#001 Newsletter ES from TripleNine Group

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GROUP NEWS HOJA INFORMATIVA #1 · FEBRERO 2015 » El impresionante resultado de 2014 » Lota Protein S.A. obtiene el Sello Pro Pyme » La inversión pesquera en Mauritania es una buena idea » En Sudáfrica existe oportunidad de crecimiento » Vedde AS se enfoca en R&D » Peter Jensen es el nuevo director general de TripleNine A/S. Noticias de TripleNine Group El impresionante resultado de 2014, nos llena de optimismo y nos deja navegando con corriente a favor Christian Bisgaard, director general de TripleNine Group puede mirar en retrospectiva este primer año de operaciones, con gran satisfacción. Esto se atribuye a una buena pesca, altos precios mundiales y una organización con un buen nivel de funcionamiento. En general, 2014 fue un buen año para las materias primas, tanto en Chile como en Noruega y Dinamarca, con cantidades razonablemente uniformes todo el año. 2015 inició bien por cuanto ya se desembarcaron 30.000 toneladas sólo en Dinamarca. TripleNine Group

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GROUP NEWS

HOJA INFORMATIVA #1 · FEBRERO 2015

» El impresionante resultado de 2014

» Lota Protein S.A. obtiene el Sello Pro Pyme

» La inversión pesquera en Mauritania es una buena idea

» En Sudáfrica existe oportunidad de crecimiento

» Vedde AS se enfoca en R&D

» Peter Jensen es el nuevo director general de TripleNine A/S.

Noticias de TripleNine Group

El impresionante resultado de 2014, nos llena de optimismo y nos deja navegando con corriente a favor

Christian Bisgaard, director general de TripleNine Group puede mirar en retrospectiva este primer año de operaciones, con gran satisfacción. Esto se atribuye a una buena pesca, altos precios mundiales y una organización con un buen nivel de funcionamiento.

En general, 2014 fue un buen año para las materias primas, tanto en Chile como en Noruega y Dinamarca, con cantidades razonablemente uniformes todo el año. 2015 inició bien por cuanto ya se desembarcaron 30.000 toneladas sólo en Dinamarca.

TripleNine Group

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Lota Protein S.A. obtiene el Sello Pro Pyme

El Sello Pro Pyme es una certificación para empresas chilenas que voluntariamente se comprometen a pagar las facturas emitidas por sus empresas proveedoras pequeñas y medianas, antes de 30 días.

El objetivo de esta medida es el de asegurar buenas prácticas financieras para aquellos grupos de empresas que constituyen la mayor parte de las empresas en Chile, así como el de promover un espíritu de gestión positivo para Chile.

Para obtener el Sello Pro Pyme, la empresa tuvo que certificarse con un auditor externo y Lota Protein es la primera en el rubro en obtener dicho certificado. Según su director general, Simón Gundelach, esta es una señal muy positiva que se envía a las numerosas empresas pesqueras pequeñas locales que entregan materia prima, lo que confirma que este sello tiene un gran significado para Lota Protein.

A largo plazo, la certificación no solo va a mejorar sino fortalecer las relaciones de Lota Ptrotein con sus proveedores pequeños, por cuanto las condiciones financieras son determinantes para el desarrollo y existencia de dichas empresas.

Noticias de empresas

Hasta noviembre / diciembre, los precios de la harina y aceite de pescado iban a la baja, pero desde que se hizo pública la baja en la población de pescados en el Perú, y que solo podía pescarse en los meses de diciem-bre, enero y febrero, los precio de la harina y aceite de pescado experimentaron una importante alza. Mientras tanto, los precios de las materias primas subieron, lo que tuvo como consecuencia que los pescadores pudieran registrar un retorno mayor al final de 2014. En lo que va de 2015, los precios de las materias primas continúan subiendo.

La actual alza del dólar da a TripleNine Group una ventaja competitiva particularmente evidente en mercados asiáticos tales como China, Taiwán y Corea. La pregunta es, por supuesto, cuanto tiempo resistirán los precios en el nivel que se encuentran, lo que depende en gran medida de si la pesca en Perú va a retomar su ritmo, dato que conoceremos a fines de marzo. Si esto ocurre, según Christian Bisgaard, existe el riesgo que los precios caigan, ya que el precio de la soja ya está bajo y cayendo. Lo mismo puede decirse de los precios del aceite de pescado, ya que el precio del aceite de colza se encuentra en un nivel relativamente bajo.

Desde el punto de vista de la organización, 2014 fue también un año en el que surgió un grupo de dirección eficiente, enfocado a la descentralización de la estruc-tura del grupo. Christian Bisgaard está muy satisfecho con el hecho que un grupo de personas competentes y experimentadas se encuentre a cargo de cada una de las empresas y secciones, lo que contribuyó al positivo resultado de 2014.

Mientras tanto, el primer gran paso ya se dio, al incluir a R&D en el programa con el establecimiento de un Grupo R&D, que entre otras cosas tiene la misión de encontrar sinergias, optimizar procesos entre las fábricas, fortale-cer el diálogo técnico y desarrollar nuevos productos.

Por todo lo anterior y con tranquilidad de conciencia, he optado por buscar nuevos desafíos después de casi 13 años en TripleNine, período que fue emocionante y con muchas tareas interesantes. Deseo agradecer por lo tanto, a todos mis colegas del grupo de empresas, por su buena cooperación. / Christian Bisgaard

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La inversión pesquera en Mauritania es una buena idea

TripleNine Mauritania, la empresa más joven del grupo, contribuye positivamente al resultado total y a un empleo de capacidad razonable en Esbjerg.

Pese a una pesca un tanto débil en la segunda mitad de 2014, se logró casi doblar el volumen de harina de pescado procesado en Mauritania, en relación con 2013. En total, la empresa produjo sobre las 17.000 toneladas de harina de pescado. Según Kjeld Simon-sen, TripleNine es hoy en día, por muy lejos, la mayor productora de harina de pescado de Mauritania. Al mismo tiempo, los ingresos, aumentaron de manera equivalente.

El resultado de 2014 muestra que la presencia en Mauritania se justifica y puede aportar positivamen-te al resultado total del grupo y al mismo tiempo puede contribuir a lograr un resultado bastante razonable en el empleo de la capacidad de Esbjerg.

En relación con la inseguridad relativa a las cuotas de captura y producción en Perú, en los próximos años tanto Mauritania como otros lugares del mundo, podría lograr una muy buena posición de mercado, con posibilidades de crecimiento. La modalidad relativamente primitiva en la que la pesca tiene lugar en Mauritania, ofrece un enorme potencial respecto de los recursos no utilizados, lo que significa que las inversiones pesqueras en Mauritania podrían ser una muy buena opción para sentar las bases de un crecimiento adicional.

2015 comenzó de manera razonable, aunque no tan bien como se esperaba. Las condiciones climáticas aún presentan una serie de problemas para la pesca y los precios del mercado mundial son históricamente altos. Al mismo tiempo, el menor suministro desde Perú significa que muchos compradores internacionales han comenzado a enfocarse en Mauritania.

En Sudáfrica existe oportunidad de crecimiento

TripleNine Fish Protein South Africa puede mirar el 2014 como un año de gran estabilidad en la pesca y con un gran potencial de cuotas de captura aún no explotadas.

Como los precios mundiales de la harina y aceite de pescado fueron durante todo el año significativamente superiores a lo presupuestado, tuvo como consecuencia que los retornos de la industria puedan calificarse de especialmente buenos.

Al mismo tiempo, Jørn Kristiansen, director general, registró un incremento en los desembarcos de alrededor de 173.000 toneladas. Durante el año 2014, el total de desembarcos fue de unas 378.000 toneladas, de las cuales alrededor de 90.000 toneladas fueron de sardinas para enlatado, con lo que se habría completado la cuota. Pero como la industria de la pesca concluyó el año con cerca de 240.000 toneladas de desembarcos de Anchoveta, contra una cuota de 450.000 toneladas y unas 50.000 toneladas de Redeye, sin cuota asignada, queda un gran potencial aún no explotado, lo que permite pensar que un aumento de la inversión pesquera en Sudáfrica sea un negocio razonable.

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Por último, las instalaciones productivas de la fábrica se mejoraron para reducir los costos de energía y para mejorar la calidad del producto.

Como consecuencia de la tendencia alza en la demanda del mercado, el presupuesto para desarrollo experimentó un incremento significativo, lo que conducirá a un enfoque en mejoramiento y desarrollo de productos con mayor valor añadido, con los pescados como materia prima.

El objetivo de largo plazo es el de mejorar la producción de harina y aceite de pescado como componentes para alimento y también el de producir ingredientes que se puedan emplear en los alimentos para personas. Según Ola Dybvik, directora general, tanto Vedde como el Grupo, tienen asegurado el crecimiento, atrayendo tanto a científicos que desean trabajar en el área, como empresas con voluntad de colaborar en la producción y lanzamiento de nuevos productos.

Como aún existe incertidumbre respecto a cuotas y producción en Perú, Jørn Kristiansen estima que Sudáfrica podría lograr una buena posición de mercado y más aún, crecimiento. Muy probablemente, los factores que inciden en la falta de suministro desde Perú, harán que los compra-dores dirijan sus miradas a mercados como el de Sudáfrica.

El nuevo año ya se inició con precios históricamente altos en el mercado mundial, lo que sumado a las condiciones climáticas, hará que para la pesca, este sea un año realmente bueno, razones por las que es difícil no mantener el optimismo.

Vedde AS se enfoca en R&D

El desarrollo productivo es un área que se encuentra en el foco de atención de las empresas del Grupo TripleNine. Especialmente visto a la luz del gran potencial de expansión de productos tales como el aceite de pescado para consumo humano.

El año pasado, Vedde AS desarrolló y lanzó el aceite de pescado NordicSilver™ para consumo humano con Vitafoods Europe. El producto, desarrollado en conjunto con Noble Harvest AS, es por lo tanto muy nuevo y aún es difícil evaluar la respuesta del mercado.

La contratación de un estudiante de doctorado en nutrición humana de la Universidad de Bergen, junto al inicio de un nuevo proyecto relativo a las proteínas de pescado y la salud, son solo algunas de las muchas iniciativas interesantes lanzadas en 2014.

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TripleNine Group :: Trafikhavnskaj 9 :: DK-6700 Esbjerg :: Denmark :: Phone: +45 79 120 999

Peter JensenCEO

Desde el punto de vista de Peter Jensen, existen tres áreas de interés para el futuro de TripleNine:

La organización debe desarrollarse y esto debe ocurrir promoviendo la participación de quienes trabajan en la empresa y delegando responsa-bilidades, para lograr que TripleNine continúe siendo una empresa atractiva a nivel local.

Al mismo tiempo, el prestigio de la empresa como socio confiable, debe mantenerse respecto de la gran flota de clientes, con el fin de asegurar una buena base de materias primas y para conservar las ya buenas relaciones con los pescadores.

Finalmente, la posición de mercado como productor líder de proteínas marinas y aceites en Escandinavia, debe al menos mantenerse e idealmente expandirse, de acuerdo con la visión de Peter Jensen.

Los resultados son algo que lo moviliza en alto grado y si uno pregunta a sus colegas más cercanos, lo consideran una persona confiable, superlativamente orientada a los resultados, con mucha persistencia, siempre confiando en lo mejor de las personas y con un cierto grado de humildad para con su entorno.

Los buenos resultados se logran mejor en comunidad

Peter Jensen es el nuevo director general de TripleNine A/S. En sus propias palabras, enfrenta una serie de desafíos apasionantes que espera poder resolver junto a sus colaboradores.

Uno de los desafíos es la organización relativamente grande, ubicada en ambos extremos del país (Esbjerg y Thyborøn). La tarea consiste en minimizar la distancia geográfica, en sentido figurado. Es decir, lograr que todos los empleados sientan que son parte de una gran comunidad, justamente porque Peter Jensen está convencido que en comunidad se obtienen mejores resultados.

Cuando la dirección de la empresa propone objetivos, es extremadamente importante que quienes trabajan en ella los compartan y como punto de partida, Jensen cree que todas las personas albergan un enorme potencial para contribuir al logro del objetivo común.

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