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0-R-218

PLANESESTRATÉGICOS

2017 - 2021

PLANES ESTRATÉGICOS PESO%

LÍNEAS ESTRATÉGICAS PESO%

ÁREARESPONSABLE

PROYECTOS DE EXPANSION Y FORTALECIMIENTO DE LA RED DETRANSMISIÓN NACIONAL 75% GT - GP

FIBRA ÓPTICA 10% GT

SISTEMA SCADA 10% GOM

PLANIFICACIÓN DE LA RED DE TRANSMISION 5% GP

LINEA DE INTERCONEXIÓN A ARGENTINA 80% GMI

LINEA DE INTERCONEXIÓN AL PARAGUAY 8% GMI

LINEA DE INTERCONEXIÓN AL PERÚ 7% GMI

LINEA DE INTERCONEXIÓN AL BRASIL 5% GMI

PROYECTOS DE ALTA Y EXTRA ALTA TENSIÓN PARA ENDE CORPORACIÓN 50% GT

SERVICIOS DE INGENIERÍA Y/O CONSTRUCCIÓN PARA TERCEROS 50% GT

ADECUACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 50% GOM

MEJORA DE EQUIPOS 25% GOM

MEJORA DE LÍNEAS 25% GOM

GESTIÓN DE CALIDAD 20% GG

GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 20% GAF

GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 40% GAF

GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE 20% GP

GESTIÓN DE INGRESOS 20% GAF

EFICIENCIA Y SOSTENIBILIDAD 40% GAF

RENTABILIDAD 40% GAF

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO 5% EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 100% GG

TOTAL 100%

INTEGRACIÓN ELÉCTRICA INTERNACIONAL 15%

GESTIÓN FINANCIERA 10%

15%SERVICIOS DE INGENIERÍA,CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE

MEJORA DE LA CONFIABILIDAD DE LA RED DE TRANSMISIÓN 20%

FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DEGESTIÓN 10%

PLANES ESTRATÉGICOS2017 - 2021

RESUMEN

EXPANSIÓN Y FORTALECIMIENTODE LA RED DE TRASMISIÓN 25%

OBJETIVOESTRATÉGICO LÍNEAS ESTRATÉGICAS PESO

%ÁREA

RESPONSABLEDEPARTAMENTORESPONSABLE

P3, C2 PROYECTOS DE EXPANSION Y FORTALECIMIENTO DE LA RED DETRANSMISIÓN NACIONAL 75% GT - GP

ConstrucciónPlanificación y Regulación

Medio Ambiente

P3 FIBRA ÓPTICA 10% GT Control, Protección yTelecomunicaciones

P3 SISTEMA SCADA 10% GOM Operación de la Red

P3 PLANIFICACIÓN DE LA RED DE TRANSMISION 5% GP Planificación y Regulación

GESTIÓN PRINCIPALES ACTUACIONES

Línea Warnes - Urubó 230 kV y Transformador 230/69 kV 4x50MVA en Urubó

Línea Warnes - Brechas, Doble Terna Completa incluye transformador 230/69 kV4x50 MVA y transformador 230/115 kV 4x50 MVA en Brecha

Repotenciamiento Línea Vinto - Santivañez

Línea Belgica - Los Troncos 230 kV - Doble Terna Incompleta (Incluye SubestaciónBelgica 230 kV)

Línea Huaji Caranavi 115 kV

Ampliación de S/E Irpa Irpa

Línea Caihuasi - Jeruyo 115 kV

Línea San José II (Miguelito) - Santiváñez - Incluye Transformador Santiváñez yLínea San José II (Miguelito) - San José

Subestación Villa Tunari 230 kV

Línea Mazocruz - Pallina 230 kV

Repotenciamiento Línea Vinto - Mazocruz

Línea Litio - Salar 115 kV

Adecuación Warnes - Urubo

Anillo Energético del Sur

Línea Tarija - Angostura 115 kV

Ampliación de Barras 230 kV Subestación Yaguacua

Ampliación Barra 230 kV S/E Warnes

Conexión de la Subestación Entre Rios 2 al STI

Línea de Transmisión Juana Azurduy de Padilla

Línea de Transmisión en 500 kV Carrasco - Santivañez y Subestaciones.

Transformador Urubó 230/115 Kv

Subestacion San Julian 230/115 kV

PLAN ESTRATÉGICO

EXPANSIÓN Y FORTALECIMIENTODE LA RED DE TRASMISIÓN

PROYECTOS DE EXPANSION Y FORTALECIMIENTO DE LA RED DE TRANSMISIÓN NACIONAL

RESULTADOS A CONSEGUIR

Construcción y Montaje

2017

Obra Concluida

Obra Concluida / Ampliación de Licencia de Transmisión

Ampliación de Licencia de Transmisión / Construcción y Montaje

Repotenciamiento Línea Vinto - Mazocruz

Línea Litio - Salar 115 kV

Adecuación Warnes - Urubo

Anillo Energético del Sur

Línea Tarija - Angostura 115 kV

Ampliación de Barras 230 kV Subestación Yaguacua

Ampliación Barra 230 kV S/E Warnes

Línea de Transmisión Juana Azurduy de Padilla

Conexión de la Subestación Entre Rios 2 al STI

Línea de Transmisión en 500 kV Carrasco - Santivañez y Subestaciones.

Transformador Urubó 230/115 kV

Subestacion San Julian 230/115 kV

Subestación Yapacani (Tres Bahias) 230 kV

Subestación Caihuasi 230/115 kV

Línea de Transmisión en 500 kV Carrasco - Brechas y Subestaciones

Línea Santivañez - Mizque - Sucre 230 kV

Refuerzo Corani - Sacaba - Arocagua 115 kV (caracteristicas por definir en funcióna la potencia a ser inyectada en Sacaba)

Línea de Transmisión en 500 kV Carrasco - Brechas y Subestaciones

Subestación Yapacani (Tres Bahias) 230 kV

Subestación Caihuasi 230/115 kV

Refuerzo Corani - Sacaba - Arocagua 115 kV (caracteristicas por definir en funcióna la potencia a ser inyectada en Sacaba)


Línea Lipez (Litio) - Laguna Colorada 230 kV Doble Terna Incompleta


Línea Lipez (Litio) - Laguna Colorada 230 kV Doble Terna Incompleta

2021 A Definir

Construcción y Montaje / Ampliación de Licencia de Transmisión

Construcción y Montaje

2020 Obra Concluida

2019

Obra Concluida

Ampliación de Licencia de Transmisión

Obra Concluida

Ampliación de Licencia de Transmisión

2018

A Definir


2017 Instalacion de Cable OPGW (Santivañez - Punutuma)

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir


2017 Lícitación, suscripción de contrato, inicio de la ejecución del proyecto

2018 Instalación, pruebas y puesta en servicio

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir


Estudio de Actualización de Costos de Transmisión 2017 - 2021

Estudio de Límites de Comportamiento 2017 - 2021

Plan de Expansión de la Red de Transmisión

Estudio de Límites de Comportamiento 2017 - 2021


2019 Plan de Expansión de la Red de Transmisión

Estudio de Actualización de Costos de Transmisión 2021-2025

Estudio de Límites de Comportamiento 2021-2025


Estudio de Límites de Comportamiento 2021-2025

Estudio de Actualización de Costos de Transmisión 2021-2025


SISTEMA SCADA


Contrato y Parametrización del Sistema

Sistema SCADA en Operación

A Definir

2021

A Definir

Informe del Plan de Expansión de la Red de Transmisión

A Definir

A Definir


2020

A Definir


2017

Informe Final


Aprobación del Estudio

Aprobación del Informe Final por la AE

2018Informe del Plan de Expansión de la Red de Transmisión

PLANIFICACIÓN DE LA RED DE TRANSMISION


A Definir

A Definir

A Definir

A Definir

FIBRA ÓPTICA


Obra Concluida

A Definir

A Definir


%ÁREA


P4 LINEA DE INTERCONEXIÓN A ARGENTINA 80% GMI Asuntos Regulatorios y Jurídicos

P4 LINEA DE INTERCONEXIÓN AL PARAGUAY 8% GMI Asuntos Regulatorios y Jurídicos

P4 LINEA DE INTERCONEXIÓN AL PERÚ 7% GMI Asuntos Regulatorios y Jurídicos

P4 LINEA DE INTERCONEXIÓN AL BRASIL 5% GMI Asuntos Regulatorios y Jurídicos


2017 Línea Yaguacua - Frontera (Argentina) 500 kV (Línea Juana Azurduy de Padilla)

2018 Línea Yaguacua - Frontera (Argentina) 500 kV

2019 Línea Yaguacua - Frontera (Argentina) 500 kV

2020 No Aplica

2021 No Aplica


2017 Línea Yaguacua - Frontera (Paraguay) 230 kV

2018 Línea Yaguacua - Frontera (Paraguay) 230 kV

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir


2017 Línea Mazocruz - Frontera (Perú) 230 kV

2018 Línea Mazocruz - Frontera (Perú) 230 kV

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir

PLAN ESTRATÉGICO

INTEGRACIÓN ELÉCTRICA INTERNACIONAL

Construcción de la Línea de Transmisión

Operación Comercial de la Línea

LINEA DE INTERCONEXIÓN AL PARAGUAY

No Aplica

LINEA DE INTERCONEXIÓN A ARGENTINA


Consolidación de la Empresa ENDE Transmisión Argentina

Concesión de la Línea e Inicio de la Construcción de la Línea Yaguacua -Frontera (Argentina) 500 kV(Línea Juana Azurduy de Padilla)

No Aplica


Inicio de los estudios de Factibilidad de la Línea Yaguacua - Frontera(Paraguay) 230 kV

Conclusión de los estudios de Factibilidad de la Línea Yaguacua -Frontera (Paraguay) 230 kV

A Definir

A Definir

LINEA DE INTERCONEXIÓN AL PERÚ


Inicio de los Estudios de Factibilidad de la Línea Mazocruz - Frontera(Perú) 230 kV

A Definir

Conclusión de los Estudios de Factibilidad de la Línea Mazocruz -Frontera (Perú) 230 kV

A Definir

A Definir

A Definir


2017 Estudio de Interconexión de las Centrales Bala - Cachuela Esperanza - Binacional alSistema Brasilero

2018 Estudio de Interconexión de las Centrales Bala - Cachuela Esperanza - Binacional alSistema Brasilero

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir A Definir

LINEA DE INTERCONEXIÓN AL BRASIL

A Definir


Inicio de Estudio de Interconexión de las Centrales Bala - CachuelaEsperanza - Binacional al Sistema Brasilero

Conclusión de Estudio de Interconexión de las Centrales Bala - CachuelaEsperanza - Binacional al Sistema Brasilero

A Definir


%ÁREA


C3 PROYECTOS DE ALTA Y EXTRA ALTA TENSIÓN PARA ENDE CORPORACIÓN 50% GT Construcción

C1 SERVICIOS DE INGENIERÍA Y/O CONSTRUCCIÓN PARA TERCEROS 50% GT Construcción


Subestación Villa Tunari (ELFEC)

Bahía de Acople de línea 230 kV en Subestación Miguelito

Ingeniería, Estudios, Suministro y Construcción Subestación Proyecto HidroeléctricoMisicuni

Construcción , Montaje y Puesta en Servicio Tercera Bahía, Obras Civiles ycomplementarias Proyecto Hidroeléctrico Misicuni

Ampliación Subestación Trinidad

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir


Integración Sistema Carapari al SIN (Gobierno Autónomo Regional del ChacoTarijeño - Carapari)

Construcción y Adecuación Técnica al SIN del Sistema Central Tarija (GobernaciónTarija)

Proyecto Subestación Irpa Irpa Bahía COBOCE

Adición 4 Unidades Celdas Salida Alimentadores 10.5 Kv (CESSA)

Construcción y Suministros Subestación ECEBOL

Adecuación Subestación Urubó (ISA)

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir

Obra Concluida

Obra Concluida

A Definir


A Definir

SERVICIOS DE INGENIERÍA Y/O CONSTRUCCIÓN PARA TERCEROS

A Definir

Obra Concluida

A Definir

A Definir

2017

Obra Concluida

A Definir

Obra Concluida

Obra Concluida

PLAN ESTRATÉGICO

SERVICIOS DE INGENIERÍA, CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE

PROYECTOS DE ALTA Y EXTRA ALTA TENSIÓN PARA ENDE CORPORACIÓN


A Definir

Obra Concluida

Obra Concluida

Obra Concluida

A Definir

2017

Obra Concluida

Obra Concluida


%ÁREA


P2 ADECUACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES 50% GOMManteniiento de Subestaciones

Mantenimiento de LíneasSistema de Gestión del Mantenimiento

P2 MEJORA DE EQUIPOS 25% GOMMantenimiento de Protecciones y

TelecomunicacionesMantenimiento de Subestaciones

Operación de la Red

P2 MEJORA DE LÍNEAS 25% GOM Mantenimiento de Líneas


Desarrollo de Infraestructura de Mantenimiento

Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Correctivo

Adecuación de las Instalaciones Transferidas - A Definir Alcance

Desarrollo de Infraestructura de Mantenimiento

2019 Desarrollo de Infraestructura de Mantenimiento

2020 A Definir


A Definir

A Definir

2018

Mejorar o Mantener los indicadores de Fiabilidad, Confiabilidad yDisponibilidad de la Red

Cuarta Etapa del Taller de Mantenimiento de Transformadores dePotencia en S/E VHE - Equipamiento de Equipos de Medición y PruebasTransformadores para el Taller

PLAN ESTRATÉGICO

MEJORA DE LA CONFIABILIDAD DE LA RED DE TRANSMISIÓN

ADECUACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES


2017

Tercera Etapa del Taller de Mantenimiento de Transformadores dePotencia en S/E VHE - Inclusión Laboratorio de Aceites eImplementación de un Taller ElectromecánicoSegunda Fase Oficina Regional TarijaSegunda Fase Oficina Regional Santa Cruz y Entre RíosSegunda Fase Oficina Regional San Borja

Transmisión con Altos Niveles de Fiabilidad, Confiabilidad y Disponibilidad


Plan Renovación de Protecciones:Cambio de protecciones de distancia por protecciones diferenciales de Línea en:SAC-ARO, POT-KAR, SAN-VHE, SAN-VIN, VIN-CAT, SJO-CHI, CHI-CAR.Retrofit tableros de control Protección Banco Serie Vinto 230 kV.Cambio relé RADSB por SEL 387E en trafo Vinto 230/115 kV.Cambio relés KAVR y Micom por REB 670 en anillo Vinto 69 kV.

Plan de Mejora de Subestaciones:Cambio de Interruptores, Transformadores Instrumentos, Servicios Auxiliares - enVHE, VIN, CAT, GCH, ARJ, PUN, KAR, TEL, VEL. Mejoras Intercambiabilidad MZC,VIN y VHE

Plan de Mejora Sistema SCADA/Telecontrol:Adecuación de equipos del sistema SCADA y Telecontrol en base a la integraciónde nuevas estaciones remotas.Renovación de Unidad terminal remota R560 incluye HMI local, en S/E Vinto 69 kV yVinto 115-230kV, completar la renovación con RTUs R540 en las S/E: de Ocuri,Telamayu, Punutuma, Potosi 69kV, Karachipampa y Aranjuez.Renovación de un servidor principal del SCADA y una consola de operación.

Plan de Mejora de Telecomunicaciones:Adecuación de equipos y servicios: SCADA, gestión remota, telefonia IP, telefoníaoperativa, teleprotecciones, etc. en base a los proyectos de tendido de fibra óptica yla plataforma existente por onda portadora y satelite.Lineas Caranavi-Trinidad, Caranavi-La Cumbre, La Cumbre-Palca-Santivañez-COTLa Palca-Mazocruz

Plan Renovación de Protecciones:Cambio de cubículos y traslado de la sala de generación a la sala de control detransmisión en subestación Aranjuez 69 kV

Plan de Mejora de Subestaciones:Cambio de Interruptores, Transformadores Instrumentos, Servicios Auxiliares - VIB,CT, CHP, OCU, POT, PUN, CAR

Plan de Mejora Sistema SCADA/Telecontrol:Adecuación de equipos del sistema SCADA y Telecontrol en base a la integraciónde nuevas estaciones remotas. Expansiones a determinar.

Plan de Mejora de Telecomunicaciones:Adecuación de equipos y servicios: SCADA, gestión remota, telefonia IP, telefoníaoperativa, teleprotecciones, etc. en base a los proyectos de tendido de fibra óptica yla plataforma existente por onda portadora y satelite.Linea Santivañez-San Jose-Chimore-Carrasco-Warnes

Plan de Mejora de Protecciones:Cambio de Relés de Protección a determinar

Plan de Mejora de Subestaciones:Cambio de Interruptores, Transformadores Instrumentos, Servicios Auxiliares - ADeterminar

Plan de Mejora de Telecomunicaciones:Adecuación de equipos y servicios: SCADA, gestión remota, telefonia IP, telefoníaoperativa, teleprotecciones, etc. A determinar

Plan de Mejora de Protecciones:Cambio de Relés de Protección a determinar

Plan de Mejora de Subestaciones:Cambio de Interruptores, Transformadores Instrumentos, Servicios Auxiliares - ADeterminar

Plan de Mejora de Telecomunicaciones:Adecuación de equipos y servicios: SCADA, gestión remota, telefonia IP, telefoníaoperativa, teleprotecciones, etc. A definir

2021 A Definir

2020 Mejorar o mantener los indicadores de Fiabilidad, Mantenibilidad yDisponibilidad de componentes de la Red.

A Definir



MEJORA DE EQUIPOS




Estudio de Variantes y estabilizacion de estructuras de Lineas en ZonasGeologicamente InestablesDiseño de Defensivos por Acciones del Terreno y Ríos

Aplicación del mantenimento basado en la condicion de pilotaje de estructuras decruces de río de todas las líneas a cargo de ENDE Transmisión

Construcción de Variantes de Línea y Construcción de Defensivos por Riesgo deInestabilidad de Estructuras - Resultado de Estudio 2016

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir


2017

A Definir

A Definir

A Definir

MEJORA DE LÍNEAS


Mejorar o mantener los indicadores de Fiabilidad y Disponibilidad decomponentes de la Red.

Identificación de estructuras con problemas de fundaciones que puedanafectar su estabilidad, para plantear soluciones

Mejorar o mantener los indicadores de Fiabilidad y Disponibilidad decomponentes de la Red.


%ÁREA


P1 GESTIÓN DE CALIDAD 20% GG Sistemas de Gestión Empresarial

P1 GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 20% GAF Seguridad y Salud Ocupacional

A1, A2, A3 GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 40% GAF AdministrativoRecursos Humanos

P1 GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE 20% GP Medio Ambiente


Mejora Continua

Gestión de Riesgos

Gestión por Procesos

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir


Implementación ATS (Actividades de Subestaciones a Nivel Nacional)

Implementación "Portal de Seguridad" (Extensión de Uso a Nivel Nacional)

Implementación del plan nacional de capacitación en SYSO

Desarrollo de Soporte Documental (Procedimientos) para Formalizar el Rol deFiscales SYSO en soporte a Comites Mixtos y ATS de actividades en Líneas ySubestaciones.

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir

A Definir

A Definir

A Definir

GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL


A Definir

A Definir

2017

Portal de Seguridad en Operación a Nivel Nacional.

Plan Nacional de Capacitación SYSO aprobado e implementado en almenos 80% respecto a lo planificado

Procedimientos Desarrollados, con VoBo de GOM y presentados aGerencia de GAF.

A Definir

A Definir

A Definir

ATS incorporado al SIGEMA y en Aplicación para Actividades deSubestaciones a Nivel Nacional

2017

Reformulación del Mapa de Procesos, sus Interrelaciones y losIndicadores Asociados, según la Norma de Calidad ISO 9001:2015

Recertificación y/o Mantenimiento de los Sistemas de GestiónDifusión de Fundamentos de Sistemas de GestiónReingenieria del Sistema de Seguimiento Integral de Gestión (SSIG)

PLAN ESTRATÉGICO

FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

GESTIÓN DE CALIDAD


Actualización de la Metodología de Gestión de Riesgos


Mejora Continua del SGRS

Plan de Construcción Edificio Nuevo ENDE Transmisión - Fase 2

Gestión de Grupos de Interés

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir


Gestionar los aspectos ambientales significados para controlar los impactosambientales que puedan generar.

Gestionar los riesgos asociados al control de los aspectos ambientales, elcumplimiento de los requisitos legales, las oportunidades y amenazas identificadasen el analisis del contexto de la organización.

Mejorar continuamente el Sistema de Gestion Ambiental

Mejora Continua

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir

Aprobación del Proyecto Arquitectónico Planos de Proyecto FinalEvaluación, Adjudicación y Orden de Proceder para inicio deConstrucción.Construcción Obra GruesaObra Fina + Instalaciones de Servicios

Memoria de SostenibilidadEstudio de Grupos de InterésElaboración y Ejecución del plan de Mejora del Clima Laboral

Identificacion de riesgos y su nivel de criticidad respecto a los aspectosambientales significativos, requisitos legales, amenazas y oportunidades.

Cumplir con las tareas descritas en el Plan de Adecucacion a la versiónde la norma ISO 14001:2015.

A Definir

A Definir

A Definir

A Definir

A Definir

A Definir

GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL


Reducir la cantidad de turriles vacíosReducir los residuos impregnados en aceite dieléctricoReciclar papelGestionar la elaboración y entrega de bolsas para residuos sólidos, paravehículos ETR y proyectosRedefinir criterios ambientales adecuados para ETR.Gestionar destino final de sustancias con contenido PCB's


A Definir

2017

Mejora en el Proceso de Desarrollo de Competencias - Sistema SICOImplementación del Sistema Corporativo de los módulos de contabilidad,compras y finanzasPlan de Fortalecimiento de la Cultura Organizacional - Desarrollo dePerfiles Psicotécnicos para los Puestos - Fase 1

2017

Participar en la gestión de la Normativa Ambiental para el SectorEléctrico.Elaborar un procedimiento para la sencibilizacion del SGAElaborar y difundir libretas de recomendaciones ambientales, paraProyectos ETR.Cumplir con el 100 % de la entrega de los informes de monitoreo deproyectos en ejecución.Cumplir con el 100 % de la entrega de los informes de monitoreo deproyectos en operación.Obtener el 100% de las licencias ambientales de proyecto en ejecución.

GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE

A Definir


%ÁREA


F1 GESTIÓN DE INGRESOS 20% GAF Finanzas

F2 EFICIENCIA Y SOSTENIBILIDAD 40% GAF Finanzas

F3 RENTABILIDAD 40% GAF Finanzas


2017 Seguimiento al Crecimiento del Negocio

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir


Gestion de Financiamiento Proyectos de Expansión en la Banca Local

Plan de Optimización de Costos OMA

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir

A Definir

A Definir

A Definir

PLAN ESTRATÉGICO

GESTIÓN FINANCIERA

GESTIÓN DE INGRESOS


Informe Mensual Cumplimiento del Presupuesto

A Definir

A Definir

EFICIENCIA Y SOSTENIBILIDAD


Lineas de credito firmadas con entidades de credito.

A Definir

A Definir

A Definir

2017 Implementacion de politicas y planes de optimizacion de costos.

Diseño de modelo de transferencia de costos del negocio detransmision a los servicios a Terceros.

PLAN ESTRATÉGICO


Plan de Inversiones Financieras

Plan de Medicion de Margenes por Area de Negocio.

2018 Plan de Medicion de Margenes por Area de Negocio.

2019 A Definir

2020 A Definir


Implementacion de sistematica de medicion de margenes derentabilidad por area de negocio.

Implementacion modelo de transferencia de costos del negocio detransmision a los servicios a Terceros.

A Definir

A Definir

Sumar Ingresos Financieros al Estado de Resultados por InversionesFinancieras por Excedentes de Tesorería

RENTABILIDAD


2017 Homologación criterios de medicion y registro.

Diseño de sistematica de medicion de margenes de rentabilidad porarea de negocio.


%ÁREA


A3 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 100% GG Sistemas de Gestión Empresarial


GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

GERENCIA DE MERCADOS INTERNACIONALES

GERENCIA DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN

GERENCIA DE TÉCNICA

2018 A Definir

2019 A Definir

2020 A Definir

2021 A Definir

PLAN ESTRATÉGICO

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO


2017

A Definir

A Definir

A Definir

A Definir

Eficacia y Eficiencia en el cumplimiento de los Objetivos Organizacionales

PLANES ESTRATÉGICOS LÍNEAS ESTRATÉGICAS OBJETIVOESTRATÉGICO F O D A

PROYECTOS DE EXPANSION Y FORTALECIMIENTO DE LA RED DETRANSMISIÓN NACIONAL P3, C2 1 - 2 - 3 2 - 3 1 - 2 - 3 - 4

FIBRA ÓPTICA P3 1 - 2 - 3 2 - 3 - 7 1 - 2 - 3 - 4

SISTEMA SCADA P3 1 - 2 - 3 2 - 3 1 - 2

PLANIFICACIÓN DE LA RED DE TRANSMISION P3 1 - 2 - 3 2 - 3

LINEA DE INTERCONEXIÓN A ARGENTINA P4 1 - 2 - 3 2 - 4 1 - 2 - 3 - 4

LINEA DE INTERCONEXIÓN AL PARAGUAY P4 1 - 2 - 3 2 - 4 1 - 2 - 3 - 4

LINEA DE INTERCONEXIÓN AL PERÚ P4 1 - 2 - 3 2 - 4 1 - 2 - 3 - 4

LINEA DE INTERCONEXIÓN AL BRASIL P4 1 - 2 - 3 2 - 4 1 - 2 - 3 - 4

PROYECTOS DE ALTA Y EXTRA ALTA TENSIÓN PARA ENDE CORPORACIÓN C3 1 - 2 - 3 5 1

SERVICIOS DE INGENIERÍA Y/O CONSTRUCCIÓN PARA TERCEROS C1 1 - 2 - 3 6 1

ADECUACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES P2 1 - 2 - 3 - 4 1 1 - 2

MEJORA DE EQUIPOS P2 1 - 2 - 3 - 4 1 1 - 2

MEJORA DE LÍNEAS P2 1 - 2 - 3 - 4 1 1 - 2

GESTIÓN DE CALIDAD P1 2 - 3 - 4 3 - 4 - 5 - 6 1 - 4

GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL P1 2 - 3 - 4 - 5 3 - 4 - 5 - 6 1 - 4

GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL A1, A2, A3 2 - 3 - 4 - 5 3 - 4 - 5 - 6 2 1 - 4

GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE P1 1 - 2 - 3 3 - 4 - 5 - 6 1 - 2 - 3 - 4

GESTIÓN DE INGRESOS F1 2 - 3 1 - 2 - 5 - 6 - 7 1

EFICIENCIA Y SOSTENIBILIDAD F2 2 - 3 1 - 2 - 5 - 6 - 7 1 - 2 1

RENTABILIDAD F3 2 - 3 1 - 2 - 5 - 6 - 7 1

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO A3 1 - 2 - 3 - 4 - 5 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 1 - 2 1 - 2 - 3 - 4

GESTIÓN FINANCIERA

PLANES ESTRATÉGICOS

MATRIZ DE COHERENCIA

FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DEGESTIÓN

MEJORA DE LA CONFIABILIDAD DE LA RED DE TRANSMISIÓN

SERVICIOS DE INGENIERÍA,CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE

INTEGRACIÓN ELÉCTRICAINTERNACIONAL

2017 - 2021

EXPANSIÓN Y FORTALECIMIENTODE LA RED DE TRASMISIÓN

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