Project Management Body of Knowledge (PM-BOK)Batang Tubuh Ilmu Manajemen Proyek

Sertifikasi Profesi Manajemen Proyek Tuntutan akan luasnya aplikasi MP MP sebagai profesi Akuntan, ekonom, dokter, insinyur, dll

Perlu adanya kode dan standar profesi yang memberikan batasan perihal MP

Beberapa alasan penunjukkan penanggung jawab proyekPorsi penguasaan komponen teknis Memiliki keahlian teknis sesuai dg lingkup kerja (mis IE mendirikan pabrik) Tersedia pada saat diperlukan Mampu memecahkan permasalahn manajerial Bersedia menghadapi berbagai tantangan

History PM-BOK Sejak 1981 PMI (project management institute) Serta International Project Management Association di Eropa Dan Engineering Advancement Association (ENAA) di JEpang Menyususun MP-BOK lk selama 10 th

Struktur PM-BOK dari PMI8 fungsi PM Fungsi Dasar 1. Pengelolaan lingkup proyek 2. Pengelolaan waktu / jadwal 3. Pengelolaan biaya 4. Pengelolaan kualitas

Fungsi Integrasi 5. Pengelolaan sumber daya 6. Pengelolaan kontrak 7. Pengelolaan resiko 8. Pengelolaan komunikasi

1. Pengelolaan lingkup proyek Lingkup proyek adalah total jumlah kegiatan atau pekerjaan yang harus dilakukan untuk menghasilkan produk yang diinginkan oleh proyekl tersebut Batasan lingkup proyek meliputi Kuantitas, kualitas, spesifikasi dan kriteria penting harus jelas Agar tidak terjadi penambahan dan pengurangan lingkup proyek

2. Pengelolaan waktu / jadwal Waktu dan jadwal menrupakan salah satu sasaran utama proyek Pengelolaan waktu meliputi perencanaan, penyusunan, dan pengendalian jadwal

3. Pengelolaan biaya Pengelolaan dana dan kegiatan proyek Memperkirakan keperluan dana Mencari & memilih sumber dana Perencanaan & pengendalian alokasi dana Administrasi & akuntasi pinjaman dana

4. Mengelola Kualitas dan Mutu Mutu adl memenuhi syarat untuk penggunaan yang telah ditentukan

5. Pengelolaan Sumber Daya SDM dan Sumber Daya non manusia SDM Inventarisasi kebutuhan, merekrut, membentuk tim, melatih, memotivasi, membimbing tim tangguh Shg pimpro perlu menguasai Motivasi, perilaku hubungan antar manusia, conflict management

Sumber Daya non manusia Material, peralatan dll

6. Pengelolaan kontrak & pembelian Kontrak antara pemilik, kontraktor, rekanan, konsultan, manufaktur dll

7. Pengelolaan resiko Pengelolaan resiko adalah mengidentifikasi secara sistemetis jenis, besar dan sumber timbulnya resiko selama siklus proyek, kemudian menyiapkan tanggapan yang tepat untuk menghadapi resiko tersebut

Sifatnya proaktif bukan reaktif menunggu sampai terjadi persoalan yang sulit diatasi Mis proyek konversi gas

8. Pengelolaan komunikasi

PM-BOK dari IPMA