Готовое решение - мобильное решение для ЖК - Mobile residential complex
Как мы принимали решение о внедрении OSS
description
Transcript of Как мы принимали решение о внедрении OSS
Как мы принимали решение о внедрении OSS
Федор Сухарев
Руководитель центра разработки и развития ИС
Orange Business Services в России и СНГ
Наша история
• 1958 – образование распоряжением Совета Министров российского отделения Международного общества авиационной связи «СИТА» (SITA) для обеспечения связи с аэропортами иностранных государств
• 1990 – создание компании «Спринт Сеть»
• 1996 – переименование в «Глобал Один»
• 2002 – объединение «Глобал Один», «СИТА», «ЭквантJV» и «Эквант» в компанию Эквант Россия
• 2005 – France Telecom становится 100% владельцем пакета акций «Эквант»
• 2006 – Эквант Россия начинает работу под торговой маркой Orange Business Services
Наши услуги
• Сетевые услуги и услуги доступа• Телефония• ИТ-Сервисы и профессиональные услуги• Управляемые услуги (Managed Services)• Унифицированные коммуникации (Unified Communications)• Контакт-центр• Решения для совместной работы• Отраслевые решения
Наша инфраструктура
Однородная IP MPLS сеть Orange Business Services с узлами связи в крупнейших городах России и СНГ позволяет предоставлять высокотехнологичные телекоммуникационные услуги на территории всей России.
• часть глобальной сети, охватывающей 220 стран• магистральная сеть от Москвы до Санкт-Петербурга, Приволжского и
Уральского Федеральных округов• емкость международных каналов более 8 Гбит/С• 7 000 км городских сетей доступа, построенных по технологии Metro
Ethernet в крупнейших городах России• более 1 000 клиентских подключений через спутниковые каналы• местные, зоновые, международная и междугородная сети
фиксированной телефонной связи• различные технологии для организации последней мили: оптико-
волоконные каналы, спутниковые технологии, радиодоступ, WiMAX и беспроводные лазерные линии
Наша сеть
Наша сеть
История OSS
• 1996 – запуск услуг GIN и IPVPN• 2001 – развитие Help Desk• 2002 – начало разработки Equant In-House Resource Inventory
и запуск Customer Portal• 2003 – появление в Customer Portal информации о ресурсах
клиента• 2004 – запуск услуги VoIP• 2007 – получение лицензии дальней связи и проект Victoria• 2008 – начало проекта Alignment
Ключевые требования
Требования: 2000-2001 2012-2013
Auto discovery − +
Простота интеграции − +
Версионность и историчность данных
+ +
Тонкий клиент + −
Доступность по всей стране + +
Начало внедрения промышленного решения
Предпосылки для принятия решения:
• Появление зрелых OSS-систем среднего ценового диапазона• TOP-менеджеры в роли спонсоров проекта • Достижение предела лоскутной автоматизации• Общее понимание необходимости внутри компании
На что обратить внимание?
• Стоимость владения (TCO)• Скорость получения информации• Достоверность информации• Точность планирования• Business Case
Вопросы?