Модель организационной зрелости проектного...
-
Upload
danil-dintsis -
Category
Documents
-
view
786 -
download
12
description
Transcript of Модель организационной зрелости проектного...
Офис управления портфелями и проектами
Модель организационной зрелости проектного
управления PMI® OPM3®
Данил Динцис,Д.т.н., PMP®
[email protected], [email protected] www.specialist.ru
Как это делают обычно
• Создание компетенций в области ПМ• Внедрение инструментария ПО• Тренинги
Роль модели OPM3®
• Знание о процессах управления портфелями, программами, проектами• Соотнесение со стратегией организации (видение, миссия, цели и
требования)• Люди – наличие компетентных ресурсов• Улучшение существующих процессов
Цели и выгоды ОРМ3 модели
• Увеличение доли рынка• Повышение конкурентных преимуществ• Повышение удовлетворенности клиентов• Снижение времени вывода продукции на рынок• Повышение производительности и предсказуемая
производительность• Операционная эффективность• Снижение издержек на переработку и исправления• Более тесная связь стратегии и операционного управления
Роль PMO
• Обзоры, обучение, тренинги, наставничество• Координация коммуникаций• Разработка организационных активов: политики, процедуры, шаблоны• Выявление и выработка методологий, стандартов и лучших практик• Мониторинг и аудиты на соответствие стандартам, политикам и
лучшим практикам• Централизованная поддержка управленческих изменений,
отслеживание рисков и проблем.
Условия успеха• Прозрачная стратегия коммуникаций• Цели• Лидерство• Бизнес-процессы• Человеческие ресурсы и их возможности• Культурная среда• Информационные и бизнес-системы• Структура команды• Внешние факторы• Будущее
Ключевые игроки
• Эксперт – практик по методологии OPM3• Директор портфеля/программы• Менеджер портфеля/программы/проекта• Спонсор• PMO• Заказчик• Выгодоприобретатель• Исполняющая организация/подрядчик• Орган управления• Государственные регулирующие органы
Ключевые навыки эксперта – практика OPM3
• Владение стандартами управления• Управление процессами и их совершенствование• Соотнесение со стратегией компании• Способность проводить оценки, давать заключения и предлагать
рекомендации• Способность вовлекать стейкхолдеров• Консалтинговые навыки• Бизнес-практика• Риск менеджмент• Управление организационными изменениями
Компоненты организационной зрелости
• Домены: 4 стандарта• Организационные «обеспечители» (OEs)• Структурные,• культурные, • человеческие, • технологические
• Совершенствование процессов
Шаги по совершенствованию оргструктуры
Цикл и модели совершенствования
Модель организационной зрелости по доменам
Категории организационной поддержки
Пример для компонента «внутренние сообщества»
Категоризация лучших практик
• По доменам OPM3• По доменам программ и портфелей• По стадиям совершенствования• По организационным компонентам• По группам процессов• По областям знаний• По оптимизации ресурсов• По сбалансированным показателям• По прогнозируемости (уровню рисков)
Измерение достижения результата
• Бинарное (ДА/НЕТ)• Измеримое/категоризованное:• Полностью• Частично• С ошибками• Не применено• Не успешно
Изменения и улучшения
• http://www.specialist.ru/news/2387/besplatnij-vebinar-centra-specialist-realizaciya-organizacionnostrukturnih-izmenenij-v-kompanii-po-materialam-prakticheskogo-rukovodstva-instituta-proektnogo-upravleniya-pmi
Намечаем цели
Матрица отбора инициатив
Дорожная карта
Матрица вех
Вопросы и контакты
• [email protected]• [email protected]• www.ddintsis.com• https://www.facebook.com/IPDanilDintsis• http://www.specialist.ru/section/project-management