01 ЗВЕРНЕННЯ ДИРЕКТОРА ………………………………………………………………………………………………………………………… 3

02 ПРО КОМПАНІЮ

02.1 Історія підприємства ………………………………………………………………………………………………………………………….. 4

02.2 Основні напрямки діяльності ………………………………………………………………………………………………………………………… 5

02.3 Структура підприємства ………………………………………………………………………………………………………………………… 6

02.4 Географія перевезень ………………………………………………………………………………………………………………………… 7

02.5 Стратегічні цілі компанії ………………………………………………………………………………………………………………………… 8

03 ОСНОВНІ ВИРОБНИЧІ ТА ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ РОБОТИ

03.1 Основні виробничі показники ………………………………………………………………………………………………………………………… 9

03.2 Основні фінансові показники ………………………………………………………………………………………………………………………… 10

03.3 Фінансування діяльності компанії ………………………………………………………………………………………………………………………… 11

03.4 Чинники впливу на фінансові показники ………………………………………………………………………………………………………………………… 12

03.5 Звіт про фінансові результати ………………………………………………………………………………………………………………………… 13

03.6 Звіт про рух коштів ………………………………………………………………………………………………………………………… 14

04 ВИРОБНИЧА ДІЯЛЬНІСТЬ ТА ІНФРАСТРУКТУРА 15

04.1 Перевезення вантажів тентовими причепами 20т ………………………………………………………………………………………………………………………… 16

04.2 Контейнерні перевезення ………………………………………………………………………………………………………………………… 16

04.3 Рефрижераторні перевезення ………………………………………………………………………………………………………………………… 17

04.4 Експедиційні послуги ………………………………………………………………………………………………………………………… 18

04.5 Ремонт транспортних засобів ………………………………………………………………………………………………………………………… 19

05 СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ………………………………………………………………………………………………………………………… 20

05.1 Персонал та соціальна політика ………………………………………………………………………………………………………………………… 21

05.2 Благодійна діяльність компанії ………………………………………………………………………………………………………………………… 22

06 КОНТАКТИ ТА РЕКВІЗИТИ ………………………………………………………………………………………………………………………… 23

ЗВЕРНЕННЯ ДИРЕКТОРА

ДиректорАндрій Єпішов

Шановні колеги!Перед Вами Річний звіт компанії «Транс-Логістик» за 2019 рік.

Більше десяти років ми присутні на транспортному ринку та входимо в першу п'ятіркуперевізників України. Одним з ключових чинників нашої діяльності на ринку транспортних перевезень є процес диверсифікації, який має на увазі присутність компаніїв різних галузях промисловості, здійснення перевезень практично по всій територіїУкраїни та Європи, використання під навантаження трьох видів рухомого складу. У минулому році наша компанія працювала в умовах падіння валютного курсу, економічної нестабільності, пов`язанної зі зміною Уряду, змінами у розподілі дозвільнихдокументів та, одночасно, зростання попиту на перевезення з боку вантажовідправників. Керуючись розумним підходом і зваженими рішеннями, «Транс-Логістик» в 2019 роцідосягли фінансових та операційних результатів, виконавши стратегічний план розвитку та забезпечивши впевнене зростання доходу до 550,1 млн. гривень, оновлення автопарку на 40 одиниць техніки провідних європейських виробників.

З одного боку, ринкові тенденції були стримуючим фактором для придбаннятранспорту і розширення клієнтської бази, але, з іншого, сприяли підвищенню якостіобслуговування наявних клієнтів. Важливою умовою для чіткої та виваженої логістикиперевезень стала культура роботи з інфраструктурою, її існуючими пропускнимиможливостями. Ми усвідомлюємо, що тільки узгодженість дій Уряду з розвиткутранспортної інфраструктури та культури перевізників в цілому, призведе до успішноговирішення сьогоднішньої непростої ситуації з «вузькими місцями», заторами на кордонах, польськими дозволами, якістю покриття автошляхів в нашій країні та ін.

У 2019 році компанією реалізовано стратегію на збільшення рухомого складу. В результаті загальний парк налічує 212 автопоїздів, 61% яких становлять власні, а 39% експлуатуємо за договором фінансового лізингу. Зміцненню положення на ринку перевезень сприяло придбання саме техніки для виконання завдань, що потребуютьособливого температурного режиму, збільшивши загальну чисельність рефів до 44 одиниць. Активний розвиток перевезень вантажів за межами кордону Українидозволило отримати звання кращого перевізника Євразії.

Бізнес компанії «Транс-Логістик» охоплює не тільки сегмент транспортного ринку, але і вирішує завдання, пов`язані з розвитком власної СТО, вдосконаленням навичок та професіоналізму водіїв, співробітників ремонтного цеху, надання послуг ремонту та діагностики вантажного авторанспорту у Київському регіоні. Власна ремонтна база є однією з ключових складових успіху і незалежного становища «Транс-Логістик» на транспортному ринку, дозволяє самостійно забезпечувати оперативний ремонт та підтримання автопарку у робочому стані.

Вдячний колективу «Транс-Логістик» за професіоналізм, відданість спільній справі і здатність виконувати поставлені перед ним нелегкі завдання.

Хочу висловити свою особисту подяку всім нашим клієнтам і діловим партнерам за довіру та підтримку, які є ключовим фактором зростання і фінансового успіху компанії!

3

ІСТОРІЯ ПІДПРИЄМСТВА

2.1

2008

•Реєстрація

•Отримання ліцензії Міністерства транспорту та зв`язку ( АВ №415258 від 23.07.2008)

•Реєстрація в Асоціації міжнародних перевізників України (№ 71929)

•Придбання 26 тягачів (МАН, Сканія) із залученням кредитних коштів банку

2010 •Придбання 30 тягачів Сканія з напівпричепами Шмітц

2011

• Збільшення автопарку до 103 автомобілів

• Обсяг реалізації 90,0 млн грн

•Компанія стає дійсним членом АСМАП України

2012•Збільшення автопарку до 130 автомобілів

•Розширення географії надання послуг. Додалися Грузія, Азербайджан

•Перший досвід перевезень особливо небезпечних вантажів 7клас ADR (радіоактивні матеріали)

2019

•Парк становить 212 автомобілів

•Стрімкий розвиток сегменту перевезення вантажів під температурним режимом

•Розвиток напрямку експедирування з залученням сторонніх автоперевізників

•Підприємство визнане кращим міжнародним перевізником Євразії з парком понад 50 одиниць

«КРАЩИЙ МІЖНАРОДНИЙ

ПЕРЕВІЗНИК ЄВРАЗІЇ -2019»

4

ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ДІЯЛЬНОСТІ

2.25

СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА

2.36

69%

21%

10%

СКЛАД ПЕРСОНАЛУ %

Водії Адміністративний персонал Працівники СТО

ГЕОГРАФІЯ ПЕРЕВЕЗЕНЬ

2.4

ГЕОГРАФІЯ ПЕРЕВЕЗЕНЬ КОМПАНІЇ ОХОПЛЮЄ ЗАГАЛЬНУ ТЕРИТОРІЮ УКРАЇНИ, КРАЇН БЛИЗЬКОГО ТА ДАЛЕКОГО ЗАРУБІЖЖЯ (БІЛОРУСЬ, МОЛДОВА, РОСІЙСЬКА ФЕДЕРАЦІЯ, КАЗАХСТАН, ЛИТВА, ПОЛЬЩА. НІМЕЧЧИНА, БЕЛЬГІЯ, ЧЕХІЯ, СЛОВАЧЧИНА, НІДЕРЛАНДИ, ШВЕЙЦАРІЯ, РУМУНІЯ, ФРАНЦІЯ). ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ АВТОПАРКОМ, БІЛЬШ ЧІТКОЇ ТА ОПЕРАТИВНОЇ РОБОТИ З КЛІЄНТАМИ В УМОВАХ РОЗШИРЕННЯ ГЕОГРАФІЇ ПОСЛУГ НА ПІДПРИЄМСТВІ ОРГАНІЗАЦІЮ ПЕРЕВЕЗЕНЬ ПОДІЛЕНО НА ВІДПОВІДНІ СЕКТОРИ:• МІЖНАРОДНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ• РЕГІОНАЛЬНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ• ЕКСПЕДИЦІЙНИХ ПОСЛУГ

50%

26%

22%

1% 1%

ТЕРИТОРІАЛЬНИЙ РОЗПОДІЛ МІЖНАРОДНИХРЕЙСІВ

Німеччина НідерландиБельгія ФранціяІнші

7

СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ КОМПАНІЇ

2.5

СТРАТЕГІЯРОЗВИТКУКОМПАНІЇ

Стратегія розвитку «Транс-Логістик» спрямована на подальше зростання та зміцнення позицій на ринку вантажнихавтомобільних перевезень, а такожформування довгостроковихконкурентних переваг на основі сінергіїдосвіду персоналу, якісного парку та сучасних технологій управління бізнес-процесу.

МІСІЯ

Ми бачимо свою місію в наданнідоступних, сучасних та якіснихпослуг, які задовольняють потреби клієнтів, а також у своєму внеску в розвиток економіки України.

Для цього ми розробляємо, впроваджуємо та пропонуємосучасні високотехнологічні продукти, перш за все — у сегментіміжнародних перевезень.

КОРПОРАТИВНІ ЦІННОСТІФокус на клієнтаБездоганна якість обслуговування, надання нашим клієнтам необхідних вигідних та доступнихпродуктів і послуг.

ШвидкістьОсновна складова споживчої цінності. Це швидка та безкомпромісна дія в інтересах клієнта.

ДоступністьПостійне удосконалення, пошук нових шляхівстворення споживчої цінності.

ПовагаЧесність, довіра, підтримка, вміння вислухати, повна конфіденційність та захист інтересів клієнта.

Командний дух та ініціативністьНайважливіші складові відмінної роботи, від якоїми отримуємо задоволення, якими пишаємося.

Подальше зміцнення позицій компанії

«Транс-Логістик» на ринку вантажних

автоперевезень за рахунок зростання

парку та вантажообігу

Збільшення частки перевезень

рефрижераторами (малотонажні

перевезення Україною та 20т. первезення

Європою)

Підвищення ефективності та рентабельності бізнесу

8

ОСНОВНІ ВИРОБНИЧІ ТА ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ

03.1 ОСНОВНІ ВИРОБНИЧІ ПОКАЗНИКИ

03.2 ОСНОВНІ ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ

03

03.1 ОСНОВНІВИРОБНИЧІ ПОКАЗНИКИ

553,2 МЛН. Т-КМСКЛАВ ВАНТАЖООБІГ ПІДПРИЄМСТВА У 2019 РОЦІ

+28,8%

ОДИНИЦІ ВИМІРУ

2017 2018 2019

ВАНТАЖООБІГ ТИС. Т-КМ 344 294,6 429 587,5 553 200,0

НАВАНТАЖЕННЯ ТИС. ТОН 484,8 540,5 687,8

ЗАГАЛЬНИЙ ПРОБІГ ТИС. КМ 22 927,9 25 910,7 28 019,2

- з нього з вантажем ТИС. КМ 20 293,6 22 788,2 24 698,8

СЕРЕДНІЙ ВІК ПАРКУ РОКІВ 5,1 5,6 5,6

9

03.2 ФІНАНСОВІПОКАЗНИКИзгідно П(С)БО

ОДИНИЦІ ВИМРУ 2017 2018 2019

ЧИСТИЙ ДОХІД ТИС. ГРН 362 354 486 329 507 467

СОБІВАРТІСТЬ ТИС. ГРН 322 413 435 075 472 178

ФІНАНСОВИЙ РЕЗУЛЬТАТ до оподаткування

ТИС. ГРН 304 1 704 2 244

НЕОБОРТНІ АКТИВИ ТИС. ГРН 332 470 347 490 351 411

СТАТУТНИЙ КАПІТАЛ ТИС. ГРН 60 000 60 000 60 000

ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПЕРСОНАЛУна 31 грудня

ЧОЛ. 388 418 462

- в т.ч. водіів ЧОЛ. 258 279 321

10

03.3 ФІНАНСУВАННЯДІЯЛЬНОСТІКОМПАНІЇ

ДЖЕРЕЛОМ ФІНАНСОВОГО РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ КОМПАНІЇ Є ЯК ВЛАСНІ (100% ПРИБУТКУ РЕІНВЕСТУЄТЬСЯ) ТАК І ПОЗИКОВІ КОШТИ.КРЕДИТОЗДАТНІСТЬ «ТРАНС-ЛОГІСТИК» ДОСЯГАЄТЬСЯ ЗА РАХУНОК ПОЗИТИВНОЇКРЕДИТНОЇ ІСТОРІЇ , ЯКІСНОЇ ДИНАМІКИ ОСНОВНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ, ФІНАНСОВОЇ СТАБІЛЬНОСТІ.ОСТАННІ РОКИ СПОСТЕРІГАЄТЬСЯ ДИНАМІКА ЗРОСТАННЯ КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЮ, ЩО ЗУМОВЛЕНО ПРИДБАННЯМ ВЕЛИКОЇ ПАРТІЇ РЕФІВ (ВАРТІСТЬ ЯКИХ НА 30% ВИЩА ЗА АВТОПОЇЗДИ З ТЕНТОВИМИ НАПІВПРИЧЕПАМИ) ТА СТАВКИ НА РОЗВИТОК НОВОГО СИГМЕНТУ. ТРЕБА ЗАЗНАЧИТИ, ЩО АВАНСОВІ ВНЕСКИ, ЩО СКЛАДАЮТЬ 25% ВАРТОСТІ ТЕХНІКИ, ПІДПРИЄМСТВО ФІНАНСУЄ ЗА РАХУНОК ПРИБУТКУ.

«ТРАНС-ЛОГІСТИК» УСПІШНО СПІВПРАЦЮЄ З ПРОВІДНИМИМ ЛІЗИНГОВИМИ КОМПАНІЯМИ:• ТОВ СКАНІЯ КРЕДІТ УКРАЇНА• ТОВ ВФС УКРАЇНА

ДИНАМІКА ФІНАНСОВИХ ЗОБОВ`ЯЗАНЬ,тис. євро

(на 31 грудня кожного року)

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2017 2018 2019Сканія Кредіт ВФС Україна

ЗАБОРГОВАНІСТЬ, ЗГІДНО ДОГОВОРІВ ФІНАНСОВОГО ЛІЗИНГУ, СПЛАЧУЄТЬСЯ НА УМОВАХ ГРАФІКУ АНУЇТЕНТНИХ ПЛАТЕЖІВ. ПОВНУ ВАРТІСТЬ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ПІДПРИЄМСТВО СПЛАЧУЄ ЗА 4 РОКИ.ЗАПОБІГАННЮ НЕГАТИВНОГО ВПЛИВУ КОЛИВАННЯ ВАЛЮТНОГО КУРСУ ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬ ВАЛЮТНІ НАДХОДЖЕННЯ ВІД ПОКУПЦІВ-НЕРЕЗИДЕНТІВ, РОЗРАХУНКИ З ЯКИМИ ВІДБУВАЮТЬСЯ У ВІДПОВІДНІЙ ВАЛЮТІ.

11

03.4 ЧИННИКИВПЛИВУНА ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИКОМПАНІЇ

Оборотність дебіторської заборгованості (receivable turnover ratio) вимірює швидкість погашення дебіторської заборгованості організації, наскільки швидко організація отримує оплату за продані товари (роботи, послуги) від своїх покупців.Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості показує, скільки разів за період (рік) організація отримала від покупців оплату в розмірі середнього залишку неоплаченої заборгованості. Показник вимірює ефективність роботи з покупцями в частині стягнення дебіторської заборгованості, а також відображає політику організації по відношенню до продажів в кредит.

Для оцінки ризиків роботи з підприємствами, що суттєво впливають на загальний показник оборотності дебіторської заборгованості, ми поділяємо покупців на групи, в залежності від історії співпраці, поточного фінансового стану, регіону виконання основних перевезень, доходності роботи з конкретним підприємством, що аналізується. Залежно від цієї оцінки та ситуації на ринку обираємо- чи ставимо в пріоритет найбільш надійних клієнтів із «швидкою оплатою» або будемо намагатися максимізувати рівень доходу і кредитувати ті, компанії, виробничих цикл та оплата яких, пов`язаний із сезонністю чи іншими змінними чинниками.

Із багатьох зовнішніх факторів, що формують платоспроможність Транс-Логістик, виділяємо чинники, на які підприємство прямо чи опосередковано може впливати, проводячи щоденний моніторинг та впроваджуючи політику мінімізації ризиків несвоєчасних платежів.

ДИНАМІКА ОБОРОТНОСТІ ЗАБОРГОВАННОСТІ(середньомісячний показник звітного року)

2017 2018 2019

ОБОРОТНІСТЬДЕБІТОРСЬКОЇ ЗАБОРГОВАННОСТІ

коефіцієнт 0,90 0,88 0,86

дні 33 34 35

ОБОРОТНІСТЬКРЕДИТОРСЬКОЇ ЗАБОРГОВАННОСТІ

коефіцієнт 1,4 1,6 1,2

дні 21 18 25

Оборотність кредиторської заборгованості (accounts payable turnover ratio) - це показник швидкості погашення організацією своєї заборгованості перед постачальниками і підрядниками. Даний коефіцієнт показує, скільки разів (у звітному аналізі, за місяць) компанія погасила середню величину своєї кредиторської заборгованості.

Як і оборотність дебіторської заборгованості, оборотність кредиторської заборгованості використовується в оцінці грошових потоків організації, ефективності розрахунків.

Оборотність заборгованості перед постачальникамиТранс-Логістик залежить від галузі, масштабівдіяльності організації. З більшістю постачальниківпідприємство має довготермінову історію співпраці, що забезпечує надійне постачання з оптимальнимкредитним лімітом та відтермінуванням платежів. Дані показують, що оборотність кредиторськоїзаборгованості виросла проягом 2018-2019 рр. Значення показника змінилося в межах 1,6-1,2 оборотів за місяць. Порівнювання суму кредиторськоїзаборгованості та дебіторської заборгованості можнапідсумувати, що компанія використовує кредиторськузаборгованість для фінансування власних дебіторів, а також частина цих коштів використовує для фінансування інших активів.

12

03.5 ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

13

03.6 ЗВІТ ПРО РУХ КОШТІВ

14

ВИРОБНИЧА ДІЯЛЬНІСТЬ ТА ІНФРАСТРУКТУРА

04.1 ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖІВ ТЕНТОВИМИ ПРИЧЕПАМИ 20т

04.2 КОНТЕЙНЕРНІ ПЕРЕВЕЗЕННЯ

04.3 ПЕРЕВЕЗЕННЯ ПІД ТЕМПЕРАТУРНИМ РЕЖИМОМ

04.4 СТАНЦІЯ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ

РОЗПОДІЛ ПАРКУ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ПО КАТЕГОРІЯМ

04

ПРІОРИТЕТНИМ НАПРЯМКОМ БІЗНЕСУ ДЛЯ КОМПАНІЇ «ТРАНС-ЛОГІСТИК» Є ПЕРЕВЕЗЕННЯ ВАНТАЖІВ У ТЕНТОВИХ НАПІВРИЧЕПАХ.ТАКА СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДТРИМУВАЛАСЯ ПЕРШІ ДЕСЯТЬ РОКІВ СТАНОВЛЕННЯ КОМПАНІЇ. АЛЕ У 2019 РОЦІ ПРОВОДИЛАСЯ ЦІЛЕСПРЯМОВАНА ПОЛІТИКА ЗМІЦНЕННЯ СВОГО СТАНОВИЩА НА РИНКУ ТРАНСПОРТНИХ ПОСЛУГ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ, ЯК НАДАВАЧА ПОСЛУГ РЕФРИЖЕРАТОРНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ

15

04.1 ПЕРЕВЕЗЕННЯВАНТАЖІВУ ТЕНТОВАНИХ ПРИЧЕПАХ (20 ТОН)

Тентовані автомобілі обслуговують такі галузі, як FMCG, фармакологія, аграрний сектор, будівництво, алкоголь та тютюн та багато інших. Компанія успішно працює по доставці небезпечних вантажів, вантажів підвищеного ризику.

В Україні ТРАНС-ЛОГІСТИК входить в п'ятірку найбільших компаній по перевезенню палетних вантажів.

Автомобілі з платформами для перевезенняконтейнерів успішнодоставляли 20-ти і 40 футові контейнери, контейнери-рефрижератори, контейнери під митнимконтролем з портів Одеса та Черноморськ по всійтериторії України.

04.2 КОНТЕЙНЕРНІПЕРЕВЕЗЕННЯ

212 вантажівокІз середнім віком парку 5,6 роки

ДИНАМІКА РОСТУ АВТОПАРКУ, шт.

16

04.3 РЕФРИЖЕРАТОРНІПЕРЕВЕЗЕННЯ

у 2019 году ми продовжили розвиватинапрямок рефрижераторних перевезень. У жовтні компанія повноцінно запустила в роботу 44 автомобілі з причепамивищезазначеного типу. Маючи таку кількістьсучасної техніки, ми змогли скласти на ринку температурних перевезнь вагомуконкуренцію та запропонувати нашим партнерам повноцінну якісну послугурефрижераторної доставки. За 2019 рік виконано 1840 рейсів підтемпературним режимом.Рефрижераторний напрямок буде і надалі

знаходитись у приорітеті. У наступному роціпланується його подальший розвиток.

АНАЛІТИКАВИКОНАНИХ РЕЙСІВ 2019 РОКУ

17

04.4 ЕКСПЕДИЦІЙНІПОСЛУГИ

Транспортно-експедиційний відділ почав свою діяльність наприкінці 2016 року і вжевстиг зарекомендувати себе лідером у ційсфері.Метою створення данного напрямку роботибуло розширення спектра послуг і задоволення потреб постійних клієнтів«Транс-Логістик.Послугами зазначеного відділу користуютьсябезліч українських і міжнародних компаній. Основним профілем роботи є доставка підакцизних товарів і побутової техніки, щона сьогодні є специфічним і дорогим вантажем.

За весь час роботи відділу було виконано7010 рейсів з яких 5621 рейс всерединікраїни, і 1389 міжнародних. Перевезено більше 105 000 т. вантажів для наших клієнтів.Залучено понад 800 перевізників для максимальної присутності на всіх ринках автомобільних перевезень.

ПРИНЦИПИ РОБОТИ ТРАНСПОРТНО-ЕКСПЕДИЦІЙНОГО ВІДДІЛУ І КОМПАНІЇ В ЦІЛОМУ ВІДПОВІДАЮТЬ ВИСОКОМУ РІВНЮ СТАНДАРТІВ І СПРЯМОВАНІ НА:• ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАДІЙНИХ І ЯКІСНИХ

ТРАНСПОРТНО-ЛОГІСТИЧНИХ ПОСЛУГ• НАДАННЯ НЕОБХІДНОГО ДОДАТКОВОГО

СЕРВІСУ ЗА КОЖНИМ НАПРЯМОМ• ІНДИВІДУАЛЬНИЙ ПІДХІД ДО КОЖНОГО

КЛІЄНТА, ДО КОЖНОГО ЗАМОВЛЕННЯ• ПОСТІЙНИЙ РОЗВИТОК, ВПРОВАДЖЕННЯ

СУЧАСНИХ ТЕХНОЛОГІЙМИ ЗАДОВОЛЬНЯЄМО ВСІ ПОТРЕБИ КЛІЄНТІВ, ЗАБЕЗПЕЧУЮЧИ ПОВНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ СЕРВІС НАЙВИЩОГО РІВНЯ.

18

04.5 РЕМОНТТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ

2,15 ДНІ

СЕРЕДНІЙ ПЕРІОД РЕМОНТУ ТА Т/О ОДНОГО АВТОПОЇЗДУ

Власна станція ремонту та технічного обслуговування, спроектована та обладнана відповідно до європейських стандартів, фахівці якої зебезпечують виконання своєчасного та якісного технічного обслуговування як власного автопарку, так і транспортних засобів клієнтів-партнерів .

СТО має 12 ремонтнихмайданчиків, діагностичні, зварювальні, фарбувальні, рихтувальні, шиномонтажнівідділення та автоматичнамийка вантажнихавтомобілів

Станція технічного обслуговування «Транс-Логістик» є сервісним партнером напівпричепів Wielton, Schmitz і сервісним центром Wabco, Haldex, Knorr Bremse і вісів Saf.В розпорядженні СТО наявне необхідне обладнання для гарантійного обслуговування вказаних брендів.

2,75

2,6

2,15

2

2,1

2,2

2,3

2,4

2,5

2,6

2,7

2,8

СЕРЕДНЬОМІСЯЧНА КІЛЬКІСТЬ ДНІВ В РЕМОНТІ 1 АВТОПОЇЗДА

2017

2018

2019

19

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

5.1 ПЕРСОНАЛ І СОЦІАЛЬНА ПОЛІТИКАОднією з умов розвитку успішної компанії - побудова ефективної системи внутрішніх взаємовідносин персоналу. Злагоджений персонал - злагоджена робота компанії.

Кадрова політика "Транс-Логістик" націлена на адаптацію корпоративної і організаційної структури до стратегії компанії. Вона сприяє підвищенню продуктивності праці, зросту взаємної відповідальності працівника і роботодавця, підтримки ініціативи на всіх рівнях. Керівництво компанії прекрасно розуміє, що людський капітал - це фундамент економічних успіхів компанії. Тому, велика увага приділяється формуванню стабільного і професійного колективу, здатного досягати високих результатів.

Вболіваємо за нашу футбольну команду

Деньвишиванки

Зустрічаємо нові автомобілі разом!

05

20

ПРОФЕСІЙНА КОМПЕТЕНТНІСТЬ ВОДІЇВЗа 2019 рік понад 200 водіїв пройшли навчання та отрималиМіжнародні Свідоцтва Професійної компетентності водіївміжнародників

ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ (чол.)

Рік Кіл-сть чол.

2015 345

2016 366

2017 388

2018 418

2019 462

(дані взяті на кінець року)

Якісний склад працівників

ТОВ «Транс-Логістик»

ПРАЦІВНИКИ У ВІЦІ 18-25 р. 13

ПРАЦІВНИКИ У ВІЦІ 26-35 р. 118

ПРАЦІВНИКИ У ВІЦІ 36-50 р. 193

ПРАЦІВНИКИ У ВІЦІ БІЛЬШЕ 50 р. 138

МАЮТЬ ВИЩУ ОСВІТУ 86

ВІК (чол.)

ТІ, ХТО ПРАЦЮЄ В КОМПАНІЇЇ БІЛЬШЕ

5 РОКІВ 71,60%

ЖІНКИ 10,30%

ЧОЛОВІКИ 89,70%

21

27-й "Пробіг під каштанами" - щорічний найбільший спортивно-благодійнийзахід України, до якого з радістю долучилася і наша компанія. 20 учасників з легкістю подолали дистанцію в 5 км.

У 2019 році ми почали опікуватися вольєромпухнастиків притулку для безпритульних тварин«Сіріус».

05.2 БЛАГОДІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ КОМПАНІЇ

БЛАГОДІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ КОМПАНІЇ

22

КОНТАКТИ ТА РЕКВІЗИТИ

06

ЮРИДИЧНА АДРЕСАплоща Спортивна, 1 А, блок № В02/7 м. Київ

АДРЕСА ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙвул. Броварська, 164. смт. Велика ДимеркаБроварський район Київська область

Тел. +38 044 5792643

E-mail: office@trl.net.ua

ПОВНЕ НАЙМЕНУВАННЯТовариство з обмеженоювідповідальністю «Транс-Логістик»

КОРОТКА НАЗВАТОВ «Транс-Логістик»

Код ЄДРПОУ 35917412

https://translogistic.ua

23