01 Formulacion de Proyectos [Sólo Lectura]
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8/16/2019 01 Formulacion de Proyectos [Sólo Lectura]
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01 FORMULACION DE PROYECTOS
Dr. Bernardo De la Gala V.
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8/16/2019 01 Formulacion de Proyectos [Sólo Lectura]
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CONCEPTOSCONCEPTOSCONCEPTOSCONCEPTOS
Según la ONU “Conjunto de antecedentes y
elementos de juicio que permiten estimar laconeniencia de asignar recursos a laproducci!n de determinados "ienes y sericios#
Según $urcia %. “Conjunto de actiidades quese desarrollan en &orma co'erente con elprop!sito de o"tener un resultado &inal comorespuesta a una necesidad u oportunidad denegocio en un tiempo determinado y mediantela utili(aci!n de recursos#.
Dr. Bernardo De la Gala V.
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ORIGEN DE LOS PROYECTOSORIGEN DE LOS PROYECTOSORIGEN DE LOS PROYECTOSORIGEN DE LOS PROYECTOS
*os proyectos de +nersi!n se &ormulan
como respuesta a tres aspectos importantesa sa"er,
-. +denti&icaci!n de pro"lemas por resoler
relacionados con necesidadespo"lacionales la escasa disponi"ilidad derecursos tanto t/cnicos como &inancieros y
con la optima y e&iciente utili(aci!n derecursos escasos.
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ORIGEN DE LOS PROYECTOSORIGEN DE LOS PROYECTOSORIGEN DE LOS PROYECTOSORIGEN DE LOS PROYECTOS
). Oportunidades de negocios relacionados con
la consolidaci!n de estrategias que desarrollano"jetios de&inidos con anterioridad en lasorgani(aciones la canali(aci!n de los
recursos depositados en cuentas de a'orroque estimulan la inersi!n con elaproec'amiento de recursos e1ternos o&inancieros de "ajo costo y con el crecimiento
econ!mico y de aria"les relacionadas en elentorno.
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ORIGEN DE LOS PROYECTOSORIGEN DE LOS PROYECTOSORIGEN DE LOS PROYECTOSORIGEN DE LOS PROYECTOS
0. *a captaci!n de recursos de a'orro
nacional o e1tranjero conirtiendo unaparte importante de consumo en proyectos
de inersi!n y la necesidad de contar con
un a"undante acero de proyectos
su&icientemente &ormulados y ealuados
que posi"iliten el desarrollo del pa3s.
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ESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOS
*a &ormulaci!n y ealuaci!n de proyectos de
inersi!n presentan tres escenarios B5sicos atener en cuenta,
1. Escenario determinístico, 6n el se conoce
todo so"re la alternatia de inersi!n en elmercado,
Cuando inicia y cuando termina el proyecto
61iste seguridad del retorno de las inersiones. 6s clara la &uente de recursos de la inersi!n es
decir se tiene certe(a del comportamiento de losingresos y egresos.
Se tiene certe(a de la recuperaci!n de la inersi!n.
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ESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOS
Escenario Probabilístico, 6n este escenario,
Se introduce el concepto de riesgo e incertidum"re alas alternatias de inersi!n
61iste una com"inaci!n de lo determin3stico y lopro"a"il3stico.
Se empie(a a desconocer la duraci!n e1acta y realdel proyecto de inersi!n.
No es claro como se &inanciara la inersi!n.
Se desconoce el comportamiento de los ingresos yde los egresos
No 'ay certe(a de renta"ilidad ni de la recuperaci!nde la inersi!n
Se genera la necesidad de modelar di&erentesescenarios para una misma inersi!n.
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ESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSESCENARIOS A TOMAR EN CUENTA EN LOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOS
Escenario Totalmente Incierto:
*os inersionistas no conocen a"solutamente nadade los proyectos a desarrollar.
6l tema de donde se desarrollara el proyecto esdesconocido.
No se 'an reali(ado estudios relacionados con lasalternatias de inersi!n.
*as entidades &inancieras no aprue"an con &acilidad
las inersiones. No 'ay pro"a"ilidades de ocurrencias asociadas
con los escenarios de inersi!n.
*as decisiones se toman en &orma su"jetia primanlos criterios y la e1periencia del inersionista.
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ETAPAS EN LA FORMULACION DE PROYECTOSETAPAS EN LA FORMULACION DE PROYECTOSETAPAS EN LA FORMULACION DE PROYECTOSETAPAS EN LA FORMULACION DE PROYECTOS
Dentro de la &ormulaci!n de proyectos se
esta"lecen cuatro etapas que de"en dedesarrollarse en &orma consecutia para
lograr el /1ito estas son,
-. 6studios preliminares
). :re &acti"ilidad
0. 6studio del clico primario o preparaci!n2. 6studio del ciclo Secundario o
+mplementaci!n
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ETAPA 1: ESTUDIOS PRELIMINARES (PERFIL)ETAPA 1: ESTUDIOS PRELIMINARES (PERFIL)ETAPA 1: ESTUDIOS PRELIMINARES (PERFIL)ETAPA 1: ESTUDIOS PRELIMINARES (PERFIL)
Dentro de los estudios preliminares es
importante contemplar aspectos como,6nsayos e inestigaciones so"re t3tulos
reglamentos patentes literatura tecnol!gica.
:rue"as de resistencia de terrenos.
:rue"as de la"oratorio so"re la calidad de los
materiales.
Disponi"ilidad de insumos y proeedores en el
mercado
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ETAPA 2 : PREFACTIBILIDADETAPA 2 : PREFACTIBILIDADETAPA 2 : PREFACTIBILIDADETAPA 2 : PREFACTIBILIDAD 6n esta etapa se comparan en&oque
alternatios de arios elementos del proyecto yse recomiendan las alternatias mas adecuadaspara cada elemento a &in de e&ectuar el an5lisisposterior.
6n el estudio de pre &acti"ilidad se esta"lececon mayor detalle la in&ormaci!n del estudio delper&il con el &in de disminuir los riesgosasociados con la decisi!n y se seleccionan lasmejores alternatias de inersi!n.
6ste estudio requiere de &uentes secundarias
as3 como estudios de campo
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ETAPA 3: CICLO PRIMARIO O PREPARACIONETAPA 3: CICLO PRIMARIO O PREPARACIONETAPA 3: CICLO PRIMARIO O PREPARACIONETAPA 3: CICLO PRIMARIO O PREPARACION(FACTIBILIDAD)(FACTIBILIDAD)(FACTIBILIDAD)(FACTIBILIDAD)
6* Ciclo primario contempla tres etapas,
-. 6studio de &acti"ilidad
). :royecto preliminar
0. Dise=o detallado
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ETAPA 4: CICLO SECUNDARIO OETAPA 4: CICLO SECUNDARIO OETAPA 4: CICLO SECUNDARIO OETAPA 4: CICLO SECUNDARIO OIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN
6s una etapa que implica asignar el tiempo y
el dinero necesarios para la instalaci!n delequipo y de la maquinaria de producci!n.
De igual manera se ela"ora el presupuesto
de producci!n y se adquieren los materialespara iniciarla
6sta etapa contempla tres elementos,
-. :roducci!n
). Comerciali(aci!n
0. Consumo
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