04042014 PPP Patrones de Análisis Administrativo

7/21/2019 04042014 PPP Patrones de Anlisis Administrativo

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Patrones de Anlisis Administrativo

Licda. Msc. Jackelyn Lisbeth Manrique de Daz

Catedrtica 008786

Guatemala, 04 de abril de 2014


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Administracin: ciencia, teora y prctica.


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Enfoque Emprico o

de Casos

Estudia experiencias

mediante casos,identifica xitos yfracasos.

Fuente: la imagen se obtuvo en la PginaWEB siguiente:http://modernadministration.blogspot.com/


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El estudio originalconsisti enobservaciones de cinco(5) directores

generales. Con base eneste estudio seidentificaron diez (10)papeles administrativos,los cuales se agruparon

en: 1) Interpersonales;2) Informacin y 3)Decisin.

Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB siguiente:

http://www.monografias.com/trabajos92/administracion-general/administracion-general.shtml


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La prcticaadministrativa dependede las circunstancias(es decir) de una

contingencia osituacin). La Teora delas Contingenciasreconoce la influenciade determinadassoluciones en lospatrones decomportamientoorganizacional.

Fuente: el Diagrama se obtuvo en la Pgina WEBsiguiente: http://sutuacional.blogspot.com/


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La administracin seconcibe comoprocesos, conceptos,

smbolos y modelosmatemticos. Se leentiende como unproceso puramente

lgico, expresado ensmbolos y relacionesmatemticas. Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB

siguiente:http://administracion1d11.blogspot.com/2010/05/escuela-cuantitativa_14.html


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Inters en la toma dedecisiones, las personaso grupos que tomandecisiones y el procesode toma de decisiones.

Algunos tericos se sirvende la toma de decisionescomo punto de partidapara el estudio de todaslas actividades

empresariales. Lasdelimitaciones del estudioya no estn claramentedefinidas. Fuente: la imagen se obtuvo de la Pgina WEB

siguiente:https://wasanga.com/flormpecasique/tag/teoria-de-la-toma-de-decisiones/


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Replanteamientofundamental.

Anlisis de proceso.

Rediseo radical. Resultados

drsticos.

Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEBsiguiente:http://misapuntesonline.blogspot.com/2010/10/reingenieria.html


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La aplicabilidad de losconceptos de sistemas esmuy amplia. Los sistemastienen delimitaciones, perointeractan asimismo con el

entorno externo; es decir,,las organizaciones sonsistemas abiertos. Esteenfoque reconoce laimportancia de estudiar lasinterrelaciones de la

planeacin, la organizaciny el control en unaorganizacin, as como lossubsistemas, muynumerosos. Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB

siguiente:http://notiactual21.blogspot.com/2009/04/capitulo-1-

administracion-de-la-empresa.html


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El Sistema Tcnicoejerce importantesefectos en el SistemaSocial (actitudespersonales,

comportamientogrupal). Inters en la

produccin, lasoperaciones de oficina

y otras reas deestrechas relacionesentre el sistematcnico y las personas.

Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Web siguiente:http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci08603.ht

m


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Inters en los aspectosconductualesinterpersonales ygrupales que producenun sistema decooperacin.

El concepto amplio

incluye a todos losgrupos cooperativoscon un propsito claro.

Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEBsiguiente:http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/cooperativismo/generalidades-del-cooperativismo/generali1.htm


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nfasis en elcomportamiento de losindividuos en grupos.Se basa en lasociologa y lapsicologa social. Seestudian principalmentelos patrones decomportamiento grupal.El estudio de grandesgrupos se denominacomportamientoorganizacional. Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Web

siguiente:http://www.monografias.com/trabajos36/grupos/grupos3.shtml


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Inters en elcomportamientointerpersonal, las

relaciones humanas,el liderazgo y lamotivacin. Se basaen la psicologa

individual.

Fuente: la imagen se obtuvo de la PginaWeb siguiente:http://imagina65.blogspot.com/2012/12/la-zona-cerebro-hipocresia.html

Fuente: la imagen se obtuvo de la Pgina Websiguiente:http://www.monografias.com/trabajos71/motivacion-administracion-personal-comportamiento-organizacional/motivacion-administracion-personal-comportamiento-organizacional2.shtml


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Las Siete (7) S, son: Estrategia

Estructura

Sistemas Estilo

Personal

Valores Compartidos

HabilidadesFuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Websiguiente:http://www.12manage.com/methods_7S_es.html


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Productos y servicios satisfactorios y confiables(Deming).

Productos o servicios adecuados para su uso (Juran). Cumplimiento de requerimientos de calidad (Crosby). Conceptos generales: mejora continua, atencin a los

detalles, trabajo en equipo, educacin en calidad.

Fuente: la imagen seobtuvo en la Pgina Websiguiente:http://ingenieriadesistemasblog.wordpress.com/2013/05/24/enfoque-de-administracion-de-la-calidad-total-3/


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Rene conceptos, principios,tcnicas y conocimientos deotros campos y enfoquesadministrativos.

La intencin es desarrollarrecursos cientficos y tericos

de aplicacin prctica. Distinguen entre conocimientos

administrativos y noadministrativos.

Desarrolla un sistema declasificacin basado en las

funciones administrativas dePlaneacin, Organizacin,Integracin de Personal,Direccin y Control. Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Web

siguiente:http://www.monografias.com/trabajos89/proceso-administracion-ventas/proceso-administracion-ventas.shtml


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Enfoque Sistmico del Proceso Administrativo


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Fuente: el diagrama fue obtenido en la Pgina Web siguiente:http://rafazplanificacion.blogspot.com/


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Funciones Administrativas


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Integracin de Personal

Consiste en ocupar conpersonas los puestos de

la estructura de laorganizacin y enmantener esos puestosocupados.

Direccin

Es influir en las personaspara que contribuyan a la

organizacin y a lasmetas de grupo.


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Control

Es la funcin de medir ycorregir el desempeo

individual y organizacionalpara garantizar que loshechos se apeguen a losplanes.


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No dejes que los planesque tienes para ti seanms importantes que t

mismo.

Wayne W. Dyer (1940-?)Escritor estadounidense.

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