Мастер-класс«Начало. Основы SCRUM»

Николай Митько

Привет!Меня зовут

Николай Митько

Здесь можно найти мои посты:https://www.facebook.com/grow.org.ua/www.facebook.com/groups/ScrumUA/

Backlog вопросов

-Запишите свои вопросы

-1 вопрос на стикер

-Приоритезируйте вопросы

-Создайте доску с Задачами

-Обновляйте доску

Что такое ПРОЕКТ?

ПРОЕКТ – это временное предприятие, предназначенное для

создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

PMBOK® 5th Edition

1. Временное (начало-конец) 2. Предприятие 3. Уникальное 4. Создание продукта или услугу

Ограничения проекта

PMBOK® 5th Edition

Ресурсы

Содержание

Что не является проектом?

Операционная деятельность

∞

Проектная деятельность

Начало

Окончание

Видение

Миссия

Стратегия организации и цели

PMBOK® 5th Edition

Высокоуровневое управление и планирование

Управление портфелем проектов

Операционный менеджментУправление проектами и программами

Ресурсы

Пирамида управления организацией

История Agile

Люди и взаимодействиеважнее процессов и инструментов

Работающий продуктважнее исчерпывающей документации

Сотрудничество с заказчикомважнее согласования условий контракта

Готовность к изменениям

важнее следования первоначальному плану

Agile-манифест

Отличие Agile от Waterfall

Железный треугольник Agile

Делай только важноеи нужное

VERSIONONE.COM ©2015 VersionOne, Inc. All rights reserved. State of Agile is a trademark of VersionOne, Inc. and VersionOne is a registered trademark of VersionOne, Inc

Преимущества Agile

Модели процессов

Последовательный

Эмпирический

Матрица Стейси

Скрам Ценности

Скрам Принципы

• Самоорганизованная команда

• Кросс-функциональная команда

• Конструктивное обсуждение

• Приоритезированный бэклог

• Ориентация на результат

• Сотрудничество

• Инновационность

• Поток

• Доверие

• Ритм

Скрам Фреймворк3 Роли

1. Скрам-мастер

2. Владелец продукта

3. Команда5 Встреч

1. Бэклог Груминг

2. Планирование Спринта

3. Ежедневный Скрам

4. Демонстрация

5. Ретроспектива

5 Артефактов

1. Бэклог продукта

2. Бэклог Спринта

3. Критерии завершения

4. Инкремент продукта

5. График выгорания Спринтов

Scrum процесс

Vision Продукта

Картинка того, какую ценность представляет продукт и каких бизнес целей помогает достичь.

1

Product Backlog2

Sprint ready

User Stories

Business Stories

Epics

Documentations

Training

Technology

Team Stories

Product Backlog Board

Приоритезация Product Backlog

• - High/Medium/Low

• - MoSCoW

• - Business value

• - Стоимость риска и возможности

• - Стоимость и эффект от внедрения

3

Product Backlog Grooming4

• Презентация Product Vision

• Презентация Product Backlog

• Проясняем и добавляем деталей к User story

• Определяем критерии завершения User story

• Проводим оценку User story

• Разбивает Epic на User story

• Разбиваем большие User story

• Удаляем лишние PBI

• Добавляем нужные PBI

Release Planing5

• Cрок 3-4 месяца

• Внедряемый функционал

• Основывается на Product vision

• План выбора User Stories и их приоритетов

• План изменений продукта

• Фокусировка команды 3-4 месяца

Sprint Planing6

• Готовые User story

• Важные User story

• Учитываем технические и логические зависимости

• 2 часа на выбор User story

• 2 часа на разбивку User story на Tasks

• Определение необходимых компетенций

• Определение необходимых ресурсов

• Определить Цель Sprint

• Презентация плана (Product owner)

User Story

Формула:

• Как, <роль/персона юзера>,

• я <что-то хочу получить>,

• <с такой-то целью> .

Story points:

Title: Жилые дома

Priority:

Description:

Спонсор проекта хочет, чтобы в городке были 2 коттеджа для того, чтобы в них могли с комфортом жить 2 семьи.

Acceptance Criteria:

[ ] - В домах 1 и 2 готовы коробка и крыша

[ ] - В домах есть электричество

[ ] - В домах можно начинать внутреннюю отделку

Complexity:

Business value:

10 Must have

High High

6.1

Реализация Спринта7

Sprint Review

Демонстрация и утверждение результатов работы команды за Sprint.

8

Retrospective

Непрерывное улучшение процесс разработки.

9

• 5-9 человек

• Стабильная

• Кросс-функциональная

Команда

• Самоорганизующаяся

• В одном помещении

Восемь не производственные потерь

Производство Разработка ПО

Излишние запасы Частично выполненная работа

Перепроизводство Избыточные функциональные возможности

Повторное выполнение работы Повторное приобретение знания

Транспортировка Передача работы

Перемещения Переключение между задачами

Ожидание Задержки

Дефекты Дефекты

Иновационность Знания команды

“Главное в гибких методологиях — это

жёсткость. Гибкими должны быть процессы, а не

правила игры.

https://habrahabr.ru/company/edison/blog/269789/

Литература

Спасибо!

Вы можете найти меня в группах:https://www.facebook.com/grow.org.ua/www.facebook.com/groups/ScrumUA/