01 Cast Una Empresa Socialmente Responsable

MODELO DE RSC DE CONTRATAS Y OBRAS

DIÁLOGO STAKEHOLDERS

HITOS ALCANZADOS POR NUESTRA MARCA: CONSTRUCCIÓN ÉTICA Y SOSTENIBLE

Compromiso con los Clientes y Proveedores

• Nuestro Código Ético: Una Empresa Socialmente Responsable.

• Política Anticorrupción.

• Marca corporativa ‘Construcción Ética y Sostenible’.

• Servicio de Atención Personalizada al Stakeholder: Comité Ético.

• Aplicación del ecodiseño en los procesos constructivos.

• Promoción e incentivos de I+D+i en proyectos y obras.

• Índice de Satisfacción General del Cliente 8/10.

• Gestión de riesgos legales: medidas para la Prevención del Blanqueo de Capitales, implantación de la Ley de Protección de Datos.

• Gestión integral, sostenible y responsable de la Cadena de Suministro.

• Evolución positiva del EBITDA: Rentabilidad Económica y Financiera.

Compromiso con los Empleados

• Implantación del Plan y del Agente de Igualdad y del Protocolo de Prevención y Actuación en Materia de Acoso.

• Programa de Conciliación Vida Personal, Familiar y Laboral.

• Fomento de la Innovación: Concurso interno de Innovación.

• Obtención de la Tarjeta Profesional de la Construcción (TPC).

• Formación en políticas, valores y principios del Código Ético y modelo RSC de CyO.

• Contratación de personal vulnerable y discapacitado en oficina y obra.

• 77% de la plantilla de colaboradores con contrato indefinido.

Compromiso con el Medio Ambiente

• Comité y Plan de Sostenibilidad.

• Memoria anual de Sostenibilidad elaborada según la metodología GRI.

• Reducción en un 50% de la huella ecológica (tasa de emisión de CO2/empleado) en los últimos 5 años.

• Edición de certificados autodeclarativos de rendimiento energético de la oficina central y delegaciones.

• Acreditación para la obtención de la Certificación LEED (proyecto Nueva Sede).

• Certificación de CyO como partners del Programa Europeo Green Building.

• Punto limpio de recogida de residuos en oficinas centrales para empleados y vecinos.

• Plan de movilidad sostenible para los trabajadores de CyO.

• Aplicación de criterios sostenibles a la construcción.

Compromiso con la Sociedad

• Fundación CyO.

• Acción Social:

− 88 proyectos de cooperación financiados y desarrollados en poblaciones menos favorecidas. − Colaboración con 75 ONG tanto en el tercer como en el cuarto mundo. − Inversión Social desde 2001 de 565.715 €. − 395 voluntarios corporativos en el desarrollo de proyectos de acción social. − Desarrollo del Panel Publicitario de Acción Social de la Nueva Sede en colaboración con

proveedores. − Premio Periodístico “Contratas y Obras Respeto a los Animales”.

• Fomento institucional: convenio de cooperación con los ayuntamientos en proyectos de RSC y colaboración en la cesión temporal de espacios en beneficio de la comunidad.

• Renovación del Compromiso con los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU.

• Implantación del modelo de Relación y Diálogo con los Grupos de Interés.

Compromiso con la Seguridad y Salud Laboral

• Comité de Seguridad.

• Índice de incidencia de accidentes inferior a la media del sector (sector: 8546 / Grupo CyO: 346).

• Integración y respeto por la diversidad cultural: manuales de PRL en obra traducidos a diversos idiomas (árabe, chino, rumano…).

• Adaptación de criterios de empresa saludable a nuestro modelo de RSC.

• Premios obtenidos en materia de Seguridad y PRL en el área de producción de CyO.

MODELO DE RSC DE CONTRATAS Y OBRAS

RECONOCIMIENTOS Y COMPROMISOS DE NUESTRA MARCA: CONSTRUCCIÓN ÉTICA Y SOSTENIBLE

Certificados

• Sistema de Gestión de la Calidad

Certificado desde 1998 según norma UNE-EN ISO 9001:2008.

• Sistema de Gestión Ambiental

Certificado desde 2000 según norma UNE-EN ISO 14001:2004.

• Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable

Certificado desde el 2003 según norma SGE 21:2008 (Forética).

• Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales

Certificado desde 2004 según norma OHSAS 18001:2007.

• Sistema de Gestión de la I+D+i

Certificado desde 2011 según norma UNE 166.002.

• CONSTA

Certificado desde 2008 de garantía de calidad para empresas constructoras de Catalunya.

• Madrid Excelente

Marca de garantía de calidad en excelencia empresarial certificada desde 2009.

• DisCert (integración laboral de personal discapacitado)

Certificado desde 2010 a nivel europeo sobre el cumplimiento de la LISMI (TÜV).

Precertificados

• Precertificado LEED NC edificio “Nueva Sede CyO”

Leadership in Energy and Environmental Design (Directivas en Energía y Diseño Ambiental). Sistema estadounidense de estandardización de construcciones ecológicas desarrollado por el US Green Building Council. Registro Proyecto 2008. Certificada la fase de diseño, nivel Platinum en 2010. Pendiente de certificar la fase de construcción.

Distintivos • Igualdad en la empresa

Reconoce y destaca de forma relevante la aplicación de políticas de igualdad de trato y de oportunidades en las empresas (Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. 2010).

Pactos y adhesiones

• Pacto Mundial (The Global Compact)

Adhesión desde 2003 y Renovación Anual del Compromiso con los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, basado en declaraciones y convenciones universales sobre Derechos Humanos, relaciones laborales, medio ambiente y políticas anticorrupción.

• Programa InnoCons

Participantes en el programa desde 2009. Impulsa la innovación en el sector de la construcción mediante una red de más de 250 profesionales que desean compartir su experiencia y conocimientos para resolver problemas técnicos mediante soluciones innovadoras.

• Oficina Catalana del Canvi Climàtic - Generalitat de Catalunya

Participación desde 2010 en el programa de acuerdos voluntarios para reducir las emisiones de CO2 con el compromiso hacer un seguimiento de nuestras emisiones y establecer medidas para su reducción.

• Charter de la Diversidad

Compromiso voluntario desde 2010 para fomentar la adhesión a unos principios fundamentales de igualdad y de respeto al derecho de la inclusión de todas las personas independientemente de sus perfiles diversos, en el entorno laboral y en la sociedad.

• Programa Incorpora de la Obra Social “la Caixa”

Convenio desde 2010 para favorecer una mayor incorporación de las personas con riesgo de exclusión en el mundo laboral y promover la Responsabilidad Social Empresarial.

• Comisión de Rehabilitación y Mantenimiento de edificios de Catalunya (RiMe)

Adhesión voluntaria desde 2010. Comisión impulsada por el gremio de Constructores de Obras de Barcelona y Comarcas y la Cámara Oficial de Contratistas de Obras de Catalunya destinada a promover la calidad en la Rehabilitación y Mantenimiento de edificios.

• Fomento institucional

Convenio de cooperación con ayuntamientos en proyectos de RSC y colaboración en la cesión temporal de espacios en beneficio de la comunidad.

Premios significativos

• Ruban d’Honneur de los galardones EUROPEAN BUSINESS AWARDS

Impulsados por el banco HSBC, reconocen a aquellas empresas europeas que han integrado la innovación, la responsabilidad social corporativa y la transparencia en su estrategia corporativa. Edición 2010, categoría “Sensibilización ambiental”.

• Premio Nacional Green Building 2010 al Mejor Edificio Nuevo

Otorgado por la Comisión Europea, Joint Research Centre.

• Premio a la Mejor Trayectoria de Riesgos Laborales 2008

Otorgado por CREA (Confederación de empresarios de Aragón).

• Premio a la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal

Fundación Alares, 2008.

• Premio Empresa Constructora Excelente

Gremi de Constructors d’Obres de Barcelona i Comarques, 2004.

• Premio Empresarial “Familia” por las acciones dirigidas a la Conciliación de la Vida Laboral y Familiar de sus Trabajadores

Otorgado por el Grupo de Entidades Catalanas de la Familia (GEC), 2003.

Socios y miembros del comité ejecutivo

• Forética

Socios desde 2003 y miembros de su Junta Directiva (2006-2010).

• Red Española del Pacto Mundial (The Global Compact)

Socios Fundadores en 2004 y miembros del Comité Ejecutivo (desde noviembre 2010).

• Fundación Privada CyO

Entidad privada sin ánimo de lucro que trabaja para apoyar y promover proyectos de desarrollo social y económico, sobre todo para las personas y poblaciones más vulnerables y necesitadas de actuaciones de esta naturaleza, en países del tercer o cuarto mundo, incluido el territorio español. Socios y miembros del Comité Ejecutivo (inscrita en el Registro de Fundaciones de la Generalitat en 2010).

• Gestora de Runes de la Construcció, S.A.

Miembros desde 2005 del Consejo de Administración de esta empresa que gestiona la deposición controlada de los residuos de la construcción y que impulsa su valorización y selección en origen.

• Partners del Programa Europeo Green Building

Entrada en 2009 a este programa de carácter voluntario impulsado por la Comisión Europea, cuyo objetivo es dar reconocimiento público a propietarios de edificios no residenciales que estén dispuestos a reducir el consumo energético o a introducir el uso de fuentes de energía renovables en sus edificios.

• Club Encuentros con la Agenda 21 Local (Zaragoza)

Socios desde 2010. Formado por organizaciones empresariales y el Ayuntamiento de Zaragoza para trabajar conjuntamente y llevar a cabo actuaciones encaminadas a mejorar la sostenibilidad de la ciudad, promoviendo la adopción de sistemas de gestión ambiental.

• Business Eumed

Socios fundadores en 2009 de esta Asociación que trabaja para la creación de una red de reflexión y de acción entre entidades, organismos, instituciones, empresas y personas que tengan como objeto la promoción de actividades y negocios en la Unión por el Mediterráneo (UpM).

• Foment del Treball Nacional

Confederación de las organizaciones empresariales y empresas de Cataluña. Miembros de su Comité Ejecutivo desde 2011.

• Federación de la Industria Europea de la Construcción (FIEC)

Vicepresidencia de esta Organización desde 2011, la cual vela por los intereses de las empresas del ámbito de la construcción en Europa.

Control y gestión de riesgos legales

Prevención y gestión • Código Ético • Código de Conducta Publicitaria • Políticas de Gestión (Calidad, Medio Ambiente, Prevención Riesgos Laborales, Ética y RS) • Política de Anticorrupción • Modelo RSC • Análisis de Reclamaciones • Formación • Gestión responsable de la cadena de suministro

Órganos de Control • Comité Ético • Órgano de control Interno Prevención de Blanqueo de Capitales (OCICYO) • Responsable de Seguridad (LOPD) • Agente de Igualdad (Protocolo en Prevención y Actuación en materia de acoso) • Comité de Seguridad y Salud • Comité de Sostenibilidad (Impacto climático/ eficiencia energética) • Comité de Empresa

Detección • Auditor Interno de Gestión y Control • Servicio de Atención al Stakeholders • Procedimientos de Sistemas de Gestión • Encuestas de satisfacción al cliente • Evaluaciones de proveedores • Servicio Post-venta

CONSTRUCCIÓN ÉTICA Y SOSTENIBLE 1

ÍNDICE

Presentación de la empresa 2

Áreas de negocio principales 2

Perfil de los principales clientes 2

Empresas del Grupo 3

Áreas y delegaciones 3


Presentación de la empresa Contratas y Obras es una compañía comprometida con el desarrollo ético y sostenible de su actividad: construcción, rehabilitación y restauración; obra civil e inmobiliaria; diseño y mantenimiento de edificios; explotación y prestación de servicios. Desarrolla sus actividades en todo el territorio nacional y en países de la cuenca mediterránea, Europa del Este y Latinoamérica.

Contratas y Obras fue fundada en 1978 en Barcelona y cuenta con delegaciones repartidas por todo el Estado para el desarrollo de su cartera de obras y la búsqueda de nuevos negocios. Por su parte, para el control y desarrollo de sus proyectos en el exterior, dispone de un Área de Desarrollo Internacional. En sus más de 30 años de actividad, Contratas y Obras ha vivido situaciones y momentos de muy diversa índole, tanto de expansión como de menor crecimiento, pero siempre afrontando el futuro con espíritu innovador. El resultado de este bagaje no es otro que lo que hoy es, una compañía cuya cultura empresarial está basada en la sostenibilidad, la gestión meticulosa y estricta de sus recursos, la implicación y profesionalidad de su personal y el compromiso responsable con la sociedad en la que desarrolla su actividad. Sus principios y valores, sobre los que se basa su marca corporativa Construcción Ética y Sostenible, definen y diferencian a esta empresa constructora, consolidando así su capacidad de generar recursos y crear valor.

Contratas y Obras tiene implantado el siguiente modelo de gestión:

• Sistema de Gestión de la Calidad Certificado desde 1998 según norma UNE-EN ISO 9001:2008. • Sistema de Gestión Ambiental Certificado desde 2000 según norma UNE-EN ISO 14001:2004. • Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable Certificado desde el 2003 según norma SGE 21:2008 (Forética). • Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales Certificado desde 2004 según norma OHSAS 18001:2007. • Sistema de Gestión de la I+D+i Certificado desde 2011 según la norma UNE 166.002. • CONSTA Certificado desde 2008 de garantía de calidad para empresas constructoras de Catalunya. • Madrid Excelente Marca de garantía de calidad en excelencia empresarial certificada desde 2009. • DisCert (integración laboral de personal discapacitado) Certificado desde 2010 a nivel europeo sobre el cumplimiento de la LISMI (TÜV). • Distintivo ‘Igualdad en la Empresa’ Otorgado por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad en 2010.

Áreas de negocio principales • Construcción: nueva edificación, rehabilitación y restauración

• Obra civil e infraestructuras

• Inmobiliaria

• Design & build, explotación y mantenimiento de edificios

• Asesoría técnica en construcción sostenible

Perfil de los principales clientes • Administración Pública: 88%

• Grandes compañías y corporaciones privadas: 12%


Empresas del Grupo

Áreas y delegaciones

RS EXTERNA – ACCIÓN SOCIAL 1

ÍNDICE

Fundación CyO 2

Pacto Mundial de las Naciones Unidas 2

Marketing social: Panel Publicitario de la Nueva Sede de CyO 2

Premios ‘Contratas y Obras, Respeto a los Animales’ 2

Colaboración institucional 2

RS EXTERNA – ACCIÓN SOCIAL 2

Fundación CyO La FUNDACIÓN CyO tiene como finalidad contribuir a la mejora de las condiciones sociales, ambientales, culturales y económicas de las personas y los colectivos más desfavorecidos. En esta misma línea, su actividad no puede discriminar ni disociarse de la grave situación que padecen los animales y el mismo medio ambiente, por lo que esta Fundación también fomenta el respeto y la defensa del medio ambiente y los derechos de los seres sintientes.

Pacto Mundial de las Naciones Unidas Adhesión desde 2003 y Renovación Anual del Compromiso con los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, basado en declaraciones y convenciones universales sobre Derechos Humanos, relaciones laborales, medio ambiente y políticas anticorrupción. Socios Fundadores de la Red Española en 2004 y miembros de su Comité Ejecutivo (desde noviembre 2010).

Marketing social: Panel Publicitario de la Nueva Sede de CyO

Diseño y habilitación de una lona publicitaria dividida en 24 módulos de 3 m2 donde proveedores e industriales habituales del Grupo CyO se publicitan. La lona se encuentra en las obras de edificación de la Nueva Sede Corporativa del Grupo, en el distrito económico Gran Vía de L’Hospitalet. Los ingresos derivados de esta publicidad se destinaran íntegramente a proyectos con finalidades económicas y sociales.

Premios ‘Contratas y Obras, Respeto a los Animales’ En 1998, CyO instauró el premio ‘Respeto a los animales’. Desde entonces, se reconoce y premia a aquellas personas o equipos que mediante la su trabajo de información, concienciación, denuncia y preocupación, han puesto de manifiesto las penosas condiciones en que se encuentran actualmente los animales destinados al consumo humano.

Colaboración institucional

Convenios de cooperación con los ayuntamientos en proyectos de RSC colaboración en la cesión temporal de espacios en beneficio de la comunidad. Un ejemplo lo encontramos en la cesión temporal al Ayuntamiento de Barcelona del solar propiedad de CyO ubicado en la calle Arc del Teatre y en el que se construirá un aparcamiento para motocicletas para uso y disfrute de toda la comunidad.

RS EXTERNA - MEDIO AMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD 1

ÍNDICE

Memoria anual de sostenibilidad 2

El Compromiso contra el Cambio Climático 2

Certificado de Rendimiento Energético de Edificios 2

Certificaciones Sostenibles: LEED y GreenBuilding 3

Socio del Club “Encuentros con Agenda 21 Local de Zaragoza” 3

Sensibilización y formación ambiental en obra 3


Memoria anual de sostenibilidad El desarrollo sostenible es uno de los retos más importantes que asume CyO. En este sentido, la transparencia del impacto económico, ambiental y social de nuestra actividad es un componente fundamental del diálogo con nuestros stakeholders. CyO informa de una forma clara y abierta mediante su memoria anual de sostenibilidad según las directrices del Global Reporting Initiative (GRI).

El Compromiso contra el Cambio Climático CyO calcula su impacto climático en términos de emisiones de CO2. Este indicador sirve para proponer medidas reductoras y compensatorias de las emisiones generadas. Este es, desde hace años, uno de los retos de CyO. La tasa de emisión de CO2 por empleado ha disminuido en un 50 % durante los últimos cinco años.

Certificado de Rendimiento Energético de Edificios Contratas y Obras es la primera empresa española que informa del impacto climático y radioactivo derivado del consumo energético de sus oficinas, a través de un certificado auto declarativo de rendimiento energético de las mismas, adaptándose así a la Directiva 2002/91/CE del Parlamento Europeo. Adicionalmente, este certificado incluye el indicador de emisiones por empleado con la finalidad de estimular la corresponsabilidad en la contención del consumo energético.

Certificado Energético de las oficinas centrales

“La tasa de emisión de CO2 por empleado ha disminuido en un 50 % durante los

últimos cinco años”


Certificaciones Sostenibles: LEED y GreenBuilding Contratas y Obras ha conseguido formar parte del programa voluntario GreenBuilding, impulsado por la Comisión Europea, el objetivo del cual es dar reconocimiento público a propietarios de edificios que dispongan de sistemas de reducción del consumo energético. En 2010 hemos sido galardonados a nivel nacional con el Premio Green Building al mejor edificio nuevo con el proyecto de nuestra Nueva Sede Corporativa y a nivel internacional con el Ruban d’Honneur de los galardones EUROPEAN BUSINESS AWARDS impulsados por el HSBC en la categoría ‘Sensibilización Ambiental’. En la misma línea, el proyecto de la Nueva Sede Corporativa de CyO ha certificado la fase de diseño, nivel Platinum en 2010, y tiene pendiente certificar la fase de construcción.

Socio del Club “Encuentros con Agenda 21 Local de Zaragoza” Desde 2010, Contratas y Obras es socio del Club “Encuentros con Agenda 21 Local de Zaragoza” donde se fomenta tanto el intercambio de experiencias como la orientación de estrategias hacia el desarrollo sostenible, así como se trabaja activamente en el Consejo Sectorial del Medio Ambiente, junto con otras Empresas miembros y con el Ayuntamiento de Zaragoza, fundador del Club junto con la Confederación de Empresarios de Zaragoza y CEPYME Zaragoza.

Sensibilización y formación ambiental en obra • Formación periódica en obra: formación continua, Aula Móvil, donde se imparten talleres

de capacitación y seguimiento en los diferentes Sistemas de Gestión implantados en CyO. • Manual de Buenas Prácticas Ambientales en Obra para subcontratistas. • Campañas de sensibilización ambiental en obra.

RS EXTERNA - DIÁLOGO CON STAKEHOLDERS 1

ÍNDICE

Difusión de iniciativas y acciones solidarias entre los colaboradores 2

La Fundación CyO 2

Contratas y Obras forma parte y apoya a organismos y asociaciones 3

Servicio de Atención Personalizada al “Stakeholder” 7


Difusión de iniciativas y acciones solidarias entre los colaboradores Información actualizada de la actividad desarrollada por las principales ONG y fundaciones en

materia de acción social.

Stakeholders: Partes interesadas / interlocutores; persona, comunidad u organización afectada

por las operaciones de una empresa o que influye en dichas operaciones. Las partes

interesadas pueden ser internas (trabajadores) o externas (clientes, proveedores).

La Fundación CyO Encargada de gestionar la acción social de Contratas y Obras, difunde constantemente su

actividad e iniciativas en el portal del empleado de la compañía.


Contratas y Obras forma parte y apoya a organismos y asociaciones

Asociaciones Profesionales

Fomento de Trabajo Nacional Vía Laietana, 32 08003 Barcelona Presidente: Joaquim Gay de Montellà Secretario General: Joan Pujol Contacto: Néstor Turró (Director General Corporativo de Contratas y Obras), miembro del Comité Ejecutivo PIMEC- Patronal de Petita i Mitjana Empresa de Catalunya Viladomat, 174 08015 Barcelona Presidente: Josep González Contacto: Néstor Turró, presidente del Gremio de Constructores de Barcelona CNC – Confederación Nacional de la Construcción Diego de León, 50 - 2ª Planta. 28006 Madrid Presidente: Juan Francisco Lazcano Acedo Secretario General: Pedro Fernández Alén Contacto: Néstor Turró, miembro del Consejo de Gobierno CCC- Confederació Catalana de la Construcció Gan Via de les Corts Catalanes, 663, 6º 08010 Barcelona Contacto: Néstor Turró, Presidente FECOCAT – Federació Catalana de la Industria, El Comerç i els Serveis de la Construcció Rambla Cataluña ,127 3r 1a 08008 Barcelona Presidente: Joan Santaularia Contacto: Néstor Turró, vocal de la Junta Directiva Cambra Oficial de Contractistes d'Obres de Catalunya Passeig de Gràcia, 61, 2º 1ª 08007 Barcelona Presidente: Rafael Romero Contacto: Néstor Turró, consejero especial de la Junta Directiva APCE – Associació de Promotors Constructors d'edificis de Barcelona i Província Av. Diagonal, 472-476, entresuelo 08006 Barcelona Contacto: Enric Reyna (Presidente) Gremi de Constructors d'Obres de Barcelona i Comarques Gran Via de les Corts Catalanes, 663, 6º 08010 Barcelona Contacto: Néstor Turró, presidente Asociación de Constructores de Baleares Julián Álvarez, 12 A 07004 Palma de Mallorca Contacto: Sebastián Pastor (Presidente) Asociación de Constructores Contratistas de Obras - ACCO Plaza Roma, F1, planta 1ª, oficina nº 8 50010 Zaragoza Contacto: Felipe Ruiz Arbe (Gerente)


Gremi de la Construcció del Tarragonés Jaume I, 29, entlo. 2ª 43005 Tarragona Contacto: José Luís García Martínez (Presidente). Gremi de Constructors d’Obres de Sabadell i Comarques Francesc Macià, 60, planta 8, despatx 4.Torre Mil·lenium 08208 Sabadell Contacto: Melquíades Garrido (Presidente) ITEC – Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña Wellington, 19 08018 Barcelona Director: Anton M. Checa Torres Contacto: Néstor Turró, patrón FIEC – Federación de la Industria Europea de la Construcción Avenue Louise 225 B- 1050 Brussels Presidenta: Luisa Todini Contacto: Néstor Turró, Vicepresidente Centre de Regulació Genòmica Passeig Marítim, 35-37 08003 Barcelona Director: Luis Serrano Contacto: Fernando Turró (Administrador de Contratas y Obras), integrante del Patronato Empresarial Instituto Gaudí de la Construcción Comte de Salvatierra, 5-15 08006 Barcelona Presidente: Jordi Balagué i Termes Contacto: Néstor Turró, patrón Servei de Prevenció Gaudí Comte de Salvatierra, 5 08006 Barcelona Presidente: Jordi Balagué i Termes Contacto: Néstor Turró, patrón Fundació Privada per la Ordenació del Sector de la Construcció (Registre d’empreses Constructores – CONSTA) Gan Via de les Corts Catalanes, 663 08010 Barcelona Presidente: Josep Gassiot Contacto: Néstor Turró, vocal FLC - Fundació Laboral de la Construcció de Catalunya Joan d'Àustria 39-47, 5ºA 08005 Barcelona Contacto: Joan Santaularia (Presidente) Gestora de Runes de la Construcció, S.A. / Gestora Metropolitana de Runes, S.A. Nàpols, 222-224, bajos 08013 Barcelona President: Josep Maria Tost Contacto: Néstor Turró, consejero Fondo de Gestión del Canon sobre Residuos de la Construcción Contacto: Néstor Turró, miembro de la Junta de Gobierno Comisió de Rehabilitació i Manteniment d’Edificis de Catalunya – (RiME) Gran Via de les Corts Catalanes, 663 08010 Barcelona Contacto: Néstor Turró, Presidente del Gremio de Constructores de Barcelona


Cercle d’Infraestructures Jordi Girona, 1-3 Módulo B-1 303 08034 Barcelona Presidente: Pere Macias i Arau Contacto: Néstor Turró, patrón Junta Consultiva de Contractació Administrativa de Catalunya Passeig de Gràcia, 19, 5ª planta 08010 Barcelona Contacto: Martí Carnicer i Vidal (Presidente) Junta Arbitral de Consum de la Generalitat de Catalunya Pamplona, 113 08018 Barcelona Contacto: Néstor Turró, Presidente del Gremio de Constructores de Barcelona Junta Arbitral de Consum de Barcelona Ronda Sant Pau, 43, 2ª 08015 Barcelona Contacto: Néstor Turró, Presidente del Gremio de Constructoras de Barcelona CAATB - Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Barcelona Bon Pastor, 5 08021 Barcelona Contacto: Maria Rosa Remolà (Presidenta) CGSB - Colegio de Graduados Sociales de Barcelona Còrsega 227, 229, Bajos y Entresuelo 08036 Barcelona Contacto: Vicente Cardellach Marzá (Presidente) CRB - Colegio de Registradores de Cataluña Joan Miró, 19 08005 Barcelona Contacto: Antonio Giner Gargallo (Decano) COAC - Colegio Oficial de Arquitectos de Cataluña Plaça Nova, 5 08002 Barcelona Contacto: Lluís-Xavier Comerón i Graupera (Decano) Ética, Responsabilidad Social y Medio Ambiente

Red Española del Pacto Mundial Núñez de Balboa, 116 5ª Planta Puerta 27 - 28006 Madrid Presidente: Juan de la Mota Gómez Contacto: Ángela Mª Montenegro (Directora de Organización, RRHH y RSC de Contratas y Obras), vocal de la Junta Directiva Forética Zorrilla nº 11, 1º izq. 28014 Madrid Contacto: Juan Pedro Galiano (Presidente) AEDIPE (Catalunya) Passeig de Gràcia, 2, 3er-5A 08007 Barcelona President: Ricard Alfaro Puig Contacto: Ángela Mª Montenegro (Socia) UPC / EPSEB Av. Doctor Marañón, 44-50 08028 Barcelona Contacto: Francesc de Paula Jordana i Riba (Director)


Amics de la UAB Campus de la UAB – Torre Vila-Puig 08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) Barcelona Contacto: Antonio Franco Estadella (Presidente) Instituto Cervantes Alcalá, 49 28014 Madrid Contacto: Carmen Pérez- Fragero Rodríguez (Secretaria General) ASF-E – Arquitectos Sin Fronteras - España Via Laietana, 12, 2º 4º 08003 Barcelona Contacto: Josep Mª Llach i Esteban (Presidente) Arquitectes Sense Fronteres (Delegación Cataluña) Gran Via, 563, 5º 08011 Barcelona Tel: 933 067 810 Contacto: Xavier Codina (Presidente) Cruz Roja Barcelona Joan d'Austria, 120-124 08018 Barcelona Esport Solidari Internacional Evarist Arnús, 29 bajos 08014 Barcelona Contacto: Josep Maldonado (Presidente) Fundación Step by Step Dolors Aleu 19-21, 3º 3ª 08908 L’Hospitalet de Llobregat Contacto: Frederic Crespo (Presidente) Fundación Finestrelles Sometents, 46-54 08950 Esplugues de Llobregat Contacto: Lluis Viguera (Director-gerente) Fundació Lluis Coromina Girona, 161 17820 Banyoles ADDA – Asociación Defensa Derechos de los Animales (Nº Socio 345 – Socio Pleno Derecho) Bailén, 164, local 2 int. 08037 Barcelona Contacto: Carmen Méndez (Presidenta) Ateneu Barcelonès Canuda, 6 08002 Barcelona Contacto: Francesc Cabana (Presidente) Business Eumed Via Laietana. 32 08003 Barcelona Contacto: Rafael Puig (Director)


Servicio de Atención Personalizada al “Stakeholder”

Para facilitar la relación y comunicación con los stakeholders y cumplir con su compromiso de

ofrecer un servicio de máxima calidad y satisfacción, Contratas y Obras pone a su disposición

el Servicio de Atención Personalizada mediante el cual se atienden diferentes incidencias que

se puedan presentar mediante los siguientes medios:

Teléfono de Servicio de Atención Personalizada 900 150 238

En este número se atienden todas las llamadas de 9:00 a 14:00 y de 16:00 a 19:00 horas, de

lunes a viernes laborables.

Al presentar una sugerencia, comentario, queja o reclamación, se ofrece asesoramiento en

todo momento para cumplimentar el formato de Registro de Incidencias, el cual puede ser

tramitado mediante envío de fax, e-mail o descarga desde la web:

www.contratasyobras.com/servicioatencion dónde también se puede encontrar el

procedimiento para el tratamiento y respuesta de la incidencia planteada.

Comité Ético:

Para atender las consultas o incidencias que tengan relación directa con un conflicto ético, el

cual pueda afectar al cumplimiento de los valores o principio descritos en el Código Ético de

Contratas y Obras, se ha habilitado una dirección de correo electrónico

([email protected])

Se entiende por conflicto ético cualquier, actividad o conducta que falte, incumpla o abuse

sobre la actuación relacionada con los siguientes valores: Respeto en las relaciones (trato

interprofesional); acoso físico o moral; discriminación por: recepción de formación e

información oportuna en tiempo y claridad, promoción profesional, sexo, raza, conciencia

religiosa, razones políticas, físicas; uso no autorizado de información confidencial sobre o por

cualquier Stakeholder; uso indebido de autoridad mediante la coacción y miedo; faltas en la

libertad de sindicación y elección; infracciones laborales, sociales y de prevención de riesgos

laborales.

RS INTERNA – CÓDIGO DE CONDUCTA Y COMITÉ ÉTICO 1

Código de Conducta y Comité Ético Desde junio de 2003, CyO dispone de un Código Ético o de Conducta, elaborado por el propio

personal, en el cual se resumen los valores fundamentales de la empresa y sus principios

éticos para orientar su relación y actuación con sus Stakeholders (clientes, proveedores,

personal interno, competencia, administración publica y demás colaboradores...). El proceso

metodológico para su elaboración va desde el compromiso gerencial, hasta su correspondiente

divulgación.

El Comité Ético de CyO es el organismo interno de la empresa que se encarga de resolver en

primera instancia los problemas de carácter ético que se planteen, intentando definirlos,

explicarlos y a ser posible, resolverlos a satisfacción de todas las partes, contribuyendo a

conseguir un ambiente de trabajo con los stakeholders basado en la confianza, la lealtad y el

respeto.

RS INTERNA – RECURSOS HUMANOS 1

Recursos Humanos • Contratación de personal vulnerable y discapacitado en oficina y obra.

• Formación en políticas, valores y principios del Código Ético y modelo RSC de CyO.

• Evaluaciones de desarrollo anuales.

• Encuesta de satisfacción y motivación laboral.

• Programa de Conciliación Vida Personal, Familiar y Laboral.

• Flexibilidad horaria y ordenación del tiempo.

• Servicios a la persona y la familia.

• Apoyo a la maternidad/paternidad.

• Motivación, integración y satisfacción laboral.

• Políticas de proximidad al domicilio del trabajador.

• Salud Laboral.

• Comunicación interna.

• Web corporativa (www.contratasyobras.com).

• CyO - Portal (Portal del colaborador).

• ‘Guía de InformaCyOn’ para nuevos colaboradores.

• Newsletter ‘InformaCyOn’.

• Newsletter ‘Flashnews’.

• Redes sociales.

• Blog informativo y formativo para directivos.

• Tablón de anuncios.

• Buzón de sugerencias.

RS INTERNA – SEGURIDAD Y SALUD 1

ÍNDICE

Departamento de PRL propio 2

Formación en Obra 2

Aula Móvil de Formación 3

Talleres de capacitación en los diferentes Sistemas de Gestión 3

Seguimiento de las obras mediante visitas y auditorías internas 4


Departamento de PRL propio • Todo el personal técnico de producción dispone del nivel básico de Seguridad (60 h.).

• 6% de la plantilla dedicada en exclusividad a tareas de PRL.

• Elaboración interna de Planes de Seguridad y Salud y anexos.

• Guías de PRL para trabajadores inmigrantes en chino, árabe, rumano y francés.

• Nuestro índice de siniestralidad está muy por debajo de la media del sector.

Formación en Obra

• Guías de PRL para trabajadores inmigrantes en chino, árabe, rumano y francés.

Uso de manuales de Prevención de Riesgos adaptados a trabajadores inmigrantes


Aula Móvil de Formación

Uso de aula Móvil de la FLC para realización de jornadas de seguridad en las obras

Talleres de capacitación en los diferentes Sistemas de Gestión

Barcelona Madrid

• Realización de reuniones de coordinación y de formación en obras.

Charlas de seguridad a pie de obra con los trabajadores implicados


Seguimiento de las obras mediante visitas y auditorías internas

Modelo de informe de visita de Inspección a obra

• Diseño e Implantación de un cartel didáctico que integra la divulgación de la prevención de riesgos laborales con el respeto por el medioambiente instalado en el acceso a las obras de la Empresa.

PLAN Y AGENTE DE IGUALDAD 1

ÍNDICE

Introducción 2

Objetivos del Plan de Igualdad en CyO 2

Logo del Plan de Igualdad de CyO 3

El Agente de Igualdad en CyO 3

Adhesión al “Charter de la Diversidad” 6


Introducción En CyO siempre ha existido la preocupación por potenciar el crecimiento profesional y personal de los empleados, apostando por la igualdad de oportunidades entre los hombres y las mujeres que forman parte de la plantilla, y que son, sin duda, el elemento que determina la eficiencia de la Empresa. La incorporación de políticas activas de conciliación e igualdad cuenta con el compromiso incondicional de las personas para lograr unos objetivos comunes que resultan en una mayor motivación, integración y satisfacción laboral y en una mejora de la competitividad y la productividad, así como en la fidelización de los clientes.

En fecha 28/09/2007, Contratas y Obras presentó al Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya un proyecto para el fomento para la Igualdad de Oportunidades entre hombres y mujeres en el ámbito de las relaciones laborales. Una vez valorado de forma muy positiva por parte de la Comisión Técnica de Evaluación del Departament de Treball, se nos otorgó una subvención para la implantación y aplicación de dicho plan. Resolución TRE/107/2008 de 11 de enero (DOG núm.5058-29/01/2008)

En fecha 06/06/2008, Contratas y Obras presentó al Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya un proyecto para la promoción de la figura de Agente de Igualdad de Oportunidades entre hombres y mujeres. La Comisión Técnica de Evaluación del Departament de Treball, una vez estudiada la memoria descriptiva presentada, nos otorgó una subvención para la incorporación en Contratas y Obras de la figura del Agente de Igualdad. (Resolución TRE/318/2007 concedida en fecha 30 de julio del 2008)

Objetivos del Plan de Igualdad en CyO La Dirección de la Empresa promueve una filosofía de cambio empresarial acorde con las nuevas necesidades que requiere el negocio de la construcción e inmobiliario sobre la base de los siguientes objetivos:

• Implantar el Plan de Igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

• Elaborar e implantar un Protocolo preventivo en materia de acoso laboral.

• Mejorar el programa de Conciliación Vida Personal, Familiar y Laboral, mediante un estudio sobre gestión del tiempo y flexibilización de la jornada laboral de los empleados.

• Implantar un Plan de Comunicación y Marketing sobre las acciones del Plan de Igualdad.

• Realizar un estudio sobre retribuciones y bandas salariales orientado a mejorar la igualdad en materia retributiva y condiciones de trabajo.

• Evaluar el Clima Laboral con el objetivo de promover y ampliar el programa de motivación y satisfacción en el trabajo


Diseño del Plan de Igualdad

Logo del Plan de Igualdad de CyO Se realizó un concurso entre el personal de CyO para el diseño del logo representativo del Plan de Igualdad. El logo ganador se ha convertido en el símbolo de Igualdad en nuestra Empresa.

El Agente de Igualdad en CyO Contratas y Obras implantó la figura del Agente para la Igualdad a través de una persona que actualmente forma parte de la plantilla de la Empresa, con formación especializada, encargada de diseñar, implementar, dirigir y evaluar políticas de igualdad de oportunidades en el ámbito laboral, junto con las personas responsables designadas, para la instauración y seguimiento del Plan de Igualdad.

Objetivos generales • Evaluar, analizar, planificar e implementar acciones para la igualdad de oportunidades

entre mujeres y hombres en CyO. • Asesorar para la integración de la perspectiva de género en todas aquellas acciones

llevadas a cabo por la Empresa. • Divulgar y comunicar el Plan de Igualdad.

Funciones • Realizar el diagnóstico de la situación actual de la Empresa, para conocer con profundidad

como se encuentra CyO con relación a la igualdad de oportunidades y qué medidas son susceptibles de ser implantadas para corregir o prevenir posibles desigualdades.

• Elaborar planes de actuación conjuntamente con las personas responsables de la implantación.

• Dirigir y coordinar la implementación de las medidas incluidas en el Plan de Igualdad para garantizar su aplicación.

• Evaluar el grado de cumplimiento de las diferentes acciones incluidas en el plan y realizar el seguimiento posterior así como determinar nuevos elementos de mejora de acuerdo con los resultados obtenidos.

PLAN DE IGUALDAD

COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN

PROTOCOLO DE PREVENCIÓN Y ACTUACIÓN EN MATERIA DE ACOSO

EQUIDAD E IGUALDAD EN MATERIA RETRIBUTIVA

ORDENACIÓN DEL TIEMPO. CONCILIACIÓN VIDA PERSONAL,

LABORAL Y FAMILIAR

Agente Igualdad y

Comité Ético

Valoración puestos de

trabajo

Comisión Conciliación


“El principio de igualdad de oportunidades entre

mujeres y hombres es totalmente asumido en CyO”


Distintivo “Igualdad en la Empresa” El Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad ha creado el distintivo “Igualdad en la Empresa” para reconocer la excelencia en la aplicación de políticas de igualdad de trato y de oportunidades entre sus trabajadores y trabajadoras.

En fecha 26 de noviembre de 2010, la Ministra de Sanidad, Política Social e Igualdad, dictó la Orden por la que resolvió la concesión del distintivo “Igualdad en la Empresa” correspondiente al año 2010, convocado mediante Orden IGD/869/2010 de 30 de marzo, reconociendo a nuestra Compañía con uno de los treinta y seis distintivos otorgados en esta primera convocatoria (BOE publicado el 3 de Diciembre 2010) y que únicamente han alcanzado aquellas empresas que, a juicio de la Comisión evaluadora, han destacado de forma relevante y especialmente significativa por la aplicación e implantación de planes y políticas de igualdad de oportunidades en sus respectivas organizaciones.

Con ello, CyO se anticipa a la obligatoriedad de la Ley de Igualdad y consolida su imagen de empresa responsable y comprometida con la igualdad de oportunidades. Beneficios del distintivo

Las empresas que hayan obtenido el distintivo “Igualdad en la Empresa” tendrán una valoración en la contratación con las administraciones públicas, en los términos y condiciones establecidos en el artículo 34.2 de la LOIMH.

Además, también será valorado a efectos de la obtención de subvenciones públicas en cuyas bases reguladoras se premie la efectiva consecución de la igualdad.

Los criterios de valoración que el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad ha tenido en cuenta para otorgar este distintivo, han sido entre otros, la presencia equilibrada de mujeres y hombres en los órganos dirección y en los distintos grupos y categorías profesionales, la adopción de un plan de igualdad, la figura del Agente de Igualdad, así como medidas innovadoras de fomento de la igualdad, y la publicidad no sexista de los productos o servicios de la empresa.


Adhesión al “Charter de la Diversidad”


Adhesión al “Charter de la Diversidad” La Fundación para la Diversidad en España, fue constituida por el Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad y la Fundación ALARES y actualmente está promovida por la segunda, para fomentar las políticas de igualdad, anti-discriminación y gestión de la Diversidad en España. Su objetivo es la difusión e implementación, en las empresas e instituciones del Charter de la Diversidad en España. El Charter refleja las Directivas del 2000 de la Comisión Europea, que se van convirtiendo en legislación a nivel de cada uno de los estados miembros de la Unión.

Los objetivos del Charter son:

Promover la inclusión y anti-discriminación como mecanismo que mejora la calidad de vida y trabajo.

Contribuir a la creación de innovación y eficacia para mejorar la sostenibilidad de las empresas en Europa.

Contratas y Obras se une al Charter de la Diversidad, en el año 2010, en línea a sus valores consolidados en su marca corporativa Construcción Ética y Sostenible. Con la adhesión de nuestra empresa y la firma voluntaria del Charter, CyO refleja el respeto hacia las normativas vigentes en materia de Igualdad de oportunidades y anti-discriminación, y asume los siguientes principios básicos:

Sensibilizar: los principios de igualdad de oportunidades y de respeto a la diversidad están incluidos en los valores de nuestra empresa y son difundidos entre nuestros empleados.

Avanzar en la construcción de una plantilla diversa: en la empresa fomentamos la integración de personas con perfiles diversos (independientemente de su género, orientación sexual, raza, nacionalidad, procedencia étnica, religión, creencias, edad, discapacidad, etc.)

Promover la inclusión: la integración es efectiva, evitándose cualquier tipo de discriminación (directa o indirecta) en el trabajo.

Considerar la diversidad en todas las políticas de dirección de las personas: la gestión de la diversidad no es una práctica de recursos humanos más, sino un factor transversal, que se encuentran en la base de todas las decisiones que se toman en éste ámbito.

Promover la conciliación a través de un equilibrio en los tiempos de trabajo, familia y ocio: Contratas y Obras cuenta con un programa de conciliación de vida personal, familiar y laboral, que permite la armonización del trabajo y el tiempo personal.

Reconocer la diversidad de los clientes: la empresa conoce el perfil de los clientes, reconociendo que su diversidad es también una fuente de innovación y desarrollo.

PROTOCOLO ACTUACIÓN EN MATERIA DE ACOSO 1

Protocolo de Prevención y Actuación en Materia de Acoso

Conscientes de la necesidad de proteger los derechos fundamentales de la persona y

especialmente su dignidad en el ámbito laboral, desde Contratas y Obras, se ha elaborado un

Protocolo de Prevención y Actuación en Materia de Acoso, con la finalidad de establecer una

serie de medidas para definir, prevenir, denunciar y erradicar, todas aquellas conductas que

supongan acoso laboral en el ámbito laboral. Dicho protocolo actualmente se encuentra

regulado a través del Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable (según la norma

SGE 21 de Forética).

Objetivos:

• Definir y clasificar las conductas que sean consideradas como acoso laboral y acoso

sexual.

• Promover e implantar la formación necesaria para la resolución de conflictos.

• Implantar mecanismos de detección rápida de las denuncias sobre estas conductas y

respetar los derechos de ambas partes, garantizando la confidencialidad de éstos.

• Realizar un Protocolo que facilite la detección de las conductas de acoso, su prevención,

denuncia, sanción y erradicación.

• Elaborar un procedimiento de denuncias.

• Informar y difundir el Protocolo.

• Revisar periódicamente el Protocolo de Prevención y Actuación con el Comité de Ético y el

Comité de Empresa.

En 2008 se elaboró el documento de los Principios del

Protocolo de Prevención y Actuación en Materia de Acoso y se

presentó a revisión y aprobación por parte del Comité Ético y

del Comité Directivo. Una vez aprobado, se divulgó a todo el

personal de la organización y al resto de stakeholders a

través de los diferentes medios de comunicación disponibles

en CyO.

CONCILIACIÓN DE VIDA PERSONAL, LABORAL Y FAMILIAR 1

Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral

La gestión ética y responsable de CyO se refleja también en la preocupación por la conciliación

de la vida laboral, personal y familiar, indudablemente unida al respeto a las personas que

integran la empresa, asegurando la igualdad de oportunidades, así como su formación y

promoción dentro de ella. Las mejores prácticas de Contratas y Obras se relacionan a

continuación:

Comisión de implantación del programa de conciliación vida laboral y familiar

Contratas y Obras, trabaja para asegurar la conciliación de la vida laboral y familiar de su

personal. Para ello, cuenta con una Comisión constituida por un grupo de personas de la

empresa, que se han vinculado voluntariamente, con el fin de definir, proponer, implantar y

realizar el seguimiento tanto de las iniciativas, objetivos como de los proyectos propuestos en

el programa de conciliación.

Asimismo, es la responsable de sensibilizar y divulgar todas las acciones que se emprendan

con el fin de obtener por parte del personal el mayor número de participantes y beneficiarios

en dichas acciones. Un representante del Comité de empresa, participa activamente en dicha

comisión.

CONCILIACIÓN DE VIDA PERSONAL, LABORAL Y FAMILIAR 2

PROYECTO DE INTEGRACIÓN LABORAL DE POBLACIÓN VULNERABLE 1

Proyecto de integración laboral de población vulnerable

Inserción Laboral de personal discapacitado en áreas de producción.

Inserción Laboral de mujeres gruistas.

Inserción Laboral de personal con exclusión social del colectivo de internos de los centros

penitenciarios de Cataluña , o de personas sometidas a medidas judiciales.(CIRE)

Certificado Discert.

Convenio de Colaboración “Obra Social La Caixa” para la incorporación laboral de personal

en riesgo de exclusión. (Programa Incorpora)

Otras colaboraciones (Fundación ONCE, Fundación Adecco,etc.)

Desde Contratas y Obras Empresa Constructora, S.A, hemos adquirido el compromiso de

apoyar la integración laboral y la mejora del empleo de personas con discapacidad, en el sector

de la construcción, siendo nuestro objetivo su promoción y desarrollo profesional en oficios

que se adapten a sus condiciones de vida y proceso productivo de la empresa.

Así mismo, con la implantación y promoción del Plan de Igualdad, se pretende apoyar en la

formación y capacitación al colectivo de mujeres que desee incorporarse al sector de la

construcción desde el ámbito de la producción y evitar la discriminación por razón de sexo en

materias como el reclutamiento y selección.

Objetivos Específicos

a. Fomentar la normalización e integración del personal discapacitado en el proceso

de producción del sector laboral de la construcción.

b. Apoyar la formación de mujeres gruistas con el fin de incorporarlas en la

producción de CyO.

c. La acogida, atención e integración de las personas discapacitadas y mujeres, la

normalización de su situación, el fomento de la formación y la inserción laboral a

través del aprendizaje del puesto y de la capacitación profesional, son los

objetivos principales.

d. Crear canales de comunicación entre las diferentes asociaciones que

representan y apoyan esta población vulnerable socialmente, el gobierno local y

autonómico y la Empresa CyO, con el fin de unir sinergias en el reclutamiento,

incorporación y formación de este personal buscando prepáralos en los perfiles

requeridos y adaptados a sus condiciones.

e. Fomentar en cada uno de nuestros Stakeholders la sensibilidad por apoyar e

incentivar acciones a favor de esta población vulnerable socialmente.


Compromiso con la discapacidad

Contratas y Obras Empresa Constructora, S.A dispone del Certificado Europeo DisCert, el primer

sello europeo que certifica el compromiso de las organizaciones con las personas con

discapacidad, puntuando dicho compromiso y verificando todo el proceso por entidades

especializadas (TÜV).

El Certificado Discert:

1. Nos reconoce como empresa que cumple con los requisitos que establece la ley (LISMI)

con respecto a la integración social de personas discapacitadas.

2. Nos puntúa con un nivel de Discapacitación en la empresa de “Bronce” a través de un

sistema de verificación y certificación externo (Certificadora TÜV), que provee de un

registro totalmente transparente y accesible para clientes, administraciones públicas y

otras entidades colaboradoras.

3. Distingue los esfuerzos de nuestra organización frente a nuestros competidores.

La certificación obtenida verifica que CyO cumple con la legislación vigente en materia de

discapacidad, (LISMI) así como también pone en práctica medidas alternativas que mejoran el

compromiso de nuestra empresa con las personas discapacitadas:

1. Acuerdos de colaboración con Centros y Asociaciones que apoyan la incorporación y

selección de personal discapacitado.

2. Mediante la contratación o compra de bienes y servicios a Centros Especiales de

Empleo, colaborando en el desarrollo de la integración del personal discapacitado.

Compromiso con la integración de personas en riesgo de exclusión Convenio de Colaboración con la Obra Social “La Caixa” y su programa “Incorpora”

Contratas y Obras Empresa Constructora, S.A ha suscrito un convenio de colaboración con la

Fundación La Caixa para integrarse en el programa ‘Incorpora’ de integración laboral de

personas en riesgo de exclusión social. En dicho convenio, se manifiestan los siguientes

compromisos:


1. Que Contratas y Obras considera que todas las personas, debidamente preparadas, pueden

desarrollar una tarea profesional y están de acuerdo con la necesidad de desarrollar

políticas y acciones que favorezcan una mayor incorporación de las personas en riesgo de

exclusión al mundo laboral.

2. Que el Programa Incorpora aglutina diversas organizaciones sin ánimo de lucro que tienen

como principal objetivo la plena inserción social y laboral de las personas con riesgo de

exclusión , que incide en el incremento de su calidad de vida y, a estos efectos colaboran

con la empresa Contratas y Obras, en el Fomento de la ocupación de la Obra Social “La

Caixa”.

Otras colaboraciones para la integración laboral del personal en riesgo de exclusión:

Fundación ONCE (Programa FSC-Inserta): Contratas y Obras colabora en el

Programa, en la selección de personas con discapacidad, teniendo como

objeto desarrollar los programas de formación, empleo y consultoría, dirigidos a las personas

discapacitadas.

Fundación ADECCO : Contratas y Obras colabora actualmente de manera

conjunta en acciones de reclutamiento y selección de personas de colectivos

que tienen más dificultad de acceso al mundo laboral , para integrarlos en nuestra empresa.

Fundación ARED: Contratas y Obras colabora de forma habitual con la

Fundación, de reinserción de mujeres en riesgo de exclusión social,

fomentando su autonomía, mediante procesos de formación, inserción laboral, donaciones, etc.

Fundación FINESTRELLES (pro-disminuidos psíquicos): Contratas y Obras colabora en

diversas acciones con la Fundación, a nivel de donaciones y colaboración para la

integración del personal con discapacidad psíquica y su inserción en el mundo laboral.

Otras colaboraciones: Contratas y Obras colabora con otras fundaciones en su apoyo a la

integración de los diferentes colectivos que necesitan una especial atención, en su integración

laboral, por ser colectivos en riesgo de exclusión, siendo un número elevado de diversas

acciones que hemos llevado y mantenemos, con Fundación ARSIS, ACOARE, Fundación ALARES,

Fundación MARIANAO, entre otras.

I+D+i EN CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE 1

ÍNDICE

Introducción 2

I + D + I en construcción sostenible 3

EDIPREF: Sistema de construcción industrial 4

Nueva Sede CyO: Máxima Calificación Energética 5

Certificación de eficiencia energética máxima Tipo A según el CTE 7

Certificación LEED Platinum para la Nueva Sede del Grupo CyO 8

Partners GreenBuilding 9

Base Antártica Española Juan Carlos I 9

Proyecto ECOBUILDING 10

Participación y fomento de la innovación 10

Proyecto RECONS 11

Innovación en Tecnologías de la Información 11

Stand en Construmat’09 12

Display Energético de Edificios 12

Sistema 6+ Creación e implantación de mejoras en Seguridad 12

Aplicación del conocimiento a las obras 13


Introducción La búsqueda de la excelencia a través del entusiasmo del conjunto de personas implicadas en Contratas y Obras, tiene en la innovación el aceite necesario para que todos los engranajes de la empresa se mantengan en las mejores condiciones. Los cambios y las adaptaciones mantienen una filosofía global: ser una empresa ciudadana cuya sostenibilidad se fundamenta en la obtención de beneficios, el respeto al entorno ambiental, los empleados, clientes y usuarios de nuestras edificaciones.

Resumidos en este folleto se encuentran algunos hitos actuales de nuestra empresa que se suman a otros de anteriores y constituyen un estilo avanzado y contemporáneo, es decir, centrado en la búsqueda de las mejores soluciones a la luz de la información y experiencia disponible en nuestro tiempo. Que se anticipan a las normativas no sólo cumpliéndolas sino prospectando lo que en el futuro será de obligado cumplimiento. Por esto nos gusta asociar la innovación a la sostenibilidad o, al fin y al cabo, perdurabilidad y sensatez. Un sentido común que en ocasiones se pierde de vista por el fetichismo de la extrema modernidad sin ponderación.

Estimular la innovación en todos los ámbitos, reconocer como un valor las iniciativas que comportan su desarrollo es un estilo saludable que promueve la responsabilidad compartida del conjunto de empleados en los proyectos en curso. Nuestra máxima ilusión sigue siendo sentirnos protagonistas de los cambios y ser capaces de comunicarlos a nuestros colaboradores, empresas asociadas y al fin y al cabo clientes y usuarios a los que debemos profesar un respeto inmenso. Son el sentido último de nuestro trabajo.


I + D + I en construcción sostenible

Estudiar, proyectar y gestionar la construcción y rehabilitación de todo tipo de edificios, obra civil, promoción y desarrollos inmobiliarios, con el propósito de crear riqueza y mejorar el bienestar de nuestros stakeholders en particular y del resto de la sociedad en general bajo las premisas de la eficiencia, la sostenibilidad, la seguridad, la innovación, la ética y la responsabilidad.

Contratas y Obras es una compañía en la que la innovación forma parte de su cultura empresarial, lo que le permite realizar obras singulares y de alta calidad, imprimiendo un sello distintivo al modelo de gestión y construcción de compromiso empresarial. Igualmente, en Contratas y Obras resulta relevante la cultura de servicio al Cliente, que se traduce en una clara orientación al servicio y a la superación de sus expectativas.

En sus más de 30 años de actividad Contratas y Obras Empresa Constructora, S.A. ha ido ampliando y diversificando sus campos de actuación hasta llegar a su oferta actual: construcción, rehabilitación y restauración de toda clase de edificios y obras públicas o civiles, mediante contrato, administración o concesión, tanto para organismos públicos como privados, la promoción inmobiliaria de edificios de viviendas, oficinas, industriales, comerciales o de ocio, incluida su explotación por arrendamiento, y la consultoría.

Esta evolución ha sido y es posible gracias a la importancia que concedemos a la política de personal, a los recursos técnicos y materiales y a la relación con nuestros clientes y proveedores, auténticos pilares en los que se fundamenta nuestra estructura empresarial. La infraestructura y medios de los que disponemos nos permiten acometer cualquier tipo de proyecto u obra, bien sea de edificación o de obra civil.

Dichos principios y valores son asumidos por la dirección y los colaboradores y ello se manifiesta en las diversas iniciativas que la empresa está llevando a cabo. CyO considera que todos los recursos disponibles deben organizarse y dirigirse a la creación de nuevos productos, procesos y servicios, o a mejorar los existentes, con el fin de que se adapten siempre a las nuevas necesidades del mercado. La I+D+I debe tener una orientación clara hacia la mejora de la competitividad, productividad, calidad y seguridad, con criterios claros de que sus actuaciones deben ser sostenibles, tanto bajo el punto de vista ambiental, como económico y social. El desarrollo e implantación de estas nuevas tecnologías puede dar lugar a la aparición de nuevos tipos de empresa, con conocimientos especializados. La actividad de la construcción, en relación con la mayor parte de otras industrias, presenta unos niveles de inversión en investigación y desarrollo muy bajos. Por su parte, la nueva reglamentación y normativa técnica del sector debe alimentarse de unas sólidas bases de conocimiento e investigación denominada pre-normativa que justifican la asignación de recursos específicos. En construcción, el desarrollo de un proyecto o de la propia obra implica en muchas ocasiones innovación, tanto en cuanto a los materiales, productos y sistemas empleados, como en cuanto a su concepción. Esta innovación es generalmente de carácter puntual, en muchas ocasiones tiene una base semi-empírica y no suele registrarse, ni se explota adecuadamente. La necesidad de una respuesta rápida impide habitualmente un análisis científico con profundidad de las soluciones adoptadas en las cuales pueden no contemplarse aspectos inicialmente considerados secundarios, no tradicionales, como aspectos funcionales, de durabilidad, etc., que se revelan posteriormente fundamentales. Es necesario el estudio sistemático de las soluciones adoptadas con una visión científica, evaluando su comportamiento y estableciendo modelos de predicción que permitan valorar su adecuación a las nuevas exigencias técnicas y reglamentarias En definitiva, la innovación que supone la aplicación de un sistema de gestión socialmente responsable es un elemento rentable, ya que, además de reducir los costes de coordinación


internos y externos, mejora la imagen de la empresa, generando capital de confianza y de simpatía entre sus stakeholders, y –lo que es más importante – la lealtad de sus trabajadores y su legitimidad ante ellos. En el que se ha promovido y fortalecido el diálogo, la comunicación y el intercambio de información y conocimiento, entre los diferentes grupos de interés que se interrelacionan dentro del sector de la construcción. Logrando beneficios en nuestro negocio, dado que a igualdad de condiciones técnicas y económicas de la oferta del producto hay una mayor confianza en aquellos proyectos que han sabido integrar en su proceso productivo criterios socialmente responsable, brindando así un valor agregado.

EDIPREF: Sistema de construcción industrial de edificios residenciales Se trata de un sistema industrializado desarrollado conjuntamente entre fabricante, constructora y arquitecto para permitir concretar en un espacio muy reducido de tiempo un Proyecto de Ejecución e incluso el Presupuesto de un encargo. Es aplicable y adaptable a cualquier emplazamiento.

Se consigue este sistema mediante una informatización del proceso de diseño. El sistema da lugar a una gran versatilidad de la propuesta que permite combinar viviendas de 2, 3 o 4 dormitorios y agruparlas en bloques de diferentes tipologías, de hasta 7 plantas de altura. Los usos pueden ser tanto de aparcamiento en sótanos, locales o viviendas en planta piso, adaptables a las necesidades específicas de cada proyecto. Los acabados de los edificios así proyectados, se pueden resolver con diferentes materiales y calidades, según la ubicación y presupuesto disponible. El sistema industrializado garantiza la calidad del proyecto utilizando procedimientos estrictos de control y verificando mediante pruebas y ensayos el proceso de fabricación, la fase de montaje y el producto acabado. La motivación de esta solución de construcción industrial responde a la necesidad de agilizar y pautar los procesos constructivos y de diseño de proyectos en la actualidad garantizando unos estándares de calidad.


Nueva Sede CyO: Máxima Calificación Energética

El Proyecto Sostenible la Nueva Sede Corporativa del Grupo CyO, cuyas obras están ya en curso, se encuentra en la calle Botànica nº 53 de L’Hospitalet de Llobregat, Barcelona. Se ha llevado a cabo mediante el estudio de sistemas innovadores que hagan posible que nuestro edifico sea sostenible. Para ello, nos fijaremos en los conceptos concretos de diseño sostenible incorporados en el proyecto: agua, energía, tecnología, diseño para favorecer el confort de los usuarios.

Construcción sostenible La construcción en seco aplicada en la mayoría del edifico reduce drásticamente los residuos provocados en la ejecución y los tiempos de la obra. Todo el sistema constructivo está completamente estandarizado gracias a la modularidad. Utilizamos sistemas preindustrializados. Estructura metálica fácilmente desmontable y preparada desde taller, uniones mediante tornillos. Forjados de chapa colaborante. La simplicidad del proyecto, ha reducido a tan sólo cuatro los elementos preindustrializados la solución de los cerramientos exteriores del edificio: perfilería de aluminio, vidrio, GRC (Glass Reinforced Concrete), cubierta vegetal. Los materiales elegidos son en su mayoría reciclados o de origen natural como el aislante térmico de lana de oveja con unas propiedades aislantes óptimas, durabilidad ilimitada y, una vez tratada, no es atacada por los insectos además de ser totalmente biodegradable cuando se trata como residuo. Confort El confort del usuario, su salud, bienestar y la influencia que el edificio tiene sobre él, son parámetros que actualmente se consideran cuando se piensa en la sostenibilidad de cualquier proyecto. En este caso el emplazamiento, un solar rodeado en 3 de sus fachadas por edificación industrial, lo que provoca que las vistas directas puedan ser un tanto agresivas. Por este motivo el proyecto trata de controlar las vistas laterales orientando las visuales, filtrando las vistas no deseadas e introduciendo en cada planta unos espacios semi-exteriores de control medioambiental y de transición entre el usuario y el entorno. Estos espacios son el resultado de los retranqueos del cerramiento en planta y sección, que además de dar sombra permiten la apertura de las vistas diagonales hacia otros puntos. Estos espacios acercan al usuario unos microclimas de vida natural y ecológica. Se trata de espacios variables y customizables mediante la elección de una determinada tipología de vegetación aromática, la presencia de agua, etc. para así satisfacer los 5 sentidos del usuario. El cerramiento exterior es totalmente transparente y el juego de movimientos de los retranqueos de fachada garantiza que la iluminación natural llega al 100 % de las superficies de trabajo de oficina, evitando zonas oscuras en el interior. Gestionando y regulando automáticamente los recursos de iluminación natural y artificial se logrará cubrir las necesidades de iluminación requeridas en el interior del edificio. Criterios sostenibles La incorporación de superficies verdes en todas las plantas, la cubierta y las fachadas se valora muy positivamente cuando hablamos de medioambiente. Las plantas realizan la función de convertir el CO² del aire en oxígeno reduciendo así nuestras emisiones y ayudando a que nuestro edificio sea más respetuoso con la capa de ozono. La apuesta por una arquitectura flexible, modular, diáfana y polivalente permite la adaptabilidad a futuras evoluciones y cambios de uso del edificio. De este modo no se tendrá que derribar el edificio en un futuro ya que su uso no se habrá quedado obsoleto.


Consumo responsable de agua Sistema de recogida de aguas pluviales almacenadas tanto en la cubierta aljibe, como en un depósito de 100 m³ dispuesto en el sótano. Este agua se utilizará principalmente para el riego automático de las terrazas ajardinadas y la reposición del agua de la cubierta que vaya desapareciendo por evaporación. Las aguas grises, es decir aguas de los lavabos, duchas y fregaderos, se recogerán en otro depósito y se utilizarán para la descarga de las cisternas de los inodoros. Otros sistemas pasivos de ahorro del consumo de agua y que se incorporarán en el proyecto serán los grifos automáticos con temporizador o inodoros de descarga reducida. Búsqueda de la eficiencia energética Evitar que los sistemas activos de climatización trabajen en exceso y consuman más recursos de lo necesario. Un estudio energético del edificio permite conocer cuáles son las fuentes de calor más activas. En las oficinas una de las más importantes fuentes de calor es la provocada por los ordenadores, por tanto instalando unos modelos de baja emisividad ahorramos energía. Desde una fase muy temprana del proyecto nos hemos puesto en contacto con empresas del sector de las energías renovables y hemos investigado sobre los nuevos sistemas de producción de energía para encontrar el que mejor se adapte al lugar y a las necesidades del edificio. Hemos contactado con empresas como Ecoinnova, Cencat, NIBE, etc que están investigando continuamente y que se van adaptando al mercado y las nuevas posibilidades que ofrecen los recursos de la naturaleza. El motivo principal de esta búsqueda se debe a que la estrategia de I+D de la empresa está marcada por el proyecto de la Nueva Sede Corporativa de Contratas y Obras, que se ha convertido en un proceso de Investigación, Desarrollo e Innovación I+D+i en si misma, de nuevos materiales, soluciones constructivas, tecnologías, diseño, paisajismo, etc desde criterios basados en la sostenibilidad y la bioconstrucción. Un proceso de I+D+i, con dos objetivos: - Existe la firme voluntad de desarrollar un Edificio Energía Cero, término aplicado a edificios con un consumo de energía neta cercana a cero en un año típico. La energía proviene del propio edificio mediante fuentes de energías renovable y deberá ser igual a la energía demandada por el edificio. - Análisis del Ciclo de Vida, como un proceso que incorpora los principios ecológicos al desarrollo del proyecto. Evalúa el rendimiento medioambiental del edificio según un planteamiento global, centrándose en los complejos impactos de su construcción, uso y posterior eliminación para determinar por adelantado el impacto ambiental que generará el edificio durante toda su vida útil.


Certificación de eficiencia energética máxima Tipo A según el CTE La certificación de eficiencia energética quiere ser una evaluación cuantitativa y objetiva del comportamiento energético del edificio, presentado de forma comprensible. Para realizar esta evaluación del edificio, se ha establecido una metodología de cálculo que haga llegar los resultados a los usuarios mediante una etiqueta tipo, similar a la de los electrodomésticos.

Se ha obtenido para el edificio de nuestra Nueva Sede Corporativa en la calle Botànica nº 53 (L’Hospitalet de Llobregat), la certificación energética tipo A este año, mediante una modelización teórica del consumo energético del edificio para compararlo con un edificio de condiciones teóricas similares pero con características tradicionales, situado en la misma localidad geográfica y que su comportamiento ha sido analizado en un estudio de campo.

Para conseguir esta CLASIFICACIÓN ENERGÉTICA TIPO A, las medidas pasivas y activas adoptadas en el proyecto, han conseguido las siguientes reducciones: REDUCCIÓN EN EL CONSUMO DE ENERGÍA ANUAL 61 % • Reducción en el consumo por Climatización 24 % • Reducción en el consumo por ACS 97 % • Reducción en el consumo por Iluminación 72 % 28,0 kWh/m² año x 0,15 €/kWh = 4,20 €/m² año x 5.800 m² = 24.360 €/año REDUCCIÓN EN LAS EMISIONES DE CO² ANUAL EN UN 61 % 16,5 kgCO²/m² año x 29,3 €/Tn = 0,4835 €/m² año x 5.800 m² = 2.804,3 €/año REDUCCIÓN EN EL CONSUMO DE AGUA ANUAL EN UN 65% 365 m³ agua/año x 1,5 €/m³agua = 500 €/año


Certificación LEED Platinum para la Nueva Sede del Grupo CyO El Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) (Directivas en Energía y Diseño Ambiental), es un sistema estadounidense de estandardización de construcciones ecológicas desarrollado por el US Green Building Council. Un edificio puede obtener cuatro niveles de acreditación: certificado, plata, oro, y platino. DEFINICIÓN Y FUNCIONES DE LA CERTIFICACIÓN: • Sistema de clasificación de edificios verdes, actualmente para construcción de obra nueva o

renovaciones grandes, comerciales, institucionales o residenciales. • Tecnologías actuales y comprobadas. • Evalúa y reconoce las funciones en las categorías de diseño verde aceptadas. • El desarrollo LEED en más de 1.340 edificios en todo el mundo, garantiza una fiabilidad y

referencia globalizada. • Enfoca el conjunto del edificio para estimular y guiar el proceso de la construcción por medio

de la colaboración y diseño integrados. • Destaca los mejores factores económicos y ambientales. Actualmente, existen cuatro niveles de certificación de LEED-N, de acuerdo al cumplimiento de 69 créditos: • Sostenible 26-32 créditos • Nivel Plata 33-38 créditos • Nivel Oro 39-51 créditos • Nivel Platinum 52-69 créditos Se efectúa con la aprobación del U.S. Green Building Council. Para conseguir la certificación LEED, hemos estudiado y elaborado nuestro proyecto en base a los siguientes criterios de evaluación: la eficiencia energética, la eficiencia del consumo de agua, la eficiencia de la calefacción, la utilización de materiales de procedencia local y la utilización de excedentes. El desarrollo de nuevas tecnologías va a permitir alcanzar los criterios de la certificación mucho más fácilmente y sobrepasarlos con el fin de volver el edificio aún más ecológico. Estos criterios tienen por objeto directamente respetar la buena práctica de las 3R: • Reducción de los desechos y de los recursos utilizados • Reutilización de los materiales • Reciclaje de los materiales. Hoy en día no existe un marco estándar de evaluación de la calidad medioambiental de los edificios, LEED, que se refiere a normativa americana ASHRAE, ANSI, ASTM, ha sido utilizado en otros países y aunque se ha contextualizado LEED no deja de referirse a los marcos normativos americanos. Nuestro equipo de profesionales durante la revisión del proyecto, realiza acciones importantes conjuntamente con los industriales y los instaladores, velando por los principales intereses del cliente (tiempo y costes), adoptando un criterio ecológico y enfocado a la certificación LEED, Nivel Oro o Platino, es decir, consiguiendo un mínimo de 39 créditos de los 69 créditos posibles. Buscamos la aprobación y certificación por parte del Green Building Council (marco normativo americano) para poner de manifiesto de forma oficial y por medio de una de las certificaciones internacionales más restrictivas, que nuestro edificio es sostenible y ecoeficiente.


Partners GreenBuilding Ganadores del “Premio Nacional Green Building” al mejor Edificio nuevo de 2010. GREENBUILDING es un programa de carácter voluntario impulsado por la Comisión Europea, el objetivo de la cual es dar reconocimiento público a propietarios de edificios no residenciales que estén dispuestos a reducir el consumo energético o a introducir el uso de fuentes de energía renovables en sus edificios. CyO ha sido admitida en el programa en calidad de Partners desde este mes de agosto de 2009. Hemos conseguido formar parte del programa mediante la simulación energética del edificio y la descripción detallada de los sistemas utilizados en el proyecto que influyen en su eficiencia energética. CyO ha hecho llegar la información correspondiente a través del Crever (Universitat Rovira i Virgili, Tarragona, punto de contacto en España). CyO quiere poner de manifiesto voluntariamente la eficiencia energética de su edificio corporativo y por tanto la apuesta de la empresa por la ecología en sus construcciones.

Base Antártica Española Juan Carlos I Contratas y Obras fue finalista en el concurso de la adjudicación para el Diseño, Desarrollo y Suministro con fabricación, transporte e instalación de módulos para la remodelación de la Base Antártica Española Juan Carlos I convocado por el Ministerio de Ciencia e Innovación. El concurso se desarrolló íntegramente con recursos propios de la empresa y siguiendo los siguientes criterios de construcción innovadora, ecológica y sostenible, de acuerdo con el Tratado Antártico. 1. Diseño modulado: El diseño de cada edificación se ha resuelto de forma modular, de manera que las diferentes piezas que forman los anillos sean intercambiables para cualquier modulo. A parte, con el diseño en serie propuesto, se ha perseguido un rápido montaje y desmontaje, una mayor optimización de la capacidad de los container para su traslado, y una fácil y rápida ampliación, en caso de ser necesario en un futuro de cualquiera de los módulos. 2. Reutilización de los materiales y piezas empleados en la construcción de la base dado que es totalmente modular, desmontable, reutilizable y trasladable tanto a nivel de cerramientos, distribuciones como de estructura. Las uniones de todas las piezas se realizan mediante fijación mecánica, por lo que su desmontaje, en caso de ser necesario, seria rápido y no produciría residuos. 3. Mantenimiento mínimo: Los materiales y acabados propuestos para la ejecución de la base son de una alta durabilidad y fácil o nulo mantenimiento. Asimismo las instalaciones se plantean por canalizaciones de fácil accesibilidad y registro. 4. Ahorro energético: Se ha diseñado la base con materiales y sistemas aislantes y energéticos que permiten el ahorro del consumo energético. Se han previsto la instalación de fuentes de energía alternativa para minimizar el consumo de combustibles sólidos.


Proyecto ECOBUILDING Se trata de un proyecto de Investigación enmarcado en el programa PROFIT del Ministerio de Industria. El interés de este proyecto reside en la posibilidad de plantear una línea de I+D+I conjunta que vincule las nuevas tecnologías al tradicional sector de la construcción. Diseño de sistemas de evaluación de las desviaciones entre proyecto y obra construida. Se ha llevado a cabo por contribuir a la optimización del consumo de energía como un valor transversal que afecta a todo el ciclo de vida de la edificación, estando presente desde el comienzo de la redacción del proyecto de arquitectura, hasta la certificación energética final del edificio en uso. Transformación del edificio del Centro de Domótica Integral y Supercomputación en un “laboratorio viviente” de 4.000 m2. El edificio se entiende como organismo vivo con unas determinadas características físicas y en el que se desarrollan múltiples funciones. Su diseño se realizó en su día teniendo muy en cuenta el entorno y sus condiciones ambientales y se planteó efectivamente como un laboratorio experimental donde poner en práctica soluciones constructivas dentro de la línea de arquitectura bioclimática. Se ha llevado a cabo aplicando el CTE y la Certificación de Eficiencia Energética como herramientas de análisis de la desviación entre el comportamiento energético teórico y el real de un edificio ya construido bajo criterios bioclimáticos: El Centro de Domótica Integral UPM, un caso práctico. Mediante líneas de I+D+I a emprender en el campo del diseño, la arquitectura y la práctica constructiva:

o Definición de sistemas constructivos orientados a aumentar la eficiencia energética a los edificios existentes basados en un bajo coste y adaptados a los métodos constructivos tradicionales de manera que se asegure su viabilidad.

o Diseño de planes de control de calidad en obra que permitan el seguimiento de la correcta ejecución de las distintas unidades que inciden en la eficiencia energética del edificio.

o Sistemas de evaluación de eficiencia energética de cerramientos compuestos ejecutados en obra.

En cooperación entre: CONTRATAS Y OBRAS, EMPRESA CONSTRUCTORA S.A., DEUMAN S.L., ADEVICE SOLUTIONS S.L., ASOCIACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y COOPERACIÓN INDUSTRIAL DE ANDALUCÍA, FERNANDO MAGADALENA ARQUITECTO, CEDINT, UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID. Se ha puesto en práctica en el Edificio del CeDInt, situado en la sede de Montegancedo (Boadilla del Monte) del Parque Científico y Tecnológico de la Universidad Politécnica de Madrid que se utiliza como “laboratorio viviente”.Este edificio fue construido antes de la entrada en vigor del CTE, siendo proyectado con una auténtica vocación experimental y bioclimática.

Participación y fomento de la innovación “Proyectos Innovadores y de mejora del Grupo CyO”, es un concurso interno de CyO, convocado anualmente y destinado a canalizar las ideas o proyectos innovadores de cualquier índole que los empleados de la Organización puedan proponer y que supongan mejoras en algún proceso y/o una mayor rentabilidad del Grupo. Alguno de los proyectos destacados son: Mejora de la eficiencia energética de ascensores, Caseta de obra inteligente e Integración Laboral de Población Vulnerable Socialmente en la Construcción. Los criterios de evaluación considerados para decidir el mejor proyecto de cada edición son la originalidad y utilidad de la propuesta, su grado de aplicación y su relación coste/beneficio. Mediante este concurso de busca promover la iniciativa profesional y la capacidad creativa del personal.


Proyecto RECONS Proyecto RECONS (REduciendo el impacto ambiental en la CONStrucción), impulsado por el Gremio de Constructores de Obras de Cataluña es un proyecto en el que CONTRATAS Y OBRAS participó en calidad de asesor, como empresa constructora certificada según la norma ISO 14001 desde el año 2000, y en la fase experimental del mismo. Pretende, a través de la colaboración de diferentes agentes, desarrollar un sistema de gestión ambiental cooperativo para implementarse en las empresas constructoras.

Innovación en Tecnologías de la Información Aplicación de soluciones para trabajar de forma descentralizada desde cualquier lugar con conexión a Internet y a cualquier hora, lo que nos permite trabajar sin ataduras geográficas ni temporales mediante VPN (Virtual Private Network). Disponemos de una extranet que nos permite intercambiar información con nuestros clientes y colaboradores. Se trata de virtualizar los servidores (varios servidores lógicos trabajando en un servidor físico). Esto nos permite, además de una gran flexibilidad (crear, eliminar, ampliar, modificar, transportar, etc …), poder ser más respetuosos con el medio ambiente, ahorrando tanto en materiales como en consumo energético. La seguridad de nuestra información es otro de los puntos que mas hemos trabajado, y disponemos tanto de un DRP (Disaster Recovery Plan) como de un BCP (Business Continuity Plan) que nos permiten recuperar niveles de actividad normal ante contingencias en periodos de tiempo realmente breves. Software de gestión propio

Aplicación informática (CyOwin) de propio desarrollo para el control, seguimiento y gestión de los procesos en las obras. El tener un equipo de desarrolladores propio con un producto evolucionado internamente nos permite ser muy ágiles y flexibles cuando se tiene que adaptar el software a las nuevas necesidades del mercado.

Se desarrolla mediante VPN , extranet, DRP, BCP. Software de gestión propio. Desarrollado por un equipo de desarrolladores propio de la empresa. Dada la naturaleza de nuestra distribución geográfica (oficinas en distintas ciudades, obras, usuarios itinerantes….) hemos tenido que implantar herramientas que nos permiten la gestión de los activos informáticos de la compañía y también herramientas de control remoto para las estaciones de trabajo lo que nos permite ofrecer un soporte a los usuarios rápido, eficaz y de gran calidad.

Nuestra voluntad es poner al alcance de todos los miembros de la organización las herramientas necesarias para facilitar la consecución de los objetivos corporativos, facilitar las


tareas diarias y mejorar la competitividad y comunicación entre los diferentes niveles de cada una de las sociedades y delegaciones del Grupo empresarial CyO. Para estos fines utilizamos las soluciones tecnológicas más avanzadas disponibles en el mercado, tanto en el campo de comunicaciones, como en el de las soluciones informáticas.

Stand en Construmat’09 Contratas y Obras fue seleccionada por la Cambra Oficial de Contractistes d’Obres de Catalunya para su colaboración en el programa INNOCONS como empresa ejemplar de Innovación Organizacional y Cambio Cultural. INNOCONS es un proyecto formado por un centenar de profesionales que aborda la innovación como proceso de resolución a la crisis de la construcción. Evaluando, analizando y mejorando continuamente el rendimiento de la empresa, asegurando una óptima utilización de sus recursos y una adecuada actuación de las personas que integran la organización con el fin de mejorar la oferta de sus servicios mediante políticas de mejora continua. Poniendo en común las problemáticas y sus posibles soluciones, movilizando a los agentes de la construcción, con sus diversos puntos de vista, para hacer avanzar la innovación en la construcción y realizar una tarea pedagógica de difusión. www.innocons.cat

Display Energético de Edificios Contratas y Obras informa voluntariamente del impacto climático y radiactivo derivado del consumo energético de sus oficinas. A través de un certificado de rendimiento energético del edificio de sus oficinas corporativas, adaptándose así a la Directiva 2002/91/CE del Parlamento Europeo. Este certificado es, por el momento, autodeclarativo y se ha elaborado siguiendo las directrices del modelo británico (el más estricto), a partir de los datos reales de consumo de las oficinas. El factor de emisión y de residuos radiactivos generados son datos publicados por las propias compañías subministradoras, derivados del mix energético del sistema eléctrico estatal. Adicionalmente, este certificado incluye el indicador de emisiones por trabajador. Este certificado ha sido emitido para todos los centros fijos de Contratas y Obras, E.C.S.A.Se busca estimular la corresponsabilidad en la contención del consumo energético.

Sistema 6+ Creación e implantación de mejoras en Seguridad El 6+ es una apuesta firme en la mejora de la seguridad de los trabajadores en obra. Tiene un carácter complementario y en ningún caso sustitutivo de los métodos convencionales. Se lleva a cabo mediante la entrega a todos los operarios participantes en todas nuestras obras de las siguientes herramientas: Casco Se parte de un casco estándar, que cumple norma CE y de color blanco al que se incorpora un número identificador en el lateral izquierdo. Este número corresponde al de la ficha que cumplimenta el/la administrativo/a en el momento de revisar y comprobar la documentación del trabajador. Es un número irrepetible y dependiente del orden de llegada a la obra además actúa como identificador de la persona dentro de la obra. En cada lateral del casco aparecerán


dos tiras de igual color directamente relacionadas con las distintas empresas que conviven en la obra. A cada empresa se le asignará un color identificativo. En el frontal del caso se colocará un símbolo triangular de color rojo, (sólo al recurso preventivo o responsables de seguridad de cada empresa). Chaleco Se hará entrega de un chaleco reflectante. En la ventana que se encuentra a la altura del pecho en la parte derecha se colocará un carnet identificador que se deberá mantener visible en todo momento. En este carnet figurarán el nombre y apellidos del trabajador. De forma voluntaria se podrán añadir datos útiles en caso de accidente como pueden ser algún número de teléfono personal de contacto, grupo sanguíneo, alergias a algún medicamento, etc. También aparecerá el número identificador asignado a cada trabajador, que coincidirá con el colocado en el casco. Charlas informativas y documentación específica Al recibir a los trabajadores se les realiza una breve formación introductoria del sistema y de las normas particulares de la obra. Además se les facilita un manual de seguridad disponible en varios idiomas, catalán, castellano, árabe, etc. Se lleva a cabo esta iniciativa por el deseo de la empresa de mejorar la prevención en sus obras, partiendo de un mayor control de todo el personal y a la vez creando paralelamente una implicación por parte de los trabajadores

Aplicación del conocimiento a las obras Acciones Innovadoras en la Implantación de las Obras

• Oficina provisional de obra ecológica. Caseta de obra que dispone de una fachada de doble piel ventilada que ayuda a aislar térmicamente las oficinas. La piel exterior se resuelve en las fachadas Sur y Oeste mediante una piel formada por vegetación autóctona que ayuda a reducir el consumo energético, y en las fachadas Norte y Este mediante una lona textil microperforada. A su vez la caseta está dotada de depósitos subterráneos que reaprovechan las aguas grises, de lluvia y freáticas para su posterior uso en la obra (inodoros, riego, limpieza,…)

• Panel Publicitario Social Lona textil de grandes dimensiones que permitirá conseguir ingresos para financiar proyectos solidarios que la empresa desarrolla a través de la Fundación CyO’7.

• Gigante de Prevención de Riesgos Laborales. Estructura metálica con la imagen de un obrero de la construcción perfectamente equipado con todas las medidas de prevención de riesgos laborales necesarias en nuestro sector. Éste preside la entrada de las obras de la nueva sede.

• Mirador de obra ecológico. Permite una visión de las obras a todas aquellas personas que quieran acercarse a seguir el avance de la construcción del edificio. Confeccionado con bambú, material sostenible.

• Caseta Inteligente. Resultado de un concurso interno de innovación que se ha implantado en las oficinas provisionales. Se trata de una red-lan que aprovecha la instalación eléctrica existente para la transmisión de datos informáticos, evitando el complejo cableado estructurado.


• Web cam. Instalación de una cámara fija que posibilite el seguimiento y control de la ejecución de las obras a distancia gracias a su acceso desde Internet. Acciones ideadas y emprendidas por nuestro equipo de I+D, diseño, innovación y marketing. Llevamos a cabo estas acciones en nuestras obras más representativas. En este momento está representada en la obra para la Nueva Sede Corporativa del grupo CyO en l’Hospitalet. Se emprenden todas estas acciones ya que la empresa quiere demostrar su concienciación con el medio ambiente y la causa de la prevención de riesgos laborales, así como hacer partícipe de sus valores empresariales a todos aquellos ciudadanos que pasen frente a sus obras. Sistema de Gestión Integral de las Instalaciones Se trata de un sistema informatizado de control de las instalaciones. Lleva a cabo su función ejerciendo un control informatizado sobre la iluminación y el asoleo, la posición de las lamas de la fachada y la climatización. La experiencia y conocimientos adquiridos por el personal técnico de Contratas y Obras han sido de gran importancia para la implantación y el asesoramiento más conveniente para el usuario final del edificio. Esta innovación tecnológica ha sido realizada en las obras de construcción de la Sede Territorial del Departament de Treball en Barcelona El motivo de su uso es optimizar el consumo energético frente a la demanda de cada instalación por parte del usuario final. Instalación de Sistemas de Geotermia para edificios La energía geotérmica es la energía almacenada en forma de calor por debajo de la superficie de la corteza terrestre y una de sus aplicaciones en edificación es el calentamiento y la refrigeración a través de bombas de calor. Se estructura mediante la instalación de conductos subterráneos que gracias a la inercia térmica de la corteza terrestre propician una disminución del gradiente de temperatura entre el interior y el exterior del edificio, de forma que se ahorra energía en los sistemas de climatización. Esta innovación tecnológica ha sido realizada en las siguientes obras: Consejería de Servicios Sociales de La Rioja (Palacio Marqués de Monesterio), en Logroño, el Jove Forum, en Sant Esteve Sesrovires (Barcelona) y en Viviendas de Protección Oficial en Sabadell (Barcelona). Hormigón autocompactable (HAC) El HAC es un hormigón que, sin necesidad de vibración o de cualquier otro método de compactación, es capaz de rellenar todos los rincones del encofrado pasando a través de las armaduras sin que se produzca segregación del árido grueso. Se consiguen sus propiedades mediante unas características del material, unos métodos de diseño de la mezcla y un control del hormigón fresco que difieren de los del hormigón convencional. Esta innovación tecnológica ha sido realizada en las obras de construcción de Nuevo edificio para Centro de Nanociencia – Nanotecnología del CSIC, en Bellaterra, campus U.A.B. (Barcelona).

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POLÍTICA DE CALIDAD

La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, atendiendo al compromiso contraído con sus Clientes, dispone los recursos

necesarios para asegurar que los productos y servicios suministrados son seguros, fiables y cumplen las

especificaciones, normas y códigos aplicables a su actividad de construcción y rehabilitación de edificios, obra civil y

desarrollo inmobiliario. Con este fin, ha implantado y mantiene actualizado en su organización un Sistema de Gestión

de la Calidad basado en la norma UNE-EN ISO 9001:2008, fundamentado en los siguientes principios:

• Procurar una alta participación de todo el personal en el desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad.

• Formar, motivar y aprovechar las capacidades del personal.

• Identificar los procesos necesarios para el Sistema de Gestión de la Calidad y asegurar la eficacia de su

funcionamiento y control. Determinar su secuencia, interacción, criterios, métodos, recursos e información.

• Establecer acciones y programas orientados a la mejora continua y a la prevención y disminución de fallos, y no

sólo a la detección de desviaciones.

• Mantener contacto permanente con los Clientes para comprender sus necesidades actuales y futuras,

colaborando en la mejora del resultado final con el objeto de cumplir sus requisitos y satisfacer sus expectativas.

• Alcanzar una relación mutuamente beneficiosa con los Proveedores con el fin de crear valor conjuntamente.

• Mantener una posición de liderazgo en cuanto a las prestaciones del producto, servicio e imagen de marca.

Es responsabilidad de toda la organización el cumplimiento de los principios definidos en la presente Política, la cual

debe constituir el marco de referencia para establecer y revisar periódicamente los objetivos de la organización a

todos los niveles, con el objeto de asegurar la eficacia y evaluar el desempeño del Sistema de Gestión de la Calidad.

La presente Política forma parte de la revisión del Sistema de Gestión de la Calidad por la Dirección y es comunicada a

todos los empleados y puesta a disposición de todos los stakeholders de la organización. La Dirección asume el

compromiso de asegurar que la Política de Calidad es comprendida, implantada y mantenida, para lo cual establece y

facilita los recursos necesarios en todos los niveles de la empresa.

La Dirección delega en el Director de Calidad la implantación y verificación del cumplimiento del Sistema de Gestión

de la Calidad, para lo cual éste posee la autoridad e independencia necesarias.

El Director General Corporativo

Fecha: 26-02-2010

Revisión 06

POLÍTICA DE MEDIO AMBIENTE

La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, consciente del impacto ambiental de su actividad, concentra los esfuerzos de

su organización en la minimización de los aspectos negativos y en la potenciación de los aspectos provechosos para el

medio ambiente asociados a la misma. Con este fin, ha implantado y mantiene actualizado en su organización un

Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma UNE-EN ISO 14001:2004, orientado a la consecución de los

siguientes compromisos:

• Formar a los empleados y a las personas que trabajan en nombre de la organización para fomentar su sentido de

responsabilidad en la repercusión de su actividad sobre el medio ambiente y su participación activa en el

desarrollo del Sistema de Gestión Ambiental, asegurando la mejora continua del mismo.

• Identificar, divulgar y asegurar el cumplimiento de la legislación y de la reglamentación ambiental vigentes que

afecte a sus actividades, así como otros requisitos que la empresa suscriba al efecto.

• Fomentar el uso racional de los recursos naturales y promover la sostenibilidad de las actividades realizadas.

• Establecer estrategias frente al cambio climático.

• Encaminar la gestión ambiental de sus centros de trabajo hacia la prevención de la contaminación, los aspectos

relativos al control del consumo de recursos naturales, la correcta gestión de residuos, la reutilización de los

materiales y la protección de la vegetación, así como disponer los medios y establecer las medidas necesarias

para la prevención de accidentes ambientales en los mismos.

• Implantar cauces de comunicación con sus empleados, clientes, proveedores y otros grupos de interés acerca de

la repercusión de su actividad sobre el entorno.

Es responsabilidad de toda la organización el cumplimiento de los compromisos definidos en la presente Política, la

cual debe constituir el marco de referencia para establecer y revisar periódicamente los objetivos de la organización a

todos los niveles, con el objeto de asegurar la eficacia y evaluar el desempeño del Sistema de Gestión Ambiental.

La presente Política forma parte de la revisión del Sistema de Gestión Ambiental por la Dirección y es comunicada a

todos los empleados y puesta a disposición de todos los stakeholders de la organización. La Dirección asume el

compromiso de asegurar que la Política de Medio Ambiente es comprendida, implantada y mantenida, para lo cual

establece y facilita los recursos necesarios en todos los niveles de la empresa.

La Dirección delega en el Director de Medio Ambiente la implantación y verificación del cumplimiento del Sistema de

Gestión Ambiental, para lo cual éste posee la autoridad e independencia necesarias.


Fecha: 26-02-2010

Revisión 06

POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, consciente de la importancia de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores y de la

conservación de los puestos de trabajo, el patrimonio y la continuidad de la empresa, ha implantado y mantiene actualizado en su

organización un Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales basado en la especificación OHSAS 18001:2007, con arreglo

a las siguientes premisas:

• Evitar los accidentes laborales, para lo cual dispone los medios y las medidas necesarias para su prevención.

• Designar a la línea de mando como la responsable de la prevención de riesgos laborales.

• Establecer la prevalencia de la prevención de los daños y del deterioro de la salud sobre la actividad productiva.

• Invertir en seguridad es rentable, mejora la calidad, aumenta la productividad y ahorra costes.

• Identificar, divulgar y asegurar el cumplimiento de la legislación y de la reglamentación vigente que afecte a las actividades de

la organización, así como otros requisitos que la empresa suscriba al efecto.

• Implantar los cauces de comunicación y consulta necesarios con todos los trabajadores.

• Procurar una alta participación de los empleados y de las personas que trabajan en nombre de la organización en el

desarrollo del Sistema de Gestión de Prevención.

• Formar, motivar y aprovechar las capacidades del personal y fomentar su sentido de responsabilidad.

• Establecer acciones y programas orientados a la mejora continua.

• Identificar los procesos necesarios para el Sistema de Gestión de Prevención y asegurar la eficacia de su funcionamiento y

control. Determinar su secuencia, interacción, criterios, métodos, recursos e información.

Es responsabilidad de toda la organización el cumplimiento de lo establecido en el Manual de Prevención de Riesgos Laborales así

como de los fundamentos definidos en la presente Política, la cual debe constituir el marco de referencia para establecer y revisar

periódicamente los objetivos de la organización a todos los niveles, con el objeto de asegurar la eficacia y evaluar el desempeño del

Sistema de Gestión de Prevención.

La presente Política forma parte de la revisión del Sistema de Gestión de Prevención por la Dirección y es comunicada a todos los

empleados y puesta a disposición de todos los stakeholders de la organización. La Dirección asume el compromiso de asegurar que

esta Política es comprendida, implantada y mantenida, para ello dispone los recursos necesarios en todos los niveles de la empresa.

Para tal fin, la Dirección ha concertado un Servicio de Prevención Ajeno y, paralelamente, ha constituido un Departamento de

Prevención interno según lo establecido en el Real Decreto 39/1997. La Dirección delega en el Jefe de Prevención de Riesgos

Laborales la implantación y verificación del cumplimiento del Sistema de Gestión de Prevención, para lo cual éste posee la

autoridad e independencia necesarias.


Fecha: 26-02-2010

Revisión 03

POLÍTICA DE GESTIÓN ÉTICA

La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, consciente de la importancia de los valores éticos tanto en la gestión como en las decisiones empresariales, cuenta con su propio Código Ético empresarial con el objetivo de detallar un conjunto de principios y reglas que definan la relación con los stakeholders, así como disponer de una guía de conducta en consonancia con los valores, políticas y objetivos de la empresa. Nuestro Código Ético pretende institucionalizar la ética en beneficio de todo el personal de CyO y de la imagen de solidez y fiabilidad de la empresa. Igualmente, la Dirección ha implantado y mantiene actualizado un Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable basado en la norma SGE 21 de Forética que abarca todos los ámbitos de la empresa y se apoya en los siguientes principios éticos generales:

• Fomentar la responsabilidad social, la diversificación, la innovación y el diálogo con todos los grupos de interés, así como fortalecer los valores identificados por la Dirección orientados a la mejora continua y al desarrollo de la organización.

• Mantener relaciones de equidad y transparencia para consolidar la reputación y el prestidio de CyO dentro de su sector.

• Asegurar la cultura de buen trato y servicio hacia los stakeholders fomentada desde la Dirección, la cual debe ser compartida por todo el personal, orientada a la satisfacción del cliente, anticipándose a sus necesidades y atendiendo sus expectativas.

• Distinguir las relaciones con los stakeholders por una actitud de diálogo y respeto hacia las personas, el entorno, la seguridad y el cumplimiento de la legislación y de la reglamentación vigentes, así como otros requisitos que se suscriban al efecto.

• Preservar como uno de los activos más importantes de CyO la dedicación y profesionalidad de su personal, proporcionándole equitativamente y con igualdad de oportunidades un adecuado programa de formación y promoción, fortaleciendo así su motivación y satisfacción personal y profesional, y aprovechando y optimizando sus capacidades y habilidades.

• Procurar una alta participación de todo el personal en el desarrollo del Sistema de Gestión Ética.

• Promover entre el personal la búsqueda continua, organizada y ética de su mejora profesional y de la calidad del trabajo, aprovechando las oportunidades de conocimiento y experiencia que brinda la empresa.

• Establecer acciones de conciliación de la vida personal, familiar y laboral orientadas a mejorar la calidad de vida, el compromiso hacia la empresa y la mejora en la productividad de sus colaboradores.

• Aprovechar las oportunidades que la nueva economía presenta, incorporando a su estrategia empresarial los retos de la diversificación, la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación.

• Proporcionar los medios y mecanismos necesarios para establecer un adecuado diálogo entre las partes que integran la organización, poniendo énfasis en el trabajo coordinado y en equipo, así como exigir la voluntad y el esfuerzo de los directivos para facilitar esta comunicación.

• Apostar por la responsabilidad social y empresarial, impulsando y participando en proyectos de carácter social, involucrando voluntariamente a sus stakeholders.

Es responsabilidad de toda la organización el cumplimiento de los principios definidos en el Código Ético y en la presente Política, la cual debe constituir el marco de referencia para orientar las relaciones con los stakeholders. La Dirección delega en el Responsable de Gestión Ética la implantación y verificación del cumplimiento del Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable, para lo cual éste posee la autoridad e independencia necesarias.

La presente Política forma parte de la revisión del Sistema de Gestión Ética por la Dirección y es comunicada a todos los empleados y puesta a disposición de todos sus stakeholders. La Dirección asume el compromiso de asegurar que la presente Política y el Código Ético sean comprendidos, implantados y mantenidos, para lo cual establece y facilita los recursos necesarios en todos los niveles de la empresa. Así mismo, desea que todo el personal se comprometa a velar por estos principios, manteniendo una actitud coherente y en defensa de los intereses de la organización.

El Director General Corporativo Fecha: 26-02-2010

Revisión 02

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PRINCIPIOS DE LA FUNDACIÓN CyO

La Dirección y los colaboradores de CONTRATAS Y OBRAS, como empresa comprometida con los grupos de población más

desfavorecidos y tal como refleja su aportación al desarrollo de dichas poblaciones, cree en la importancia de la responsabilidad

social empresarial y apuesta por la participación y el impulso de proyectos de carácter social, involucrando voluntariamente a cada

una de las personas que integran la organización.

La presente Política, en vigor desde el año 2000 y puesta en práctica mucho antes, es el reflejo del compromiso de CyO, el cual

supera las obligaciones legales e integra en su estrategia empresarial, en sus políticas y valores, y en el conjunto de su actividad una

cultura de respeto y responsabilidad ante la sociedad y el entorno. Igualmente, la inversión social de CyO se sustenta en la

asignación del 0,7% del presupuesto de los gastos generales de la compañía, además de sus recursos técnicos y humanos, con el fin

de apoyar proyectos de desarrollo social y económico.

El control y la gestión de los fondos, así como la evaluación y seguimiento de los proyectos aprobados, está a cargo de la Fundación

CyO, creada para tal fin, la cual establece la asignación de los recursos destinados a los diferentes proyectos con arreglo a los

siguientes criterios:

• La acción social de CyO se enmarca dentro del objeto de la empresa, es decir, desde su actividad de construcción e

inmobiliaria, para la cual dispone los recursos necesarios que permiten analizar y evaluar la viabilidad técnica, social y

económica de los proyectos presentados, logrando así una gestión eficiente y racional de los recursos.

• Las acciones preferentes serán aquellas que impliquen inversión clara en responsabilidad social, en proyectos productivos,

socioculturales, de capacitación o solidarios donde la población beneficiada pueda involucrarse y participar, haciendo del

proyecto algo rentable para mejorar sus condiciones y calidad de vida.

• La Fundación CyO mantendrá contacto con las ONG, personas o entidades beneficiarias de las acciones que se emprendan y

realizará un seguimiento directo de los proyectos, desde su inicio hasta su finalización.

• Los proyectos seleccionados se adaptarán a la capacidad humana, técnica y financiera de la empresa, pero en función de las

acciones a desarrollar se podrá disponer de otros recursos no financieros de la propia compañía, de la colaboración de sus

stakeholders o de la búsqueda de apoyo financiero en estamentos públicos o privados.

• CyO promoverá la cooperación y el diálogo con las administraciones públicas con el fin de participar en aquellos proyectos

que, por su interés social o cultural, se ajustan a sus objetivos de compromiso ético y de responsabilidad social, estableciendo

así relaciones de colaboración y mutuo beneficio con aquellos municipios y comunidades donde esté presente.

Es el deseo de CyO que todos sus stakeholders sientan la motivación y el anhelo de participar en las iniciativas promovidas desde la

Fundación CyO, por lo que fomentará su participación voluntaria en aquellos proyectos en que se estime positiva su colaboración.


Fecha: 26-02-2010

Revisión 02

Muchas veces sentimos que lo que estamos

haciendo es sólo una gota en el océano.

Sin embargo, el océano sería más

insignificante si le faltase esa gota.

Madre Teresa de Calcuta

POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN

La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS detalla en su Código Ético un conjunto de reglas que definen la relación con sus stakeholders, así como una guía de comportamiento para que los miembros de la organización actúen en consonancia con los valores, políticas y objetivos de la empresa, siendo fieles a la máxima de trabajar contra la corrupción en todas sus formas y a los siguientes compromisos aplicables a todos los ámbitos de su actividad:

• Preservar los valores de transparencia, honestidad y confianza hacia sus stakeholders. • Basar las invitaciones a cargos públicos a actos y eventos estrictamente en intereses y relaciones profesionales. • Garantizar el uso eficiente de los recursos de la organización, evitando el fraude y el desvío de los mismos a

intereses personales o distintos a los de la empresa, así como la seguridad en el tratamiento de datos personales. • Asegurar la transparencia contable, así como fomentar la detección y lucha contra las prácticas de blanqueo de

capitales en operaciones inmobiliarias, mediante el establecimiento de un Manual de Prevención de las mismas. • Definir la política de regalos y obsequios:

− El personal de CyO no puede hacer regalos en nombre de la empresa sin la aprobación de la Alta Dirección.

− Los obsequios a stakeholders deben consistir en un detalle de cortesía y de bajo costo, en el que prime la singularidad y la originalidad, con la única intención de servir de muestra de la atención y consideración hacia quien lo recibe. Por sus características, no deben representar un esfuerzo económico para la empresa o un correlativo beneficio para el receptor.

− Los obsequios recibidos por el personal de CyO deben ser de carácter simbólico, a título personal y como consecuencia de una relación de confianza o amistad, y nunca por razones profesionales, debiendo preservar la equidad y la profesionalidad ofreciendo igualdad de oportunidades a todos los proveedores.

− Ningún obsequio debe generar un conflicto de intereses ni influir en la relación con CyO. • Mantener la independencia en la relación con partidos políticos u otras instituciones similares, así como respetar

la legalidad y la transparencia en donaciones benéficas y patrocinios. • Definir y establecer los canales de comunicación, consulta y denuncia ante situaciones de irregularidad, conflicto

de intereses, extorsión, soborno o cualquier otra práctica relacionada con la corrupción, dirigiendo las mismas al Comité Ético.

Es responsabilidad de toda la organización el cumplimiento de los principios definidos en la presente Política, la cual forma parte de la revisión del Sistema de Gestión Ética por la Dirección y es comunicada a todos los empleados y puesta a disposición de todos sus stakeholders. La Dirección asume el compromiso de asegurar que la presente Política sea comprendida, implantada y mantenida, para lo cual establece y facilita los recursos necesarios en todos los niveles de la empresa.


Fecha: 26-02-2010

Revisión 00

POLÍTICA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN

CONTRATAS Y OBRAS, como empresa en la que el desarrollo de nuevas ideas forma parte de su cultura empresarial, promueve la innovación de forma constante y sistemática como herramienta de mejora de la competitividad, productividad, calidad y seguridad, con criterios sostenibles y responsables definidos e identificados en materia ambiental, económica y social.

La innovación en CONTRATAS Y OBRAS es uno de sus ejes principales de crecimiento, generando valor, nuevos productos, servicios y oportunidades de negocio con las que anticiparse a los cambios sociales y ambientales de la sociedad, satisfaciendo así las necesidades de nuestros ‘stakeholders’ y la sociedad en general, en línea con los valores responsables consolidados en su marca Corporativa “Construcción Ética y Sostenible”.

Con este objetivo, el modelo de innovación en CONTRATAS Y OBRAS se basa en un modelo de innovación abierta y colaborativa, priorizando la línea de investigación en construcción sostenible y eficiencia energética.

La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS asume la voluntad de implantar y mantener un Sistema de Gestión de I+D+i basado en la norma UNE 166.002:2006, orientado a la consecución de los siguientes compromisos:

• Mejora Continua de los procesos, buscando la máxima eficiencia de los mismos y de esta forma intervenir directamente en factores como la calidad, seguridad, medio ambiente y coste del producto.

• Implantar una metodología para gestionar, difundir y aprovechar el conocimiento de la organización (Know-how) con el propósito de crear sinergias comunes entre empleados, proveedores y clientes para el desarrollo de actividades relacionadas con el I+D+i.

• Establecer Objetivos anuales cuantificados y revisados periódicamente para mejorar el comportamiento innovador de la empresa y las actividades de I+D+i.

• Identificar todas las fuentes de información, y valorar las amenazas y las oportunidades de evolución tecnológica. • Identificar y valorar las actividades de I+D+i, que sean objeto del sistema de gestión y definir los objetos básicos

de estas actividades. • Fomentar la creatividad del personal e involucrar a los stakeholders analizando y valorando las ideas aportadas. • Seleccionar y gestionar una adecuada cartera de proyectos, bajo criterios de innovación ambiental o social. • Garantizar la formación adecuada para asegurar que la organización dispone de personal suficientemente

capacitado para llevar a cabo actividades de I+D+i.

La presente Política forma parte de la revisión del Sistema de Gestión de la I+D+i por la Dirección y es comunicada a todos los empleados y puesta a disposición de todos los stakeholders de la organización. La Dirección asume el compromiso de asegurar que la Política de I+D+i es comprendida, implantada y mantenida, para lo cual establece y facilita los recursos necesarios en todos los niveles de la empresa. Así mismo, desea que todo el personal se comprometa a velar por estos principios, manteniendo una actitud innovadora en todas sus actividades diarias.

La Dirección delega en el Comité de Sostenibilidad e Innovación, la implantación y verificación del cumplimiento del Sistema de Gestión de la I+D+i, para lo cual éste posee la autoridad e independencia necesarias.


Fecha: 05-06-2011

Revisión 01

PROTOCOLO DE PREVENCIÓN Y

ACTUACIÓN EN MATERIA DE ACOSO

La Dirección de CONTRATAS Y OBRAS, en el marco de su Sistema de Gestión Ética, y consciente de la importancia que los valores éticos tienen para toda la organización, ha elaborado un Protocolo de actuación en materia de acoso, cuyas medidas y procedimientos regulan su prevención o sus posibles denuncias.

El objetivo es el establecimiento del compromiso a la información, prevención, mediación y supresión de conductas en materia de acoso en el trabajo, así como la elaboración de un procedimiento interno, rodeado de las garantías de confidencialidad, con el fin de canalizar las quejas que puedan producirse y propiciar su solución dentro de CyO, con arreglo a los siguientes principios generales:

• Toda persona tiene derecho a recibir un trato correcto, respetuoso y digno, y a que se respete su intimidad y su integridad física y moral, no pudiendo estar sometida bajo ninguna circunstancia, ya sea por nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición personal o social, incluida su condición laboral, a tratos degradantes, humillantes u ofensivos.

• En el convencimiento de que toda persona tiene derecho a recibir un trato cortés, respetuoso y digno en el ámbito laboral, la Dirección de la Empresa se obliga en sus actuaciones, a propiciar las garantías que faciliten aquél, con el fin de crear un entorno laboral exento de todo tipo de acoso.

• El Comité Ético reconoce que los comportamientos que puedan entrañar acoso son perjudiciales, no solamente para las personas directamente afectadas, sino también para el entorno global de la empresa, y es consciente de que la persona que se considere afectada tiene derecho, sin perjuicio de las acciones administrativas y judiciales que le correspondan, a solicitar una actuación mediadora por los cauces previstos en este Protocolo.

• El Comité Ético, junto al Agente de Igualdad, aceptan su obligación de salvaguardar el derecho a la intimidad y la confidencialidad ante la presentación de toda queja en materia de acoso, así como en los procedimientos que se inicien al efecto.

• Los miembros del Comité Ético, así como el Agente de Igualdad, reconocen su respectivo papel en lo que atañe a la representación de la persona protegida, así como el derecho de las organizaciones sindicales con presencia en la empresa a ser informados del número y la resolución de las quejas que puedan presentarse, garantizando la confidencialidad y el respeto a la intimidad de los afectados.

• Se reconoce el interés de adoptar procedimientos de mediación alternativos para solventar conflictos en materia de acoso, procedimientos que no sustituyen, interrumpen, ni amplían los plazos para las reclamaciones y recursos establecidos en la normativa vigente, quedando suspendidos los procedimientos previstos en el presente Protocolo en el mismo momento en que se tenga noticia de la apertura de procedimientos administrativos disciplinarios, demandas o querellas ante la jurisdicción competente.

PREVENCIÓN

• El presente Protocolo será difundido por CyO a todo su personal. • A fin de realizar el seguimiento y la evaluación del presente Protocolo, Recursos Humanos, junto con el Agente

de Igualdad, llevarán a cabo, en su caso, encuestas y estudios anónimos, con el fin de evaluar la naturaleza y frecuencia de los casos de acoso, haciéndose pública la información y los datos recogidos.

• CYO velará por el mantenimiento de una estructura y unas formas organizativas (participativas, corresponsables, claras en la asignación de funciones, con protocolos que faciliten la acogida y la resolución de conflictos, etc.) que eviten el acoso, así como por el diseño y la planificación de programas de formación adaptados al efecto.

Todo el personal de CyO, conocedor del Código Ético y del presente Protocolo, debe aplicar en el desempeño diario de sus responsabilidades laborales cada uno de los principios aquí descritos.

El Director General Corporativo Fecha: 26-02-2010

Revisión 01

MARTES, 28 JUNIO 2011 E C O N O M Í A LAVANGUARDIA 63

]Domus Pensi 2006, un vinotinto de la Terra Alta de la bode-ga Altavins Viticultors, ha gana-do el premio Best Wine/SpiritTrophy en el Concurso Mundialde Bruselas, en el que han parti-cipado 7.386 vinos de 49 paísesde todo el mundo. Solo seis vi-nos han conseguido este galar-dón. / R. Francàs

]El presidente del Gremi deConstructors d’Obres de Barce-lona, Néstor Turró, ha sidonombrado vicepresidente dela Federación de la IndustriaEuropea de la Construcción(FIEC) para el periodo 2011-2014 en el congreso anual cele-brado por esta organización enSofia (Bulgaria). / Redacción

]Banca March ha nombrado aMercedes Grau Monjo máximaresponsable del negocio globaldel banco en Catalunya, incorpo-rándose al comité ejecutivo delbanco. Procede de CatalunyaCaixa y es licenciada en Empre-sariales, Administración y Direc-ción de Empresas y MBA porEsade. / Europa Press

]La marca israelí Sabon, espe-cializada en la fabricación dejabones y cosméticos, ha abiertoen el Eixample de Barcelona suprimera tienda en España, conuna inversión de 75.000 euros.El grupo cuenta con más de100 tiendas en el mundo y pre-vé abrir tres más en España has-ta el 2012. / A. Boada

El vinoDomusPensi,premiadoenBruselas

CargoeuropeoparaNéstorTurró

MercedesGrau,delegadaenCatalunya

Barcelona, primeratienda enEspaña

ALTAVINS VITICULTORS

ARCHIVO

Néstor Turró

GREMI DE CONSTRUCTORSBANCA MARCH

ARIADNA BOADABarcelona

L a empresa constructo-ra familiar Urcotex yaha finalizado la restau-ración del Palau Güell

de Antoni Gaudí, de la calleNou de la Rambla de Barcelonay propiedad de la Diputación deBarcelona. Si bien ya a finalesde los 80 ya se iniciaron algu-nos trabajos puntuales en esteemblemático edificio, el más in-tenso ha durado cuatro años yha contado con un presupuestode nueve millones de euros.Josep Maria Sala, que com-

parte la gerencia de la empresacon su hermano Casimir, desta-ca la restauración del PalauGüell como uno de los proyec-tos más difíciles en los que hantrabajado. “Allí hay hasta 160 di-ferentes tipos de techo realiza-dos con diversidad de materia-les como mármol, madera, vi-drio o hierro”.Los orígenes deUrcotex se si-

túan a principios de siglo pasa-do cuando Casimir Sala Calmetinició los trabajos de restaura-ción del Castell de Cardona, po-blación en la que vivía la fami-lia. Hoy, aunque su sede está enBarcelona, Urcotex mantieneen Cardona una escuela taller.“Tenemos nuestra propia cante-ra de profesionales donde se for-man en los diferentes oficios co-mo paletas, pintores o carpinte-ros. Especializarse aún más esla única manera de diferenciar-se de la competencia porque

ahora cada vez que hay un con-curso se presentan muchas em-presas constructoras que anteshacían viviendas y ahora seapuntan a la rehabilitación”,sostiene Josep Maria Sala. Pre-cisamente el aumento de la com-petencia y la reducción de los

encargos les ha obligado a salirfuera de Catalunya, donde hanrealizado buena parte de susproyectos más recientes de res-tauración de monumentos.“Ahora concursamos en todaEspaña”, apunta Casimir Sala.Entre sus últimas intervencio-

nes en Barcelona destacan lascubiertas del castillo de Mont-juïc, la masía de Can Verda-guer, la fachada del Tibidabo oel bar Velódromo, así como in-tervenciones las catedrales deBarcelona, Tarragona o Torto-sa. La restauración de monu-mentos y rehabilitaciónde edifi-cios ocupan lamitad de la activi-

dad de esta empresa familiar cu-yo volumen de negocio se sitúaalrededor de los 35 millones deeuros. El resto del negocio se di-vide entre obra civil y desmonta-jes o derribos. Esta división dela empresa ha realizado los de-rribos del edificio de Seat en laZona Franca, de la fábrica Pire-lli en Vilanova i la Geltrú o re-cientemente del viaducto de laboca sur del Túnel de la Roviraen Barcelona. Para esta divisiónla empresa cuenta con una flotade 40 vehículos como retroex-cavadoras, palas, camiones. “Ysi no los tenemos los alquila-mos”, apunta Casimir Sala.c

BARCELONA Efe

La compañía óptica Indo, en con-curso de acreedores, ha reducidosu plantilla un 47,4% en los últi-mos dieciocho meses al pasar de1.184 empleados a 623. El recortese explica por el repliegue de acti-vidades y las medidas de sanea-miento.Indo ha cifrado en 13,8 millo-

nes de euros el impacto de susmedidas de venta de filiales, liqui-dación de negocios, desinversióny reajuste de la plantilla, segúndetalló la directora financiera dela compañía, Isabel Jiménez, enla junta general de accionistas ce-lebrada ayer.Desde la declaración del con-

curso de acreedores hace ahoraun año, Indo ha aplicado un plandemedidas paramejorar su situa-ción financiera, que han aporta-do un impacto sobre sus cuentasde casi 14 millones.Durante los últimos 12 meses,

Indoha liquidado sus filiales fran-cesa e italiana, ha cerrado su fá-brica enChina, ha vendido su fac-toría en Tailandia y ha clausura-do la actividad de su planta enTortosa. Además, ha liquidado sufilial Inviva, ha vendido las tien-das Optifactory y ha cerrado 27tiendas de las cadenas Novolenty Eurooptica.En el primer trimestre, las ven-

tas se han situado en 14,5 millo-nes de euros, con un retrocesodel 37,6%.c

SABON

JORDI ROVIRALTA

Josep Maria Sala y Casimir Sala, gerentes de Urcotex, junto a una foto antigua del Palau Güell

ENLÍNEA

El volumen denegocio de estaempresa familiar esde unos 35 millonesde euros

Urcotex finaliza la restauración del PalauGüell de Barcelona

Misión cumplida

!#$'(' ()$&$!"%'Generalitat de Catalunya

Departamentde Territori i Sostenibilitat

DIRECCIÓGENERALD'ORDENANCIÓDEL

TERRITORI I URBANISME

ANUNCIExpedient: 2008 / 035027 / EEn data 6 de juny de 2011, el conseller de Terri-

tori i Sostenibilitat ha aprovat inicialment el Pla es-pecial urbanístic del Parc eòlic de Les Vallfenoses ide L.A.A.T. 110 Kv d’evacuació. Així mateix, ha re-solt exposar el Pla especial esmentat a informaciópública, pel termini d’un mes, mitjançant la publica-ció d’un edicte al "Diari Oficial de la Generalitat deCatalunya", la publicació d'un anunci en uns delsdiaris de premsa periòdica de més divulgació, i ala pàgina web del Departament de Territori i Soste-nibilitat.

L'expedient restarà a disposició de les perso-nes interessades, pel termini indicat, a l'arxiu deplanejament de la Direcció General d'Ordenaciódel Territori i Urbanisme del Departament de Terri-tori i Sostenibilitat, avinguda Josep Tarradellas, 2-6, planta baixa, 08029 Barcelona, de 9.30 a 13.30hores.

Barcelona, 21 de juny de 2011. –La secretàriade la Comissió d’Urbanisme de Catalunya, M. Do-lors Vergés i Fernández.

FMC Foret, S.A.(Sociedad Unipersonal)

TRASLADODEDOMICILIO SOCIALSe comunica que el socio único de FMC Foret,

S.A. (Sociedad Unipersonal) decidió el 17 de juniode 2011, mediante un acta de consignación de de-cisiones, el traslado del domicilio social a la ciu-dad de Barcelona, Avenida Diagonal, nº 530-532,planta 3ª, modificando el artículo 3º de los Estatu-

tos Sociales, que pasa a tener la siguiente redac-ción:

"Artículo 3º.- Domicilio. La Sociedad tiene su do-micilio en Barcelona, Avenida Diagonal, nº 530-532, planta 3ª. Corresponde al órgano de adminis-tración el traslado del domicilio dentro del mismotérmino municipal, así como la creación, supresióny traslado de sucursales, agencias o delegacio-nes, tanto en territorio nacional como extrajero,que el desarrollo de la actividad de la empresahaga necesario o conveniente."

Sant Cugat del Vallés, a 23 de junio de 2011.– ElSecretario. Pedro Catá Fábregas

Indo culminasu conversióndeempresaindustrial acomercial

EMPRENDEDORES

MartinezA

Rectángulo

Miércoles, 13 de julio de 2011

www.expansion.com/catalunya

CATALUNYAMÁRKETING, COMUNICACIÓN Y PUBLICIDADLOS DOS CLUBES FIGURAN ENTRE LOS CINCO PRIMEROS EQUIPOS DE LA LIGA ESPAÑOLA CON MÁS ACTIVIDADEN TWITTER Y FACEBOOK.AMBOS FOMENTAN LAVENTA DE PRODUCTOS Y LA DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN OFICIAL.

Barça y Espanyol buscan sacarpartido a las redes socialesM.M.A.BarcelonaAlzarse con la victoria en estetipodeclasificacionesnoapor-tagrandesingresosniprestigioa nivel deportivo, pero sí per-miteabrirnuevasvíasdenego-cio e intensificar las relacionesentre club y aficionados. Elboom de las redes sociales haobligadoalasentidadesdepor-tivas a posicionarse en TwitteroFacebook,doscanalesdeco-municación a través de los quese transmite la actualidad dia-ria y se ponen en marcha ini-ciativas para mejorar la ima-gendemarca.

Uninformeelaboradoporlaagencia de comunicaciónLewis PR revela que el RealMadrid es el principal club es-pañol por presencia en Inter-net, seguido del FC Barcelona.ElRCDEspanyol,porsuparte,ha logrado colarse en el quintolugardeesteránking.

El informe evidencia que lamayoría de clubes “todavía notiene bien definidas sus estra-tegias online”. Desde hace me-ses el Barça trabaja para paliaresta presunta deficiencia, e in-cluso ha creado un área focali-zada en las nuevas tecnologías.Ésta está lidera por Dídac Lee,fundador del grupo de nego-ciosdeInternetInspirit.

PresenciaenlaredTras su aterrizaje en el Barça,Lee ya avanzó que la web delclub sufriría una amplia reno-vación. Ahora, los usuariospuedenaccederalacuentaofi-cial de Twitter y Facebookdesde la página principal de laentidad. La atracción en am-bas redes sociales es muy ele-

vada: 2,6 millones de seguido-res en la primera y 17,9 millo-nes de fans en la segunda. Elseguimiento del Espanyol enInternet es algo inferior: enTwitter suma 3.854 seguido-res, mientras que en Facebookcuentacon38.351miembros.

Los dos equipos catalanessiguen la recomendación delos expertos, y siempre especi-fican que se trata de los espa-cios oficiales de Barça y Espa-nyol.

Azulgranas y blanquiazulesdan un uso similar a su páginade Facebook. En ella, los usua-rios pueden acceder de formadirecta al servicio de comprade entradas y la tienda online.Setratadeunaplataformamása través de la que llegar al con-sumidor final, pero no propi-

cianlainteracciónentreelclubylosaficionados.

En opinión de Lewis PR, es-ta estrategia “les hace perderoportunidades a la hora decrear experiencias significati-vas para una comunidad deaficionados y seguidores quese muestran muy receptivosen las redes sociales cuando setrata de demostrar su pasiónporelequipo”.

El Barça ha desplazado estetipo de iniciativas a Twitter,donde ha impulsado variascampañas para fomentar la in-teracción con sus seguidores.Desde la creación de hashtags–etiqueta que sirve para agru-par todos los mensajes en unared social– para dar ánimos afubtolistas lesionados(#animsabidal), hasta la peti-ción a los aficionados para queenviaran sus fotografías en eltranscurso de la final de laChampions League en el esta-dio de Wembley, en Londres.

¿Prensaoafición?Las cuentas oficiales en redessociales han sido concebidaspara poder dar información alos aficionados sin necesidadde pasar por el filtro de los me-dios de comunicación. En opi-nión de Lewis PR, esta volun-tadnodeberíaestarreñidaconla atención a los periodistas, yen su estudio señala “la caren-cia de áreas específicas para laprensa”. Un breve repaso porlas cuentas de Barça y Espa-nyol permite observar que bá-sicamente se hacen eco de lasruedasdeprensadefubtolistasy anuncios oficiales de los clu-bes.

El FC Barcelona tiene más de 2,5 millones de seguidores en Twitter.

LACAIXA LaObraSocialdeLaCaixa ha entregado 617.500 eu-ros a 34 proyectos barcelonesespresentados por entidades sinánimo de lucro,para fomentar lainclusión social y laboral de per-sonas con discapacidad.La Fun-dació Privada Institut de Neuro-rehabilitació Guttmann y el GrupHoritzódelBerguedàsondosdelas entidades seleccionadas. Elobjetivo de estos proyectos esfomentar la autonomía personaldepersonascondiscapacidad.

La entidad dona617.500 euros parala inclusión social

MUTUAMADRILEÑA LaFun-dación Mutua Madrileña conce-de 250.000 euros al desarrollode trece proyectos de investiga-ción médica en Catalunya, cen-trados en el cáncer, los trans-plantes y el Alzheimer. El dinerose destinará a seis hospitales ycentros de investigación de Bar-celona y uno de Girona. La apor-tación a la investigación médicade la entidad en toda España en2011hasidodedosmillonesa78proyectosen38centros.

Fondos destinadosa la investigaciónmédica catalana

CONTRATASYOBRAS Elpro-grama Transparencia pretendeimplicar a grandes empresas,como Contratas y Obras, en elimpulso de la incorporación depolíticas responsables en laspymes que les suministran pro-ductos o servicios. El objetivo espromover un modelo competiti-vo, responsable y sostenible. Através de acciones de formaciónse pretende mejorar la gestióndesostenibilidaddelosnegociosdedichasempresas.

Impulso de políticasresponsables en laspymes

UNILEVER El grupo Unileverapuesta por convertir su progra-ma de voluntariado corporativo,UNIdos, en un pilar clave para eldesarrollo de su responsabilidadsocial corporativa. A través deUNIdos, Unilever consiguió en2010 que más de la mitad de suplantilla participara en activida-des sociales y que se involucraraen la elección de las entidadescon las que colabora. El eventomás destacado fue la Caminatacontraelhambre.

Implicaciónde los empleadosen el voluntariado

Miércoles, 13 de julio de 2011

www.expansion.com/catalunya

CATALUNYA

“Mucha de la publicidadactual no da ni ganas deverla ni de comentarla”

A.Zanón.BarcelonaDesencantado por el tipode publicidad que se ense-ña en universidades ymásteres, Dan Peisajovich(Buenos Aires, 1975) deci-dió crear en 2005 una es-cuela más conectada conlo que algunos llaman el“mundo real”. Los talleresde los primeros meses setransformaron en algomás serio, de manera quePeisajovich abandonó sutrabajo en BBDO para de-dicarse plenamente a laescuela, por donde pasancada año unos 150 alum-nos, aproximadamente.La formación no es regla-da. “En la práctica no ne-cesitas un título, sinoportfolio [es decir, haberrealizado anuncios y cam-pañas ficticias]”, asegura.

Se definen como unaescuela de creativos depublicidad. ¿La creativi-dad se enseña o se llevaenlasangre?

El oficio se puedeaprender, doy fe de ello.Tiene trucos. Puedes sercreativo en la vida perono manejar los códigosde la comunicación. Y alrevés. Es válido tener almenos una de las dos cua-lidades.Loidealesserunapersona creativa que tra-bajeenpublicidad.

También hablan detrabajar con “tiemposreales, presión y muchí-sima exigencia”. Vayaestrés,¿no?

El mercado es así. Lapublicidad exige mucho yaquí lo ponemos en prác-tica.

¿La formación uni-versitaria y reglada esdemasiado teórica enCatalunya?

La universidad te da unmarco teórico, pero enmateriadecreatividadpu-blicitaria uno no sale pre-paradoparairaunaentre-vistadetrabajo.

Publicidad ha sidounacarrerademodaen-trelosjóvenes...

No lo creo, al menos,ahora.Lacoyunturanofa-vorece el sector. No estáde moda; es para la genteque le gusta. Si no, noaguantas.

¿Es rentable teneruna escuela de publici-dad ahora, cuando lasempresas, donde prime-ro recortan, es en comu-nicación?

Montamos inconscien-tementelaescuela.Empe-zamos siendo pequeños ysefuehaciendoalgososte-nible. No tenemos socioscapitalistas e inversores.Vivimos de esto, pero nonossobraeldinero.Frentea otros institutos o escue-las, somos el hermano pe-queño, que puede ser másrebelde.

Tampoco parece queestemos sobrados decreatividad en las cam-pañas.

Cuando se empezó ahablar de la crisis, yo pen-saba que sería una buenaexcusa para arriesgar unpocomás.Peroahorafaltariesgo en la comunica-ción, para lo bueno y paralo malo. Hay que diferen-ciarse del resto. Situarseen lo gris no beneficia a lasmarcas. Se debe apostarpor ofrecer cosas diferen-tes. Mucha publicidadqueseestáhaciendonodani ganas de verla ni de co-mentarla. Y que le sucedaesto a un publicista es lopeor.

¿Cuáleslacausa?No sé exactamente a

qué se debe. Quizá sea elmiedo,aunquemásmiedodeberíadarnotomardeci-siones. Da la sensación deque se quiere pasar inad-vertido. “No hagamosmucho, no sea que meechen”, pueden pensar al-gunos acomodados en susillón.

Dan Peisajovich,director de Complot.

“Pensaba que lacrisis sería unabuena excusa paraarriesgar; perofalta riesgo”

“Publicidadno está de moda,es para la genteque le gusta; si no,no aguantas”

DAN PEISAJOVICH (COMPLOT)

El FC Barcelona selló unaalianza conTelefónica lapasada semana para potenciarel uso de las nuevastecnologías en el Camp Nou.Los aficionados cada vez másutilizan las redes sociales paracomentar la evolución de lospartidos,y la entidad culéquiere poner fin a losproblemas de cobertura en elestadio.Solo en la final de laChampions League,el Barçafue mencionado en más demedio millón de tweets.

Alianza tecnológicaentre el Barçay Telefónica

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Impreso por Alberto Martinez Rivas. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

MartinezA

Rectángulo

The European UN Global CompactCompanies Towards Rio+20

A BEST PRACTICES COLLECTION

Edited by

The commitment to excellence started more than a decadeago when Contratas y Obras (CyO) obtained its first manage-ment system certification (ISO 9001, back in 1998). From then

on, CyO has played a leading role within the Spanish constructionfield with regard to a sustainable and ethical business model. Thus,later on other certifications were obtained: environmental man-agement, ethical and social responsibility, occupational health andsafety, and finally R+D+i. It has also been granted other specificchecks: Madrid Excellence, Distinction of Equality, amongst them.Currently, all these management systems arecompletely integrated and working.The model of integrated, sustainable and re-sponsible management of the supply chainhas its origin in Our Ethical Code, the tool forCyO to transmit its corporate values to itsstakeholders. It is developed under its man-agement systems requirements and is one ofthe bases of its Sustainability Strategic Plan(2010-2013). The aim of the model is to en-courage responsible management, ensuringa stable and beneficial relationship with itssuppliers while keeping the corporate valuessafe. The strategic aim of the project is to improve competitivenessby working along with the best suppliers.This management tool objectively assesses the suppliers from a Cor-porate Social Responsibility point of view.

STAGES OF THE PROJECT1. Implementation of the assessment and selection procedure.The procedure defines the minimum requirements suppliers mustfit in with. These requirements are lined-up with the corporate

values of CyO. The aim of this stage is to get to know the suppli-ers better.

Tools:• Suppliers’ selection.• Initial assessment questionnaire.•Our Ethical Code and management policies presentation, for sup-pliers to know the corporate values and management tenets.

• Communication channels information.• Ethic Committee presentation.

2. Classification and monitoring. The aimof this stage is to determine the matu-rity state of the supplier, checking it hasfollowed all the requirements.

Tools:• Half-yearly assessment according toseveral criteria:

- Quality: work quality, deadlines fulfil-ment, performance, technical capacity

- Safety: legal fulfilment, safety proce-dures at work- Environment: environmental require-ments fulfilment

- Ethics: transparency, truthfulness, work environment3.Dialogue and know-how and information exchange. It is es-sential to ensure a proper risk control along the supply chain, inorder to improve the business relationship, by sharing the same val-ues and management standards. • Periodic training to the suppliers.• Best Environmental Practices at worksite Guide.• Environmental and safety awareness campaigns at worksites.• Getting trained by the suppliers (technical training, commonly).

Integrated, sustainable and responsible management of the supply chainby Ángela Mª, Montenegro MartínezOrganization, Human Resources andCorporate Social Responsibility DirectorContratas y Obras

The model has proved an effective

management tool that provides both a

broad and a thorough approach

to the suppliers

“

”

4. Integration of the supplier into the ‘sustainable and ethical con-struction’ culture. Supplier engagement in R+D+i, sustainabilityand social action projects through the CyO Foundation.

5. Balanced suppliers’ scorecard. This tool is aimed at establishing therisk level of each supplier, in order to set up a personalized rela-tionship with them.

• Risk level takes 3 parametres into account: turnover, specific risk de-pending on the supplier’s activity (environmental and social impact),and a criticality factor set by CyO.

• Additional assessment from the Purchasing Department, accordingto the following criteria:- Service or product quality- Deadline fulfilment- Technical capacity- Customer support- Stock- Flexibility- Ethics

6. Model maturity and performance assessment. Analysis of the de-velopment, performance and situation the suppliers according tofour parameters:

- Leadership: support to Corporate Social Responsibility and sustain-ability initiatives (such as the UN Global Compact).

- Dialogue: participation and presence in Corporate Social Responsi-bility and sustainability networks or working groups.

- Management: implementation of Corporate Social Responsibilitymanagement to other management systems, thus ensuring Corpo-rate Social Responsibility is integrated and not peripheral to the busi-ness.

- Transparency and communication: Corporate Social Responsibilityand sustainability reports publication, or similar initiatives.

STATE OF THE PROJECTUp to this date, the first five stages are totally implemented and work-ing to different extent.1. Implementation of the assessment and selection procedure. Fullyoperating.

2. Classification and monitoring. Fully operating. 3. Dialogue and know-how and information exchange. Fully operat-ing.

4. Integration of the supplier into the ‘sustainable and ethical con-struction’ culture. 60%, an impact assessment is needed.

5. Balanced suppliers’ scorecard. All active suppliers should havereached this stage by late 2011.

6. Model maturity and performance assessment. Implementation ex-pected in short term (2012).

A future step is to create a website for CyO’s suppliers for them tomanage invoices, orders and offers. The site is being designed ensur-ing transparency and opportunities equality.In short, this supply chain management model allows a weaknessesand strengths analysis for each of the suppliers, in order to establisha personalized action plan which can stress the weaknesses, helping

suppliers in their development (training…), or the strengths (audit,…),or which can engage the supplier in the social action of the Company.The model has proved an effective management tool that providesboth a broad and a thorough approach to the suppliers, allowing aproactive performance lined-up with a joint continuous improvementand a better quality final product.The added value of the model has yielded several profits to CyO’s busi-ness:• Sustainable and profitable supply chain.• Stable relationship with suppliers.• Strategic joints.• Financial stability for the suppliers.• Positive assessment of the Company and its sustainable and ethicalvalues and culture by its suppliers.

• Image and reputation care.• Risk control in the supply chain.• Truthfulness and confidence for the Company’s clients.• Positive assessment by clients.• Contratas y Obras is currently taking part in the tRanSparÈncia(transparency) project, promoted by Global Reporting Initiative. Theaim of this project is to boost Corporate Social Responsibility poli-cies along the supply chain. tRanSparÈncia helps SME’s implement-ing Social Responsibility-based management systems. Contratas yObras and 5 of its suppliers are taking part in the project.

• At the CyO New Headquarters construction worksite, it has beenbuilt a social marketing Panel through which CyO’s suppliers are ad-vertised while allowing them to take their first step into Social Re-sponsibility, by sharing CyO’s commitment to social action and takingco-responsibility in the development of these supportive projects.

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Contratas y Obras is a company committed to theethical and sustainable development of its busi-ness: construction, refurbishment and restoration,civil engineering, building design and maintenance,mainly. The company was founded in 1978 inBarcelona, and its activity currently covers theSpanish territory, the Mediterranean countries,Eastern Europe and Latin America.Among the major recent milestones: the achieve-ment of the Distinction of Equality by the Ministryof Equality (2011), the LEED Platinum pre-certifica-tion and the National GreenBuilding Award (Bestnew Building category) for the company’s NewHeadquarters project, and the Ruban d’Honneur(Environmental awareness category) by the HSBC-sponsored European Business Awards (2010).www.contratasyobras.com

Asesores de Empresas

Viernes 4 noviembre 2011 33Expansión

CISS

Las empresas necesitanincorporar la RSC

JORNADA DE NEGOCIOS

Expansión.MadridMelilla ha acogido la Jornada“El nuevo rumbo de la res-ponsabilidad social”, organi-zadaporEmpiezaConsultoray Proyecto Melilla SA, perte-neciente a la Consejería deEconomía y Hacienda de laCiudad Autónoma de Melilla.

Conelfindeincentivaralasempresas e instituciones me-lillenses a incorporar dentrode su estrategia de negocio laresponsabilidad social en to-dassusvertientes,elactocon-tó con la participación de ex-pertosenlamateria.

La empresaria Carla RoyoVillanova;CarolinaGorgé,ge-rente de la entidad Promesa;José Luis de la Cruz, respon-sable del Área de Procesos deSostenibilidad; el Observato-rio de la Sostenibilidad de Es-paña (OSE); David LópezMedina, secretario del Con-sejo de Administración dePuleva Food, y Ángela MªMontenegro, directora de Or-ganización, Recursos Huma-nos y Responsabilidad SocialdeContratasyObras.

Todos estos especialistas-trasladaron a las personasasistentes su experiencia y

buenas prácticas en materiasde RSC. “La ResponsabilidadSocial supone un cambiotransformador hacia un mer-cado, una sociedad más soste-nible. No solo hay que adap-tarse, es el momento de em-prender y liderar el cambio.”según afirmó Gloria Alonso,socia fundadora de EmpiezaConsultora, entidad organi-zadoradelaJornada.

Por otro lado, la jornadatambién sirvió para presentarla iniciativa que se está lle-

vando a cabo para dinamizar,Community Manager, la pri-merawebdeempleoyforma-ción de la Ciudad Autónomade Melilla: www.melillaorien-ta.es.

Empieza Consultora, freshconsulting, es una entidad es-pecializada en empleo, res-ponsabilidadsocialeigualdadde oportunidades, que desa-rrollasusproyectostantoani-vel nacional como europeo,desdelametodologíadelfreshconsulting.

Rafael Catalá, secretario general de Codere.

laComunidaddeMadrid,quesería la segunda de Españadespués de la que acaba deobtener Casino Gran Madrid.“Ya hemos realizado el traba-jo de homologación técnica yesperamos que nos otorguenel título lo antes posible, den-tro de la complejidad que en-trañaestetrámite”,explica.

Así, Catalá explica que “to-do el trabajo de preparacióninformáticaquehemoshechoenMadridnosvaaservirparael proyecto de licencia nacio-nal”.

La Ley del Juego entró envigor en mayo pero no se haacallado la polémica queacompañó su tramitación. Lanorma y la decena de Regla-mentos que prepara el Minis-teriodeEconomíahancreadoun marco fiscal y regulatorioque está ahuyentando a algu-nas empresas. Pero una trein-tena de empresas de juego ode telefonía y telecomunica-cionesymediosdecomunica-ción han mostrado su interésalMinisteriodeEconomía.

En la carrera por las licenciasdel juego,que debenotorgarse antes de que acabeel año,ya hay dos citas clave:el 16 de noviembre,fechaen la que se solicitaránoficialmente lasautorizaciones,y el 19 dediciembre,día en el que seotorgarán los citados títulos,poco después de que secelebren las eleccionesgenerales del 20N.Sinembargo,Desde Coderecomparten la opinión queexpresó sobre este procesoel diputado popularAntonioGallego,quien ha alertadoque un futuro Ejecutivo delPP frenará la Ley delJuego.Gallego pidió al Gobiernosocialista que pare sudesarrollo ya que,a su juicio,las prisas se debían a la salidaa bolsa de Loterías,que yase ha paralizado.Gallego entiende que notiene sentido aprobar unadecena de Reglamentos atoda prisa,en plena campañaelectoral y culminar elproceso de entrega delicencias,en elque hay que estudiar lahomologación técnicay lasituación de las empresas,en un tiempo récord.

La carreradesbocadapor las licencias

“Pedimos una armonizaciónde la fiscalidad del juego”

MercedesSerraller.MadridRafael Catalá, secretario ge-neral de Codere, pide que elpróximo Gobierno emprendauna armonización fiscal deljuego. En el punto de mira, lasdivergencias que existen en-tre los operadores tradiciona-les, el juego presencial en ca-sinos y bingos, y las casas deapuestas online. Y entre el ti-po impositivo estatal que hafijadolaLeydelJuegoyelquetienen algunas comunidadesautónomas.

El que fuera secretario deEstado de Justicia en uno delos gobiernos de José MaríaAznar cree que un futuro Eje-cutivo del Partido Popular to-marámedidasenestesentido,a tenor de las declaracionesque ha realizado el diputadodelPPAntonio Gallego,quienadelantó que si llega al poder,su partido rebajará la fiscali-dad del juego. Aunque noconcretó si la de las apuestastradicionales, de las online ode ambas, en el sector recuer-dan que Gallego es partidario

de implantar un tipo del 10%en el juego por Internet comoel que tienen muchas comu-nidades autónomas, frente al25% aprobado por el Gobier-no en la norma. Las casas depuestas tradicionales, por suparte,soportantasascercanasal40%.

Codere está interesada enobtener la licencia del juegoonline nacional. “Estamospendientes del desarrollo re-glamentario que está prepa-randoelMinisteriodeEcono-mía y ya hemos preparado ladocumentación”, asegura Ca-talá. Así, esta empresa ha soli-citado la licencia general y encuanto a licencias específicas,que pueden ser demasiadostítulos,susexpectativasnoes-tán cerradas todavía, pero in-tentarán abarcar el mayor nú-mero posible de juegos. En elproyecto están incluidas lasapuestas deportivas online, eljuego de bingo y también losjuegostípicosdecasino.

El proyecto que han traba-jado más es el de la licencia de

ENTREVISTA RAFAEL CATALÁ Secretario general de Codere/ Demanda que se suavicen las divergencias entrelos operadores tradicionales y los online.Yentre el tipo estatal y el que tienen algunas comunidades.

La empresaria Carla Royo Villanova (segunda por la izda.) y GloriaAlonso, socia fundadora de Empieza Consultora, que organizó la jor-nada (segunda por la dcha.), entre varios de los asistentes.

Impreso por Alberto Martinez Rivas. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.

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LUNES, 15 MARZO 2010 E C O N O M Í A LAVANGUARDIA 71

]La nueva sede de la empresaContratas y Obras, en el distritoeconómico de l'Hospitalet, harecibido el premio NacionalGreenbuilding en la categoríade mejor edificio nuevo y opta alos premios europeos Greenbuil-ding. La ingeniería JG ha diseña-do instalaciones para el ahorroenergético. / Redacción

]Seat recibirá ayudas del Minis-terio de Industria por importede 21,44 millones para su plantade Martorell, con cargo al plande sectores estratégicos. Ade-más, dispondrá de otros 4,5 mi-llones para su filial Gearbox ypara su centro técnico. Nissanrecibirá siete millones en Barce-lona y 2,95 en Ávila. / E.Press

]La consultora Axis Corporate,empresa fundada en Barcelonael 2005, ha trasladado su sedebrasileña de São Paulo a unasdependencias más céntricas yespaciosas e incorporado a Pau-lo Morales como director dedicha oficina. El grupo facturóel año pasado un total de 11 mi-llones de euros. / Redacción

]El mercado financiero no apor-ta liquidez a la agricultura ydesde hace seis meses hace pa-sar “un auténtico calvario” a losproductores que demandan cré-ditos y no los reciben a pesar deque sus explotaciones son prós-peras, afirmó ayer el consellerde Agricultura de la Generalitat,Joaquim Llena. / Efe

Lanueva sede,premioGreenbuilding

Seat recibe ayudaspor casi 26millones

Laconsultora seconsolida enBrasil

Llenaexigemáscréditos a los bancos

CONTRATAS Y OBRAS

LLIBERT TEIXIDÓ / ARCHIVO

Planta de Seat en Martorell

AUTOMOCIÓNAXIS CORPORATE

AINTZANE GASTESIBarcelona

E l fabricante de mol-des de silicona Lékué,basado en La Llagos-ta (Barcelona), arran-

ca un ambicioso plan de expan-sión en el que va a invertir tresmillones de euros para doblaren cuatro años la facturación,que en el 2009 ascendió a 15,1millones de euros, un 30% másque el ejercicio anterior. El planestratégico prevé un presupues-to de un millón de euros en eldesarrollo de 80nuevos produc-tos en este periodo de tiempo.La empresa fabrica moldes yutensilios de cocina en silicona100% platino y centra su creci-miento en la innovación.“Desde nuestra entrada en la

empresa en el 2005, hemos de-sarrollado 156 productos total-mente nuevos, que no existíanen el mercado, y vamos a seguirapostando por esta vía”, asegu-ra Xavier Costa, director gene-ral y socio de la empresa. Entresus productos estrella se en-cuentra el estuche de vapor,“que ha provocado una auténti-ca revolución en Japón y del quese han vendidomediomillón depiezas en un año”, destaca Cos-ta. El producto fue reconocidoen el 2009 en dos de las feriasmás importantes del sector deequipamiento del hogar, cele-bradas en Alemania y Japón.El equipo de diseño de Lékué

está liderado por el diseñadorLukiHuber, que tambiénha tra-bajado en la línea de utensiliosdesarrollada por Ferran Adrià.Junto a Huber trabajan cuatro

profesionales de plantilla y cola-boran habitualmente cuatromás.Para desarrollar y fabricar los

nuevos productos, la compañíainvertirá 1,2 millones en incre-mentar la capacidad productivacon la ampliación de sus instala-

ciones en La Llagosta y con lamejora de sus procesos logísti-cos. El plan estratégico incluyetambién la implantación de cor-ners dedicados exclusivamentea sus productos en su red de500 tiendas preferentes, que seextiendepor todaEuropa. El de-sarrollo del plan comercial re-querirá invertir unos 700.000euros.“Las inversiones previstas pa-

ra los próximos años no preci-san más aportación de capitalpor parte de los socios, ya queen los últimos ejercicios hemossuperado las previsiones de fac-

turación y se han generado re-cursos suficientes”, explica eldirector general. A pesar de lacrisis, apunta Costa, en lo queva de año las ventas duplicanlas del año pasado, cuando lafacturación superó en 1,4millo-nes las previsiones. Xavier Cos-ta se incorporó en el 2005 a Lé-kué, propiedad de la familia Llo-rente, al mismo tiempo que elfondo Espiga Capital inyectó5,5 millones en la compañía.Los accionistas se hicieron conel 76%de la compañía, y la fami-lia Llorente sigue siendo propie-taria del 24% restante.c

BARCELONA Redacción

Un estudio elaborado por Cam-bra de Terrassa a través de en-cuestas a 350 empresarios de sudemarcación revela que la de-manda más sentida es un incre-mento de la financiación banca-ria y, en concreto, la apertura deuna línea específica de financia-ción del ICO para el circulante.Los empresarios encuestados re-claman también unmercado labo-ral más flexible y medidas fisca-les que incentiven la inversiónempresarial. Curiosamente, la en-cuesta de confianza revela unamejora, pese amantenerse en co-tas negativas desde el 2007.

Por sectores de actividad desta-ca el buen comportamiento quelos empresarios atribuyen al sec-tor alimentario –tanto en el mer-cado exterior como en el inte-rior– y también al textil, aunqueen este caso sean los mercadosexteriores los que tiran del sec-tor, y no el interior, que se hallaen situación mucho más débil.Contrariamente, la construcciónafronta un nuevo ejercicio conperspectivas pesimistas: se prevéque la cartera de pedidos seguirádisminuyendo.c

AGRICULTURA

GEMMA MIRALDA

Xavier Costa, con los últimos productos desarrollados, entre ellos el estuche de vapor, naranja

El estudio detectauna mejora en lasventas del alimentarioy el textil se recuperaen el exterior

ENLÍNEA

Lékué invierte tresmillones para duplicar su facturación en cinco años

Revoluciónen la cocina

“El reto es crear80 productos quetodavía nadie hadesarrollado”, afirmael director general

LaCambradeTerrassapidefinanciaciónICOparael circulante

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La nueva sede corporativa de Contratas y Obras gana el premio GreenBuilding’10El proyecto de la nueva sede corporativa del Grupo Contratas y Obras, empresa Madrid Ex-celente desde 2009, ha conseguido el Premio Nacional GreenBuilding’10 en la categoría ‘Mejor Edificio Nuevo’. El inmueble se está construyendo en el distrito económico Gran Vía de L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), empleando los últimos avances en ecoconstrucción.

El crecimiento sostenido y la diversificación del negocio de Contratas y Obras de los últi-mos años le han llevado a buscar un nuevo emplazamiento que pudiese integrar todos sus equipos y que estuviese en línea con sus valores de construcción ética y sostenible.

Tras adquirir un solar en una de las zonas con mayor proyección urbanística del área me-tropolitana de Barcelona, el distrito económico Gran Vía de L’Hospitalet, Contratas y Obras ha proyectado un edificio potenciando conceptos concretos del diseño sostenible como el ahorro de agua, la optimización de los sistemas energéticos, la aplicación de tecnología vanguardista y el máximo confort para los usuarios del edificio.

Fuentepizarro Business Resort inaugura un hotel exclusivo para empresas en el municipio de Collado Villalba

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NOTICIAS DE LAS EMPRESAS MADRID EXCELENTE

Asepeyo obtiene la máxima calificación en información sobre RSC, otorgada por Global Reporting Initiative

Asepeyo, com-pañía certificada como ‘excelente’ desde 2007, ha sido distinguida por la organiza-ción Global Re-porting Initiative (GRI) por cumplir

con los indicadores de información que esta entidad establece en materia de Responsa-bilidad Social Corporativa (RSC).

De acuerdo con los niveles de aplicación de la nueva versión G3 de la guía GRI, la Mutua ha obtenido la máxima calificación (Nivel A) al haber adecuado los parámetros pre-sentados en su Informe anual y memoria de sostenibilidad 2008 a los indicadores solici-tados por GRI. Dentro de esta calificación, sólo existe un grado superior, el A+, que re-quiere una verificación externa de los indi-cadores establecidos por el GRI.

En España, únicamente 97 empresas dispo-nen del Nivel A del GRI en sus memorias de sostenibilidad. Imagen del nuevo edificio de Contratas y Obras, ganador del Premio Nacional GreenBuilding’10.

Panorámica de las instalaciones de Fuentepizarro Business Resort en Collado Villalba.

La Comunidad de Madrid ya tiene un nuevo Business Resort, un hotel dedicado en exclusiva a las empresas en la localidad madrileña de Co-llado Villalba. Según Fuentepizarro, empresa Madrid Excelente desde 2009, se trata del primer y único Business Resort de estas caracte-rísticas que existe en nuestro país. La peculiaridad de Fuentepizarro radica en ofrecer la gestión integral de eventos formativos y de ocio para empresas: una oferta con altas dosis de creatividad, originalidad y eficacia, que cubre cualquier necesidad de los empleados de una compañía y contribuye a alcanzar objetivos positivos y viables, algo fundamental en estos tiempos difíciles.

Las 35 hectáreas de bosque y tranquilidad, entre las que se ubica Fuentepizarro Business Resort, cuentan con la reciente inauguración de un hotel de 33 habitaciones, sólo disponible para los asistentes de eventos corporativos. Fuentepizarro Business Resort pone a disposi-ción de sus huéspedes corporativos “una carta blanca” donde cual-quier petición, por excéntrica que sea, es posible.

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CATALUNYA

Lunes 15 marzo 20104 Expansión

GRUPO JG La nueva sede deContratasyObrasenL’Hospita-letdeLlobregathasidogalardo-nada con el premio nacionalGreenbuilding, que quiere fo-mentar la eficiencia energética.Las instalaciones del edificiohan sido diseñadas por la inge-niería Grupo JG y permiten unahorroenergéticodel61%.

El edificio Contratasy Obras, premiado

EXCOVER ElConsorcioUrbanísticoRocarodona-Olvan,participa-do a partes iguales por el Incasòl y el Ayuntamiento de Olvan (Ber-guedà),haadjudicadoaExcoverlaurbanizacióndelnuevosectordeactividades económicas. Las obras tienen un presupuesto de 5,38millones de euros y finalizarán durante el primer trimestre de 2012.El nuevo polígono ocupa una superficie de cerca de 53 hectáreas,ampliables a cien. Con esta actuación, el Govern pretende aportarsuelo barato para el crecimiento industrial del Berguedà. Este poloempresarial requerirá una inversión de 20,5 millones y tendrá unacapacidadparagenerar1.500puestosdetrabajo.

Adjudicación de las obras de urbanizaciónde un nuevo polo empresarial en Olvan

ESADECREAPOLIS El parqueEsadecreapolis ha incorporadoa los departamentos de innova-ción del Hospital de Sant Joande Déu y del Consorci SanitarideTerrassa, lo que permitirá re-forzar el ámbito de salud delcomplejo. Hasta ahora, Esade-creapolisyateníaenestesectoraEsteveyFlowLab.

Incorporaciónde dos hospitales

ÁREAS/EAT OUT Hoy se inaugurará la nueva terminal del Aero-puerto de Málaga –el cuarto mayor de España–, que dispondrá detrece establecimientos explotados por la filial de restauración deAgrolimen, Eat Out, y por Áreas. Esta última compañía se adjudicódiez locales,en los que ha instalado,entre otras marcas, tiendas deAdidas,Cottet,AdolfoDomínguezyNationalGeographic.Éste esta-blecimiento será el primero de la firma en el sur de Europa. Por suparte, Eat Out abrirá tres locales de restauración con las marcasDehesa de Santa María,FourArrows y Gambrinus.Con estas aper-turasEatOuttendrá57localesenelcanalconcesionalenEspaña.

Apertura de trece establecimientosen el nuevo Aeropuerto de Málaga

De empresa familiar a compañía con-trolada por el capital riesgo. Ése es elproceso que está viviendo Gescobro, lafirma catalana de recobro de créditosfundadaen1980porCarlosGarcíaPonsysuesposa,MariaDolorsGodall.

El 80% de Gescobro acaba de ser ad-quirido por Miura Fund I, fondo gestio-nado por la gestora barcelonesa MiuraPrivate Equity, que lideran Luis Seguí yJuan Leach (ver EXPANSIÓN del pa-sado día 5). En una peculiar operaciónde management buy out (MBO) –com-pra de una empresa por sus directivos–,el 20% de Gescobro ha pasado a manosde Gemma Garcia Godall, hija de losfundadoresdelafirmaydirectoragene-ral desde 2006, cinco años después deincorporarsealacompañíafamiliar.

La permanencia de Garcia Godall ysu implicación como accionista –hastaahora no tenía títulos de la firma– ase-guranlacontinuidaddeunagestiónqueen los últimos años se ha traducido enunfuertecrecimientodelnegocio.

Con sede en un edificio situado juntoal recinto de Fira de Barcelona en GranVia, el negocio de Gescobro consiste enintentar recobrar deudas impagadas declientes de bancos, cajas, entidades decréditosalconsumouoperadorasdete-lefonía. Muchos de estos grupos optanpor externalizar con empresas comoGescobro la recuperación de deudas declientesmorosos.

ExpedientesEl año pasado, la firma dirigida porGemma Garcia Godall gestionó expe-dientes para la recuperación de deudaspor más de 2.000 millones de euros declientes como BBVA, Santander, Tele-fónica, France Telecom, Cofidis, Bar-clays, Banesto, American Express oCrédito y Caución. De esta cifra, Gesco-bro logró recobrar 105 millones de eu-ros, más del doble que dos años atrás,cuandolacifrafuede50,1millones.

El crecimiento de la economía, pri-mero, y la crisis y el consiguiente au-mento de la morosidad, después, handisparado la actividad de Gescobro enlosúltimosdiezaños.

La firma factura a sus clientes unoshonorarios que oscilan entre el 5% y el40% de las cantidades recuperadas. En2009, Gescobro alcanzó unos ingresosaproximados de 15 millones de euros,

frentea9,2millonesen2008y7,6millo-nesdeeurosen2007.

Como media, las deudas que Gesco-bro intenta recuperar se mueven enuna horquilla que va de los mil euros alos 3.000 euros. La firma, que disponedeuncallcenterensucuartelgeneraldeBarcelona,contactaconelclientemoro-so para buscar una salida amistosa alproblema,siguiendolaspautasquemar-ca cada cliente –la entidad financiera deturno, por ejemplo–. Si no se llega a unacuerdo, Gescobro acude a la vía judi-cial, un paso que la firma trata de evitarporque “el proceso se larga y se encare-ce”, comenta Garcia Godall. “Buscamosuna solución adecuada para todas laspartes”, señala Seguí, que es el nuevopresidentedelafirmacatalana.

Loscréditoshipotecariosconstituyenuna pequeña parte de los expedientesgestionados por Gescobro. Problemascon tarjetas de créditos, recibos devuel-tos, descubiertos en cuentas corrienteso impagos a operadores telefónicas in-tegran el grueso del negocio de la com-pañía, que también se ocupa de deudasentreempresas.

Al margen de Barcelona, Gescobrodispone también de oficinas en Madrid

y en Oporto (Portugal). Su plantilla laformanahoraunastrescientaspersonasy Garcia Godall prevé contratar, comomínimo, a cuarenta más este año. Almismo tiempo, la empresa realiza in-versiones en tecnología con un desem-bolsoanualde300.000euros.

No es la primera vez que Gescobroabre su accionariado. A finales de 2006,la empresa firmó una alianza con CabotFinancial, el mayor grupo británico derecobro de deudas, que tomó el 20% delcapital.Elobjetivoeracomprarcarterasde impagados de los bancos, pero elacuerdo no funcionó y, casi dos añosdespués, los fundadores recompraronlasacciones asusociointernacional.

Ahora, el accionariado de Gescobroha sufrido un cambio de mayor calado,ya que el nuevo socio financiero tieneunaholgadamayoría.SeguíaseguraqueMiura es “un socio estable”, pero en elADN del capital riesgo está salir de lasparticipadasenelmedioplazo.

Miura Fund I arrancó a mediados de2008 con cien millones de euros listospara invertir en empresas de España yPortugal. Los recursos fueron aporta-dos por entidades e inversores comoBBVA, los grupos andorranos Reig yAndosins, el francés Massena, el esta-dounidense Stevenson y la familia Bo-tet,exaccionistadeCaprabo.LadeGes-cobro es la cuarta operación de Miura,que entró antes en Atrezzo, Proytecsa yMarceloVilá.

RECUPERACIÓN DE CRÉDITOS/ LA EMPRESA CATALANA, QUE TUVO COMO SOCIO MINORITARIO

A LA BRITÁNICA CABOT, HA PASADO A MANOS DE UN FONDO DE MIURA PRIVATE EQUITY.

Gescobro abre una nueva etapade la mano del capital riesgo

ANÁLISIS porJosé Orihuel

La firma recobró el pasadoaño créditos impagadospor 105 millones de euros,el doble que en 2007

Gemma Garcia Godall, directora general de Gescobro, y Luis Seguí, nuevo presidente./E.R.

S.S.BarcelonaEl laboratorio de ensayosLgai, propiedad de Applus+,ha invertido un millón de eu-ros en la puesta en marcha deun laboratorio especializadoen nuevas tecnologías de la-vado y en investigación sobrela eficacia de los detergentes.El objetivo de la compañía esconvertirse con este equipa-miento, ubicado en Cerda-nyola del Vallès, “en un pro-veedor clave” para los fabri-cantes de detergentes y pro-ductosdelimpiezaderopa.

Se calcula que el valor esti-mado del mercado europeode detergentes supera los35.000 millones de euros, delos cuales 2.500 millones co-rrespondenalvolumendene-gocio que genera el mercadoespañol.

Según Applus+, con este la-boratorio Lgai se convertirá“en la instalación de referen-cia a nivel español” para laconcesión de las etiquetasEcolabel, un certificado queotorga la Unión Europea paralos productos respetuososcon el medio ambiente. Elgrupo que dirige JoaquimCoello ha sido homologadopor la Comisión Europea pa-ra realizar los ensayos Ecola-bel, tanto para productos delimpieza como para las lava-doras. Según la compañía–que facturó 837 millones en

2008–, España ocupa el quin-tolugarenelránkingeuropeode licencias Ecolabel, por de-trás de Francia, Italia, Dina-marcayAlemania.

La apuesta de Lgai por elnegocio del lavado incluyetambién la participación de lacompañía en Seila, un nuevoproyecto Cénit de investiga-ción industrial promovidopor el Ministerio de IndustriaatravésdelCentroparaelDe-sarrollo Tecnológico Indus-trial(Cdti).

PrincipiosactivosSeila, en el que participan 28compañías, es el mayor con-sorcio de investigación sobredetergentes y sistemas de la-vado de España. La iniciativaestá liderada por Fagor Elec-trodomésticos y está dotadacon un presupuesto de 20 mi-llones de euros, con unadura-cióndecuatroaños.

ElretodeSeilaesencontrarnuevas tecnologías que per-mitanlavarlaropadeunafor-ma más eficiente y ecológica,además de ofrecer solucionespara el tratamiento de losnuevostejidosdenuevagene-ración. La participación deApplus+ se centrará en la in-vestigación de nuevos princi-pios activos y formulacionesque servirán para lanzar almercado los detergentes delfuturo.

Applus+ Lgai invierteen un laboratorio delavado y detergentesCERTIFICADOS‘ECOLABEL’ Y PROYECTO CÉNIT

Jordi Brufau, director general de Applus+ Lgai./Elena Ramón

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Telvent, en la senda para alcanzar las previsiones para 2009

Te l v e n t G I T , S . A . ( N A S D A Q : T LV T ) , c o m p a ñ í a M a d r i d Excelente especializada en tecnologías de la

información para un mundo sostenible y seguro, anunció recientemente sus resultados no auditados correspondientes al primer trimestre del año, finalizado el 31 de marzo de 2009.

Las ventas pro forma de Telvent en el primer trimestre de 2009 fueron de 177,8 M€, lo que representa un aumento del 30,6% frente a los 136,1 M€ registrados en el primer trimestre de 2008. El crecimiento orgánico durante el primer trimestre de 2009 fue del 3,8%.

El margen bruto pro forma en el primer trimestre de 2009 fue del 38,7%, comparado con el 26,6% del mismo trimestre del año anterior.

El beneficio operativo pro forma antes de depreciación y amortización (EBITDA) en el primer trimestre de 2009 alcanzó los 27,8 M€, lo que supone un margen sobre las ventas del 15,6%, mientras que en el mismo período de 2008 fue de 12,7 M€, con un margen sobre las ventas del 9,3%.

La Presidenta de la Comunidad inaugura el Centro de Excelencia de Procesos en Gestión de Accenture

La Presidenta del Ejecutivo regional, Esperanza Aguirre, inauguró recientemente el Centro de Excelencia de Procesos en Gestión de Accenture, donde destacó que la región madrileña acoge el 30% del total de empresas del sector de las Tecnologías de la Informa-ción y de la Comunicación (TICs) que están instaladas en España, lo que supone, además, el 36,4% del empleo total del sector en su ámbito nacional.

Durante su estancia en las instalaciones de Accenture, Esperanza Aguirre entregó

al presidente de la compañía, Vicente Moreno, el certificado de la marca de garantía Madrid Excelente, que significa que la empresa está cumpliendo cada año los principios básicos de la excelencia; esto es, la mejora continua, la apuesta por la innovación, las personas, la responsabilidad social y la satisfacción de sus clientes.

La presidenta destacó en su intervención las capacidades de Accenture como prestadora de servicios de outsourcing, un sector que genera en España más de 12.000 empleos cualificados, y destaca por la calidad de sus productos y la competitividad de sus costes.

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El Grupo Esteban Rivas y Cellerix reciben el Premio a la Excelencia Europea 2009

El Grupo Esteban Rivas y Cellerix obtuvieron recientemente el Premio a la Excelencia Europea 2009, en las categorías de Transporte de Viajeros e I+D, respectiva-mente. Ambas compañías ostentan el sello Madrid Excelente por su destacada labor en gestión y excelencia empresarial.

Con este galardón, la Comunidad de Madrid reconoce el mérito y el esfuerzo de las personas, empresas e instituciones que más han destacado por su contribución a la integración europea.

Contratas y Obras instala una lona publicitaria solidaria en las obras de su futura sede

Contratas y Obras, empresa certificada con el sello Madrid Excelente en 2009, e s t á e d i f i c a n d o su futura sede corpora-tiva en L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona) a la vez que colabora en fines sociales con una original iniciativa de RSE. Para ello, ha instalado en el solar que acogerá el edificio una gran lona publicitaria en la que aparecen 24 empresas que colaboran con la constructora en el desarrollo de proyectos sociales y que abonarán una cantidad mensual por publicitarse.

La lona se mantendrá durante dos años, tiempo aproximado que durarán los trabajos de edificación de la nueva sede corporativa de la constructora, y generará unos ingresos de más de 150.000 euros, que se destinarán íntegramente a proyectos sociales, tanto en España como en países del Tercer Mundo.

La Presidenta regional, junto al Presidente de Accenture, durante la

entrega de la placa Madrid Excelente.

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– ¿Por qué decidieron poner en marcha los Premios Periodís-ticos Contratas y Obras, Respeto a los Animales? ¿Qué vincula-ción mantienen con el mundo animal?

– Contratas y Obras, empresa constructora con más de 30 años de historia, ha mostrado desde el inicio de su actividad una sensibilidad especial a la hora de desarrollar unos valores éticos derivados de una política global de responsabilidad social y empresarial.

En este sentido, entendemos que los seres humanos no dejamos de ser animales entre animales. También entendemos que existen grupos de animales –los destinados a consumo humano– a los que se les inflinge un sufrimiento injustificado por parte de otros –los humanos–. Como nos oponemos al sufrimiento de las personas, también rechazamos de pleno el sufrimiento que padecen el resto de seres vivos.

Este razonamiento nos llevó a crear el Premio Periodístico Contra-tas y Obras Respeto a los Animales en 1998 con el que pretendemos que los seres humanos reciban información veraz y objetiva sobre el trato que dispensamos a los animales destinados a nuestra alimen-tación, que se conciencien y nos ayuden a mantener una relación armoniosa y responsable con ellos.

– Actualmente están seleccionando a los ganadores de la X Convocatoria de los Premios Periodísticos Contratas y Obras, Respeto a los Animales, en los que se valoran los reportajes pu-blicados en todo el 2008 y cuyo plazo de presentación de can-didaturas finaliza el 28 de febrero. Pero de todos los premiados en estas diez ediciones, ¿qué artículo, reportaje o programa es el que más le ha impactado?

– Todos los trabajos que han sido galardonados en las anteriores ediciones del premio han sabido transmitir a la opinión pública las pe-nosas condiciones en las que se encuentran actualmente los animales

destinados al consumo humano. Todos ellos se pueden consultar en la web oficial de los premios www.respetoalosanimales.com.

– ¿Considera que sus premios han contribuido de alguna manera a mejorar la situación de los animales destinados al consumo humano?

– Sinceramente, el impacto que ha generado esta iniciativa no ha sido tan intenso como para cambiar estos problemas. Sin embargo, muchas personas habrán quedado sensibilizadas tras leer, escuchar o visionar los trabajos premiados. Aún así, muchos intereses em-

Entrevistamos a Fernando Turró Homedes, administrador de la empresa Contratas y Obras

“Podemos destinar parte de nuestro tiempo y energía a erradicar la crueldad y el dolor injustificado que infligimos a los animales de consumo humano”

Fernando Turró en las instalaciones de las oficinas de Contratas y Obras, emplazadas en Barcelona.

Fieles a su filosofía de defensa de los derechos de los animales, la compañía constructora Contratas y Obras organiza desde hace 10 años los Premios Periodísticos Contratas y Obras, Respeto a los Animales, que reconocen los mejores trabajos periodísticos de denuncia del dolor que sufren y la crueldad con la que se trata a los animales de consumo humano. Por: CHARO TORibiO

Redacción Animalia

ENE N T R E V i S TA

2 ANIMALIA/213/ENERO-FEBRERO 2009

presariales y las tradiciones marcan las actitudes que justifican la explotación de los animales en nombre del “máximo rendimiento” o del “ocio”.

– Los galardones se dividen en categorías en función de los medios en los que aparecen los trabajos periodísticos: prensa/prensa digital, radio, televisión y el premio especial otorgado entre todos los trabajos. ¿Cuál es el medio de comunicación más prolífico en trabajos sobre la defensa de los animales?

– Todos ellos son buenos si consiguen movilizar conciencias. Centrándonos en las categorías de los premios, indudablemente la prensa escrita ha sido la que ha concurrido con mayor número de candidaturas. No obstante, hay que destacar alguno de los trabajos presentados por el medio televisivo y su mayor impacto visual. Hay que tener en cuenta la dificultad que encuentran los medios para poder editar y publicar trabajos relacionados con el tema en el que se centran nuestros galardones, ya que existen muchos intereses económicos de distintos sectores contrarios a su divulgación. Hay que destacar que los Premios Periodísticos Contratas y Obras, Respe-to a los Animales pretenden ser un instrumento informativo de una realidad que la sociedad no puede ignorar.

– Mantienen un estrecho contacto con la Asociación Defensa Derechos Animal (ADDA) que gestiona estos premios. ¿Qué opi-nan de la labor de esta entidad? ¿Y de la respuesta que reciben por parte de la sociedad y de los organismos públicos?

– Personalmente me he sentido muy implicado con la labor de ADDA pues formo parte de su Junta Directiva desde hace años. Actualmente soy uno de los vicepresidentes. ADDA fue la primera asociación de defensa y bienestar de los animales que se fundó en España. En estos 33 años que llevamos de trabajo, hemos seguido la evolución de la población española que cada vez está más concien-ciada por el respeto que merecen los animales, y que por nuestra an-tigüedad y perseverancia, ADDA que es de ámbito nacional, ha sido un referente en distintos segmentos sociales. Su mensaje y su trabajo ha tenido un calado que ha servido para impulsar un cambio de conciencia y también las primeras leyes españolas de protección de los animales. Los organismos públicos a nivel estatal y los ministerios

con los que nos relacionamos junto con las autonomías, especial-mente la catalana, creo que nos conocen sobradamente. Intentamos colaborar con ellos, pero no por esto dejamos de denunciar, cuando es necesario, en favor de nuestros defendidos: los animales.

– La novena convocatoria, en la que se valoraban los trabajos periodísticos de 2007, quedó desierta. ¿Cómo valora este he-cho? ¿Qué aspectos cree que lo motivaron? ¿Recibieron pocas candidaturas o ninguna de ellas alcanzó el nivel suficiente?

– A lo largo de estos diez años hemos recibido trabajos muy me-ritorios pero somos muy estrictos a la hora de evaluarlos, tanto por el valor social que le damos al galardón como por la cuantía de su dotación económica, que asciende a 15.000 €. La primera condición que aplicamos es que el contenido del trabajo se base en animales destinados al consumo humano.

En el mundo en el que vivimos existen grandes problemas y con-flictos: hambre, pobreza, guerras, movimientos migratorios, conser-vación del medio ambiente y un largo etcétera. Este contexto genera un interés público que nos lleva a pensar que nosotros, los humanos, siempre debemos estar los primeros, un comportamiento que el filósofo Singer denomina “especistas”. El tiempo y la energía de la que disponemos en nuestra vida es muy amplio y si lo distribuimos de una forma coherente podemos destinar también una parte a erradi-car la crueldad y el dolor injustificado que infligimos a los animales de consumo humano.

– ¿A qué fines se destinó el importe de los galardones que quedaron sin conceder?

– El remanente del importe de las secciones de los premios que han quedado desiertos se aplican generalmente a potenciar las campañas de ADDA que es quien los gestiona y ésta los aplica a sus numerosas campañas. Entre ellas se encuentran aquellas destinadas a la información, concienciación y denuncia en general de aspectos como la experimentación con animales, la cría, el transporte y sacrifi-cio de animales para el consumo, la utilización de pieles, los cosméti-cos experimentados con crueldad, las corridas de toros, el abandono de animales de compañía, los festejos populares con animales y un largo etcétera.

– ¿Qué medidas han tomado en esta ocasión para tratar de conseguir mejores resultados?

– Hemos distribuido las bases entre todos los colegios y asociacio-nes de periodistas de España, así como entre las redacciones de los principales medios de comunicación escritos y audiovisuales de ca-rácter nacional. En este sentido, queremos agradecer la oportunidad que nos brinda Animalia para difundir la existencia de los Premios Periodísticos Contratas y Obras, Respeto a los Animales.

CONTRATAS Y OBRASC/ Freixa, nº 6 - 08021 BarcelonaTel.: 934 142 814 - Fax: 934 141 296Web: www.contratasyobras.com

Muchas personas habrán quedado sensibilizadas tras leer, escuchar o visionar los trabajos periodísticos premiados en nuestros galardones

Además de su vinculación con la defensa de los derechos de los animales, Contratas y Obras colabora en diversos proyectos solidarios con países en vías de desarrollo. En la imagen Fernando Turró se encuentra en Cabo Verde junto a un cartel de denuncia del comercio y la caza ilegal de tortugas marinas.

E N T R E V i S TA

ANIMALIA/213/ENERO-FEBRERO 2009 3

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Gilmar se asocia con el fondo árabe UAE Worldwide para atraer inversiones a España

La inmobiliaria Gilmar ha cerrado un acuerdo para trabajar conjuntamente en los negocios inmobiliarios con el fondo árabe United Arabe Emirates (UAE) Worldwide, firma con sede en la capital de los Emiratos Árabes, Abu Dhabi. El objetivo de esta alianza es seleccionar propiedades en España para los inversores árabes. “Gilmar seleccionará periódicamente produc-tos que sean considerados de interés para el mercado árabe y colaborará con la UAE Worldwide en la localiza-ción de los inmuebles que sus clien-tes puedan demandarle”, según fuen-tes de Gilmar.

Los ejecutivos de UAE Worldwide, son parte de o tienen acceso al nivel más alto y más influyente de relacio-nes entre la comunidad de negocio y social de la elite de la UAE. Esta orga-nización cuenta con una ventaja aña-dida y es que los Miembros del Con-sejo tienen una relación privilegiada con el Gobierno de Abu Dhabi.

Consulting Inmobiliario Gilmar es una empresa de capital español con 27 años de activi-dad, que cuenta con el sello Madrid excelente desde hace dos años. La empresa se especia-liza en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid, y la Costa del Sol.

El Grupo Fuentepizarro abre en Valdemorillo La Casona de PizarroImpresiona por fuera y sorprende por dentro. Es La Casona de Pizarro, el restaurante que acaba de abrir al público el Grupo Fuentepizarro en Valdemorillo, un espectacular edificio declarado Edificio Protegido que fue sede de una fábrica de harina y que se ha reformado parcialmente para presentarse impoluto en su oferta estética y culinaria, ésta bajo el sello del nuevo asesor gastronómico del Grupo, el Estrella Michelín toledano Pepe Rodríguez Rey. Con su jefe de cocina Dani Pérez, el chef de El Bohío propone para el lugar una cocina de mercado donde el producto sea el gran protagonista, “una cocina que entra por los ojos y dónde siempre vas a saber qué estás pidiendo”.

La de La Casona de Pizarro es una propuesta divertida, apta para todo el mundo, para dis-frutar desde un enclave privilegiado de la bri-sa de la Sierra mientras se degusta una carta con “estrella”, según fuentes de la compañía.

Fuentepizarro gestiona cuatro espacios para celebraciones en la Sierra madrileña y otro en Alcázar de San Juan (Ciudad Real), y para todos ellos ha “fichado” como asesor gas-tronómico a Pepe Rodríguez Rey, quien ha dejado especialmente patente su sello en La Casona.

Contratas y Obras se adhiere al Charter de la Diversidad

El modelo propio de Responsabilidad Social Corporativa de Contratas y Obras (compañía ‘excelente’ desde 2009) sigue ampliándose con nuevos reconocimientos, hitos y compro-misos de su marca ‘Construcción ética y sos-tenible’. La organización se ha unido pública-mente al Charter de la Diversidad, un código de compromiso impulsado por la Comisión Europea, el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad y la Fundación Diversidad que tiene como objetivo fomentar prácticas de gestión e inclusión de la diversidad en las empresas e instituciones españolas.

Esta iniciativa fomenta, además, el compro-miso hacia los principios fundamentales de igualdad, respeto y no discriminación, valo-res recogidos en el Plan de Igualdad de Con-tratas y Obras.

Jesús Gil Marín, consejero delegado de Gilmar, y Luis Lastra, director general de UAE Worldwide en Europa.

Imagen de la fachada de La Casona de Pizarro.

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RSE

EL PRIMER CERTIFICADO EUROPEO QUE RECONOCE EL COMPROMISO CONINSERCIÓN LABORAL DE DISCAPACITADOS SE PRESENTA EN MADRID

30/11/2010 09:58:25 El próximo 3 dediciembre coincidiendo con el DíaInternacional de las Personas conDiscapacidad, Valentín Bote, directorgeneral de Empleo de la Comunidadde Madrid, apoyará a la presentaciónoficial de DisCert, el primercertificado europeo que reconoce,puntúa y compara a lasorganizaciones por su nivel decompromiso con las personas condiscapacidad en el mundo laboral.

La presentación de DisCert tendrá lugara las 10,00 horas en Esade Madrid, y contará con el aval de la certificadoraindependiente TÜV Rheinland, una de las más prestigiosas del mundo. DisCert es unainiciativa pionera en toda Europa para cuya implantación inicial se ha elegido España.

Tras la presentación de DisCert y la intervención del director general de Empleo de laComunidad de Madrid, distintas entidades expondrán sus experiencias y puntos devista en torno a la integración laboral de las personas con discapacidad. AsistiránAnselmo Martín Peñasco, director de RSE de Bankinter; Mara Zabala, directora deRSE y Acción Social de Indra Sistemas; Ángela Montenegro, directora de RR.HH. deContratas y Obras; Gonzalo de Castro, director general comercial de Tüv RheinlandEspaña; Francisco de la Vega, director en Madrid de Grupo Sifu.

1 LSE 13/12/10

A ver si es verdad que las empresas muestran su RSC de verdad a través de estacertificación.

2 Javier Arenas 30/11/10

Ya era hora que existiera un certificado de este tema porque las administraciones nohacen nada para que se cumpla

La Comunidad de Madrid presenta el viernes el certificado europeo Di... http://www.compromisorse.com/rse/2010/11/30/la-comunidad-de-madr...

1 de 1 17/12/2010 10:50

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DINERO

Iniciativas como el 'Certificado Discert' o el Protocolo de Integración Laboral de TÜV facilitan la incorporación de este colectivo a lasplantillas ya consolidadas en las firmas09.01.11 - 00:17 - :: JOSÉ ESCOBAR |

Carmen (nombre ficticio), trabaja en la empresa constructora Contratas y Obras. Tras una operación quirúrgica que no salió bien, y pese a padecer por ellopérdida de movilidad y fuertes dolores -tiene un 33% de discapacidad- encontró trabajo como administrativa de obra gestionando toda la documentación que segenera. La empresa tan sólo ha tenido que adaptar, mínimamente, la caseta de obra en la que trabaja a sus necesidades y situación. Acciones como ésta hanpermitido a esta compañía ser galardonada por el Ministerio de Sanidad e Igualdad con uno de los 36 distintivos de Igualdad.

Si Contratas y Obras hubiera cotizado en el IBEX 35, seguramente también habría alcanzado una alta puntuación en el 'Certificado Discert'. Se trata de unestudio que, avalado por la certificadora independiente TÜV Rheinland -una de las más prestigiosas del mundo-, ha sido realizado entre las compañías quecotizan en este índice bursátil para puntuar y, a su vez, comparar el compromiso de las empresas con la discapacidad.

Según Francesc Saldaña, responsable de Discert en España, «nuestro objetivo es ofrecer a las empresas una herramienta que les permita gestionar toda lainformación y acciones que generan en relación a todo lo relativo a la discapacidad. Será el primer sello europeo que certifica el compromiso de lasorganizaciones con las personas con discapacidad».

El responsable subraya que la adhesión de las empresas al Certificado Discert ha sido totalmente voluntaria. «Han dado un paso al frente para reunirinformación sobre una serie de temas -contratación de personal con discapacidad, donaciones, compra de material a centros especiales de empleo oaccesibilidad de instalaciones- para difundir un compromiso dentro de una cadena en la que hay proveedores, clientes, competencia. La idea es que la difusióntenga un efecto multiplicador de cara a la sociedad».

En palabras de Saldaña, «el objetivo final de Discert es que, por ejemplo, una persona pueda ir al supermercado y hacer su comprar basándose en un criterioadicional: comparando dos productos y comprando, si quiere, el que esté elaborado por una compañía comprometida con la discapacidad. Buscamos que elusuario, sea empresa o particular, pueda tomar una decisión responsable respecto a este punto».

Desde hace más de treinta años, en España está vigente la Ley de Integración Social de los Minusválidos (LISMI) que, entre otras cosas, obliga a lasempresas de más de cincuenta trabajadores a tener un mínimo de un 2% de trabajadores discapacitados en su plantilla . «Si no lo cumplen, no pueden accedera concursos públicos; si por cualquier circunstancia justificada, no pueden hacerlo, deben compensar adquiriendo material o servicios a centros especiales deempleo o hacer donaciones», explica Saldaña.

El estudio ha revelado que algunas compañías, a pesar de estar poniendo en práctica una política de accesibilidad de peso, nunca se habían puesto a sumar loque verdaderamente representaba en su global de política de empresa. Por ejemplo, Iberia ha descubierto que invierte, anualmente cinco millones de euros enprogramas relacionados con la discapacidad. «El certificado les permite visualizarlo de una forma clara», asevera su responsable.

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EP Social

Un total de 36 compañías españolas,galardonadas con el 'Distintivo Igualdad enla Empresa' que concede el Gobierno

MADRID, 3 Dic. (EUROPA PRESS) -

El Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad ha anunciado que un total de36 empresas españolas han sido reconocidas con el Distintivo 'Igualdad en laEmpresa', que destaca la labor de las compañías "en la aplicación de políticas deigualdad de trato y de oportunidades con sus trabajadores".

Esta "marca de excelencia" que aspira a ser "estímulo y reconocimiento" paraaquellas empresas "comprometidas con la igualdad", reconoce la labor en laaplicación de políticas de igualdad de trato y de oportunidades en las condicionesde trabajo, en los modelos de organización y en otros ámbitos como losservicios, productos y publicidad de la empresa.

Así, para la concesión del distintivo se han tenido en cuenta, entre otroscriterios, las actuaciones y medidas tendentes a facilitar la conciliación de la vidapersonal, familiar y laboral, las medidas para garantizar la igualdad de trato yoportunidades en la selección y en la promoción profesional, la adopción deplanes de igualdad, la implantación de medidas de acción positiva y la publicidadno sexista de los productos o servicios de la empresa.

Los distinguidos en esta edición han sido Acciona Facility Services, Alcaltel-Lucent España, Aqualia, Atlas España, Banco Popular Español, Borges, BTEspaña, Caja General de Ahorros de Granada, Cajasol, Carac Siglo XXI,Confecciones Novatex, Contratas y Obras Empresa Constructora, DiverseyEspaña y la Empresa Municipal de Medio Ambiente Urbano.

Asimismo, reciben el distintivo Enagas, Endesa, Equipos Nucleares, Ernst &Young Servicios Corporativos, Euroconsult, Feiraco, Sociedad CooperativaGallega, Ferrovial, Fundación Andaluza Fondo de Formación y Empleo, GrupoAutoescuela Placentina, ICSE, Ingenieria de Sistemas para la Defensa deEspaña (ISDEFE) e Instituto Andaluz de Tecnología.

El listado lo completan Limco Sociedad Cooperativa Gallega de IntegracionSocial, Mahou, Metro Bilbao, Pauma, Red Electrica de España, RenaultConsulting, Repsol YPF, Seguros Groupama, Seguros y Reaseguros, SoreaSociedad Regional de Abastecimiento de Aguas y Xerox España.

The New York Times destaca la políticaespañola de integración de los gitanos frente ala francesa

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ACCIONES RSE

EL MINISTERIO DE SANIDAD OTORGA A CONTRATAS Y OBRAS EL DISTINTIVO`IGUALDAD EN LA EMPRESA´

17/12/2010 08:00:00 Contratas y Obrasha obtenido el distintivo Igualdad enla Empresa que otorga el Ministeriode Sanidad, Política Social e Igualdaden reconocimiento a sus políticas deequidad de trato y de oportunidadescon sus trabajadoras y trabajadores.

El Ministerio de Sanidad, Política Sociale Igualdad distingue de esta forma a lasorganizaciones que “destacan de forma

relevante y especialmente significativa en la aplicación de políticas de igualdad detrato y de oportunidades con sus trabajadoras y trabajadores”. Y es que, tras examinarcerca de 700 solicitudes, la Dirección General para la Igualdad en el Empleo y contrala Discriminación ha otorgado el certificado de excelencia en materia de igualdad a 36compañías, siendo Contratas y Obras una de las primeras constructoras enconseguirlo.

El plan de Igualdad de Contratas y ObrasContratas y Obras, dentro de su modelo propio de Responsabilidad Social Corporativa(RSC), presentó su Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres CyOen 2007, creó la figura del Agente de Igualdad un año más tarde y en 2009 aprobó suProtocolo de Prevención y Actuación en materia de Acoso.

Desde entonces, ha ido desarrollando y potenciando sus políticas de equidad laboralpor las que ha conseguido varios reconocimientos públicos como los premios Alares(Fundación Alares) y Familia (Grupo de Entidades Catalanas) a la Conciliación de laVida Personal, Familiar y Laboral.

El distintivo Igualdad en la Empresa se suma a otras iniciativas socialmenteresponsables desarrolladas por la Compañía, como la obtención del CertificadoEuropeo de Discapacitación para Organizaciones (DisCert), verificado por la entidadTÜV, que reconoce a las empresas que cumplen con los requisitos que establece laley (LISMI) con respecto a la integración social de personas discapacitadas.

Contratas y Obras recibe el distintivo `Igualdad en la empresa´ (Emple... http://www.compromisorse.com/acciones-rse/2010/12/17/contratas-y-...

1 de 1 17/12/2010 10:33

Ets a » Pàgina d'inici » Notícies i Agenda Convidat/da

Notícies i Agenda Contratas y Obras ha obtingut el

distintiu 'Igualtat a l'empresa' que atorga el Ministeri de Sanitat, Política Social i Igualtat en reconeixement a les seves polítiques d'igualtat

La Llei d'Economia Social incorpora una nova esmena perquè les administracions promoguin la Responsabilitat social

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El Ministeri de Sanitat, Política Social i Igualtat concedeix a 36 empreses el Distintiu ‘Igualtat a l’empresa’

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Contratas y Obras ha obtingut el distintiu 'Igualtat a l'empresa' que atorga el Ministeri de Sanitat, Política Social i Igualtat en reconeixement a les seves polítiques d'igualtat

Diputació de Barcelona

El Govern ha reconegut amb el distintiu 'Igualtat a l'empresa' a l'empresa Contratas y Obras. El Ministeri de Sanitat, Política Social i Igualtat distingeix d'aquesta forma a les organitzacions que "destaquen de forma rellevant i especialment significativa en l'aplicació de polítiques d'igualtat de tracte i d'oportunitats amb les seves treballadores i treballadors". Contratas y Obras, dins del seu model propi de Responsabilitat Social Corporativa (RSC), va presentar el seu 'Pla d'Igualtat d'Oportunitats entre dones i homes CyO' el 2007, va crear la figura de l'Agent d'Igualtat un any més tard i el 2009 va aprovar el seu 'Protocol de Prevenció i Actuació en matèria de Assetjament'. Des d'aleshores ha anat desenvolupant i potenciant les seves polítiques d'equitat laboral per les quals ha aconseguit diversos reconeixements públics com els premis 'Alares' (Fundació Alares) i 'Família' (Grup d'Entitats Catalanes) a la conciliació de la vida personal, familiar i Laboral. El distintiu 'Igualtat a l'empresa' se suma a altres iniciatives socialment responsables desenvolupades per la Companyia, com l'obtenció del Certificat de Discapacitació per a Organitzacions (DisCert) que reconeix a les empreses que compleixen amb els requisits que estableix la llei (LISMI) amb respecte a la integració social de persones discapacitades.

Publicat: 23/12/2010

© Diputació de Barcelona. Projecte RESSORT. Avís Legal Recinte Maternitat Pavelló Mestral 3a planta.

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Documentació Nota de premsa Contratas y Obras

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04/01/2011http://www.projecteressort.net/noticia.asp?id=1366

Contratas y Obras recibe el distintivo ‘Igualdad en la Empresa’

Contratas y Obras ha obtenido el distintivo ‘Igualdad en la Empresa’ que otorga el Ministerio de Sanidad, Política So-cial e Igualdad en reco-nocimiento a sus políti-cas de equidad de trato y

de oportunidades con sus trabajadoras y trabajadores.

Contratas y Obras, dentro de su modelo propio de Responsa-bilidad Social Corporativa (RSC), presentó su ‘Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres CyO’ en 2007, creó la figura del Agente de Igualdad un año más tarde y en 2009 aprobó su ‘Protocolo de Prevención y Actuación en ma-teria de Acoso’.

Desde entonces, ha ido desarrollando y potenciando sus po-líticas de equidad laboral por las que ha conseguido varios reconocimientos públicos como los premios ‘Alares’ (Funda-ción Alares) y ‘Familia’ (Grupo de Entidades Catalanas) a la Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral.

El distintivo ‘Igualdad en la Empresa’ se suma a otras inicia-tivas socialmente responsables desarrolladas por la Compa-ñía, como la obtención del Certificado Europeo de Disca-pacitación para Organizaciones (DisCert), verificado por la entidad TÜV, que reconoce a las empresas que cumplen con los requisitos que establece la ley (LISMI) con respecto a la integración social de personas discapacitadas.

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Jenasa recibe una placa conmemorativa de Madrid Excelente en el treinta aniversario del GrupoLa viceconsejera de Economía, Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid, Eva Piera, entregó el pasado 14 de di-ciembre al director del Grupo Jenasa, Jesús Navarro, una placa conmemorativa de la licencia de uso de la marca Madrid Exce-lente, que la compañía ostenta desde 2004, coincidiendo con la celebración del treinta Aniversario del Grupo.

En su intervención Piera aseguró que Jenasa es un ejemplo de que los empresarios en la Comunidad de Madrid están cada día más preocupados y ocupados en hacer las cosas cada vez mejor. “No sólo por la exigencia de sus clientes, sino también porque han ido asumiendo que la calidad, la innovación y la excelencia son condiciones básicas para mejorar su competi-tividad”, precisó.

El acto también contó con la presencia de la directora general de Madrid Excelente, Alejandra Polacci; el presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Madrid, Miguel Ángel Muñoz; la concejala de Nuevas Tecnologías, Promoción Empresarial y Em-pleo del Ayuntamiento de Alcorcón, Marta Berbardo; y el director del IMEPE, Miguel Asensio; entre otras personalidades del mundo empresarial y político.

Jenasa entregó, además, tres premios a Floristerías Camelias, Emopa Telecomunicaciones y la Comunidad de Propietarios de la calle Fátima nº 16, clientes de la compañía que han destacado por su trayectoria.


ASEYACOVI entrega sus Premios Empresariales en Colmenar ViejoUn año más, la Asociación de Empresarios, Comerciantes y Autónomos de Colmenar Viejo, ASEYACOVI, rindió homenaje a las empresas e institucio-nes cuya trayectoria y labor merece ser reconocida públicamente.

El Premio a la labor exportadora, entregado en colaboración con la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, recayó en la empresa Open Car-go, dedicada dentro del comercio internacional de mercancías a la exporta-ción, importación, aduanas, seguros, logísticas y servicios puerta a puerta, cubriendo cualquier necesidad dentro de la logística.

ASEYACOVI quiso destacar en esta edición la labor emprendedora de los hermanos Antonio y Francisco Madrigal, al frente de la sociedad Restau-rante Madrigal Sánchez e Hijos. Otra de las empresas homenajeadas fue Ferretería Ferayu, en reconocimiento a su trayectoria empresarial como empresa familiar.

G&C Zapatino, S.L fue reconocido por su trayectoria como comercio tradi-cional. Por último, la Parroquia San José de Colmenar Viejo recibió un pre-mio por su labor social, a través de la iniciativa puesta en marcha el pasado mes de octubre: El Comedor Social.

Los galardonados, con el presidente de ASEYACOVI, Mariano Casado.

La directora general de Madrid Excelente, Alejandra Polacci; el director de Jenasa, Je-sús Navarro; y la viceconsejera de Economía, Comercio y Consumo, Eva Piera.

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políticas sociales I Equiparación de los derechos en el trabajo

Varias trabajadoras de Contratas y Obras comentan los planos de una construcción en Sabadell.

La igualdad laboral entrehombres y mujeres no essolo necesaria desde elpunto de vista de la justiciasocial, sino que además

aporta beneficios a las empresas quela aplican”. Entre estas ventajas, la direc-tora general de Igualtat d’Oportunitats enel Treball de la Generalitat de Catalunya,Sara Berbel, destaca las siguientes: “Seconsigue aprovechar más el talentode los trabajadores, se reduce el ab-sentismo y los riesgos psicosociales,se fideliza a las personas y se incre-menta la productividad”.

En función de esto, en los últimos cin-co años la Conselleria de Treball ha apo-yado a 87 empresas para que contrata-sen un agente de igualdad y a 374 máspara que desarrollasen un plan de igual-dad que fomentara las mismas oportuni-dades entre hombres y mujeres, o bienque mejorara la paridad en todos los es-tamentos jerárquicos de las organizacio-nes. Con estas ayudas –que este año as-cenderán a 2,6 millones–, la conselleriacumple con el acuerdo estratégico parala internacionalización, la calidad de la ocu-pación y la competitividad de la economíacatalana, que tiene por objetivo fomen-tar la igualdad de oportunidades, lucharcontra la discriminación por razón de se-xo y avanzar en el ámbito de la concilia-ción de la vida personal y laboral.

Las ayudas que concede el Govern pa-ra la elaboración de un plan de igualdaden la empresa pueden alcanzar los 10.000euros, y deben invertirse en el estableci-miento de mejoras en el ámbito de la igual-dad de oportunidades. Estas operacionespueden ser realizadas por personal ca-pacitado de la propia compañía o bien poruna entidad especializada. Además, laConselleria de Treball ha puesto a dispo-sición de las empresas catalanas el ma-nual Les 6 i de la igualtat. Mètode de ges-tió de la igualtat d’oportunitats a les empre-ses, desarrollado para facilitar a las em-presas la elaboración, la implantación y laevaluación del plan de igualdad.

Por otro lado, la Generalitat contem-pla unas ayudas máximas de 15.000 eu-ros para las organizaciones que quieranimplementar la figura del agente de igual-dad, responsable de introducir la perspec-tiva del género en las diferentes accionesque se desarrollen en la empresa.

REVOLUCIÓN SILENCIOSABerbel reconoce que “en los últimosaños hemos asistido a un avance es-pectacular con relación a la igualdaden el trabajo”. Para justificarlo, la direc-

tora general de Igualtat d’Oportunitats enel Treball se aferra a las cifras publicadasen la publicación británica The Economista comienzos de este año, según las cua-les “dentro de pocos meses las muje-res representarán en los países occi-dentales el 50% de la fuerza del tra-bajo” […], lo que significa, para Berbel,una “revolución silenciosa”. Sin embar-go, cabe recordar que al venir de una épo-ca en la que las mujeres lo tenían compli-cado para inserirse en el mercado de tra-bajo, “seguimos arrastrando algunosaspectos diferenciales que todavía he-mos de superar”.

Para la directora, uno de los principa-les desajustes tiene que ver con “la con-ciliación de la vida personal y laboral,pues ellas siguen llevando el peso delas tareas domésticas y del cuidadode las personas dependientes”. […]“Las mujeres se han ido incorporan-do al trabajo remunerado. Ahora tam-bién es necesario que los hombres lohagan progresivamente al trabajo noremunerado del hogar”, concluye lamisma fuente.

Berbel apostilla que en las empresasgrandes posiblemente sea más fácil paralos trabajadores conciliar la vida laboral

con la personal, así como en algunos sec-tores productivos concretos, como el delas telecomunicaciones, la industria infor-mática o la química.

DIFERENCIAS EN LA PROMOCIÓNOtros aspectos en los que todavía quedamucho camino por hacer, apunta Berbel,son la igualdad de promoción –“puestoque actualmente solo el 6% de loscargos de dirección en Catalunya losdesempeñan mujeres”– y, por supues-to, los salarios, “pues hoy las mujerespueden cobrar en Catalunya hasta un30% menos que los hombres, mien-tras que en el resto de Europa esta di-ferencia es solo del 15%”.

Finalmente, no hay que dejar de lado elacoso laboral por razones de sexo que,“aunque parezca mentira, todavía si-gue siendo un tabú”, por lo que sus ci-fras oficiales son muy bajas. “Práctica-mente nadie lo denuncia y, antes dehacerlo, la persona afectada prefierecambiar de empresa. Por eso es tanimportante establecer protocolos es-tandarizados objetivos para que, si al-guna mujer vive una situación de es-te tipo, sepa los pasos que debe se-guir”, concluye Berbel.2

El Govern destinará este año 2,6 millones a la igualdad laboral461 empresas catalanas se han beneficiado de estas subvenciones durante los últimos cinco años

Solo el 6% de loscargos de direcciónen Catalunya losdesempeñan mujeres

ALBERTO GONZÁLEZÁrea Monográficos M

Un ejemplo de cómo una empresa puede aplicar un plan de igualdad o soli-citar la ayuda de un agente de igualdad es Contratas y Obras. En la firma“siempre ha existido la preocupación por potenciar el crecimiento profesio-nal y personal de los empleados, apostando por la igualdad de oportunida-des entre los hombres y las mujeres que forman parte de la plantilla, y queson, sin duda, el elemento que determina la eficiencia de la empresa”, diceEva Fernández, agente de igualdad en la compañía.

En enero del 2008, la Generalitat de Catalunya resolvió otorgar a Contratasy Obras una subvención para la implantación y aplicación del plan de igual-dad, y el 30 de julio del mismo año confirmó la ayuda para implantar la figu-ra del agente de igualdad. La aplicación de este proyecto, según Fernán-dez, “ha sido muy gratificante, al mejorar la calidad de los empleados, y dara todos ellos motivos por los que sentirse identificados con los valores de lacompañía”.

Con la incorporación de estas políticas activas de conciliación y gestión dela igualdad la empresa considera que ha mejorado en competitividad, en pro-ductividad y en fidelización de los clientes. “La igualdad en nuestra plantilla,así como la incorporación de otros valores de responsabilidad social es unaestrategia que ha reportado beneficios a nuestra empresa, que se ha adjudi-cado varias obras públicas porque la Administración nos ha puntuado estevalor añadido”, concluye Fernández.

DFase de iniciativa: definición del compromiso del equipo directivo y de la representación de las personas trabajadoras.

DDiagnosis: análisis, a través de los principales indicadores de la realidad de la empresa, para detectar las áreas de mejora en materia de igualdad de oportunidades. La conselleria ha elaborado diversos materiales (entre ellos cuestionarios) para servir como guía en este proceso. Mediante estos materiales la empresa puede determinar en qué punto se encuentra en materia de igualdad o por qué la igualdad es un beneficio para las empresas.

DDiseño y elaboración del plan.

DImplantación de las acciones previstas.

DEvaluación y seguimiento de la implantación.

Fases del plan de igualdad

la experienciaVALOR AÑADIDO

Mayor competitividad

LEO FACCIO

Novembre 2011 n. 139

Manteniment a l’alça de l’activitat

Anàlisi mensual d’economia i empresa

Llum verda al corredor mediterrani

La Comissió Europea s’hi pronuncia a favor

ESPECIAL: EMPRESES D’INSPECCIÓ

La infraestructura ha d’aportar més competitivitat a l’economia

El creixement de les empre-ses d’inspecció i certificació és possible gràcies a l’incre-ment de la regulació, tant a nivell nacional com global, i a l’augment de la subcontracta-

ció de les activitats d’inspec-ció tant del sector públic com privat. Alhora el consumidor final està cada cop més preo-cupat per la qualitat, la segu-retat i l’impacte ambiental.

Tot i que les inspeccions tèc-niques de vehicles són avui dia les més nombroses, en els darrers anys han aparegut no-ves normes que afecten a la gestió de la qualitat, el medi

ambient i la prevenció de ris-cos dins de l’àmbit empresa-rial. Tenint en compte això, les empreses del sector veu-en amb optimisme el futur.

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EMPRESA

Entrevista a Albert Calzada, president de la Unió Empre-sarial del Penedès.

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Entrevista a Olga Orós, directora de màrqueting de Cosmètica Gran Consum de Henkel.

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Entrevista a Lucio Fernández, director de RH d’Antena 3 TV.

pàg. 9 >>

El Decàleg: deu opinions de deu experts.

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Social Car, el primer portal de lloguer de cotxes entre particulars.

pàg. 16 >>

ECONOMIA

El catedràtic Joan Tugores repassa les característiques del Mittelstand alemany i analitza si a casa nostra també el tenim.

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El mapa: Les ciutats més cares del món.

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El catedràtic Oriol Amat analitza les dificultats per finançar la innovació.

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ESTILS DE VIDA

Entrevista a José María Bermúdez de Castro, paleon-tòleg i codirector del projecte d’Atapuerca.

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LES SECCIONS

Malgrat la crisi, les empreses d’inspecció i certificació es mantenen i, fins i tot, en alguns casos arriben a créixer. Actualment, l’ENAC és l’organisme designat per l’Administració per establir i mantenir el sistema d’acreditació a nivell nacional, seguint les polítiques establertes per la Unió Europea.

Finalment, el corredor me-diterrani formarà part de la Xarxa Transeuropea de Trans-ports (TEN-T). La Comissió Europea s’hi ha mostrat clara-ment a favor. Aquesta notícia tan esperada pel sector insti-tucional i empresarial català arriba, però, en plena crisi. És per això que des de la Gene-ralitat de Catalunya ja s’ha de-manat al govern central que consideri el projecte com a

prioritari. Això representaria que el 2020 ja podria estar en-llestit.El Corredor tindrà 1.300 qui-lòmetres de llarg i passarà per quatre comunitats autònomes: Catalunya, Comunitat Valenci-ana, Múrcia i Andalusia, i ha de pemetre millorar conside-rablement el transport de mer-caderies, aportant més com-petitivitat a l’economia.

PÀGINA 3 >>

MartinezA

Rectángulo

28 MÓN EMPRESARIAL NOVEMBRE 2011ESPECIAL / Empreses d’Inspecció

1. La seguretat està ad-quirint un paper cada cop més important a les empreses. De fet, a Bayer, el foment de la seguretat i la protecció de la salut dels emple-ats és un dels objectius més importants. El nos-tre lema és “Res del que fem val la pena si posa en risc la nostra segure-tat”.

2. Aquest any, el Dr. Ma-rijn Dekkers, president del Consell de Direc-ció de Bayer va inau-gurar personalment el dia de la seguretat a ni-vell mundial en totes les seus i fàbriques del món i va subratllar: “Per a no-saltres, la seguretat és el primer”, i va afegir que l’èxit de Bayer es basa en la seva bona reputa-ció i en la confiança que els clients i accionis-tes dipositen en la com-panyia. Els diferents subgrups i societats de

serveis s’esforcen a tot el món per aconseguir un entorn de treball en-cara més segur. A Bayer la identificació de pe-rills potencials, l’avalu-ació de riscos i la gestió d’aquests constitueixen punts clau de les mesu-res sobre seguretat en el lloc de treball. Exis-teixen unes directrius sobre seguretat en el tre-ball que regulen les me-sures i els procediments necessaris per prevenir accidents en el lloc de treball i analitzar les cau-ses d’aquells que mal-grat tot es produeixen. Sobretot a les fàbriques, Bayer s’assegura que els treballadors disposin d’una qualificació uni-forme a tot el món per saber com actuar durant el funcionament normal de les instal·lacions o en casos d’emergència.

3. Totes les fàbriques de Bayer a Espanya dispo-

sen de l’acreditació ISO 14001 i de la certificació OSHAS 18001:200. El 2009 es va crear a Bayer MaterialScience (BMS) –concretament en l’àrea de Producció i Tècnica– el Premi CEO SAFETY AWARD com a iniciati-va per millorar la segu-retat dels empleats i els processos de treball, ai-xí com per augmentar el grau general de consci-enciació en relació a la seguretat en totes les seves plantes producti-ves.

1. COM CREU QUE HA CANVIAT LA CONSCIEN-CIACIÓ EMPRESARIAL EN TEMES DE SEGURE-TAT EN ELS DARRERS ANYS?

2. QUINA IMPORTÀNCIA DONEN A LA SEGURETAT EN LA SEVA EMPRESA? PER QUÈ?

3. DE QUINES ACREDITACIONS DISPOSEN?

10 grans empreses usuàries que aposten per la seguretat

BAYER

2. A Almirall estem orientats a la investiga-ció i comercialització de fàrmacs d’R+D prò-pia i de llicència amb el propòsit de millorar la salut i el benestar de les persones. Aquesta ori-entació l’estenem a la seguretat i salut laboral, així com al respecte al medi ambient. Tots els centres i activitats d’Al-mirall apliquen de ma-nera contínua els nous i més exigents criteris de prevenció de riscos laborals i de gestió am-biental, més enllà dels estàndards de la legisla-ció aplicable. La segure-tat i el respecte al medi ambient és un objec-tiu de tota l’organitza-ció d’Almirall. Mirem de fomentar aquesta sen-sibilitat entre tots els nostres col·laboradors, a través de programes sistemàtics de forma-

ció i comunicació. Per exemple, durant l’any 2011, haurem impartit al voltant de 2.500 hores de formació en segure-tat i medi ambient, cosa que es tradueix en més de 80 accions formati-ves a uns 850 assisten-tes. Afavorir la inclusió d’una dieta equilibrada als nostres menjadors o crear espais dedicats al fitness als centres de treball són exemples de les accions impulsades per l’empresa en aquest sentit.

3. Almirall va rebre el 2007 el certificat TÜV Rheinland que avala la conformitat del seu Sistema de Gestió de la Prevenció de Riscos Laborals a la norma in-ternacional OHSAS 18001 :2007 . Aques -ta certificació es va re-novar el 2010, després

d’una nova auditoria exhaustiva d’avaluació que va englobar tots els centres i activitats d’Al-mirall a Espanya. D’al-tra banda, el 2004 es va obtenir la certificació ISO 14001:2004 de Bu-reau Veritas per al siste-ma de gestió ambiental d’Almirall. Després de la renovació de la cer-tificació el 2007 amb re-sultat favorable, el 2009 es va transferir la certifi-cació a TÜV Rheinland. Aquesta certificació es va renovar el 2010, després d’una nova au-ditoria exhaustiva d’ava-luació, realitzada de manera conjunta amb la d’OHSAS 18001:2007.

SECTOR FARMACÈUTIC

Directors de qualitat, producció o prevenció de riscos laborals d’empreses, de diferents sectors, ens donen la seva opinió sobre com veuen l’àmbit de la seguretat i, en concret, ens expliquen l’aposta de les seves empreses en aquest tema, des de diversos punts de vista.

“Per a nosaltres, la seguretat és el primer” “La seguretat i el respecte al medi ambient és un objectiu de tota l’organització”

ALMIRALL

LA SEGURETAT, OBJECTIU DE TOTES LES EMPRESES

Empreses d’Inspecció / ESPECIAL 29NOVEMBRE 2011 MÓN EMPRESARIAL

Applus+SECTOR BEGUDES I ALIMENTACIÓ

1. La conscienciació em-presarial en temes de se-guretat més que canviar, ha evolucionat, ja que s’ha ampliat el concepte a pràcticament totes les àrees de la companyia. Podem dir que el concep-te de seguretat s’aplica avui en dia de forma in-tegral a qualsevol aspec-te que estigui relacionat directament o indirecta-ment amb l’entorn empre-sarial: disseny, empleats, productes, instal·lacions, visitants, empreses col-laboradores, etc.

2. És un valor estratègic destacat. Ja fa anys vam dur a terme una campa-nya interna on manifestà-vem que la seguretat era una de les nostres prio-ritats, juntament amb el medi ambient, la qualitat i la productivitat. Certa-ment allò important per Damm era, i és, l’interès en transmetre a l’orga-nització i també a tots els nostres col·laboradors, inclús externs, la cultu-

ra d’empresa basada en aquests valors que són cabdals per la compa-nyia. En aquest camí hem avançat establint dinàmi-ques i modelant tota l’or-ganització, per tal que es prenguin totes les iniciati-ves preventives possibles de manera implícita, vin-culant-les a tots els pro-cessos.

3. Treballem en base a un sistema de gestió de-senvolupat, seguint les normes de referència tant en qualitat i en medi am-bient, com en seguretat i salut laboral. El sistema és certificat anualment d’acord amb les normes de qualitat ISO 9001 i de medi ambient ISO 14001. Actualment, i tenint en compte que la norma OSHAS 18001 s’està im-posant com a estàndard reconegut a nivell inter-nacional, des de Damm ens hi estem adaptant per tal de complir-la amb la màxima eficiència.

DAMM“El concepte de seguretat s’ha ampliat a totes les àrees de la companyia”

1. La consciència dels empresaris s’ha incre-mentat de forma consi-derable en els darrers 10 anys. El sector industrial ha incorporat la segure-tat com a part integrant del dia a dia. Les activi-tats de formació i cons-cienciació mantenen el nivell d’alerta de tots els col·laboradors per acon-seguir anticipar i treballar realment de manera pre-ventiva, però encara que-da molt camí a recórrer.

2. La nostra empresa considera la seguretat com un tema clau i fo-namental ja que les per-sones són l’actiu més valuós de la nostra orga-nització. És per això, per exemple, que tenim un programa de canvi cultu-ral que denominem BBS (Behaviour Based Safety o Seguretat Basada en el Comportament) que in-tenta augmentar la per-cepció del risc de tots els empleats per aconse-guir que la seguretat ar-

ribi a formar part de la seva pròpia essència i del seu dia a dia, no només en l’entorn del treball si-nó també en la seva vida personal, familiar i d’oci. Una altra de les iniciati-ves a destacar, entre mol-tes, és que treballem la seguretat en l’origen, in-cloent-la com un requi-sit en el disseny de noves instal·lacions i en el de-senvolupament de nous productes, per la qual co-sa comptem amb diver-ses eines internes.

3. En totes les nostres fà-briques, disposem de la certificació OHSAS 18001 que es revalida periòdica-ment. A més, realitzem i rebem auditories nacio-nals i internacionals per verificar el nostre nivell de progrés en matèria preventiva i ens fixem ob-jectius cada cop més exi-gents en aquest tema.

NESTLÉ“Ens fixem objectius cada cop més exigents en seguretat”

1. A partir de les crisis alimentàries que han anat apareixent en els darrers anys, els con-sumidors s’han tor-nat més exigents. Per garantir-los la segure-tat dels seus aliments, les empreses han pas-sat a un nivell superior en consciència de se-guretat alimentària. Ai-xò ha comportat que moltes d’elles hagin im-plementat estàndards normatius europeus i mundials.

2. Desenvolupem una política de seguretat alimentària adreçada a satisfer les expecta-tives i necessitats dels nostres clients, pres-tant especial atenció a garantir la seguretat ali-mentària dels nostres productes. El principal objectiu és l’elabora-ció de productes segurs que compleixin amb la legislació vigent i amb els requisits de segu-

retat alimentària acor-dats, sota condicions de seguretat i higiene. Per complir amb aques-tes premisses, comptem amb la col·laboració i el compromís de tot el personal de l’empresa, així com dels recursos i la tecnologia necessaris per a la consecució de productes segurs.

3. La ISO 22.000:2005 Sistema de gestió de se-guretat alimentària.

TORRES“Els consumidors s’han tornat més exigents”

Grup Mahou-San Miguel

2. La nostra meta no pot ser més exigent: treba-llem en la millora contí-nua de les condicions de Seguretat i Salut de tots els llocs de treball i les instal·lacions. Practiquem reconeixements mèdics freqüents i desenvolupem

programes d’activitat físi-ca i salut personalitzats per a cada treballador. Comptem amb la certi-ficació OHSAS 18001, la més prestigiosa pel que fa a gestió de la salut i la seguretat al treball. La se-guretat dels nostres tre-

balladors és clau per a nosaltres. Per això, ens hem marcat una meta que no pot ser més exi-gent: “zero accidents”. Per a aconseguir-ho, re-alitzem importants in-versions a les nostres instal·lacions i en forma-ció als nostres treballa-dors. Gràcies a això, ens mantenim molt per sota dels indicadors nacionals

i sectorials d’accidenta-litat. Durant el 2010 hem invertit més d’un milió d’euros en aquest àmbit. Per tal de ser el més efici-ents possibles en matèria de seguretat, hem confi-gurat un model de gestió definit en la política de prevenció de riscos labo-rals del grup al voltant de tres eixos principals:- Planificació de l’activitat preventiva.- Increment de la cultu-ra preventiva de tots els

nostres col·laboradors mitjançant el desenvo-lupament de campanyes preventives.- Millora contínua de la qualitat de vida dels tre-balladors i el seu entorn proper.

3. Des del 2008, el Grup compta amb la certifica-ció OHSAS 18001:2007, la més prestigiosa pel que fa a gestió de la salut i la se-guretat al treball. Des de fa anys, desen-

volupa un complet pro-grama de salut i qualitat de vida denominat “A tu Salud” en el qual poden participar-hi tots els seus treballadors i que ha tin-gut varis reconeixements, per exemple, el Premi Ex-pansió i Ocupació a la in-novació en RRHH i el I Premi Internacional de Recursos Humans Res-ponsables que atorguen el Club d’Excel·lència en Sostenibilitat i la Funda-ció Adecco.

“Durant el 2010 vam invertir més d’un milió d’euros en seguretat”


2. Com a mútua d’acci-dents de treball, Egarsat és una entitat de servei per a la qual la seguretat es troba entre els seus principals objectius. La privacitat de les da-des dels nostres paci-

ents està avalada pel compliment de la LOPD i per auditories que es fan cada dos anys. Les dades dels pacients te-nen un grau elevat de confidencialitat, per la qual cosa es tracten

amb una estricta segu-retat i controlant-ne en tot moment el seu ac-cés. Egarsat estableix sistemàtiques d’actuació en l’accés i tractament de la confidencialitat d’aquestes dades, tant pel que fa a formats fí-sics com a electrònics. L’equip tècnic informà-tic compta amb la cer-tificació individual del sistema ITIL, que té un procés específic per a la

gestió d’accessos i segu-retat de la informació.Així mateix, en la línia de l’establiment de pro-cessos, l’entitat disposa d’un sistema de qualitat, certificat per la Norma ISO 9001:2008, que ga-ranteix la seguretat del funcionament de tots els processos interns, per tal d’assegurar l’ade-quada qualitat del servei prestat. Aquests proto-cols d’actuació engloben

totes les àrees de l’enti-tat: sanitària, jurídica, administrativa, etc.Quant a la nostra ac-tivitat en matèria de prevenció de riscos, Egarsat garanteix la se-guretat dels treballadors al seu lloc de feina, com-plint estrictament amb la LPRL 31/1995, realit-zant les avaluacions de riscos pertinents, corre-gint les possibles defici-ències als llocs de feina

i a les instal·lacions, i formant els treballadors en els riscos associats als seus llocs, per tal de garantir la seguretat a la feina.

3. Egarsat disposa de les següents acredita-cions: ISO 9001:2008 i el Model EFQM (Eu-ropean Foundation for Quality Management) Excel·lència Europea 400+.

SECTOR INDUSTRIAL

1. Els professionals de la seguretat percebem ma-jor sensibilitat en gene-ral. Els esdeveniments globals han influït. Pan-dèmies, atacs terroristes, catàstrofes naturals i el seu impacte als mitjans, han provocat un creixent sentiment de vulnerabili-tat i intolerància davant del risc per la població en general. Aquest pro-cés també es viu a les em-preses i molt directament al sector d’automoció, on per exemple hem pa-tit recentment els efectes i conseqüències del ter-ratrèmol del Japó sobre les produccions. Aques-ta creixent sensibilitat i intolerància al risc facili-ta la labor dels professi-onals de la gestió del risc en àrees com la Preven-ció de Riscos Laborals. En l’actualitat el món em-presarial és més receptiu i sensible.

2. Els millors exemples els trobem en les coses senzilles, com l’augment

en un 21% en producti-vitat a les nostres línees de muntatge amb la sola introducció de millores ergonòmiques sense ne-cessitat d’inversió. Per a FICOSA, la seguretat i sa-lut no és només una obli-gació legal; apliquem les mateixes polítiques i ei-nes de gestió de riscos a tots els països. El De-partament de Seguretat i Salut participa de mane-ra integrada amb àrees com Operacions, Com-pres, Recursos Humans, Assegurances... Apostem cada cop més per la se-guretat en el disseny dels nostres processos, l’ad-quisició de béns i equips i la participació activa del personal de producció. Podem dir que donem una importància alta a la seguretat, i sobretot al benestar de les persones del nostre gran equip.

3. OHSAS 18801, ISO 14000, ISO9001, entre les més importants.

FICOSA“Hi ha una major sensibilitat per la seguretat, en general”

2. A la nostra empresa donem a la seguretat una importància clau, i així es reflecteix en la Políti-ca del Sistema Integrat de Gestió, perquè som una empresa amb voca-ció de lideratge, i aquest és un àmbit de gestió a tenir molt en compte, ja que afecta tots els tre-balladors. S’han desti-nat esforços econòmics a la seva millora, con-siderant-ho també per exemple en les millores de disseny de les màqui-nes amb la instal·lació de línies de vida, i afortuna-dament hem aconseguit reduir en tres anys l’ac-cidentabilitat a la meitat i estar un 40% per sota de l’índex del nostre sector. Creiem que és un punt fort a valoritzar també amb els nostres clients i que l’empresa ha de tenir un gran compromís de responsabilitat social. Tot i això, en una empresa de la dimensió, diversitat de processos i complexitat de productes de Comexi

les accions per eliminar i minimitzar els riscos su-posen un treball de fons molt important al que cal destinar importants es-forços, però sens dubte és una inversió amb un retorn assegurat.

3. Comexi té implantat i certificat externament un Sistema de Gestió de Seguretat i Salut segons el referencial OHSAS 18001:2007 des de l’any 2006. De fet, hem estat una empresa pionera en integració de Sistemes de Gestió a nivell de l’Es-tat espanyol aconseguint fa cinc anys la quàdruple acreditació en Qualitat (ISO9001), Medi Ambi-ent (14001), Seguretat i Salut (OHSAS18001) i In-novació (166002). Creiem que aquest Sistema Inte-grat de Gestió ens apor-ta un potencial de gestió i millora contínua molt important per aconse-guir avenços vers l’excel-lència empresarial.

COMEXI“La seguretat ja no es veu com un cost, sinó com una necessitat”

2. A Ercros, la segure-tat és un objectiu bà-sic tan important com la producció, les ven-des, les despeses, la qualitat i el respecte al medi ambient. El ferm convenciment d’Ercros és que, per a realitzar qualsevol operació, la manera més segura és així mateix la manera més correcta, tècnica i econòmica, i que tot ac-cident pot ser evitat.D’acord amb aquest con-venciment, organitzem els recursos humans, econòmics i tècnics amb eficàcia i flexibili-tat, i considerem que la seguretat i la salut de les persones és un dife-rencial competitiu de la nostra empresa. Les persones que tre-ballen a Ercros inte-gren al seu treball les actuacions i tasques de prevenció, i és la seva responsabilitat assumir aquests principis bà-sics: tots hem d’adop-tar el compromís d’un

treball ben realitzat, eli-minar els accidents, ob-tenir resultats òptims a les activitats, exigir el compliment de les normes, procediments i instruccions i donar exemple d’aquest com-portament.

3. El nostre sistema de gestió de la segure-tat i salut a la feina es-tà certificat per Aenor a tots els nostres centres de treball conforme a l’especificació OHSAS 18001:2007. Igualment, els centres passen les auditories legals del sis-tema de gestió d’acord amb la legislació vigent. A més de la certificació del sistema de gestió de la seguretat, els nostres centres també tenen acreditats per Aenor els sistemes de gestió de la qualitat i el medi ambi-ent segons les normes ISO 9001 i ISO 14001, respectivament.

ERCROS“El nostre convenciment és que tot accident pot ser evitat”

EGARSATSECTOR ASSEGURADOR

1. COM CREU QUE HA CANVIAT LA CONS-CIENCIACIÓ EMPRESARIAL EN TEMES DE SEGURETAT EN ELS DARRERS ANYS?

2. QUINA IMPORTÀNCIA DONEN A LA SEGURETAT EN LA SEVA EMPRESA? PER QUÈ?

3. DE QUINES ACREDITACIONS DISPOSEN?

“Garantim la seguretat dels treballadors al seu lloc de feina”

NOVEMBRE 2011 MÓN EMPRESARIAL 31Empreses d’Inspecció / ESPECIAL

UNIPOSTUnipost ha estat una de las empreses pioneres dins el seu sector a l’hora de promoure les condicions de segure-tat i salut dels seus treballadors. Des dels seus inicis ha existit una cultura preventiva empresarial que aposta per crear les millors condicions per tal d’assegurar un entorn de treball adient i sense riscos. Una bona prova n’és el fet que en els seus arxius podem trobar documents anteriors a la promulga-ció de la Llei 31/1995 de Prevenció de Riscos Laborals. Es va començar a treballar de manera conjunta amb la representació sindical a través dels Comitès de Seguretat al Treball, estu-diant abans de la seva implantació tots els processos i entorns de treball per garantir que complissin les condicions adequades. La direcció d’Unipost, conscient que la seguretat i la salut laboral són tan importants com les altres activitats de producció i quali-tat, determina el conjunt d’actuacions i responsabilitats precises per tal d’establir un adequat nivell de protec-ció de la salut dels treballadors davant dels riscos derivats de les condicions de treball, en el marc d’una política de prevenció de riscos coherent, coordi-nada i eficaç. Unipost concep la segu-retat i la salut dels seus treballadors com a intrínseca i inherent a totes les modalitats de treball, de manera que la seguretat ha de ser assumida a cadascuna de les activitats realitzades, integrant-se a tota la línia de comanda-ment. La meta que persegueix Unipost S.A. és la de fomentar una autèntica cultura, sentiment i esperit de preven-ció dels riscos al treball en tots els tre-balladors.

AcreditacionsEl Sistema de Gestió de la Prevenció de Riscos Laborals, d’Unipost ha estat auditat recentment per l’Auditora i Consultora Full Audit. Havent obtingut el corresponent certificat d’Auditoria en el Sistema de Preven-ció de Riscos.

MESSERIBÉRICA DEGASES, S.A.La direcció de Messer Ibérica de Gases, d’acord amb els valors i princi-pis del Grupo Messer, considera que la seva acció empresarial ha de satis-fer les necessitats i expectatives dels seus clients, garantint la qualitat, la seguretat i la protecció de la salut de les persones i la preservació del medi ambient. Per aquest motiu, Messer Ibérica de Gases ha documentat i implantat un Sistema de Gestió com a desenvolupament de la present política, que li permet garantir el subministrament de productes amb uns nivells de qualitat adequats a les necessitats i expectatives dels clients, assolir la més alta cota possible de salut i seguretat dels treballadors, disminuint el nivell d’accidentalitat i actuant de manera proactiva enfront de possibles accidents greus, així com mantenir la seva competitivitat mitjançant un ús eficient dels recur-sos tècnics i naturals i de respecte al medi ambient.

AcreditacionsMesser Ibérica de Gases disposa de les acreditacions ISO 9001, ISO 14001 i OHSAS 18001.

LAYHERLayher és el major fabricant de bas-tides del món i això s’ha aconseguit amb pilars de qualitat i seguretat com a base. La prevenció de riscos per als treballadors de les bastides és la preocupació permanent a l’hora d’elaborar i estudiar cadascuna de les peces que fabriquen; aquestes peces estan dissenyades pensant en

el procés de muntatge així com en la seguretat estructural que han de garantir. Col·laboren com a associats tant com a fabricants com amb els instal·ladors perquè creuen en el des-envolupament integral de la segure-tat en el sector; o, dit d’altra manera, quan les exigències augmenten, es realitzen millors muntatges i el tre-ball manté un nivell més alt de profes-sionalitat. Internament, es disposa de fàbriques adequades als requisits de seguretat insistint especialment en la integració a l’estructura de l’empresa amb grups de seguretat; a més, la tec-nologia de les fàbriques es desenvo-lupa per automatitzar i aïllar els tre-balladors dels processos de risc com

LA SEGURETAT, OBJECTIU DE TOTES LES EMPRESES

Les acreditacions asseguren el compliment d’unes normes clau


el recent tren de galvanitzat que és completament automàtic. Per part de les seus, com l’espanyola, es treballa amb SPA per a la part tècnica.

AcreditacionsDestaquen, per al cas de les bastides de treball, la certificació segons UNE EN 12810 – 1 obtinguda a Espanya amb AENOR així com l’alemanya del DIBT. A la part d’empresa han inte-grat el seu reglament dins els pro-cediments d’ISO 9001 de gestió (que estan certificats per Lloyds register a Espanya) per tal d’assegurar el seu compliment.

DSVDSV dóna, a la seguretat, la importàn-cia màxima. Per a DSV és una prio-ritat, degut a què la seguretat en la seva activitat (el transport) és condi-ció primordial per a donar confiança, fiabilitat i integritat del seu servei als seus clients. Invertint en seguretat redueixen el perill, dany o risc que les mercaderies dels seus clients siguin sostretes i això comporti un perju-dici per als clients i per a l’empresa. D’aquesta manera DSV ofereix un servei de qualitat i, tenint en compte els temps de crisi que corren, això es tradueix en fidelització de clients.

AcreditacionsDSV disposa de la certificació TAPA A i TAPA B de protecció i seguretat de les instal·lacions a diferents delega-cions, així com el certificat OEA ator-gat per l’agència tributària i certificat ES-RA com a Agent Acreditat, atorgat per AESA (Agencia Española de Segu-ridad Aérea), en base al compliment del Pla Nacional de Seguretat Aèria.

GRUP EULENLa Prevenció dels Riscos Laborals és part integrant de la gestió de les empreses del Grup EULEN i part molt important tant pels greus efec-tes que acompanyen els accidents i malalties laborals, com per les greus conseqüències socials, econòmiques i empresarials que se’n deriven. Per tot això, el Grup EULEN es compromet seriosament i decididament a aplicar a totes les activitats de les empreses que el componen una Política de Preven-ció de Riscos Laborals que es millora i actualitza de manera continuada. La responsabilitat en la gestió de la Pre-venció dels Riscos Laborals, involucra tota l’organització. A més de definir les funcions i responsabilitats, un dels mitjans necessaris per aconseguir una

correcta integració de la prevenció en el si de l’empresa és assegurar una correcta comunicació entre els dife-rents participants. El Servei de Preven-ció Mancomunat del Grup EULEN ha dissenyat l’aplicació informàtica “Hér-cules”, la qual garanteix la integració de la prevenció a tota l’organització i assegura el compliment de les exigèn-cies en matèria preventiva per als més de 50.000 treballadors que desenvo-lupen la seva feina diària repartits en múltiples centres client a tot el terri-tori nacional.

AcreditacionsEl sistema de Gestió de PRL del Grup EULEN s’ha sotmès a auditoria externa, segons estàndards OHSAS 18001:2007, amb la finalitat de comprovar que els procediments i pràctiques que es duen a terme en matèria de PRL, i que es troben recollits al sistema normatiu del Grup, s’ajusten adequadament als requisits de l’especificació OHSAS i que es troben convenientment implan-tats. El Grup EULEN compta amb la certificació OHSAS 18001:2007 a la prestació de serveis de Neteja, Mante-niment, Seguretat, Medi Ambient i Ser-veis Auxiliars.

GRUP CYOA Contratas y Obras la garantia de la seguretat i salut dels seus col·laboradors i col·laboradores s’anteposa a qualsevol altra deci-sió empresarial. Així ho garanteix el sistema de gestió de PRL basat en l’especificació OHSAS 18001:2007 que mantenen implantat des del 2004 i ho evidencia el seu índex d’incidència d’accidents, molt inferior a la mitjana del sector. En aquest sentit, dispo-

sen d’un departament de PRL propi, que treballa per la millora contínua dels seus sistemes preventius, editen manuals de prevenció de riscos a les llengües dels seus treballadors, pro-veïdors i empreses col·laboradores i incorporen i promouen valors saluda-bles al si de la seva organització. Per tot això, han rebut diversos premis i reconeixements públics dels seus stakeholders com, per exemple el CREA Paisaje de Empresas Seguras de la Confederación Empresarial de Aragón o els Premis Atlante de Foment del Treball Naciona.

AcreditacionsEl sistema de gestió de Contratas y Obras està basat en les següents cer-tificacions: Sistema de Gestió de la Qualitat (certificat des de 1998 segons norma UNE-EN ISO 9001:2008), Sis-tema de Gestió Ambiental (certificat des de 2000 segons norma UNE-EN ISO 14001:2004), Sistema de Gestió Ètica i Socialment Responsable (cer-tificat des del 2003 segons norma SGE 21:2008 de Forética), Sistema de Gestió de Prevenció de Riscos Labo-rals (certificat des del 2004 segons norma OHSAS 18001:2007), Consta (certificat de qualitat des de 2008 per a empreses constructores de Cata-lunya), Madrid Excelente (marca de garantia de qualitat en excel·lència empresarial certificada des de 2009) i Discert (certificat europeu d’integració laboral de personal discapacitat).

CIRCUTORA la seva organització, les persones amb la seva capacitat d’aportació i creativitat, constitueixen el principal

actiu, i per tant les seves condicions de treball són un factor estratègic a l’organització, és per això que l’any 2006 varen obtenir la certificació OHSAS 18001 de Sistema de Gestió de Seguretat i Salut al Treball, inte-grant-lo dins el seu sistema de gestió. La seguretat del seu personal a la feina, ha estat una preocupació cons-tant i permanent per part de la direc-ció de Circutor, per això compten amb el departament de RH, que jun-tament amb el de Gestió de Sistemes, supervisa totes les accions neces-sàries no només per al compliment de la llei, sinó per a la millora contí-nua de la seguretat i salut a la feina de tot el personal. Compten amb un servei de Prevenció Extern, per tal que el comitè de Seguretat realitzi una valoració i actualització dels fac-tors de risc laboral i planificació de les accions preventives adequades. La implantació del Sistema de Gestió OHSAS 18001, acompanyat d’un canvi cultural on tots els integrants de l’organització comparteixen valors i creences positives cap a la Segure-tat i Salut al Treball, els ha permès situar-se amb uns índexs de sinistra-litat molt per sota de la mitjana del sector.

AcreditacionsUNE-EN ISO 9001: 2008 (Sistemes de Gestió de Qualitat), UNE-EN ISO 14001: 2004 (Sistemes de Gestió Ambiental), OHSAS 18001: 2007 (Sistemes de Gestió de la Seguretat i Salut al Treball), INTERTEK RSC MS (RoHS) (Sistemes de Gestió de Substàncies Restringides), IEC-QC 080000: 2005 (Sistemes de Gestió de Procés de Substàncies Perilloses) i l’UNE-EN 16001:2010 (Sistemes de Gestió Energètic).

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Rectángulo

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NOVEMBRE 2011 MÓN EMPRESARIAL 33Empreses d’Inspecció / ESPECIAL

CARLSONWAGONLITESPAÑAPel fet de ser una agència de viatges corporatius, amb una plantilla que treballa a locals d’oficines, la impor-rrtància pel que fa a la seguretat es centra en altres aspectes fonamen-tals de la Prevenció de Riscos Labo-rals com, per exemple, els riscos Psi-cosocials, Ergonomia i els factors de confort al treball amb les pantalles informàtiques. Dins la seva política de Seguretat i Salut, Carlson Wagonlit España considera la promoció de la millora contínua de les condicions de treball un dels seus principis bàsics iun dels seus objectius fonamentals.Per això, assumeix les obligacions que indica la llei 31/1995 de 8 de no-vembre de Prevenció de Riscos Labo-rals i la seva normativa de desenvolu-pament i les considera com el nivell mínim d’actuació en aquest àmbit. Aquest compromís amb la prevenció iles responsabilitats que se’n deriven,

afecten tots els nivells que integren l’empresa.

AcreditacionsDisposen d’un Sistema de Gestió en PRL propi, amb dues especialitats (Seguretat i Higiene). Així, a CARL-SON WAGONLIT ESPAÑA, S.L. s’ha definit una estructura preventiva de col·laboració entre el Servei de Pre-venció i les diferents unitats organit-zatives, composta per tres nivellsd’intervenció: Nivell 0: Servei de Prevenció, amb l’organització i competències indica-des.Nivell 1: Responsable del Departa-ment/Unitat.Nivell 2: Col·laborador en Prevenció del Departament/Unitat. A part d’aquests tres nivells, el per-rrsonal tindrà les obligacions generalsindicades a l’artícle 29 de la Llei de Prevenció de Riscos Laborals.

RHENUSLOGISTICSA una empresa com Rhenus Logis-tics, una de les líders nacionals ieuropees en logística, es gestionen diàriament milers de tones de merca-aaderies de tot tipus i característiques amb clients de sectors molt diversos.Una de les bases de la seva feina és la seguretat, entesa des de tots els fronts possibles. Des del punt de vista de seguretat laboral, el seu personalestà obligat a vestir amb la roba ade-quada per a la seva tasca, en especialaquells que desenvolupen la seva feina en entorns on hi ha màquines imercaderies pesades. Pel que fa a la seguretat de mercaderies i edificis, compten amb l’última tecnologia ensistemes electrònics de protecciócontra robatoris, sistemes de control i restricció d’accés amb identifica-ció personal, fet al qual se li afegeixvigilància física amb empreses deseguretat especialitzades en això. La seguretat en edificis es completa amb sistemes antiincendis amb sprinklers

i plans d’evacuació. Per últim, ino menys important, la seguretat s’extrema en l’ús de les dades de lesseves operacions i els seus clients.Compleixen escrupolosament amb la Llei de Protecció de Dades i comptenamb els millors sistemes de seguretatinformàtica, amb protecció antivi-rus i restriccions a l’accés d’Internetsegons les necessitats de cada lloc o departament.

AcreditacionsC o m p t e n a m b l a n o r m a I S O 9001. També estan certificats per l’Administració com a Operador Econòmic Autoritzat (OEA). Per últim han anat certificant paulati-nament les seves instal·lacions dins la norma SQAS, fet que consisteix en la comprovació del complimentde requisits tant de qualitat, com de seguretat i medi ambient per a la indústria química.


ALTADISAltadis estableix a la seva polí-tica l’objectiu d’aconseguir ser una referència a nivell mundial en la gestió de la seguretat i medi ambient en tots els àmbits empresarials en els quals actua. Per dur-ho a terme, el més important és: - Cuidar al màxim a tots els seus empleats i altres públics involucrats en les seves activitats.- Minimitzar l’impacte advers que puguin causar els seus productes, acti-vitats i serveis al seu entorn natural.- Implantar uns complets estàndards a tota la companyia - Anar més enllà de complir els requi-sits legals fomentant la millora con-tínua.Altadis entén que l’excel·lència empresarial es basa en tres pilars: Seguretat, Qualitat i Eficiència. Perquè sense Seguretat no poden pro-duir, sense Qualitat no poden vendre i sense Eficiència les vendes no són sostenibles.

AcreditacionsA nivell global, tal i com marca la llei, cada quatre anys s’audita la gestió que el servei de prevenció mancomu-nat fa de la prevenció. L’última audi-toria (AUDELCO) va obtenir l’any 2010 resultats favorables. La fàbrica de Logronyo ha obtingut la certifica-ció OHSAS 18001 el setembre de 2011 (Bureau Veritas) mentre que la fàbrica de Cantàbria ha obtingut el certificat HPR Site com a centre d’alta protec-ció davant de riscos.

GRUP ORDESAEn primer lloc, entenen que la segure-tat és un dels pilars bàsics en el fun-cionament de la societat per garan-tir tant el compliment de la legalitat vigent, les bones pràctiques empresa-rials, la qualitat dels seus productes, la protecció del seu capital humà i la salvaguarda dels actius del Grup. Quan parlen de seguretat, es refe-reixen a seguretat en sentit ampli com un element transversal que afecta totes les àrees del Grup. En particu-lar i en relació a les àrees que afecten més directament als seus clients exis-teixen uns protocols interns de segu-retat (alimentària, de qualitat, de pro-cessos) que excedeixen els requisits legals establerts a aquests efectes. En aquest sentit són un Grup empresa-rial amb un compromís clar de man-tenir uns estàndards de qualitat molt elevats donat que consideren la satis-facció dels seus clients, la seguretat dels seus productes (i en especial al públic al qual van dirigits) i la marca que han creat al llarg dels anys com els actius intangibles més rellevants del Grup.

AcreditacionsS’ha obtingut la certificació ISO 9001:2008 (Norma de Sistema de Gestió de la Qualitat) i la certificació ISO 22000:2005 (Norma de Sistema de Gestió de la Seguretat Alimentària). D’aquesta manera, estan acreditats de la ISO 17025:2005 per a la realització d’assaigs de productes agroalimen-taris. Realitzen auditories de segui-ment internes de manera periòdica i de forma anual efectuen auditories

externes. Estan seguint molt de prop els requisits establerts a la LOPD (i indirectament amb la LSSICE) i ja han implantat tots els requeriments interns que estableix amb un segui-ment regular d’auditoria interna i bianual d’auditoria externa. També revisen amb regularitat els protocols de seguretat a l’àmbit físic de la Societat i del web del Grup.

IBERPOTASHIberpotash és una empresa minera. L’activitat implica una sèrie de riscos associats a les operacions subte-rrànies amb maquinaria pesada. La seguretat, en el seu cas, és la pri-mera prioritat de treball, donant lloc per sí mateixa a tota una política d’inversions i actuacions que comen-cen amb una formació exhaustiva i especialitzada que implica, des de dalt cap a baix, a la Direcció General, a totes las línies de comandament i als treballadors, implantant-se una cultura de seguretat. Aquesta impli-cació, permet rebre a la Direcció informació de la percepció del propi treballador i de la línia de comanda-ment, des de baix cap a dalt. El tan-cament d’aquest cercle de qualitat en la seguretat assegura la millora con-tínua.

AcreditacionsLa ISO-9001:2008 en qualitat, única empresa minera a Espanya amb aquesta certificació en operacions subterrànies, ISO-14001:2004 en medi ambient i ISO-OHSAS-18001:2007 en gestió de seguretat, prevenció i salut; i també programa Responsible Care.

RICOHA RICOH ESPAÑA SLU, creuen en la Responsabilitat Social Corporativa com a principi fonamental de la seva meta cap a l’excel·lència empresarial. Per això promouen actuacions per tal de contribuir en el desenvolupament d’una societat sostenible basant-se en els conceptes d’RSC de Ricoh Family Group:– Integritat en les activitats que des-envolupen, harmonia amb el Medi Ambient, Respecte per les Persones, i Harmonia amb la Societat.En aquest sentit, atenent a la conser-vació del Capital humà de la compa-nyia i a la gestió ambiental i de qua-litat dels seus productes, serveis i operativa del dia a dia, es comprome-ten als següents principis:Integrar la seguretat i salut en el con-junt de les activitats així com a tots

els nivells de l’estructura organitza-tiva, fent ser conscients a cadascuna de les parts de les seves obligacions individuals, d’acord amb els següents principis: Compromís d’evitar els danys i el deteriorament de la salut, identificant els riscos, reduint-los al màxim i avaluar aquells que no s’hagin pogut evitar; combatre els riscos des del seu origen; adaptar el treball a la persona; planificar la prevenció i anteposar la protecció col·lectiva a la individual.

AcreditacionsRICOH ESPAÑA SLU disposa de les certificacions ISO9001, ISO14001, ISO27001 i OHSAS18001.

EUROPCARLa seguretat és un dels valors corpo-ratius més importants per a Europcar i se situa al centre de totes les seves pràctiques: -Internes: A través d’un sistema de gestió específic de Riscos Laborals, realitzen una profunda vigilància de la salut, garantint així els més alts estàndards de seguretat i higiene al treball, amb reconeixements mèdics anuals i altres mesures orientades a assegurar la màxima seguretat i con-fort a tots els llocs.- Externes: Europcar compta amb un ambiciós Pla de Mobilitat Sostenible que té tres potes fonamentals (La reducció de l’impacte mediambiental que genera la seva flota, d’aquí que fins un 60% dels seus vehicles siguin respectuosos amb el medi ambient; la prevenció dels accidents de trànsit a través de cursos de conducció tant a clients com a treballadors; i la inclu-sió a la en seva empresa d’aquells col·lectius que es troben en risc d’exclusió social).

AcreditacionsDisposa del Sistema de Gestió de Qualitat i Medi Ambient basat en el compliment dels requisits de les normes UNE-EN ISO 9001:2000 i UNE-EN ISO 14001:2004. El seu Sis-tema de Gestió de Qualitat està certi-ficat per AENOR des de 1997. Compta també amb la certificació del Sistema de Gestió Mediambiental sobre la norma UNE-EN ISO 14001, la certi-ficació integrada en Qualitat i Medi Ambient des de 2004 i també OHSAS, el Certificat d’Auditoria Legal, con-forme a la Llei 31/1995 de Prevenció de Riscos Laborals, i el Certificat d’Auditoria OHSAS 18001 i la certifi-cació d’Empresa Familiarment Res-ponsable, concedida per la Fundació MásFamilia.

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European Business Awards (EBA)

Contratas y Obras representa a España en los premiosempresariales más competitivos de EuropaLos European Business Awards (EBA), patrocinados por el banco inglés HSBC, han anunciado que Contratas y Obras(CyO) representará a España en la edición 2010 de estos premios. Estos galardones reconocen a las empresas másdestacadas de Europa en cuanto a su innovación, sostenibilidad corporativa y transparencia.

Por Construarea.com - 04/05/2010

Contratas y Obras ha sido seleccionada para representar a España y aspira ahora a conseguir el título de Ruband’Honneur en la próxima fase de los premios. Los ganadores de las categorías finales serán anunciados en París el 16de noviembre del presente año. España está representada en estos premios por un total de 25 empresas dediferentes sectores.

Los European Business Awards, en su cuarta edición consecutiva, reconocen a las empresas más destacadas deEuropa en cuanto a su innovación, sostenibilidad corporativa y transparencia.

En declaraciones de Néstor Turró, director general corporativo de la compañía, “en Contratas y Obras nos sentimosorgullosos de representar a España. Trabajamos en el sector de la construcción desde hace más de 30 años y es unhonor para nosotros ser reconocidos como una de las empresas líder de nuestro país y de nuestro sector. LosEuropean Business Awards son reconocidos como el escenario de las empresas más dinámicas de Europa. Aspiramosa conseguir el título de Ruban d’Honneur y los premios de Sostenibilidad Corporativa y Responsabilidad Ambiental”.

Los European Business Awards premian la labor y el progreso, crecimiento de las empresas que integran lainnovación, la responsabilidad ambiental y la transparencia dentro de su modelo de negocio. En el 2009, los 99ganadores del título de Ruban d’Honneur obtuvieron ingresos de más de 570 billones de euros y registraron unpromedio del 56% de crecimiento anual.

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Huesca -2/8ºC Teruel -5/7ºC Zaragoza 2/8ºC Regístrate Zona UsuariosEl Periódico de Aragón, Martes 1 de Febrero de 2011.

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Crecen las empresas con una gestión sostenible01/02/2011

Zaragoza El ayuntamientocertificó ayer la entrada de 29nuevas empresas en el Club deEncuentros con la Agenda 21,un programa que fomenta unagestión sostenible en lascompañías. Así, el número demiembros asciende ya a 179.Este organismo inició suandadura en el 2001 con 22empresas, que secomprometieron con loscriterios de sostenibilidaddictados por la Agenda 21Local. E.P.

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Contratas y Obras informa del impacto climático generado por su consumo energéticoContratas y Obras Empresa Constructora ha completado el proceso de generación de certificados de rendimiento ener-gético para todas sus oficinas y delegaciones, un proceso iniciado el pasado año. De esta manera, la compañía da un paso más en su compromiso con la transparencia en el diá-logo con los stakeholders e informa del impacto climático y radioactivo que genera su consumo eléctrico.

Los certificados de rendimiento energético están colocados en los accesos a todas sus oficinas, asumiendo voluntaria-mente la Directiva 2002/91/CE y al Real Decreto 47/2007 que obliga a los propietarios de los edificios de nueva cons-trucción a facilitar un certificado de eficiencia energética. Contratas y Obras posee el certificado Madrid Excelente desde febrero de 2009.

El certificado autodeclarativo de eficiencia energética que Contratas y Obras ha generado para todas sus dependen-cias, ninguna de nueva construcción, incluye información objetiva sobre las características energéticas de los edificios de tal manera que se pueda valorar y comparar su compor-tamiento, con el fin de favorecer la promoción de edificios de alta eficiencia energética y las inversiones en ahorro de energía en línea con el Plan de Sostenibilidad de la Empresa.

Según el Coordinador Técnico de Sostenibilidad de Contra-tas y Obras, Miguel del Valle, los certificados energéticos suponen “el primer paso hacia el objetivo que nos hemos marcado de calcular las emisiones reales de nuestras obras, un proyecto que esperamos implantar definitivamente en 2011”.

Asepeyo reduce en un 26,25% la siniestralidad de sus empresas mutualistas en la Comunidad de Madrid

Los casos con baja por cada 100 trabajadores de las empresas mutualistas de Asepeyo en la Comunidad de Madrid han descendido un 26,25% en 2009, según la compañía que ostenta la marca Madrid Excelente desde 2007. Esta disminución se ha producido, principalmente, por dos factores: la aplicación de medidas de seguridad y salud laboral eficientes por parte de las empresas y la reducción de la actividad empresarial ocasionada por la situación económica actual.

Del pasado ejercicio destaca también la labor realizada por la Comisión de Prestaciones Especiales de la Mutua, órgano de participación que resuelve la concesión de ayudas para los trabajadores que han sufrido un accidente de trabajo o una enfermedad profesional. A lo largo de 2009 esta Comisión ha aprobado la concesión de 498 ayudas sociales en Madrid, destinadas a la compensación por pérdida de ingresos conse-

cuente con los accidentes, becas de estudio para hijos o adaptación de la vivienda, entre otros. El importe total de las ayudas concedidas ha sido de 894.679 euros.

Asepeyo ha cerrado el ejercicio con 423.980 trabajadores afiliados en accidentes de trabajo en Madrid, pertenecientes a 33.601 empresas asociadas, y 46.719 trabajadores autónomos adheridos.

Por otro lado, Miguel Bernal Grávalos ha asumido en junio de este año la dirección autonómica de la Comunidad de Madrid.

La Institución Educativa SEK y UNICEF renuevan su alianzaLa Presidenta de la Institución Educativa SEK, Nieves Segovia, y la presiden-ta de UNICEF-Comité español, Consuelo Crespo, han firmado recientemen-te la renovación de la alianza de ambas organizaciones para continuar con la labor solidaria de escolarización de niñas en Senegal.

SEK, empresa Madrid Excelente desde 2002, continuará promoviendo en los centros educativos SEK actividades solidarias con el objetivo de sensibi-lizar a toda la comunidad sobre la necesidad de colaborar en la Educación de los más jóvenes en Senegal.

Por su parte, UNICEF prestará apoyo a la coordinación y seguimiento de los centros educativos suscritos al Convenio, mediante la dotación de herra-mientas de sensibilización y aprendizaje, pautas para la movilización esco-lar, orientaciones metodológicas, documentación y actividades didácticas, recogido en los materiales educativos de UNICEF (Enrédate), así como ase-soramiento a requerimiento de la Institución Educativa SEK, en lo relativo a la prioridad en el ámbito de la “Educación de las niñas”.

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La Presidenta de SEK, Nieves Segovia, junto a la Presidenta de UNICEF-Comité español, Consuelo Crespo.

MartinezA

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Lunes, 14 de junio 2010

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Directorio Responsabilidad Social Director general Administraciones públicasJuan José Barrera

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Un informe de Forética recoge las buenasprácticas de las españolas Contratas yObras, Ferrovial, Pas y Llabrés Feliú

MADRID, 10 Jun. (EUROPA PRESS) -

Las buenas prácticas de las constructoras españolas Contratas y Obras,Ferrovial, Pas y Llabrés Feliú, han sido incluidas en el informe 'BuildingResponsible Competitiveness', elaborado por Forética, sobre RSE en el sectorconstrucción, que recoge las buenas acciones de más de 40 empresaseuropeas.

La guía ofrece ideas prácticas enfocadas a dar respuesta a los cuatro retosque identifica como "principales" en el sector: salud y seguridad, construcciónsostenible, cadena de suministro e igualdad de oportunidades.

"El estudio señala que asuntos como desarrollar un sistema de control para lasobras o dar formación a los empleados sobre salud y seguridad, tienen que serprioritarios", ha destacado el director general de Forética, Germán Granda,durante la presentación de las conclusiones del informe.

Además, Granda ha destacado la "importancia" para las empresas del sector,según el documento, de "involucrar a sus empleados en la estrategia de lasostenibilidad". Además, ha subrayado aspectos como "la monitorización yevaluación de los proveedores o la implantación de medidas de igualdad yconciliación".

El proyecto, impulsado por la organización italiana Impronta Ética, involucra acinco organizaciones europeas --CSR Europe, Forética, la austríaca respACT,lahúngará KOVET, y la portuguesa RSE Portugal--, así como a la Universidad deBolonia, la asociación ANCPL, el Instituto de Investigaciones Económicas enItalia (IRES-CGIL) y la organización Nuova Quasco.

Además, representantes de ADIF, FCC, Ferrovial, Contratas y Obras y Alcoa,han explicado cómo en sus respectivas compañías se hace frente a los retos dela sostenibilidad.

En este sentido, el director de Reputación y Marca de Adif, Juan PedroGaliano, ha señalado como principales motivos para incluir la RSE en la agendade las empresas "el aumento de la competitividad, la mejora de la gestión deriesgos, la atracción de capital, la adaptación a las tendencias del mercado y lasatisfacción que produce".

Por otro lado, el director de RSC de FCC, Javier López Galiacho, haasegurado que "el reto de responsabilidad social al que se enfrentan todas lasempresas, grandes y pymes, en la actual coyuntura económica, no es otro quemantener el empleo".

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1 de 2 14/06/2010 16:50

Els solars de Ciutat Vella, espais públics temporalspublicat el 09/03/2010 a les 16:41 h. Letícia Castellsaguer

Amb la idea de tenir més espai públic, elDistricte de Ciutat Vella ha posat en marxa unainiciativa per recuperar solars privats en desús idestinar-los a usos públics de manera temporal.El Districte té localitzats 23 solars buits quepodrien participar en aquesta iniciativa.

Vídeo 'Recuperació de solars'

Després d'una primera experiència pilot en dos solarsdel Portal de Santa Madrona, un solar més de CiutatVella passa a utilitzar-se temporalment com a espaipúblic. Es tracta d'un espai situat al carrer de l'Arc delTeatre, que es destinarà a aparcament de motocicletes.

Per mitjà d'un protocol de traspàs temporal, elspropietaris dels solars cedeixen, per un temps, la gestióal Districte, que s'encarrega de fer-ne el manteniment iel control.

Es tracta de recuperar "un bé tan escàs com són metresquadrats d'espai privat que tenen vocació de tenir úspúblic", ha explicat l'alcalde.

Un total de 23 solars localitzats

El Districte de Ciutat Vella té localitzats 23 solars buitsque es podrien convertir en espai públic. La majoria,deu, al barri del Raval, però també n'hi ha a laBarceloneta, el Gòtic i Sant Pere, Santa Caterina i laRibera.

De moment, ja s'està estudiant els usos públics per anou d'aquests solars. "Volem superar la persecució ifomentar la col·laboració amb els propietaris", ha dit laregidora del Districte fde Ciutat Vella, Itziar González."Volem que tots els propietaris que tinguin solars s'hisumin", ha afegit.

Aquesta iniciativa pionera de Ciutat Vella es potestendre a altres parts de la ciutat, "per trames mésantigues de la ciutat, també a altres districtes com arala trama antiga de Gràcia", ha avançat l'alcalde.

Més informació:

» Dossier de premsa (PDF) [+]

» Web del Districte de CiutatVella [+]

10/03/2010 La web de la ciutat de Barcelona

…bcn.es/…/0,2138,1653_1802_1_11… 1/2

01 Cast Una Empresa Socialmente Responsable

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