04/05/2016 › 2016 › 05 › proyect… · - LEVANTAMIENTO DE ACTAS PLAN V: 18/11 (2do....

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Proyecto y Obra públicaProducción de Obras IIICremaschi – Nizan – Lafalce Arq. Federico García Zúñiga

“…estaban en la cruda realidad: programa, estructura, plástica estética. Materiales, resistencia, costo, tiempo…”

Le Corbusier. Mensaje a los estudiantes de arquitectura, 1957.

1. Presentación TP Nº 2

2. Introducción

3. El proyecto y la dirección de proyectos

4. Las obras públicas

5. El Pliego y los documentos escritos del proyecto

6. La Memoria Técnico-Descriptiva (MTD)

7. Conclusiones

8. Bibliografía

Proyecto y Obra públicaSíntesis

1. Presentación TP Nº 1

- TRABAJO PRÁCTICO Nº 1: Gestión profesional y empresarial

- TRABAJO PRÁCTICO Nº 2: Pliegos y documentos del proyecto y las obras

-LEVANTAMIENTOS DE ACTAS PLAN VI: 13/07 (2do. 28/09)

VACACIONES

- TRABAJO PRÁCTICO Nº 3: El Diagnóstico Edilicio y la Propuesta(Plan V) de Intervención Sustentable en el

Edificio en Uso

SEMANA DEL ESTUDIANTE

- TRABAJO PRÁCTICO SEMINARIO DE INTEGRACIÓN Nº 2

- LEVANTAMIENTO DE ACTAS PLAN V: 18/11 (2do. 08/02/2017)

Se desarrollan trabajos específicos a lo largo del año sobre fichas de lectura y fuentes bibliográficas. Se presentan clases teórico-prácticas de apoyo al comienzo de cada jornada.

Producción de Obras III – Trabajos PrácticosCronograma General del Ciclo Lectivo 2016 (Planes V y VI)

TRABAJO PRÁCTICO Nº 2Ejemplo seleccionado:

1. Edificio de la UNLP – Proyecto de Hotel en Av. 51 e/ 8 y 9.

Se ha previsto la discusión y trabajo sobre fichas de lectura y ejercicios en clase a lo largo de la cursada.

Trabajo Práctico Nº 2

Pliegos y documentos escritos del proyecto

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TRABAJO PRÁCTICO Nº 2Conceptos a adquirir:

Proyecto / Dirección de Proyectos / Obra públicaDocumentación gráfica y escrita para la definición de las obrasAnteproyecto / Proyecto / Proyecto EjecutivoPliegos de Bases y Condiciones / Pliegos de EspecificacionesTécnicasLas relaciones con el Comitente / Ética profesionalProceso licitatorio / Evaluación de ofertas y adjudicaciónFormas de contratación de la obra pública y privada Dirección e inspección de obra Libros de Ordenes de Servicio y Notas de Pedido / Certificación Libro del edificio / Manual de uso y mantenimientoEstructura legal de las obras / Interdisciplina / Asesores



TRABAJO PRÁCTICO Nº 2

Pautas de Entrega

Módulo: para textos Hoja DIN A4 (210 mm x 297 mm)



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2. Introducción

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Definición amplia: proyecto + construcción + edificio en uso + disposición final

Ciclo de vida del Proyecto

3. El proyecto y la dirección de proyectos

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¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

.1 Temporal Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido…

.2 Productos, servicios o resultados únicos Un proyecto crea productos entregables únicos… se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc.

.3 Elaboración gradual La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos…

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute

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Proyectos frente a trabajos operativos

Las organizaciones realizan trabajos con el fin de lograr un conjunto de objetivos. Por lo general, los trabajos se clasifican en proyectos y operaciones, aunque en algunos casos estos se superponen. Pueden compartir varias de las siguientes características:

Realizados por personas. Restringidos por la limitación de los recursos. Planificados, ejecutados y controlados.

Los proyectos y las operaciones difieren primordialmente en que las operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos.

Los objetivos de los proyectos y las operaciones son fundamentalmente diferentes. La finalidad de un proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir. Por el contrario, el objetivo de una operación continua es dar respaldo al negocio. Los proyectos son diferentes porque el proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos específicos, mientras que las operaciones adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa.

IRAM (Instituto Argentino de Normalización y Certificación) Primera Edición 2008-10-30

3 Términos y definiciones

3.5 proyecto proceso único consistente en un conjunto de actividades (3.1) coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos.

[ISO 9000:2000, definición 3.4.3 (excluyendo notas)]

NOTA 1 Un proyecto individual puede formar parte de la estructura de un proyecto mayor.……NOTA 4 La organización del proyecto normalmente es temporal y se establece para el tiempo de duración de proyecto.……

Norma IRAM-ISO 10006Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos

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AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) Febrero 2002

3.12 proyecto: Véase Proyecto ejecutivo o constructivo.

3.14 proyecto ejecutivo o constructivo: Conjunto de documentos, modelos o maquetas, en soporte físico, lógico u otro, que tiene como objeto la definición y la valoración de las características de un producto, obra, instalación, servicio o software (soporte lógico), que se requieren en función de su fin o destino.

Los proyectos deberán estar desarrollados en forma concisa, concreta y con suficiente amplitud para que queden determinados todos los aspectos que interesan al destinatario del mismo, de tal forma que quien debadesarrollarlo o materializarlo pueda hacerlo sin necesidad de solicitar al autor aclaraciones, sin las cuales no sea posible su interpretación.

Norma Española UNE 157001Criterios generales para la elaboración de proyectos

Capítulo IV. Proyecto y Dirección de Obras de Arquitectura e Ingeniería

Definición de Servicios

Artículo 43Los servicios que presta el profesional se encuadran en una, varias o en la totalidad de las siguientes etapas:

Croquis preliminares o guión para exposiciones Anteproyecto Proyecto Dirección de Obra

Arancel de Honorarios para la Jurisdicción NacionalDecreto-Ley Nº 7887/55

Artículo 44Se entiende por Croquis preliminares, indistintamente, los esquemas, diagramas, croquis de plantas, de elevaciones, o de volúmenes, o cualquier otro elemento gráfico que el profesional confecciona como preliminar interpretación del programa convenido con el comitente.

Se entiende por Guión la relación escrita acompañada de esquemas que expresa el concepto de la exposición, su lema fundamental y sus finalidades, e indica la forma de expresión y la correlación de los tópicos, sintetizando las leyendas correspondientes.

Artículo 45Se entiende por Anteproyecto el conjunto de plantas, cortes y elevaciones, estudiados conforme a las disposiciones vigentes establecidas por las autoridades encargadas de su aprobación, o en su caso, el conjunto de dibujos y demás elementos gráficos necesarios para dar una idea general de la obra en estudio. El anteproyecto debe acompañarse de una memoria descriptiva, “escrita” o gráfica y de un presupuesto global estimativo.

Cuando se trate de exposiciones, se presentará además un cálculo de explotación.


Artículo 46Se entiende por Proyecto el conjunto de elementos gráficos y escritos que definen con precisión el carácter y finalidad de la obra y permiten ejecutarla bajo la dirección de un profesional. Comprende:

1) Planos generales, a escala conveniente, de plantas, elevaciones principales y cortes, acotados y señalados con los símbolos convencionales, de modo que puedan ser tomados como básicos para la ejecución de los planos de estructura y de instalaciones.2) Planos de construcción y de detalles.3) Planos de instalaciones y de estructuras con sus especificaciones y planillas correspondientes. 4) Presupuesto, pliego de condiciones, llamado a licitación y estudio de propuestas.

Artículo 47Se entiende por Dirección de Obra la función que el profesional desempeña controlando la fiel interpretación de los planos y la documentación técnica que forma parte del proyecto, y la revisión y extensión de los certificados correspondientes a pagos de la obra en ejecución, inclusive el ajuste final de los mismos.


Título VIII:Arquitectura e Ingeniería

Capítulo I: Definiciones - Generalidades

Art. 2.- ANTEPROYECTOSe entiende por anteproyecto el conjunto de plantas, cortes y elevaciones estudiados conforme con las normas y disposiciones vigentes o, en su caso, el conjunto de dibujos y demás elementos gráficos necesarios para dar una idea general de las obras en estudio. El anteproyecto debe acompañarse con una memoria descriptiva, escrita o gráfica, en un enfoque sintético, y un presupuesto global.

Decreto Arancelario Nº 6964/65Provincia de Buenos Aires

Art. 3.- PROYECTO COMPLETOSe entiende por proyecto completo el conjunto de elementos gráficos y escritos que definan con precisión el carácter y finalidad de la obra y que permita solicitar la aprobación de las autoridades respectivas, licitar, cotizar y adjudicar, dirigir y ejecutar la obra, e involucra:

a) Planos generales: Comprenden la serie de plantas, cortes y vistas y, en su caso, ubicación de instalaciones, máquinas, conductores, plantaciones y demás accesorios en las escalas usuales estudiadas conforme con las disposiciones vigentes y son los básicos para la ejecución de los proyectos de estructuras e instalaciones.

b) Planos complementarios: Comprenden toda suerte de planos de conjunto y de detalle de las estructuras, instalaciones y demás elementos constructivos, incluso las respectivas planillas complementarias.

c) Pliego de condiciones: Es el documento que contiene y determina las cláusulas y condiciones que regirán los diversos trabajos y que deberán observar los contratistas en el curso de la obra.


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Art. 3.- PROYECTO COMPLETO (cont.)d) Memoria descriptiva: Es el conjunto de informaciones técnicas documentadas, con un enfoque amplio de la obra a ejecutar.

e) Cómputo métrico: Es el conjunto de cálculos efectuados sobre la base de los planos generales y complementarios y que determinan cuantitativamente cada uno de los ítems que integran la obra.

f) Presupuesto detallado: Es el cálculo anticipado del costo de la obra en base al cómputo métrico.

g) Estudio de propuestas: Es la revisión y verificación de las propuestas presentadas por los oferentes para la ejecución de la obra, así como las explicaciones gráficas, escritas o verbales que el profesional deberásuministrar al comitente para facilitar la adjudicación de dichas propuestas.

h) Documentación para actuaciones oficiales: Son los planos, planillas y demás elementos para que el comitente pueda realizar las gestiones necesarias, a los efectos de la aprobación ante repartición correspondiente y/o gestionar créditos.




RIBA Standard Form of Agreement for the Appointment of an Architect1999 (SFA/99, April 2004 update)

Etapas

A. Evaluación (Appraisal)B. Resumen estratégico (Strategic brief)C. Propuestas esquemáticas (Outline proposals / Sketch design)D. Propuestas detalladas (Detailed proposals)E. Propuestas finales (Final proposals / Working drawings)F. Producción de la información (Production information / F1 & F2)G. Documentación para licitar (Tender documentation)H. Proceso licitatorio (Tender action)J. Movilización (Mobilisation)K. Construcción hasta recepción provisional (Construction to practical completion)L. Después de la recepción provisional (After practical completion)

RIBA (Royal Institute of British Architects) Plan of work(Listado de tareas del Instituto Real de Arquitectos Británicos)

Tipos y categorías de servicios - Etapas

1. Servicios pre-diseño (Predesign services)Ejemplos: selección del sitio, definición del programa, estudios de factibilidad,

material de promoción y búsqueda de fondos, diagnóstico edilicio, etc.

2. Servicios desde el diseño hasta la fase de construcción (Design-through-constructionphase services)2.1. Diseño esquemático (Schematic design SD)2.2. Desarrollo del diseño (Design development DD)2.3. Documentos para construcción (Construction documentation CD)2.4. Licitación o negociación (Bidding or negotiation)2.5. Construcción (Construction)

[Las 5 fases del diseño]

3. Servicios post-construcción (Post-construction services)Ejemplos: programas de mantenimiento, space planning, diagnósticos, etc.

En general 2 se considera básico (A + S + MEP + C) y 1 y 3 adicionales.

AIA (American Institute of Architects)The Architect's Handbook of Professional Practice

¿Qué es la dirección de proyectos?

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto…

Los directores del proyecto a menudo hablan de una “triple restricción” —alcance, tiempos y costes del proyecto— a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factores… La relación entre estos tres factores es tal que si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado por lo menos otro de los factores.


TIEMPO

[Plan de Trabajo]

CALIDAD

[Especifica-

ciones]

COSTO

[Presupuesto]

Fuente: Burstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997.

Las variables de la gestión de proyectosObjetivos e [instrumentos]

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TIEMPO

[Plan de Trabajo]

CALIDAD

[Especifica-

ciones]

COSTO

[Presupuesto]

Fuente: Burstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997.

Las variables de la gestión de proyectosObjetivos e [instrumentos]

IRAM (Instituto Argentino de Normalización y Certificación) Primera Edición 2013-08-30

3 Conceptos de la dirección y gestión de proyectos

3.2 Proyecto Un proyecto es un conjunto único de procesos que consta de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y fin, que se llevan a cabo para lograr los objetivos del proyecto. El logro de los objetivos del proyecto requiere la provisión de entregables que satisfagan requisitos específicos. Un proyecto puede estar sujeto a múltiples restricciones, tal y como se describe en el apartado 3.11.

Aunque muchos proyectos pueden ser similares, cada proyecto es único. Las diferencias entre los proyectos pueden darse en:

-los entregables | - las partes interesadas que están influenciando | -los recursos utilizados | - las restricciones | - la forma en la que se adaptan los procesos para proveer los entregables

Cada proyecto tiene un inicio y un fin definidos, y está generalmente divido en fases.

Norma IRAM-ISO 21500Directrices para la dirección y gestión de proyectos

4. Las obras públicas

Ley de Obras Públicas NacionalLey Nº 13.064/47

CAPITULO IDe las obras públicas en general

Art. 1ºConsidérase obra pública nacional toda construcción o trabajo o servicio de industria que se ejecute con fondos del Tesoro de la Nación, a excepción de los efectuados con subsidios, que se regirán por Ley especial, y las construcciones militares, que se regirán por la Ley 12.737 y su reglamentación y supletoriamente por las disposiciones de la presente.

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Art. 4ºAntes de sacar una obra pública a licitación pública* o de contratar directamente su realización, se requerirá la aprobación del proyecto y presupuesto respectivo, por los organismos legalmente autorizados, que deberá ser acompañado del pliego de condiciones de la ejecución, así como de las bases del llamado a licitación a que deban ajustarse los proponentes y el adjudicatario, y del proyecto de contrato en caso de contratación directa. La responsabilidad del proyecto y de los estudios que le han servido de base, caen sobre el organismo que los realizó.

* El Dcto. Nº 1023/2001, art. 34, reemplazó el término "remate" por "licitación pública".

Remate

remate.(De rematar).

1. m. Fin o cabo, extremidad o conclusión de algo.2. m. Acción de rematar.3. m. Aquello que en los edificios se sobrepone para coronarlos o

adornar su parte superior.4. m. Postura o proposición que obtiene la preferencia y se hace

eficaz logrando la adjudicación en subastas o almonedas para compraventas, arriendos, obras o servicios.

5. m. Adjudicación que se hace de los bienes que se venden en subasta o almoneda al comprador de mejor puja y condición.

6. m. En el fútbol y otros deportes, acción y efecto de rematar (lanzar el balón contra la meta contraria).

7. m. Subasta pública.8. m. Taurom. Momento final de la embestida del toro..

Diccionario de la Real Academia Española

Subasta

subasta.(Del lat. sub hasta, bajo la lanza, porque la venta del botín cogido

en la guerra se anunciaba con una lanza).1. f. Venta pública de bienes o alhajas que se hace al mejor postor,

y regularmente por mandato y con intervención de un juez u otra autoridad.

2. f. Adjudicación que en la misma forma se hace de una contrata, generalmente de servicio público; como la ejecución de una obra, el suministro de provisiones, etc.

sacar a pública ~ algo.1. loc. verb. Ofrecerlo a quien haga proposiciones más ventajosas

en las condiciones prefijadas..


Ley de Obras Públicas Provincia de Buenos AiresLey Nº 6.021/59


ARTÍCULO 1. Ley. Todas las construcciones, instalaciones y obras en general que ejecute la Provincia por intermedio de sus reparticiones, por sí o por medio de personas o entidades privadas u oficiales, con fondos propios de aportes nacionales, municipales o de particulares, se someterán a las disposiciones de la presente ley.

ARTÍCULO 1. Reg. Entiéndese por construcciones, trabajos, instalaciones y obras en general, a efectos de lo dispuesto por el artículo 1º de la ley: la ejecución, conservación, repartición o mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, que estén directamente afectados a una obra pública, cualquiera fuera el sistema de ejecución.

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Ley de Obras Públicas Provincia de Buenos AiresLey Nº 6.021/59

CAPITULO IIIDe los sistemas de adjudicación y realización

ARTICULO 9º. Ley: Las obras, trabajos, instalaciones y adquisiciones a que se refieren los artículos 1º y 2º, deberán adjudicarse mediante licitación pública.Quedan exceptuadas de la obligación de este acto y podrán ser adjudicadas mediante licitación privada, concurso de precios o ejecutadas por administración de acuerdo con las normas que establezca la reglamentación en los siguientes casos:

a. Cuando el presupuesto oficial, excluidas las reservas previstas en los artículos 7º y 8º, no excedan las sumasque establezca la reglamentación.

b. Cuando se tratare de obras u objetos de arte o de técnica o naturaleza especial que sólo pudieran confiarse a artistas, técnicos, científicos, empresas u operarios especialmente capacitados, o cuando deban utilizarsepatentes o privilegios exclusivos.

c. Cuando las circunstancias exijan reserva. d. Cuando los trabajos de urgencia reconocida o circunstancias imprevistas demandaren una inmediata ejecución. e. Cuando realizada una licitación no haya habido proponentes o no se hubiesen hecho ofertas convenientes. f. Cuando estén comprendidos dentro de la capacidad ordinaria de trabajo de la repartición respectiva. g. Cuando deban realizarse trabajos que resulten indispensables, urgentes o convenientes en una obra en curso de

ejecución y su importe exceda las reservas del artículo 7º. El importe de estos trabajos no podrá exceder el cincuenta por ciento (50%) del monto total contratado, incluídas las reservas de ley.

5. El Pliego y los documentos escritos del proyecto

La arquitectura es siempre una materia concreta; no es abstracta, sino concreta...

Incluso el dibujo de planos a escala debe partir de un objeto concreto (aquí el orden habitual en la práctica arquitectónica -idea, plano, modelo, objeto concreto- se invierte).

Primero se crean los objetos concretos y más tarde se dibujan a escala.

Peter Zumthor. Pensar la arquitectura. Enseñar arquitectura, aprender arquitectura

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Fede

rico

Gar

cía

Zúñi

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Fede

rico

Gar

cía

Zúñi

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La Nación – 12 de mayo de 2012

Pliego

pliego.(De plegar).4. m. Papel o memorial comprensivo de las condiciones o cláusulas que se proponen o se aceptan en un contrato, una concesión gubernativa, una subasta, etc.6. m. Conjunto de papeles contenidos en un mismo sobre o cubierta.

~ de condiciones.1. m. Documento en que constan las cláusulas de un contrato o subasta. Diccionario de la Real Academia Española

Licitación

licitación.(Del lat. licitatĭo, -ōnis).1. f. Der. Acción y efecto de licitar.

licitar.(Del lat. licitāri).1. tr. Ofrecer precio por algo en una subasta o almoneda.


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Contenido general de un proyecto

QUIÉN

Comitente / Arquitecto / Constructor (Contratista)

QUÉ

Memoria Técnica Pliegos de Especificaciones Técnicas Planos y Planillas

CÓMO Pliegos de Bases y Condiciones (o Cláusulas) Curva de Inversiones

CUÁNTO

Cómputo y Presupuesto Análisis de Precio

CUÁNDO

Plan de Trabajos / Camino Crítico

Generales

Particulares

Generales

Particulares

Contenido de un proyecto

AIA. The Architect’s handbook of Professional practice.

ComitenteArquitecto

Contratista

Organización de un proyecto

Allen, E. Cómo funciona un edificio.

Proyecto

Comitente

Arquitecto

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Dirección de Obra Simple

Comitente

Arquitecto Contratista

Loca

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de

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. Locación de Obra

Dirección de Obra

Dire

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Obr

a

Obra


Conditions of Contract for ConstructionFor building and engineering works designed by the employerMDB Harmonised EditionMay 2005

1.1 Definitions

1.1.1.1 “Contract” means the Contract Agreement, the Letter of Acceptance, the Letter of Tender, these Conditions, the Specification, the Drawings, theSchedules, and the further documents (if any) which are listed in the ContractAgreement or in the Letter of Acceptance.

Contrato Contrata

PliegosPlanos

Planillas

CyP

Plan de Trabajos

FIDICFédération Internationale des Ingénieurs-Conseils

Psicosis. Alfred Hitchcock, 1960.

Documentos escritos del Proyecto

Memoria

Pliego de Especificaciones Técnicas

Pliego de Bases y Condiciones

Cómputo y Presupuesto

Plan de Trabajos y Curva de Inversiones

Legajo de Higiene y Seguridad

Impacto Ambiental

Modelo de Contrata

Anexos y documentación complementaria

Análisis de las ofertas / Circulares Licitación

Ordenamiento

cuasi-cronológico


CAPITULO I - De las obras públicas en general

CAPITULO II - De la licitación y adjudicación

CAPITULO III - De la formalización del Contrato

CAPITULO IV - De la ejecución de las obras

CAPITULO V - De las alteraciones de las condiciones del contrato

CAPITULO VI - De la recepción de las obras

CAPITULO VII - De los pagos de las obras

CAPITULO VIII - De la rescisión del contrato

CAPITULO IX - Jurisdicción contencioso administrativa

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Art. 4ºAntes de sacar una obra pública a licitación pública o de contratar directamente su realización, se requerirá la aprobación del proyecto y presupuesto respectivo, por los organismos legalmente autorizados, que deberá ser acompañado del pliego de condiciones de la ejecución, así como de las bases del llamado a licitación a que deban ajustarse los proponentes y el adjudicatario, y del proyecto de contrato en caso de contratación directa. La responsabilidad del proyecto y de los estudios que le han servido de base, caen sobre el organismo que los realizó.

Pliego de condiciones

Los documentos que contienen la información necesaria para ofertar reciben generalmente el nombre de “pliegos de condiciones” o “condiciones generales de contratación”. Por lo común se dividen en “generales” –aplicables a diversas obras para las que el futuro comitente pueda convocar a ofertar- y “particulares” –referidasexclusivamente a la obra concreta que origina cada convocatoria-.

Internamente, a su vez, suelen dividirse por el tema central que las agrupa (técnicas, legales).

Esta documentación es de enorme importancia, porque formará parte del contrato en todo aquello que la oferta del contructor aceptada por el comitente, o por el contrato que firmen, las partes, no modifique de modo expreso.

Podetti. Contrato de construcción.

6. La Memoria Técnico-Descriptiva (MTD)

Memoria

memoria.(Del lat. memorĭa). 4. f. Exposición de hechos, datos o motivos referentes a determinado asunto. 5. f. Estudio, o disertación escrita, sobre alguna materia.Diccionario de la Real Academia Española

AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) Febrero 2002

6 MEMORIA

6.1 Generalidades

La Memoria es uno de los documentos básicos que constituyen el Proyecto y asume la función fundamental de nexo de unión entre todos ellos.

Tiene cómo misión justificar las soluciones adoptadas y, conjuntamente con los planos y pliego de condiciones, describir de forma unívoca el objeto del Proyecto.

La Memoria deberá ser claramente comprensible, no sólo por profesionales especialistas sino por terceros, en particular por el cliente, especialmente en lo que se refiere a los objetivos del Proyecto, las alternativas estudiadas, sus ventajas e inconvenientes, y las razones que han conducido a la solución elegida.

Norma Española UNE 157001Criterios generales para la elaboración de proyectos

Estadio Ciudad de La Plata. De la memoria del Concurso. Arq. Roberto Ferreira, 1993

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De la Memoria técnico-Descriptiva. B4FS Arquitectos, 2007CCB. De la memoria del Concurso. B4FS: Arquitectos, 2006

7. Conclusiones



Los jóvenes acuden a la universidad, quieren ser arquitectos o arquitectas, quieren averiguar si poseen las cualidades para ello.

¿Qué es lo primero que se les transmite?Lo primero que se les ha de explicar es que no se encontrarán con ningún

maestro que plantee preguntas ante las cuales él sepa de antemano la respuesta. Hacer arquitectura significa plantearse uno mismo preguntas,

significa hallar, con el apoyo de los profesores, una respuesta propia mediante una serie de aproximaciones y movimientos circulares.

Una y otra vez.

Peter Zumthor. Pensar la arquitectura. Enseñar arquitectura, aprender arquitectura

Proyecto y Obra públicaProducción de Obras IIICremaschi – Nizan – Lafalce http://producciondeobras.wordpress.com/

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8.1. BIBLIOGRAFÍA - BásicaColegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires Distrito I.Cuaderno de cabecera. Marco Normativo para el Ejercicio Profesional del Arquitecto. La Plata: CAPBA I, 2014. 101 p.

Disponible en: http://www.capbauno.org.ar/cuaderno-de-cabecera

Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Manual del ejercicio profesional del arquitecto. MEPA 2010.Buenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, 2010. 1.457 p.

Edwards, Brian. Guía básica de la sostenibilidad. 2ª ed. revisada y ampliada. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, SL, 2008. 223 p. ISBN 978-252-2208-5

García Tejera, M. A. y Torres C. F.Manual Práctico de Legislación de la Construcción. 1ª Edición. Buenos Aires: NOBUKO, 2005. 442 p. ISBN 987-584-006-8.

Vázquez Cabanillas, Carlos Eudoro. El auxiliar del conductor de obras. Planificar - Organizar - Dirigir -Evaluar. Calidad, Tiempos, Costos. 4ªed. Buenos Aires: CP67 Librería Técnica, 1999. 404 p. ISBN 987-43-0871-0.

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8.2. BIBLIOGRAFÍA - ComplementariaBurstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Manual de gestión de proyectos para arquitectos, ingenieros e interioristas. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997. 208 p. (GG® Proyecto & Gestión) ISBN 84-252-1701-6.

Cámara Argentina de la Construcción.Digesto Interactivo de Obras Públicas y Contratos de Obra Privada. Régimen Laboral y Aspectos Técnicos de la Construcción.Buenos Aires.5 Tomos, CD y Esquema gráfico.

Carballo, Alicia.La documentación de Obra. El rol del arquitecto entre el layout y la obra. 1ª ed. Buenos Aires: Nobuko, 2004. 138 p. ISBN 987-1135-87-4.

Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Sustentabilidad en arquitectura 1.Buenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, 2010.

Disponible en: http://www.cpau.org/media/mp/publicaciones/sustentabilidad/index.html

Harris, Frank y McCaffer, Ronald.Construction management. Manual de gestión de proyecto y dirección de obra. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1999. 337 p. (GG® Proyecto & Gestión) ISBN 84-252-1714-8.

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Valderrama, Fernando. Mediciones y Presupuestos. Y otros A4 del proyecto según el CTE. Barcelona: Editorial Reverté, 2007. 297 p. ISBN 987-84-291-3101-7. (Manuales Universitarios de Edificación 1)

WEBhttp://www.infoleg.gov.ar/

http://www.gob.gba.gov.ar/dijl/

http://www.minplan.gov.ar/

http://www.obraspublicas.gov.ar/

http://www.mosp.gba.gov.ar/

http://www.socearq.org/

http://www.cpau.org/

http://www.capba.org.ar/

http://www.capbauno.org.ar/

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