2007INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

ÍND ICE ÓRGANOS DE GOBIERNO 4

CARTA DEL PRESIDENTEDE LA SGAE 8

01 INFORME DEL PRESIDENTEDEL CONSEJO DE DIRECCIÓN 10

02 INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 16

03 INFORME DE GOBIERNOCORPORATIVO 22

04 ASÍ ES LA SGAE 28

05 LOS SOCIOS 32

06 LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 36

07 SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES 59Y EDITORES (sDae)

08 LA RESPONSABILIDADSOCIAL CORPORATIVA 66

SGAE: INGRESOS SOCIALESE INFORMES AUDITADOS 86

sDae: INFORME DE AUDITORÍADE CUENTAS ANUALES 93

Sociedad General de Autores y Editores. Informe de Gestión y Responsabilidad Social Corporativa 2007 El presente informe está disponible en el sitio web de la SGAE en internet: www.sgae.es. Asimismo, se encuentraa disposición del público en general la información exigida por la legislación vigente. Edición: Dirección de Relaciones Institucionales y Comunicación. Coordinación editorial: Ediciones y Publica-ciones Autor. Diseño y maquetación: José Luis de Hijes. Impresión: Artes Gráficas Monterreina. Fecha de edición: marzo de 2008. D.L.: M-13868-2008

INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN01

INFORME DEL DIRECTOR GENERAL02

INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO03

ASÍ ES LA SGAE04

LOS SOCIOS05

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS06Artes Escénicas y Musicales

Radiodifusión y Cable

Comunicación Pública

Reproducción Mecánica

Gestión Internacional

Ingresos Sociales y Derechos Repartidos

Informe de Auditoríade Cuentas Anuales

Balances de Situación

Cuentas de Pérdidasy Ganancias

Los usuarios del repertorio La sociedad ARTeria

multiespaciosLas administracionespúblicas

Los medios de comunicación

Las empresas El compromiso tecnológico I+D+i La gestión colectiva

SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES (sDae)07

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA08

SGAE: INGRESOS SOCIALES E INFORMES AUDITADOS

sDae: INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES

JUNTA DIRECTIVA (Hasta el 17 de julio de 2007)

PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVAAna Isabel Álvarez-Diosdado Gisbert

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN

Eduardo Bautista García

VICEPRESIDENTESJosé Luis Cuerda Martínez (Audiovisuales)Pablo Herrero Ibarz (Pequeño Derecho)M.ª Teresa Alfonso Segura (Editorial)

Editorial Teddysound, S.L.

COLEGIO DE OBRAS DE GRAN DERECHOAna Isabel Álvarez-Diosdado Gisbert Antón García AbrilCristina Hoyos PanaderoSantiago Moncada MercadalRodolf Sirera TuróSalvador Távora TrianoJoan Vives i Sanfeliú

COLEGIO DE OBRAS DE PEQUEÑO DERECHOJoan Albert Amargós AltisentManuel de la Calva DiegoJuan José Falcón SanabriaIván García-Pelayo AlvaradoSoledad Giménez MuñozLuis Gómez-Escolar RoldánJoan Guinjoan GispertPablo Herrero Ibarz Rosa León CondeRamón J. Márquez Manuel Muñoz AlcónClaudio Prieto AlonsoMarina Rossell FiguerasVíctor Manuel San José SánchezJosé Solá SánchezCarlos Toro Montoro

CONSEJEROS DE HONORLuis García Berlanga MartíJaime Salom Vidal

COLEGIO DE OBRAS AUDIOVISUALESAugusto Algueró DascaJosé Luis Borau MoradellJosé Luis Cuerda MartínezAntonio Giménez-Rico Sáenz de CabezónManuel Gutiérrez AragónÁngel José Nieto GonzálezBonaventura Pons Sala

COLEGIO EDITORIALBocaccio S.L. Ediciones Musicales

Isabel Milhaud TríasEditorial Teddysound, S.L.

María Teresa Alfonso SeguraEMI Songs España, S.R.L.

Santiago Menéndez-Pidal Sendrail Monge y Boceta Asociados Musicales, S.L.

Inmaculada Monge BravoPeermusic Española, S.A.

Rafael Aguilar GrabowskiSintonía, S.A. Ediciones MusicalesUnión Musical Ediciones, S.L.

Germán Bartolomé SánchezWarner Chappell Music Spain, S.A.

Álvaro de Torres Zabala

CONSEJO DE DIRECCIÓN (Hasta el 17 de julio de 2007)

PRESIDENTEEduardo Bautista García

MIEMBROS CONSEJEROSJosé Luis Borau MoradellIván García-Pelayo AlvaradoAntón García AbrilAntonio Giménez-Rico Sáenz de CabezónRosa León CondeRamón J. MárquezSantiago Moncada MercadalClaudio Prieto AlonsoVíctor Manuel San José SánchezEditorial TEDDYSOUND, S.L.

María Teresa Alfonso SeguraPEERMUSIC Española, S.A.

Rafael Aguilar GrabowskiWARNER CHAPPELL Music Spain, S.A.

Álvaro de Torres Zabala

ÓRGANOS DE GOBIERNO4

JUNTA DIRECTIVA (Desde el 17 de julio de 2007)

PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVAJosé Luis Borau Moradell

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN

Eduardo Bautista García

VICEPRESIDENTESJosé Luis Borau Moradell (Audiovisuales)Cristina Hoyos Panadero (Gran Derecho)Marina Rossell Figueras (Pequeño Derecho)Carmen López Figueroa (Editorial)

Universal Music Publishing, S.L.

COLEGIO DE OBRAS DE GRAN DERECHOErnesto Caballero de las HerasCristina Hoyos PanaderoLuis de Pablo CostalesJosé Sanchis SinisterraRodolf Sirera TuróSalvador Távora TrianoJoan Vives i Sanfeliú

COLEGIO DE OBRAS DE PEQUEÑO DERECHOXavier Benguerel GodóJosé María Cano AndrésTeodomiro Cardalda GestosoJorge Drexler PradaMikel Erentxun AcostaLuis Carlos Esteban CatalinaJosé Miguel Fernández SastrónMª Soledad Giménez MuñozJosé Ángel Hevia VelascoRosa León CondeTomás Marco AragónMarina Rossell FiguerasFrancisco Manuel Ruiz GómezJuan Carlos Senante MascareñoInmaculada Serrano OñateJaume Sisa Mestres

CONSEJEROS DE HONORAugusto Algueró DascaAntón García Abril Luis García Berlanga MartíJoan Guinjoan GispertJaime Salom Vidal

COLEGIO DE OBRAS AUDIOVISUALESIcíar Bollaín Pérez MínguezJosé Luis Borau MoradellBernardo Feuerriegel FusterManuel Gómez PereiraAlbert Guinovart MingachoVentura Pons SalaImanol Uribe Bilbao

COLEGIO EDITORIALEMI SONGS España, S.R.L.

Santiago Menéndez-Pidal SendrailM 20, S.L.

Carlos Martínez OrtizPILES Editorial de Música, S.A.

Jesús Piles FerrerSEEMSA

Manuel López-Quiroga ClaveroSONY ATV Music Publishing Holdings.

Juan Ignacio Alonso PuigSOUTHERN Music Española, S.L.

Rafael Aguilar GrabowskiUNIVERSAL Music Publishing, S.L.

Carmen López FigueroaWARNER BROS, S.A. Ediciones Musicales

Álvaro de Torres Zabala

CONSEJO DE DIRECCIÓN (Desde el 17 de julio de 2007)

PRESIDENTEEduardo Bautista García

MIEMBROS CONSEJEROSTeodomiro Cardalda GestosoJosé Miguel Fernández SastrónManuel Gómez PereiraRosa León CondeTomás Marco AragónJuan Carlos Senante MascarreñoRodolf Sirera TuróImanol Uribe BilbaoJoan Vives i SanfeliúM 20, S.L.

Carlos Martínez Ortiz EMI SONGS España, S.R.L.

Santiago Menéndez-Pidal Sendrail WARNER BROS, S.A. Ediciones Musicales

Álvaro de Torres Zabala

DIRECTORIO 2007

Presidente del Consejo de DirecciónEduardo Bautista García

Director GeneralEnrique Loras García

Secretario GeneralCarlos Fernández-Lerga Garralda

Director de Desarrollo Profesional,Social y CulturalFrancisco Galindo Villoria

Director de los Servicios JurídicosPablo Hernández Arroyo

Director ComercialJavier Trujillo San José

Director General de la sDaeJosé Neri

Director de Relaciones Institucionales y ComunicaciónPedro Farré López

SOCIEDAD GENERAL DE AUTORES Y EDITORES 5

EQUIPO DIRECTIVO 2007

Presidente del Consejo de DirecciónEduardo Bautista GarcíaDirector GeneralEnrique Loras GarcíaSecretario GeneralCarlos Fernández-Lerga GarraldaDirector de Desarrollo Profesional, Social y CulturalFrancisco Galindo VilloriaDirector de los Servicios JurídicosPablo Hernández Arroyo Director ComercialJavier Trujillo San JoséDirector de Relaciones Institucionales y ComunicaciónPedro Farré LópezDirector de Artes Escénicas y MusicalesAlfredo Carrión SaizDirector de Contratación y Licencias-Comunicación PúblicaEnrique Gómez PiñeiroDirector Económico-FinancieroRicardo Azcoaga Quincoces Director de Gestión de la InformaciónJosé NeriDirector de Gestión InternacionalJuan Carlos Angaramo EtulainDirector de Innovación, Calidad yProtección de DatosJosé Miguel Moneo PérezDirector de OperacionesPablo Campo BarrioDirectora de Recursos HumanosEstrella Pérez de la Fuente (hasta 3-7-2007) Natalia Gómez de Enterría Batán (desde 6-9-2007)Director de Relaciones InternacionalesFrancisco Aguilera OrihuelDirector de Reproducción MecánicaJuan Manuel Palomino Medina

Director de Radiodifusión y CableJavier Trujillo San José

DIRECCIONES DE ZONA

Zona Centro Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura

Juan Nebreda de Nicolás

Zona MediterráneaCataluña, Valencia, Baleares y Murcia

Ramón Muntaner Torruella

Zona Norte Euskadi, Aragón, Navarra y La Rioja

Ignacio Casado Casado

Zona Noroeste Galicia, Asturias y Cantabria

Javier Vidal García Sánchez

Zona SurAndalucía, Ceuta y Melilla

Luis Ángel Lozano Iglesias

Zona CanariasOctavio Álvarez Hernández

DELEGACIONES Y REPRESENTACIÓNEN EL EXTRANJERO

SudaméricaJimena Alejandra Suárez

México, Centroamérica y RepúblicaDominicana

José Enrique Fernández

Estados Unidos, Canadá y CaribeEmilio García

CubaDarsi Fernández Maceira

BrasilVanisa Santiago

Asia/PacíficoChina

Mari Cruz Alonso Antolín

JapónHiroko Matoba (representante)

SOCIEDAD GENERAL DE AUTORES Y EDITORES 7

CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAE

José Luis Borau

Queridos compañeros:

Por primera vez, me corresponde encabezar esta Memoria de las actividades, propó-

sitos y logros de nuestra Sociedad durante los últimos doce meses.

No hace falta ser un entendido en asuntos de gestión y de gerencia para percibir la

excelencia del buen trabajo realizado en ese año, 2007, por la Junta Directiva y los de-

más órganos de gobierno de la entidad. Una exposición clara y ordenada de los datos,

así como la justa valoración de los resultados obtenidos, tanto en términos absolutos

como relativos, constituyen piezas bastante más expresivas y convincentes por sí mis-

mas que cuanto pudiera decir uno en relación con la envergadura del esfuerzo cumplido.

En circunstancias no demasiado fáciles, incluso más arduas en algún aspecto de

lo que suele ser habitual, la SGAE ha sabido y podido mantenerse fiel a su inmutable

objetivo primordial: la defensa de los intereses de sus asociados, es decir, de todos

nosotros, frente a tirios y troyanos, entendiendo por tales a quienes tratan de erosio-

nar por cualquier medio a su alcance, y con insistencia digna de mejor causa, el dere-

cho a la Propiedad Intelectual.

Tal y como se dijo recientemente en el Congreso de los Diputados, a propósito de

la tan traída y llevada compensación remuneratoria por copia privada, tales individuos

o grupos están dispuestos a reconocer cualquier clase de propiedad, incluida por su-

puesto la inmobiliaria, pero niegan la de los creadores, como si éstos –nosotros– fue-

ran –fuéramos– trabajadores de condición inferior.

Por fortuna, las cuentas y los conceptos, o viceversa, están claros y al alcance de

quien quiera revisarlos, según prueba con amplitud esta Memoria que me toca presen-

tar. Así que sólo queda felicitarnos mutuamente por lo conseguido hasta hoy y, no ha-

bría ni que decirlo, agradecer muy mucho su participación a cuantos fueron artífices

directos del éxito.

Con la enhorabuena correspondiente, va también un fuerte abrazo para todos.

José Luis Borau

Presidente de la Sociedad General de Autores y Editores

01La Sociedad General de Autores y

Editores pone todo su empeño en

desarrollar con eficacia y transparen-

cia la misión que los autores aproba-

ron al constituirla: la recaudación y el

reparto de los derechos que generan

las obras entre sus legítimos titulares

y la defensa de éstos. Y 2007 no ha

sido una excepción en este cometido.

Nuestro trabajo de defensa y gestión de

los derechos nos permite ver con gran

claridad el comportamiento de la cultura

en su conjunto y en todo el país. Esa fo-

tografía muestra un sector inmerso en un

intenso proceso de transformación y revi-

sión de los modelos de negocio y some-

tido a fuertes presiones regulatorias que

afectan al derecho de autor.

El paradigma digital, la extrema permea-

bilidad de la sociedad de la información

en todos los aspectos de la vida cotidia-

na y el crecimiento de la piratería on line

(en convivencia con una piratería física

que muestra una clara tendencia a la

baja) forman el complejo entorno en el

que se produce la radical transforma-

ción de las empresas de la cultura. Así,

no es de extrañar tampoco que los de-

rechos vinculados a la venta de soportes

INFORME DEL PRESIDENTEDEL CONSEJO DE DIRECCIÓN

Eduardo Bautista García

sean un ejemplo de las tensiones tecno-

lógicas y sociales en las que vivimos.

DEFENDIENDO AL AUTOR:

MÁS DERECHOS GESTIONADOS

POR LA SGAE

Los ingresos sociales de la SGAE duran-

te 2007 alcanzaron los 377,2 millones de

euros, mientras que el reparto entre sus

asociados en el mismo ejercicio ascendió

a 368 millones de euros*. Estos ingresos

registraron un crecimiento del 10,1% so-

bre el año anterior. El incremento es casi

dos veces y media el que tuvo la inflación

(IPC 4,2%) y casi tres más que el creci-

miento económico español (PIB 3,8%).

Con ello, no sólo se cumplieron las previ-

siones establecidas en el Plan Estratégi-

co SGAE a cuatro años (2004-2007)

aprobado por el equipo directivo, sino

que, además, se fijan las bases para el

nuevo Plan Estratégico 2008-2011.

Los datos reflejan, quizá, lo más impor-

tante de nuestra misión: garantizamos y

promovemos la sostenibilidad de la acti-

vidad creativa, agitamos la creación,

contribuimos a la diversidad cultural del

país, innovamos y fomentamos el reper-

torio de nuestros creadores dentro y

fuera de España.

UNA ORGANIZACIÓN MÁS EFICIENTE

El plan estratégico 2008-2011 impulsa-

do durante 2007 por el equipo directivo

y aprobado por los Órganos de Gobier-

no es un plan muy ambicioso que la

SGAE afronta para adaptarse a los nue-

vos entornos competitivos generados

por los cambios tecnológicos y las regu-

laciones de los mercados. La Sociedad

tiene que mantener el ritmo de creci-

miento de los últimos años hasta llegar

a cifras cercanas a los 500 millones, al

final del ciclo, con un coste sensible-

mente más bajo que el actual.

INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN 11

Los ingresos sociales de la SGAE durante 2007alcanzaron los 377,2 millones de euros, mientras que el reparto entre los asociados ascendió a 368 millones de euros

2006 2007200520042003

265291

309336

377

259271

298325

368

0

50

100

150

200

250

300

350

400

INGRESOS SOCIALES Y REPARTOn INGRESOS SOCIALES (en millones de euros) n REPARTO (en millones de euros)

* No son coincidentes las cifras de recaudación y reparto del mismo ejercicio, debido a la recogida y el tratamien-to de la informaciópn enviada por los usuarios del repertorio. El reparto de los derechos se ha realizado sobre lasobras utilizadas a lo largo de 2006 y 2007, según la información puntual publicada en nuestra revista NOTAS.

Vivir en la sociedad del siglo XXI impone,

sin embargo, nuevos parámetros y nue-

vas metodologías para el desarrollo de

nuestra misión centenaria. Desgrane-

mos esos cambios que nos consolidan

como una organización líder en el repar-

to de derechos de autor en todo el mun-

do latinoamericano:

El número de usuarios del repertorio

protegido –y, por tanto, de los interlocu-

tores con los que hemos de tratar– au-

menta progresivamente a medida que

las nuevas tecnologías se implantan con

éxito en la sociedad. Eso nos obliga a

un ejercicio de modernización, en el que

está implicada toda la organización,

conducente a una mejora y una simplifi-

cación de las gestiones, así como a una

mayor eficacia administrativa. Todo ello,

al servicio de una masa autoral que ha

ido en aumento, hasta superar en la ac-

tualidad los 90.000 asociados, y de la

gestión de más de cinco millones de

obras audiovisuales, musicales, teatra-

les o coreográficas.

Al mismo tiempo, hemos conseguido re-

ducir los costes de administración –con el

consiguiente beneficio para los autores–,

lo que nos sitúa entre las primeras socie-

dades de gestión del mundo. Para lograr

este hito, la SGAE impulsa desde hace

tiempo la implantación de herramientas y

medios que mejoren su gestión.

BIENVENIDA A LA NUEVA

JUNTA DIRECTIVA

En nuestro informe anterior expresába-

mos el agradecimiento de esta enti-

dad a los socios que habían formado

parte de su Junta Directiva durante los

últimos años y que cesaron en sus fun-

ciones. A mediados de 2007, la enti-

dad renovó sus órganos de Gobierno

después de celebrar elecciones,

en cumplimiento de sus Estatutos.

A quienes desde entonces forman par-

te de la Junta queremos expresarles

nuestro agradecimiento por su dedica-

ción a la defensa de los derechos de

todo el colectivo y ofrecerles todo el

apoyo del equipo directivo para los

próximos cuatro años, en el desempe-

ño de su tarea estatutaria.

INVERSIÓN TECNOLÓGICA

Y TESEO

El establecimiento de TESEO (Tecnolo-

gía, Servicio y Organización), un modelo

de gestión impulsado desde 2003, está

contribuyendo al fortalecimiento de la in-

teligencia corporativa de la SGAE, la

eficiencia operativa, la rentabilidad y la

reducción de los gastos de administra-

ción. En este sistema trabaja la Socie-

dad Digital de Autores y Editores (sDae),

entidad creada en 2000 con el objetivo

de centralizar toda la actividad de inves-

tigación, desarrollo e innovación tecno-

lógica del Grupo SGAE, y hacer frente a

INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN12

La reducción de los costes de administración sitúa a la SGAE entre las primeras sociedades de gestión colectiva del mundo

El número de asociados ha ido en aumento, hasta superar en la actualidad los 90.000

los retos de un entorno y de unos mer-

cados cambiantes. Entre estos fines

prima la explotación comercial de su ac-

tividad, lo que refuerza la ventaja com-

petitiva del Grupo.

TESEO permite operaciones deslocali-

zadas, mejora la relación on line con

los socios y, lo que es más determinan-

te, nos prepara para afrontar los retos

del modelo de negocio digital. Gracias

a la implementación llevada a cabo en

2007, ya están en explotación casi la

totalidad de los planes de transición

definidos.

En este proceso de modernización y

adaptación a los nuevos entornos sur-

gió eLOS, la respuesta de SGAE al cre-

ciente mercado de los usos digitales

del repertorio (ringtones, download,

streaming, webcasting…). Durante

2007, eLOS ha sido probado para per-

feccionar su mecánica y su funciona-

miento, hasta el punto de procesar más

de 200.000 obras. En la actualidad, más

de 40 millones de usos de download y

ringtones (30% y 70%, respectivamen-

te) han sido reportados en el territorio

español por más de 150 proveedores

de contenidos.

Desde enero de 2008, eLOS soporta todo

el ciclo de licenciamiento de los usos en

redes digitales de la entidad. Este mismo

año licenciará el repertorio latino en la UE.

La dedicación tecnológica de la SGAE

ha dado otros frutos no menos relevan-

tes en 2007. Se han introducido mejo-

ras en el sistema MONITOR para hacer

más sencillo su uso en el trabajo diario

del servicio de Control de Televisión. En

la actualidad se evalúa la posibilidad de

ampliar el ámbito de MONITOR a la ges-

tión de publicidad mediante el uso de

herramientas específicas.

También es necesario hacer referencia

al SGS, Sistema de Gestión de Socie-

dades, una solución integral para enti-

dades de pequeño y mediano tamaño.

Gracias a él, en 2007 358 empleados

de más de 20 sociedades en otros tan-

tos países han documentado, licencia-

do y repartido derechos.

LA FUNDACIÓN AUTOR

La Fundación Autor celebró en 2007

sus primeros diez años de andadura.

Una década en la que se ha consolida-

do como uno de los principales agitado-

res culturales de España, gracias a un

amplio programa de actividades profe-

sionales, promociónales, formativas y

asistenciales que no sólo han beneficia-

do a los socios de esta institución, sino

también al conjunto de la sociedad. En

este tiempo, las cifras que ofrece refle-

jan la trascendencia de su función so-

cial: la Fundación Autor ha invertido más

de cien millones de euros en la promo-

ción las obras de sus asociados, más

de trece en proyectos sociales y más de

seis en formación; de igual modo, ha

estado detrás de más de 9.000 proyec-

tos, de los que se han beneficiado miles

de ciudadanos, y ha contribuido a la di-

fusión del repertorio que administra la

SGAE en más de 25 países de cuatro

INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN 13

La implantación del modelo TESEO está contribuyendo al fortalecimiento de la inteligenciacorporativa de la SGAE, la eficiencia operativa, la rentabilidad y la reducción de los gastos de administración

continentes y en más de medio millar

de ferias, festivales, encuentros y foros

internacionales. Asimismo, ha organiza-

do más de mil seminarios, cursos y ta-

lleres, ha establecido convenios de co-

laboración con más de dos centenares

de instituciones y entidades, ha entrega-

do más de cuatrocientos premios y ha

editado casi 500 libros y folletos. Su in-

gente actividad durante 2007 de pro-

moción, estudio y asistencia, de induda-

ble trascendencia social, está recogida

en la Memoria de Actividades que

acompaña al presente Informe.

RED ARTERIA MULTIESPACIOS

La red ARTeria Multiespacios es un con-

junto de espacios escénicos que en un

futuro muy próximo salpicarán la geo-

grafía española y latinoamericana, ac-

tuando como plataformas de difusión de

las distintas artes y como ventanas des-

de las que se proyectará nuestra rique-

za cultural.

Este proceso de construcción de espa-

cios escénicos ha sido determinante

para desarrollar la red de multiespacios,

que desempeña el papel de catalizador

de toda la actividad de la SGAE en

nuestro país y en el exterior, permite una

gestión más descentralizada y cercana

a los socios y proporciona un mejor

apoyo al trabajo creativo de los autores

y a la promoción de las obras.

La tramitación de reclamaciones, la ges-

tión de anticipos, la actividad comercial

y la relación con los medios se han vis-

to claramente mejoradas por el proceso

de descentralización. Este proceso es

especialmente beneficioso e intenso

para la promoción del repertorio de

nuestros socios en las sedes de Barce-

lona, Valencia, Sevilla, Bilbao o Santia-

go. Por eso, también la SGAE promueve

diversos espacios escénicos en España

(como el teatro Campos Elíseos, en Bil-

bao, o el teatro Paral·lel, en Barcelona,

entre otros) y en América Latina (como

los Multiespacios de Buenos Aires y de

México DF).

CATALIZA

Conscientes de la importancia de la co-

municación a través de Internet y con el

fin de dar un salto cualitativo en este

tipo de medio, se ha creado Cataliza,

Agencia Interna de Comunicación Onli-

ne y Marketing. Es el resultado de un es-

tudio y un diagnóstico realizados en el

primer trimestre del año que reflejaban

la necesidad de impulsar transformacio-

nes en el ámbito tecnológico.

INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN14

La Fundación Autor celebró en 2007 sus primeros diez años de andadura. Se ha consolidado como uno de los principales agitadores culturales de España

ARTeria Multiespacios permitirá una gestión más descentralizada y cercana a los socios, además de proporcionar un mejor apoyo a su trabajo creativo

Con espíritu transversal y de optimiza-

ción, Cataliza asume una responsabili-

dad global con el fin de ser una platafor-

ma operativa al servicio de todo el Gru-

po SGAE y lograr los objetivos que se

ha marcado.

Se ha implantado un proceso de nor-

malización, a corto plazo, cuyos prime-

ros resultados ya son tangibles. A modo

de ejemplo: WebSGAE ha mejorado la

cantidad y calidad de sus visitas. Se han

orientado las herramientas y mensajes en

función de los diferentes perfiles de públi-

co con los que el grupo se relaciona.

Superado este proceso de reestructura-

ción y normalización, Cataliza afronta el

reto de la innovación para el periodo

estratégico 2008-2011.

LOS RETOS PARA 2008

La Junta Directiva aprobó en 2007 un

ambicioso plan estratégico 2008-2011.

En 2008, los autores y editores, y, por

ende, esta entidad como garante de sus

derechos, se enfrentan a novedosos y

exigentes retos. El desarrollo de nuevos

sistemas de comunicación y difusión, y

la aparición de nuevas formas de con-

sumo cultural no pueden quebrantar,

bajo ningún concepto, los legítimos de-

rechos de los creadores, a los que siem-

pre se debe retribuir por su trabajo.

Es verdad que la cultura se ha hecho

más accesible, que los consumidores

pueden disponer de aquello que les gus-

ta o quieren ver y escuchar de una forma

casi instantánea desde cualquier punto

del planeta. Pero, por esa misma razón,

la protección de la propiedad intelectual

debe ser una exigencia de la sociedad en

su conjunto y, cómo no, un verdadero

asunto de Estado, tal y como se concibe

en las democracias más avanzadas.

Consolidar a España como un país en el

que se respetan los derechos de autor,

incitar a la comunidad y sus líderes polí-

ticos a un compromiso definitivo y total

con su patrimonio y su cultura –lo que

implica afianzar la lucha contra la pirate-

ría, sobre todo en Internet– y hacer

avanzar a la SGAE en su papel de refe-

rente cultural de la sociedad, son, sin

duda, desafíos a los que debemos en-

comendarnos en 2008.

En ese esfuerzo debemos estar impli-

cados todos –instituciones, socieda-

des privadas y ciudadanos–, pues to-

dos somos destinatarios de la fuerza y

el valor de la creación. No puede ser

una obligación exclusiva de los crea-

dores y de las entidades de gestión

colectiva en torno a las que se han or-

ganizado históricamente. Porque sólo

desde la armonía y el equilibrio entre

intereses diversos es posible cimentar

esa sociedad del conocimiento más

equilibrada y sostenible a la que todos

aspiramos.

INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN 15

La aparición y el desarrollo de nuevas formasde consumo cultural no pueden socavar los legítimos derechos de los creadores

En 2007, los resultados de la SGAE su-

peraron las previsiones inicialmente fi-

jadas. Mientras los ingresos sociales

alcanzaron los 377,2 millones de euros

(un 10,1% más que en 2006), el repar-

to entre nuestros socios ascendió a

368 millones de euros, muy por encima

de los 325 del ejercicio precedente.

REPARTOS

Los 22 repartos realizados en 2007 ac-

tuaron sobre 682.327 obras (7,4% más

que el año anterior), correspondientes a

31.626 autores y editores. Esto represen-

tó la producción de 132.234 liquidacio-

nes (51% más sobre los últimos cinco

años). Para ello fue preciso procesar

22.290.068 elementos de información

sobre el uso del repertorio.

Estas cifras tienen dos lecturas positi-

vas. Por un lado, el incremento de liqui-

daciones es consecuencia de pasar a

repartir el Mercado Digital (teléfonos

02INFORME DEL DIRECTOR GENERAL

Enrique Loras García

Los 22 repartos de 2007actuaron sobre 682.327obras de 31.626 autores

móviles e Internet) cuatro veces al año

en lugar de las dos que se hacían pre-

viamente, de modo que se ha acortado,

en tres meses, la entrega a los autores

de los ingresos por estas explotacio-

nes. Por otro, la SGAE sigue apostando

por un sistema de reparto más comple-

jo que el practicado por otras socieda-

des, pero con un mayor detalle, que

permite que cada vez aumente el nú-

mero de socios y obras involucradas en

los repartos.

El registro de obras originales o subedi-

tadas en España asciende a 6.475.000

creaciones musicales y audiovisuales

(18% sobre el año anterior).

TARIFAS MODIFICADAS

Durante 2007 se continuó con la racio-

nalización de las tarifas SGAE sobre la

base de los estudios realizados en 2005.

Los epígrafes son los siguientes:

■ Tarifas para la utilización del repertorio

musical, como amenización de carác-

ter secundario e incidental en grandes

superficies, grandes almacenes, hi-

permercados y en centros comercia-

les (Consejo de Administración del

22/09/1987 y modificadas en el del

8/02/2007).

INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 17

20

22

0

18

16

14

12

10

2

8

6

4

2001

15,5

2002

15,9

2003

14,4

2004

14,2

2005

14,2

2007

22,3

2006

18,9

REPARTO DE DERECHOS. UTILIZACIONES DE REPERTORIO■ REGISTROS (en millones)

140

0

120

100

20

80

60

40

2001

78,8

2002

87,6

2003

87,8

2004

94,6

2005

115,1

2006

125,2

2006

132,2

LIQUIDACIONES 2001-2007 ■ LIQUIDACIONES (en miles)

DISTRIBUCIÓN DE DERECHOS EN 2007MÉTODOS DE REPARTO (porcentajes)

■ PROGRAMAS 76%

■ SONDEOS 16%

■ MIXTO 8%

El registro de obras asciende a 6.475.000 creaciones musicales y audiovisuales

■ Tarifas para los recintos e instalacio-

nes donde se celebren pruebas o com-

peticiones deportivas (Consejo del

4/06/1982, actualizadas el 24/07/2001

y modificadas el 20/12/2007).

■ Tarifa para recintos feriales, muestras

y exposiciones industriales, comercia-

les, agrarias y otras de análoga natu-

raleza (Consejo del 4/06/1982 y modi-

ficada en el del 8/02/2007, cambiando

la tarifa de módulos a escala de su-

perficie).

■ Tarifa para establecimientos en donde

la utilización del repertorio de pequeño

derecho (música), administrado por la

SGAE, tenga carácter principal para la

explotación del negocio, tales como

salas de fiesta, discotecas, tablaos fla-

mencos, salas de variedades y esta-

blecimientos de análoga naturaleza

(Consejo del 27/11/1989, actualizada el

22/12/1993 y modificada el 20/12/2007).

■ Tarifas de utilización del repertorio de

obras de pequeño derecho en redes

digitales (Consejo de marzo de 1998

y, tras modificaciones intermedias,

actualizadas en 2007).

SERVICIOS A SOCIOS

POR INTERNET (SSI)

Ubicados dentro de la zona restringida a

Socios en www.sgae.es, estos servicios

en red complementan la descentraliza-

ción de los servicios presenciales inicia-

da por la SGAE con la constitución de

sedes y delegaciones (ARTeria). Durante

2007 se han dado de alta en los Servi-

cios a Socios por Internet:

■ 9.866 autores (626 con residencia en

el extranjero)

■ 634 editores

■ 177 herederos

■ 42 cesionarios

■ 44 sociedades extranjeras

Estas cifras suponen un incremento del

37% respecto a 2006.

Los accesos al servicio durante 2007

aumentaron un 25%, con una cifra su-

perior a 300.000, lo que ha permitido

reducir la necesidad de que nuestros

socios se desplazaran a las Delegacio-

nes en un 50%, con el consiguiente

ahorro en costes. Se han accedido a

correos electrónicos de 29.687 socios

a través de los que se han efectuado

múltiples envíos con información, con-

vocatorias, etc.

Igualmente, se han mejorado funcionali-

dades e incorporado nuevos servicios,

tales como:

INFORME DEL DIRECTOR GENERAL18

2.618

4.187

5.324

7.150

9.866

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

2003 2004 2005 2006 2007

215 359 476 512 634

SERVICIOS A SOCIOS POR INTERNET 2003-2007 ■ AUTORES ■ EDITORES

■ Mejoras en la seguridad del sistema:

Envío de claves de acceso sin inter-

vención humana y adaptación a la po-

lítica de seguridad, según Certificado

ISO 27001.

■ Consulta de los soportes en los que

se encuentra una obra musical.

■ Diferenciación de partidas no identifica-

das con importe superior a 60 euros.

■ Sustitución de la firma digital por un

sistema de autentificación basado en

usuario y clave de acceso, con regis-

tro histórico de las actualizaciones en

el sistema.

RECURSOS HUMANOS

A lo largo del año 2007, la gestión de Re-

cursos Humanos se ha mantenido conti-

nuista en sus políticas de integración la-

boral de personas con discapacidad y

conciliación de la vida familiar y profesio-

nal, permitiendo mayor flexibilidad de ho-

rarios y mejorando condiciones laborales

de los trabajadores y trabajadoras.

Dentro de este espíritu de mejora conti-

nua, coincidiendo con un nuevo enfoque

del Departamento de Organización y Re-

cursos, basado en la función transversal y

global para todo el Grupo SGAE, se ha

comenzado a trabajar en diversos proyec-

tos que facilitarán los procesos de creación

de valor. De este modo, se agilizarán pro-

cedimientos, con el fin de aprovechar siner-

gias y disminuir los costes, y se iniciarán

planes de valoración de puestos, desarro-

llo profesional y gestión eficiente de la re-

muneración, cuyos indudables beneficios

comenzarán a notarse a lo largo de 2008.

Al finalizar 2007, la plantilla de la Socie-

dad, distribuida en 14 centros de traba-

jo, ha estado integrada por 308 trabaja-

dores en los Servicios Centrales y 158

en las Zonas Territoriales, de los que 247

(53%) son hombres y 219 (47%), muje-

res. La edad media del personal es de

44 años, con 16 años de antigüedad.

INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 19

SSI. SERVICIOS ACTIVOS• Consulta de repertorio musical.

• Consulta de repertorio audiovisual.

• Petición de documentación por cabeceras de obras audiovisuales.

• Consulta de datos de domicilio, correo electrónico y su actualización.

• Consulta de liquidaciones de derechos.

• Consulta de datos económicos y fiscales.

• Envío de notificación de emisión de obras en TV nacionales y autonómicas.

• Consulta del pendiente de identificación (PI), diferenciando partidas con importe inferior a 60 euros.

• Declaración de obras musicales on line (DROVI)- optimizado.

• Consulta y seguimiento de Conflictos en obras musicales.

• Consulta de obras musicales grabadas con propietario desconocido (PAI).

• Catálogo de promoción de teatro y danza.

• Consulta de soportes en los que se incluyen obras de su repertorio.

• Consulta de conciertos abonados por orden de intérprete.

• Mejoras en la seguridad del sistema y envío automático de claves. (Nuevo)

Durante 2007 se ha desarrollado una in-

tensa labor de formación en la que han

participado más de la mitad de los traba-

jadores a través de 518 acciones indivi-

duales formativas, que se han concen-

trado fundamentalmente en las necesi-

dades de formación del TESEO, así

como en el Plan de Seguridad y Calidad.

CALIDAD

AENOR renovó los certificados de cali-

dad y seguridad bajo los referenciales

ISO 9001:2000 y UNE 71502:2004.

Además, certificó la adopción, por parte

de la SGAE, de la nueva norma

ISO27001:2005 en materia de Seguridad.

Hay que destacar, desde el punto de

vista de los procesos, los aspectos si-

guientes:

■ Se ha continuado con la política acti-

va de reducción de papel, de manera

que en el horizonte del año 2011 el

90% de la administración será elec-

trónica. Adopción de formularios au-

torrellenables, registro electrónico de

obras DROVI, Servicio a Socios por

Internet (SSI) y liquidaciones a socios

en formato digital son importantes

ejemplos de la sustitución del papel

por soporte digital.

■ La política de Calidad de la SGAE in-

cluye expresamente el compromiso

con el medio ambiente y la reducción

del uso del papel, de acuerdo con las

políticas de Responsabilidad Social

Corporativas definidas por la SGAE y

lo firmado en el Pacto Mundial de las

Naciones Unidas.

■ En lo que se refiere a Seguridad, la in-

versión en 2007 fue del 1,50% respec-

INFORME DEL DIRECTOR GENERAL20

2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,60

2,62

2,50

2,40

2,42

2,282003

2004

2005

2006

2007

PRODUCTIVIDAD POR EURO DE MANO DE OBRA■ (medida s/ ingresos de explotación)

705.098,77

650.555,10

622.706,00

547.272,912003

2004

2005

2006

2007 800.963,06

PRODUCTIVIDAD: INGRESOS SOCIALES POR TRABAJADOR

La plantilla de la SGAE en 2007 ha estado integrada por 466 trabajadores

to al presupuesto total de la Organiza-

ción, y de aproximadamente un 25%

sobre la inversión en equipos y softwa-

re de Tecnología de la Información.

TESEO EN LA GESTIÓN DIARIA

Los avances en el desarrollo del Proyec-

to TESEO han permitido poner en mar-

cha nuevos sistemas que incrementen la

eficacia y disminuyan los costes de ges-

tión. Entre otros aspectos, sobresalen:

■ El sistema de gestión de los derechos

en la red territorial de representantes

(T-COM), con una cadena de comuni-

cación electrónica directa y móvil a los

ordenadores centrales.

■ El sistema de gestión de la documen-

tación de las obras, a través de los

contratos (TW-DOC), que facilita la

documentación musical en la gestión

y la hace más fiable y barata.

■ El sistema de control de emisiones

(MONITOR), que facilita el control de los

contenidos, tanto a través de un opera-

dor como por medio de sistemas auto-

máticos de búsqueda e identificación.

ACCIÓN INTERNACIONAL

Y PROYECTOS MULTILATERALES

Como en años anteriores, a mediados

de 2007 se celebraron las Asambleas

Generales de la Confederación Interna-

cional de Sociedades de Autores y

Compositores (CISAC), de la Organiza-

ción de Sociedades de Reproducción

Mecánica (BIEM) y del Grupo Europeo

de Sociedades de Autores y Composi-

tores (GESAC), de cuyos órganos ejecu-

tivos la SGAE forma parte a través de su

presidente del Consejo de Dirección.

Además de tratar asuntos de administra-

ción interna, estas organizaciones eligie-

ron a los nuevos miembros de sus con-

sejos ejecutivos, ratificando a la SGAE

entre ellos. Esta entidad está presente en

ellos desde hace casi tres décadas.

Es de destacar, en el caso de la CISAC,

que por primera vez, se han aprobado

unas reglas profesionales básicas para

el buen gobierno que sus miembros se

comprometen a cumplir, so pena de su-

frir sanción, incluida la expulsión de la

Confederación.

Bruselas acogió la I Cumbre del Dere-

cho de Autor, en la que se debatió la si-

tuación actual y futura de la Propiedad

Intelectual, con participación de repre-

sentantes de sociedades (E. Bautista,

entre ellos), autores de prestigio (José

María Cano, por parte española), repre-

sentantes de las diferentes industrias

(algunas, contrarias a nuestras tesis),

profesores de universidades, así como

políticos y representantes de la Unión

Europea.

Entre los proyectos multilaterales, hay

que destacar la labor en LatinNet, don-

de continúa la labor de consolidación

del Repertorio de Obras Iberoamerica-

nas, que alcanza la cifra de más de dos

millones de obras, de las que más de

100.000 están certificadas como libres

de conflictos.

La agencia DDEX para la creación de es-

tándares internacionales para el comercio

electrónico continuó con sus trabajos.

Gracias a una gestión directa de la SGAE,

Telefónica se incorporó a su Consejo de

Administración, del que ya formaban par-

te otros proveedores de contenidos,

como Apple, Microsoft, RealNetwork y

Orange, así como las grandes compañías

discográficas y cuatro sociedades de au-

tores, entre ellas la SGAE.

INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 21

Como ya viene siendo habitual en

cada informe anual, éste es el espa-

cio reservado a dar cuenta, desde

una perspectiva numérica y estadísti-

ca, de la actividad llevada a cabo,

durante 2007, por los órganos de go-

bierno de la entidad, así como de las

respectivas remuneraciones que por

ello han obtenido.03INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO

REGLAS APLICABLES DURANTE 2007

Estatutos sociales de la SGAE, cuya úl-

tima modificación fue aprobada por Re-

solución del Ministerio de Cultura de 22

de septiembre de 2006; Estatutos So-

ciales de la Fundación Autor de 9 de

enero de 1997, Estatutos sociales de

Iberautor, cuya última modificación fue

acordada por Junta General de la So-

ciedad del 11 de julio de 2006, Estatu-

tos Sociales de la sDae, cuya última mo-

dificación fue acordada por Junta Gene-

ral de la Sociedad el 30 de octubre de

2006, y Reglamento interno de la SGAE.

INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO 23

NÚMERO DE REUNIONES

RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen

SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen

MIEMBROS (Detalle en página 4)

3

38*

DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS

JUNTA DIRECTIVA DE LA SGAE

NÚMERO DE REUNIONES

RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen

SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen

MIEMBROS (Detalle en página 4)

12

12

DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS

CONSEJO DE DIRECCIÓN DE LA SGAE

* Más dos consejeros de honor.**Cantidades finales abonadas a los miembros del Órgano o Comisión, en su conjunto, entre el 1 de enero de 2007 y el 17 de julio de 2007.

94.154 a** 108.461 a

Sesiones de trabajo y percepciones de los Órganos de Gobierno y Control (Hasta el 17 de julio de 2007)

NÚMERO DE REUNIONES

RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen

SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen

MIEMBROS (Detalle en página 5)

3

38*

DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS

JUNTA DIRECTIVA DE LA SGAE

NÚMERO DE REUNIONES

RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen

SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen

MIEMBROS (Detalle en página 5)

10

12

DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS

CONSEJO DE DIRECCIÓN DE LA SGAE

* Más cinco consejeros de honor.**Cantidades finales abonadas a los miembros del Órgano o Comisión, en su conjunto, entre el 17 de julio de 2007 y el 31 de diciembre de 2007.

92.041 a** 75.385 a

Sesiones de trabajo y percepciones de los Órganos de Gobierno y Control (Desde el 17 de julio de 2007)

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ción

SG

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TOR

7

AGUILAR GRABOWSKI, Rafael. SOUTHERN MUSIC ESPAÑOLA, S.L. ■ ■ ■ALFONSO SEGURÁ, M.ª Teresa. EDITORIAL TEDDYSOUND, S.A. ■ALGUERÓ DASCA, Augusto ■AMARGÓS ALTISENT, Joan Albert ■ ■ARMENTEROS SÁNCHEZ, José LuisBARTOLOMÉ SÁNCHEZ, Germán. UNIÓN MUSICAL EDICIONES, S.L. ■BORAU MORADELL, José Luis ■ ■CALVA DIEGO, Manuel de la ■ ■ ■CRUZ, Zulema de laCUERDA MARTÍNEZ, José Luis ■ ■ ■ ■DÍEZ FERNÁNDEZ, ConsueloEUSEBIO ROJAS, José deFALCÓN SANABRIA, Juan José ■GALÁN BUENO, Carlos PabloGARCIA ABRIL, AntónGARCÍA DEL BUSTO, José LuisGARCÍA-PELAYO ALVARADO, Iván ■GIMÉNEZ MUÑOZ, Soledad ■GIMÉNEZ-RICO SÁENZ DE CABEZÓN, Antonio ■ ■GÓMEZ ESCOLAR ROLDÁN, Luis ■ ■GONZÁLEZ HERNÁNDEZ, GuillermoGUIBERT VARA DEL REY, ÁlvaroGUILLÉN NAVARRO, ManuelGUINJOAN GISPERT, Joan ■GUTIÉRREZ ARAGÓN, Manuel ■HERRERO IBARZ, Pablo ■HOYOS PANADERO, Cristina ■LEÓN CONDE, Rosa ■MARCO ARAGÓN, TomásMÁRQUEZ, Ramón J. ■MAS BOU, AntonioMENÉNDEZ-PIDAL SENDRAIL, Santiago. EMI SONGS ESPAÑA, SRL ■ ■MILHAUD TRIAS, Isabel. BOCACCIO, S.L. EDICIONES MUSICALES ■MONCADA MERCADAL, Santiago ■ ■ ■MONGE BRAVO, Inmaculada. MONGE Y BOCETA ASOCIADOS MUSICALES, S.L. ■MONTOYA LÓPEZ, José MaríaMUÑOZ ALCÓN, Manuel ■NIETO GONZÁLEZ, Ángel JoséPILES, Jesús. PILES EDITORIAL DE MÚSICA

PONS SALA, Bonaventura ■ ■ ■PRIETO ALONSO, ClaudioROA GARCÍA, MiguelROSSELL FIGUERAS, Marina ■ ■SAN JOSÉ SÁNCHEZ, Víctor Manuel ■SIRERA TURÓ, Rodolf ■ ■SOLÁ SÁNCHEZ, José ■ ■SOUTULLO GARCÍA, EduardoTÁVORA TRIANO, Salvador ■ ■TEMES RODRÍGUEZ, José LuisTORO MONTORO, Carlos ■ ■ ■TORRES ZABALA, Álvaro de. WARNER CHAPELL MUSIC SPAIN, S.A. ■ ■VIVES I SANFELIÚ, Joan ■ ■

NÚMERO DE REUNIONES. 1 1 1 1 2 1 3

COMISIONESM

IEM

BR

OS

Sesiones de trabajo y percepciones de los Órganos de Gobierno y ControlHasta el 17 de julio de 2007

(continuación)

DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS* 2.538,50 a 1.015,40 a 1.523,10 a 1.015,40 a 4.315,45 a 1.523,10 a 17.846,02 a

Con

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■ ■

1 1 2 1 1 1 1 1 3

COMITÉS PROFESIONALES GRUPOS DE TRABAJO

1.269,25 a 1.015,40 a 3.807,75 a 1.269,25 a 1.523,10 a 1.269,25 a 2.538,50 a 761,55 a 11.677,10 a

ComisionesASUNTOS INTERNACIONALES1 Consejeros asesores eméritos: JoséManuel de Tena Tena, Víctor UllateAndrés, Antonio Pérez Solís (AutoresProductores Asociados, S.A.)

REPARTOS DERECHOS DRAMÁTICOS2 Consejeros asesores eméritos: Víctor Ullate Andrés, Manuel López-Quiroga Clavero (SEEM, S.A.)

REPARTOS COMUNICACIÓN PÚBLICA Y REMUNERACIÓN3 Consejeros asesores eméritos: JuanAntonio Porto Alonso, Imanol UribeBilbao, Antonio Pérez Solís (AutoresProductores Asociados, S.A.).

REPARTOS REPRODUCCIÓN-DISTRIBUCIÓN4 Consejeros asesores eméritos: José Manuel de Tena Tena, AntonioPérez Solís (Autores ProductoresAsociados, S.A.).

GOBIERNO DEL CONSEJO RECTOR DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN DELMERCADO CULTURAL (CIMEC)5 Consejeros asesores eméritos: Joaquim Sunyer Llop, Prudencio Ibáñez Campos Editorial Alpuerto, S.A.).

DICTÁMENES Y CONFLICTOS6 Consejero aseror emérito: Juan Antonio Porto Alonso. Componentes:Ignacio Amestoy Eguiguren, HoracioValcárcel Villar.

SEGUIMIENTO CONVENIO COLAB. SGAE-FUNDACIÓN AUTOR7 Consejero aseror emérito: Juan Antonio Porto Alonso.

Comités profesionalesPEQUEÑO DERECHO8 Consejeros invitados: Augusto Algueró Dasca, Antón García Abril,Ángel José Nieto González, Joan Vives y Sanfeliu.

Grupos de trabajoJAZZ9 Consejero asesor emérito: JoaquimSunyer Llop.

ACTIVIDADES DE PREVISIÓN SOCIAL10 Consejeros asesores eméritos:Manuel López-Quiroga Clavero,Juan Antonio Porto Alonso, Prudencio Ibáñez Campos (EditorialAlpuerto, S.A.).

*Cantidad final abonada a losmiembros del Órgano o Comisiónen su conjunto durante 2007.

Asun

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7

AGUILAR GRABOWSKI, Rafael. SOUTHERN MUSIC ESPAÑOLA, S.L. ■ ■

ALONSO PUIG, Juan Ignacio. SONY ATV MUSIC PUBLISHHING HOLDINGS ■ ■

BENGUEREL GODO, Xavier ■ ■

BOLLAÍN PÉREZ MINGUEZ, Icíar ■ ■ ■

BORAU MORADELL, José Luis

CABALLERO DE LAS HERAS, Ernesto ■ ■

CANO ANDRÉS, José María ■ ■

CARDALDA GESTOSO, Teodomiro

DREXLER PRADA, Jorge ■

ERENTXUN ACOSTA, Mikel ■

ESTEBAN CATALINA, Luis Carlos ■ ■ ■

FERNÁNDEZ SASTRÓN, José Miguel ■

FEUERRIEGEL FUSTER, Bernardo

GIMÉNEZ MUÑOZ, Soledad ■

GÓMEZ PEREIRA, Manuel ■ ■ ■

GUINOVART MINGACHO, Albert ■

HEVIA VELASCO, José Angel ■ ■ ■

HOYOS PANADERO, Cristina ■

LEÓN CONDE, Rosa

LÓPEZ FIGUEROA, Carmen. UNIVERSAL MUSIC PUBLISHING, S.L. ■ ■

LÓPEZ-QUIROGA CLAVERO, Manuel. SEEM, S.A. ■ ■

MARCO ARAGÓN, Tomás ■

MARTÍNEZ ORTIZ, Carlos. M 20, S.L. ■

MENÉNDEZ-PIDAL SENDRAIL, Santiago. EMI SONGS ESPAÑA, SRL ■ ■

PABLO COSTALES, Luis de ■

PILES FERRER, Jesús. PILES EDITORIAL DE MÚSICA, S.L. ■

PONS SALA, Bonaventura ■ ■

ROSSELL FIGUERAS, Marina ■

RUIZ GÓMEZ, Francisco Manuel ■ ■

SANCHiS SINISTERRA, José ■ ■

SENANTE MASCAREÑO, Juan Carlos ■

SERRANO OÑATE, Inmaculada ■ ■ ■

SIRERA TURÓ, Rodolf

SISA MESTRES, Jaume ■ ■

TÁVORA TRIANO, Salvador ■ ■ ■

DE TORRES ZABALA, Álvaro. WARNER BROS, S.A. Ediciones Musicales

URIBE BILBAO, Imanol ■

VIVES I SANFELIÚ, Joan

NÚMERO DE REUNIONES. 1 1 1 1 1 1 3

COMISIONESM

IEM

BR

OS

Sesiones de trabajo y percepciones de los Órganos de Gobierno y ControlDesde el 17 de julio de 2007

(continuación)

DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS* 1.770,00 a 1.015,00 a 1.523,00 a 2.031,00 a 1.269,00 a 1.523,00 a 14.769,00 a

Gra

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1 1 1 1 1 3

COMITÉS PROFESIONALES GRUPOS DE TRABAJO

1.269,00 a 2.030,00 a 1.269,00 a 2.792,00 a 508,00 a 5.585,00 a

ComisionesASUNTOS INTERNACIONALES1 Consejeros eméritos: M.ª Teresa Alfonso Segura(Editorial Teddysonund, SL.), Ana Isabel ÁlvarezDiosdado Gisbert, Ángel José Nieto González.

REPARTOS DERECHOS DRAMÁTICOS2 Consejeros eméritos: Ana Isabel Álvarez DiosdadoGisbert, Inmaculada Monge Bravo (Monge y BocetraAsociados Musicales, S.L.), Juan José FalcónSanabria.

REPARTOS COMUNICACIÓN PÚBLICA Y REMUNERACIÓN3 Consejeros eméritos: Ángel José Nieto González,José Luis Cuerda Martínez, Pablo Herrero Ibarz.

REPARTOS REPRODUCCIÓN-DISTRIBUCIÓN4 Consejeros eméritos: Luis Gómez-Escolar Roldán,Isabel Milhaud Trías, (Bocaccio, S.L. EdicionesMusicales), Claudio Prieto Alonso.

GOBIERNO DEL CONSEJO RECTOR DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN DEL MERCADOCULTURAL (CIMEC)5 Consejeros eméritos: Germán Bartolomé Sánchez(Unión Musical Ediciones, S.L.), Iván García-PelayoAlvarado, Víctor Manuel San José Sánchez.

DICTÁMENES Y CONFLICTOS6 Miembros externos: Antonio Giménez-Rico Sáenzde Cabezón, Santiago Moncada Mercadal, JoséSolá Sánchez.

SEGUIMIENTO CONVENIO COLAB. SGAE-FUNDACIÓNAUTOR7 Miembros externos: José Luis Cuerda Martínez,Antón García Abril, Iván García-Pelayo Alvarado,Santiago Moncada Mercadal, Ángel José NietoGonzález, Carlos Toro Montoro.

Grupos de trabajoJAZZ8 Consejeros eméritos: Joan albert Amargós Altisent,Ángel José Nieto González.

ACTIVIDADES DE PREVISIÓN SOCIAL9 Consejeros eméritos: Joan Albert Amargós Altisent,José Solá Sánchez, Carlos Toro Montoro.Mutualidad: José Luis Armenteros, Luis Gómez-Escolar Roldán, Antonio Mas Bou, José MaríaMontoya López.

*Cantidad final abonada a los miembros del Órganoo Comisión en su conjunto durante 2007.

Desde 1899, la Sociedad General de

Autores y Editores (SGAE) tiene, como

misión fundamental, la defensa del

autor como primer eslabón en la ca-

dena de valor de la creación cultural,

la administración de la remuneración

que producen sus obras –musicales,

audiovisuales, dramáticas y coreográ-

ficas– por el uso que de ellas hacen

terceros y la distribución de los dere-

chos generados entre los legítimos ti-

tulares. De este modo, se salvaguarda

el salario de los creadores, algo esen-

cial para garantizar que el tejido crea-

tivo y cultural se mantenga con vida.

04ASÍ ES LA SGAE

Excelencia en la gestión

Grupo SGAE

Son numerosos y variados los valores

que guían la actuación cotidiana de esta

entidad, destacando, entre otros, el

compromiso integral con los socios, a

los que se brindan servicios asistencia-

les, formativos, promocionales y de in-

vestigación, la transparencia y eficacia

en la gestión, la ética en los comporta-

mientos, el espíritu de servicio, la voca-

ción de diálogo y consenso o la capaci-

dad de adaptación a los nuevos retos.

Este decidido compromiso se ha tradu-

cido en una mayor confianza y en un

amplio respaldo de los autores hacia el

modelo de gestión colectiva que repre-

senta la SGAE. Circunstancia que se

percibe, anualmente, en el estudio de

calidad percibido por los administrados

que se realiza en el sistema de Calidad

ISO 9001 y en un considerable incre-

mento del número de socios. Hoy, son

más de 91.000 los autores y editores

con que cuenta la SGAE, que, a su vez,

gestiona un repertorio de más de cinco

millones y medio de creaciones artísticas.

ASÍ ES LA SGAE 29

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2003

4,07

2004

4,40

2005

4,78

2006

5,15

2007

5,50

OBRAS MUSICALES Y DRAMÁTICAS REGISTRADAS EN LA SGAE 2003-2007■ OBRAS (en millones)

La administración de la Sociedad se realiza siguiendo unos objetivos básicos que redundan en la excelencia de la gestión

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN

En el mismo sentido, la administración

de la Sociedad se realiza siguiendo unos

objetivos básicos que redundan en la

excelencia de la gestión: el incremento

sostenido en los niveles de ingresos so-

ciales y reparto de los derechos, la re-

ducción progresiva de los costes de ad-

ministración, el desarrollo de servicios a

medida para socios, usuarios y terceros;

el aumento de la presencia internacio-

nal, la consolidación del liderazgo en el

mercado digital, o la activa participación

en el marco regulador de la propiedad

intelectual, entre otros.

Desde 2005, la SGAE pertenece al Pac-

to Mundial de las Naciones Unidas (Glo-

bal Compact), gracias a que su estrate-

gia y la actividad diaria que desarrolla

cumplen con los diez principios básicos

de conducta y acción en materia de de-

rechos humanos, trabajo, medio am-

biente y lucha contra la corrupción. En la

actualidad, Global Compact está inte-

grada por más de 4.000 entidades de

116 países. Como miembro, la SGAE se

ha comprometido a integrar el Pacto

Mundial y sus diez principios en el pro-

grama de desarrollo y formación de la

empresa, a informar a los empleados,

los accionistas, los clientes y proveedo-

res, y a participar en las distintas activi-

dades organizadas por la Asociación

Española del Pacto Mundial (ASEPAM)

para contribuir al diálogo entre un grupo

de empresas y otras organizaciones.

La SGAE se organiza a través de un

modelo descentralizado en los ámbitos

estructural y funcional que le permite, a

un mismo tiempo, ofrecer un servicio

más próximo a sus socios, agilizar su rol

como agente cultural en consonancia

con la multiculturalidad y plurilingüismo

de España, fortalecer el diálogo con los

usuarios de su repertorio a través de las

distintas organizaciones empresariales y

asociaciones sectoriales con las que

mantiene una estrecha relación, y fijar

puentes de diálogo con las distintas ad-

ministraciones y con los diferentes gru-

pos de interés. En definitiva, estar cerca

de la sociedad y de los ciudadanos.

ASÍ ES LA SGAE30

La SGAE se organiza a través de un modelo descentralizadoen los ámbitos estructural y funcional0

20.000

50.000

10.000

40.000

30.000

60.000

70.000

80.000

90.000

100.000

2006

88.088

2007

91.200

2005

84.146

2004

79.761

2003

75.421

SOCIOS (AUTORES Y EDITORES) Y ADMINISTRADOS DE LA SGAE ■ SOCIOS

La SGAE se organiza en torno a catorce

centros de trabajo en España y oficinas

en Brasil, Estados Unidos, México,

Cuba, Argentina, Japón y China, en las

que desarrolla su labor una plantilla pró-

xima a los quinientos trabajadores. Al

mismo tiempo, y en consonancia con

esta política descentralizadora, la SGAE

ha puesto en marcha una red de mul-

tiespacios, bajo la denominación genéri-

ca de ARTeria, que, con presencia por el

momento en Barcelona, Bilbao, Buenos

Aires, Madrid, Boadilla del Monte, Méxi-

co DF, Santiago de Compostela, Sevilla,

Zaragoza y Valencia, servirán como cen-

tros para la promoción y el fomento del

trabajo creativo, y contribuirán a la pre-

servación y recuperación del patrimonio

cultural, además de actuar como espa-

cios para la gestión de derechos.

GRUPO SGAE

Desde 1997, la SGAE complementa su

función básica de protección y gestión

de los derechos de autor con la espe-

cialización de diversos servicios con-

templados en sus estatutos –promoción

del autor, formación en nuevas tecnolo-

gías o prestación asistencial a socios– a

través de una serie de empresas espe-

cíficas que conforman el actual Grupo

SGAE.

Al frente del Grupo se encuentra la Fun-

dación Autor, que provee de actuacio-

nes profesionales, promocionales y

asistenciales a los socios de la SGAE,

favoreciendo, en última instancia, el co-

rrecto funcionamiento del engranaje cul-

tural, con el consiguiente beneficio para

el conjunto de la sociedad. Además, del

Grupo SGAE forman parte Iberautor, el

Instituto Complutense de Ciencias Mu-

sicales (ICCMU), el Centro de Investiga-

ción del Mercado Cultural (CIMEC), el

Instituto de Derecho de Autor, el Institu-

to Buñuel, Ediciones Autor, el Sello Au-

tor, la Academia de la Música y la Mu-

tualidad de Previsión Social de Autores y

Editores, entre otras.

ASÍ ES LA SGAE 31

GLOBAL COMPACT. PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS

• El Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact) es una iniciativa de carácter inter-

nacional que persigue la implantación de diez principios básicos de conducta y acción en ma-

teria de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción, en la estra-

tegia y las operaciones diarias de las organizaciones.

• En la actualidad, la red del Global Compact, a la que la SGAE pertenece, está formada por más

de 4.000 entidades distribuidas en 116 países.

• La adhesión a la Red del Pacto Mundial implica llevar a la práctica el compromiso de sincroni-

zar la actividad y las necesidades de las empresas con los principios y objetivos de la acción

política e institucional de Naciones Unidas, de las organizaciones laborales y de la propia so-

ciedad civil.

Los socios, más de 91.000 creadores

y editores que integran la SGAE, son

el pilar básico de nuestra actividad. A

dar respuesta a sus necesidades de-

dicamos un compromiso de carácter

integral que abarca desde la propia

gestión de derechos, que da sentido

a nuestra existencia, hasta la labor

asistencial, pasando por la forma-

ción, la promoción y la investigación.

LOS SOCIOS EN 2007

A lo largo de 2007, la SGAE dio de alta

como socios a un total de 3.385 crea-

dores, entre autores (3.034), editores (96),

herederos (239) y cesionarios (16).

La distribución geográfica de los socios

de la SGAE está encabezada por Madrid,

con un 23% del total, seguido de Catalu-

ña (21%), Andalucía (11%), Valencia

(11%), Aragón y Navarra (6%) y País Vas-

co (5%).

De los autores afiliados en 2007, 166 son

extranjeros, lo que eleva el número de

asociados residentes fuera de España

hasta la cifra de 3.014 (6% del total). Por

países, la mayor cantidad de ellos vive en

05LOS SOCIOS

Los socios en 2007

Gestión FormaciónPolítica asistencial

LOS SOCIOS 33

En 2007, un total de 3.385 creadores se dieron de alta en la SGAE como autores, editores, herederos o cesionarios

GRUPOS DE ADMINISTRADOS(porcentajes)

■ AUTORES 90,9%

■ HEREDEROS 7,2%

■ EDITORES 1,7%

■ SOCIEDADES EXTRANJERAS Y OTROS 0,2%

AUTORES POR GRUPOS PROFESIONALES(porcentajes)

■ MÚSICOS 81%

■ AUDIOVISUALES 8,6%

■ DRAMÁTICOS 9,6%

ALTA DE SOCIOS2006

Autores Editores Herederos Cesionarios TotalNacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros

3.350 175 124 9

Número de socios 3.525 133 227 36 3.921

2007Autores Editores Herederos Cesionarios Total

Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros

2.867 167 92 4

Número de socios 3.034 96 239 16 3.385

De los autores afiliados,3.014 residen fuera deEspaña

Cuba (1.235), seguido de Europa y resto

(835), Argentina (404), México (234), Esta-

dos Unidos (218) y Brasil (88).

GESTIÓN

La misión básica de la SGAE es gestio-

nar los derechos que genera el reperto-

rio de obras que administra, por la ex-

plotación pública que de él se realiza.

Una vez recaudados, reparte esos in-

gresos sociales, con eficacia y transpa-

rencia, entre sus legítimos titulares.

0,47

3,15

11,65

18,79

15,15

10,8810,00

7,025,87

4,54

3,032,41 2,20

4,84

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

20%

14-19 14-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-50 54-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84

PIRÁMIDE DE EDADES SOCIOS AUTORES

AUTORES POR RESIDENCIA EN ESPAÑA

FORMACIÓN

Con el objetivo de formar al creador del

mañana, la SGAE promueve el desarro-

llo creativo y amplia los conocimientos

profesionales de los autores a través de

una ambiciosa labor de formación y

educación. En 2007, celebramos un to-

tal de 86 cursos, de los que se benefi-

ciaron 1.768 alumnos y 391 socios.

LOS SOCIOS34

ALTAS DE SOCIOS AUTORES RESIDENTES EN EL EXTRANJERO POR PAÍSESCuba Europa y resto México Argentina Brasil EE UU Total

En 2007 55 42 17 31 13 8 166

Totales 1.235 835 234 404 88 218 3.014

■ ASTURIAS-CANTABRIA 2%

■ BALEARES 3%■ EXTRANJERO 6%

■ MADRID 23%

■ CANARIAS 4%

■ GALICIA 4%

■ ARAGÓN-NAVARRA 6%

■ EUSKADI 5%

6% CASTILLAS Y EXTREMADURA ■

21% CATALUÑA ■

14% ANDALUCIA ■

11%VALENCIA ■

POLÍTICA ASISTENCIAL

La SGAE conoce bien las particulari-

dades laborales y sociales de esta pro-

fesión, así como las necesidades que

genera, y sabe que, en no pocos ca-

sos, las circunstancias en que perso-

nas o familias enteras pueden verse

envueltas exigen una actuación inme-

diata en forma de ayudas económicas.

Resolver del mejor modo posible esas

situaciones extremas requiere un im-

portante esfuerzo humano y de me-

dios. Esta política asistencial y social

se concreta en los trabajos asignados

al Grupo de Trabajo de Actividades de

Previsión Social (APS), que en 2007

socorrió a 67 socios, destinando

203.751,45 euros, en la Mutualidad de

Previsión Social de Autores y Editores,

cuyo patrimonio supera hoy en día los

25 millones de euros, y Segurarte, una

póliza de accidentes que en estos mo-

mentos da cobertura a 3.400 socios.

LOS SOCIOS 35

0

5

10

15

20

30

25

2006

25,4

2005

23,3

2004

22,8

2003

22

2007

25,8

EVOLUCIÓN DE LOS FONDOS DE LA MUTUALIDAD■ FONDOS (en millones de euros)

LA FORMACIÓN DURANTE 2007 EN CIFRASCiudad Cursos Total horas Nº Alumnos Nº SociosMadrid 27 544 770 188Barcelona 9 211 90 24Valencia 18 371 355 80Sevilla 12 272 101 11Eusskadi 9 137 202 50Zaragoza 6 133 148 26Totales 86 1.768 1.782 391

Se celebraron 86 cursos,de los que se beneficiaron1.768 alumnosy 391 socios

Los ingresos sociales obtenidos por

la SGAE durante 2007 han alcanzado

la cifra de 377,2 millones de euros,

lo que representa un incremento del

10,1% respecto a los ingresos obte-

nidos en 2006, superando en 0,9%

las previsiones presupuestarias fija-

das para el ejercicio.

06LOS INGRESOS SOCIALESY SUS MERCADOS

Artes Escénicasy Musicales

Radiodifusióny Cable

ComunicaciónPública

Gestión Internacional

ReproducciónMecánica

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES

Las modalidades de Artes Escénicas y

Musicales aportan un resultado de

43 millones de euros, lo que supone un

incremento agregado del 14,4% res-

pecto al ejercicio anterior.

Las representaciones de obras dramáti-

cas presentan un modesto crecimiento

del 2,5%, alcanzando la cifra de 14,4

millones de euros, pero con una sensi-

ble desviación respecto a las previsio-

nes de ingresos para el ejercicio 2007.

Los ingresos sociales provenientes de

los conciertos de variedades presentan,

un año más, un excepcional resultado,

con un crecimiento del 23,4%.

Los conciertos de música sinfónica man-

tienen una cifra prácticamente estaciona-

ria, con un resultado de 1,8 millones de

euros. Las obras de remodelación del

Auditorio Nacional de Madrid y el cierre

temporal de este espacio han tenido un

efecto directo en los resultados.

COMUNICACIÓN PÚBLICA

El resultado agregado de los ingresos

procedentes de la Comunicación Pública

de las obras es de 76 millones de euros y

representa un discreto aumento del 3,9%

respecto a 2006. Sin embargo, cabe des-

tacar que, a excepción de los ingresos de

cine, el resto de las modalidades presen-

tan resultados razonables y, en especial,

la música grabada, cuyos ingresos se han

incrementado en un 10,50%.

La aparente disminución de los ingresos

provenientes de la exhibición pública de

salas comerciales, con una acusada

desviación negativa del 18,9% respecto

a 2006, es como consecuencia de haber

sido regularizados en este periodo los

derechos atrasados de dos importantes

cadenas.

Los ingresos de taquilla en las salas de

exhibición cinematográfica durante 2007,

según datos provisionales en el momento

de redactar este informe, presentan unos

resultados casi estacionarios de 639,1

millones de euros frente a los 636,1 de

2006, aunque el número de espectadores

en 2007 se redujera en casi 5 millones.

RADIODIFUSIÓN Y CABLE

Los ingresos sociales de la Radiodifu-

sión ascienden a 159,7 millones de eu-

ros, resultado extraordinario al que ha

contribuido la regularización de TVE. In-

dependientemente de este hecho, los

resultados se acomodan en términos

generales a las previsiones presupues-

tarias. Los derechos provenientes de las

emisoras de radio privada presentan un

notable incremento del 15,7% gracias al

buen comportamiento del mercado pu-

blicitario en este sector.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 37

REPRODUCCIÓN MECÁNICA

La venta de soportes fonográficos ha

mantenido la tendencia decreciente de

años anteriores. Los ingresos sociales

de esta modalidad presentan una caída

del 7,9%, aunque esta disminución está

lejos de la caída de la industria, que se

sitúa en torno al 17%.

Los ingresos sociales provenientes de los

soportes videográficos han ascendido a

5,5 millones de euros, con un incremen-

to del 4,7% respecto a 2006. La paulati-

na recuperación de este sector y el creci-

miento de las ventas de colecciones con

publicaciones impresas han permitido la

consecución de estos resultados.

Los ingresos sociales obtenidos del

mercado digital han disminuido como

consecuencia de un cierto agotamiento

del modelo de negocio de los tonos

para móviles, que ha quedado parcial-

mente compensado por el buen com-

portamiento de las descargas de obras

completas, que duplican los ingresos

obtenidos en el ejercicio anterior.

La copia privada presenta unos resulta-

dos casi estacionarios respecto a 2006,

con una disminución del 2,4%. La dila-

ción sistemática de la aprobación de la

Orden Ministerial y el áspero debate so-

cial y político en torno a este derecho no

han hecho sino fomentar la morosidad y

la reticencia al pago. No obstante, se han

reforzado los sistemas de control y de lu-

cha contra el fraude. Confiamos que la

publicación final de la Orden Ministerial

nos permita asistir a una situación de

normalidad durante el año 2008.

GESTIÓN INTERNACIONAL

Los derechos provenientes del extranje-

ro han alcanzado la cifra de 24,7 millo-

nes de euros, que significa el mismo ni-

vel de ingresos obtenidos en el ejercicio

anterior. Reproducción Mecánica pre-

senta unos resultados decrecientes en

un 13,7%, en línea con la tendencia ge-

neralizada de este mercado a escala

mundial. Los derechos dramáticos, sin

embargo, aportan un crecimiento del

63,3% gracias a la presencia de las

obras administradas por la SGAE en

Francia, en Eslovenia y en México.

La fortaleza del euro frente al dólar no

sólo ha significado una pérdida en torno

al 9% por el efecto cambiario de todas

las liquidaciones procedentes del conti-

nente americano, sino que afecta tam-

bién al nivel de explotación del reperto-

rio SGAE en estos territorios, por el en-

carecimiento que supone la presencia

física de los artistas en los conciertos y

el efecto que la disminución de actua-

ciones en vivo provoca en la venta de

soportes.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS38

Artes Escénicasy Musicales

A lo largo del ejercicio 2007 las Artes

Escénicas y Musicales han mantenido

su crecimiento, en consonancia con la

tónica de los últimos años.

Con unos ingresos sociales de casi

43 millones de euros, el incremento ex-

perimentado respecto a 2006 es de un

14,4%, que se traduce en más de 6 mi-

llones de euros.

DramáticosComo se puede observar en el gráfico,

los ingresos por Dramáticos continúan

dibujando una línea ascendente, puesto

que en 2007 se ha recaudado un 2,5%

más que en 2006.

Las obras dramáticas que más derechos

han generado en el año 2007 son: Hoy no

me puedo levantar de Nacho y José María

Cano, un musical que desde abril de 2005

se representa con enorme éxito en Madrid,

y El método Grönholm, de Jordi Galceran,

que con producciones en Madrid y Barce-

lona se está representando desde 2003

con gran asistencia de público. Las obras

de ayer del grupo argentino Les Luthiers, y

el ballet de Sara Baras Sabores, también

han obtenido importantes ingresos.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 39

0

5

10

15

20

25

30

35

40

29,7

2003

31,7

2004

33,0

2005

37,5

2006

42,9

2007

+14,4%

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

2006 2007

14,1 14,5

0

2

4

6

8

10

12

14

16+2,5%

DRAMÁTICOS■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

‘Hoy no me puedo levantar’ continúa siendo la obradramática que ha generado mayores derechos desde 2006

Los ingresos sociales por Artes Escénicas y Musicalessuperan en seis millones de euros los de 2006

Igualmente, destacan por sus ingresos

la coreografía de Antonio Gades Car-

men, Pels Pels de Paul Portner en ver-

sión de Jordi Graells, Misterioso asesi-

nato en Manhattan de Woody Allen, La

cabra o qui es Sylvia? de Edward Albee

con adaptación de José María Pou, Fi-

lomena Marturano de Eduardo di Filippo

en la versión de Juan José Arteche, y la

zarzuela Luisa Fernanda de Moreno-To-

rroba, Guillermo Fernández Shaw y Fe-

derico Romero.

Conciertos en vivo Durante el año 2007 los ingresos deriva-

dos de los grandes conciertos de varie-

dades presentan un aumento excepcio-

nal. Los más de 26,5 millones de euros

obtenidos representan un incremento

del 23% respecto a los producidos en

2006, que fueron 21,6 millones.

Los grandes conciertos de variedades

que más han repercutido en los ingre-

sos a lo largo de 2007 son, entre

otros, los ofrecidos por Maná, Fito y Fi-

tipaldis, Sabina y Serrat, The Rolling

Stones, Rebelde, Bruce Springsteen,

Luis Miguel, Alejandro Sanz y David

Bisbal.

Artes Escénicas y Musicales40

El crecimiento de los conciertos en vivo ha sido muy significativo: un 23% más que en 2006

2006 2007

21,6

26,6

0

5

10

15

20

25

30

+23%

VARIEDADES■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

SinfónicosLos ingresos sociales provenientes de los

conciertos de música sinfónica presentan

un tímido crecimiento del 1,1% sobre el

ejercicio anterior, con un resultado de

1,8 millones de euros. Ambas magnitu-

des están vinculadas de un modo deter-

minante a la programación de las orques-

tas sinfónicas, que, un año más, han op-

tado por un repertorio mayoritariamente

integrado por obras de Dominio Público. HITOS

■ Lo más destacable del año 2007 han

sido los ingresos sociales proceden-

tes del extranjero, 1,9 millones de eu-

ros, con los que se han superado en

un 63% los resultados obtenidos en

2006 y se duplican las previsiones

anunciadas a comienzos del ejerci-

cio. A estos resultados han contribui-

do los éxitos de Hoy no me puedo le-

vantar en México y de Luisa Fernan-

da en EE UU.

RETOS

■ Consolidar el repertorio de obras dra-

máticas en el extranjero de tal modo

que los ingresos sociales se sitúen en

los parámetros de 2007.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 41

20072006

+1,1%1,881,86

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

1,6

1,8

2,0

SINFÓNICOS■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALESDESAGREGACIÓN POR MODALIDADES

(en millones de euros / porcentajes)

■ VARIEDADES 26,6 / 62%

■ DRAMÁTICOS 14,5 / 34%

■ SINFÓNICOS 1,9 / 4%

Radiodifusión y Cable

Los ingresos sociales provenientes de la

Radiodifusión durante 2007 han alcanza-

do la cifra de 159,7 millones de euros, que

representa un incremento del 23% sobre

el ejercicio anterior. Este aumento debe

atribuirse, en gran medida, a la regulariza-

ción de TVE, en aplicación del acuerdo al-

canzado el 29 de diciembre de 2006, del

que ya dábamos un avance en la Memo-

ria del correspondiente ejercicio. Abstrac-

ción hecha de esta importante aportación,

los resultados de las entidades de radiodi-

fusión obtenidos en 2007 se acomodan a

las previsiones presupuestarias.

Radiodifusión y Cable42

2003 2004 2005 2006 2007

84 89,1

108,7

129,9

159,7

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

+23%

RADIODIFUSIÓN Y CABLE■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

+3,2%

2006 2007

5,6 5,8

0

2

4

6

8

10

RADIO PÚBLICA■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

RADIODIFUSIÓN Y CABLEDESAGREGACIÓN POR MODALIDADES

(porcentajes)

■ TV PÚBLICA 48,6%

■ TV PRIVADA 32,8%

■ TV PAGO 5,5%

■ RADIOS 13,1%

Los ingresos sociales provenientes de la Radiodifusiónhan alcanzado la cifra de 159,7 millones de euros,con un incremento del 23% sobre el ejercicio anterior

Radios Públicas Las emisoras de titularidad pública –RNE,

emisoras de radio autonómicas y emiso-

ras municipales– han aportado 5,8 millo-

nes de euros, lo que representa un discre-

to incremento del 3,2% respecto a 2006.

Este resultado no incluye los derechos del

tercer trimestre de 2007 de las radios au-

tonómicas de Castilla-La Mancha y de

Valencia que no han podido entrar en los

plazos de pago establecidos. Las radios

municipales han superado las previsiones

de ingresos sociales fijadas. El aparente

decrecimiento respecto a 2006 es conse-

cuencia de que, en el ejercicio anterior, se

duplicaron los ingresos de estas emiso-

ras, como ya reflejamos en el Informe del

pasado ejercicio.

Radios Privadas Los ingresos sociales de las emisoras

de radio privada han alcanzado la cifra

de 15 millones de euros (representa un

incremento del 15,7%). Todos los gran-

des grupos radiofónicos presentan sig-

nificativos crecimientos en sus ingresos

de explotación como consecuencia de

la favorable evolución del mercado pu-

blicitario en el sector.

Televisiones PúblicasLos ingresos sociales generados por las

televisiones públicas han ascendido a

77,7 millones de euros. Una parte im-

portante de este resultado corresponde

a la regularización, por parte de TVE, de

los derechos del período 2001-2005.

Por lo que respecta a las televisiones

autonómicas, si bien en el ejercicio 2006

informábamos de la recuperación de re-

trasos por parte de Televisión de Galicia,

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 43

Todos los grupos radiofónicos presentan significativos crecimientos en sus ingresos de explotación como consecuencia de la evoluciónfavorable del mercado publicitario

+15,7%

2006 2007

0

2

4

6

8

10

12

14

16

12,9

15,0

RADIO PRIVADA■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

2003 2004 2005 2006 2007

4,6

14,8

4,7

11,2

4,9

13,0

5,6

12,9

5,8

15,0

0

2

4

6

8

10

12

14

16

RADIO PÚBLICA Y PRIVADA INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)■ RADIO PÚBLICA ■ RADIO PRIVADA

de nuevo hay que mencionar la preocu-

pante situación creada por su retraso en

el pago de los derechos generados du-

rante 2007. También la televisión de Va-

lencia tiene pendientes de abono el se-

gundo y tercer trimestres de 2007.

Es previsible que durante 2008 se

normalice la situación con estas emi-

soras.

A lo largo de 2007 se ha ido regulari-

zando la situación de las nuevas televi-

siones autonómicas. Se han suscrito

ya contratos con las televisiones de Ex-

tremadura, Murcia y Aragón, y en 2008

se producirá la firma de contratos con

las de Asturias y Baleares, lo que per-

mitirá recuperar los derechos genera-

dos desde el inicio de sus respectivas

emisiones.

Televisiones privadas Las televisiones privadas generaron

unos ingresos sociales de 61,1 millones

de euros, que representan un incremen-

to del 9,7% respecto a 2006. Los datos

del mercado publicitario en televisión

apuntan a un aumento del 7,9% al tercer

trimestre de 2007, si bien este incremen-

to no ha tenido un efecto correlativo ge-

neralizado, sino que presenta una distri-

bución un tanto desigual. Hay que tener

en cuenta, además, que en este mercado

Radiodifusión y Cable44

+81,5%

20072006

42,8

77,7

0

10

20

30

40

50

60

70

80

TELEVISIONES PÚBLICAS■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

2006 2007

44,248,5

3,2 3,80

10

20

30

40

50

TELEVISIONES PRIVADAS Y LOCALESINGRESOS SOCIALES (en millones de euros)■ TV PRIVADAS ■ TV LOCALES (en millones de euros)

publicitario participan ya las dos nuevas

operadoras –Cuatro y La Sexta–, por lo

que será extremadamente difícil que se

vuelvan a producir crecimientos genera-

lizados de dos dígitos como en años

precedentes. En los resultados están

computados los derechos de La Sexta,

con la que se ha suscrito el correspon-

diente contrato. Cuatro sigue sin abonar

los derechos de autor, por lo que se si-

gue el procedimiento judicial incoado

contra Sogecable.

Televisiones localesLos ingresos sociales de las televisiones

locales ascendieron a de 3,8 millones de

euros, que suponen un incremento del

19,7% sobre el ejercicio precedente, que

ya presentaba un incremento del 22,9%

sobre el año 2005. La gran importancia

que está cobrando este sector y los con-

tratos que se están suscribiendo con los

nuevos adjudicatarios de las licencias de

la Televisión Digital Terrestre en aquellas

comunidades autónomas en que han

celebrado ya los correspondientes con-

cursos de adjudicación, han permitido

alcanzar estos buenos resultados.

Televisiones de pagoLas televisiones de pago –plataforma

Digital Plus y operadores de cable– han

aportado 8,3 millones de euros a los in-

gresos sociales. Esta cifra se distancia

sensiblemente de la ofrecida en el Infor-

me de 2006, en el que se daba cuenta

de la ejecución provisional de la senten-

cia del Juzgado de Primera Instancia

contra Sogecable, que propició la recu-

peración de 13,4 millones de euros.

Este montante correspondía a la dife-

rencia entre las cantidades entregadas a

cuenta por Digital Plus y las resultantes

de la aplicación de las tarifas generales

durante el período comprendido entre

noviembre de 2001 y abril de 2004. El

fallo judicial fue recurrido por Sogecable

ante la Audiencia Provincial de Madrid,

que dictó sentencia a favor de la SGAE

ratificando en todos sus extremos el

pronunciamiento del Juzgado de Prime-

ra Instancia. El fallo se encuentra ahora

recurrido ante el Tribunal Supremo. Esta

situación explica que los derechos de

autor satisfechos por Digital Plus duran-

te 2007 signifiquen apenas una tercera

parte de los ingresos sociales que resul-

tarían de una situación no judicializada.

HITO

■ La incorporación al mercado de La

Sexta, de cobertura nacional, y los

acuerdos alcanzados con las nuevas

televisiones autonómicas de Aragón,

Extremadura y Murcia, además de las

concesiones administrativas que se

otorgaron para la emisión de las tele-

visiones digitales terrestres, tanto de

ámbito local como autonómico, han

supuesto el satisfactorio cumplimien-

to de los objetivos previstos.

RETO

■ Sería deseable alcanzar un acuerdo

con Sogecable relativo a la plataforma

Digital Plus, así como con la emisora

Cuatro, para perfilar un panorama nor-

malizado en el ámbito de la televisión.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 45

ComunicaciónPública

Los ingresos sociales de Comunicación

Pública presentan un crecimiento soste-

nido durante los últimos años, acercán-

dose al 4% el diferencial de incremento

sobre el ejercicio 2006.

Analizados los datos, sin tener en

cuenta el efecto de la caída del sector

de la Exhibición Cinematográfica, el

crecimiento con respecto a 2006 se si-

túa en el 8,3%.

En la desagregación por sectores empre-

sariales, corresponde a la restauración el

mayor peso específico. Destacan igualmen-

te mercados como los ayuntamientos y es-

tablecimientos comerciales, cuya impor-

tancia crece frente a ejercicios anteriores.

Comunicación Pública46

0

5

10

15

20

25

23,29

12,46

14,60

10,93

7,29 7,76 7,035,65

2,17

22,96

15,9614,75

10,78

7,18 7,16

5,29 4,91

2,44

COMUNICACIÓN PÚBLICADESAGREGACIÓN POR SECTORES EMPRESARIALES ■ INGRESOS SOCIALES 2006 (porcentajes) ■ INGRESOS SOCIALES 2007 (porcentajes)

El crecimiento de la Comunicación Públicasobre el ejercicio 2006 se sitúa en el 8,3%

+3,9%

2003

61

2004

66

2005

69

2006

73

2007

76

40

45

50

55

60

65

70

75

80

COMUNICACIÓN PÚBLICA ■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

Música grabadaLa música grabada mantiene su compor-

tamiento creciente y experimenta durante

este ejercicio un incremento del 10,5% fren-

te a 2006. Superan la cifra de 93.000 los

locales que han contribuido a los ingresos

sociales en esta modalidad. El ocio noc-

turno es el que más genera en términos

económicos (40,5%); correspondiendo a

la restauración y a los establecimientos

comerciales la mayor carga de gestión

en cuanto al número de locales (68,62%).

Música en vivoLa música en vivo continúa su ritmo cre-

ciente año tras año (6,8%), a pesar del

leve descenso del 2,1% en el número de

locales que contribuyeron a los ingresos

sociales. Los ayuntamientos lideraron el

número de actividades relacionadas con

las actuaciones de música en vivo.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 47

La música grabada mantiene su comportamientocreciente, experimentando un incremento del 10,5% frente a 2006

20072006

39,7

43,5

79.681

93.266

30.000.000

32.000.000

34.000.000

36.000.000

38.000.000

40.000.000

42.000.000

44.000.000

46.000.000

48.000.000

50.000.000

+10,5%

MÚSICA GRABADA ■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros) ■ LOCALES

MÚSICA EN VIVODESAGREGACIÓN POR SECTORES (porcentajes)

■ AYUNTAMIENTOS 44,23%

■ SALONES BODAS 14,22%

■ DISCOTECAS 13,45%

■ HOSPEDAJE 12,35%

■ RESTAURACIÓN 1,99%

■ DISCOBARES 0,06%

■ RESTO 13,70%(Recintos temporales, boleras, bingos,ferias de muestras…)

La restauraciónLa restauración mantuvo la mayor parti-

cipación en los ingresos sociales de los

receptores de televisión. Sin duda algu-

na, el acuerdo firmado en 2006 con la

FEHR (Federación Española de Hostele-

ría) va poco a poco produciendo cam-

bios en la composición de los gráficos a

partir del año 2006, no sólo neutralizan-

do su caída, sino iniciando un signo po-

sitivo y creciente, tanto en número de lo-

cales como en ingresos sociales.

Exhibición cinematográficaA la exhibición cinematográfica de pro-

ducción nacional le vuelve a tocar de

nuevo un año de crisis. Al cierre de este

informe no se dispone todavía de datos

consolidados respecto al número de es-

Comunicación Pública48

2003

12,3

2004

11,8

2005

10,3

2006

11,9

2007

9,6

0

2

4

6

8

10

12

14

-18,9%

EXHIBICIÓN CINEMATOGRÁFICA■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

De nuevo, 2007 ha sido un año de crisispara la exhibición cinematográfica

DATOS DE EXHIBICIÓN CINEMATOGRÁFICA2004 2005 2006 2007* VARIACIÓN

Producción Total Salas Exhibición 4.390 4.398 4.299 4.295 -0,09%

Rec.Taquilla 691.607.962 634.874.418 636.157.069 639.101.968 0,46%

Espectadores 143.932.142 127.628.585 121.654.481 116.044.332 -4,61%

Peliculas 1.795 1.729 1.748 1.748 0,00%

Producción Nacional Rec.Taquilla 92.875.294 106.199.150 98.409.293 85.498.196 -13,12%

Espectadores 19.282.967 21.285.881 18.772.734 15.554.978 -17,14%

Películas 356 351 372 383 2,96%

Cuota mercado

producción nacional 13,43% 16,73% 15,47% 13,40% -13,13%

* Datos del 1 de enero al 31 de diciembre de 2007. Ministerio de Cultura.

pectadores y a la recaudación de las ta-

quillas de las salas. Sin embargo, las pri-

meras cifras provisionales apuntan a que

la crisis persiste. Los datos que se pre-

sentan son tristemente elocuentes, y

aunque las cifras definitivas mejoren este

signo negativo no creemos que se super-

en los resultados de 2006.

La desviación negativa con respecto a

2006 que figura en la tabla de la pági-

na 48, se debe fundamentalmente a la

regularización de atrasos de varias ca-

denas de exhibición, algunas de las

cuales, lamentablemente, permanecen

cerradas, así como a la suspensión de

pagos de un relevante grupo de salas

de exhibición cinematográfica.

HITO

■ Estamos convencidos de que la fir-

ma de acuerdos supone un cauce de

interlocución y entendimiento entre

organizaciones y constituye un plus

importantísimo a una mera relación

comercial. Durante 2007 se suscribió

un Convenio con la Asociación de

Distribuidores de Alta Perfumería Se-

lectiva (ADAPS), representativa del

comercio nacional al por menor en

su sector.

RETO

■ Del mismo modo que en 2006 el

acuerdo alcanzado con la FEHR signi-

ficó un importantísimo hito en la ges-

tión, para enero de 2008 está prevista

la renovación del Convenio con

FASYDE (Federación de Asociaciones

Provinciales de Empresarios de Salas

de Fiestas, Baile y Discotecas de Es-

paña) que establecerá un nuevo marco

de relación entre este complejo y cam-

biante sector empresarial y la SGAE.

En 2007 se cerró el acuerdo por el que

en febrero de 2008 se suscribirá la

primera alianza estratégica con el co-

lectivo de prescriptores de pymes y au-

tónomos por excelencia: los Ilustres

Colegios de Gestores Administrativos.

La firma se inicia en Madrid, Cataluña y

Valencia para extenderse paulatina-

mente a todo el territorio del Estado.

Gracias a este convenio se podrán tra-

mitar las licencias SGAE en cualquier

gestoría del Estado.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 49

En 2008 se producirá la renovación del Convenio con FASYDE y la firma de la primera alianza estratégica con el colectivo de prescriptores de pymes y autónomos por excelencia: los Ilustres Colegios de Gestores Administrativos

Reproducción Mecánica

Los ingresos sociales acumulados que

se han obtenido en 2007 han alcanzado

la cifra de 65,6 millones de euros, lo que

representa un 7,3% menos que en el

ejercicio anterior. La aguda crisis del

mercado discográfico y su imparable y

sistemática caída, la morosidad y la reti-

cencia al pago son las causas de estos

resultados negativos. No obstante, el re-

forzamiento en las gestiones del control

de mercado, la permanente persecu-

ción del fraude organizado y las recla-

maciones judiciales han frenado un des-

censo que podría haber alcanzado nive-

les alarmantes.

Soportes discográficos y videográficosEn 2007 se produjo un descenso del

9,7% en los ingresos sociales adscritos

a soportes discográficos, que alcanza-

ron los 32,6 millones de euros. Las ven-

tas declaradas por las compañías caye-

ron un 17% en el pasado ejercicio. Los

sellos independientes, por su parte, han

contribuido con el 5% a los menciona-

dos ingresos.

Ello no obstante, cabe destacar que:

■ Los discos distribuidos en publi-

caciones impresas han generado

Reproducción Mecánica50

Reproducción Mecánica registró unos ingresos sociales de 65,6 millones de euros, un 7,3% menos que en 2006

La piratería digital ha reemplazado la física,que se sitúa en niveles inferiores al 10%

-7,3%

2003

67,8

2004

82,0

2005

74,8

2006

70,7

2007

65,6

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

REPRODUCCIÓN MECÁNICA■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

4,6 millones de euros, un 144% más

que en 2006.

■ Desciende la piratería física, que se si-

túa por debajo del 10%. Su relevo lo

ha tomado la piratería digital, esto es,

las descargas ilegales.

Los ingresos sociales provenientes de

los soportes videográficos han alcanza-

do la cifra de 5,8 millones de euros, lo

que representa un incremento del 4,2%

respecto al ejercicio anterior. Hay que

destacar la aportación de las autoriza-

ciones del repertorio audiovisual nacio-

nal, con 1,1 millones de euros, que su-

ponen un incremento del 33% en rela-

ción a 2006, gracias al auge de la

distribución en publicaciones impresas.

Se mantiene el mercado del Home Vi-

deo, después de la caída del 25% expe-

rimentada en 2005. El repertorio anglo-

americano ha representado un 74% de

los ingresos.

MERCADO DE LAS REDES DIGITALES

Aunque se ha experimentado un au-

mento desde 2002 del 372%, con una

tasa de crecimiento interanual del 37%,

los ingresos han disminuido respecto a

2006 por el agotamiento del modelo de

negocio de los tonos para móviles o

ringtones y por las descargas masivas e

ilegales de contenidos en la red.

Por modelos de negocio, hay que rese-

ñar el retroceso en ringtones (4,3 millones

de euros frente a 5,3) y en el resto de ex-

plotaciones ligadas a internet, a excep-

ción de las descargas a la carta. En

cuanto a la piratería digital, crecen espec-

tacularmente las descargas ilegales de

contenidos en redes p2p: más de 1.200

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 51

En 2007 se superaron los 1.200 millones de descargas ilegales de cancionesy los 300 millones de películas

Las descargas de canciones a la cartahan representado el 70% de los ingresosgenerados en el ámbito de la telefonía móvil

2006 2007

-14,32%6,5

5,6

0

1

2

3

4

5

6

7

8

REDES DIGITALES■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

millones de archivos musicales y por en-

cima de los 300 millones de películas.

El número de licencias gestionadas cre-

ce un 30% respecto a 2006. En total

existen 306, de las que 100 son de am-

bientación musical de páginas web, mo-

dalidad de licencia con sólo dos años

de vida. También ha experimentado un

buen comportamiento el sector de las

descargas de canciones a la carta, que

han duplicado su valor hasta generar un

millón de euros y representar el 70% del

total en el ámbito de la telefonía móvil.

En terminales fijos, el 90% de las des-

cargas corresponde a iTunes.

La copia privadaEn las cifras registradas influyen los im-

pagados, que, aunque cayeron 4 pun-

tos, representan el 5,5% de la factura-

ción, y también, una vez más, el fraude,

lo que ha obligado a multiplicar los es-

fuerzos y recursos económicos dirigidos

al control del mercado y a abrir 120 ex-

pedientes judiciales.

Las liquidaciones recibidas en este ejer-

cicio han caído un 15% respecto a 2006

debido principalmente a la incertidum-

bre sobre la publicación de la Orden Mi-

nisterial y la campaña de acoso y false-

dades contra la actualización de la copia

privada y contra los modelos de gestión

colectiva de los derechos de propiedad

intelectual.

El mercado, especialmente el de los so-

portes digitales, sigue creciendo, con

estimaciones de ventas de 390 millones

de CDR y 260 millones de DVD. Estos

formatos están siendo sustituidos por

nuevos dispositivos digitales, como los

MP3 y MP4, los teléfonos móviles con

MP3 o las unidades autónomas de al-

macenamiento.

HITOS

■ En el terreno del mercado discográ-

fico y videográfico, se han realizado

cuatro importantes operaciones

contra las redes de distribución ile-

gal de material protegido. Además,

se han aunado fuerzas y trabajado

conjuntamente con otras entidades,

como Promusicae, Fap, Egeda y Ce-

dro, en distintas iniciativas, como la

organización de jornadas de forma-

ción. De igual modo, se ha intensifi-

cado la labor en la Comisión Perma-

Reproducción Mecánica52

2006 2007

10,2 9,910,8 10,6

0

5

10

15

COPIA PRIVADA INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)■ AUDIO ■ VÍDEO

nente del Ministerio de Cultura para

el desarrollo del “Plan Antipiratería”,

en las Comisiones de Venta Ambu-

lante del Ayuntamiento de Madrid y

con la Delegación del Gobierno en

Madrid.

■ En materia de copia privada, se han

suscrito acuerdos con importantes

clientes para el abono de los pagos

pendientes. En el caso de las Redes

Digitales, se han desarrollado marcos

de licencia para nuevas explotacio-

nes, renovado contratos con los prin-

cipales operadores de telefonía móvil

del mercado español y actuado con-

tra la piratería digital a través de ac-

ciones operativas, judiciales, institu-

cionales y de sensibilización.

■ Asimismo, hay que destacar que en

2007 se dieron de alta 189 compa-

ñías discográficas y se concedieron

otras 264 nuevas licencias de auto-

producciones, que doblan práctica-

mente las 138 emitidas en 2006.

RETOS

■ En el mercado de los soportes físicos,

la gestión continuará centrada en

mantener todos los mecanismos de

control que permitan limitar los perjui-

cios derivados de la crisis del merca-

do, y en la búsqueda de nuevos clien-

tes en territorio europeo para licenciar

sus ventas. Existe asimismo un com-

promiso para instaurar un sistema, vía

internet, de solicitud de licencias de

autoproducciones.

■ Si en el ámbito de la copia privada el

objetivo prioritario es la publicación de

la Orden Ministerial, así como reducir

la morosidad y el nivel de impagados,

en el digital se extenderá el marco de

licencias, especialmente de las más

novedosas, que explotan obras au-

diovisuales “videoclub on-line” o con-

tenido de usuarios (UGC).

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 53

1) Papito (Miguel Bosé)

2) Dos pájaros de un tiro (J. M. Serrat y J. Sabina)

3) Siempre (Il Divo)

4) Por la boca vive el pez (Fito y los Fitipaldis)

5) El mundo se equivoca (La Quinta Estación)

6) Premonición (David Bisbal)

7) La vida es un ratico (Juanes)

8) Guapa (La Oreja de Van Gogh)

9) La voz de mi silencio (El Barrio)

10) Recordando (Shaila Durcal)

11) High school musical 2 (B.S.O.)

12) Amar es combatir (Maná)

13) El tren de los momentos (Alejandro Sanz)

14) Pavarotti forever (Luciano Pavarotti)

DISCOS MÁS VENDIDOS EN ESPAÑA EN 2007

Gestión Internacional

Durante 2007, los derechos de autor

procedentes del extranjero han alcanza-

do los 24,7 millones de euros, lo que su-

pone un incremento del 0,44% respecto

a 2006. Un aumento que se ha produci-

do por tercer año consecutivo y que

confirma el cambio de tendencia inicia-

do en 2005, año en el que obtuvimos

una variación del 7,60% respecto al

ejercicio anterior.

La obtención de este resultado positivo

ha venido precedido de un extraordina-

rio trabajo de gestión para afrontar di-

versos factores, entre los que destacan:

■ Ha sido muy significativo el impacto

negativo del tipo de cambio del euro

frente al dólar estadounidense, que se

ha revalorizado el 9,12% de media en

2007. Con relación a otras monedas

locales, la situación ha sido muy pare-

cida.

■ En 2006 se recibieron cobros extraor-

dinarios por un importe superior al mi-

llón de euros, circunstancia que no se

ha producido en 2007, al haberse re-

suelto las incidencias surgidas a partir

de la aplicación de los convenios que

evitan la doble imposición tributaria.

Gestión Internacional54

+0,44%

2003

22,4

2004

22,4

2005

24,1

2006

24,6

2007

24,7

0

5

10

15

20

25

GESTIÓN INTERNACIONAL■ INGRESOS SOCIALES (en millones de euros)

GESTIÓN INTERNACIONALDESAGREGACIÓN POR MODALIDADES

(porcentajes)

■ DRAMÁTICOS 7,83%

■ REPRODUCCIÓN MECÁNICA 27,04%

■ COMUNICACIÓN PÚBLICA 65,13%

Los derechos procedentes del extranjero han experimentado, por tercer año consecutivo,una tendencia al alza

■ Continúa la tremenda caída del mer-

cado de los derechos mecánicos, de

manera muy significativa en México y

menos acusada en Estados Unidos.

■ Sin embargo, los derechos Dramáticos

han experimentado un importante au-

mento (+63,34%) en 2007 respecto a

2006. Este espectacular incremento es

fruto del éxito de diversas obras en el

ámbito internacional, como Hoy no me

puedo levantar o El método Grönholm.

Servicios Centrales (Europa,Asia, África y Oceanía)Los ingresos sociales gestionados desde

los Servicios Centrales han alcanzado los

14,7 millones de euros, lo que supone un

aumento del 0,96% (+140.383 euros) res-

pecto a los derechos de 2006.

Este discreto incremento supone, sin

embargo, un excelente resultado,

puesto que en 2006 se recibieron de

Holanda importes extraordinarios su-

periores al millón de euros, corres-

pondientes a años anteriores. Si estas

cantidades no se hubieran contabili-

zado como tales en 2006 y se hubie-

ran consignado a lo largo de 2004 y

2005, el crecimiento real de los Servi-

cios Centrales se hubiera elevado al

10%

Los ingresos sociales que se han recibi-

do de los Servicios Centrales represen-

tan el 59,83% del total de Gestión Inter-

nacional. Los países que más han apor-

tado, por orden de importancia, son

Francia, Italia, Alemania, Portugal y Ho-

landa. Estos cinco países acumulan el

68% de los ingresos procedentes de los

Servicios Centrales y el 41% de la tota-

lidad de Gestión Internacional.

Delegación de Estados Unidos,Canadá y el CaribeSi bien ha habido un incremento próxi-

mo al 7% en dólares estadounidenses,

éste no ha sido suficiente para com-

pensar la apreciación del euro frente a

la moneda norteamericana. De ahí que,

al expresar sus resultados en euros,

manifieste un descenso de alrededor

de un 7%.

Los derechos mecánicos han caído en

torno al 4%, un descenso bastante me-

nor que el del mercado que arroja una

caída del 12,8% en la venta de CD du-

rante 2007. Al mismo tiempo, los pro-

ductos latinos disminuyeron su presen-

cia en un 27%.

Esta área geográfica consolidó ingresos

sociales por 4,1 millones de euros, lo

que supone un descenso del 7,18%

respecto a 2006. Su aportación al total

de los ingresos de Gestión Internacional

es del 16,75%.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 55

Los países de los Servicios Centralesque más ingresos sociales han aportado son Francia, Italia, Alemania, Portugal y Holanda

Delegación de Sudamérica, excepto BrasilHay una notable recuperación de los terri-

torios controlados por esta delegación en

general y de Argentina en particular, país

en el que se dan tasas de crecimiento en

torno al 25%, pese a la fuerte revaloriza-

cion del euro frente al peso argentino.

La modalidad de conciertos/variedades se

ha incrementado considerablemente (del

18% al 26%) dentro de la comunicación

pública, gracias al éxito de los conciertos

de Joaquín Sabina, Juan Manuel Serrat,

Alejandro Sanz o Andrés Calamaro, entre

otros. El conjunto de los nueve países del

área de la delegación ha alcanzado los 3,2

millones de euros de ingresos, esto es, un

6,04% más frente a 2006 y un 13,09% de

los derechos totales del extranjero.

Delegación de México (México, Centroamérica y República Dominicana)Todas las modalidades de derecho

–comunicación pública, reproducción

mecánica y artes escénicas y musica-

les– han tenido comportamientos al

alza, destacando el leve incremento

de los derechos mecánicos en un

contexto donde el mercado discográ-

fico ha caído un 25,3% en 2006 con

respecto a las unidades vendidas en

2005, y un 26% en el primer semestre

de 2007.

La sociedad mexicana SACM ha realiza-

do un eficaz trabajo que ha compen-

sado la caída del mercado mediante el

cobro efectivo de reclamaciones de pe-

riodos anteriores.

Los ingresos sociales de esta área geo-

gráfica suman 2,1 millones de euros, lo

Gestión Internacional

Argentina ha ofrecido tasas de crecimientoen torno al 25%

GESTIÓN INTERNACIONAL. INGRESOS SOCIALES POR ÁREAS GEOGRÁFICAS (porcentajes)

■ UNIÓN EUROPEA 54,00

■ LATINOAMÉRICA 22,13

0,04 ÁFRICA ■

0,41 ASIA ■

0,39 OCEANÍA ■

1,70 JAPÓN ■

3,30 RESTO DE EUROPA

18,04 EE UU-CANADÁ ■

56

que supone una subida del 4,37% y un

peso del 8,80% de los derechos totales

del extranjero.

Delegación de BrasilLa delegación ha desarrollado un valio-

sísimo trabajo de identificación de un re-

pertorio que presentaba conflictos de

documentación, con lo que no sólo se

ha producido una mejora en la percep-

ción de derechos, sino también en el

tratamiento local de nuestro repertorio.

Ha generado unos ingresos sociales de

377.189 euros –un 3,06% más que en

2006–, a pesar de la caída del mercado

fonográfico en 2007.

Territorios y SociedadesPor orden de importancia, los diez paí-

ses que más han aportado son Fran-

cia, Estados Unidos, Argentina, Méxi-

co, Italia, Alemania, Portugal, Holanda,

Reino Unido y Bélgica, con el 83,10%

del total. De ellos, Francia, Argentina,

México, Portugal, Reino Unido y Bélgi-

ca experimentan incrementos respecto

a 2006.

RETOS

■ Durante 2008 perseveraremos en el

objetivo de profundizar la actividad de

LatinAutor, ampliando las funcionali-

dades de la Red LatinNet e intensifi-

cando el tratamiento de la documen-

tación del repertorio SGAE en el seno

iberoamericano.

■ Seguramente se producirán impor-

tantes avances en la calidad docu-

mental del repertorio iberoamericano

consolidado, lo que favorecerá un

más adecuado posicionamiento fren-

te a la globalización y las nuevas for-

mas de explotación.

También se ha establecido el objetivo

de intensificar el uso de la Red Fas-

tTrack para el seguimiento y control del

estado documental de nuestro reper-

torio en otros territorios no iberoameri-

canos. Se persigue la realización de un

trabajo preventivo y de anticipación

que permita la mejora de los ingresos

sociales, a la vez que evite o reduzca la

gestión de reclamaciones puntuales.

Ambos retos han tenido su formulación

e inicio en el ejercicio 2007 y tendrán su

pleno desarrollo en 2008.

LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 57

Francia, Estados Unidos, Argentina, México, Italia, Alemania, Portugal, Holanda, Reino Unido y Bélgica concentran el 83,10% del total de ingresos sociales del extranjero

Gestión Internacional58

DELEGACIONES

SERVICIOS CENTRALES

CIUDAD DE MÉXICO

MéxicoCentroamérica

Rep. Dominicana

SUDAMÉRICA

ArgentinaChile

UruguayParaguay

BoliviaPerú

EcuadorVenezuela Colombia

BRASIL

BrasilLA HABANA

CubaNUEVA YORK

Estados UnidosCanadáEl Caribe

SHANGHAI

China

Shanghai

Nueva York

México City

La Habana

Río de Janeiro

Buenos Aires

Europa, África, Asia y Oceanía (resto de países no cubiertos por otras delegaciones)

El ejercicio 2007 ha dejado un buen

sabor de boca a la Sociedad Digital

de Autores y Editores (sDae). Esta

entidad, nacida en el seno de la

SGAE para centralizar y optimizar

toda la actividad de Investigación y

Desarrollo de la SGAE, entre otros

muchos cometidos, ha terminado el

año con un saldo netamente positivo

en cuanto a ritmo de trabajo, objetivos

cumplidos y demostrada eficacia de

su modelo de funcionamiento.

07SOCIEDAD DIGITALDE AUTORES Y EDITORES

Proyecto Teseo eLosSistema Monitor

Sistema de Gestión de Sociedades

La Central Digital

Portal Latino

SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES60

PROYECTO TESEO

Muy alentadoras son las perspectivas del

proyecto Teseo cinco años después de

su puesta en marcha. Su principal fin es

dotar a la SGAE de nuevas herramientas

para hacer frente a los grandes retos de-

rivados de la evolución de las industrias

de la cultura y el entretenimiento, con un

nuevo modelo de gestión en cuya im-

plantación se ha trabajado intensamente

a lo largo del año 2007.

Dentro de todo este ambicioso proyec-

to emprendido en 2003, se encomen-

daron a la sDae, entre otras tareas, el di-

seño y la puesta en marcha de planes

de transición que permitiesen alcanzar

la plena implantación de los nuevos pro-

cesos y aplicaciones en la actividad dia-

ria de la SGAE. Varios de estos planes

habían iniciado su andadura a finales de

2006. A lo largo del año siguiente, se

han puesto en explotación casi todos

los que se habían definido, junto a sus

procesos de negocio, procedimientos

asociados y la mayoría de sus sistemas.

En concreto, en 2007 se ha implantado

ENTORNO

Satisfacer las necesidades de laspartes interesadas…

… a través de losprocesos de negocio…

… y con recursos yelementos organizativosefectivos y alineados…

ESTRATEGIASTAKEHOLDERS

RECURSOS YTECNOLOGÍA

ORGANIZACIÓNCultura,

responsabilidades, etc

PROCESOS

MODELO DE ALTO RENDIMIENTO

SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 61

el 90% de los 13 planes de transición

existentes.

En 2008 se darán por finalizados los

desarrollos del resto de las aplicacio-

nes, así como la transición e implanta-

ción de todos los procesos de negocio

y aplicaciones asociadas, de manera

que a finales del ejercicio esté plena-

mente vigente el nuevo modelo de

gestión.

eLOS

eLOS es la respuesta de la SGAE al cre-

ciente mercado de usos digitales del re-

pertorio, tales como ringtones, downlo-

ad, streaming y webcasting, entre otros,

que exigen sistemas de información es-

pecíficos.

Durante el año 2007 el sistema eLOS,

que contempla estándares internacio-

nales para minimizar las intervenciones

manuales en el proceso de licencia y

reparto, se ha puesto a prueba reali-

zando un procesamiento paralelo con

el antiguo sistema de licenciamiento

con la Unidad de Redes Digitales. La

mayor dificultad que ha presentado

este proceso de implantación ha sido

2003-2005 2006-2008 A PARTIR DE 2009

DISEÑO DEL NUEVOMODELO DE GESTIÓN

• Análisis de entorno y de susimplicaciones sobre la estrategia dela Sociedad.

• Redefinición de la cadena de valor.• Diagnóstico y rediseño de

procesos / procedimientos.• Redefinición del mapa de sistemas• Revisión de los servicios de la

Sociedad y de su nivel de calidad.• Redefinición de la estructura

organizativa.

1

NUEVO MODELO DEGESTIÓN IMPLANTADOEN SGAE

• Operación del nuevo modelo y aprendizaje continuo.

3

TRANSICIÓN /IMPLANTACIÓN

• Estructuración de los planes detransición que permiten integrarla implantación de procesos,servicios, sistemas yorganización de manerapaulatina.

• Implicación de la organizaciónmediante una intensacomunicación interna.

2

FASES DEL PROYECTO TESEO

SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES62

la necesidad de desarrollar converso-

res de formatos y de protocolos, dado

que los estándares internacionales

DDEX todavía no han sido adoptados

ni por productores ni por proveedores

de contenidos.

El proceso ha sido un éxito y, a partir de

enero de 2008, el sistema eLOS sopor-

ta todo el ciclo de licenciamiento de los

usos en Redes Digitales en la SGAE.

Más de 200.000 obras distintas han

sido procesadas por eLOS durante

2007. Más de 40 millones de usos en

download y ringtones (30% y 70% res-

pectivamente) han sido reportados en el

territorio español por más de 150 provee-

dores de contenidos.

Durante 2008 este sistema va a licenciar

el repertorio latino en el territorio de la

UE. Asimismo, se proyecta poner en

marcha una agencia eLOS en América

Latina para gestionar las licencias digita-

les para esta zona.

SISTEMA MONITOR

Este año, por otra parte, se han introdu-

cido importantes mejoras en el Sistema

Monitor, para hacer más sencillo su uso

en el trabajo diario del Servicio de Con-

trol de Televisión de la SGAE. También

se ha concluido la implementación del

sistema Monitor en la sociedad de ges-

tión italiana SIAE.

SISTEMA DE GESTIÓN

DE SOCIEDADES

358 usuarios de más de veinte países han

ido documentando, licenciando y repar-

tiendo derechos durante 2007 con el Sis-

tema de Gestión de Sociedades (SGS),

una solución integral para las sociedades

de tamaño pequeño y mediano. Está im-

plantado en la mayoría de las sociedades

de Centroamérica, el Caribe y Sudaméri-

ca. La estandarización de los sistemas

que ha supuesto esta herramienta ha per-

mitido la creación de la red LatinNet. A

través de ésta, más de veinte sociedades

latinas conectan sus bases de datos con

el fin, además, de intercambiar informa-

ción on line, de detectar y resolver conflic-

tos de documentación de obras antes de

que eventualmente se produzcan en un

proceso de reparto.

Así, bases de datos que durante años

han existido aisladas, ahora son compa-

radas exhaustiva y masivamente una vez

al mes. Desde 2005, las sociedades per-

tenecientes a LatinAutor están haciendo

una tarea de depuración de más de dos

millones de obras latinas, un proyecto sin

precedentes en nuestro negocio.

Para 2008, se planea la construcción

de una nueva versión de SGS, con la

El sistema eLOS ha procesado más de 200.000 obrasdistintas en 2007

Más de 20 sociedades latinas tienen conectadas susbases de datos para intercambiar información ‘on line’ y detectar conflictos de documentación de obras

SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 63

incorporación de los últimos estánda-

res de CISAC e importantes mejoras

funcionales que permitirán adoptarla

como herramienta de gestión a socie-

dades americanas de gran tamaño.

Asimismo, se está creando un grupo

de consultoría de procesos de negocio

que trabajará en la mejora efectiva de

la gestión de derechos en las socieda-

des latinas.

LA CENTRAL DIGITAL:

SERVICIOS DE DISTRIBUCIÓN

DIGITAL DEL REPERTORIO

INDEPENDIENTE

La Central Digital se ha convertido a

lo largo de 2007 en la mayor distribui-

dora digital latina de música y audiovi-

suales, al incluir los catálogos de las

discográficas independientes y de las

productoras y distribuidoras audiovi-

suales más importantes de España y

Latinoamérica. A 31 de diciembre, La

Central Digital tenía firmados acuer-

dos de distribución digital con 947 pro-

veedores. De ellos, 329 son Sellos Dis-

cográficos, 318 Autoproductores y 300

son Proveedores Audiovisuales direc-

tos e indirectos.

Los contratos suscritos han permitido

que La Central Digital distribuya y pro-

mocione digitalmente un catálogo de

95.762 pistas (7.668 álbumes), 5.000

obras audiovisuales y 5.449 maquetas.

La mayor parte de este repertorio se

distribuye en 164 puntos de venta de

música digital a través de una red de

comercialización mundial en la que se

encuentran las tiendas que más factu-

ran en WEB (iTunes –22 países–),

eMusic (25 países de Europa y EE UU),

Rhapsody (EE UU), Napster (EE UU,

Canadá, Reino Unido, Japón, Alema-

nia), y otros. Así como en MOVIL (Mo-

vistar y Movilisto –España–), y otros.

Además, La Central Digital ha firmado

acuerdos con las principales operado-

ras de telecomunicaciones (Telefónica

de España –Imagenio–, France Tele-

com –Orange– y ONO, entre otras,

para la comercialización de contenido

audiovisual, así como con importantes

grupos mediáticos, instituciones y por-

tales, desde el Instituto Cervantes has-

ta el Festival de Cine de la Habana, pa-

sando por el estadounidense Jaman,

MediaXPress, Cine.com, Sala Virtual

Buñuel y Filmax.com.

Por lo que respecta al área audiovi-

sual, el primer año de explotación de

Canal Autor y Canal Infancia ha

dado como resultado un significativo

crecimiento durante 2007, al multipli-

car por 20 su número de abonados en

Orange TV, así como la extensión de

las emisiones a Euskaltel, Imagenio y

Orange World, para móviles de terce-

ra generación.

Canal Autor ha comenzado la emisión

semanal de “La Navaja de Buñuel”, un

programa que, a través de ciclos de

cine, promociona la obra de los directo-

res, guionistas y músicos más destaca-

dos de nuestro repertorio. También se

ha comenzado a emitir semanalmente el

programa SGAE en Corto, para promo-

cionar a los nuevos cineastas. Y conti-

nuamos marcándonos desafíos para

2008.

La Central Digital se ha consolidado en 2007 como la mayor distribuidora digital latina de música y audiovisuales

SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES64

PORTAL LATINO: PROMOCIÓN

DE LOS SOCIOS EN EL ENTORNO

DIGITAL

Portalatino.com ha cumplido, en el

ejercicio 2007, con su compromiso de

ofrecer al colectivo de socios de la

SGAE una plataforma de servicios y

herramientas de marketing y promo-

ción que facilita y canaliza la presencia

y el posicionamiento de los autores y

sus obras en la Red, para aprovechar

al máximo las ventajas de difusión

mundial que proporciona este nuevo

entorno.

Fruto de las sinergias puestas en mar-

cha por los departamentos de la SGAE,

especialmente Socios y Comunicación,

Portalatino.com se ha consolidado tam-

bién como un canal de comunicación

digital a través del cual se potencia la di-

fusión de las actividades e iniciativas del

Grupo SGAE para promover y defender

la cultura y los derechos de autor.

Portalatino.com demuestra un año más,

con resultados, su solidez como plata-

forma de promoción y comunicación al

servicio de la cultura y sus protagonis-

tas. Esta apuesta sostenida de la Socie-

dad General de Autores por el entorno

digital dota de un importante valor aña-

dido a su oferta de servicios, además de

consolidarla como una de las socieda-

des de autor más modernas y comple-

tas del mundo.

Servicios de Promoción DigitalDurante 2007, se dieron de alta 908 cre-

adores como socios en Portalatino.com, de

modo que se alcanzó un total de 7.742

socios registrados. En este año llega-

mos a la cifra de 5.800 web indexadas

en los directorios especializados Web-

Creador y WebIndustria. 2.991 de

ellas han sido diseñadas y gestionadas

a través de la herramienta de edición

web de Portalatino.

Se gestionaron 4.300 cuentas de correo

electrónico bajo el servicio webmail. En

2007 alcanzamos la cifra de más de

2.000 campañas de promoción, realiza-

das para difundir mensajes sobre los

creadores, sus obras y eventos cultura-

les a través de los distintos canales y es-

pacios del portal: Latelelatina, Dialatino,

La apuesta de la SGAE por el entorno digital la consolida como una de las sociedades de autor más modernas y completas del mundo

Portalatino.com alcanzó en 2007 los 7.412 socios registrados

Cronicalatina, espacios publicitarios, Es-

peciales, Agenda, Noticias; se desarro-

llaron más de 500 comunicados difundi-

dos a través de campañas de marketing

a medios de comunicación generalistas,

especializados y socios de Portalatino.

Servicios de Comunicación DigitalTele Latina, la televisión digital de los

creadores, emitió a través del canal 24

horas reportajes y entrevistas del mundo

de la cultura, ensayos y conciertos de

Locales x la Cara, coberturas de even-

tos especiales, promos, vídeos musica-

les y conexiones en directo con la Sala

Manuel de Falla.

Dial Latino, la emisora de radio digital

de los creadores, puso en antena en

2007 contenidos de producción propia,

como debates, reportajes sobre crea-

ción, entrevistas y espacios de música.

Se lanzaron y promocionaron Canales

Especiales: Canal Clásico, Secretos de

Composición, Sensacions Editades. Se

llevó a cabo la producción y la difusión

de piezas para Podcast y se trabajó en

el posicionamiento y promoción de Dia-

latino en myspace, web, portales y foros

especializados.

El magazine digital Crónica Latina dio

cobertura a la actualidad cultural difun-

diendo las noticias y eventos más rele-

vantes del Grupo SGAE y de los socios

de Portalatino.

Al finalizar el año, más de 597 agrupa-

ciones han ensayado en los locales

puestos a su disposición gratuitamente

a través de Locales x la Cara. Este

proyecto ha facilitado más de 150 con-

ciertos en directo, difundidos en tiem-

po real a través del Portalatino. La gra-

bación está disponible durante treinta

días en LaTeleLatina y se obsequia a

cada artista con un CD que recoge la

actuación.

Los datos cuantitativos de 2007 de-

muestran el éxito alcanzado por Porta-

latino.com. Cabe destacar, además,

que la importancia del trabajo realiza-

do trasciende el ámbito de las cifras,

ya que para muchos creadores esta

Plataforma constituye la única vía efi-

caz de promoción digital con la que di-

fundir su trabajo en el entorno cada

vez más saturado de información que

es internet.

SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES 65

Portal Latino es, para muchos creadores, la única víaeficaz de promoción digital para difundir su trabajo en internet

08LA RESPONSABIL IDADSOCIAL CORPORATIVA

Los usuariosdel repertorio

La sociedadARTeria Multiespacios

Las administracionespúblicas

Los medios decomunicación

Las empresasEl compromisotecnológico y de I+D+i

La gestión colectiva

La SGAE es un dinamizador cultural,

un motor del desarrollo de la socie-

dad, que aspira a ser reconocida y le-

gitimada como tal por los grupos de

interés con los que coopera y con los

que asume compromisos a través del

consenso y del diálogo. Esos secto-

res con los que se interrelaciona y es-

tablece un fecundo diálogo son, en

primer lugar, sus socios, pero tam-

bién sus empleados, otras entidades

de gestión, los usuarios del reperto-

rio que gestiona, los poderes públi-

cos, los medios de comunicación, las

empresas y, por supuesto, esa socie-

dad en su conjunto hacia la que pro-

yecta las iniciativas y actividades de

RSC que promueve.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 67

CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RSC DE LA SGAE

U S U A R I O S A D M I N I S T R A C I O N E S P Ú B L I C A S

E N T I D A D E S D E G E S T I Ó N M E D I O S D E C O M U N I C A C I Ó N

S O C I E D A D E M P R E S A S

S O C I O SE M P L E A D O S

La Fundación Autor

La labor de protección y gestión de los

derechos de los autores es desarrollada

a través de la Fundación Autor, principal

instrumento de la SGAE para el ejercicio

de las funciones de RSC. Creada en

1997, hoy en día está consolidada

como uno de los principales impulsores

culturales de este país. Tres han sido

sus principales ámbitos de actuación en

su primera década de existencia: la ac-

ción social, la labor docente y la promo-

ción del repertorio.

Estas tres líneas de trabajo se han con-

cretado en distintos objetivos básicos:

garantizar la continuidad de las políticas

de apoyo a los socios más necesitados,

respaldar la creación más joven, propiciar

el acercamiento de las nuevas tecnologí-

as a los autores, fomentar la presencia de

nuestro repertorio en los principales foros

y mercados internacionales, o la profe-

sionalización de los agentes culturales,

entre otros.

Al cabo de estos años, la Fundación Au-

tor presenta unas cifras que hablan a las

claras de su compromiso y su contribu-

ción al mejor funcionamiento del engra-

naje cultural. En esta década, se han

publicado más de ochenta estudios en

estrecha colaboración con casi medio

centenar de departamentos universita-

rios e institutos de investigación. En el

mismo tiempo, el Departamento de Es-

tudios programó 622 cursos y formó a

casi 11.000 alumnos. Igualmente, su

catálogo de referencias bibliográficas

contiene más de 370 títulos, mientras

que las discográficas superan los 300.

A 31 de diciembre de 2007, los fondos

de la Fundación Autor ascendían a

66.436.186 de euros, frente a los

51.978.943 de euros que tenía en la

misma fecha de 2006, lo que represen-

ta un incremento del 27,81%. Durante el

pasado ejercicio, sus ingresos totales

fueron de 29.408.470 euros, lo que im-

plica, con respecto a 2006, un aumento

del 12,15%.

La Fundación Autor68

Nuestro Departamento de Estudios ha programado 622 cursos y formado a casi 11.000 alumnos a lo largo de una década

PRESENCIA INTERNACIONAL

En su objetivo de promocionar el reper-

torio autoral, la Fundación Autor pone

sus miras no sólo en el territorio español

sino –y muy especialmente– en el euro-

peo, asiático y americano. En sus diez

años de historia, las obras de los socios

de la SGAE han estado presentes de su

mano en más de medio millar de ferias,

festivales y encuentros internacionales

de una treintena de países. Y 2007 fue

un año particularmente intenso en esta

vertiente. Womex, Midem, PopKomm,

MusikMesse o Rock en Ñ fueron algu-

nos de los foros internacionales en los

que se promovió la creación de nuestros

autores, pero también lo fue el Congre-

so Internacional de la Lengua Española,

celebrado en Cartagena de Indias (Co-

lombia) en el mes de marzo. De igual

modo, será importante el futuro Obser-

vatorio de Derecho de Autor en Iberoa-

mérica, cuya misión será no sólo anali-

zar la evolución del derecho de autor en

ese continente, sino también la marcha

y la movilización de las industrias cultu-

rales en los diferentes países latinoame-

ricanos, que nace fruto de un acuerdo

suscrito con elCentro Regional para el

Fomento del Libro en América Latina y

el Caribe (CERLALC).

ASISTENCIA SOCIAL

La labor diaria de la Fundación se com-

plementa con una importante actividad

en el campo de la acción y la previsión

sociales. En 2007, a traves de las Activi-

dades de Previsión Social (APS) se ha

atendido más de seiscientas solicitudes,

a las que se han destinado más de dos

millones de euros. De igual modo, se

han invertido más de seis millones de

euros en la continuidad y mantenimien-

to de la Mutualidad de Previsión Social,

que ha garantizado las pensiones de re-

tiro, viudedad y orfandad de casi 1.500

socios y descendientes. Por último, la

constitución en 2001 de Segurarte ha

permitido dar cobertura especial a con-

tingencias tales como fallecimiento o in-

capacidad laboral, y ofrecer otras pres-

taciones a 3.500 socios, invirtiendo en

ello más de 4,06 millones de euros.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 69

Segurarte ha permitido dar cobertura especial a 3.500 socios, invirtiendo en ello más de 4,06 millones de euros

La acción social, la labor docente y la promoción del repertorio son los principales ámbitos de actuación de la Fundación Autor

Los usuarios del repertorio

La SGAE tiene encomendada la gestión

de los derechos de autor que se deven-

gan por la utilización de las obras de su

repertorio. Al tratarse de la administra-

ción de un bien intangible, no es tarea

que esté exenta de determinadas in-

comprensiones. La entidad mantiene,

por tanto, un cauce de comunicación

permanente a través de organizaciones

empresariales y de asociaciones secto-

riales para superar estas diferencias.

A ellas transmite el mensaje inequívoco

de que la explotación lucrativa de las

obras lleva aparejado el reconocimiento

correlativo de los derechos que corres-

ponden a los autores de tales crea-

ciones.

El amplio ámbito en el que las obras

pueden ser utilizadas y las distintas for-

mas de su explotación sugieren un am-

plio universo de usuarios del repertorio.

Todos tienen como característica co-

mún que por un solo acto –la obtención

de la preceptiva licencia de la SGAE– se

encuentran autorizados para utilizar líci-

tamente todas las obras del repertorio y

en la forma que mejor se acomode a

sus modelos de negocio.

La SGAE tiene suscritos más de 200

convenios con las asociaciones repre-

sentativas de la práctica totalidad de los

sectores empresariales. Acuerdos en

los que, además de fijar las condiciones

que permiten regular las relaciones con

las empresas del sector, se establecen

compromisos de mediación ante los

empresarios y de colaboración conjunta

para la formación en materia de Propie-

dad Intelectual o la edición de publica-

ciones sobre temas de interés sectorial.

Durante 2007 se firmó un convenio con

la Asociación de Distribuidores de Alta

Perfumería Selectiva (ADAPS), repre-

sentativa en el ámbito estatal del comer-

cio al por menor en su ámbito.

Ciertamente, estas alianzas son un cau-

ce de interlocución y entendimiento mu-

tuos y constituyen un plus importantísi-

mo a una mera relación comercial. Esta

es la razón por la que en enero de 2008

se suscribirá la renovación del convenio

con la Federación de Asociaciones Pro-

vinciales de Empresarios de Salas de

Fiestas, Baile y Discotecas de España

(FASYDE), que establecerá un nuevo

marco de relación entre este complejo y

cambiante sector empresarial y la

SGAE. De igual modo, en 2007 se cerró

el acuerdo por el que en febrero de

2008 se firmará la primera alianza estra-

Los usuarios del repertorio70

La SGAE tiene suscritos acuerdos con más de doscientas asociaciones empresariales

tégica con el colectivo de prescriptores

de PYMES y autónomos por excelencia:

los Ilustres Colegios de Gestores Admi-

nistrativos. Esta firma se inicia en Ma-

drid, Cataluña y Valencia, para exten-

derse paulatinamente a todo el territorio

nacional. Gracias a él se podrán tramitar

las licencias SGAE en cualquier gestoría

del Estado.

La firmeza con que la SGAE gestiona los

derechos de autor no es incompatible

con el reconocimiento y el respeto que

numerosas empresas, asociaciones y

prescriptores muestran hacia los dere-

chos que corresponden a los creadores.

En consideración a estas circunstan-

cias, la SGAE emprendió en 2007 una

política de distinciones que proseguirá

en años sucesivos, consistente en

otorgar un galardón como reconoci-

miento público a las entidades que se

hayan hecho acreedoras a tal distinción

por su trayectoria en sus relaciones con

la Sociedad.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 71

La SGAE premia cada año a las empresas, asociaciones y entidades que en sus relaciones con esta entidad se distinguen por el respeto a los derechos de autor

PREMIOS SGAE A LOS USUARIOS DEL REPERTORIO

NOCHE DE LOS AUTORES Sevilla, 17 de enero de 2007

• Institut Catalá de les Indústries Culturals (ICIC), Empresario Público• Enrique González Macho, Empresario Privado• Asociación Española de Radiodifusión Comercial (AERC), Asociación Empresarial

La sociedad

Desde su fundación en 1899, la volun-

tad de la SGAE ha sido contribuir a la

vertebración de la cultura para que sea

más accesible a un entramado social

que ha experimentado profundas trans-

formaciones durante los últimos cien

años y, especialmente, en las últimas

tres décadas.

Esta voluntad de servicio se sustenta en

un convencimiento: el trabajo artístico

de los creadores que pertenecen a la

SGAE tiene como principal destinatario

al público que se interesa por sus crea-

ciones, a la sociedad que sostiene e im-

pulsa una industria cultural que, en la

actualidad, genera casi el 4% del PIB en

España.

Este rol dinamizador va acompañado de

una importante labor divulgativa desti-

nada a explicar y sensibilizar a todos los

sectores sociales de la trascendencia

del trabajo creativo. Son numerosos los

programas y las acciones que se vienen

llevando a cabo para establecer y forta-

lecer puentes con la ciudadanía. Y 2007

no ha sido una excepción. La organiza-

ción de cursos de formación y ciclos

culturales, la participación en jornadas y

congresos, la convocatoria de diversos

premios, la publicación de libros o el lan-

zamiento de referencias discográficas

han sido algunas de las muchas activi-

dades acometidas desde el Grupo

SGAE, que no sólo ha incrementado su

presencia mediática y social, sino que

también ha fortalecido su imagen como

líder cultural, como dinamizador y agita-

dor cultural.

Es la Fundación Autor la que canaliza,

aunque no en su totalidad, la actual rela-

ción de la SGAE con la sociedad. Acre-

centar la figura del creador en la socie-

dad, crear nuevos públicos, apoyar la

creación emergente o llamar la atención

sobre ciertas problemáticas sociales han

sido algunos de los objetivos de iniciati-

vas como Fémina, cuya edición 2007 es-

tuvo consagrada a la sensibilización pú-

blica sobre la violencia de género, o el Kit

Teatral, que cumplió su segundo año de

vida como programa destinado a propor-

cionar a los centros escolares piezas dra-

máticas que familiaricen a los estudiantes

con las artes escénicas, además de fo-

mentar valores o prevenir conductas pri-

marias. El éxito de esta iniciativa quedó

avalado por el gran número de peticiones

llegadas desde un gran número de cole-

gios de toda España.

La sociedad72

EL FESTIVAL FÉMINA 2007

• La voz de mujer es la protagonista de Fémina, el festival solidario itinerante de la Fun-

dación Autor de la SGAE que cumplió en 2007 su séptimo aniversario. • El objetivo de este festival es la promoción de la valía de artistas y autoras femeninas

y el apoyo a distintas organizaciones vinculadas con la defensa de la mujer en sus dis-

tintas acepciones.• En pasadas ediciones la recaudación del ciclo de conciertos se donó íntegramente a

ONG de lucha contra el sida, contra la violencia de género o de apoyo a colectivos in-

migrantes. En 2007 se destinó a la Asociación Mujeres contra la Anorexia y la Bulimia,

vinculada al apoyo a las víctimas de estas enfermedades.

También ha sido importante la labor des-

empeñada por el Centro de Documenta-

ción y Archivo de la SGAE (CEDOA), en

colaboración con el Instituto Compluten-

se de Ciencias Musicales (ICCMU), que a

lo largo de 2007 acometió un importante

trabajo de recuperación del patrimonio

musical español, especialmente la mejora

de treinta grandes obras, entre óperas,

zarzuelas y música instrumental.

HITO

■ Zarzuelas como Bohemios, de Ama-

deo Vives; Las bribonas, de Rafael Ca-

lleja; El dúo de la Africana, de Manuel

Fernández Caballero, y El barbero de

Sevilla, de Manuel Nieto y Gerónimo Gi-

ménez, se han podido programar en el

Teatro de la Zarzuela de Madrid y en di-

versas giras gracias a los trabajos de

recuperación del CEDOA y el ICCMU.

RETO

■ En 2008 se pondrá en escena, tam-

bién en el Teatro de la Zarzuela, De

Madrid a París, de Chueca. Entre las

óperas hay que destacar Pompeo

Magno in Armenia, El Españoleto, y

Cristóforo Colombo, de Ramón Car-

nicer.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 73

CEDOA

El Centro de Documentación y Archivo (CEDOA) de la SGAE custodia los fondos de:• Archivo lírico de materiales. 8.000 zarzuelas con sus materiales de orquesta, libretos y reducción de canto y piano. • Archivo lírico de partituras originales. 1.700 partituras de orquesta de las zarzuelas más conocidas, tanto del siglo

XIX como del XX. • Archivo sinfónico. Partituras y partichelas de toda la música no lírica: música sinfónica, coral, de cámara…• Archivo de Unión Musical Española (UME). 30.000 partituras. Actualmente, en proceso de digitalización. • Archivo de libretos. 30.000 libretos ya catalogados. La colección teatral es muy rica y también es uno de los fondos

más consultados. • Archivo de fotografías. 5.000 fotografías de compositores, autores dramáticos, músicos, etc. • Legados y donaciones. Y una biblioteca con cerca de 100.000 volúmenes catalogados.• Biblioteca. Cerca de 10.000 volúmenes catalogados.

NOCHE EN BLANCO

• La SGAE y la Fundación Autor participaron por segundo año consecutivo en la Noche enBlanco, iniciativa europea que tiene como objetivo la colaboración de todos los agentesculturales para ofrecer al público una larga serie de alternativas gratuitas que encuentranen la creación contemporánea su nexo.

• La sede de la SGAE en Madrid albergó a casi 4000 personas que a lo largo de toda la veladaoptaron por compartir las propuesta de música, cine y danza que se habían programado bajola premisa “Espacio Autor”. Grupos de hip-hop, flamenco, danza contemporánea, pop, mú-sica clásica y la proyección de cortos fueron nuestras propuestas para significar el apoyo dela SGAE a la nueva creación y a los autores emergentes.

ARTeria Multiespacios

La SGAE y la Fundación Autor están em-

barcadas en la articulación de una red de

espacios polivalentes en los que convivi-

rán, de forma integral, actividades admi-

nistrativas, profesionales, formativas, asis-

tenciales, asociativas y ciudadanas. Ese

tejido vivo de oportunidades para los

creadores y las audiencias de artes escé-

nicas, musicales y audiovisuales confor-

ma ARTeria Multiespacios. Su misión es,

como se adelantó en el Informe 2006,

proveer de asistencia, información y for-

mación a los autores, contribuir a la inter-

nacionalización del creador y sus obras,

estimular la preservación y recuperación

del patrimonio cultural e histórico y apoyar

la creación, producción, promoción, dis-

tribución y consumo de los diversos re-

pertorios gestionados por la SGAE.

En 2007, la actividad de ARTeria Mul-

tiespacios ha estado marcada por el co-

mienzo y la buena marcha de muchas

de las obras programadas y por los no-

tables resultados de los espacios que ya

se encuentran operativos. Así, el Centro

de Arte y Tecnologías Aplicadas (CATA),

en funcionamiento desde finales del año

2006, ha consolidado su posición como

uno de los centros de producción y for-

mación de audio y vídeo más completos

y punteros de Europa.

El otro espacio operativo de ARTeria

Multiespacios, el Teatro Metropolitan de

Buenos Aires, concluyó 2007 con unas

cifras que le auguran un feliz porvenir:

casi ha duplicado el número de espec-

tadores al pasar de 77.190 en 2006 a

148.941 en 2007 y ha superado las 500

funciones anuales, además de duplicar

los ingresos por taquilla.

En cuanto a los proyectos aún no finali-

zados, destaca el buen curso de las

obras de la futura Sede de la Fundación

Autor en México DF, ubicada en La Ca-

sona, que se han completado al 90%, y

del Teatro de los Campos Elíseos (Bil-

bao), concluidas al 40%.

Es ya una realidad la futura Sede SGAE

Noroeste, con una excelente acogida

por parte de todos los agentes del en-

torno y por los propios autores que han

tenido la oportunidad de visitarla.

De igual forma, el resto de ARTeria Mul-

tiespacios se encuentra en diversas fa-

ses y a buen ritmo. En el primer semes-

tre de 2007 se presentó, en el Palau de

las Artes de Valencia, el proyecto SGAE-

Berklee en Valencia. En Boadilla se

completó el Plan Especial, que ponía fin

a las catas arqueológicas y los estudios

previos, de modo que en 2008 se inicien

la rehabilitación y la ampliación del Pala-

cio del Infante Don Luis.

Por último, hay que reseñar otros dos hi-

tos. Por un lado, que, una vez finalizados

los trámites, en 2008 se dará inicio a las

obras mayores del Paral·lel de Barcelona

y, de otro, la puesta en marcha de la pri-

mera fase de la futura Sede de Fundación

Autor en Sevilla, sita en la Isla de La Car-

tuja, cuyo tiempo de finalización está pre-

visto entre veinticuatro y treinta meses.

ARTeria Multiespacios74

El Centro de Arte y Tecnologías Aplicadas (CATA) se ha consolidado como uno de los centros de producción y formación de audio y vídeo más completos y punteros de Europa

MULTIESPACIO

CATAMadrid

TEATRO METROPOLITANBuenos Aires, Agentina

CAMPOS ELÍSEOSBilbao

BOADILLAMadrid

SEVILLA

SGAE-BERKLEEValencia

LA CASONAMéxico DF

SEDE NOROESTESantiago de Compostela, A Coruña

HITO 2007

■ Finalización y puesta enmarcha plató TV/cine.

■ Instalación del InstitutoBuñuel.

■ Ampliación de los serviciosbásicos.

■ Se ha pasado de 77.190espectadores en 2006 a148.941 en 2007.

■ Se han superado por primeravez las 500 funciones anuales(504), así como duplicadolos ingresos por taquilla.

■ Se han diversificado losrepertorios, dando cabida al jazz, la músicacontemporánea, losespectáculos infantiles y de trasnoche, etc.

■ Avance en las obras: 38%de terminación.

■ Plan especial realizado yterminado. Fin de catasarqueológicas.

■ Arranque de obras.Comienzo de primera fase:colocación de pantallas,estudios previos…

■ Presentación a medios coninstituciones valencianas,equipo directivo de Berkleey Fundación Autor.

■ Última fase de las obras

■ 90% finalización de obracivil.

RETO 2008

■ Convertirlo en uno de loscentros de producción y post-producción de audio yvídeo más importantes delpaís y de Europa.

■ Fortalecer acuerdosestratégicos en beneficio denuestros socios.

■ Finalización del planestratégico para América.

■ Puesta en marcha del plancolaboraciones / planformativo.

■ Puesta en marcha del “ClubCampos”/ Plan decolaboraciones estratégicas.

■ Terminar el proyecto deejecución y comienzo deobras.

■ Cumplir cronograma.

■ Formalizar el acuerdo. ■ Fin de proyecto básico. ■ Comienzo de obras.

■ Puesta en marcha delcentro.

■ Puesta en marchaactividades promocionales,artísticas y formativas: ciclosde teatro, danza, música yaudiovisuales.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 75

Las administracionespúblicas

La relación de la SGAE con las institu-

ciones públicas –locales, autonómicas,

estatales y europeas– se establece a

partir del desarrollo de las diversas mi-

siones fundacionales que tiene enco-

mendadas. Como entidad de gestión,

está sometida a los controles previstos

en la Ley de Propiedad Intelectual y en-

comendados a la Administración Públi-

ca. Desde la aprobación en 1987 de la

LPI hasta la actualidad, la SGAE ha

sido, y lo seguirá siendo, una organiza-

ción modélica que ha compatibilizado

de manera ejemplar el cometido enco-

mendado por sus socios con las exigen-

cias de control que la LPI otorga a la Ad-

ministración.

Pero la SGAE no es sólo una entidad de

gestión (el cuerpo), sino también una

asociación de creadores (el alma), la más

antigua y la más representativa, la que

posee como patrimonio el enorme cor-

pus de obras que conforma, en gran me-

dida, la aportación de nuestro país a la

cultura de la humanidad en los últimos

100 años. Alcanzar nuestro fin nos exige

un trabajo permanente de diálogo, argu-

mentación, presión y movilización cuan-

do es necesario, para que los derechos

de autor, que garantizan la justa retribu-

ción a los autores y el desarrollo cultural

de nuestra comunidad, sean respetados.

La SGAE se ha convertido, a lo largo

de su historia, en un socio y un aliado

necesario de la Administración para el

impulso de numerosas iniciativas de

índole cultural. A través de la Funda-

ción Autor, esta entidad ha ejecutado a

lo largo de 2007 varios programas de

actividades dirigidos al desarrollo de

audiencias, a la captación y formación

Las administraciones públicas76

ENCUENTRO DE CREADORES AUDIOVISUALES

Principales instituciones y asociaciones profesionales del ámbito audiovisual:• Ministerio de Cultura• ICCA, ICEX• FAPAE, GAC, ALMA, ARPA, EGEDA, FAP, ESCAC150 profesionales: guionistas, directores y relizadores40 medios de comunicación Conclusiones elevadas a los órganos competentes en el desarrollo de la Ley del Cine

de nuevos públicos para la música, el

teatro, la danza y el cine; a la investiga-

ción del tejido cultural o a la promoción

de nuestros representados y sus crea-

ciones.

En su relación con esta Sociedad, las

administraciones públicas interactúan

también como clientes, solicitando el

uso de diferentes obras de su reperto-

rio, lo que la convierte en proveedora de

cultura.

El programa de relaciones instituciona-

les tuvo uno de sus hitos en la Noche de

los Autores, que se celebró en Sevilla a

mediados de enero de 2007 con una

destacada presencia de representantes

políticos de los ámbitos local, autonómi-

co y estatal.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 77

CONGRESO FUNDACIONAL DE LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE COALICIONES PARA LA DIVERSIDAD CULTURAL

• La SGAE respaldó el Congreso Fundacional de la Federación Internacional de Coaliciones parala Diversidad Cultural (FICDC), en el que participaron 40 dirigentes de Coaliciones de otros tan-tos países de los cinco continentes, además de líderes de organizaciones culturales de nacio-nes donde las Coaliciones están en vías de constituirse.

• Las Coaliciones han sido fundamentales para que diversos Estados –entre ellos España- hayanratificado a lo largo de los últimos meses la Convención Internacional sobre Protección de laDiversidad de los Contenidos Culturales de la UNESCO.

• Según la Convención, la cultura es un eje fundamental para el desarrollo y, en ese sentido, per-sigue reforzar todos aquellos vínculos que aúnan cultura, desarrollo y diálogo. En su articuladoreafirma el derecho soberano de los Estados a impulsar políticas culturales que protejan y pro-muevan la diversidad cultural.

• El Congreso, organizado por la Coalición Española para la Diversidad Cultural y las Coalicionesde Canadá y Francia, estuvo patrocinado por los ministerios de Cultura y Exteriores del Gobier-no de España, la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Sevilla, la Francophonie y la CoaliciónSuiza.

© L

olo

Vasc

o

Los medios de comunicación

Entre los distintos grupos de interés

con los que la SGAE entabla un fe-

cundo diálogo, los medios de comu-

nicación ocupan un papel relevante,

pues la interrelación tiene una doble

vertiente: por un lado, son vehículos

de la información que genera la enti-

dad en todos sus ámbitos de actua-

ción; por otro, son, en muchas oca-

siones, usuarios del repertorio que

gestionamos, además de comple-

mentar su faceta informativa o de en-

tretenimiento con el uso de las obras

de nuestros creadores.

Con el paso de los años, y 2007 no ha

sido una excepción, la colaboración con

los medios se ha ido tornando cada vez

más intensa. Un buen reflejo de ello es

el gráfico que registra el número de im-

pactos en los últimos años, que señala

un importante repunte en este ejercicio.

A los grandes eventos, como los Pre-

mios de la Música o los Premios Max,

cuya repercusión es siempre extraordi-

naria, se ha sumado en esta ocasión el

debate público sobre la propiedad inte-

lectual y la remuneración compensatoria

por copia privada, que no ha estado

exento de una viva polémica y que ha

ocupado un gran número de páginas de

periódicos y muchísimas horas de tele-

visión y radio.

Los medios de comunicación78

4.329

5.391

6.289

10.719

7.959 7.6477.054

8.448

496919 810

340 408 341 349 6317021110 789 913

461 547 823 835

5.527

7.4217.888

11.972

8.828 8.535 8.226

9.914

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2003200220012000 2004 2005 2006 2007

NÚMERO DE IMPACTOS POR AÑO Y MEDIO ■ PRENSA ■ TELEVISIÓN ■ RADIO ■ TOTAL

A lo largo de 2007, se han hecho públicas más de trescientas notas de prensa y convocatorias

La renovación de las distintas herramientas digitales se presenta como uno de los grandes retos para 2008

La SGAE establece vínculos con los

profesionales de la comunicación a tra-

vés de diversas vías: desde la informa-

ción permanente de las actividades que

organiza, hasta la atención de sus peti-

ciones, pasando por la gestión de la

presencia de portavoces y socios, así

como a través de tribunas de opinión o

réplicas. A lo largo de 2007, la Dirección

de Relaciones Institucionales y Comuni-

cación hizo públicas más de trescientas

notas de prensa y convocatorias.

HITOS

■ Entre los distintos hitos logrados, hay

que reseñar la renovación del convenio

que nos vincula con la Agencia EFE, la

continuidad de dos programas radiofó-

nicos patrocinados por la entidad –Au-

tor, Autor y Círculo de Autores–, la me-

jora de la información digital hacia el ex-

terior, pero también hacia los socios y

los empleados. Lo que en 2006 era un

reto, es ya una realidad: la remodela-

ción de la revista ‘CREA’, que pasó de

boletín de socios a revista de distribu-

ción masiva y gratuita, con más de

60.000 ejemplares repartidos por cada

uno de los números puestos en la calle

durante 2007. También el afianzamien-

to de AutorPress como medio de pro-

moción para los socios.

RETOS

■ La renovación de las distintas herra-

mientas digitales se presenta como

uno de los grandes retos para 2008,

junto a la consolidación de ‘CREA’ o

la puesta en marcha de un boletín de

comunicación interna.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 79

La SGAE establece un fecundo diálogo con los mediosde comunicación, que son, a un mismo tiempo,vehículos de la información que genera la entidad y usuarios del repertorio

CREA

La revista ‘CREA’ (off line y on line) es el vehículo protagonista de la acción específica de la SGAE haciaun público objetivo joven, con especial atención al ámbito universitario.• Reemplaza a la que, con el mismo título, se dirigía a socios. Su funcionalidad de origen ha sido

traspasada a otra cabecera del Grupo: ‘Notas’.

• Filosofía editorial: brindar a los lectores la opción de llegar a realizar una actividad creativa de forma

profesional, en cualquiera de las artes gestionadas por la SGAE.

• Contenidos: culturales, educativos y corporativos.

• Lanzamiento primer número: octubre 2007.

• Periodicidad: mensual.

• Distribución gratuita.

• Difusión: papel y on line: www.revistacrea.com

• Áreas de distribución: Inicialmente, Madrid y Barcelona. A medio plazo se ampliará a Valencia,

Sevilla, Santiago de Compostela y Bilbao; a largo plazo, a todas las grandes ciudades españolas.

Las empresas

La SGAE defiende desde hace años el

papel seminal de la creación para el

desarrollo cultural y económico. Al mis-

mo tiempo pone el acento en la impor-

tancia estratégica del trabajo de los au-

tores como inicio de una cadena de va-

lor que dinamiza y diversifica el tejido

empresarial de un país y contribuye, de

manera decisiva, al empleo, el progreso

económico y la construcción de intangi-

bles tan poderosos como la imagen de

marca, la cohesión social o la plural y di-

versa identidad cultural.

Para la SGAE, el diálogo y la colabora-

ción con las empresas e industrias cul-

turales usuarias del repertorio es una

obligación derivada de su deber de ges-

tión de los derechos de las obras de los

socios, pero también una misión estra-

tégica que posiciona la labor creativa

como fuente de riqueza para todos y

subraya el valor añadido de la cultura en

sectores tan importantes para España

como el ocio o el turismo.

Fruto de esta concepción ha sido nues-

tra labor de cooperación y alianzas

desarrollada a lo largo de 2007 con or-

ganizaciones patronales, asociaciones y

federaciones empresariales, fundacio-

nes, ONG, empresas culturales, etc.

Las empresas80

NOVOCINE EN CIFRAS

• Principales instituciones y asociaciones profesionales del ámbito audiovisual y cultural Hispano-

Brasileño implicadas:

Embajada de Brasil, Instituto Buñuel, Ministerio de Cultura Español y Ministerio de Cultura Brasi-

leño, ICAA, ICEX, FAPAE, Ancine, SEGIB, Casa América, Apex-Brasil, FAPAE, ALMA, ARPA, EGE-

DA, FAP, Fundación Hispanobrasileña.

• Más de 50 representantes del cine brasileño y de la cinematografía española.

• Proyección de seis largometrajes brasileños de estreno en España, cuatro documentales y retros-

pectiva de tres grandes largometrajes del cine brasileño.

• Encuentro de cineastas y foro de las industrias audiovisuales de España y Brasil. Debate sobre las

reformas del sector audiovisual. Ayudas y subvenciones públicas a la producción.

FERIAS

Un año más, la promoción de la cultura

en el exterior ha sido prioritaria para la

SGAE, que ha participado en diversos

festivales y ferias internacionales. Por su

trascendencia, sobresale la plataforma

Sounds from Spain, bajo cuyo paraguas

la SGAE, la Fundación Autor y varias en-

tidades públicas –ICEX, INAEM, IGAEM

y PromoMadrid– facilitan la presencia de

más de sesenta empresas españolas en

foros como el Midem (Cannes), el Pop-

Komm (Berlín) o la Convención Interna-

cional de Músicas del Mundo y Tecnolo-

gía, WOMEX, (Sevilla).

CONGRESO INTERNACIONAL

DE LA LENGUA ESPAÑOLA

En su decidida proyección hacia Iberoa-

mérica, área geográfica y cultural en la

que la SGAE está cada vez más presen-

te, la entidad decidió tomar parte muy

activa en el IV Congreso Internacional de

la Lengua Española, celebrado a finales

de marzo en la ciudad colombiana de

Cartagena de Indias. Una exposición, un

encuentro y un panel fueron las contribu-

ciones de la SGAE al éxito de un evento

que contó, en su organización, con las

aportaciones de diversos gobiernos e

instituciones públicas españolas e ibero-

americanas, pero también con el apoyo

de numerosas empresas privadas.

Igualmente, la SGAE y la Fundación Au-

tor encontraron la complicidad de cor-

poraciones privadas en la organización

de proyectos ya enraizados en la socie-

dad, como los Premios de la Música

(Córdoba) o los Premios Max de las Ar-

tes Escénicas (Bilbao).

HITO

■ Madrid acogió entre el 13 y el 16 de

noviembre la primera Muestra y En-

cuentro del Cine Brasileño –Novoci-

ne–, que contó con una amplia impli-

cación institucional, empresarial y

profesional.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 81

SOUNDS FROM SPAIN

Sounds from Spain es, hoy por hoy, la principal plataforma para

la proyección internacional de la música de España. Gracias a

esta iniciativa conjunta, las distintas instituciones y empresas

culturales de nuestro país tienen la oportunidad de salir al

exterior y estar presentes en los principales encuentros y ferias.

Instituciones, entidades y asociaciones participantes:

• ICEX, INAEM, Fundación Autor, SGAE, IGAEM,

PromoMadrid, PROMUSICAE, UFI, ARTE y AEDEM.

Principales foros internacionales:

• Midem, Womex, Popkomm y Musikmesse.

El compromiso tecnológico y de I+D+i

La I+D+i es fundamental en la activi-

dad de RSC de la SGAE, una entidad

pionera en proyectos de innovación,

compromiso con la tecnología y con-

tribución al desarrollo de la Sociedad

del Conocimiento en el marco interna-

cional de las sociedades de derechos

de autor. Durante 2007, implementó

las diversas iniciativas que forman

parte de su particular estrategia tec-

nológica. En términos cuantitativos,

las cifras de inversión en I+D+i en los

últimos años han superado los 7,5 mi-

llones de euros.

CALIDAD Y SEGURIDAD

Un año más, AENOR renovó los certifi-

cados de los Sistemas de Gestión de

Calidad y Seguridad de la Información,

bajo los referenciales ISO 9001:2000 y

UNE 71502:2004, respectivamente. Ade-

más, y como novedad, certificó la adop-

ción por parte de la SGAE de la nueva

norma ISO27001:2005 en materia de

Seguridad.

Por lo que se refiere a Seguridad, la in-

versión en 2007 alcanzó el 1,50%

(1,40% en 2006) respecto del total de la

Organización, y aproximadamente un

25% (20% en 2006) sobre la inversión

en equipos y software de Tecnología de

la Información.

Además de resaltar la política activa de

reducción de papel, de manera que, en

el horizonte del año 2011, el 90% de la

administración de la entidad sea electró-

nica, cada vez está más extendido entre

los asociados el sistema SSI (Servicios a

Socios por Internet) como alternativa de

comunicación e información relativas a

la explotación de su repertorio.

Desde una perspectiva interna, dos

avances definen los ejes de nuestra

orientación tecnológica: por una parte,

el sistema MONITOR para la identifica-

ción de los usos de las obras, capaz de

registrar las explotaciones producidas

en los diferentes medios de radiodifu-

sión; por otra, el modelo de gestión TE-

SEO, cuya extendida implantación habla

de la eficacia del proyecto.

INICIATIVAS INTERNACIONALES

Numerosas han sido también las inicia-

tivas internacionales en las que la SGAE

ha tenido un papel trascendental: LATI-

NAUTOR, un proyecto tecnológicamen-

te preparado para el seguimiento y con-

trol de la explotación de un amplio re-

pertorio iberoamericano, o LatinNet,

destinado al colectivo de sociedades la-

tinoamericanas.

También ha sido decisiva, como se

constata en su propia Memoria, la

presencia de la sDae en el ámbito in-

ternacional.

El compromiso tecnológico y de I+D+i 82

Las cifras de inversión en I+D+i en los últimos añoshan superado los 7,5 millones de euros

INVESTIGACIONES

El análisis de la cultura desde la pers-

pectiva económica y sociológica, y el

estudio de las políticas públicas aplica-

das al sector cultural son objetivos fun-

damentales de las investigaciones que

la SGAE desarrolla a través de la Funda-

ción Autor.

A lo largo de 2007, finalizaron los traba-

jos que forman parte del estudio sobre

la Planificación estratégica de la cultura

en España, cuyos principales resultados

serán publicados en el primer trimestre

de 2008. Igualmente, la SGAE impulsó

la actualización del estudio sobre La di-

mensión económica de la industria de la

cultura y el ocio en España, con el que

se continúa la línea de trabajo empren-

dida en 1997, en colaboración con el

equipo dirigido por Mª Isabel García

Gracia (Universidad Autónoma de Ma-

drid). También se publicó Análisis eco-

nómico de las entidades de gestión de

derechos de autor, realizado por Ruth

Towse, en colaboración con Christian

Handke.

HITOS

■ La SGAE ha suscrito su compromiso

con los diez principios de Responsa-

bilidad Social Corporativa recogidos

en el Global Compact (Pacto Mun-

dial), auspiciado por la ONU. Además

de constituirse en socio fundador de

la Asociación Española del Pacto

Mundial (ASEPAM).

■ La puesta en marcha del Observatorio

de Estadísticas Culturales junto con la

Universidad de Valencia, y las activida-

des promovidas en el entorno de la So-

ciety for the Economic Research on

Copyright Issues (SERCI), asociación

dedicada al análisis económico de los

derechos de autor que la Fundación

Autor contribuyó a crear en 2001.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 83

PARTICIPACIÓN EN FOROS NACIONALES E INTERNACIONALES 2007• Curso de especialización en Producción, Gestión y Distribución de Espectáculos • Encuentro de Autores Audiovisuales • I Foro Iberoamericano de Propiedad Intelectual • Máster en Administración de Industrias Culturales • Curso de Experto Universitario en Gestión • Indicadores culturales en España: usos, necesidades y estrategias • Curso La gestión cultural en el exterior • Foro Derecho de autor, industrias creativas y políticas públicas • Máster en Gestión Cultural • Seminario El consumo cultural en Iberoamérica • Máster en Gestión de Políticas y Proyectos Culturales • IV Foro de Evidencias Electrónicas• I Jornadas de creación de empresas en el ámbito cultural • Grupo de trabajo sobre la Cultura en Andalucía

La gestión colectiva

La gestión colectiva de los derechos de

explotación de las obras de sus asocia-

dos es la misión fundamental de la

SGAE, empeñada desde 1899 en la de-

fensa de los intereses de los autores y

editores que la integran. En 2007, afron-

tamos diversas iniciativas encaminadas

a la mejora de los procedimientos de

administración y a lograr la excelencia

en la gestión.

REPARTOS

La SGAE efectuó un total de 22 repar-

tos, que actuaron sobre 682.327 obras

pertenecientes a 31.626 autores y edi-

tores. Eso supuso la producción de más

de 130.000 liquidaciones, realizadas a

partir del procesamiento de más de

veintidós millones de elementos de in-

formación sobre el uso del repertorio.

Se ha dado continuidad a la racionaliza-

ción de las tarifas, que han dado lugar a

otras nuevas o modificado algunas ya

existentes. En este caso, las relativas a

utilización del repertorio musical (ameni-

zación de carácter secundario e inci-

dental en grandes superficies, grandes

almacenes, hipermercados y en centros

comerciales); recintos e instalaciones

donde se celebren pruebas o competi-

ciones deportivas; recintos feriales,

muestras y exposiciones industriales,

comerciales agrarias y otras de análoga

naturaleza; establecimientos en donde

la utilización del repertorio de pequeño

derecho (música) tenga carácter princi-

pal para la explotación del negocio, ta-

les como salas de fiesta, discotecas, ta-

blaos flamencos, salas de variedades y

establecimientos de análoga naturaleza,

y utilización del repertorio de obras de

pequeño derecho en redes digitales.

La gestión colectiva se realiza siguiendo

estrictos protocolos de calidad y seguri-

dad. Su riguroso cumplimiento propició

que AENOR renovara los certificados de

calidad y seguridad bajo los referenciales

ISO 9001:2000 y UNE 71502:2004, res-

pectivamente, y que, además, se adopta-

ra, por parte de la SGAE, la nueva norma

ISO27001:2005 en materia de Seguri-

dad. La política de Calidad de la SGAE in-

cluye expresamente el compromiso con

el medio ambiente y la reducción del uso

del papel, todo ello siguiendo las políticas

de Responsabilidad Social Corporativa

definidas por la SGAE y lo firmado en el

Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

MODELO DE GESTIÓN

La implantación del nuevo modelo de

gestión, Proyecto TESEO, sigue adelan-

te. Los avances han facilitado la puesta

en marcha de nuevos sistemas que in-

crementen la eficacia y disminuyan los

costes. En 2007, han destacado, entre

otros, el sistema de gestión de los dere-

chos en la red territorial de representan-

tes (T-COM), el sistema de gestión de la

documentación de las obras, a través

de los contratos (TW-DOC), y el sistema

de control de emisiones (MONITOR).

La gestión colectiva84

En 2007 se firmaron alianzas con las entidades de gestión francesa, SACEM, e italiana, SIAE

ACCIÓN INTERNACIONAL

De igual modo, es cada vez más im-

portante el rol que la SGAE desempe-

ña en el panorama internacional en

materia de gestión colectiva. Para la

entidad es cada vez más prioritario es-

tablecer y consolidar acuerdos y alian-

zas con otras sociedades afines. Esta-

mos convencidos de que la coopera-

ción transnacional es la mejor vía para

alcanzar la eficacia en la gestión. Ade-

más de los proyectos multilaterales en

los que la SGAE ya está embarcada

–Agencia ISWC-Spain, LatinNet,

ARIBSAN o DDEX, entre otros–, en

2007 firmó una alianza con su homólo-

ga francesa, SACEM, para facilitar el

acceso a su repertorio en el ámbito in-

ternacional.

El acuerdo, al que se incorporaría la So-

ciedad Italiana de Autores y Editores

(SIAE), establece una sola licencia pa-

neuropea para el uso de obras en el en-

torno digital y en la telefonía móvil.

También en 2007, la SGAE participó en

las asambleas generales de la Confede-

ración Internacional de Sociedades de

Autores y Compositores (CISAC), la Or-

ganización de Sociedades de Repro-

ducción Mecánica (BIEM) y el Grupo Eu-

ropeo de Sociedades de Autores y

Compositores (GESAC), así como en la

I Cumbre del Derecho de Autor, auspi-

ciada por la CISAC y celebrada en Bru-

selas.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 85

LOS SOCIOS DE LA SGAE ELIGIERON A SUS NUEVOS REPRESENTANTES

• Los socios de la Sociedad General de Autores y Editores eligieron el 28 de junio de

2007, en cumplimiento de los estatutos, a los 38 autores y editores que integrarán has-

ta 2011 la Junta Directiva de la entidad de gestión.

• La Junta Directiva, órgano de gobierno y representación de la Sociedad, está distribui-

da por colegios electorales. Los votos se escrutan con carácter definitivo para cada

uno de los cuatro colegios electorales –Gran Derecho, Pequeño Derecho, Audiovisua-

les y Editores Musicales.

• Estaban llamados a las urnas un total de 7.691 socios (un 15,99% más que en las elec-

ciones de 2001), que contabilizaban 59.119 votos (un 23,97% más que en 2001).

• El proceso electoral se caracterizó por su transparencia y rigor, y por el grado de impli-

cación del cuerpo electoral.

INGRESOS SOCIALES E INFORMES AUDITADOS

Ingresos Sociales y Derechos Repartidos

Informe de Auditoría de Cuentas Anuales

Balances de Situación

Cuentas de Pérdidas y Ganancias

87INGRESOS SOCIALES DERECHOS REPARTIDOS

2007 2006 %07/06

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 42.416 36.829 15,2Dramáticos 14.520 14.196 2,3Conciertos 27.896 22.633 23,3Variedades 25.967 20.704 25,4Sinfónicos 1.929 1.929 0,0

COMUNICACIÓN PÚBLICA 77.505 73.333 5,7Ejecución Humana 8.772 8.104 8,2Ejecución Mecánica 42.136 40.873 3,1Aparatos Receptores TV 11.467 11.545 -0,7Cine 12.611 12.775 -1,3Alquiler vídeos 2.519 36 6897,2

RADIODIFUSIÓN (COMUNICACIÓN+REPRODUCCIÓN) 157.394 117.806 33,6Emisoras de radio 19.745 18.268 8,1

Emisoras 16.925 15.635 8,3RNE 2.820 2.633 7,1

Emisoras de televisión 137.649 99.538 38,3TVE 56.611 15.205 272,3Televisiones Autonómicas 26.006 26.437 -1,6Televisiones Privadas 55.032 57.896 -4,9

REPRODUCCIÓN MECÁNICA 65.669 72.484 -9,4Reproducción - Distribución 38.967 42.708 -8,8Discos 32.205 34.629 -7,0Videogramas y Audiovisuales 6.128 7.401 -17,2Multimedia 7 2 250,0Aparatos de vídeo en locales públicos 146 116 25,9Primas de sincronización 481 560 -14,1

Copia Privada 20.224 23.617 -14,4Audio 9.780 12.333 -20,7Vídeo 10.444 11.284 -7,4

Nuevos Medios 6.478 6.159 5,2

TOTAL NACIONAL 342.984 300.452 14,2Artes Escénicas y Musicales 1.947 1.210 60,9Radiodifusión y Comunicación Pública 15.740 15.728 0,1Reproducción Mecánica 7.391 7.715 -4,2

TOTAL INTERNACIONAL 25.078 24.653 1,7

TOTAL DERECHOS SGAE REPARTIDOS 368.062 325.105 13,2AIE 7.908 6.241 26,7AISGE 213 223 -4,5VEGAP 80 99 -19,2Licenciamiento Centralizado RM 98 -100,0

TOTAL DERECHOS ADMINISTRADOS 8.201 6.661 23,1TOTAL DERECHOS DISTRIBUIDOS 376.263 331.766 13,4

2007 2006 %07/06

ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES 42.999 37.585 14,4Dramáticos 14.485 14.137 2,5Conciertos 28.514 23.449 21,6Variedades 26.627 21.582 23,4Sinfónicos 1.887 1.867 1,1

COMUNICACIÓN PUBLICA 76.027 73.193 3,9Ejecución Humana 9.297 8.704 6,8Ejecución Mecánica 43.490 39.352 10,5Aparatos Receptores TV 11.892 11.392 4,4Aparatos Reprod. Vídeo 1.265 1.457 -13,2Cine 9.649 11.897 -18,9Otros usuarios 434 392 10,7

RADIODIFUSIÓN Y CABLE 159.735 129.918 23,0Emisoras de Radio Públicas 5.840 5.661 3,2Emisoras de Radio Privadas 15.038 12.999 15,7Emisoras TV Públicas 77.701 42.801 81,5Emisoras TV Privadas 60.719 68.121 -10,9Proveedores de programas 437 336 30,0

REPRODUCCIÓN MECÁNICA 65.580 70.717 -7,3Reproducción - Distribución 39.530 43.231 -8,6Venta de soportes 14.922 15.315 -2,6Venta de soportes (Licencia centralizada) 14.520 15.680 -7,4Videogramas y Audiovisuales 5.522 5.275 4,7DVD Musicales 1.606 2.374 -32,3Primas de Sincronización 354 363 -2,6Alquiler de vídeos 1.000 1.438 -30,5Licenciamiento centralizado de Rep. Mecánica 1.606 2.787 -42,4Copia Privada 20.478 20.985 -2,4Audio 9.927 10.216 -2,8Vídeo 10.551 10.769 -2,0

Nuevos Medios 5.572 6.501 -14,3Melodías para móviles 4.309 5.310 -18,9Descargas - Dowload 983 485 102,6Escuchas - Streaming 133 151 -11,8Radio en Internet - Webcasting 102 80 27,5Otros 45 475 -90,5

TOTAL NACIONAL 344.341 311.415 10,6Artes Escénicas y Musicales 1.934 1.184 63,3Radiodifusión y Comunicación Pública 16.103 15.684 2,7Reproducción Mecánica 6.674 7.735 -13,7

TOTAL INTERNACIONAL 24.711 24.602 0,4

TOTAL DERECHOS SGAE 369.052 336.017 9,8Administrados 8.202 6.661 23,1VEGAP - Copia Privada 80 99 -19,3AIE - Copia Privada 7.817 6.145 27,2AIE - AISGE - Autocares 305 318 -4,2Licenciamiento Centralizado RM 0 98 -100,0

TOTAL GENERAL 377.254 342.678 10,1

(en miles de euros) (en miles de euros)

RESCATADO DE PENDIENTE DOCUMENTACIÓN 19.230 14.105 36,3Artes Escénicas y Musicales 1.231 1.594 -22,8Reproducción Mecánica 2.952 2.818 4,8Radiodifusión y Comunicación Pública 15.047 9.693 55,2

BDO AudiberiaAuditores

90 BALANCES DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 Y DE 2006(en miles de euros)

PASIVO 31/12/2007 31/12/2006

FONDOS PROPIOS 6.132 3.357

Capital suscrito 12.698 12.698Resultados negativos de ejercicios anteriores (9.341) (10.133)Pérdidas y Ganancias 2.775 792

INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS 285 1.379

Subvenciones de capital 285 1.379

PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS 11.108 8.622

Provisiones para impuestos 11.082 8.596Otras provisiones 26 26

ACREEDORES A LARGO PLAZO 4.562 8.323

Deudas con entidades de crédito 1.969 4.159Otros acreedores 2.593 4.164

ACREEDORES A CORTO PLAZO 418.673 424.560

Derechos reconocidos en proceso de identificación 331.663 314.322Cuentas corrientes con socios 41.178 42.223Deudas con entidades de crédito 288 -Deudas con empresas del grupo y asociadas 25.319 25.234Acreedores comerciales 4.545 3.493Otras deudas no comerciales 15.680 39.288Administraciones Públicas 7.430 6.469Otras deudas 8.216 32.011Remuneraciones pendientes de pago 34 808

TOTAL PASIVO 440.760 446.241

ACTIVO 31/12/2007 31/12/2006

INMOVILIZADO 80.768 88.697

Inmovilizaciones inmateriales 31.326 26.413Coste 48.833 38.600Amortizaciones (17.507) (12.187)

Inmovilizaciones materiales 29.927 41.901 Coste 56.752 70.120Amortizaciones (26.825) (28.219)

Inmovilizaciones financieras 19.515 20.383 Coste 22.489 22.900Provisiones (2.974) (2.517)

GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS 688

ACTIVO CIRCULANTE 359.992 356.856

Deudores 62.365 86.573 Cuentas corrientes con socios 46.662 43.757Empresas del grupo 2.469 1.050Empresas asociadas 70 37Deudores varios 9.380 44.089Personal 555 596Administraciones Públicas 7.973 1.488Provisiones (4.744) (4.444)

Inversiones financieras temporales 216.038 240.146 Coste 216.038 240.146

Tesorería 81.000 30.096

Ajustes por periodificación 589 41

TOTAL ACTIVO 440.760 446.241

91CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (en miles de euros)

2007 2006

Importe neto de la cifra de negocios 66.316 61.933

Otros ingresos de explotación 24 112

TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 66.340 62.045

Gastos de personal 27.810 26.452 Sueldos, salarios y asimilados 21.435 20.329 Cargas Sociales 6.375 6.123

Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 6.965 4.744

Variación de las provisiones de tráfico 300 300 Variación de provisiones y pérdidas de créditos incobrables 300 300

Otros gastos de explotación 32.103 30.733Servicios exteriores 29.351 28.395 Tributos 160 164Otros gastos de gestión corriente 2.592 2.174

TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN 67.178 62.229

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (838) (184)Ingresos otros valores negociables y de créditos del activo inmovilizado 6.461 5.473 Otros intereses e ingresos asimilados 1.158 316 Diferencias positivas de cambio 3 1

TOTAL INGRESOS FINANCIEROS 7.622 5.790

Gastos financieros y asimilados 189 131 Diferencias negativas de cambio 99 103

TOTAL GASTOS FINANCIEROS 288 234

RESULTADO FINANCIERO 7.334 5.556

RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 6.496 5.372Beneficios en la enajenación de inmovilizado 1 108 Subvenciones de capital traspasadas al resultado del ejercicio 27 492 Ingresos extraordinarios 14.964 13.228

TOTAL INGRESOS EXTRAORDINARIOS 14.992 13.828Variación de las provisiones de inmovilizado 1.160 757 Gastos extraordinarios 17.377 18.106

TOTAL GASTOS EXTRAORDINARIOS 18.537 18.863

RESULTADO EXTRAORDINARIO (3.545) (5.035)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 2.951 337Impuesto sobre Sociedades 176 (455)

RESULTADO DEL EJERCICIO 2.775 792

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