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PROFESORA:LIC.ADM.GUADALUPE COLTER APAZA
ALUMNOS:BECERRA GUERRERO HANS RICARDO
CARRASCO CAPO EDGAR ZENERLARIOS TEPE ALEXANDER FRANCISCO
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BASE TEORICA DEFINICIONCARACTERISTICASDEPENDENCIAFUENTESDIMENSIONESTIPOSTACTICAS PODER : APLICACIONES EN ASPECTO SOCIAL
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Weber (1947):“PODER involucra la fuerza, es un
factor importante como proceso interno en las organizaciones”
“AUTORIDAD es una forma de poder que no implica poder.
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Tawney:“imposición de la propia voluntad
sobre otras personas”. “capacidad de un individuo (grupo)
para modificar la conducta de otros individuos (grupos) en la forma deseada”
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Parsons:"poder, capacidad para imponer de
forma recurrente su voluntad sobre otros".
“algo inherentemente asimétrico (retirar recompensas y aplicar castigos) ”.
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Dahl (1957):“influencia de A sobre B talque B haga
algo que no haría de otra manera”.Wrong (1968) y (1967):poder potencial y poder real *Es la distinción entre tener poder y
ejercerlo.
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Concepto mucho más amplio que el de autoridad.
capacidad para ejercer influencia en los demás(cambiar las actitudes y conductas).
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capacidad o potencial(existe).Facultad para hacer algo. Capacidad de provocar ciertos efectos.
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El poder, “organizacional” es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
Es la base del líder: influencia en los demás.
El poder es diferente a autoridad.
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El “poder se gana” (líderes).condición de asimetría.*Probablemente, aspecto más
importante del poder es función de dependencia.
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EL POSTULADO GENERAL DE DEPENDENCIA:
“Mientras más grande sea la dependencia de B respecto de A, mas grande es el poder de A en la relación.”
La dependencia, a su vez, se basa en las alternativas que B percibe y la importancia que B da.
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La dependencia, es inversamente proporcional a las fuentes alternativas de oferta.
A la inversa, mientras más abierto sea su abanico de opciones, menos poder pondrá en manos de los otros.
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Si se desea un certificado universitario, tiene que aprobar cierto curso para obtenerlo y su profesor actual es el único miembro del cuerpo docente de la universidad que enseña ese curso, él tiene poder sobre usted. Sus alternativas están altamente limitadas y usted le da un alto grado de: importancia al obtener una calificación aprobatoria
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El poder emana específicamente de las características en los recursos controlados, que crean la dependencia:
IMPORTANCIA:ESCASEZ: percibido como escasoINSUSTITUIBLE: no hay sustitutos
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John French y Bertram Raven han identificado cinco fuentes o bases de poder:
Poder de recompensaPoder coercitivoPoder legítimoPoder de expertosPoder referente
DERIVA DE LA MISMA PERSONA
DERIVA DEL PUESTO QUE OCUPA UNA PERSONA
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“CAPACIDAD PARA RECOMPENSAR A OTRA PERSONA POR CUMPLIR ÓRDENES
O RESULTADOS REQUERIDOS”.Obediencia lograda. recompensas : dinero, evaluaciones
favorables, asignaciones a otros trabajos, cambios a otras secciones, la amistad y el apoyo para la superación
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“LA CAPACIDAD PARA SANCIONAR AL INFLUIDO POR NO CUMPLIR CON LOS REQUISITOS”
• contrario del poder para recompensar • castigo puede ir desde recibir una
reprimenda o hasta perder el empleo.• se basa en el temor
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“RECONOCER QUE EL INFLUYENTE TIENE PODER PARA EJERCER INFLUENCIA, DENTRO DE CIERTOS LÍMITES”
resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización.
incluye la aceptación de la autoridad.
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“ES LA INFLUENCIA, COMO RESULTADO DE SU EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO”.
un medico ,al que seguimos sus indicaciones por que sabemos que ha estudiado, y sabe lo que nos indica.
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“EL DESEO DEL INFLUIDO DE IDENTIFICARSE CON EL INFLUYENTE O DE IMITARLO”.
Su base es la identificación con una persona o grupo que tiene recursos o características personales deseables.
se desarrolla a partir de nuestra admiración por otro individuo y un deseo de ser como él
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establece otra clasificación de tipos de poder:AUTORIDAD. (cargo u oposición.)CONTROL PERSONAL. (dar órdenes, criterios)CONTROL BUROCRÁTICO. (comportamiento de los
empleados en el momento de actuar). IDEOLOGÍA. (cultura o estilo de la organización). HABILIDAD.( estandarizar y controlar el trabajo). POLÍTICA. (objetivos personales de empleados, no
siempre son satisfechos)
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son las siguientes:• INTENSIDAD DEL PODER: grado de
influencia .(máxima no solo hay poder sino control).
• El DOMINIO DEL PODER: extensión del poder.
• El RANGO DEL PODER: grado de respuesta de B a A .
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Podemos establecer las siguientes bases de poder: LOS RECURSOS: objetos o eventos que resultan
útiles o valiosos para un determinado sujeto o grupo.
LA DEPENDENCIA: recursos y el sujeto que lo necesita y no tiene otras alternativas disponibles
LAS ALTERNATIVAS: la existencia de soluciones
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Según las organizaciones: hay 4 tipos principales de poder:
PODER PERSONAL: carisma, personalidad(líder).Ejemplo: Jesucristo.
PODER LEGITIMO: posición, poder oficial(autoridad superior) Ejemplo: el juez.
PODER EXPERTO: conocimiento. Ejemplo: medico.PODER POLÍTICO: apoyo de un
grupo(líder).Ejemplo: el político.
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Las tácticas del poder tienen siete dimensiones o estrategias: RAZÓN, emplear hechos y datos para una presentación lógica o
racional de las ideas. AMABILIDAD O AMISTAD, crear un clima de buena voluntad. ALIANZA O COALICIÓN, conseguir apoyo de alguien en la
organización. NEGOCIACIÓN, negociar intercambiando beneficios AFIRMACIÓN O ASERTIVIDAD, emplear un enfoque directo y
demandante, reglas. AUTORIDADES SUPERIORES, conseguir que los superiores
apoyen la idea o petición. SANCIONES, dar premios y aplicar castigos
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Ilustración 2 Cuando los gerentes influyen en sus organizadores*
Cuando los gerentes influyen en sus subordinados
Mas común
Menos común
Razón
Coalición
Amistad
Negociación
Asertividad
Autoridad superior
Razón
Asertividad
Amistad
Coalición
Negociación
Mayor autoridad
Sanciones
*la dimensión de las sanciones se omite en la escala que mide la influencia hacia arriba.
EL USO DE LAS TÁCTICAS DE PODER DESDE LA MÁS COMÚN HASTA LA MENOS COMÚN.
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Históricamente, los TRABAJADORES Y OBREROS que no tenían éxito al negociar con sus patrones recurrían a los SINDICATOS para que negociaran por ellos.
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LEGALMENTE: “EL ACOSO SEXUAL DEFINE COMO AQUELLAS ACCIONES INDESEABLES, SOLICITUDES DE FAVORES SEXUALES Y OTRAS CONDUCTAS VERBALES O FÍSICAS DE NATURALEZA SEXUAL”.
Se refiere a controlar o amenazar a otro individuo. Está mal y, además, es ilegal
Poder es central para entender el acoso sexual.
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poder para afectar la toma de decisiones o en el comportamiento de los miembros
tienen un objetivo egoísta y que no es sancionado por la organización. actividades que influyen, o tratan de influir, en la distribución de los beneficios y los perjuicios dentro de las organizaciones.
son de tipo de poder legitimo.