011-101Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014 • Segun...

ALI DAD E ILABAY.

011-101

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

Municipalidad D istrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011- 2014

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2011-2014-Documento de Gesti6n Municipal Ilabaya - Tacna - Peru

oviembre del 2011.

Municipalidad Distrital de Ilabaya Plaza Principal del Pueblo Tradicional de Ilabaya, Capital del Distrito Pag. Web: www.mnnilabaya .gob.pe Central telef6nica: Telefono Fax: 052-5834.00

2

ECON. LUIS A. ADUVIRE SOTO Gerente de Planificacion y Presupuesto

Economista JAIME J . CAYTANO DIAZ

Administrador DARIO TORRES MAMANI

Licenciada VIVIANA ALVARADO RAMOS

Tecnico RODOLFO LAQUISA YUFRA

PERSONAL PROFESIONAL Y TECNICO DE LA

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO DE LA MDI

Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011- 2014

IND ICE

P resentacion ......... .. ......... .. ......... .. ............. .... ... .. ............... .... .... .... ................ ... ..... ...... ............ ........ .................... 04

I. l\'IARCO LEGAL .. ............. ............. ... ........ ..... ............... ..... .... ... ...... ... ....... .... .... .. ...... ........ ... ....... ...... .... 05

II. DIAGNOSTICO GENERAL ......... ................ ............ .......... ..................... ................... .. ....................... 05

Analisis del Comportamiento del Arnhito de Accion de la Municipalidad Distrital de Ilabaya ...... .. .. ... . 05 2.1 Dimension Soci;il ................................. ................. .................................................... .. .......... .. ..... 05 2.2 Dimension Economica .. ......... .. ... ........ .. ........ .. .. ...... .. ....... .... .... .. ...... ..... ... .... .................. ...... .... .... 07

III. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL ... .... ...... .... ......... .... ........... .......... .. .......... .. ....... .......... ..... .............. 08

3.1 Antecedentes del Estudio ...... ..... ........ ....................... ...... ... ... ..... .................... .. ........ .. .... .. ... ... ..... 08 3.2 Aspectos Generales del Diagnostico ........................ ....... .. ......... ............ .. .................. ...... .... .... .... 08

3.2.1 Alta Direccion y Organos de Apoyo ............ .... .... .. ... ................ ...... .. ........................... ... .. 10 3.2.2 Organos de Asesoramiento ...... ........... ... .... ..... ........... .. .... .... .. ... ............... .... ...... ............. .. 13 3.2.3 Organos de Linea ........ .. ... ............ ....... ..... ..... ....... ................. ..... ........... ............ .. .... .......... 14

IV. VISION .... ........................................................................................................................................ ..... 16

v. MISION ............................................ .... ...................... .. ............................. ....................................... .. ... 17

VI. V ALORES .................................................. .. ....... ... ......................... .... ....... ...... .... .... .. ...................... ..... 18

VII. POLITICAS INSTITUCIO ALES (2011-2014) .... .... ....... ............. .. ... ........ .. ......... ...... ...... ... ....... .... .. ... 19

VIII. A ALISIS ESTRATEGICO ( FODA) ....... ................. .............. ............ .. .... .. ....... ..... .......... ...... ... .... ..... 20

IX. LINEA ESTRATEGICA Y LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES ......... ... ...... 25

9.1 Procesos Clave .......... ... ..... ....... ..................... .... .... ... .. ................ ..... .... ........ .......... .... .............. .. ... 25

X. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES ....................... .... ..... ........ ............. .......... .. ... ... 26

XI. SINTESIS DEL ANALISIS ESTRATEGICO - I DICADORES DE DESEMPE -:TO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES . .. ....... ..................... ... ... .................................. 27

XII. OBJETIVOS ESPECiFICOS .......... ....... ...... ....... ...... ... ... ... .. .... ..... ..... ... ................ ..... .. ... ...... .......... .... .. 30

XIII. SINTESIS DEL ANALISIS ESTRATEGICO - INDICADORES DE DESEMPENO DE LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS . .. .... .... .......... .. ..... ......... ... .... .. .. ..... .. .... ........ .. .... ....... .. ...... .... ... ....... ..... .... 33

XIV. PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS 2012-2014 (en nuevos soles) ................................ .. . 4.5

ANEXOS ... ... ........... ........ .. ........ .. ... ....... ...... .......... ...... ............................... ...... ............ ............. .... .... .... 51

3


PRESENTACION

La Municipalidad Distrital de Ilabaya, a traves de la Gerencia de Planificacion y Presupuesto,

presenta a la poblacion el Plan de Desarrollo lnstitucional (PDI) 2011 - 2014, con el proposito de su

aplicacion, difusion, enriquecimiento, en base a los objetivos de nuestro Plan de Desarrollo Local

Concertado del Distrito (PDLC) 2011-2021 y en su rol de referencia inmediata para las Planes

Operativos Institucionales de la M unicipalidad.

El Plan de Desarrollo lnstitucional, es un instrumento de diagnostico, analisis, reflexion y toma de

decisiones colectivas, que contiene la propuesta de la Municipalidad y que orienta su gestion en el

periodo de 04· aiios (2011 - 2014) . A traves de este se propane mejorar la efectividad de la accion

municipal para la promocion del desarrollo economico y local, y la prestacion de ser vicios de calidad.

La construccion de Vision y Mision lnstitucional guarda correspondencia con el Plan de D esarrollo

Local del Distrito de Ilabaya, la Mision Institucional recoge el rol y las funciones que desarrolla la

Municipalidad, con la finalidad de m ejorar la calidad de v ida del poblador Ilabayeiio.

El Plan de Desarrollo lnstitucional (PDI) de la Municipalidad Distrital de Ilabaya, es el resultado

de un proceso concertado entre todos las que conforman nuestra Institucion Municipal quienes han

diagnosticado la realidad tanto externa coma interna de la lnstitucion; asi mismo, se han precisado

las objetivos estrategicos institucionales con un horizonte temporal de rnediano plazo; y finalmente

un Programa Multianual de Proyectos 2012 - 2014.

El presente documento esta suj eto a ser actualizado y perfeccionado de acu erdo a las escenarios que

se presenten en el entorno interno y externo, en concordancia con los lineamientos de politica de

modernizacion de la administracion publica, normatividades vigentes y las decisiones pollticas que

se adopten en la rnunicipalidad, par lo que es necesario mantenerlo actualizado a traves de revisiones

y evaluaciones periodicas y participativas con el personal de la instit ucion.

EQUIPO TECNICO DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

4


PLAl\ DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2011-2014

I. MARCO LEGAL.

Conte"Rido I. Marco Legal.

II. Diagnostico General. 2.1 Dimension Social. 2.2 Dimension Economica

III. Diagnostico lnstitucional 3.1 Antecedentes del Estudio. 3.2 Aspectos Generales del Diagnostico ___________

....,...,,. _____ "':"1 __ _

,,

La formulacion del presente Plan de Desarrollo lnstitucional de la Municipalidad Distrital de Ilabaya, se ha desarrollado er. el marco normativo vigente, Ley Organica de Municipalidades N° 27972. Ademas, en la formulacion del PDI se ha tenido como referencia las siguientes normas:

Ji Ley N° 27972, Ley Organica de Municipalidades.

J, Ley N° 284·11, Ley General del Sistema N acional de Presupuesto .

. t Ley N° 27783 que aprueba la Ley de Bases de la Descentralizacion.

t. Ley N° 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo.

'· Ley N° 27245, Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal y su modificatoria Ley 27958 Ley que modifica la Ley 27245 de Prudencia y Transparencia Fiscal.

.t. Resolucion Directoral N° 003-2011-EF/68.0l , Directiva General del SNIP .

. t. Ordenanza Municipal N° 014-2011-MDI, que aprueba el Reglamento de Organizacion y Funciones de la MDI.

II. DIAGNOSTICOGENERAL.

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO EN EL AMBITO DE ACCION DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ILABAYA.

2.1 DIMENSION SOCIAL.

• Segun el ultimo Censo de Poblacion y Vivienda del aiio 2007(CPV 2007), el distrito de Ilabaya tiene una poblacion de 4,414 habitantes de los cuales el 58 % (2,572 hbtes .) son hombres y el 42% (1,842 hbtes.) son mujeres; la distribucion poblacional muestra que el 36.9% de la poblacion es adulta, con 35 a 59 aiios de edad (1,628 hbtes.), seguido del 32% de la poblacion joven, menos de 34 a 15 aiios de edad(l,413 hbtes.), lo que constituye en un importante potencial para alcanzar el desarrollo distrital.

• La poblacion urbana del Distrito de Ilabaya llega al 81,4% y la rural al 18,6%.

• Contamos con una poblacion adulta mayor (60 y mas aiios) que llega al 9.7% del total de la poblacion, porcentaje mayor al nivel Provincial que llega al 7.6%.

5


• Segun el ultimo Censo de Poblaci6n y Vivienda realizado por INEI en el aiio 2007, en el Distrito de Ilabaya, existen 182 hogares (11.l %) que tienen al menos a un integrante del hogar con discapacidad fisica o mental.

• La poblaci6n migrante del distrito llega al 51,6% es decir, pohlaci6n que se desplaz6 de su lugar de origen hacia el distrito.

• Tiene una superficie territorial de 1,111.39 Km2 que representa el 37.9% de la superficie territorial de la Provincia Jorge Basadre, Departamento de Tacna.

• Tiene una Tasa de analfabetismo, segun el INEI al 2007, de 4 .7%.

• Cobertura de Agua "Potable": El Distrito de Ilabaya alcanza el 79,68% de cobertura, el restante de la poblaci6n se abastece de agua del rio, acequia o manantial.

• Cobertura del Servicio de Desagiie: En lo que respecta al Servicio de Desagiie el Distrito de Ilabaya cuenta con el 76,3% de cobertura, porcentaje mucho mayor al de la Provincia

Jorge Basadre que llega al 52,9%.

• Cobertura de Energia Electrica: El Distrito de Ilabaya cuenta con una cobertura del 93.2% ; y la Provincia Jorge Basadre 84%, segun datos del CPV 2007.

• Solo el 93.4% de niiios de 6 a 11 aiios y el 91.1 % de j6venes de 12 a 16 aiios muestran una asistencia regularmente al Sistema Educativo el porcentaje restante no asiste a un centro de enseiianza.

• En el Distrito de Ilabaya, al aiio 2010, se registraron un total de 1,125 de alumnos matriculados en el sistema educativo, segun el ESBAS 2010 DRET.

• Los servicios de salud requeridos son atendidos por las Redes del MINSA, por Essalud y por el Hospital de Toquepala (Ilabaya) de la Red de Southern Peru. El Distrito de Ilabaya tiene 04 Establecimientos de Salud (Centro de Salud Ilabaya, Puesto de Salud Mirave, Puesto de Salud Cambaya y Puesto de Salud Borogueiia) ademas del Hospital de

Toquepala.

• Tasa de Mortalidad lnfantil 2009: La tasa de Mortalidad lnfantil 2009 llega a las 18,4 defunciones por cada 1000 nacidos vivos. Dentro de la Provincia, Ilabaya es el que tiene la mayor tasa, siguiendo el Distrito de lte con 18,2 y el Distrito de Locumba con 18.l defunciones totales por cada 1000 nacidos v ivos.

• La fecundidad es el componente positivo del crecimiento de una pohlaci6n, la pohlaci6n de mujeres en edad fertil asciende a 1,041, que representa el 56.5% del total de mujeres en el distrito, asimismo el promedio de hijos por mujer en el distrito es de 1.6, cifra menor a la obtenida en el aiio 1993, donde alcanz6 el 2.1, lo cual significa una disminuci6n de la fecundidad en el distrito, situaci6n asociada al proceso de urbanizaci6n y a los mejores niveles educativos de la poblaci6n femenina.

• Contar con algun seguro de salud permite a la poblaci6n protegerse de un eventual enfermedad o accidente, el Distrito de Ilabaya presenta una proporci6n de matrfcula de algun tipo de seguro de 65.6% (2,894 hbtes.), mientras que un 34,4 % de la poblaci6n total no cuenta con algun seguro de salud, es decir se encuentra aun desprotegida.

• En el Distrito de Ilabaya existe un total de 20 habitantes (0.6 % ) que no cuentan con partida de nacimiento de los cuales 10 son hombres y 10 son mujeres.

• Indice de Desarrollo Humano (IDH)

Segun el Programa de las N aciones U nidas para el Desarrollo (PNUD) para el aiio 2007 , el Distrito de Ilabaya ocupa el 55° con un IDH de 0.6652, uno de los indicadores que explica esta posici6n es el indicador de la esperanza de vida que es de 73 .15.aiios promedio de edad;

6

Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

2.2

asi como el buen desempeno respecto de los servicios basicos como educaci6n, al presentar una tasa de alfabetismo de 96.18 % y 92.19% de logro educativo.

Cuadro N" 01: Distrito de Ilabaya: fndice de Desarrollo Humano 2007

Poblacion IDH Esperanza de Vida

Distritos al nacer hbtes Rank. IDH Rank a:iios Rank

Locumba 2,159 1303 0.6265 255 73.22 406

Ilabaya 4,414 901 0.6652 55 73.11 420

Ite 3,299 1072 0.6100 380 73.18 411 --·-·-·-···---··-----

P Jorge Basadre 9,872 187 0.6378 28 73.15 50 ·········-····· .. ··'································-······

Fuente: Infarme sabre Desarralla Humana I Peru 2007

, .. ... -·····

Alfabetismo

97.

96. sigue ....

Conclusion ...

Escolaridad Logro Educativo Ing. Familiar Per Capita Distritos

% Rank. % Rank. N.S. mes Rank. ------· ···---··--· ~-

Locumba 88.14 636 93.12 251 333.5 246

llabaya 87.78 680 92 .79 284· 584 .. 0 28

Ite 77.89 1524 91.11 469 274-.1 412 ······ ················ ·····-·····

P. Jorge Basa ' 84.21 112 92.19 35 425.7 10 Fuente: lnfarme sobre Desarrolla Humana I Peru 2007

DIMENSION ECONOMICA.

0 El Distrito de Ilabay a al ano 2008 tiene un total de l ,Oll has. de area cultivada, de las cuales 400 has. (39.6%) predomina el cultivo y cosecha de alfalfa, el cultivo del oregano que ocupa el 17.3 % de has. cultivadas, la cebolla ocupa el 17.3% de has., el maiz amilaceo ocupa el 5.9%, el maiz chala con el 5.3%, el aji con el 3.1 % de has. cultivadas del distrito.

o Los productos bandera del distrito lo conforman la cebolla y el oregano.

o L a poblaci6n pecuaria del distrito al ano 2008 es como sigue: La Alpaca con 1200 camelidos, Ovino con 850 cabezas, Caprino 680 cabezas, V acuno con 672 cabezas de ganado. la Llama con 4.30 camelidos, Porcino en un mimero de 230, haciendo un total de 4,162 unidades pecuanas.

o Ilabay a a la actualidad viene preparandose para ser un destino turistico plenamente constituido, presenta una demanda cautiva constante del departamento de Tacna, pero que por la falta de difusi6n, comunicaci6n, accesibilidad de los atractivos y rutas turisticas se encuentra frenada en su desarrollo.

o Segun informaci6n del INEI - Censos N acionales 2007 , en el Distrito de Ilabaya , la fuerza activa de la poblaci6n ilahayena, se clasifica en tres condiciones:

• Poblaci6n en edad de trabajar (PET) 3740

• Poblaci6n Econ6micamente Activa 2571

• Poblaci6n Econ6micamente Activa ocupada: 2522

Como se aprecia el 84.7% de la poblaci6n de Ilabaya se encuentra en edad de trabajar, entendiendose como ta] , aquellos habitantes de 14· anos a mas.

La poblacion econ6micamente activa (PEA) esta representado por el 58.2% de la poblaci6n en edad de trabajar.

--·-·· c··-===--===:::.··:::.···::::····-::-·:;;;;·--·;:::;;;;;" ······· ·- -·· ·······::;::::;::;:_----~" "·==""""'"""""""""== 7


o La actividad minera es de suma importancia para el Distrito (Mina Toquepala - Ilabaya) siendo el principal aporte de nuestras exportaciones, resultado del impuesto pagado por la minera (lmpuesto a la Renta) resulta el Canon Minero y Regalias Mineras. A pesar de ser una gran actividad generadora de divisas no representa mayores oportunidades de trabajo para la poblacion local.

o En cuanto al traslado de pasajeros, se realiza mediante buses medianos que hacen la v ia por Mirave y rutas de colectivos que la realizan por la via Div. Pampa Gallinazos Rl2, diariamente.

o El Distrito de Ilabaya esta unido a las Provincias de Tacna y Candarave a traves de la carretera que comunica a la capital de la region con los distritos de Curibaya, Huanuara y Camilaca, de la Provincia de Candarave, su estado en general es regular. Ademas cuenta con una via de acceso por la carretera panamericana sur (Div. Pampa Gallinazos Rl2 - PE lS, de 51 km. que se encuentra totalmente asfaltado).

o Tambien el Distrito de Ilabaya cuenta con la Ruta departamental·T.A .. -104 que se inicia en el empalme con la TA-530 en Ticapampa, y se dirige a la frontera con Candarave siguiendo obviamente su recorrido pero en este tramo une los pueblos de Chulibaya, Poquera, Chintari y Paquiiia (Curibaya), tiene un recorrido de 19,04 y su estado es bueno y su superficie asfaltado lo que le corresponde al Distrito de Ilabaya.

III. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.

3.1 Antecedentes del estudio.-

Para conocer la situacion integral de nuestra lnstitucion el equipo tecnico de la Gerencia de Planificacion y Presupuesto ha procedido a elaborar una encuesta (103 muestras) y fo e realizada del 11 al 14 de octubre del aiio 2011 donde se recogio informacion relacionada a las siguientes variables:

o Infraestructura y Ambientes de trabajo.

o Capital Humano.

o Desarrollo Tecnologico y

o Mobiliario utilizado.

Para una mejor comprension y sint~sis al diagnostico, este foe consolidado por organos administrativos (03 conglomerados ):

o Alta Direccion y Organos de Apoyo.

o Organos de Asesoramiento

o Organos de Lfnea

3.2 Aspectos Generales del Diagnostico.-

Definitivamente la productividad en el trabajo sera mayor cuando las condiciones de infraestructura, los ambientes, el mobiliario, equipos y herramientas de trabajo sean adecuados.

Revisando la opinion de las personas que consideran que la infraestructura y ambientes de trabajo no son adecuados, encontramos que el problema surge basicamente en 03 aspectos: la falta de espacios (hacinamiento en algunas aereas ), ambientes prefabricados e instalaciones electricas mal instaladas lo que resulta en constantes cortes de eriergia electrica. Un 15% de los trabajadores de la lnstitucion trabaja en estas condiciones no adecuadas.

8

Municipalidad Oistrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011 - 2014

Cuadro N" 02: Infraestructura y Ambiente de trabajo par adecuaci6n, segun Organos A dministrativos.

; -Alta Direcci6n 6rganos de [ 6rganos

Frecuencia y 6rganos Total de Apoyo

Asesoramiento de Linea

Adecuada 25% 42% 16% 25%

i Regularmente Adecuada 53% 50% 81% ! 61% No Adecuada

;

22% 8% 3% 15% ; r-·- ································-······ ............................. ! ............................................... · ··························-······ ---······

I Total I 100% 100% 100% 100% Fuente: Equipo Tecnico: Plani.ficaci6n y Presupuesto

El 13% del capital humano indica haber alcanzado niveles de estudio superior tecnico completos, en mayor medida estudios universitarios completos (52%) y tambien hay quienes alcanzaron niveles de maestria completa (10% ). Solo el 1 % cuenta con estudios de doctorado

incompleto.

Los 6rganos de linea cuentan con el capital humano que tiene may or numero de servidores con maestria en relaci6n a los demas 6rganos. La formaci6n del capital humano es una fortaleza para la Municipalidad.

Cuadro N" 03: Grado de Instrucci6n del capital humano par Organo Administrativo.

i Alta Direcci6n 6rganos de 6rganos

Grado de lnstrucci6n i

y 6rganos Total

! deApoyo Asesoram iento de Linea

! ~ i Secundaria lncompleta

t [

i --~---

Secundaria Completa i 2% 1% ·-··

I Superior Tecnico lncompleto I 5% 3% 4% 1·

······················-· ............................................................. ......... _,_ ............................ .;.. ............. .... . ········- ····················-······ --··-······ ·•·····························•·•·•··············· . .................................................. ··-·-······

! Superior Tecnico Completo ! 14% 23% 6% 13%

Superior Universitario lncompleto 8% 8% 3% 7% ·····-······

Superior Universitario Complete 56% 54% 45% 52% :

Maestria lncompleta 5% 8% 29% 13% -·······-- ······························- ..................... ······-·-······

Maestria Completa 8% 29% 10%

Doctorado incomplete I 3% 1% l -I Total 100% 100% 100% 100% Fiwnte: Equipo Tecnico: Planificaci6n y Presupuesto

La capacitaci6n constante del capital humano de nuestra instituci6n es tambien otra fortaleza importante, el 100% se capacita, como se muestra en el cuadro siguiente.

Cuadro N° 04: Frecuencia de Capacitaci6n del capital humano par Organos

A dministrativos. ·············· ·······-· -······ : Alta Direcci6n

6rganos de 6rganos Frecuencia y 6rganos Total

deApoyo Asesoramiento de Unea

·-Mensual 19% 0% 7% 13% Trimestral 30% 45% 38% 34%

······························- ·········- ........... ............... ·······················-······

Semestral 31% 27% 34% 32% -

i Anual 20% 27% 21% 21% Total 100% 100% 100% 100%

Fuente: Equipo Tecnico: Plani.ficaci6n y Presupuesto

9


El 78% de los trabajadores de nuestra institucion cuenta con equipo de computo, considerado por ellos entre bueno y regular, para el desempeiio de sus labores. Es importante citar en esta parte del analisis la carencia de esta herramienta en el 16% de los trabajadores, que declararon no tener equipo de computo y que lo necesitaban.

Cuadro N° 05: Tenencia del Equi o de Com uto por Organos Administrativos.

, ---;:nencia I Al!a tr~:~~~n A6rgan-os-. ~~ --~-- r~L-~n_o_s---·-·,-··--·T·-o·t-·a·····I ·· -----, : de Apoyo sesoram1en o e mea

Bueno Regular Malo No Tiene I No Necesita No Tiene I Si Necesita

25% 51%

24%

23% 16% 62% 65%

···········--·····

15% 13%

6%

22% 56% 6%

16% Tota! 100% 100% 1 n!)O/n 1()()0/n

__ __: : _-:-_.:.:_ __ L_ . - - , v

Fuente: Equipo Tecnico: Planificaci6n y Presupuesto

En relacion al estado del mobiliario asignado a los trabajadores de la institucion, la investigacion muestra que solo el 6% considera que no son los adecuados y que es necesario cambiarlos por causa de su deterioro.

Cuadro N° 06: Estado del Mobiliario por Organos Administrativos. ··-----··-··-··---·- . ·············-···--··-·-·-·· ··--·-·------

l Alta Direcci6n 6rganos de 6rganos

i Estado y Organos Asesoramiento de Linea Total

! [ deApoyo

: Adecuado 47% 46% 20% 39%

. Regularmente Adecuado 44% 54% I 77% 55% --

No Adecuado 8% 0% 3% 6%

: Total 100% 100% 100% 100% ·································-········


El t iempo promedio de experiencia de los trabajadores de la municipalidad se puede apreciar en el cuadro siguiente. Destaca ligeramente los Organos de Asesoramiento con 3 aiios y 6 meses de experiencia en promedio.

Nota: Esta informaci6n recopilada de la encuesta realizada da a conocer el tiempo de servicio del empleado municipal en un area respectiva mas no el total de aiios de experiencia laborados por cada empleado municipal ( nombrad(), contratado).

Tiempo de Experiencia Direccion

y Unidades

............................. ............................................................................. , ~f:~P?Y? Promedios 2.9


Unidades de Asesora-mien to

3.6

3.2.1 ALTA DIRECCION Y ORGANOS DE APOYO.-

Unidmles de Linea

Total

3.3

( Alcaldia, Gerencia Municipal, Secretaria General, Relaciones Publicas e Imagen Institucional , Organo de Control Institucional, Procuraduria Pziblica Municipal - Gerencia de Opera.ciones , Unidad de Personal, Unidad de Tesoreria, Unidad de Contabilidad, Unidad de Logfstica, Unidad de Servicios Locales y Sociales, Unidad de E quipo Mecanico y Cantera).

10

_,;


lnfraeslrnclura y Amhientes 1le Traba;jo dt' la Alta Hireeeiim y Organos de Apoyo.

La calificacion de la infraestructura y ambientes de trabaj o de Alta Direcci6n y de los Organos de Apoyo se muestra en la grafica, resultado de la consulta hecha a funcionarios y trabajadores. El 61 % consideran que la infraestructura y los ambientes donde diariamente laboran son regularmente adecuados , el 25 % manifiesta que las condiciones son adecuadas y el 15 % cons id era que son no adecuadas.

lnfraestructura y Ambientes de Trabajo de la Alta Direcci6n y Unidades de Apoyo

70.00 61%

60.00

50.00

40.00 --.---------·-··---------------

30.00 --- ·-2000 f ~ ..... . 15% .......... --.

10.00 { •.. ..... · ···············

>/. 0.00 ··········-·····

Adecuada Regularmente NoAdecuada Adecuada

Este 15% se torna en un problema a solucionar, puesto que el personal de e,;tas areas califica como no adecuados los ambientes donde labora, principalmente por la falta de espacios, ambientes prefabricados y/o por las malas instalaciones electricas.

E ntre las U nidades Organicas que cuentan con los ambientes cnt1cos podemos nombrar: El Organo de Control lnstitucional, Grupo Funcional de Seguridad de Proyectos y Actividades, y la Unidad de Equipo Mecanico y Cantera con ambientes prefabricados (triplay) y la Unidad de Logistica con ambientes reducidos (hacinamiento).

c:apital Humano en Alta Dirceciim y brganos de Apoyo.

70

60

50

40

30

20

10

0

Grado de l11strucci6n de los trabajadores

59

17

1

Secundaria Superior Superior Maestria Doctorado Tecnico Universitario

Actualmente el efecto globalizacion hace que la tecnologia y la informacion estan al alcance de todas las instituciones y organizacion es, por otro lado hay que considerar que la unica ventaja competitiva que puede diferenciar a las instituciones de otras es la capacidad que tienen sus directivos, en este caso de la Alta Direccion y los Organos

de Apoy o, de procesar la informacion oportunamente, de ese modo adaptarse con rapidez a las tendencias de cambio.

Las condiciones actuales para la Municipalidad son favorables dado que los funcionarios y trabajadores de la Alta Direccion y Organos de Apoyo ha alcanzado, en su mayorfa, tanto formaci6n superior tecnico como formaci6n universitaria, 17% y 59% respectivamente. En todas las categorias se considera los

estudios completos e incompletos. Esta informaci6n se muestra en la grafica.

11


Esta probado que toda transformaci6n se basa en el capital humano, en tal sentido capacitarse es fundamental para el cambio pos1t1vo institucional. La M unicipalidad tiene como politica brindar e incentivar la capacitaci6n de los funcionarios y trabajadores, lo cual se muestra en la grafica. Los resultados de la frecuencia de

Frecuencia de Capacitaci6n de los Tral>ajadores de fa Alta Direcci6n y Organos

deApoyo Anual 20%

31°/11

Mensual 19%

capacitaci6n de los funcionarios y trabajadores de la Alta Direcci6n y Organos

de Apoyo, muestran que el 31 % se capacitan semestralmente, el 30% reciben capacitaci6n trimestral, 19% mensual y el restante 20% con frecuencia anual. En este caso, la frecuencia de capacitacion trimestral y semestral de los funcionarios y de trabajadores se convierte en otra fortaleza institucional.

[)esarrollo Tecnologico en Alta Direcdon J:'-{)rganos tie Apo):'.!b

Actualmente, para la administraci6n de la informaci6n, los equipos informaticos (computadoras) constituyen el soporte tecnol6gico de mayor importancia. En la Municipalidad el 76% de los trabajadores en la Alta Direcci6n y Organos de Apoyo cuentan con equipo de c6mputo; sin embargo, se debe indicar que 24% no tiene, pero es importante que puedan acceder a esta herramienta tecnol6gica.

60 50

40 30 20

10

0

Estado de/ Equipo de C6mputo

25%

Bueno Regular Malo

24% -

No Tiene I No Tiene I Si No Necesita Necesita

De los trabajadores que cuentan con equipo de c6mputo, ninguno considera que su equipo es malo, el resto 76% indica que es regular. Estos resultados se presentan en la siguienle grafica.

24% reqmere se le asigne un equipo tr aha j adores procesar informaci6n con oportuna de decisiones.

Por la grafica deducimos

una debilidad , puesto que el de c6mputo que permita a los

mayor rapidez para la tom a

1\fohiliario utillzado I)OJ" la Alta Direeci(m y Organos de ApQ)::!b

Estado de/ Mobiliario

50

40

30

20 8%

I

La adecuada implementaci6n con mobiliario tambien es importante en el desempeiio del trabajador, principalmente para quienes laboran en las Unidades Organicas. La Entidad ha

venido trabajando en esta implementaci6n, apreciable en la siguiente

grafica. Solo el 8% considera que el mobiliario que utiliza en sus labores diarias es no adecuado.

0 ~~ ....... --'~~-'-_.__J

12


3.2.2 ORGANOS DE ASESORAMIENTO.-

(Oficina de Asesoria Legal; Oficina de Planificaci6n, Presupuesto y Cooperaci6n Tecnica, Grupo Funcional de Presupuesto, Grupo Funcional de Racionalizaci6n, Unidad de Tecnologias de la !nformaci6n).

lnfracstmctura y Ambientes de Tr a bajo en los Organos de Asesoramicuto.

El problema general reflejado en los Asesoramiento, el

trabajadores indican

espac10s es un solucionar.

tambien se ve Organos de

8% de los

que la falta de

problema por

La U nidad de Tecnologias de la Informaci6n es la principal afectada por el hacinamiento.

60 50 40 30 20 10 0

lnfraestruc;tura y Ambientes de Trabajo

Adecuada Regularrnente No Adecuada Adecuada

(;apitaJ Humano en los Organos •le Asesoramicnlo.

70 60 50 40 30 20 10

0

Grado de lnstruccion

15%

Secundaria Superior Superior M aestria Doctorado Tecnico Universitario

La labor importante de los Organos de Asesoramiento exige un p erfil profesional de nivel superior, lo cual se refleja en el 62% y 15% de

trabajadores con estudios de nivel universitario y respectivamente. En cat egorias se considera

completos e incompletos.

maestria

todas las los estudios

Frecue11cia de Capacftaci611de /os Trabajadores

Asi m1smo, la capacitaci6n es constante, destacando la frecuencia trimestral en el 46% de los trabajadores en los Organos de Asesoramiento.

Anual 27%

Trim es tral

46%

Dcsanollo Tccn.ologico en los 6rganos de Ascsoramicuto.

70

60 50 40

30

20 10

0

Estado def Eauioo de Comouto

-23% -

Bueno Regular Malo No Tiene No Tiene /No /Si

Necesita Necesita

13

E l acceso y estado de los eqmpos de c6mputo se evidencia en la grafica siguiente. 62% y 23% indican que esta herramienta a su cargo muestran un estado entre regular y bueno respectivamente.


Moltiiiado utilizaclo por los Organos de Asesoramienlo.

56

54

52

50

48 46

44

42

E5'tatln dt:!I Mohiliario

46%

El 54% y 46% de los trabajadores de los Organos de Asesoramient o indican que el mobiliario asignado esta entre regularmente adecu ado y adecuado respectivamente.

Excelentemente Adecuado Regulannente No Adecuado Adecuado Adecuado

3.2.3 ORGANOS DE LINEA.

(Direccion de Proyectos de Inversion Pitblica, Oficina de Programacion e lnversiones, Ojicina de Supervision y Liquidacion de Proyectos, Unidad Formuladora de Proyectos de Inversion Publica, Division de Estudios Definitivos, Division de Proyectos de lnfraestructura, Division de Proyectos Econ6micos y Socia/es, Grupo Funcional de Proyectos lnstitucionales y Tecnologicos).

Estas Unidades de Linea son aquellas que ven la formulaci6n, evaluaci6n, y

ejecuci6n, supervision y liquidaci6n de proyect os y obras que prest a la Municipalidad directamente a la poblacion.

Infraestrut'tma y Amhientes de Trnbajo de los ()rganos de Unea.

Solo un 3% de los trabajadores de los Organos de Linea, indican que laboran en ambientes no adecuados, 90

80 70 60 50 40 30 20 10

0

Capital Humano en los Organos de Linea.

60

50

40

30

20

10

0

Grado de lnstroccl6n

48%

39%

9%

Secundaria Superior Superior M aestria Doctorado Tecnico U niversitario

14

------ ···------

lntraestructura y Ambientes de Trabajo

Adecuada Regularmente No Adecuada Adecuada

En el aspecto educativo del personal q labora en los Organ os de Linea es necesario resaltar que 48%, 39% y 3% t iene formaci6n universitaria con maest r ia y doctorado, respectivamente. En ambas categorias se considera los estudios completos e incompletos.


La frecuencia de capacitacion que destaca en estos 6rganos de linea es la trimestral 39% seguido por la semestral con un 36 % .

Semestral 36%

D1·sarrnllo Tcenol6gico <'ll los (hganos df! l ,l11t>a.

Estado de/ £quipo de Compuro

70 60 50

40 30 20 16% 13%

10 6%

0

Bueno Regular Malo No Tiene I No Tiene I No Si N ecesita

Necesita

\I obiliario ut ifo:;ado ror las r nidades tle Li1wa.

Segun opinion del personal, el mobiliario en estas unidades va desde regularmente adecuado a adecuado en un 77% y 20% respectivament e. Sin embargo, debe de atenderse al 3% que declara como no adecuado el

90 80 70 60 50 40

30 mobiliario asignado para sus 20

funciones. 10

0

Frecuencia de Capacitaci6n

Anual 19%

rimestral 39%

La importante labor de los Organos de Linea requiere de la dotacion adecuada de equipos de computo. Destacamos que el 77% del personal en estaS areas declara tener a SU cargo un equipo en estado regular. Un 6 % testifica no ten er est a herramienta importante y que es necesario se le asigne en plazo breve.

Estado de/ Mobiliario

77%

•·· 20%

3%

Excelentemente Adecuado Regularmente No Adecuado Adecuado

--------- -----'l'ullt•r 26 0f'tu11rc 2011

Elaborneiim clt' la Visiim y l\lisiim ln.,otitucional

Adecuado

15


IV. VISION.

L a Vision es una imagen poderosa de aquello que deseamos crear en el futuro y rejleja cuales son Los aspectos a Los que damos may or importancia en nuestra Municipalidad.

La Municipalidad Distrital de Ilabaya al 2014, es una institucion moderna, democratica, representativa, concertadora y eficiente, con servicios de calidad y su identidad local f ortalecida, promotora del desarrollo agrario y turistico, en armonfa con el medio ambiente.

··-····---········-·-·--------····-···----------------------------··--·-···-------····-····-·-·····-··--------------Caracteristica anhelada de la

vision

lnstituci6n moderna y

eficiente

Democratica, representativa y

concertadora

Con servicios de ca lid ad

ldentidad local fortalecida

Caracteristica especi'fica

Optimo uso de los recursos que administra

Personal

competente y con valores, con

plena participaci6n en

la ciudadania

Optima prestaci6n de

servicio publico

Identificada, unida, solidaria y con igualdad de

oportunidades

Variables

• Empezar con el 10% de recaudaci6n de] potencial tributario .

• Presupuesto equilibrado y con disponibilidad financiera.

• Cobertura de servicios a l 95% de la poblaci6n.

• lnfraestructnra y equipamiento institucional snficiente y moderno.

• denr•~C€,SO:S.

• Competencias y destrezas en continuo crecimiento.

• Perfil adecuado del trabajador para cada cargo.

• Cargos ocupados por meritos propios.

• Personal disciplinado con buen t rato y solidario.

• Politica Municipal de transparencia y acceso a la informaci6n implementada a favor de la ciudadania.

• Existe responsabilidad compartida en el uso y mantenimiento d e servicios publicos.

• Nivel de participaci6n de la poblaci6n en el Presupuesto Participativ o.

• Cantidad de residuos recogidos.

• • • • •

•

Famibas con servicio de agua y desagiie .

Terrenos habilitados .

N° de licencias dadas .

Documentos de gesti6n actualizados, coherentes,

La poblaci6n del distrito participa en actividades culturales y artfsticas

que reproducen las tradiciones nuestras.

La poblaci6n participa activamente en el cumplimiento de objetivos que requieren de la solidaridad ciudadana.

16

Municipalidad D istrital de llabaya Plan de Desarrollo l nstitucional POI 2011- 2014

• Personas con un serv1c10 educativo 0 de calidad que Jes per mite competir en igualdad de oportunidades por el empleo y su realizaci6n personal.

• Contamos con productos y ventajas comparativas de cal id ad

internacional.

• El Distrito cuenta con empresarios innovadores que conquistan y Promotora del

Desarrollo aseguran mercados para nuestros productos. desarrollo agrario

y turistico. Sustentable • Surgen las actividades productivas en los sectores agricola y t uristico .

• Nuestro distrito pone en valor los lugares que atraen la atenci6n de turistas.

• La poblaci6n ha desarrollado conciencia t urfstica .

• Dependencias q ue ejercen el oportu no control de calidad del ambiente .

• La Municipalidad dicta normas para la preservaci6n del amhiente .

En armonia con • La Unidad de Desarrollo Urb ano Rural e Impacto Amhiental participa

el medio Medio Am hiente en Comisiones Amhientales Provinciales y/o R egionales.

I ambiente • Los vecinos mantienen su distrito limpio, con practicas eficientes para la recolecci6n y eliminaci6n de residuos s6lidos.

• Existe una cultura de USO racional del agua para USO domestico y actividades productivas.

V. MISION DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ILABAYA.

La Misi6n es expresi6n de la rnanera corno definirnos nuestra Municipalidad en terrninos de identidad,

valores, actividades y arnbito de acci6n.

Somos una Instituci6n de servicio, cuyo fin es mej orar la calidad de vida de la poblaci6n de Ilabaya, prestando serv1c1os de calidad, promoviendo la igualdad de oportunidades para el desarrollo economico social y ambiental, administrando responsable y transparentemente los recursos municipales.

17


VI. VALORES

Los valores que identifican a la Municipalidad Distrital de Ilabaya constituyen la practica

permanente de sus miembros en el desempeiio de sus funciones. Es decir, se refleja en la s

actividades cotidianas de la lnstituci6n.

Se han identificado cuatro valores que son practicados por los funcionarios y trabajadores, y

formaran parte de SU identidad, CStOS son:

Responsabilidad

Los funcionarios y trabajadores cumplen con las obligaciones y con las normas elementales de gesti6n p1iblica, a favor de nuestros usuarios y satisfacci6n de sus expectativas.

La falta de responsabilidad en la Municipalidad son negligencias que afectan el bien comun.

1-----------------1-------------... ----·---·--······--·--·- ····--····-·- ·········-···-···---------····-·········-····-··--·-··

V ocacion de Servicio Aptitud por el trabajo con buen trato y presto siempre a satisfacer necesidades pubiicas e intereses colectivos para conseguir el bienestar.

>-----------------1-------------·-----------····-~-~ ······--·····--········---····-··-------····-·····-----·------····

Transparencia

Honradez

lnformar a los vecinos (as) sobre Ia gesti6n edil, dando a conocer toda la informaci6n sobre la captaci6n y uso de fondos puhlicos con lihre acceso a toda fuente de informaci6n, excepto las que estan prohibidas por ley.

La calidad de probo es caracteristica de los trabajadores municipales, actuan permanentemente con rectitude integridad.

Rechazamos cualquier tipo de dadivas y co1mas en el cumplimiento de nuestras obligaciones.

'--------------------·- -···-·--···---···-----··-----··-----····-····--··---·-··-·····-······---·- ·············-··-------· ····················-···---··-··-·-·--·-

Fuente: Encuestas realizadas

Para llegar a esta conclusion se tuvo que realizar una encuesta entre los J efes, funcionarios y

servidores de la lnstituci6n en donde el resultado fueron: la responsabilidad, vocaci6n de

servicio, la transparencia y la honradez, cabe indicar que la puntualidad fue un valor escogido

por algunos servidores, que es muy positivo para las relaciones humanas y es una de las

normas basicas de buena educaci6n que tambien forma parte de los valores que se pregonan

entre todos los servidores de nuestra Municipalidad.

Responsahilidad

Puntualidad

Valores Institucionales

18

Vocaci6n de Servicio

Transparencia


vn. P()JjTJCAS INSTITUCIONAJ,ES DE 'MEDIANO PLAZO 20Il-20J:j,.

Para entender cuales son las politicas institucionales emprendidas, es necesario, primero, anotar la

definici6n de politica en terminos generales; que es en principio "el arte de gobernar a traves de

decisiones que aseguren la buena marcha del Estado".

La Municipalidad Distrital de llabaya identifica las siguientes politicas institucionales que

guiaran nuestra actuaci6n colectiva durante los pr6ximos 4 aiios y sea el instrumento que nos

permita afrontar los cambios organizativos y los consensos internos necesarios para garantizar la

competencia e imagen institucional de la Municipalidad en el nuevo marco.

I. Brindar servicios de calidad a los usuarios.

Es politica municipal facilitar y otorgar las condiciones necesarias al ciudada:10/usuario de la municipalidad para fortalecer la relacion poblacion municipalidad y especialmente desarrollar el sentido de corresponsabilidad ciudadana. Ello implica que la modernizacion se fundamenta en el estilo gerencial de la conduccion de la gestion pero con equipamiento y organizacion funcional de los procesos de gestion que brinde mejorar servicios y de calidad a nuestros usuarios.

2. Optimizar y mejorar los procesos de personal.

La organizacion interna no camina por si sola, sino que requiere de personal con competencias, conocimientos, habilidades y experiencia adquirida. Esto configura un cuadro organizacional que se refleja en la cultura organizacional de la municipalidad sobre las cuales es necesario trabajar, pues muchas veces este aspecto es invisible en toda discusion institucional.

Esta politica esta orientada a fortalecer los aspectos claves del capital humano en funcion a sus necesidades organizacionales y distritales.

3. F omentar la cultura, identidad y participaciim ciudadana.

La Municipalidad busca con esta politica, promover, recuperar y afianzar nuestras costumbres, tradiciones, al respeto del patrimonio comun y al reconocimiento de los derechos y deberes ciudadanos; impulsando lo que tradicionalmente se reconoce como cultura y las manifestaciones artisticas tradicionales que puedan contribuir a generar un sentimiento de pertenencia e identidad al distrito.

Buscamos afianzar la participacion e involucramiento de su poblacion con el distrito que permitira recuperar la confianza y credibilidad entre la poblacion y sus autoridades locales.

4. Elevar los niveles de seguridafl ciudadana.

La seguridad ciudadana debe formar parte activa de la accion municipal, promoviendo la participacion ciudadana y buscando garantizar una situacion de paz social, mediante acciones concertadas entre autoridades, organizaciones de base y poblacion en general buscando mejorar las condiciones de la seguridad ciudadana.

5. Promover la prestacion optima de servicios piiblicos locales.

La Municipalidad brindara una adecuada prestacion de los servicios publicos locales, fomentando el bienestar de los vecinos con una utilizacion optima de los recursos publicos.

6. Promover el desarrollo integral de la comunidad.

Esta politica institucional busca organizar los gastos de inversion mediante las prioridades y ejes identificados en el PDLC y PDI dandole una mirada integral del distrito. Ello supone articular los procesos locales y los procesos de gestion interna de la Municipalidad, de modo que la gestion del desarrollo se sustente en:

• Las decisiones de la gesti6n municipal tomando como referencia el componente participativo.

• El componente tecnico junto a una mirada distrital que sustenta proyectos de impacto distrital; y,

• El componente politico tomando en cuenta alianzas estrategicas que faciliten una buena y compartida toma de decisiones.

19


La promoci6n del desarrollo econ6mico local es una prioridad y debe de facilitar la articulaci6n y competitividad de las unidades econ6micas del distrito .

7. Inculcar la preservacion del J!le.dio -~h!en~~.

Con esta politica, la Municipalidad busca conservar, proteger y mejorar el Amhiente y los Rei:ursos Naturales, cumpliendo y dando las directrices a los diferentes sectores ( ej., mineria) para el mantenimiento del equilibrio ecol6gico, optimizaci6n del recurso hidrico y el uso sostenible de los recursos naturales; asi como garantizar la seguridad de la vida humana frente a las amenazas y a la vulnerabilidad ambiental.

8. Fomentar el cuidado de las areas verdes de la comunidad

Los espacios verdes, como los parques o plazas, constituyen entornos en los cuales los niiios de nuestro distrito tienen oportunidad para jugar, convivir, correr, socializar con su familia y amigos, son areas que mejoran la calidad de vida del poblador y que la Municipalidad debera de fomentar su cuidado y el mayor crecimiento de estas areas.

En consecuencia, resulta que para la adecuada implementacion de estas politicas publicas se h ace

necesario, disefiar un "plan de accion" que trascienda temporalmente al gobierno y que importe la activa participacion de la sociedad civil. La participacion ciudadana no es unicamente el

involucramiento de la ciudadania en la toma de decisiones, sino ademas, en la ejecucion d e actividades que se relacionen a los procesos de desarrollo economico, social y politico en igualdad

de oportunidades, sin exclusion y con tolerancia.

VIII. ANALISIS ESTRATEGICO (FODA)

El Analisis Estrategico, conocido como FODA, se desarrollo de manera desconcentrada a t raves de encuestas y talleres al personal de la Institucion, cuyos resultados se muestran a continuacion:

8.1 F ACTORES INTERN OS.

A traves del analisis interno, permite conocer la cantidad, calidad de los r ecurso s,

procesos con que cuenta nuestra Municipalidad.

~ FORTALE:Z:AS: (capacidades humanas y materiales con las que se cuenta para adaptarse y aprovechar al maximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de exito las posibles amenazas).

• Se cuenta con importantes recursos economicos para Inversion.

• Se cuenta con infraestructura, maquinarias y equipos modernos.

• Autoridad Politica comprometida con el desarrollo de su pueblo.

• Plan de Ordenamiento Territorial en proceso de culminacion e implementacion .

• Capacidad tecnica profesional del personal de la lnstitucion en sist emas

administrativos.

• Decision politica de contar con un nuevo disefio organizacional.

• Elaboracion e implementacion de documentos de gestion.

• Existencia del Plan de Desarrollo Local Concertado .

• Municipalidad encabezada por personas capaces, identificadas y dispuestas a cambio

en la mejora del distrito.

• Generacion de empleo a traves de la ejecucion de obras y proy ectos (canon y

regalias).

• Poblacion Organizada.

20

,--

.--


~ DEBILIDADES: (limitaciones o carenc1a de habilidades, informaci6n y tecnologia que se

padece e impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas).

• • • • •

• • • • • • • • • • •

• • • • •

lnexistencia de Planes de Desarrollo para la solucion de problemas especificos .

Limitadas oportunidades de capacitacion del personal.

lnfraestructura con espacios inadecuados para algunas areas .

Nose cuenta con la informacion completa dejado por la anterior gestion .

Dependencia de transferencias de canon, no generamos ingresos propios .

Equipos tecnologicos insuficientes y no acordes a las necesidades del uso .

No ·se cuenta con un area que promueva el desarrollo rural.

Remuneraciones no equitativas .

Patrimonio de muebles e inmuebles no sincerados .

Proyectos no liquidados en mas del 50% .

Estados financierns de la institucion no sincerados .

Procesos inadecuados y engorrosos .

lnterrelacion y comunicacion entre las areas es deficiente .

Lentitud en las fases del proceso (pre inversion e, inversion) de inversion publica .

lnexistencia de la evaluacion ex post en los proyectos de inversion publica .

Limitada gestion en el saneamiento fisico legal de los predios urbanos y rurales del distrito para la ejecucion de proyectos.

Bajo nivel de identificacion institucional del personal.

Cortes intempestivos de personal - incertidumbre laboral.

Documentos de gestion desactualizados (MOF, ROF, TUPA, CAP, PAP, MAPRO) .

Cultura de impuntualidad por parte de los trabajadores .

Existe una escasa cultura tributaria y un altisimo indice de morosidad . ~ ,,,, .. .. ~"

3.2 F ACTORES EXTERN OS.

La Municipalidad debe de permanecer vigilante y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno.

~ OPORTUNIDADES: (Situaciones o factores socioecon6micos, politicos o culturales que estan

fuera de nuestro control, cuya particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas situaciones).

• Disponibilidad de Cooperaci6n Tecnica y financiamiento nacional e internacional.

• Oferta de capacitacion y asistencia tecnica.

• Proceso de modernizacion del estado.

• Crecimiento economico del pai'.s.

• Existencia de normatividad para la ejecucion de obras POR IMPUESTO.

21


• Apertura de nuevos mercados (Brasil) a traves de la carretera binacional.

• Existencia de mercados para los productos agricolas lideres del distrito.

• Posibilidad de aprovechar nuevas tecnologias e ingenieria, informaci6n y comunicaci6n.

• lncremento de los turistas que Hegan a la Region Tacna.

• Coyuntura apropiada para la firma de convenios o apoyos con otras lnstituciones.

• Manifestaciones culturales que pueden ser aprovechadas.

~ AMENAZAS: (Situaciones o factores externos que estan fuera de nuestro control y que podrfan perjudicar y/o limitar el desarrollo de la instituci6n. Las amenazas identificadas son hechos que ocurren en el entorno que representan riesgos).

• Modificaci6n de la 11ormatividad que afecte las transferencias de recursos para in vers1ones.

• lnformaci6n negativa por medios de comunicaci6n.

a Crecimiento acelerado de demandas para ejecuci6n de proyectos.

• Mayor carga presupuestal por perdida de los Juicios por reposici6n.

• Descontento de la poblaci6n por la insuficiente oferta laboral.

• Posibilidades latentes de corrupci6n de funcionarios.

• Problemas de Delimitaci6n Territorial.

• Desastres Naturales (ubicaci6n cerca al rio de algunas areas de la Municipalidad).

• Conflictos sociales en el pais.

• Politizaci6n de temas por grupos de oposici6n.

• Disminuci6n de precios de los minerales.

• Bajos precios de los productos agrarios.

• Creciente depredaci6n del recurso hidrico por parte de la mineria.

• Contaminaci6n del agua, tierra y aire en el distrito.

22


00. < N ~ ~ ~ ~ ~ 0 ~

• •

• • •

• • • • •

•

•

• •

• • • • • • • • •

• • • •

• •

•

Recursos economicos pl Inversion .

lnfraestructura, maquinarias y equipos modernos.

Autoridad politica comprometida.

Plan de Ordenamiento Territorial.

Capacidad tecnica profesional de! personal.

Decision politica de nuevo diseiio.

Elab. de documentos de gestion .

PDLC 2011-2021.

Personal identificado con valores .

Generacion de empleo a traves de la ejecucion de obras y proyectos.

Poblacion Organizada .

lnexistencia Desarrollo .

de Planes

Limitada capacitacion.

lnfraestructura inadecuada algnnas areas.

de

para

lnformacion incompleta .

Dependencia de canon y regalias .

Equipos tecnol6gicos insuficientes .

Remuneraciones no equitativas .

Patrimonio no sincerado .

Proyectos liquid ados (>50% ).

Estados financieros no sincerados .

Procesos engorrosos .

Comunicaci6n entre areas deficiente.

Lentitud en las fases de! PIP .

lnexistencia de Ex post en PIPs .

Limitado saneamiento ffsico legal.

ldentificaci6n institucional deficiente.

Cortes intempestivos de personal.

Documentos de gestion desactualizados.

lmpuntualidad .

• Escasa cultura tributaria.

OPORTUNIDADES • Disponibilidad de CTI.

• Capacitacion y asistencia tecnica.

• Modernizacion de! estado

• Crecimiento economico de! pafs.

• Obras POR IMPUESTO.

• Nuevos mercados (Brasil).

• Mercados para productos lideres.

• Nuevas tecnologias e ingenieria.

• lncremento de turistas

• Firma de convenios institucionales.

• Manifestaciones culturales.

FO • Suscribir convenios de cooperacion

inter institucional en diversas materias.

• Creacion de Unidades Productivas con financiamiento propio cooperacion tecnica.

• Establecer programas estimular y potenciar

y

para la

participaci6n de la sociedad civil.

• Mejoramiento de infraestructura

productiva y social para la exportaci6n

• Generar propuestas de empleo digno y mejores ingresos

DO • Promover la celebraci6n de

convenios de capacitacion de los

trabajadores en aspectos de relaciones interpersonales, SNIP, valores, tributaci6n, etc.

• Orientar los mayores recursos que se obtengan para consolidar adecuados espacios ffsicos.

• Promover la celebraci6n de convenios de asistencia tecnica para la mejora de los procesos, estados financieros de la Municipalidad.

• Programas de lncentivos por meritos y metas ejecutadas al personal de la Municipalidad.

• Dar participacion a la Sociedad Civil organizada para que presente, priorice planes, programas y/o proyectos integrales para la solucion de sus problemas.

23

AMENAZAS • Modificacion de la normatividad.

• lnformacion negativa (medios).

• lncremento de demandas para ejecucion de proyectos.

• Juicios por reposicion .

• lnsuficiente oferta laboral.

• Corrupcion de funcionarios.

• Problemas de If mites.

•Mala ubicacion de areas (rio).

• Conflictos sociales en el pa fs.

• Politizacion de temas.

• Bajo precios de los minerales.

• Bajos precios productos agrarios.

• Depredacion de! recurso hfdrico.

• Contaminacion ambiental.

FA • lmplementar

proyectos para programas

fortalecer y

los

ingresos propios, ambiental, escasez

hidrico, entre otros.

contaminacion de! recurso

• Establecer canales de comunicacion para una evit ando

corrupci6n.

mayor transparencia la politizaci6n y

• Emprender la implementacion de! POT para la problematica de los lfmites territoriales y/o conflictos sociales.

• lmplementacion y monitoreo de los Documentos de gesti6n.

DA

• Fortalecer la implementacion de la estructura eventuales

organizacional ante injerencias polfticas,

economicas y otros coyunturales.

• Fortalecer la implementaci6n de los documentos de gesti6n con monitoreo permanente.

• Potenciar las actividades

econ6micas que ejecute la MDI.

• Fortalecimiento de! Area de Relaciones Publicas lnstitucional.

e Imagen

• Fortalecimiento de Procuraduria Publica Municipal y Administraci6n de Archivos.

• Formular participativamente principales planes de desarrollo.

Municipalidad D istrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011- 2014

i--1

En consecuencia, de los factores identificados y priorizados, inferimos que se presenta como potencialidades el capital humano, infraestructura, maquinaria y equipo de la municipalidad que se une a la tendencia externa de fortalecimiento institucional a traves de la oferta de capacitaci6n y asistencia tecnica externa. Ello sin duda, la legitima como una gesti6n municipal con un estilo de gobierno participativo y democratico , asi como facilita las condiciones de procesos locales de desarrollo con participaci6n y buen gobierno.

El rol estrategico que le toca jugar a la Municipalidad D!strital de Ilabaya se presenta a distintos niveles: local, regional y nacional. Sin duda, el giro que necesita afirmar es el de promotor del desarrollo econ6mico, productivo no dejando el desarrollo social. Es decir, dimensiones de desarrollo potenciales del distrito que inclusive esta reafirmado en la visi6n de desarrollo distrital.

Estas dimensiones son los que la gesti6n municipal debera explorar, fortalecer y promover articulando amhos con el fortalecimiento de la identidad local y el cuidado del medio ambiente. Para ello, deberan de fortalecer las areas de gesti6n de promoci6n de Desarrollo Agrario Productivo y la Unidad de Desarrollo Urbano Rural e Impacto Ambiental a nivel gerencial, asi'. como la propia Gerencia de Servicios Locales y Sociales identificados en la nueva estructura organica de la Municipalidad.

24


lX. JjNEA ESTRATEGTCA Y OBJETJVOS ESTRATEGJCOS TNSTTTUCTONAJ,ES.-

9.1 PROCESOS CLAVE.-

Los procesos clave son aquellos que gestionan la relaci6n de la organizaci6n municipal con el

entorno. Cada proceso clave es una sucesi6n encadenada de un conjunto de actividades

repetitivas , orientadas a generar "valor aiiadido" y satisfacer las necesidades de la poblaci6n

y los requerimientos que plantea el desarrollo local.

La identificaci6n de los procesos clave nos permite conocer a la Instituci6n, donde inicia y culmina cada uno de los procesos que le competen y para que sirven, que pretenden lograr y en que forma se miden sus avances en terminos de producto y resultado.

Para la adecuada identificaci6n de los procesos clave de la municipalidad hemos tenido

presente la vision y misi6n institucional, la normatividad vigente, las lineas estrategicas

prescritas y objetivos prescritos en el Plan de Desarrollo Local Concertado a partir de las

cuales, las lineas principales de acci6n se desprenden del rol del gobierno local como

promotor d el desarrollo integral, y que finalmente permitini:

• •

Fomentar la eficiencia y eficacia de la organizaci6n municipal.

Orientar el accionar municipal en lo importante .

• Que la organizaci6n municipal se diseiie en funci6n de sus procesos clave, que exista

una l6gica de conjunto.

•

• Designar a los responsables de cada proceso .

Representar la "realidad" de la organizaci6n municipal.

. .......................................................... , .... .

LINEA I ESTRATEGICA

(PDLC)

PROCESO CLAVE (PDI)

Ii Democratica,

representativa,

OBJETIVO ESTRATEGICO

1. Consolidar la gobernabilidad institucional a traves de la promoci6n de la participaci6n vecinal en la gesti6n municipal.

I concertadora 2. Fomentar una cultura tributaria para reducir el Desarrollo I

(par~~~::~:;,~~~g~i~'.a en 1

1

---------- -~.-:-::-:~o-ln_s_;~:~~:;;, ba~.;e a compro rni sos y

especializado, competente y solidario. acciones de responsabilidad cornpar tida)

Desarrollo Social Humano (ca lidad de vida

de los ciudadauos con id en tidad cultural )

I

I

Moderna y eficiente

Servicios de Calidad

25

I

4. Ejecutar eficientemente los procesos de servicios y de promoci6n al desarrollo que se efectuan en la Municipalidad, haciendo uso racional de los recursos disponibles y aplicaci6n de tecnologia de punta.

5. Prestar eficazmentc los serv1c10s publicos locales a cargo de la Municipalidad, a fin de satisfacer las demandas de la poblaci6n.

t----------------··------------··

6. Pobladores de la zona rural y urbana tienen acceso a serv1c10s de salud, educaci6n, recreaci6n, servicios basicos y seguridad, los cuales han alcanzado un nivel de eficiencia y calidad.


---------------------~--------······--·---·-···-·-- ·······-------·-----·····

Iden ti<lad local fortalecida

7. Reafirmar la identidad local construyendo la politica cultural del distrito con la part icipaci6n de los actores de la sociedad y poniendo enfas is en los j6venes.

!-------------+----- -----------------·---··-·----------------

Desarrollo Econ6mico Productivo

(economia art.iculada a los mci·cados, competitivo y

sos tenible)

Medio Ambiente y Territorio

(Conc iencia A.mbiental y

Crecim·iento Urbano Ru ra l y Plan ificado)

Prom.otora del desarrollo agrario y

turist:ico, en armonfa con el medio

ambiente I

I

8. Mejorar la competit ividad local con obras de infraestructura productiva, tanto u rbana como rural, en un marco de desarrollo y conservaci6n del medio arnbiente.

X. OBJETIVOS ESTRATf:GICOS !NSTITlJCIONALES.

FORTALECIMIENTO l)El\lOCRA'fICO Y DE LA IDENTIDAJ) SO{:IAL

);> Consolidar la gobernabilidad institu-::ional a traves de la promoci6n de la participaci6n vecinal en la gesti6n municipal.

);> Fomentar una cultura tributaria para reducir el indice de morosidad y ampliar corresponsabilidad.

);> Personal con identidad institucional, especializada, competente y

solid aria.

);> Ejecutar eficientemente los procesos de servicios y de promoci6n al desarrollo que se efectuan en la Municipalidad, haciendo uso racional de los recursos disponihles y aplicaci6n de tecnologfa de punta.

);> Reafirmar la identidad local construyendo la politica cultural del distrito con la participaci6n de los actores de la sociedad y poniendo enfasis en los j6venes.

DESARROLLO INTEGRAL DE LA PERSONA

);> Prestar eficazmente los servicios publicos locales a cargo de la Municipalidad, a fin de satisfacer las demandas de la poblaci6n.

);> Pobladores de la zona rural y urbana tienen acceso a servicios de salud , educaci6n, recreaci6n, servicios basicos y seguridad, los cuales han alcanzado un nivel de eficiencia y calidad.

OESARROl,l,0 ECONOMlCO PROllLCTlVO Y MEDlO AMRlENTE DEJ, DISTBITO

);> Mejorar la competitividad local con obras de infraestructura productiva, tanto urbana como

rural, en un marco de desarrollo y conservaci6n del medio ambiente.

26

) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ') ) ) ') ) ) ') ') ) ) ) ) ) )

Municipalidad Oistrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

~~,wag;>,

"WI XI. Sl:\'TESIS DEL AX.\USIS ESTRATEGJCO - J;\lHC:AHORES DE llESE'.\IPF:,S() DE LOS OHJETIVOS ESTRATEGltOS

JNSTITUCIONAI,ES.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA

FUENTE DE INSTITUCIONALES VERIFICACION

Se e'?tablecen e imp lementan mecanism os permanentes de dialogo e l Acuerdos de Conccjo

intercambio entre el Concejo Municipal y los ciudadanos: sesiones 1 Mecanismos Activados realizadas e

implementadas descen tralizadas, audiencias por centros poblados, etc.

participativamente

1. Consolidar la gobernabilidad institu- Existe un modelo de gestion local que se instala sobre la base de las Modelo de gestion Ordenanza de Aprobacion

cional a traves de la promocion de la Organizaciones del Distrito.

participacion vecinal en la gestion Politica municipal de transparencia y acceso a la informacion municipal. Mecanismos Activados Poblacion informada mejora relacion con el ciudadano.

Plan de Inversion Anual Mejorar la priorizacion de proyectos en terminos de impacto N° de Proyectos de

Presupuesto Participativo dist rital ""'7 Inversion

" Distrital

Procedimientos administrativos con facilidades para que el Simplificacion SA implementada

2. Fomentar una cultura tributaria para contribuyente acuda y conozca. Administrativa (SA) TUPA actualizado reducir el in dice de morosidad y ampliar corresponsabilidad. F luj o de informacion al contribuyente dentro de la politica de Boletines

Ciudadano informado transparencia y a cceso a la informacion. Web actualizada

Se han fortalecido las capacidades institucionales de acuerdo a su Personal Capacitado

Plan de desarrollo de exp eriencia y compromiso. capacidades implementado

3. Personal con identidad institucional, Modelo de gestion

especializada, competente y solidaria. Modelo institucional que se articula a los procesos de desarrollo de Documento discutido y manera conjunta. puesto en practica

Existen alianzas con instituciones dedicadas al asesoramiento en Convenios Aprobados Convenios E jecutados

27

) ) )

$-"'\\UAUq/,f

~-~ Municipalidad Distrital de l labaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

- --desarrollo econ6mico local.

4. Ejecutar eficientemente los procesos Se ha logrado, a traves de un proceso de abastecimiento y selecci6n PAAC ejecutado

de servicios y de promoci6n al transparente y de acuerdo a las normas vigentes, mantener la . Procesos Ejecutados desarrollo efectuan la continuidad de las operaciones de la Municipalidad.

I eficazmente que se en

Municipalidad, haciendo uso racional de los recursos disponibles y Se han identificado e incorporado tecnologias de informaci6n y aplicaci6n de tecnologia de punta. Software, hardware y Red informatica y

comunicaci6n q ue facilitan la prestaci6n de servicios y la mejora en equipos equipos tecnol6gicos

los procesos de gesti6n y toma de decisiones.

Difusi6n en Medios de

I Comunicaci6n

Arribo de turistas I I Poblador del distrito identifica, revalora y promueve potencialida-

Actividades Aprobadas nacionales e des de Ilabaya. internacionales

Agenda Cultural

5. Reafirmar la identidad local implementada

construyendo la politica cultural del distrito con la participaci6n de los Eventos realizados actores de la sociedad y poniendo J 6venes lideran la reafo·maci6n de la identidad local mediante Eventos Culturales enfasis en los j6venes.

actividades locales. Tradicionales Organizaciones : participantes de los

eventos

I Difusi6n en Medios de

I Comunicaci6n

Posicionamiento del distrito como referente cultural. Distrito Cultural Arribo de turistas

nacionales e internacionales

--

. . · - --·~"'""""""""_ .. __ ., .,-,.,;;," . ----.·--,~•':<;;o.<'V.-,..

28

(,

) ) ) ) ' ~.,,'-rnnv0

-~ Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

I ······--

Agenda Cultural I implementada

-·· -· ·-····-

Mejoramiento de la calidad en la atenci6n y prestaci6n de los Procedimientos y Pobladores satisfechos con servicios publicos locales I servicios eficientes el servicio

-· -·

I

---· ·-

Usuarios de los servicios municipales percihen la mejora de los Servicios municipales

Docu men to de control de rmsmos. calidad

6. Pres tar efica7.mP.ntP. los serv1c10s % de resicluos solirlos (orgiinicos e inorgiinicos) manejado y lnfraestructura y publicos locales a cargo de la expulsado adecuadamente.

Sistema de Manejo equipamiento generado

Municipalidad, a fin de satisfacer las I

demandas de la poblaci6n. lncremento del area verde del clistrito por habitante. Area de incremento lnfraestructura y

equipamiento generado

Contamos con una gesti6n eficiente - bien focalizados ,

I administrados, monitoreados y evaluados- de los programas Programas Sociales Registro de los beneficiarios sociales: Vaso de Leche, Comedores Populares.

Mayor acceso de la poblaci6n a los servicios de salud y educaci6n Poblaci6n beneficiada

implementados en el distrito. lnfraestructura y

Se ha mejorado la prestaci6n de servicios biisicos adecuados a la equipamiento generado

7. Pobladores de la zona rural y urbana poblaci6n urbana y rural del distrito. Poblaci6n beneficiada

tienen acceso a servicios de salud, educaci6n, recreaci6n, servicios Pobladores perciben que los niveles de seguridad ciudadana van Actividades realizadas

Poblaci6n beneficiada biisicos y seguridad, los cuales han mejorando. Regist ro de intervenciones alcanzado un nivel de eficiencia y

! calidad. Se promueve el uso racional y equilibrado del suelo urbano y rural Plan de Desarrollo Actividades y metas del distrito. Urbano y Rural cumplidas

Pobladores participan de los programas recreativos deportivos que Actividades realizadas Poblaci6n beneficiada

realiza la MDI. Registro de Participantes

8. Mejorar la competitividad local con lncrementamos los ingresos de las personas que laboran en los obras de infraestructura productiva, sectores productivos del distrito.

Proyectos ejecutados Asociaciones productivas tan to urbana co mo rural, en un consolidadas

mi'!.l:illl de desarrollo y conservaci6n Fomento de la inversion publica y privada en los sectores Inversion Privada

~ =c:=::_::...:.=.=;:-~_...,,~.,. -- - ·----~---·----- :==::··= ==''·"-

1( '"L2-1~ ,.,_....._A __

~K ~'J:I) ;,_j~ 'A


del medio amhiente.

(

·-----------------------------~

productivos del distrito.

lmplementamos un programa de vigilancia y control ambiental de suelos, aire y tierra.

----~-,---·-------..----- -- ------ ----- --

30

,$-~\UAQ#/,r w Programa Municipal Metas cumplidas

)

'W Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

OJU.ETI\O.~,J~S PEC:ll-:.u:;o~.!

EJE Y' 01: FORTALECI!\IIE\TO HKl\lOCB1\TICO \HE LA IDE\TIJHH SOCIAi,

1. Consolidar la gohernabilidad institucional a traves de la promocion de la participacion vecinal en la gestion municipal.

1.1. Promover la participacion de las organizaciones sociales en los procesos distritales.

-1.2 . Implementar una polltica municipal para la transparencia y acceso a la informacion p{1blica.

1.3. Involucrar a los vecinos en la gestion de los servicios publicos en el modelo de gestion local para el desarrollo de Ilabaya, articulando los procesos en marcha.

1.4. Construccion de una ciudadania para la co-gestion del desarrollo promoviendo la identidad, igualdad de oportunidades y liderazgos, logrando asi la inclusion social.

1.5. Actualizacion de los instrumentos de gestion.

2. Fomentar una cultura tributaria para reducir el indice de morosidad y ampliar corresponsabilidad.

2.1. Implementar un Sistema de Recaudacion eficaz.

2.2. Consolidar un Sistema de orientacion al contribuyente.

2.3. Eliminar las trabas burocraticas e impulsar la simplificacion administrativa.

2.4. Desarrollo de politicas y estrategias institucionales para la m ejora de la recaudacion de impuestos y arbitrios municipales.

2.5. Motivacion, sensibilizacion y transparencia en los aportes y gastos de la inversion con mayor fiscalizacion de la poblacion participativa.

3. Personal con identidad institucional, especializada, competente y solidaria.

3.1. Fortalecer el equipo humano con identidad institucional competente y la capacidad instalada de la Municipalidad.

3.2. Implementar estrategias de manejo de personal consensuado para la optimizacion de recursos.

4. Ejecutar eficientemente los procesos de servicios y de promocion al desarrollo que se efectuan en la Municipalidad, haciendo uso racional de los recursos disponibles y aplicacion de tecnologia de punta.

4.1. Desarrollar procesos transparentes y acordes a la normatividad vigente.

4.2. Incorporar la innovacion tecnologica en los procesos de gestion institucional a todo nivel.

31

' ( '(

?J-"'\\UAY ll{r

Municipalidad Distrital de llabaya ~--~ ~.~ Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

4-3. Mejoramiento del desempeiio municipal a nivel funcional orientado al desarrollo distrital.

4.4. Mejora del sistema de planificacion, seguimiento, evaluacion y de aprendizaje e innovacion institucional en el desarrollo de programas y en la prestacion de servicios .

4·.5. Planificar y mejorar el equilibria financiero municipal.

5. Reafirmar la identidad local construyendo la politica cultural del distrito con la participacion de los actores de la sociedad y poniendo enfasis en los jovenes.

5.1. Promover la participacion de la ciudadanfa en los eventos artisticos, culturales y civicos del distrito.

5.2. Consolidar un programa de desarrollo integral de los jovenes que refuerce su identificacion con el distrito.

5.3. Promover el fortalecimiento de instituciones culturales para la reafirmaci6n de la identidad local.

EJE N" 02: DESARROU,0 INTEGRAi, DE LA PERSONA

(

6. Preslar eficazmente los servicios publicos locales a cargo de la Municipalidad, a fin de satisfacer las demandas de la poblacion.

6.1. Desarrollar un compromiso compartido con la ciudadanfa en el mejoramiento de la ciudad.

6.2. Brindar servicios de calidad.

6.3. Lograr un ambiente saludable y sostenible a traves del manejo adecuado de residuos s6lidos y el incremento de areas verdes.

6.4. Regular y controlar la higiene y salubridad de los establecimientos publicos y privados de! distrito .

6.5. Contribu:iJ: al desarrollo de una gesti6n transparente en el manejo de los programas sociales.

7. Pobladores de la zona rural y urbana tienen acceso a servicios de salad, educacion, recreacion, servicios bii1sicos y seguridad, los cuales han alcanzado un nivel de eficiencia y calidad.

7 .1. Mej orar la calidad de vida y la realizaci6n personal de la sociedad.

7 .2. Contribuir al desarrollo de un sistema de salud integral y lograr la mayor eficiencia en la ejecucion de los programas sociales en la lucha contra la pobreza.

7 .3. Mejorar y fomentar la educaci6n y cultura mediante un Plan de Desarrollo Educativo.

7 .4. Pro mover el bu en uso de! ti em po lib re en niiios, jovenes y adultos, hombres y muj eres, mediante el desarrollo de actividades culturales, la practica del deporte, la recreaci6n y el esparcimiento.

32

(

) ) ) )

t.>\\~M

Municipalidad Distrital de llabaya i&al'\. . e Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

7.5. Promover y mejorar la calidad de vida de las per sonas adultas mayores y personas con discapacida d del distrito , a traves de la promoci6n de actividades participativas, de integraci6n y socializaci6n.

7 .6. Dotar y mejorar la prestaci6n de servicios basicos adecuados a la poblaci6n urbana y rural del distrito.

7.7. Fortalecer una cultura de prevenci6n contra la delincuencia, drogas, violencia familiar y desastres naturales del distrito.

7 .8. Pro mover el saneamiento fisico legal y el uso racional y equilibrado del suelo urbano y rural, organizando fisica y espacialmente las actividades econ6micas y sociales del distrito .

EJE N° 03: DESARROU,O ECONOMU:O PROBUCTIVO Y JUEDIO AMB!ENTE BEL DTSTRITO

8. Mejorar la competitividad local con obras de infraestructura productiva, tanto urbana como rural, en un marco de desarrollo y conservacion del medio ambiente.

8.1. Promover el desarrollo econ6mico local sostenible con enfasis en las potencialidades identificadas en el PDLC 2011 -2021 que permitan elevar el nivel productivo, competitividad y los niveles de empleo de calidad.

8.2. Mejorar el sistema de transportes e infraestructura vial dotandoles de seguridad y modernidad.

8.3. Desarrollar y liderar politicas de conservrtci6n del medio ambiente y recursos naturales.

8.4. Promover las condiciones necesarias para el fortalecimiento de la micro y p equeiia empresa de producci6n agropecuaria y servicios turisticos.

8.5. Promover, fomentar y difundir el turismo local distrital sostenible.

8.6. Generar empleo a traves de la ejecuci6n de programas y proyectos orientados a la promoci6n de las demas dinamicas econ6micas del distrito.

33

)

(

Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstit ucional POI 201 1-201 4

~.,.uDAllq ~ . • ~

~-~ XU. SINTESIS DEJ, ANAUSJS ESTRATEGICO - JNDICADORES DE DESEJUPRNO DE tOS ORJETTVOS ESPEcIFICOS.

O.E.I

v ""O =: '0 ...... 0 0 s 0

'"" 0...

~ v

""O Cf)

'V > C':l '"" . .... -C':l C':l 0... ......

- <:.) C':l ...... =: s:: 0 :::; .8 s .s s:: ·~ '0 ..........

Cf) ....

S:: rn ...... v ""O bO t':l ca

""O -;..:: s:: ...... v ..Q -t':l ca s:: s:: ~ .8

..Q v 0 > bO s:: C':l '0 ~ ·o

'"" ca ca o... "'O . ..... ...... <:.)

1 ·t =: ca 0 0...

U ca -

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Promover la participacion de las organizaciones sociales en los procesos distritales.

Implementar municipal

una polftica

para la transparencia y acceso a la informacion publica.

INDICADORES

Existe un engranaje funcional de las organizaciones de la sociedad civil en torno a prioridades

estrategicas del distrito.

Los Centros Poblados se fortalecen dentro de una vision distrital.

Organizaciones sociales juveniles, adulto mayor y personas con discapacidad son registradas y acreditadas por la Municipalidad y participan en los procesos de planificacion del desarrollo local.

Unidades Organicas tienen una mejor relacion con el vecino I cliente y facilita informaci6n solicitada.

UNIDAD DE MEDIDA

N° y tipo de proyectos de impacto distrital.

N° de actores involucrados en el

proceso.

% de ciudadanos conocen los Planes

locales, avances de inversion.

N° de instancias fortalecidas con el

proceso.

Centros Poblados.

N° de proyectos de impacto en cada

centro poblado.

N° de participantes.

N° de eventos realizados.

% de actores.

N° de actores.

N° de actividades y talleres.

Comites por cada C.P.

N° de organizaciones fortalecidas con el

proceso.

N° de instrumentos normativos.

Funcionarios que incorporan medidas

Gerencias eficientes.

N° y tipo de acciones emprendidas.

N° de solicitudes de acceso a la informaci6n respondidas.

34

(

FUENTE DE VERIFICACION

Plan de Inversion Anual.

Registro de agentes part icipantes.

Registro de asistencia .

Registro fotografico .

Registro U nico de Organizaciones Socia les (RUOS) elaborado.

Fichas de encuesta a la poblacion.

P lan de fortalecimiento.

Presupuesto Institucional de

Apertura (PIA).

Documentos de evaluacion.

Registro de asisten cia .

Materiales graficos .

Registro de Asistencia.

Registro Fotografico.

Documentos de evaluacion .

Implementacion registro RUOS.

Plan de fortalecimiento .

Copia de las solicitudes y respuestas.

Documentos de evaluacion.

Ficha de encuesta a la poblacion.

(

) )

w Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

Poblaci6n de Ilabay a accede a la N° d e solicitudes de pedido y respues tas. Copia de las solicitudes y respuestas. I

informaci6n y reconoce la politica No de materiales informativos y/o Documentos de evaluaci6n.

I

de transparencia municipal graficos emitidos. emprendida. N° de per sonas que estan informados.

R egistro fotografico. I

I

Involucrar a los vecinos en la gesti6n de los servicios publicos

Existe responsabilidad compartida Documento Aprobaci6n. en el modelo de gesti6n local Programa de involucramiento de

en el USO y mantenimiento de Registro de Control de eficiencia de para el desarrollo de Ilabaya, sociedad civil en servicios publicos. articulando los procesos en

servicios publicos. atcnci6n de servicios pt'1blicos.

marcha.

Construcci6n de una % de Organizaciones Sociales ciudadania para la co-gesti6n Sistema de Participaci6n

que Reglamentos internos de cuentan y aplican reglas y funcionamiento. del desarrollo promoviendo la Ciudadana Implementada que procedimientos democraticos para elegir

identidad, igualdad de trabajan articuladamente con la a sus representantes. Resultados de las Elecciones. oportunidades y liderazgos M unicipalidad.

! Creaci6n de instancias de vigilancia. Comites de Vigilancia creados. logrando asi la inclusion social.

Actualizaci6n de Instrumentos Instrumentos de gesti6n Estructura Organica, ROF, MOF, de Gesti6n. actualizados.

Documentos de Gesti6n. CAP, PAP, etc.

:---:-, ·----·--~";'.".;;:,,~" .. ·"""' ·-~"""' ___ _ 35

$-~JnMq,__

w~ Municipalidad Distrital de llabaya P lan de Desarrollo lnst itucional POI 201 1-2014

I O.E .I OBJETIVOS ESPEcIFICOS I NDICADORES UNIDADDE

FUENTE DE VERIFICACION MED IDA

I v Implem entaci6n de software del Sist ema '"tl

Tributario. Ruta proceso de gest i6n. v

Implementar un Sistema de R ecaudaci6n Software % de la p oblaci6n cump le (,) Ampliaci6n de la base tributaria . con SU S .....

'"tl eficaz. Formatos tributos en los p lazos establecidos. i::: 10% de contribuyentes pagan sus trihutos ,,...

Base de datos de la recaudaci6n . - en la Municipalidad. v ....

Encuesta . ..... Q Sistema = '"tl Consolidar un Sist ema de orientaci6n al Sist emas de informaci6n instalada mejora Ruta proceso de gesti6n . v el indice de confianza de la poblaci6n en la Usuario .... . con tribu yen t e. '"tl municipalidad. Materiales informativos que clan cuenta ro ro I Contribuyente .... '"tl ! de los niveles de ingreso-egreso. ~ :-= ~·.-<

...Q

ro ro Documento TUPA. ..... IJ)

.... i::: ro 0 Actualizaci6n del Manua l de Aprobaci6n normativa. +-' ~ = IJ) procedimientos administra tiv os Procedimientos ...Q v Difusi6n interna. ..... .... Eliminar las trabas b urocraticas e impulsar (MAPRO) . actualizados . .... .... +-' 0 la simplificaci6n administra tiva .

Q Actualizaci6n del T ex to Unico de Sistemas. N° y tipo de servicios que b rin da la ro i... ro Procedimientos Administrativos (TU P A ). MDI. = -+-' .... ...... ro

N° de proced im ientos administrativos. = ..... o-~

ro s Desarrollo de D esarrollo de Capacidades en t ributaci6n y i::: ~ politicas y estrat egias Sist em as Nro. de serv idores capacita dos. = ;;.-. institucionales la mejora de la finanzas Municipales. para ! I nformaticos

~ '"tl recaudaci6n de impuestos y arbitrios Integraci6n de los Sist emas de Cat astro y l % de mejora en la recaudaci6n de +-> ro municipales. T rihutaci6n I Ingresos Municipales impues tos y arb itrios municipales. >:I -0 v ..... ,.... IJ)

i::: 0 Motivaci6n, sen sihilizaci6n y transparencia 0 .... ~ 0 en los aportes y gastos de la inversion con Poblaci6n conoce el des tino de SU S I ndice de ingresos y s Memoria anual. mayor fiscalizaci6n de la poblaci6n cont ribucion es en la mejora del distrito. gastos de inversion .

I C'\I partieipa tiva.

::--..::::..-~-··a,,. _ ... ..,,.,,. ---·

36

( ( ( (

) ')


,;, ~f.

--O.E.I OBJETIVOS ESPECIFICOS INDICADORES UNIDAD DE MEDIDA


N° de trabaj adores calificados y Plan de D esarrollo de

j especializados. Capacidades elaborado e

>-. I Fortalecer el equipo Personal capacitado y calificado con

N° de trabajadores capacitados. implementado . ·ell humano con identidad

especializaci6n. "'O N° de capacitaciones emprendidas. Registro de Asistencias. ell I institucional competente y N ......

la capacidad instalada de la N° de planes elaborados. R egistro fotografico. -ell ·o Municipalidad. ~ 0... Reconocimiento de la comunidad a la

% de aprobaci6n de la poblaci6n. Encuesta (J)

~ instituci6n municipal. ~ -Cll

i::: Se ha optimizado el recurso humano acorde con 0 Plan Operativo lnstitucional. Evaluaciones del POI. 'o su conocimiento y experiencia. ::i +"' ...... +"' (J) . s Existe un rendimiento profesional eficaz y Metas alcanzadas . Evaluaci6n y monitoreo de

"'O eficiente de acuerdo al perfil de competencias. Cuadro de Asignaci6n de P ersonal. rendimiento . Cll

"'O ..... lmplementar estrategias de d ~ manejo de personal

"'O consensuado la Evaluaci6n de desempefi.o. ..... para lncentivos y reconocimiento al t rabajo :::: Monitoreo y evaluaci6n.

0 a) optimizaci6n de recursos. municipal. Plan de incentivos y reconocimientos. c:,) +"' - i::: Cll ~

i::: .,..., ~

0 0... (J) s ...

N° de reuniones por equipo. Actas de reuniones en ~ 0 Participaci6n en equipo de trabajo y ejes ~ c:,) equipo funcional o funcionales, para eficien cia y eficacia. N° de acuerdos en equipo cumplidos. gerencial.

M l

37

(

~.:r"''1£aa e<r

Municipalidad Distrital de llabaya ~11 ~ Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

O.E.I

- Q) (lj "Cl

.::: -'0 (lj ...... .::: <:.) 0 0 ......

s ~ 0 .... .... 0 0... t/)

Q) ::::: .e "Cl 0 .:::

"Cl ;::l >-, .::: 0... t/) .~ Q) 0 <:.)"Cl

...... (lj .s ....::: ,;s ;;.. ~ co .... "Cl 0 Q) (lj -t/) "Cl 0 ...... .::: Q) - <:.) "Cl (lj Q)

0... ... t/) '8 Q) 0 ...... "Cl ~ .::: .::: <:.) ::::: '0 0 ~ .,... .... <:.) o... (lj ro

- <:.) (g .::: ;..:::

- Q) §-Q) .::: "-....., (lj ,...,

.::: '::l t/)

Q) t Q) s Q.1 :a Q) <+;; · ~ ....., Q) .:::

.::: Q) 0 Q) t/) 0...

• ,... t/) <:.) Q) • ,...

~:::::"Cl Q) O"' t/)

0 .... -ro ......

....., 0 ;:l ::: i:.i ro Q) t/)

.,......, Q)

~"Cl

""'

\

0 t/) .... ::::: <:.) Q) .... t/)

0 -

OBJETIVOS ESPECiFICOS

Desarrollar procesos transparentes y acordes a la normatividad vigente.

lncorporar la innovaci6n tecnol6gica en los procesos de gesti6n institucional a todo nivel.

Mejoramiento del desempeii.o municipal a nivel funcional orientado al desarrollo distrital.

Mejora del sistema de planificaci6n,

INDICADORES

Reorientaci6n de procesos de gesti6n interna acordes a las capacidades institucionales.

lmplementaci6n de equipos informaticos I y equipos de u.1tima generacion

interconectados a internet .

Se ha identificado e incorporado tecnologfas de la informaci6n y comunicaci6n que facilitan la prestaci6n de servicios y la mejora en los procesos de gesti6n y toma de decisiones.

Gerencias y U nidades Organicas conducen, coordinan y resuelven problemas de acuerdo a los objetivos del PDI Institucional y de! PDLC Distrital.

UNIDAD DE MEDIDA

Procesos de gesti6n eficientes

N° de procesos de gesti6n que vienen siendo implementados.

Competencias municipales

Actualizaci6n tecnol6gica y mejora de equipos.

Evaluaci6n de Planes de Desarrollo


Funcionamiento de la gesti6n en base a la ruta del proceso .

Registro de participantes

Mapa de competencias y ejes funcionales .

lnformes tecnicos.

Equipos adquiridos.

Tabla de Medici6n de Desempeiio .

Evaluaci6n del PDI.

Evaluaci6n del PDLC .

seguimiento, evaluaci6n Y de Las Gerencias y Unidades incorporan Pl 0 · d Desarrollo de . . . . , , . . anes 1perat1vos e aprend1zaJe e 1nnovac10n a&pectos tecmcos, financieros , U .d d O. , . capacidades .

· · l ' · ( n1 a es 1gan1cas o institucional en el desarrollo de cuant1tat1vos y cua 1tat1vos presupuesto ,

1 · ·, l por resultados) en todo el proceso. Organos Desconcentrados. Evaluaci6n del POI. programas y en a prestac1on c e i serv1c1os. __J

!-••-- •••••n••m•••HH••--··--·-•-•••---·----·---------+----------·-----·--··-·----·-- •••-••-••••-••••••-•••·---··- •••'"-·-••- """"••••••••-••••~··-·-·-••••---- ·•-••• --•• -··--···--------·---··-·---------··~··•- -•••• - -----·---•HN-NHOONNN _ ____ , >

Planificar y mejorar el equilibrio financiero municipal.

Equilibrio entre gasto e ingreso. Gasto es menor o igual al lngreso

Estados Financieros.

Directiva de Ejecuci6n de! Gasto.

----------· ---

38

( \ (


O.E.I

- 0 ~] - ~ ca ...... .... :::::: ;:i 0 ~ 0... g >-,

ca ""r:::i '-' ca ·~ '"O .;-> ~

... ~ •!'"'I

....... Q 0 0 0... en ca ca --~ 0 ""r:::i

'"O en :::::: ~ ~ .... >-, 0 :: ...., .... Q .., ca rn :::::: rn 0 0 (,,)-

~

- ""r:::i ~ :::::: 0 '0 - ...... 0

'"O ca 0... ca ...... rn

:-g . ~ ~ .;-> +"' .::: >::: .... ~ ~ ca > :-g 0... '0

ca . ....., ca ...... w

- .::: .£ .... 0 .::: ca u ~ s 0 (f) .... ...., .....

<..:::: ...... (f)

ca !:l .ZS ~ .~ ::::::

ix: ""r:::i '~

lfi

OBJETIVOS ESPEcIFICOS

Promover la participaci6n de la ciudadania en los eventos artisticos culturales y civicos del distrito .

Consolidar un programa de desarrollo integral de los j6venes que refuerce su identificaci6n con el distrito.

Pro mover el fortalecimiento de instituciones culturales para la reafu-maci6n de la identidad local.

INDICADORES

Poblaci6n presente en las actividades culturales - cfvicas del distrito.

')

UNIDAD DE MEDIDA

% de participaci6n.

Eventos Distritales.

N° y tipo de actores locales que participan.

N° de eventos publicos realizados.

Nro. de participantes.

--~ FUENTE DE

VERIFICACION

Registro de asistencia.

Registro fotognifico.

Actividades desarrolladas

f- ---- --1

Poblaci6n reconoce y valora los elementos culturales del distrito.

Participaci6n de j6venes perteneciente a las lnstituciones Educativas en horas invertidas en beneficio del distrito.

Act.ores locales comprometidos en la organizaci6n y desarrollo de las actividades culturales.

Grado de cumplimiento de la Agenda Cultural del distrito ( civico, artistico, cultural).

Politica Cultural elaborada de manera concertada con la participaci6n de los sect.ores artisticos, educativos y culturales del distrito.

39

Tipo de organizaci6n cultural.

Asistencia a eventos.

Producci6n educativos.

de materiales

N° de participant.es j6venes.

N° de II . EE.

N° de actividades aprobadas.

% de cumplimiento.

N° de act.ores.

N° y tipo de evento cultural.

Organizaciones culturales creadas.

N° de act.ores I N° actividades.

N° de anuncios en los medios de

comunicaci6n local y nacional

N° de participant.es.

N° de organizaciones culturales

involucradas, actores locales.


Registro fotografico.

lnventario de organizaciones.



Actividades desarrolladas.



Documentos de

evaluaci6n.

Documentos de evaluaci6n

de acciones emprendidas.

Archivo periodistico.

Documento Base de la

Politica Cultural.

' )


O.E.I

ro -il.)

"'O

0 ,g OJ) ...... !--< (.) ro ro Q -...0 ro o

0.... oo ro il.) --ro il.) <:.) "'O 0 00

- il.) 00 "'O 0 ~ ~ •yj ...0 il.)

'::l Q

0.... ~ 00 00

o~ ·c i-.. ...... il.)

;;.. <:.)

~~ 00 00 ...... ..... oo ro 0 00

- il.) il.) "'O ..... ~ z 1+= E ro N ~ ro "'O o ro

1+= "'O <l) ;..=:

ro ; .9:-< ..... Q 00 ·a ~ ::l ~~

'°

OBJETIVOS ESPEcIFICOS

Desarrollar un compromiso compartido con la ciudadania en el mejoramiento de la ciudad.

Brindar servicios de calidad.

Lograr un ambiente saludable y sostenible a traves del manejo adecuado de residuos s6lidos y el incremento de areas verdes.

Regular y controlar la higiene y salubridad de los establecimientos publicos y privados del distrito.

Contribuir a l desarrollo de una gestion transparente en el manejo de los programas sociales.

\ .

INDICADORES

Se ha instalado un programa de Educacion ciudadana que es compartido por diferentes unidades organicas.

Poblacion percibe mejora de los serv1c10s publicos locales.

Poblacion pcrcibe mejora de los servicios publicos locales.

Mayores establecimientos publicos y privados que cuentan con condiciones de higiene y salubridad dentro de lo permitido por las disposiciones existentes.

La gestion de los programas de apoyo alimentario se desarrolla en forma transparente y eficiente.

UNIDAD DE MEDIDA

Programa de Educacion Ciudadana.

N° de actividades

implementados.

Servicios de Limpieza. Seguridad Ciudadana. Mantenimiento de Parques y Jardines y otros.

N° de servicios municipales implementados.

N° de usuarios satisfechos.

N° de servicios municipales que han sido mejorados. N° de usuarios de los servicios.

Manejo de residuos s6lidos expulsados adecuadamente. lncremento del area verde por habitante .

N° de establecimientos.

N° de beneficiarios .

·····-------·· ··-····--

Usuarios de los servicios que mejoran su a limentaci6n y nutricion con el apoyo alimentario de los programas locales al que acceden.

40

(

N° de beneficiarios.


Articulacion institucional Practicas ciudadanas.

Registro de participantes.

Informes de control por la prestacion de c/u de los servicios.

Encuestas realizadas.

Informes de control por la prestacion de c/u de los servicios .

Encuestas.

Informes de control por la prestacion de c/u de los servicios .

Padron de beneficiarios e

informes tecnicos.

1>\\DlVq,., ·w ~


~-----~-----------------~-~-------------------------~------·--·---·-----~-----------~ , FUENTE DE O.E.I OBJETIVOS ESPECIFICOS INDICADORES UNIDAD DE MEDIDA VERIFICACION

~ Poblacion pobre debidamente identificada. Poblaci6n identificada. Padron Q.l Cil ~ g Pobladores con sistema local de salud y mejora de N, d t . Estadisticas Distritales O rn . la nutrici6n basica. umero ea encwnes. de Salud. : § ,£ Mej orar la calidad de vida y la

~ ~ realizaci6n personal de la sociedad Ninos, adolescente, mujeres, etc. identificadas por A . , d 1 R . d A . <l.l ""O .....: lt t f' · · l ' · tenc10n e ma trato. eg1stro e tenc1ones rn ~ · '-' ma ra o is1co, ps1co og1co. ~ ~ ~ -----------+---------------+------ --------! o ~ ;..:::: Programa de promoci6n a la practica recreativa y Disciplinas deportivas en Actividades recreativas ~ bl) e deportiva. actividad. y deportivas realizadas. 8 ~ ;;.., ~ ;;.., ~ N° de beneficiarios ~ ~ ·g evaluados en nutrici6n .

. @ ·~ 'G Beneficiarios debidamente identificados. % de disminuci6n de Informes y reportes. ,._, '~ i.p enfermedades gastrointes-~ A <l.l Contribuir al desarrollo de un sistema de tinales relacionado con el i:::rn<l.l Id" 11 l r··. c:s .£ ""O sa u mtegra y ograr a mayor e iciencia agua y alimentos inocuos. ~ .~ ~ en~tj~uci6nde~sprogramas sociaks -----------------------~-------------~-----------~ ;:j ~ ,;;. en la lucha contra la pobreza. Poblaci~n debid~n:iente atendida e~ salud %de obladores atendidos. Evaluaciones >-. ~ 2 prevent1va, nutnc10nal y recuperat1va. P Semestrales.

ct! ~ i:::

~ ,§ 0;:j Mejoramiento y equipamiento de infraestructura Nod . f Expedientes

'-< ·~ d 1 d em raestructura. E" t d Cl! ~ ""O e sa u . 1ecu a os. i::: Q.l ~ - --

£ E § Calidad educativa· trato gesti6n infraestructura I . . Ed . Curricula Educativa. Cl! -.. Q , • . '. ' , ' nst1tuc10nes ucat1vas

- ~ - Mejorar y fomentar la educaci6n y curnculo, horns de estud10, recursos, metodologia, . l d Plan de Desarrollo ~

0i::i Cl! It d" t Pl d D ll estilos de enseii.anza mejoran significativamente. imp ementa as. Educativo e1·ecutado · '-' ~,... i::: cu ura me ian e un an e esarro o ·

00 Q Cl! Ed . ~ Cl! A ucativo. Mejoramiento y equipamiento de infraestructura o . . Expedientes 0 ~ d . N de mfraestructura. E. t d ""O ,.., e ucat1va. 1ecu a os. ~ "2

:Z ~ . . Programas culturales, deportivos y recreativos d: '"§ Promover el bu en uso del tiempo libre en implementados en coordinaci6n con instituciones Programa de Actividades. Actividades realizadas. Cil niii.os, j6venes y adultos, hombres y educativas y culturales.

~ 00 majmM m~~n~ cl dMarrolli ~---.---.------.--.-----.------~-------------~-------. -----. . d d I I I , . d I l\'leJ orarmento y eqmpam1ento de mfraestructura No d . f t t Expedientes

act1v1 a es cu tura es, a pract1ca e deportiva y recreativa. em raes rue ·ura. Ejecutados.

41

(

Mu.nicipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

deporte, la recreaci6n y el esparcimiento.

Promover y mejorar la calidad de vida de las personas adultas mayores y personas con discapacidad del distrito, a traves de la promoci6n de actividades participativas, socializaci6n.

de integraci6n y

Ni:ii.os, niiias y j6venes con talen tos artfsticos, culturales, deportivos y recreativos.

Adultos desarrollan habilidades sociales y empresariales sintiendose utiles para aportar al desarrollo del distrito .

N i:ii.os (as) j6ven es participan en eventos

provinciales, regionales,

nacionales e int~rnacionales .

Programa de Actividades.

~i.\lllMUq ii . ~ ..

~-~

Eventos asistidos.

Programas ejecutados .

N° de Beneficiarios.

Mayor acceso de la poblaci6n a los servicios basicos ,.iJ.,r.nados. Dotar y mejorar la prestaci6n de __ ___ _ Hogares beneficiados. Evaluaciones Anuales.

servicios basicos adecuados a la i-------------------------+---- ----------+------------1

Poblaci6n urbana y rural del distrito. Mejoramiento y equipamiento de infraestructura Nod I f . Expedientes d . b, . e n raestructu1a. E' d e saneannento as1co. 1ecuta os.

Fortalecer una cultura de prevenci6n contra la delincuencia, drogas, v iolencia familiar y desastres naturales del distrito .

Promover el saneamiento fisico legal y el uso rac:ional y equilibrado del suelo urbano · y rural, organizando fisica y espacialmente las actividades econ6micas y sociales del distrito.

... -----~.,:::~--~. ~ -~-:=

( ( ( ( ( ( l. ( ( ( c.

Casos de violencia familiar atendidos y solucionados.

Programas de prevenci6n contra los riesgos naturales y provocados por las personas.

Programas de Seguridad ciudadana.

Comite de Defensa Civil funcionando.

E l dis trito cuenta con un P lan de Desarrollo Urb ano que dirige el desarrollo de Ja ciudad en base a una p lanificaci6n urbana.

42

( ( ( ( ( ( ( ( ( <. ( ( (

Pobladores beneficiarios

Fortalecimiento de la Seguridad Ciudadana.

Fortalecimiento del Comite de Defensa Civil.

Programas de Prevenci6n.

% de Area Publica y privada con uso adecuado.

% de propiedades publicas y privadas inventariadas.

Viviendas y establecimientos construidos scgun cl P lan de

Desarrollo Urbano.

N° de p lanes elaborados.

N° de personas que participaron en su elaboraci6n.

(. ( ( ( ( ( ( (

Evaluaci6n a los programas.

Evaluaciones trimestrales .

Plan de Dcsarrollo Urbano elaborado e

implementado.

Catastro Urbano actualizado.

N° de licencias de construcci6n.

Registro de Asistencia.

( ( ( ( l. (

)

~'>\\Ytliq/

WI Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

O.E.I OBJETIVOS ESPEcIFICOS INDICADORES UNIDAD DE MEDIDA v:~~:.~!~~N

~ >- Componentes del Plan . .S o Beneficiarios del P lan '-l ~ Plan de Desarrollo 8 g % d e incremento de ingresos d e elaborado. ~ ii; personas que laboran en el sector ~ ~ Plan de Desarrollo Econ6mico de! Dis trito. produ ctivo ,_ comercio, etc. R egistro de a sistencia I

¢:: -0 o y fo too-rafico. 1::1 Q.l N de planes elaborados. "'

. ..... -0 N° de personas que participaron en Proyectos ~ 8 su elaboraci6n. implemen tado8 del

~ g Prom~ver el desarro~o e~on6mico local Plan.

i... sostemble con enfas1s en las N° de Mypes y agricultores que '"§ § potencialidades identificadas en el PDLC .· . . . . .· . participan en los espacios .

1::1 2011-2021 que permitan elevar el nivel Agncultores_ ~ rm.cm empresanos_ reconocen promovidos por la Municipalidad. Reg1stro de 1::1 Q.l • • • • • a la Mumc1pahdad como aliado para . formalizaci6n. 0 ~ product1vo, compet1tJv1dad y los mveles m ejorar sus condiciones de producci6n y N° y t1po de Mypes. . . '-l c;j de empleo de calidad. servicios. N° de r euniones. Licencias .

.... - ::= ~ .... ~ . ...... S ~ Los Agricultores y los microempresarios se N° y tipo de organizaciones Listado de aliados

o 5 han fortalecido gracias a las alianzas con , . . . . . . 1 -0 '-l . ..... · · · d d . d 1 . econormcas que part1c1pan. m st1tuc10na es. ~ ..Q m st1tuc10nes e 1ca a s a asesorarmento en

'."S: ~ S desarrollo econ6mico local. N° de convenios. Convenios firmados . > 1::1 ~ ...... ~ ·E "'S .S Poblaci6n urbana y rural con Q.l ::= 15 infraestructura y asistencia t ecnica N° de convenios firmados . Convenios F irmados. S o S adecuada , por ej es de desarrollo. 0 +-' -

'-l § ~ Mejorar el sistema de transportes e La Municipalidad diseiia programas de K il6metros ejecutados. ~ ~ ,§ infraestructura vial, dotandoles de m ejoramiento y ampliaci6n de la r ed vial Seiializaci6n. Estadistica del sector.

- ~ ...... d' . d .:::; ~ seguridad y modernidad. con normas Y proce imientos acor es. Normas y procedimientos dados.

@ t > ~ ,.§ ~ Poblaci6n se mantiene de acuerdo a los P bl . , . d . f' d Informes de evaluaci6n

"Q)' o ~ Desarrollar Y liderar politicas . de estandares de calidad de aire, agua y su elos. 0 acwn 1 enti ica a. y monitoreo. ~ ~ 8 conservaci6n d el medio ambiente y

recursos naturales Manejo adecuado de residuos s6lidos y P d . , mb. l Evaluaci6n de los . . , rogramas e gest10n a 1enta .

00 control de la contarmnac10n. Programas .

. .._._, ____ "'· - - :·~~~----.:::::::::=--

43


---------·----- . -----· -----------·-·---~---·-

Promover las condiciones necesarias para N° de ventas realizadas.

el fortalecimiento de la micro y pequeiia Calidad del producto. Licencias I Producto Registro de asistencia.

empresa de produccion agropecuaria y Expansion de mercado. Microempresarios capacitados. Registro de ventas. servicios turisticos.

N° de microempresarios capacitados. ------------·---·------- -·----- ··-

Pro mover, fomentar y difundir el turismo N° de zonas turfsticas. Estadistica del Sector e Incremento de afluencia de turistas.

local distrital sostenible. N° de turistas. info1·mes de visitantes.

Generar empleo a traves de la ejecucion de Identificacion de nuevas microempresas ( ej. Microempresas.

programas y proyectos orientados a la Acuicultura, artesania, etc) empleo

N° de micro empresas y empleos.

promocion de las demas dinamicas y en Perfiles y expedientes

servicios y otros. N° de proyectos ejecutados. aprobados y ejecutados. I economicas del distrito.

~~'.F:'"·W'·.,·"·'"·-~~r--.,;;.:;;;::.c:.:;··

44

( c (

)


Xlll. PROGR \~IA '.\IUJ,TlANUAJ, DE PROYECTOS 201] -201,t,_(_c~.n nuevos Holes).

N"

A

1

2 I

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Cod SNIP

161934

65841

155759

107206

118780

148549

72177

91358

87760

110652

92175

105440

88206

107786

HOMBRE DEL PROYECTO

OBRAS Y PROGRAMAS DE CONT/NU/DAD DEL 2011 PARA EL ANO 2012

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LAS LOCALIDADES QUE CONFORMAN EL SISTEMA 02 A NIVEL DISTRITAL, DISTRITO DE ILABAYA I y II ETAPA.

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE HIGUERANl,DISTRITO DE ILABAYA.

CONSTRUCCION DE DEFENSA CONTRA AVENIDAS EN LAS QUEBRADAS DE INCIDENCIA EN EL CENTRO POBLADO DE BOROGUENA.

MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL MANEJO DEL GANADO VACUNO EN LOS C. POE MIRAVE, CAMBAYA, ILABAYA CAPITALY ANEXOS DEL DISTRITO DE ILABAYA.

MEJORAMIENTO DEL CONTROL FITOSANITARIO PARA LA PRODUCCION DEL OREGANO EN LOS C, P DE BOROGUENA Y CAMBAYA, MIRAVE E ILABAYA CAPITAL Y ANEXOS DEL DISTRITO DE ILABAYA.

INSTALACION DE UN SEMILLERO DEMOSTRATIVO EN ILABAYA, DISTRITO DE ILABAYA

CONSTRUCCION DE LOS SISTEMAS DE RIEGO PRESURIZADO EN LOS SECTORES AGRICOLAS DE CHEJAYA, ILABAYA,MIRAVE Y OCONCHAY, DISTRITO DE ILABAYA.

MEJORAMIENTO DEL NIVEL NUTRICIONAL DE LA POBLACION DE LOS CENTROS POBLADOS DE BOROGUENA, CAMBA YA, MIRAVE E ILABAYA CAPITAL, DISTRITO DE ILABAYA.

MEJORAMIENTO Y AMPLIACl6N DE LOS SERVICIOS DE LOS SERVICIOS CULTURALES PARA EL FOMENTO DE LA LECTURA EN LOS CENTROS POBLADOS Y ANEXOS DEL DISTRITO DE ILABAYA

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES BASICAS DE NINOS, NINAS DEL II CICLO DE LA EBR EN LAS II.EE. EN EL DISTRITO DE ILABAYA

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO ASISTENCIAL DE LA DEMUNA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ILABAYA.

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS EN LOS PRINCIPALES CULTIVOS DEL CP DE Ml RAVE

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS DE LOS AGRICUL TORES DE LA C.C. DE TOCO GRANDE Y CHULULUNI.

CONSTRUCCION DE DEFENSAS Y ENCAUZAMIENTO EN LAS QUEBRADAS TICAPAMPA Y GALLINAZOS EN LA LOCALIDAD DE TICAPAMPA.

)

Estado Actual I Prioridad

2011 continua 1

2012

2011 continua 1 2012

2011 continua 1 2012

2011 continua 1

2012

2011 continua 1

2012

2011 continua 1

2012

2011 continua 1

2012

2011 continua 1

2012

2011 continua 1

2012

2011 continua 1

2012

2011 continua 1

2012

2011 continua 1

2012

2011 continua 1

2012

2011 continua 1

2012

INDICADOR DEPRODUCTO

Cobertura de Servicio de Agua Potable y Alcantaril!ado

Cobertura de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado

Prevencion de desastres

Capacitaci6n y Asistencia Tecnica



Metodos de Riego ( optimizaci6n)

Cobertura nutricional

Capacitaci6n

Cobertura de Servicio Educativo

Disminuci6n de Violencia Social



Prevencion de desastres

PRESUPUESTO TOTAL

44,940,691.97

11,422,014.00

201,421.00

9,940,558.12

1,146,296.00

1, 103,068.00

197,076.14

5,659, 199.57

1,589,063,00

1,737,461.00

768,745.00

711,841.00

908,210.00

419,037.40

2,153,884.02

i~

OBS

DPI

UEPIP

UEPIP

UEPES

UEPES

UEPES

UEPES

UEPES

UEPES

UEPES

UDSH

UEPES

UEPES

UEPIP ·········-··· - ·--·- ·············· ·····························-········-····-····-··-·-·---····-····- .................................................... ____ ................................................................ --····-·-···-···-···-·······-···-····-·········- ··········-·······-······-···-··--·-·-····-·-·- -·-·- ·········-··········- .............. ·········--·····-··· .. -·-·-·-· - ................................................. _. _______________________ ···-······ .. . .. ............... ____ --··-······

45


···--~

Cod tr SNIP NOMBRE DEL. PROYECTO Estado Actual Prioridad INDICADOR PRESUPUESTO DEPRODUCTO TOTAL OBS

15 168849 MEJORAMIENTO DE LA CALLE SAN BARTOLOME Y ACCESOS HACIA LA ZONAS DE SERVICIO DEL 2011 continua

1 Control de la Planificaci6n

2, 153,884.02 UEPIP CENTRO POBLADO DE BOROGUENA. 2012 Urbana

16 101395 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y PRESTACION DE SERVICIOS PARA EL APROVECHAMIENTO 2011 continua

1 lncremento de la coberlura

2,504,831.00 UEPES DEL TURI SO DE NATURALEZA EN EL C.P. DE MIRA VE, ILABA YA CAPITAL Y CAMBA YA 2012 turistica

·--

17 159817 INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PRIMER NIVEL DE ATENCION DE LA C.C. DE 2011 continua

1 Mejoramiento de Servicios de

211,837.70 UEPES CORAGUAYA, DISTRITO DE ILABAYA. 2012 Salud

18 54484 FORTALECIMIENTO DE LA COMERCIALIZACION DEL OREGANO EN LOS C. P DE BOROGUENA Y 2011 continua 1 lncremento de productividad 1, 186,520.00 UEPES

CAMBA YA 2012 ----19 70202 FORTALECIMIENTO DE LAS CAPAC/DADES DE PROD. DE ARTESANIA EN CANA EN LAS LOCALIDADES DE

En ejecuci6n 1 Capacitaci6n y Asistencia 399,531.00 UEPES

MIRAVE, CHULIBAYA, POQUERA YCHEJA YA Tecnica

20 99872 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES HUMANAS PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIV/DAD ARTESANAL En ejecuci6n 1

Capacitaci6n y Asistencia 526,214.00 UEPES EN CERAMICA Y ALFARERIA EN LAS LOCALIDADES DE CORAGUA YA Y VILALACA Tecnica

MEJORAMIENTO DE CAPACIDAOES INSTITUCIONALES PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y 2011 continua Contiol de la Planificaci6n 21 61921 DESARROLLO URBANO RURAL EN LOS CENTROS POBLADOS DE MIRAVE, CAMBAYA, BOROGUENA E 1 UEPES

ILABAYA CAPITAL, DISTRITO ILABAYA. 2012 Territorial

B PROYECTOS AGRAR/OS - PRODUCT/VOS 280,484,920. 74

01 146440 CONSTRUCCION DESIST. ALMACENAMIENTO Y REGULACION EN EL SECTOR DE QUEBRAOA COLTANI

En elaboraci6n 2 Cobertura y Ampliaci6n

71,976,535.00 OED PARA MEJORAMIENTO DE AREAS AGRiCOLAS. Agricola

02 108258 INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO EN LOS COMITES DE

OPI 2 Metodos de Riego

27,525,023.00 OED RIEGO DE POQUERA, CHULIBAYA Y TICAPAMPA. (optimizaci6n)

03 185061 MEJORAMIENTO DE CAPTACION, CONSTRUCCION DE PUENTE ACUEDUCTO Y RESERVORIO DEL

En elaboraci6n 2 Cobertura Agricola 1,056,072.58 OED SISTEMA DE RIEGO PURUMBRAYA- CAMBA YA

~---- - ---------·-····- ···------ ·- -- - ----·

i 04 156688 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DEL CUY - CC. CORAGUAYA. Elab Exp Tee 2 Capacitaci6n y Asistencia

291,712.07 OED I Tecnica I

MEJORAMIENTO DE LA BOCATOMA PIE CUESTA BOROGUENA EN EL ANEXO DE TOCO. 05 166430 Con Exp Tee 2 Cobertura Agricola 271,412.09 OED

06 AMPLIACION DE LA FRONTERA AGRICOLA EN NUEVAS TIERRAS DE CULTIVO DEL AMBITO DISTRITAL En elaboraci6n 2 Cobertura y Ampliaci6n

UF Agricola

07 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE GESTION DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE EN LOS

En elaboraci6n 2 lnfraestructura Comunal 1,500,000.00 UF SECTORES DE LOS CENTROS POBALDOS DE MIRAVE, CAMBAYA Y BOROGUENA E ILABAYA CAPITAL.

u; :;c·: · :-:;:~:=: ::.::: ::.: " ·::::: _ ::::::::::::::'i4::-;&;.: :i':-~~~~~f,:.;....,_-,_,,_.,_,,_,_ ,._,,.,,,;;;:®::xe:::.: ·;;;;:·cc·

46

.<_ (


N"

08

09

10

11 [

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

i 22

23

24

25

' 26

27

Cod SNIP

184996

183073

194621

184988

183732

120069

72684

118802

NOMBRE DEL PROYECTO

PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS TURiSTICOS DEL DISTRITO DE ILABAYA

MEJORAMIENTO DE PRODUCCl6N DE PALTA Y PERA EN ZONAS DE TOCO, CHULULUNI, CHEJAYA Y GAONA.

CONSTRUCCl6N DE LA REPRESA DE TOCO (ESTUDIOS)

CONSTRUCCION DE LA REPRESA DE HIGUERANI (ESTUDIOS)

CONSTRUCCION DE LOS SISTEMAS DE RIEGO PRESURIZADO EN EL SECTOR AL TO I LABA YA COMITE DE RIEGO CARUMBRAYA, DISTRITO DE ILABAYA

MEJORAMIENTO DE LA BOCATOMA DE CAPTACION Y CANAL EL COCO DISTRITO DE ILABAYA.

CONSTRUCCl6N DEL CANAL OJO DE AGUA EN BOROGUENA

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DEL DISTRITO DE ILABAYA

INSTALACION DE UNA PARCELA DEMOSTRATIVA PARA EL CULTIVO DE LA GRANADA EN EL SECTOR DE ILABAYA

INSTALACION DE PARCELA DEMOSTRATIVA EN EL C. P. DE CAMBAYA (RIEGO PRESURIZADO)

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO EN EL ANEXO DE HIGUERANI

INSTALACl6N DE POZAS PARA LA CRIANZA DE TRUCHAS (ONCORHYNCHUS MYKISS) EN LOS CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE ILABAYA.

CONSTRUCCION DEL CANAL LACALACA -AGUA DULCE EN CHEJAYA

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO CAMBAYA

PROTECCION, RECUPERACION Y MANEJO DE LOS RRNN DE FLORA Y FAUNA DEL DISTRITO DE ILABAYA

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCl6N LECHERA DE GANADO VACUNO EN EL DISTRITO DE ILABAYA.

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCl6N FRUTICOLA EN LOS VALLES DEL DISTRITO DE ILABAYA.

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS APiCOLAS EN ILABAYA.

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL ANEXO DE CA ONA

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO BANEGAS COLPAR

Estado Actual Prioridad

En elaboraei6n 2

OPI observado 3

Est Prelimin 3

Est Prelimin 3

En elaboraei6n 3

PIP Observ. 3

PIP Observ. 3

Elab Exp Tee 3

En elaboraei6n 3

Elab Exp Tee 3

Con Exp Tee 3

Idea 4

Idea 4

Idea 4

idea 4

Idea 4

Idea 4

Idea 4

Idea 4

Elab Exp Tee 4 ·-................. ·-··-·· ..................................................... -··-··-··--·----··········-··-· ·······················-····-···-··--···-·····-···-······- ··········································-·--·-····--···-···-···--···-········---····- ·········-· ·········- ·········-···-·-·- ·············--·- ·········- ..... .. .. ..... ... ..................... . ...........

47


Aumento de lnfraestructura Turislica

lncremento de productividad

Cobertura y Ampliaci6n Agricola



Cobertura Agricola

Cobertura Agricola


Cobertura Agricola


Metodos de Riego (optimizaci6n)

lncremento de produetividad

Cobertura Agricola

Cobertura Agricola

Recuperaci6n flora y fauna distrital




Metodos de Riego (oplimizaci6n)

Cobertura Agricola

PRESUPUESTO TOTAL

1,200,000.00

635,737.00

480,000.00

80,000,000.00

2,977,738.00

849, 193.00

821,656.00

1,409,537.00

1,331,548.00

3,058,757.00

1,000,000.00

400,000.00

2,500,000.00

2,300,000.00

1,500,000.00

2,000,000.00

800,000.00

1,200,000.00

1,100,000.00 - ··········- .... ...... .. .............. ........... -·····-··-··- ··-·-··-· . ..... -.... ... ... .. ..............................

-~ OBS

UF

UF

UF

UF

OED

UF

UF

OED

UF

OED

OED

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF -------

UF

OED ···-... ····-······-·--·····

(


t I N" i

I 28

---29

30

c

01

02

03

04

-----

05

---

I 06

! 07

08

09

Cod SNIP

..... -... ·-··-··-.... ·-

180770

129567

184981

166931

- ·····---·---

196328

193598

151645

HOMBRE DEL PROYECTO

INSTALACION DE CULT/VOS ALTERNATIVOS DE ORIENTACJ6N ORGAN/CA EN LA PARTE ALTOANDINA DEL DISTRITO DE /LABA YA --- ·-·------···-·---·----·-----·---···------·

REFORESTACION DE LOS VALLES DEL DISTRITO DE /LABA YA.

CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE ALMACENAMIENTO Y REGULACION DE AGUA EN LA QUEBRADA DE KULLKU PARA MEJORAMIENTO DE AREAS AGRICOLA$ DE /LABA YA Y MIRAVE.

PROYECTOS EOUCATIVOS

AMPLIACION DE LA CAPACIDAD DE SERVICIO DE EDUCACION BASICA REGULAR EN LOS NIVELES DE INICIAL Y PRI MARIA EN LA I.E. N° 42225, DEL ANEXO DE VILALACA, DISTRITO DE ILABAYA- JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO INTEGRAL DE INSTALACIONES DE INST/TUC/ONES EDUCATIVAS - DISTRITO ILABAYA (REHABILITACJ6N, EQUIPAMIENTO)

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA LA VALORIZACION DEL CONOCIMIENTO Y SIGNIFICADO DE LAS MANIFIESTACIONES DE LA CULTURA VIVA EN LOS CENTROS POBLADOS DE BOROGUENA, CAMBAYA, MIRAVE E ILABAYA CAPITAL

RECUPERACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION BASICA REGULAR DE NIVEL INICIAL EN LA I.E. 42045 CRISTINA VILDOSO DE BERRIOS, EN LA C.C. DE CHULULUNI, DISTRITO DE ILABAYA- JORGE BASADRE -TACNA

-------···-·-··-··---·---------------·-····-------MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION BASICA REGULAR EN EL NIVEL PRIMARIO EN LA I. E. N° 42050, TOCO GRANDE.

·--·------------------·-----·---··--··----MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I. E. N° 325 DE MIRA VE

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA I.E. MARISCAL MILLER

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO DE RECURSOS PEDAGOGICOS PARA LA RED EDUCATIVA N°04 UNIDOS PARA AVANZAR EN LAC.C. DE CORAGUAYA

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE REFORZAMIENTO EDUCATIVO Y EXTRACURRICULARES EN ILABAYA.

'---·-· ------·-- ..

48

(

Estado Actual [ Prioridad

Idea 4

~-

Idea 4

Idea 4

Con Exp Tee 2

En elaboraci6n 2

Elab Exp Tee 3

Elab Exp Tee 3

~----------·

,_ _____________

Con Exp Tee 3

Eval OPI 3

Eval OPI 3

Con Exp Tee 3

Idea 4



--Reforestaci6n

Metodos de Riego (optimizaci6n)

Cobertura de Servieio Educative

Fortaleeimiento Educativo

Fortaleeimiento Educative

Cobertura de Servieio Educativo

---------·-----Cobertura de Servieio

Educativo

Cobertura de Servieio Edueativo



Fortaleeimiento Edueativo

~··,~JJ:'.m'Y~1m'i~'::.::;:o:':':':':C""ailtZ:'.:n•_:;'.;;''r :;.;· ··-

PRESUPUESTO TOTAL

2,500,000.00

1,800,000.00

68, 000, 000. 00

13,446,043.44

524,498.99

4,000,000.00

826,798.66

370,560.69

-· 608,245.76

726,859.72

2,009,745.00

379,334.62

4,000,000.00

if""'\\WiQ{r

~.,

OBS

UF

UF

UF

OED

UF

OED

OED

OED

OPI

OPI

UF

UF

) ) ) )

~1'\\tt~.,,

Municipalidad Distrital de llabaya ·w~ Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

~----,.--·--··--·---

Cod SNIP NOMBRE DEL PROYECTO Estado Actual ~ Prioridad INDICADOR

DEPRODUCTO PRE~~~~fSTO ,--~~~----]

PROYECTOS DE SALUD y SANEAMIENTO ;071,023.27

I 01 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD E IMPLEMENTACl6N DE BOTIQUINES SAN/TAR/OS EN E 1 b .. 2 Mejoramiento de SeNieios de I 1 200 000 00 UF . I TOOO EL DISTRITO DE /LABA YA. n ea oraeton Salud ' ' · : i •

·-·--------------------·-·- -·------····-·-· ··------------- --· ------!

I 02 MEJORAM/ENTO DE ABASTECIMIENTO AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO A LAS CC. DE BOROGUENA, E 1 b .. 2 Cobertura de Servicio de Agua 15 000 000 00 I UF I

CAMBA YA, CORAGUA YA Y VILALACA YEN EL DISTRITO DE /LABA YA. n ea oraeion Potable y Alcantaril/ado ' ' . !

! 03 82685 MEJORAMIENTO DE MANEJO DE RES/DUOS SOL/DOS EN LOS CENTROS POBLADOS DE /LABA YA C E T' 3 Conservacion def Media 914 086 87 OED 1'

! CAPITAL Y MIRA VE, DISTRITO DE /LABA YA on xp ec Ambiente i ' . :

04 83554 MEJORAMIENTO DE MANEJO DE RES/DUOS SOL/DOS EN LOS CENTROS POBLADOS DE BOROGUENA Y C E T' 3 Conservacion def Media I 1 240 844 03 OED CAMBA YA on xp ec Ambiente I ' ' ·

I 05 69798 ~Z~~~~IENTO DE MANEJO DE RES/DUOS SOL/DOS EN LOS CENTROS POBLADOS DE CORAGUA YA Y Con Exp Tee 3 Conse~8:i~~:i:' Media I 531 , 116_27 OED

I 06 129270 MEJORAMIENTO DE MANEJO DE RES/DUOS SOL/DOS EN EL ANEXO DE OCONCHAY. En efaboracion 4 Conse~8:i~~:i:' Media 210, 105.00 I UF I

J 07 200310 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LOS POBLADOS DE E 1 OP/ 4 Cobertura de Servicio de Agua 3 569 861 00 OP/ i POQUERA Y CH UL/BA YA va Potable y Alcantari/fado ' ' .

! I 08 185799 INSTALACl6N DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO, CASE RIOS DE CHI NT ARI Y ALTO POQUERA PIP viable 4 Cobpert1u~bal de As,ervictio _dlledAgua , 735,010. 10 OED ! o a e y can art a o I

!

09 INSTALACl6N DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN EL ANEXO DE CA ONA Idea 4 Cobertura de Servieio _de Agua ! 670 000.00 UF Potable y Aleantartllado '

I E PROYECTOS DE ELECTRIFICACl6N y PLANEAMIENTO URBANO 35,457,806.72 !

. I 01 170678 CONSTRUCC/ON DE DEFENSAS CONTRA A VEN/DAS EN LAS QUEBRADAS DE INCIDENCIA , MIRAVE. PIP FACTIB 2 Prevencion de desastres 22, 110,655.03 I OED

I

02 180582 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES OPERA TIVAS Y DE SERVICIO DE LA DPIP. Con Exp Tee 2 Fortafeeimiento lnstitucional 1, 198,794.62 OED

03 192238 CONSTRUCC/6N DEL MURO DE CONTENCl6N INGRESO ESTE DE CAMBA YA Efab Exp Tee 2 Control deU/abP/anifieaeion 1, 198,794.62 OED ~ ana

04 165231 INSTALACl6N DEL SISTEMA DE ELECTRIFICAC/6N DEL ANEXO DE CAONA. Con Exp Tee 3 Cobertura,.det _fa frontera 261,721.00 OED e ec rtca

49

)

~~\\tinUq ~ '1;.

;.~ Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014

j,;lcod

------ ~ -

NOMBRE DEL PROYECTO Estado Actual Prioridad , IND/CA DOR PRESUPUESTO OBS

SNIP DEPRODUCTO TOTAL

I 05 196432 INSTALACION DE MIURO DE PROTECCION DE LOS RESERVORIOS DE CRUSLACA Y LA HAG/END/TA Con Exp Tee 3 Control de la Planifieaeion 1, 187,841.45 OED

Urbana i i

06 CONSTRUCCl6N DE VEREDAS Y EQU/PAMIENTO DE LA VIA PEA TONAL TICAPAMPA - MIRAVE. Idea 3 Habilitaeion de Vias 1,500,000.00 UF

07 INSTALACl6N DE SERV. PROTECC/6N EN EL SECTOR DE LAS QUEBRADAS DE INC/DENG/A,

Idea 4 Preveneion de desastres 8,000,000.00 UF CORAGUAYA.

08 CONSTRUCCl6N DEL CAMPO FER/AL DE /LABA YA x elaborar 4 lnfraestruetura Comereial UF

F PROYECTOS DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 76,471,077.02

01 107125 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA /LABA YA - CAMBAYA - CAMILACA. En elaboraeion 2 lnfraestruetura de soporte 54,574,971.00 UF

02 AMPLIACl6N DEL SERVICIO DE INTERNET, TELEFONiA F/JA Y M6VIL EN /LABA YA (PROYECTO INTEGRAL). En elaboraeion 2 lnfraestruetura de soporte 1, 000, 000. 00 UF

03 184375 CONSTRRUCCl6N DEL PUENTE PEATONAL ANCO CRUZ EN BOROGUENA Con Exp Tee 3 Habilitaeion de Vias 422,746.00 OED

04 128788 COSTRUCC/ON DE PUENTE PEA TONAL EN LA QUEBRADA DE HUATAMOLLE - VILALALCA Con Exp Tee 3 Habilitaeion de Vias 25,000.00 OED

AMPLIACION DEL SISTEMA DE RADIO ENLACE PARA LA TRANSM/S/ON DE DATA ENTRE /LABA YA CAPITAL 05 158022 Y LAS NUEVS OFICINAS DE EQUIPO MECAN/CO, ALMACEN CENTRAL Y CENTRO DE OPERAC/ONES DE Con Exp Tee 3 lnfraestruetura de soporte 211,402.02 OED

DEFENSA CIVIL

06 182887 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA HIDROMETEOROL6G/CO EN EL DISTRITO DE ILABAYA. ElabExp Tee 3 Control de/ Media Ambiente 1, 736,958.00 OED

07 MEJORAMIENTO DE CAMINOS Y ESCALERAS VECINALES EN /LABA YA Idea 4 Control de la Planifieaeion 100,000.00 I

UF Urbana

08 CONSTRUCCl6N DE LA VIA DE EVITAMIENTO DE /LABA YA Idea 4 Habilitaeion de Vias 6,000,000.00 I UF --- --

I 09 CREACION DEL ACCESO VEHICULAR Y PE.ATONAL DEL ASENTAMIENTO HUMANO SAN JOSE DEL ANEXO

Idea 4 Habilitaeion de Vias 1,200,000.00 UF DEPOQUERA.

10 MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA DE LA C. C. DE CARUMBRAYA. Idea 4 Habilitaeion de Vias 10,000,000.00 UF

11 IMPLEMENTACION DE LA RADIO MUNICIPAL /LABA YA Idea 4 lnfraestruetura de soporte 1,200,000.00 UF

: G OTROS 76,920,243.00

01 85766 CONSTRUCC/ON DE LOCAL MULTIUSOS EN EL SECTOR DE LUCUMANI - C.C CARUMBRAYA. En elaboraeion 3 lnfraestruetura Comunal 276,902.00 UF

02 FORTALECIMIENTO DE LA CAPAC/DAD OPERATIVA DE PREVENC/ON Y ATENCION DE EMERGENCIAS DEL 3 Fortaleeimiento lnstitueional 39,000.00 UF COM/TE DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL DE /LABA YA.

-~------"'--- .. -50

) ) ) ) )

Municipa lidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-201 4

l ~ I ;;~ I N~~~~-~~ROYECTO

03 MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO EN LA EXPEDICl6N, CONSERVACl6N Y ALMACENAMIENTO DE LA DOCUMENTACl6N DE LA MDI

I 04 RECUPERACION Y PROTECCION DE RIBERAS DE LA MD DEL RIO ILABAYA -··-

! MEJORAMIENTO DE LA CAPAC/DAD OPERATIVA DE LOS SERVICIOS DE LA MAQUINARIA AGRICOLA DE LA ' 05

MDI. -----------------···----------

06 MEJORAMIENTO DE LA CAPAC/DAD DE FOMENTO DE DEPORTE DE AVENTURA (CANOTAJE, PARAPENTE YOTROS).

07 CONSTRUCC/ON DEL COMPLEJO RECREACIONAL EN /LABA YA CAPITAL

08 72503 CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBERENA Y ENCAUZAMIENTO DEL RIO ILABAYA Y LOCUMBA EN LOS SECTORES DE CHEJA YA, ILABAYA, MIRA VEY OCONCHAY.

I

Estado Actual l Prioridad

3

Idea 4

Idea 4

-·

Idea 4

Idea 4

4

IND/CA DOR DEPRODUCTO

Fortalecimiento lnstitucional



lncremento de la cobertura turistica

lncremento de la cobertura turistica

lnfraestructura de soporte

I

PRESUPUESTO TOTAL

150,000.00

1,200,000.00

1, 500, 000. 00

3,000,000. 00

1,800,000.00

69,231,243.00

·· 1 ~

OBS

UF

UF

UF

UF

UF

UF

I D TOTALpRO~(;'fOHD12 '"' 20~~"{?6pro~. o ... . .. .. J 5$1,791,$00 l ----] Fuente: Direcci6n de Proyectos de Inversion Publica - DPIP - Unidad de Presupuesto - OPPCT al 31 die 2011

1: Proyectos y obras de continuidad para el aiio 2012.

2: Proyectos Priorizados en el Presupuesto Participativo 2012

3 y 4 ldentificados en el PDLC 2011-2021

....... _.-~,....,,.,.,_.,"'"""'"''. y·:; ·:;:, .. .:.:.·:;',f;~~'.'%":'.';':·::•n:~ ,.~~~~" ~HI~~~:l'~·::r>::~~ ~WiUlTIZL1t~~3;;;::~:.i1>?:HC:ITT;;:;.;;;,·~ °'=~·~;:~::;tz:::'"~~· · · · ''"""*'·-----··~--····

51


ANEXOS:

Encuesla l\ 0 03 -

Diagno~tico Situacional de la M.1micipalidad Di,;:;t ri tal ch· llahaya

103 Encucstas realizadas del lJ al l ,l de Octuhre del 2011

52

( (

~ .. \\ll4Uq{r

~-~ EN CUESTA N° 03

DIA GNDSTICD SrTUACIDNA L D E LA MUNICIPAL/DA D DISTRfTA L 0 £ /LABA Y A

D &£ .. VO: Cavat;:CR U. Bl1VACl0v A C'7U4LCN LA ~C U.BOfA 1C100 C&.,.CR!JONAl.CC CACM UNll D£ LAS Lk-llOADC!I DTDANICAB OC IA MUNICIPAw:IAO,

IN#UIMACJ6NOUC Sl:RV/Ril. CCJMCINEILJMD ,.,,,._IA CIABl:-ctOvoc&.P&ANoc oc ... ROJ.o NBST.ICt°""l.2011 - 2LJl4

INSTITUCION GERENCIA I OFICINA I DIRECCION I DIVISION /GRUPO FUNCIONAL MUNICIPA LIDAD OIS TRITAL OE ILABAYA

1, - NUmerode personal a su cargo N° Ncmbrados C:J N°Conlraladoo c==J N° Practicantes C:J 2,- Con cu antas computa do ras operatlvas cuen ta su Gerenc la/ o n clna/ Dlreccl6n/ Dlvlsl6n o o nc ln a? N'LJ

3.- lOu e valores consldera Ud, que d eb er1an formar parte de cad a uno d e los trabajadores de la Munlclpatldad?

Respons<ilili::lad C==:J Vocaci6n de Servicio c=J Honrade:z C:=J Respeto c=J

Otros (Especilique) --------- Porque? ------------------

4, - lcuat es su Ultimo grado de l nstr uccl6n alcanzado?

Primaria Complete c:::::::::J S~eriorT8cnico Compbb c:::::::::J Primaria lncompleta c:::::::::J S~eriorT8cnico l rcompleto c:::::::::J Secundaria Complete c:::::::::J S~erior Unilersitarb CompEto c:::::::::J Secundaria l ncompBta c:::::::::J S~erior Unilersitarb lncompleto c==J

5,- Cu al es la frecuencla con l a qu e se capaclta Ud .?

Mensual ~ Tri'nestral CJ Semestrel~

'-Jeestria Complete [:=J

Wsestria lncompbta [:=J

()Jctorado Completo c::::J Cklctorado lncompblo [=:J

Arual c:::::::::J

Fecha deltJtiTiocurso : I ..,,.u-=-"'--,A"'M,--'

Nombrede l curs~o: __________________ _

6, - Consldera Ud. Qu e la lnfraestructu ra ya mblen te d e trabajo es:

Excelenlemenleadecuada C=:J Adect.Ada CJ Regularmente adecue-:la ~ No adecuad.~ . .c:J j 1.Porque?(mencbne 03 motivos) ; -- L ..

J --- -~ --- ---

7,- Consldera Ud. Que el mo blllar lo q u eusa en sus labores dlartas es:

Excelentementeadecuado C=:J Adecuado c=J Regula1mente adecuado c=J No edecuado c=:J

8,· Cu .31 es el tlempo de experiencia en el area en que se d esempei'ia Ud .? Anasc=J Mesesc=J

9,- El equl po de c6m puto asignad o para sus labor es dlarlas es:

Buero c=J Regoar c=J Malo L=i No Uene/No Necesla ~ No ~ent/Si Necesle [.=J

10- A que medlos de comunlcaci6n Ilene acceso (di recto o lndlrecto), per partede la institucl6n?

Toetoro c=J Celula< LJ

<.

Internet c=J Ning"no LJ

EQUIPO TEC H/CO DE PLA NIFICACl6N YPRESUPUESTO

racias por s u colaboraci6n


------------·r---·---·----·-

N ombres y Apellidos U nidad Organica Jose Antonio Vizcarra Limache i Grupo Funcional de Desarrollo Urbano - GDUR

Anthony Bodenheim Rospigliosi i Unidad de Servicios Locales y Sociales - USLS ----------------------------··-------·-------····-··-r-----··-----------------------------------------------··-----------··---··--··----------------------·-------i

Alejandro Paria Gallegos j Unidad Formuladora - UF ........ ... .... ..... ................................................... .... .. ................... ....... .... ..................... . .. ·····t·· .. ···

Luis Alberto Aduvire Soto ' Oficina de Planificacion, Presupuesto y C.T. -----·--------------------

Moises Enrique Flores Estrada Oficina de Planificacion, Presupuesto y C.T. .-· ------· ···----·-

Ronald Javier Gomero Diaz Unidad de Logi'.stica

I"" f'."'._1..-0 Cruz ! Division Proyectos E con6micos y Sociales - DPES

Yuri Hamilton Huapay_a Cruz ________ J_Di~~~?1:1 d~-~st~~ios Definitivos - DED

Jose Antonio Ramos Aguilar Unidad de Tecnologias de la lnformacion y Com.

Rodolfo Laquisa Yufra Oficina de Planificaci6n, Presupuesto y C.T.

Luis Rodrigo Ayca Quelopana UTIC

Jose Ramos Aguilar UTIC

l ... J.~_:".:i~-~---!~l~~~----~-~-~-~?~1:1g~~ Unidad de Tesoreria

Carmen Limache Choque Oficina de Programaci6n e lnversiones - OPI

Edwin Cuti Puma Unidad Formuladora - UF

! ~()?i'.?~~?~?~:~~~~~Y~~Q~~~()1:1~~ J Unidad Formuladora - UF Adolfo L. Zeballos Fernandez Oficina de Supervision y Liquidacion de Proyecto~--

Gladys Calderon Quispe Unidad de Tecnologias de la lnformaci6n

Dario Torres Mamani I Oficina de Planificacion, Presupuesto y C.T.

Elvis c. Laqui Alvarado I ni~i~i6~d~E~~~<li~~i)~fi~i~i~~~~DED .. Milber E. Oroche Gutierrez. I Grupo Funcional de Presupu~~~~------------------

Jaime J. Caytano Diaz L Responsable del Presupuesto Participativo _, -------------------------------------·---·-- ---·------------------------

Dora Limachi Ayna

Rogelio Ramos Garcia

Walker E. Aparicio Caceres

Angela Viviana Alvarado Ramos

Grupo Funcional de Presupuesto

Soporte Tecnico MDI

Division de Estudios Definitivos ----------

0 fi c in a de Planificacion, Presupuesto y C. T.

53

.. ,-; i1iw"t\·~~'&~~-

Rl•

Perso11al Tecnico Profosional que participo en Ia

elahoraciou del Plan de Desarrollo ln;0;titueioual (PIH) 2011-~0H.

de la Municipalidad Distrital de Ilahaya

)

(

Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011 -2014

Ii l

Encucsta A-2 rcalizada a

todas las Unidatlcs Organicas de la MIH -

HmA INSTITUCIONAL

$~1nnu(l<r i., Favor de llenar la presenta encuesta la cual servira de insumo para elahorar el Plan de Desarrollo

Concertado del Distrito lie Ilahaya 2011-2021 Y PDI 2011-2014.

Nomhre de su Unidad/Area!Oficina: .................................................................................... .

1. Senale l que le parece el trabajo que desarrolla nuestra municipalidad hacia la comunidad?

2. lCuales son nuestras principales Fortalezas o Ventajas como municipalidad? a) 3. lMencione las principales oportunidades que podemos aprovechar como municipalidad

a) 4. lCuales son nuestras mayores Debilidades o problemas internos como municipalidad? a) b) 5. l Cuales son las principales amenazas externas que podrfan afectarnos como municipalidad? a) b)

6. Senale usted lQue le parece el trabajo que realiza su unidad organica?

7. lCuales son nuestras principales Fortalezas o ventajas como unidad organica? a) b) 8. Mencione las principales oportuuidades para mejorar que puede aprovechar su unidad organica a) b) 9. l Cuales son las ma yores Debilidades o problemas que tiene su unidad organica? a) b) 10.l Cuales son las principales amenazas que pueden afectar a su unidad organica? a) b)

... MU CHAS GRACIAS POR SU COLABORACION Ilabaya, Abril 2011.

••••••• ·····~·····--""'""W." • ·····:=~--;'.,~ :,:,:-:=..:;:;:;;_ -== ·--·' ·~ ·''.·-,·'.·>;•-:-:-~-,,,«>:

54

( (

) ) ) ') ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ))) )))))) )'))


Asimismo durante los 1neses de Marzo v Abril del 2011 .r

fue remitido a cada una de las Uuidades Organicas el T

Cuestionario denominado "IDEN'fIFICACION DE LA ,

ORGANIZACION AC11UAL". Cuestionario que per1nitia conocer las f unciones, actividades y procesos

de cada una de las Unidades Orgiinicas y que sirvio como insu1no en el Proceso de elaho1~acion del PDI.

55

~w

---

ORDENANZA MUNICIPAL No. 004-2012-MDI

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ILABAYA

TACNA- PERU

llabaya, 30 de Marzo de 2012.

EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ILABAYA 01siR1~~

"I"~ ~~~ J ~ ~POR CUANTO:

l .,,~ ... ' t-!), I Concejo Distrital de llabaya, en Sesi6n Ordina~a ~el 29 de Marzo de 2012, ha " Lt;~\~y tenido como agenda el Plan de Desarrollo lnstituc1onal (POI) 2011-2014 de la

Municipalidad Distrital de llabaya.

CONSIDERANDO:

Que, el Art. 194° de la Constituci6n Politica del Peru y el Art. II del Tltulo Preliminar de la Ley Organica de Municipalidades - Ley N° 27972 establecen que las Municipalidades son Organos de Gobiemo Local que gozan de autonomia politica, econ6mica y administrativa en los asuntos de su competencia;

Que, mediante Ordenanza Municipal N° 001-2011-MDI, de fecha 01 de Febrero de 2011, se declara en organizaci6n y reestructuraci6n a la Municipalidad Distrital de llabaya (MDI), en el marco de la Ley N° 27658 - Ley Marco de Modemizaci6n de la Gesti6n del Estado y en concordancia con la Ley N° 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, indica que "Las Entidades, para la elaboraci6n de los Planes Operativos lnstitucionales y Presupuestos lnstitucionales, deben de tomar en cuenta su Plan Estrategico lnstitucionales (PEI) que debe de ser concordante con el Plan Estrategico de Desarrollo Nacional (PLADES), los Planes Estrategicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC) y los Planes de Desarrollo Local Concentrados (PDLC), segun sea el caso";

Que, estando propuesto por la Gerencia de Planificaci6n y Presupuesto, elaborado conjuntamente y participativamente con el personal de la Municipalidad, el "Documento Plan de Desarrollo lnstitucional (POI) 2011-2014", que incluye el Diagn6stico del comportamiento del ambito de acci6n de la Municipalidad, Diagn6stico lntemo de la Entidad, Vision, Misi6n, Objetivos Generales y Especificos, Politicas lnstitucionales, el Analisis Estrategico (FODA) y un programa de inversion 2012 -2014, como alternativa que permita cumplir a cabalidad los objetivos de la Municipalidad y su posterior evaluaci6n;

Que, mediante informe de la Gerencia de Planificaci6n y Presupuesto, remite el Plan de Desarrollo lnstitucional 2011 - 2014 a fojas cincuenta y cuatro (54) de la Municipalidad Distrital de llabaya, para su aprobaci6n a traves del Concejo Municipal, de acuerdo a lo establecido en el articulo 9 numeral 2° de la Ley N° 27972 - Ley Organica de Municipalidades, que a la letra dice Atribuciones del Concejo Municipal: aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos;

..

ORDENANZA MUNICIPAL No. 004-2012-MDI

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ILABAYA

TACNA - PERU

Que, de conformidad con lo dispuesto en el inciso 1 del Articulo 10° de la Ley Organica de Municipalidades Ley N° 27972; seriala que son atribuciones y obligaciones de los regidores proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos: y que en Sesi6n Ordinaria N° 006-2012-MDI del 29 de marzo de 2012, se aprob6 par Unanimidad la siguiente ordenanza:

ORDENANZA MUNICIPAL QUE APRUEBA EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE ILABA YA (POI) 2011- 2014

ARTICULO PRIMERO.- APROBAR el Plan de Desarrollo lnstitucional de la JfJJ

1 ~ Municipalidad Distrital de llabaya (POI) 2011 - 2014, de fojas cincuenta y cuatro (54) f :9-r.l"i'i~~ que forma parte integrante de la presente Ordenanza Municipal.

{~~\ 8 ::c. -~ ARTrcuLO SEGUNDO.- ENCARGAR el cumplimiento de la presente Ordenanza ·~> ·:?' Municipal, a Gerencia Planificaci6n y Presupuesto, Gerencia Municipal, Gerencia de

···-~.:.c;..·· A.dministraci6n y Finanzas, Gerencia de lnversiones y Desarrollo Urbano Rural, 18~-?.'> Gerencia de Desarrollo de Servicios Locales y Sociales y demas areas pertinentes.

r~ ARTiCULO TERCERO.- DISPONER la difusi6n de la presente Ordenanza Municipal,

<or.£ a traves a la Oficina de Secretaria General e Imagen lnstitucional de la Municipalidad ' "'""'<; Distrital de llabaya.

ARTiCULO CUARTO.- ENCARGAR la publicaci6n en el portal institucional de la presente Ordenanza Municipal a la Unidad de Tecnologias de la lnformaci6n y Comunicaciones.

REGiSTRESE, COMUNiQUESE, PUBLiQUESE Y CU LASE:

Cc: G.M GPP Arcn1vo

011-101Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014 • Segun...

Documents

Transcript of 011-101Municipalidad Distrital de llabaya Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014 • Segun...