02 productivity rating of project

Productivity Rating of Project Site

การประเมิ�นค่�าอั ตรผลผล�ตขอังหน�วยงาน04

การปร บปร�งผลผล�ตงาน

ผล�ตผล

ป�จจ ยการผล�ต

การว�เค่ราะห�และการจ ดการด�านผลผล�ตงาน

การปร บปร�งผลผล�ตงาน

สิ่��งบ�งชี้!"หน�วยงานที่!�ต�อังปร บปร�งผลผล�ตงาน

การประชี้�มิอัย�างเป$นที่างการที่!�หน�างาน

หน�วยงานที่!�ต�อังการปร บผลผล�ต

การตรวจสิ่อับสิ่ภาพการที่'างานที่!�

หน�างาน

ระบบรายงานCost Progress

Risks

สิ่��งบ�งชี้!"หน�วยงานที่!�ต�อังปร บปร�งผลผล�ตงานระบบรายงานในกระบวนการค่วบค่�มิโค่รงการ (Project

Control Report)


Control Report)

• ACWP• BCWP• BCWS

ข�อัมิ+ลที่!�ใชี้�ในการว�เค่ราะห�ผลงาน

• ผลงานที่!�ที่'าได�

Earned Value Analysis • การว�เค่ราะห�ค่วามิ

เบ!�ยงเบน• ต�นเหต�ขอังป�ญหา• รายงานการใชี้�

ที่ร พยากร• รายงานอั.�นๆ

รายงาน

กระบวนการว�เค่ราะห�ผลงานที่!�ที่'าได� หร.อั Earned Value Analysis


Control Report)

กราฟเปร!ยบเที่!ยบระหว�างแผนงานและงานที่!�ที่'าได�จร�ง


Control Report)กิ�จกิรรม % แล้�ว

เสร�จBAC BCWP ACWP

A 100 2,000 2,000 2,400

B 50 1,500 750 800

C 0 1,000 0 0

รวม 4,500 2,750 3,200

ต วอัย�างการค่'านวณค่�า EAC

ที่ฤษฎี!สิ่ถิ�ต�ในการสิ่��มิต วอัย�างก�จกรรมิThe Statistical Theory for Activity Sampling

ในการเก6บต วอัย�างที่!�จะให�ผลถิ+กต�อัง เร��มิมิาจากค่�ณสิ่มิบ ต�ขอังต วอัย�างก�อัน ได�แก�

ต วอัย�างแต�ละต วอัย�างต�อังเป$นอั�สิ่ระต�อัก น

ที่�กๆต วอัย�าง มิ!โอักาสิ่ถิ+กเล.อักเที่�าๆก น

ค่�ณสิ่มิบ ต�ขอังแต�ละต วอัย�าง ค่งที่!�

ว�ธี!ประเมิ�นค่�าอั ตราผลผล�ตโดยการสิ่��มิต วอัย�างProductivity Rating by Activity Sampling

การประเมิ�นหน�างาน (Field Rating)

การประเมิ�นค่�าอั ตราผลผล�ต (Productivity Rating)

การประเมิ�นแบบ 5 นาที่! (5 Minute Rating)


การประเมิ�นหน�างาน (Field Rating)

ว�ธี!ประเมิ�นค่�าอั ตราผลผล�ตโดยการสิ่��มิต วอัย�างProductivity Rating by Activity Samplingล กษณะขอังการที่'างานและไมิ�ที่'างาน (Oglesby et al.,

1989:175)ชี้�างหร.อัค่นงานที่!�อัย+�ในล กษณะ ที่'างาน“ ”

1. ยกหร.อัย�ายว สิ่ด�อั�ปกรณ�2. ร�วมิที่'างานก บชี้�"นงาน ได�แก�

- ว ด วางผ ง อั�านแบบ กรอักแบบฟอัร�มิ เข!ยนใบสิ่ �ง สิ่ �งงาน

- ถิ.อัปลายเที่ปว ด, ชี้�วยจ บบ นได- ค่วบค่�มิเค่ร.�อังจ กร

3. ปร8กษาหาร.อัในเร.�อังงานชี้�างหร.อัค่นงานที่!�อัย+�ในล กษณะ ไมิ�ที่'างาน“ ”

1. รอัค่อัยงานอั.�นให�เสิ่ร6จ เชี้�น รอัข�ดด�นใสิ่�รถิเข6น รอัเค่รนยก

2. พ+ดค่�ยเล�นขณะไมิ�ที่'างาน3. ค่วบค่�มิเค่ร.�อังจ กรที่!�ไมิ�จ'าเป$น เชี้�น ย.นด+ต+�เชี้.�อัมิไฟฟ9า4. เด�นไปมิามิ.อัเปล�า5. น �งเล�น


1 .แนวที่างการประเมิ�นหน�างาน- จ ดเตร!ยมิอั�ปกรณ�ที่!�ใชี้�ในการเก6บข�อัมิ+ล ได�แก� เค่ร.�อังน บ- การเก6บข�อัมิ+ลค่วรค่รอับค่ล�มิอัย�างน�อัยร�อัยละ 75 ขอังจ'านวนชี้�าง- ผ+�เก6บข�อัมิ+ลค่วรที่'าหน�าที่!�อัย�างต�อัเน.�อังและเต6มิเวลาเพ.�อัผลงานที่!�ด!- การต ดสิ่�นใจว�า ที่'างาน หร.อั ไมิ�ที่'างาน ต�อังที่'าที่ นที่!ที่!�“ ” “ ”เห6น- การประเมิ�นค่วรที่'าโดยเข�าใจถิ8งว ตถิ�ประสิ่งค่�ที่!�แที่�จร�งและที่'าตามิข "นตอัน- ชี้�วงเวลาการเก6บข�อัมิ+ลค่วรหล!กเล!�ยงชี้�วงค่ร8�งชี้ �วโมิงหล งเร��มิงาน หร.อั บ�าย หร.อัค่ร8�งชี้ �วโมิงก�อันเล�กงาน- น'าผลที่!�ได�มิาค่'านวณค่�าประเมิ�นหน�างาน

2. ว�เค่ราะห�ในการประเมิ�นหน�างาน

“โค่รงการ พรหมิพาราไดซ์� เชี้!ยงใหมิ�ไนซ์�บาซ์าร�”ถินนที่�าแพ ซ์อัย 1 ต'าบลชี้�างค่ลาน อั'าเภอัเมิ.อัง จ งหว ด

เชี้!ยงใหมิ�

“โค่รงการ พรหมิพาราไดซ์� เชี้!ยงใหมิ�ไนซ์�บาซ์าร�”ถินนที่�าแพ ซ์อัย 1 ต'าบลชี้�างค่ลาน อั'าเภอัเมิ.อัง จ งหว ด

เชี้!ยงใหมิ�รายละเอั!ยดข�อัมิ+ลเบ."อังต�นโค่รงการชี้.�อัโค่รงการ : “โค่รงการ พรหมิพาราไดซ์� เชี้!ยงใหมิ�ไนซ์�บาซ์าร�”ที่!�ต "งโค่รงการ : ถินนที่�าแพ ซ์อัย 1 ต'าบลชี้�างค่ลาน อั'าเภอัเมิ.อัง

จ งหว ดเชี้!ยงใหมิ�ล กษณะโค่รงการ : อัาค่ารชี้�ดพ กอัาศั ย สิ่+ง 3 ชี้ "น จ'านวน 2 อัาค่ารเจ�าขอังโค่รงการ : บร�ษ ที่ พรหมิประธีาน เชี้!ยงใหมิ� จ'าก ดผ+�ร บเหมิาก�อัสิ่ร�าง : บร�ษ ที่ เชี้!ยงใหมิ� เค่ ค่อันสิ่ตร ค่ชี้ �น จ'าก ด

ว นที่!�เก6บข�อัมิ+ล : ว นที่!� 23 กรกฎีาค่มิ 2550จ'านวนค่นงานที่ "งหมิด : 20 ค่นจ'านวนค่นงานที่!�เก6บข�อัมิ+ล : 75% (15 ค่น)

ต วอัย�างค่นงานที่!�ที่'างาน

ต วอัย�างค่นงานที่!�ไมิ�ที่'างาน

ต วอัย�างการค่'านวณ• จ'านวนค่นงานที่ "งหมิด = 20 ค่น• 75% ขอังค่นงาน = 20*0.75 = 15

ค่น• จ'านวนรอับที่!�ต�อังสิ่ งเกต = 384/15 =

26 รอับ• จ'านวนค่ร "งที่!�ต�อังสิ่ งเกต = 26 * 15 = 384

รอับ

ตารางเก6บข�อัมิ+ลการที่'างานขอังค่นงานก�อัสิ่ร�าง

ล'าด บที่!� ชี้.�อั - สิ่ก�ล จ'านวนค่ร "งที่!�ที่'างาน

จ'านวนค่ร "งที่!�ไมิ�ที่'างาน

หมิายเหต�

1. นายค่'า ก นที่ะว ง 24 2

2. นายใหมิ� ค่งด! 22 4

3. นายที่า ใจไว 24 2

4. นายแก�ว อั�นต<ะ 25 1

5. นางค่'ามิา อั�นต<ะ 19 7





6. นายบ�ญมิ! แก�วมิา 24 2

7. นายน ย ค่'าสิ่อัน 23 3

8. นายสิ่�ร�ยา แสิ่นแก�ว 23 3

9. นายแดน ร กด! 22 4

10. นางจ นที่ร�สิ่มิ ร กด! 21 5





11. นายสิ่�ภาพ ใจมิ �นค่ง 24 2

12. นางด! ใจมิ �นค่ง 21 5

13. นายณรงค่� อั�นว ง 23 3

14. นางสิ่ายใจ อั�นว ง 21 5

15. นางสิ่!ดา ก นที่ะว ง 18 8

รวมิ 334 50

ต วอัย�างการค่'านวณ• จ'านวนค่นงานที่ "งหมิด = 20 ค่น• 75% ขอังค่นงาน = 20*0.75 = 15 ค่น• จ'านวนรอับที่!�ต�อังสิ่ งเกต = 384/15 = 26

รอับ• จ'านวนค่ร "งที่!�ต�อังสิ่ งเกต = 26 * 15 = 384 รอับ• จ'านวนค่ร "งที่!�ที่'างาน = 334 ค่ร "ง• จ'านวนค่ร "งที่!�ไมิ�ที่'างาน = 50 ค่ร "ง

Field rating = (334/100) / (26*15) = 86.97 %


การประเมิ�นค่�าอั ตราผลผล�ต (Productivity Rating)


การประเมิ�นค่�าอั ตรผลผล�ตที่!�หน�างาน แต�ละประเภที่มิ!รายละเอั!ยดด งน!"

1 .งานได�ประสิ่�ที่ธี�ผล (Effective Work)เป็�นกิารทำ�างานทำ��กิ�อให้�เกิ�ดผล้งานน��นๆ โดยตรง

2. งานสิ่น บสิ่น�นที่!�จ'าเป$น (Essential Contributory Work)กิารทำ�างานในล้�กิษณะน�� จะไม�ได�กิ�อให้�เกิ�ดผล้งานโดยตรง แต�จ�าเป็�นต�องทำ�าเพื่(�อสน�บสน*นให้�งานทำ��ได�ป็ระส�ทำธิ�ผล้ข้�างต�นด�าเน�นไป็จนเสร�จได�

3. งานไร�ประสิ่�ที่ธี�ผล (Ineffective Work)งานทำ��ไม�ได�ให้�ผล้งานใดๆ รวมถึ.งงานทำ��ทำ�าแล้�วให้�ผล้ส/ญเป็ล้�าด�วย เช่�น กิารรอคอย กิารแกิ�ไข้ทำ�าให้ม�


ประเภที่งาน ก�จกรรมิในงานต�ดต "งไมิ�แบบงานได�ประสิ่�ที่ธี�ผล (Effective Work)

ต�ดต��งไม�แบบ

งานสิ่น บสิ่น�นที่!�จ'าเป$น (Essential Contributory Work)

ร(�อไม�แบบทำ�าความสะอาดข้นย�ายไม�แบบ

งานไร�ประสิ่�ที่ธี�ผล (Ineffective Work)

เวล้ารอคอย

ต วอัย�างงานได�ประสิ่�ที่ธี�ภาพ

ต วอัย�างงานสิ่น บสิ่น�นที่!�จ'าเป$น

ต วอัย�างงานไร�ประสิ่�ที่ธี�ผล


ล'าด บที่!� ชี้.�อั - สิ่ก�ล งานได�ประสิ่�ที่ธี�ผล

งานสิ่น บสิ่น�นที่!�

จ'าเป$น

งานไร�ประสิ่�ที่ธี�ผล

1. นายค่'า ก นที่ะว ง 19 3 4

2. นายใหมิ� ค่งด! 18 6 2

3. นายที่า ใจไว 19 4 3

4. นายแก�ว อั�นต<ะ 16 6 4

5. นางค่'ามิา อั�นต<ะ 12 5 9

6. นายบ�ญมิ! แก�วมิา 13 8 5




จ'าเป$น


7. นายน ย ค่'าสิ่อัน 15 8 3

8. นายสิ่�ร�ยา แสิ่นแก�ว 16 8 2

9. นายแดน ร กด! 17 6 3

10. นางจ นที่ร�สิ่มิ ร กด! 12 2 12

11. นายสิ่�ภาพ ใจมิ �นค่ง 16 9 1

12. นางด! ใจมิ �นค่ง 12 5 9




จ'าเป$น


13. นายณรงค่� อั�นว ง 15 9 2

14. นางสิ่ายใจ อั�นว ง 13 3 10

15. นางสิ่!ดา ก นที่ะว ง 10 4 12

รวมิ 223 87 74

รวมิที่ "งหมิด (384)

% 58% 22% 20%

ต วอัย�างการค่'านวณ• จ'านวนค่นงานที่ "งหมิด = 20 ค่น• 75% ขอังค่นงาน = 20*0.75 = 15 ค่น• จ'านวนรอับที่!�ต�อังสิ่ งเกต = 384/15 = 26

รอับ• จ'านวนค่ร "งที่!�ต�อังสิ่ งเกต = 26 * 15 = 384 รอับ

จ'านวนค่ร "งที่!�งานได�ประสิ่�ที่ธี�ผล 223 ค่ร "งจ'านวนค่ร "งที่!�งานสิ่น บสิ่น�นที่!�จ'าเป$น 87 ค่ร "งจ'านวนค่ร "งที่!�งานไร�ประสิ่�ที่ธี�ผล 74 ค่ร "ง

ต วอัย�างการค่'านวณ (ต�อั)

สิ่ ดสิ่�วนการใชี้�ค่น (ไมิ�รวมิงานสิ่น บสิ่น�น) (223/384)*100 = 58.00 %

สิ่ ดสิ่�วนการใชี้�ค่น (รวมิงานสิ่น บสิ่น�นบางสิ่�วน)((223/384)+0.25*(87/384))*100 = 63.00 %

ป�ญหาที่!�พบจากการจ ดที่'า Field Rating

• ค่นงานน �งค่�ยก น• ค่นงานน �งพ ก• ค่นงานรอังาน• ค่นงานรอัว สิ่ด�และอั�ปกรณ�สิ่'าหร บที่'างาน• ไมิ�มิ!ห วหน�าค่อัยตรวจสิ่อับการที่'างานขอังค่น

งาน• งานบางงานที่!�ที่'าใชี้�ค่นเยอัะเก�นไป ที่'าให�บาง

งานที่!�ที่'ามิ!ค่นที่!�ไมิ�ต�อังที่'างาน


การประเมิ�นแบบ 5 นาที่! (5 Minute Rating)


ผลขอังการประเมิ�นแบบ 5 นาที่! ได�แกิ�

1. ส�ดส�วนป็ร�มาณเวล้ารอคอยห้ร(อเวล้าไร�ป็ระส�ทำธิ�ผล้เทำ�ยบกิ�บเวล้าทำ��งห้มด

2. เป็�นกิารว�ดป็ระส�ทำธิ�ผล้ข้องทำ�มงาน

3. ใช่�แทำนกิารป็ระเม�นตามว�ธิ�ทำ��ล้ะเอ�ยด ซึ่.�งต�องใช่�เวล้าแล้ะทำร�พื่ยากิรในกิารทำ�ามากิกิว�า


รายงานผล�ตผลแบบ 5 นาที่!โค่รงการ อาคารจอดรถึ 10 ช่��นที่!มิงาน ต�ดต��งไม�แบบเสารายละเอั!ยดที่!มิงาน ช่�างไม� 3 คน, ทำาวเวอร4เครน 1 ค�น พื่ร�อมคนข้�บ

เวลา ชี้�าง 1 ชี้�าง 2 ชี้�าง 3 รายการงาน10:22:00 - - - เตร�ยมทำ�าความสะอาด10:22:30 - - 1 ทำ�าความสะอาดแบบ10:23:00 - - 1 ทำ�าความสะอาดแบบ10:23:30 - 1 1 ทำ�าความสะอาดแบบ10:24:00 - - 1 ทำ�าความสะอาดแบบ10:24:30 - - 1 ทำ�าความสะอาดแบบ10:25:00 - 1 1 ยกิแบบไป็เข้�าต�าแห้น�ง10:25:30 - 1 1 ต�ดต��งแบบแล้ะจ�ดต�าแห้น�ง10:26:00 1 1 1 ต�ดต��งแบบแล้ะจ�ดต�าแห้น�งรวมิค่าบได�ประสิ่�ที่ธี�ผล

1 4 8


รวมิ ค่น-ค่าบ(30 ว�นาที่!) ที่!�ได�ผล�ตผล = 13 คน-คาบจ'านวนค่าบเวลาสิ่ งเกต = 9 คาบจ'านวนชี้�าง = 3 คน รวมิ ค่น-ค่าบ(30 ว�นาที่!) ที่ "งหมิด = 27 คน-คาบ

สิ่ ดสิ่�วนผล�ตผล = (13/27)*100= 48.15%

ผล้กิารป็ระเม�นแบบ 5 นาทำ� จะได�ออกิมาเป็�นส�ดส�วนข้องเวล้าได�ป็ระส�ทำธิ�ผล้ โดยห้ากิได�ส/งกิว�า 50% จะถึ(อว�าทำ�มงานทำ�างานอย/�ในเกิณฑ์4ทำ��ยอมร�บได�

แล้ะห้ากิต�องกิารความถึ/กิต�องแล้ะน�าเช่(�อถึ(อมากิข้.�น ผ/�ป็ระเม�นต�องเกิ�บข้�อม/ล้จ�านวนทำ��มากิพื่อ โดยอาจทำ�ากิารเกิ�บห้ล้ายๆรอบ เช่�น ช่�วงเช่�า 2 รอบ ช่�วงบ�าย 2 รอบ เป็�นต�น

5 Minute Rating

02 productivity rating of project

Engineering

Transcript of 02 productivity rating of project