03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
-
Upload
randy-dharma-saputra -
Category
Documents
-
view
218 -
download
0
Transcript of 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
1/42
PERTEMUAN III
DASAR-DASAR KONSEPTUAL KEPEMIMPINAN:
1. KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN DALAMPERSPEKTIF ISLAM
2. KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN DALAMPERSPEKTIF BARAT
3. KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN DALAMPERSPEKTIF INDONESIA/JAWA
FM-UII-AA-FKA-07/R3 PERTEMUAN : III JUMLAH HALAMAN : 43 MULAI BERLAKU :2012
MATERI/BAHAN MATA KULIAHMATA KULIAH :STUDI KEPEMIMPINANISLAMKODE MATA KULIAH :10000911DOSEN :H!"#$ AH. S"%"&'( D$.MSI
UNI)ERSITAS ISLAM INDONESIAJURUSAN/PRODI :FAKULTAS :
)*$+# : 1 R*,#+# : 3 H"""% : 1
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
2/42
""+#+" ""*%!*"+&"% 5%"+# "$#65+56+ &**##%"%(&5%+* &**##%"%"" *$+* I+" "%B"$" +*"$" 8*%"$.
S$"*# P*8*"!"$"%: SMALL GROUPDISCUSSION
""+#+" *%*"#
5%"+# "$# 65+56+&**##%"%( &5%+*&**##%"% ""*$+* I+" "% B"$".
T!"% *8*"!"$"%:
I%#&"5$ *%""#"% :
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
3/42
DASAR-DASARKONSEPTUAL
KEPEMIMPINAN
S*8""#5%"+#"$#
F#5+56+&**##%"%
B*$&*8"%+*+"# % &$"&*$#+#&
"% &*&"+"% "+#%-"+#% I%5%*+#" #&*%" %
6+"" &**##%"%
astha brata. I+" 8*$"+"$&"%$#%+# ;$
J""asthabrata( *5$#&**## %"%' &++#"!"$&"% &*""
+*5$"% "5%$"!" "" &*""
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
4/42
DASAR KONSEPTUAL
KEPEMIMPINAN PERSPEKTIF ISLAM
..
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
5/42
I+" K**##%+%#*"&"% # ""+&5%+*
$*"+# =relationalconcept>
' #"+"$&"% "" A-
PRINSIP ETIKA TAUHID :?.S. ALI IMRAN : 11C
PRINSIP KEADILAN
DASARKONSEPTUALKEPEMIMPINANISLAM NORMATIF
BERSUMBER PADA?UR
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
7/42
7
D"" #+" #"$#+&"%
+*#" *##% #%
%& 8*$"%% !""8
&*"" "%+#" "% ""T"%% !""8 "$+
#""# +*#%"""%"
'"% #*8"%%'" #"+#"-
+#"&"% 8*# +"!"
PRINSIPTANUN JAWAB
=responsibility>
&*+*$#+"% "+ =duty> *$"$"%( %"%2 =laws> !"%!# "" &*+*"&""% =proises> *8"#"% &*$!" =!ob descriptions> &*"!#8"% 8%"% &*$!" =relationship obli"ations> $#%+# *#&" %#,*$+" =uni#ersal ethical principles> &**&%"%( +#" $"!#% =dili"ence> !"% '"% #%#% #""# =reachin" "oals>
"%"%"% 5+*# &* ""% =positi#e outloo$> B#!"&+"%" =prudent> "%"!**% "& =tie ana"eent> *%"$"% +8*$ "'" =resource ana"eent> &*"%#$#"% "%" =%nancial independence> # &*$!" =teawor$>
5#,"+# #$# =sel&'oti#ated>
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
8/42
"$#%'":"# 5$"% '"% 8*$#"%( !"%"%" &" *%"%&" *""'""% "$# 5$"% # "$ &""%"% =&"$*%"> *$*&" ="&"% +**%#8&"% &*+#"% 8"# "% *%'&"# ="" %> '"% ""8"8&"% &*++""% *$"". $"+" &*8*%#"% *$*&" '"% "%"&""% *$*&" *" 8*# !*"+ =+*"%&"%> $"+" &*8*%#"% '"%+#"% # "" "# *$*&" !" *8# 8*+"$. +%( &"# *"$"%&"% "%"-"%" =*$+"% *$*&"> &*"" !#&" &" %*%%"&"% "&" #$"% =%& *""#%'">. ="# #$"% : 11C>.
!"%$$# & )' !*)" +,'!/'. %$- 4567$1 230( / 48 9
:;;
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
9/42
KEPEMIMPINANDLM PERSPEKTIF?UR
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
10/42
'&%$!#"! ()*+,% %-) .
# /0 1 ,2*3# 4/56 7"8
9
# :*% #*9
;
?=
"$#%'":"# "( +*+%%'" &"# *%!"#&"% *%&"&"#" =*%"+"> # 8# #%#( "&" 8*$#" &*+"%# "%"$" "%+#" # *%"% 8*%"$ "% !"%"%"*%# "" %"+ =&"$*%" "" %"+ #> *%'*+"*%&" "$# !""% "" G=+": 2@>
PRINSIP KEADILAN 8*$+#&" "#
*##% ""+ &*"#"% 8*%"$-
8*%"$ #!"" ""$ #"&% +#"-+#"&*#"& "#"%.
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
11/42
11
PRINSIPKESEDERHANAAN
*##% "$+ *"'"%#"% #"& *#%"#"'"%#
"#+ : *##% +"&" """ *%"8#=*"'"%> *$*&" =.$.
"8 %"M5#,"+# *##% &
*"'"%#( "&"%*%"+#&"% +#&"*%"8#"%(&*!!$"%(#&"+( "%
+"8"$
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
12/42
12
MEMILIKI SIFAT
SHIDI? =BENAR>
AMANAH
=TERPERAA>TABLIH
FATHONAH
*%"% *%*&""%
#+5$#+ #"$"&"%"&"% "#$ 5-
*##%-*##% #+"
*$"+ *$*$"'"
*5#,"+# #$# &*""%
*%&"% !"%
&*8*8*+"%8*$&$*"+#
&*""%8*$&5%#&"+#
*&+#8*
&**$#"% +5+#"
2. PENDEKATAN HISTORIS
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
13/42
13
PEMIMPIN IDEALPERSPEKTIF
ISLAM
"-?$
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
14/42
14
PEMIMPIN IDEAL
PERSPEKTIFISLAM
!
" #$
% $&!' $
(" $
)
A$#%'":S*+%%'" *" "" "" #$# $"+" # +$#*""% '"% 8"#& 8"# '"# 8"# 5$"% '"%*%"$" $"" A" "% &*""%"% "$#
"" "% #" 8"%'"& *%'*8 ""
"-""8:21
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
15/42
HALUS RASA DAN KETAJAMAN FIKIR
PEKA AKAN KELUHAN ATAU PUN HA- RAPAN JAMA
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
16/42
KEPEMIMPINAN
SEORAN MUSLIMSEBANDIN DNKEADAAN )ARDU(I)A*A+
PERWUJUDAN KEPEMIMPINAN
DAPAT DIBEDAKAN MENURUT : BIDAN MASALAH AN
DITANANI KHUSUS DANUMUM
DIMENSI WILAAH KELUASAN AKUPANLOKAL NASIONAL( DSB
DIMENSI WAKTU JANKAWAKTU DARI MASALAH
AN DITANANI
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
17/42
K$#*$#" *##% '"% 8"#&
@ Tidak meminta jabatan, atau
menginginkan jabatan tertentu.@ Niat yang Lurus
@ Laki-Laki
@ Kuat dan amanah@ Profesional
W"%#" +*8"#&%'" #"& **"%"& &**##%"%.R"+"
S"""
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
18/42
SEORANKEPEMIMPINANHARUS MENUASAI
POLA KONSEPSIONAL
POLA OPERASIONAL
SEORANPEMIMPIN ISLAM
KONSEP DAN OPERASIONAL BERADA DLM KERANKA
AJARAN ISLAM
ISLAM MENANDALKANPEMIMPIN AN AKAP ME
NUSUN KONSEP PENEMBA NAN JAMA
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
19/42
TIPE/TINKAHLAKUKEPEMIMPINAN
S,CARA UMUM
T A A T ALLAH DAN RASUL
KEPUTUSAN AN DISEPAKATI MENJALANKAN KEPUTUSAN
BERSAMA DENAN KONSEKUE BERSIFAT ADIL
JUJUR BIJAKSANA TIDAK MEMENTINKAN DIRI
SENDIRI SABAR DAN IKHLAS
DALIM SEBALIKNA/KEBALIKAN DARI
SIFAT TAAT
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
20/42
20
KONSEP DASAR KEPEMIMPINANDALAM PERSPEKTIF BARAT
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
21/42
K!"!P#"N!!PN$"%#&',!N$"%"&K"N,!!(T')"*' T'N$K"&
L"K# (%"N$ L"'N,KL(!P(K, K%+" *"!",#TK !N"P"' T#+#"N$ ''N$'NK"N
KEPEMIMPINAN
B"$"K**##%+% #*"&"% #""+ &5%+* $*"+#
=relational
concept>
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
22/42
PERSPEKTIFBARAT
TEORI SIKLUS KEHIDUPAN
*%%!&&"% ""*$#"& *##% ""8*$&5%#&"+# *%"%
"%5"%'"
*##% *%&++&"%
"+ #%#,# ""&*55&(*%5$"%#+"+#"%(*%*%"#"%
TASK BEHA)IOR :
RELATIONSHIPBEHA)IOR :
A" " &5%+*" +*"$"*5$##& *%"% &**##%""
TEORI KONTIJENSI FIEDLER(19@4KINERJA KELOMPOK
TERANTUN PADA INTERAKSIANTARA AAKEPEMIMPINAN
DENAN SITUASIANMENDUKUN
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
23/42
K58#%"+# "$# "+& 8*",#5$ "%
$*"#5%+# 8*",#5$( *"#$&"%
*" "'" &*+"% ' #"&&"%*##%:
participatin"=+"#%8*$8"#> dele"atin"=*#%#"#+#$
*%"$""%>
Sellin"=#%+$&+# *$+$&$>
-ellin"=*%""&"%>
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
24/42
PATH-OALTHEOR=H5+*( 1971>
LEADERSHIPPARTIIPATIONMODEL =)$55
J"5( 1974>
PERSPEKTIF
BARAT
P*##% '"% ** : *%!*"+&"% !"$ %&
*8"% *%#&%'"
8*$5"& "$# *$""%*%! *%""#"%
8*$+"" +*"$""&+#"
%& *%""+#8*$8""#"8""%-"8""%
M*%8%&"% *$#"&&**##%"% "% "$#+#"+#
*%"% *%"8#"% &*+"% M5* #%# #"+"$&"% ""+"%"#+#+
8""#"%" *$#"& &*+"%*##% **%"$#
&"#"+&*+"% "% *%*$#""%
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
25/42
PEMIMPINSEBAAI AEN
PERUBAHAN
&*""% *$"%"% !"%' $*"#+#+(
*$8&" *$"" #*-#* 8"$(
*8"%% &5#*%(
" *%&5%#&"+# #*-#*(
8*"!"$ *""# *$8*""%.
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
26/42
*%*%&"% "$"
!"% =#$*#5%>
*8*$"'"&"% SDM=*5*$#%>
*%&5%#&"+#&"%&*8#!"&"% "%$5$" =5%#"#5%>
PENUNJANSUKSES
KEPEMIMPINAN &*""% **%"$# O$"% "#% & *%""# !
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
27/42
K**##%"%
I*" *$+*B"$":
)ISONER ERDAS =INTELLIENT> KEMAMPUAN MENAWASI
=SUPER)ISOR ALBILIT> MEMILIKI INISIATIF MEMILIKI KETENANAN DIRI =SELF ASSURANE> MEMILIKI KEPRIBADIAN =PERSONALITI> BERSIKAP ADIL =FAIR> PENERTIAN =UNDERSTANDIN> BERPENETAHUAN UMUM
=KNOWLEDE ABLE IN ENERAL> BERPENETAHUAN KHUSUS=KNOWLEDE ABLE IN PRATIULAR JOB>
MEMILIKI PANDANAN KE DEPAN =PERSPETI)E MEMILIKI KEJUJURAN =HA)IN HIH INTERIT> HUMAN RELATION
MEMILIKI KEBERANIAN KESEDIAAN MENERIMA KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI AN BAIK ULET KEMATANAN EMOSIONAL BERPENARUH.
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
28/42
SARATKEPEMIMPINAN
STODILL KAPASITAS: ERDAS(WASPADA(
TRAMPIL KOMUNIKATIF PRESTASI: DLM BERBAAI
BIDAN MANDIRI: INISITIF( TEKUN( ULET PARTISIPASI: AKTIF( SINERIS(
ADAPTATIF( S,NS O) +UMOR STATUS : POPULARITAS POSITIF
ERL NIHTINALE MANDIRI MEMILIKI RASA ININ TAHU BES MEMILIKI MULTI KETERAMPILAN
MEMILIKI SENS OF HUMOR ANTUSIAS DAN SENAN BERA PERFEKSIONIS/SERBA SEMPURN MUDAH BERADABTASI SABAR( WASPADA( KOMUNIKASTI TAJAM FIRASAT IMAJINATIF
KARTINI KARTONO KEWIBAWAAN( KEMAMPUAN( KEKUASAAN
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
29/42
29
KONSEP DASAR KEPEMIMPINANDALAM PERSPEKTIF INDONESIA/JAWAN
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
30/42
DASAR-DASARKONSEPTUAL
KEPEMIMPINAN
S*8""#5%"+#"$#F#5+56+&**##%"%
I%5%*+#" #&*%" %6+"" &**##%"%astha brata.
J""astha brata( *5$#&**## %"% ' &++#"!"$&"% &*"" +*5$"%"5% $"!" "" &*""%*"$".
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
31/42
PANUTAN( PEMBIMBIN(NAOMI
TERBUKA( SABAR DANBERPENDIRIAN KUAT"%
MAU MENHARAI
PENDAPAT ORAN LAIN.
SIKAPSEORAN
PEMIMPINDLMPERSPEKTIF
JAWA:
DASAR KONSEPTUAL KEPEMIMPINAN
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
32/42
32
ASTHA BRATAC WATAK SIFAT LAKU KEIATAN
MELAMBANKAN WATAK-WATAK N.A-+OROO
DALAM DUNIAPEWAANAN
MELIPUTI :
8*$8# "$" +&"*8*$# &*+*%"%"%
&*"" 5$"% "#%
+*" ""*%"% +*""*$+5""% "%"
*5+#
""*8*$+#&"%+*"" '"% &55$
*+ ""8*$"
*%"% "% #"& *$8$-8$
+*"8*$+*$#-+*$# "+ 8#
"8"%&*"8""%
8*$"%#*8*$#&"%
DASAR KONSEPTUAL KEPEMIMPINANINDONESIA MEMILIKI FALSAFAH KEMIMPINAN DIISTILAHKAN
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
33/42
8#*##% +*"$+%'" 8*$+#" *$"(+"8#( "" #"%"&"%( "% +*"8*$+"" **$!"%&"% &*#"%'"% *8# 8"#& 8"# *$*&" '"%
###%%'".
""%*##% *%"&%'" *%'"# "#'"% "+( *%'"8"$ #"& "*$+#%% 8#" #&$##&( #"& *$*%" 5*+"%!%"% "% " *%"%+*"" 8*%& "+#$"+# '"% "".
"#*##% "$+ "%"# #""*%58"$&"% +*"%" 5$"%-5$"%'"% ###%%'"( "$+ "%"#
*8"&"$ &*'"%"% "% &*""% *$"&"$" *%#&%'"
"%#%P*##% 8""#&"% "%#% "$+ ""*8*$#&"% &*+*!&"%( *8+"% #
"# '"% ###%%'".
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
34/42
K**##%"% "+" 8$""
"""$#P*##% "$+ "" *8*$#&"%*%*$""% "% 8*$#%"& +**$#!""%%'" """$#('"% #"& *$%"*$*+"-*+"( %"% "+# ""
*8"# +#%"$%'" &*"" +*#" "&"%" "%"% 8.
8"%*##% *%"&%'" $*%" "#(8*$8# $( +*$" "" *%*8"$&"%+"+"%" *%*$".
8#%"%P*##% "$+ 8*$#"-#" #%# %&*%""# &*"!"%( * "% #"&" *$58"%-"8#%( +*$"
8*$"%% !""8( "% "" #*$"'"&"$*%" "&"% #%"&"% 5* "$"*%#&%'".
""%*##% "$+ 8*$#8"" N"% "$++*" 8*$+"" %& *8*$#&"% "%*%#%&"&"% &*+*!"*$""% "$# *%#&
'"% ###%%'".
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
35/42
INDONESIAMEMILIKI
FALSAFAH
KEMIMPINANRUMUSAN KIHAJAR
DEWANTORO
HIN NARSO SUN TULADHA
HIN MADA MANUN KARSA
TUT WURI HANDAANI
8*$#$# # *"% "$+*%!"# +$# """%8"# 5$"% ' ###%-%'".
J#&" 8*$#$# # *%"-*%" "$+ "*8*$# +*"%"
5#,"+# 8"# '###%.
J#&" 8*$#$# # 8*"&"% #""$+ *%""+# ""$
*%""# !"% %
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
36/42
Ing Ngarsa SungTuladha B*$"%# *%""# $#%"%"% "% 8*&*$!" ""*$#%#+ +*"" "" +"". D*%"% "8" "% &*8*$"%#"% +"% 8*&*$!"'"% "#% 8*$". M*%*"&&"% #+##% #$# +*%#$# "% "$"
8"""%. M*8*$#&"% +$# """% M*%"8#&"% #$# &*"" &**%#%"% "%+**%" "%5" 5$"%#+"+#. B#!"&+"%" "" *8*$#&"% *%!&( %"+*" "%
*$#8"%"%-*$#8"%"%. B*$"%# *%!"# !% 58"& 8"# +*#" +"" "%
*$!"%"% S*8""# +*5$"% '"% 8*$#$# "#% *"%(*##% '"% *#"% *## +#" : *( "%""% "%.
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
37/42
Ing Madya Mangun Karsa
M" *$!% #*%"-*%" "%"& 8". M*$"+" +*%"+#8 "% +**%"%%"%. S"% *%" "% *8"%&"% "#$"&*$!"( +*"%" !"% "% *5+ &*$!" '"% #%#. K"$*%" #*%"-*%" "%"& 8"( *##%+*" "%" "% " 8*$6$ "% 8*$#%"&*" "% *" +*+"# *%"% %"%( &5%#+# "%+#"+#. M*## &*"!""% *$"+""% M*%"'"# &*+#"% "%"& 8". B#+" 8*$+#" +"8"$( 8*$*8"$ "" %&
*%*$#" &**""% "% &*&$"%"% "%"& 8"("%" &**" "% *%*.
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
38/42
Tut Wuri Handayani
S*" *8*$#&"% 5$5%"% "%&*8*8"+"% ""$ 8"""% " 8*$$"&"$+"(8*$#%#+#"# "% *## &**$"'""% #$#%& 8*$&"$'" "% #"& +*" 8*$"%%"" *$#%" ""+"% =&$*"#>
S*" *%# &*#""% *%"% *$""% *##( "+"" "% *" "&%'"(&5$*&+# "% *%"$""% ""8#" *$!"#&*+"""% "% *%'#"%"%. S*" *8*$#&"% %"+*"( &5$*&+# "%
*%!& ""+ "+"$ $"+" +"'"% "% $"+""%% !""8 '"% 8*+"$ "&"%&*8*$"+#"% +"" '"% #"&&"%8*$+""
! # 8 # &
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
39/42
*%!"# *""% 8"# "+'"$"&"
5$#*%"+#%'" 8&"% & &**%#%"%#$# +*%#$#( *"# & 5$"% 8"%'"&
#*%" "+'"$"&" "*%'*"$"+&"% &"$+"( +*"%"(*8"%% & &*"!"%
5$#*%"+# "" *#&" "% %5$"
**$"#&"% %$"%# $"&'"
+*%"%#"+" *%"%&" "$&"&*"%+#""%
*""% "" 8*%& &*$!" &*$"+"" &*+*#8"%"% "%"$" #"-$"+"-&"$+"
8*$*$"% " *8*$# +*"%"(
5$5%"% %& &*"!"%.
SIKAPSEORAN
PEMIMPINDITUNTUT:
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
40/42
Kepemimpinan menurut Pak&arto A" *""% "+"+ &**##%"%(
"%"$" "#%:
L#$ S$'" "" *8*$# +*"%" "%&*&""%
L#$ "%$" "" **"&"% "+""
L#$ K"$#&" *%!"# *5"% "% "%"%
L#$ S"#$"%" "%"# 8*$"
L#$ M*" *%% 8*$#8"" "%
8*$"%"" L#$ D""%" #+##% "% "#
L#$ S"$" "" *%*$#" "%*%'"$#% "+&"%
L#$ B"%"" +*8""# #!"&"%.
L#$ S$'"
L#$ "%$"
L#$ K"$#&"L#$S"#$"%"L#$ M*"M*%%
L#$ D""%"
L#$ S"$"
L#$ B"%""
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
41/42
Konteks'ndonesia
K**$&"#"% *##"% $*+#*%/"
$*+#*$ *%"% #+# +& 8"%+"(
P"'%
+"
*"
S#""% "$" %*"$" I%5%*+#" %'"
&*+*""% ' +"" %& ### !"#$*+#*%/"( "+" **%# +'"$"%& #.
I+ !"" "% %5%-!"" +**+#%'"#8"% "$# &"+ 5##& I%5%*+#"
5*$%. S'"$" """ I+" 8&"% 8*$"+"$&"%
UUD( *"# 8*$5"& "$# "&" +5+#5-*5$"6+.
N"+#5%"#+ "% +"%$# +#( & "" &**%"% UUD( *"# *$#8"%"%
/#3*.
2"3&"%
/#8"
1"0
-
7/23/2019 03._DASAR2_KONSEPTUAL_KEPEMIMPINAN__revisi_2014[1]
42/42
P*##%I%5%*+#"
N"+#5%"#+ R**#+
I%*$#"+