Курс: «Мануальное тестирование ПО»

Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством, с подчиненными, с заказчиками.

Что такое Scrum? Scrum (от англ. scrum «толкучка», схватка вокруг мяча (в

регби)) - методология управления проектами, активно применяющаяся при разработке информационных систем для гибкой разработки программного обеспечения.

Общая схема Scrum.

Роли

Владелец продукта Скрам-мастер Команда

Скрам-мастер

Обязанности скрам-мастера

ежедневно следить за тем, чтобы скрам-митинг начинался и заканчивался вовремя. Рекомендуется выделять определенное время каждому участнику, чтобы общая протяженность скрама-митинга не превышала заранее оговоренного времени (например, 15 минут).

в начале спринта помогает команде проводить планирование спринта и запуск спринта.

в конце спринта организует демонстрацию результатов спринта при участии всех заинтересованных лиц и проводит ретроспективу при участии всех членов проектной команды.

мониторинг социальных аспектов команды и поддержание командного духа.

Артефакты

Беклог продуктаБеклог спринтаИнкремент продуктаДиаграмма сгорания задач

Беклог продукта (Product Backlog) – приоритезированный список требований с оценкой трудозатрат. Обычно он состоит из бизнес-требований, которые приносят конкретную бизнес-ценность и называются элементы беклога.

Беклог спринта (Sprint Backlog) – часть беклога продукта, с самой высокойважностью и суммарной оценкой, не превышающей скорость команды,отобранная для спринта.

Инкремент Продукта - это необходимый результат работы каждого Спринта. Это интегрированная версия продукта, поддерживаемая на уровне качества, достаточно высоком, чтобы поставлять продукт пользователям, если Product Owner решит, что это сделать целесообразно.

Диаграмма сгорания задач

User story- это требования с точки зрения пользователя.

Скрам митинги. Планирование спринта (Sprint Planning

Meeting)

Ежедневное совещание (Daily Scrum meeting)

Скрам над скрамом (Scrum of Scrums)

Обзор итогов спринта (Sprint review meeting)

Ретроспективное совещание (Retrospective meeting)

Особенности SCRUM методологии.

Распределённая команда. - удалённый Product OwnerЧастичная занятость.Сложности контроля процесса

разработки.Нулевой спринт.Масштабирование Scrum.

Масштабирование Scrum

Этапы командообразования:

Формирование БурлениеНормализацияФункционированиеРасформирование

Вопросы коммуникации в Scrum.

Это был первый случай в моей жизни, когда я увидел, как методология работает "прямо из коробки". Просто подключи и работай. И при этом все счастливы: и разработчики, и тестеры,и менеджеры. Вопреки всемпередрягам на рынке и сокращению штата сотрудников, Scrum помог нам выбраться из сложнейшей ситуации, позволил сконцентрироваться на наших целях и не потерять свой темп.Хенрик Книберг,Scrum и XP: Заметки с передовой

ВОПРОСЫ

Thank You!