Презентация компании ИСТОРИЯ КОМПАНИИ...

Click here to load reader

  • date post

    22-May-2020
  • Category

    Documents

  • view

    8
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Презентация компании ИСТОРИЯ КОМПАНИИ...

  • Презентация компании

    ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

    РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

    КОМАНДА

    УСЛУГИ

    Волгоград

    2013

    инвестиционное агентство полного цикла

    Сайт компании: www.konsalting-volgograd.ru дельта-капитал.рф

    http://www.konsalting-volgograd.ru/

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 2

    Инвестиционное агентство полного цикла

    ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОМПАНИИ

    1. ИНВЕСТИЦИОННОЕ АГЕНТСТВО ПОЛНОГО ЦИКЛА «ДЕЛЬТА КАПИТАЛ» .......... 3

    1.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ...................................................................................... 3

    1.1.1. Цели, принципы, основные продукты .......................................................... 3

    1.1.2. История компании ....................................................................................... 3

    1.1.3. Контактные данные ..................................................................................... 4

    1.1.4. Пресса о нас ................................................................................................ 5

    1.2. ПРОЕКТЫ ..................................................................................................... 7

    1.3. УСЛУГИ И ЦЕНЫ ........................................................................................ 18

    1.3.1. Инвестиционное консультирование ........................................................... 18

    Подготовка проектов .......................................................................................... 18

    Реализация проектов .......................................................................................... 18

    Сопутствующие услуги ........................................................................................ 18

    1.3.2. Управленческие услуги .............................................................................. 18

    1.3.3. Финансово-бухгалтерские услуги .............................................................. 19

    1.3.4. Принципы ценообразования ...................................................................... 19

    1.4. СПЕЦИАЛИСТЫ .......................................................................................... 19

    2. ИНВЕСТ-ЛИКБЕЗ ............................................................................................. 21

    2.1. Оптимальная последовательность действий по привлечению инвестиций 21

    2.2. Мифы об инвестировании .......................................................................... 22

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 3

    Инвестиционное агентство полного цикла

    1. ИНВЕСТИЦИОННОЕ АГЕНТСТВО ПОЛНОГО ЦИКЛА «ДЕЛЬТА КАПИТАЛ»

    1.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

    1.1.1. Цели, принципы, основные продукты

    Основная цель деятельности – получение прибыли за счет профессиональной помощи участникам инвестиционного процесса.

    Принцип оказания услуг: сотрудничество с Клиентами видится нам как долгосрочное

    партнерство, что предполагает взаимную открытость, доверие и ответственность, без которых любое взаимодействие не может быть взаимовыгодным, а значит продолжительным.

    Основные направления деятельности:

    инвестиционное консультирование,

    управленческие услуги,

    услуги финансово-бухгалтерской экспертизы.

    Основные продукты и услуги – консалтинговые и управленческие услуги (см. Услуги).

    Как любая консалтинговая компания мы можем оказать услуги по созданию информационного продукта: отчета, заключения, оценки и пр.

    Результатом Консалтинговых услуг – является информационный продукт, который содержит надежный прогноз.

    Управленческие услуги – это непрерывная деятельность по управлению объектом (собственностью, функцией, подразделением, проектом). Примерами подобных услуг являются:

    - развитие бизнеса и проведение реструктуризации,

    - руководство нестандартными проектами (закупка оборудования, выведение

    новой марки, объединение компаний),

    - расчет эффективности и прогнозирование слияния предприятий/бизнесов,

    проведения диверсификация и пр.,

    - моделирование и запуск новых бизнесов (см. Управленческие услуги).

    1.1.2. История компании ООО «Дельта Капитал» зарегистрировано в 2002г. Основу персонала составила группа

    менеджеров и экспертов, которые успешно реализовали несколько проектов в г. Волгограде по разным профилям деятельности. Некоторые из осуществленных проектов были новаторскими (осуществлены в Волгограде впервые) либо были осуществленных в сложных

    условиях (сжатые сроки, удаленность, недостаток информации и пр.).

    К ним относятся:

    - управленческая диагностика;

    - моделирование и запуск бизнеса (включая выработку управленческих процедур,

    регламентов);

    - фундаментальный анализ рынка (проведение маркетинговых обзоров), включая

    прогноз;

    - создание управляющей компании;

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 4

    Инвестиционное агентство полного цикла

    - подбор команды запуска проекта;

    - моделирование (прогнозирование) последствий управленческих решений;

    - выполнение функций исполнительного органа (ЗАО «Волга-Цемент»);

    - исследования по оценке предпочтений при выборе товарной марки и др.

    Первые несколько лет (2002-2006г.) компания потратила на то, что бы наработать основные

    активы: экспертов, связи, репутацию, методики, опыт, которые затем плодотворно использовала в дальнейшем.

    Одним из показателей репутации является то, что к экспертам Инвестиционного агентства

    «Дельта Капитал» обращаются деловые журналисты, чтобы получить комментарии о событиях деловой жизни (см. 1.1.4. Пресса о нас).

    ООО «Дельта Капитал» выполняло услуги по заказу органов власти и государственного

    управления. В частности, эксперты Агентства принимали участие в оценке Стратегии

    развития Волгоградской области на период до 2025г., заседании Инвестиционного совета Администрации Волгоградской области, работе Агентства по инвестициям и развитию Волгоградской области, Комитета экономики и Комитета по сельскому хозяйству

    Волгоградской области.

    1.1.3. Контактные данные Юридический адрес: 400001, г. Волгоград, ул. Грушевская, д. 12, оф. 1028

    Тел. 8 (8442) 59-31-38

    8 (905) 433-11-11 (моб.)

    Сайт: www.konsalting-volgograd.ru

    E-mail: d_с[email protected]

    Контактное лицо: Косенов Андрей Анатольевич

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 5

    Инвестиционное агентство полного цикла

    1.1.4. Пресса о нас

    Издание, номер Название статьи

    Деловое Поволжье от 17.04.2006 Как бизнес может поучаствовать в нацпроектах?

    Российская газета № 149 (4115) 12.06.2006г.

    Высшее укрупнение. Объединятся ли волгоградские ВУЗы?

    Коммерсант / Региональный выпуск № 118 от 01.07.2006 «Мир техники» остался без цемента

    Хронометр-Волгоград № 31 (133) от 02.08.2006г. Что вернет доверие к банкам? (Интервью)

    Все для Вас 13.12.2006 McDonald’s выходит на волгоградский рынок фаст-фуда

    Коммерсант / Региональный выпуск

    № 21 от 10.02.2007г.

    «Ренову» уравновесили налоговой службой. Переизбран совет директоров ВОАО «Химпром»

    Коммерсант / Региональный выпуск

    № 17 от 06.02.2007г.

    Директор «Химпрома» уходит по собственному желанию «Реновы»

    Коммерсант / Региональный выпуск

    № 18 от 07.02.2007г.

    Волгоградскую металлургию объединят в Рособоронэкспорте. «Красный Октябрь» и «Баррикады» уходят в госхолдинг

    Коммерсант / Региональный выпуск

    № 29 от 21.02.2007г.

    Губернатор представил интересы «Реновы» президенту. «Химпром» хотят передать в концессию компании Виктора Вексельберга

    Коммерсант / Региональный выпуск

    № 29 от 21.02.2007г.

    Углеводородный прорыв

    Коммерсант / Региональный выпуск

    № 33 от 02.03.2007г.

    ЛУКОЙЛу сохранили конкурента. Компании запретили покупать сеть заправок

    Хронометр-Волгоград № 11 (165) от 13.03.2007г. Пожар на НПЗ: бензин подорожает?

    Коммерсант / Региональный выпуск

    № 47 от 23.03.2007г.

    «Химпрому» указали на безопасность

    Коммерсант / Региональный выпуск ЛУКОЙЛ делит активы

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 6

    Инвестиционное агентство полного цикла

    № 88 от 24.05.2007г.

    Коммерсант / Приложение «Коммерсант Guide»

    № 113 от 30.06.2007г.

    В ожидании развития

    Коммерсант / Региональный выпуск

    № 193 от 20.10.2007г.

    «Каустик» борется за московский гололед

    Коммерсант / Региональный выпуск

    № 241 от 28.12.2007г.

    «Елки-Палки» с металлическим привкусом

    Российская газета от 2.12.2008

    Игра по правилам

    Российская газета от 9.12.2008

    Пятачок с рублем

    Российская газета / Юг России

    № 16 от 3.02.2009г.

    В списках значатся

    Коммерсант / Региональный выпуск

    № 35 от 27.02.2009

    АПК против МФК

    Российская газета / Юг России

    № 45 от 18.03.2009г.

    Счет на минуты

    Городские вести 27.07.2009г. Британские журналисты нашли виновных в мировом экономическом кризисе

    Эксперт – Юг / № 32-33 31 августа 2009г. Тест на профпригодность

    National Busyness, деловой журнал, октябрь 2009г. Год финансовой нестабильности. Обратный отсчет

    Информационный сайт V1 10 августа 2011 Волгоград ждет кризис

    Коммерсантъ (Волгоград), №175 (4713), 20 сентября 2011 Анна Чапман приехала с анекдотом

    (Инвестиционный форум Сочи-2011)

    Информационный сайт V1 30 декабря 2011 Бизнес-прогноз-2012

    Информационный сайт V1 2 февраля 2012 Как понять, что твое место в бизнесе?

    http://www.kommersant.ru/regions/34

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 7

    Инвестиционное агентство полного цикла

    1.2. ПРОЕКТЫ Перечень проектов, реализованных Инвестиционным агентством «Дельта Капитал»

    Название проекта / период

    Заказчик (отрасль) / стоимость / продолжительность

    Описание работ Результат / Комментарий

    Реструктуризация компании

    2002г.

    ООО «Сапсан», г. Волгоград

    (оптовая компания)

    250,0 тыс. рублей* / 10 месяцев

    Диагностика, организационное планирование,

    управленческая экспертиза. Были выявлены

    управленческие проблемы. Предложено изменить

    структуру управления: собственников от управления

    бизнесом.

    Изменена система управления, что позволило владельцам компании аккумулировать средства на приобретение ОАО «Волгоградский хладокомбинат»

    Отраслевой обзор

    логистического

    бизнеса

    2002г.

    ОАО «Волгоградский

    хладокомбинат»

    (логистический бизнес)

    45,0 тыс. рублей* / 3 месяца

    Анализ логистического бизнеса: емкость рынка оптовых и

    логистических услуг, формы работы, тенденции.

    Проведение расчетов для определения поведения

    оптовых компаний.

    Принято решение о реорганизации компании, создании управляющей компании

    Разработка положений о деятельности

    подразделений

    2003г.

    ОАО «Волгоградский

    хладокомбинат»

    (логистический бизнес)

    45,0 тыс. рублей* / 2 месяца

    Разработка инструкций, содержащих стандарты

    выполнения работ, описание документооборота.

    Бизнес-план

    торговых операций

    с зерном

    2004г.

    частное лицо, г. Волгоград

    150,0 тыс. рублей* / 2 месяца

    Составление бизнес-плана: описание технологии,

    проведение отраслевого анализа рынка зерна (факторы,

    риски, тенденции, перспективы), оценка инвестиций,

    проведение расчетов.

    Бизнес-план реализован. Получен кредит. Прибыль предпринимателя

    составила более 30.000.000 рублей (в ценах 2007г.).

    Бизнес-план

    переработки нефти

    в судовое топливо

    2004г.

    ЗАО «Восток-Сервис-

    Волгоград» (многопрофильная

    компания), 130,0 тыс. руб.* / 2

    месяца

    Разработка бизнес-плана: оценка перспектив рынка,

    анализ и прогноз изменений цен на нефть и судовое

    топливо, описание рисков.

    Создание

    управляющей

    компании

    2004г.

    ОАО «Волгоградский

    хладокомбинат»

    (логистический бизнес)

    325,0 тыс. рублей* / 10 месяцев

    Группе компаний, объединенных общими владельцами,

    потребовалось повысить эффективность управления

    бизнесами. С этой целью была создана концепция

    управляющей компании, разработан: алгоритм

    внедрения, финансовая и правая модель

    Реструктуризация не была завершена из-за продажи бизнеса московской группе компаний «БИТ» (г. Москва).

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 8

    Инвестиционное агентство полного цикла

    взаимоотношений (документы).

    Оценка потенциала

    рынка услуг для

    гостиничного

    бизнеса 2006г.

    ООО «Трэйн-Сервис»,

    г. Москва

    90,0 тыс. рублей / 3 месяца

    Проведение анализа рынка (интервью потенциальных

    клиентов, анализ конкурентов), проведение расчетов.

    Подготовка к участию в выставке.

    Разработаны организационные формы

    (прайс-листы, коммерческие предложения, расчеты, буклеты), необходимые для запуска нового бизнеса.

    Моделирование и

    запуск нового

    бизнеса по прокату

    мягкого инвентаря

    2006г.

    ООО «Трэйн-Сервис»,

    г. Волгоград

    170,0 тыс. рублей / 8 месяцев

    Проведение анализа рынка (интервью потенциальных

    клиентов, анализ конкурентов), проведение расчетов.

    Кроме того, была проведена работа по привлечению

    клиентов, подбору персонала представительства. Были

    разработаны прайс-листы, буклет, коммерческие

    предложения, организована работа коммерческого

    отдела.

    Запуск нового бизнеса.

    Компания вывела на рынок новый

    проект, который был успешно реализован на территории Волгоградской области (более 10 клиентов). В настоящее время проект реализуется в масштабах ЮФО. Оборот новой компании составляет 1,0 млн. рублей в год.

    Бизнес-план

    производства

    цемента

    2006г.

    ООО Финансовая компания

    «ВолгоградРегионИнвест»,

    г.Волгоград

    324,0 тыс. рублей / 5 месяцев

    Полный комплексный бизнес-план по стандартам UNIDO.

    Описание технологии, проведение анализа по закупке

    оборудования (переписка с потенциальными

    поставщиками), анализ рынка и факторов, определяющих

    цены (прогноз цен), финансовые расчеты (NPV, IRR, PI).

    Составлены прогнозы цен, макроэкономических

    параметров. Подготовлена предварительная финансовая

    модель.

    Получено финансирования первого

    этапа. Проект начал реализацию.

    В настоящий момент подготовлен базовый инжиниринг проекта, ведутся согласовательные работы по проектированию завода, получение ТУ, межведомственной комиссии.

    Оценка

    эффективности

    бизнеса

    2006г.

    ОАО «Волгоградский завод

    тракторных деталей и

    нормалей» г. Волгоград

    76,0 тыс. рублей / 1 месяц

    Определение рисков и резервов бизнеса, в том числе,

    маркетинговые, технологические. Была проведена

    управленческая диагностика бизнеса.

    Собственниками на основании отчета

    начата реструктуризация,

    сформирована команда во главе с

    новым Генеральным директором

    Предварительная

    оценка

    эффективности

    инвестиций в

    производство

    тарного стекла

    2007г.

    Заказчик – физическое лицо, г.

    Волгоград

    75,0 тыс. рублей / 2 месяца

    Предварительный бизнес-план по стандартам UNIDO.

    Описание технологии, проведение анализа по закупке

    оборудования (переписка с потенциальными

    поставщиками), анализ рынка и факторов определяющих

    цены (прогноз цен), финансовые расчеты (NPV, IRR).

    Подготовлена предварительная финансовая модель.

    Вопрос об инвестировании находится

    на стадии решения

    Предварительная

    оценка

    Заказчик – физическое лицо, г.

    Волгоград

    Предварительный бизнес-план по стандартам UNIDO.

    Описание технологии, проведение анализа по закупке

    Вопрос об инвестировании находится

    на стадии решения

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 9

    Инвестиционное агентство полного цикла

    эффективности

    инвестиций в

    производство ПВХ-

    профиля методом

    экструзии

    2007г.

    65,0 тыс. рублей / 2 месяца оборудования (переписка с потенциальными

    поставщиками), анализ рынка и факторов определяющих

    цены (прогноз цен), финансовые расчеты (NPV, IRR).

    Подготовлена предварительная финансовая модель.

    Проект

    строительства

    завода по

    производству

    цемента (сумма

    проекта – € 233,0

    млн. / 8,1 млрд.

    рублей)

    2006-2007г.

    ООО «Волго-Цемент», г.

    Камышин, Волгоградской

    области

    стоимость годового контракта -

    360,0 тыс. рублей

    Консалтинговое агентство выполняет на условиях

    аутсорсинга следующие функции:

    - сбор информации для бизнес-планирования, скользящее

    планирование по проекту, расчеты экономических

    показателей;

    - ведение бухгалтерского учета;

    - ведение переписки и кадровой документации;

    - содействие в получении тех. условий для

    проектирования, согласовательная работа с гос.

    органами;

    - поиск исполнителей (поставщиков), консультирование в

    ходе переговоров с (исполнителями) поставщиками.

    Получено финансирования первого

    этапа. Проект начал реализацию.

    В настоящий момент подготовлен

    базовый инжиниринг проекта, ведутся

    согласовательные работы по

    проектированию завода, получение ТУ.

    На первом этапе рассмотрения банком

    одобрены представленные документы.

    Начаты работы по ОВОС,

    межведомственной комиссии,

    общественным слушаниями.

    Ревизия

    деятельности

    предприятия

    2007 г.

    ООО «Главканцторг», ООО

    «Рант-Волга» 1,5 мес.

    220,0 тыс. рублей

    Экономический анализ, анализ затрат. Оценка

    эффективности деятельности предприятия, выявление

    несанкционированных доходов должностных лиц.

    Управленческая

    диагностика

    2007 г.

    ООО «Катронажно-

    переплетная фабрика», г.

    Волгоград

    50,0 тыс. рублей / 1,0 месяц.

    Проведена управленческая диагностика системы сбыта,

    выявлены скрытые возможности, по-новому налажена

    система логистики производства.

    Документ лег в основу реорганизации

    системы управления сбытом на

    предприятии.

    Инвестиционный

    проект по

    производству

    полимерных труб

    2008 г.

    ООО «Италсовмонт» (ГК

    «Регион»), г. Волжский

    200,0 тыс. рублей / 2,0 месяца

    Комплексный бизнес-план по стандартам UNIDO.

    Описание технологии, анализ рынка и факторов,

    определяющих цены (прогноз цен), финансовые расчеты

    (NPV, IRR, PI). Составлены прогнозы цен,

    макроэкономических параметров. Подготовлена

    финансовая модель.

    Бизнес-план подготовлен для

    прохождения инвестиционного совета

    области для внесения его в реестр

    социально значимых проектов

    Волгоградской области и дальнейшего

    получения льгот по налогообложению

    Проект

    комплексного

    ОАО «Волгоградский завод

    ЖБИ-1», г. Волгоград

    Участие в процессе выявления и обоснования

    альтернативных вариантов концепции комплексного

    Выделенные концепции были отданы

    на рассмотрение руководству для

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 10

    Инвестиционное агентство полного цикла

    освоения

    территории 2008 г.

    освоения территории близ с. Оленье Волгоградской

    области

    окончательного выбора. Проект

    временно приостановлен в связи с

    усилением мирового финансового

    кризиса

    Проект

    строительства

    цементного

    производства

    2008 – 2009 гг.

    ООО «Региональная

    Производственная компания

    «Лидер Бизнес Финанс»,

    Ольховский район

    Волгоградской области

    300,0 тыс. руб. / 3 месяца

    Комплексный бизнес-план по стандартам UNIDO.

    Описание технологии, анализ рынка и факторов,

    определяющих цены (прогноз цен), финансовые расчеты

    (NPV, IRR, PI). Составлены прогнозы цен,

    макроэкономических параметров. Подготовлена

    финансовая модель.

    Сопровождение проекта на этапе

    прохождения межведомственной

    комиссии по размещению

    производительных сил Волгоградской

    области с целью изменения

    разрешенного использования

    земельного участка под размещение

    производственной площадки

    Управленческая

    диагностика

    2009 г.

    ЗАО «Регион» (Группа

    компаний), г. Волжский

    50,0 тыс. рублей / 1,0 месяц.

    Проведена управленческая диагностика организационной

    структуры и управленческого персонала компании на

    предмет выявления несоответствий между формальной и

    неформальной организационными структурами

    Документ лег в основу реорганизации

    структуры управления компанией

    Создание

    строительного рыка

    (СтройМолл) 2009

    Группа компаний «Твоя

    территория» (ИП Тюленев А.В.),

    200,0 тыс. руб. / 3 месяца

    Проект по запуску оптового строительного рынка

    Обоснование проекта. Сопровождение

    проекта на этапе разработки

    обоснования, поиска инвестора

    (покупателя)

    Создание торгового

    центра

    (МебелМолл) 2009

    г.

    Группа компаний «Твоя

    территория», 60,0 тыс. руб. / 1

    месяц

    Создание торгового центра, специализирующегося на

    продаже мебели площадью 6.000 м. кв.

    Подготовка обоснования для запуска

    мебельного торгового центра

    Управленческая

    диагностика

    2009г.

    ООО «Италсовмонт», 70,0 тыс.

    руб. / 2 месяца

    Проведена оценка системы бюджетирования и положения

    о функциональных обязанностей подразделений.

    Проведена оценка программного обеспечения в сфере

    бухгалтерского учета нового проекта

    Внедрена новая штатная структура, в

    соответствии с которой разработан

    бюджет и положения о деятельности (в

    соответствии со стандартами ISO)

    Управленческая

    диагностика

    2009 г.

    ООО «Евродекор» (ИП Заруцкий

    Я.В.) 150,0 тыс. руб. / 2 месяца

    Проведена оценка организационной структуры и аудит

    управленческого персонала компании. Выявлены

    функциональны «провалы» и несоответствие между

    формальной и реальной организационными структурами

    Внедрена новая штатная структура,

    проведены кадровые обновления.

    Запущен новый проект – сборка

    пластиковых окон

    Проект создания

    комплекса

    переработки с/х

    ООО «ЛМ-Сервис» (ИП Ломага

    И.И.) 150,0 тыс. руб.

    Разработан бизнес-план по стандартам UNIDO. Описание

    технологии, анализ рынка и факторов, определяющих

    цены (прогноз цен), финансовые расчеты (NPV, IRR, PI).

    Внесены изменении в стратегию

    поведения компании на рынке

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 11

    Инвестиционное агентство полного цикла

    продукции 2009 г. Составлены прогнозы цен, макроэкономических

    параметров. Подготовлена финансовая модель.

    ТЭО развития сети

    сервисных центров

    2009г.

    ООО «ЛМ-Сервис» (ИП Ломага

    И.И.)

    Разработано технико-экономическое обоснование.

    Составлены прогнозы цен, макроэкономических

    параметров. Подготовлена финансовая модель.

    Осуществляется поиск инвестора

    Обоснование

    инновационного

    производства

    средств для

    обработки семян

    2009 г.

    НП «Волгоградский

    региональный научно-

    технический центр» 50 тыс. руб.

    Подготовлено обоснование. Произведены технико-

    экономические расчеты, определена емкость рынка.

    Подготовлена финансовая модель.

    Подготовлена заявка для

    финансирования через

    государственный фонд поддержки

    инноваций

    ТЭО производства

    по инфракрасной

    сушке овощей

    2010г.

    КХП А.В. Засовин

    120,0 тыс. руб.

    Разработано технико-экономическое обоснование.

    Составлены прогнозы цен, макроэкономических

    параметров. Подготовлена финансовая модель.

    Осуществляется поиск инвестора

    Разработка

    Концепции развития

    с/х отрасли

    Мурманской

    области 2010г.

    Группа Компаний «АЙТАКС», в

    составе рабочей группы

    комитета сельского хозяйства

    Мурманской области

    750,0 тыс. руб.

    Проведен экономический анализ отрасли и оценка

    финансово-хозяйственной деятельности предприятий,

    анализ себестоимости. Выполнен анализ рынка.

    Подготовлены проекты экономически значимых видов

    деятельности.

    Произведен расчет бюджетной эффективности

    предлагаемых мер господдержки

    Подготовлена Презентация программы

    для Губернатора Мурманской области.

    Часть мероприятий реализована

    (комплекс мер по энергосбережению).

    Концепция

    арендного фонда

    жилой

    недвижимости

    2010г.

    ОАО «ЖБИ-1»

    200,0 тыс. руб.

    Подготовлена концепция фонда недвижимости и

    финансовые модели, показывающие направление

    наиболее эффективной поддержки жилищного

    строительства

    Концепция развития

    ливневой

    канализации 2010г.

    МУП «ДРСУ-1». 150,0 тыс.

    рублей

    Подготовлен пакет нормативных актов. Разработан

    алгоритм реализации проекта. Обоснованы принципы

    государственно-частного партнерства

    Концепция яхт-

    клуба (с. Пичуга)

    Физическое лицо Земля в районе предполагаемого

    строительства подорожала в три раза.

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 12

    Инвестиционное агентство полного цикла

    2011гг.

    Презентация

    проекта 2011г.

    ООО «Южнорусский

    нефтеперерабатывающий

    завод», 150 тыс. руб.

    Подготовлена презентация.

    Переработка

    овощей 2011г.

    ИП Засовин А.В.

    170,0 тыс. руб.

    Предложена торговая марка Бизнес-план представлен в банк.

    Птицеводческий

    комплекс 2011г.

    ООО «Агропромышленная

    компания «Поволжье»

    Подготовлены предложения по формированию

    собственных каналов сбыта

    Проект представлен на рабочую группу

    КГ «ВнешЭкономБанк» (Комитет

    экономики Волгоградской области).

    Реконструкция

    оздоровительного

    комплекса

    «Санаторий Эльтон-

    2» 2012г.

    ООО «Санаторий Эльтон-2» /

    988 млн. руб.

    Подготовка проекта создания лечебно-оздоровительного

    санатория в Палласовском районе Волгоградской области

    Проект успешно запущен, первая

    очередь введена в эксплуатацию.

    Строительство цеха

    по калибровке

    подсолнечника и

    линии по

    производству

    растительного

    масла в

    Новоаннинском

    районе

    Волгоградской

    области 2012г.

    Скворцов А.М. / 62 млн.руб. Подготовлен и обоснован проект строительства цеха по калибровке семян подсолнечника (3 024 тонн в год) и линии по производству растительного масла (1 000 тонн в год) в Новоаннинском районе Волгоградской области

    Проект находится на стадии

    реализации

    Строительство

    птицефабрики по

    выращиванию

    индейки в

    Жирновском районе

    Волгоградской

    области 2012г.

    ООО «Агропромышленная

    компания «Поволжье» / 792,4

    млн.руб.

    Подготовлен и экономически обоснован проект по

    строительству птицефабрики мощностью 2 312 тонн в год мяса индейки

    Проект выдвинут на рассмотрение в

    банк

    Зерноочистительны

    й комплекс

    ООО «Рос-Инвест» / 42,1

    млн.руб.

    Подготовлен и экономически обоснован проект зерно очистительного комплекса калибровки, жарки семян

    Проект находится на стадии

    реализации

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 13

    Инвестиционное агентство полного цикла

    калибровки и жарки

    семян

    подсолнечника с

    оказанием услуг

    хранения,

    перевалки и

    транспортировке

    зерна в Еланском

    районе

    Волгоградской

    области 2012г.

    подсолнечника (12 000 тонн в год), и оказания услуг хранения и перевалки зерна (20 000 тонн в год).

    Модернизация

    производственных

    мощностей

    предприятия по

    производству семян

    кормовых культур

    2013г.

    ООО «Солнцедар» / 133

    млн.руб.

    Подготовлен проект увеличения объема производимых

    семян за счет выдерживания наиболее продуктивных селекционных видов семян, увеличения посевных площадей и приобретения современного производственного оборудования с 2 000 тонн до 5 000 тонн семян в год.

    Создание агрокластера. Проект

    успешно реализован.

    Выращивание,

    хранение,

    переработка грибов

    и овощей в

    г.Камышине

    волгоградской

    области 2013г.

    ИП Саталкин В.Н. / 31 млн. руб. Разработана модель повышения доходности предприятия

    по выращиванию грибов за счет увеличения объема

    производства грибов вешенка и расширения

    ассортимента производимой продукции (гриб шиитаке,

    выращивание зелени, продажа овощей и производство

    солений)

    Проект успешно реализован в

    многопрофильное предприятие,

    продолжает расширяться.

    Строительство

    кафе-ресторана на

    территории «Парк

    «Молодость» в

    Дзержинском

    районе города

    Волгограда 2013г.

    ООО «Тергид» / 16 740 тыс.руб. Подготовлено экономическое обоснование деятельности ресторанного комплекса путем увеличения его площади для размещения гостей с 300 до 1 000 посадочных мест.

    Анализ эффективности показателей данного проекта с описанием перечня предоставляемых услуг и сроков его окупаемости.

    Проект успешно реализован, идет

    дальнейшее расширение услуг.

    Развитие

    производства

    косметической

    Сысуев Б.Б. / 5 162 тыс.руб. Подготовлено описание производства косметической продукции (раствор соли для ванн «Бишофит», крем «Бишолин», средство гигиены полости рта «Поликатан») произведенной на основе природного

    Проект находится в стадии реализации

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 14

    Инвестиционное агентство полного цикла

    продукции на

    основе

    существующей

    ресурсной и

    патентной базы на

    территории

    Волгоградской

    области 2013г.

    раствора минерала бишофит. Экономически обоснованы перспективные возможности при запуске новой линии производства, которая позволит увеличить производительность предприятия на 60% и составит в итоге 270 791 л. в год готовой продукции.

    Строительство

    спортивно-

    оздоровительного

    комплекса

    (гостевой дом) в

    Среднеахтубинском

    районе

    Волгоградской

    области 2013г.

    Сердюков А.С. / 50,0 млн.руб. Подготовлен проект по созданию спортивно-оздоровительного комплекса, разработано технико-экономическое обоснование параметров реализации проекта.

    Участие проекта в программах

    государственной поддержки,

    подготовка к реализации.

    * - стоимость контрактов приведена в ценах 2010г.

    Проекты, реализованные под руководством экспертов Инвестиционного агентства «Дельта Капитал» в составе других консалтинговых фирм

    Название проекта /

    Период

    Заказчик (отрасль) / стоимость /

    продолжительность

    Описание работ Результат / Комментарий

    PR-компания

    2003г.

    ОАО «Волгоградский

    речной порт» (транспорт)

    155,0 тыс. рублей* / 2

    месяца

    Проведение компании в прессе по результатам работы

    новой команды акционеров, включая разработку

    материалов, пресс-релизов, проведение пресс-

    конференции.

    Было опубликовано 11 тыс. кв. см. материалов. Из них 80% - бесплатно.

    Моделирование последствий слияния

    2003г.

    ОАО «Аврора», г.

    Волгоград (пьезо-

    элементы)

    85,0 тыс. рублей* / 2

    месяца

    Анализ ситуации, финансовый и управленческий анализ

    предприятий холдинга, проектирование организационных

    изменений, моделирование последствий.

    В результате работы владельцы отказались от проекта слияния компаний, убедившись в том, что оно экономически не целесообразно.

    Анализ рынка ООО «ЮКОС-М», Компании требовалось защитить свои интересы от В результате проведения

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 15

    Инвестиционное агентство полного цикла

    этилена РФ

    2004г.

    (торговля продуктами

    переработки нефтехимии)

    г. Москва, г. Иркутск

    2.900,0 тыс. рублей* /

    3 месяца

    необоснованных претензий со стороны территориального управления Антимонопольной службы в отношении завышения цен на продукцию. ТУ ФАС выдала предписание понизить стоимость продукции на 20,0% из-за «монополистического завышения цены». Такое решение означало для компании убытки в пределах 15,0-20,0 млн. долл. США в год. При оформлении результатов проекта были получены заключения ЦНИТЭнефтехим (Москва) и

    КОРТЕС (Москва).

    фундаментального анализа рынка в соответствии с методикой ФАС доказано отсутствие признаков монопольного завышения цены. Стороны заключили мировое соглашение об изменении цен на продукцию (решение ФАС не было исполнено).

    Финансовый аудит

    2004 г.

    Заказчик – физическое

    лицо, г. Волгоград

    150,0 тыс. рублей

    При уходе финансового директора в крупном холдинге

    требовалось оценить последствия и риски ухода

    руководителя, а также оценить результаты его работы.

    В ходе финансового аудита были выявлены управленческие проблемы и предложен план их решения.

    Расчет эффекта

    системы

    мониторинга,

    контролирующего

    топливно-

    энергетические

    ресурсы региона

    2005г.

    ЗАО «МТЭК», г. Москва

    (услуги по автоматизации

    учета в топливно-

    энергетическом комплексе)

    700,0 тыс. рублей* / 4

    месяца

    Были определены объемы потребления топливно-

    энергетических ресурсов и услуги ЖКХ в регионе. После

    этого проведен расчет экономического эффекта от

    внедрения системы мониторинга для бюджета региона:

    субсидии, льготы, налоги, экономический рост,

    приобретение ресурсов.

    Рекомендации, выработанные в ходе проекта переданы в Правительство РФ (МинТопЭнерго). На их основании были внесены изменения в федеральное законодательство.

    Проект начал реализацию в Красноярске.

    Аналитические и презентационные материалы, подготовленные ООО «Дельта Капитал»

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 16

    Инвестиционное агентство полного цикла

    Аналитические и презентационные материалы, подготовленные ООО «Дельта Капитал»

    Стоимость проекта 49,2 млрд.руб.

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 17

    Инвестиционное агентство полного цикла

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 18

    Инвестиционное агентство полного цикла

    1.3. УСЛУГИ И ЦЕНЫ

    1.3.1. Инвестиционное консультирование

    Подготовка проектов

    Оценка эффективности инвестирования в заданное направление/бизнес.

    Рекомендации схем финансирования (выбор способов, условий, видов: лизинг,

    проектное, долевое финансирование и пр.) в соответствии с возможностями и видом деятельности компании - Заказчика.

    Составление бизнес-планов (проекты могут быть представлены по стандартам

    UNIDO, TACIS, Внешторгбанка).

    Проведение обзоров отраслевых рынков, сбор маркетинговой информации (в

    т.ч. аудит продаж, фокус-группы). Оценка маркетинговых рисков.

    Подготовка финансовой отчетности для представления инвестору:

    корректировка налоговой отчетности, балансов.

    Налоговое моделирование.

    Экономическая экспертиза проектов, оценка рисков, диагностика бизнесов.

    Техническая экспертиза инновационных проектов (степень новизны,

    значимость).

    Разработка стратегии корпоративной защиты, юридическая экспертиза сделок,

    операций, схем.

    Реализация проектов

    Маркетинговое сопровождение проекта:

    i. проверка стратегического планирования в области маркетинга;

    ii. ценообразование на новую продукцию, политика скидок, проверка

    экономических расчетов;

    iii. построение отношений с клиентами, сбытовая политика;

    iv. конструирование бренда и реклама (включая расчет показателей

    эффективности рекламы: rating-point, CPT);

    Финансовый контроль: разработка показателей, наблюдение, ревизионное

    сопровождение, аудит; финансовая экспертиза.

    Управленческая экспертиза, в том числе, распределение зон ответственности,

    выработка процедур.

    Презентация проекта, проведение PR-мероприятий.

    Сопутствующие услуги

    Элементы кадровой работы (аттестация, подбор, поиск экспертов).

    Поддержка выработки решений в случае непредвиденного развития проекта.

    Участие в работе Советов директоров.

    Сопровождение корпоративной защиты.

    Элементы доверительного управления пакетами акций (в случае долевого

    финансирования).

    Экспресс-оценка, экспресс-аудит.

    1.3.2. Управленческие услуги Услуги управления объектами (собственностью, проектами, функциями или

    подразделениями) – передача функции управления на аутсорсинг;

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 19

    Инвестиционное агентство полного цикла

    Моделирование бизнеса и запуск бизнеса («бизнес под ключ»).

    Инвестиционное агентство «Дельта Капитал» способно принимать на себя ответственность не только за разовое консультирование, но и за осуществление

    текущей деятельности по управлению объектами (собственностью, проектами, функциями или подразделениями). Для этого агентство располагает: экспертами и менеджерами, методиками и опытом. Многие интересные проекты тормозятся из-за

    отсутствия возможности осуществить их запуск (при наличии финансовых, технологических, административных возможностей).

    Наши аргументы в пользу передачи функций оперативного управления на аутсорсинг:

    - экономия времени. Формирование команды может потребовать продолжительного периода времени (скоропалительные кадровые решения могут привести к провалу проектов).

    - наличие опыта. Процесс инвестирования – деятельность, существенно отличающаяся от обычной производственной практики, в которой множество неожиданностей. Сотрудники «Дельта Капитал» имеют опыт в управлении проектами

    разного профиля и разных отраслей. Это подтверждается успешной реализацией проектов. Некоторые консалтинговые проекты агентства были выполнены по схеме передачи управления отдельными функциями и проектами. Этот опыт подкреплен

    участием в крупных консалтинговых проектах, в которых экспертам агентства приходилось решать сложные проблемы бизнеса, возникавших перед Клиентами. Привлеченные «Дельта Капитал» менеджеры и эксперты зарекомендовали себя в

    успешных проектах.

    1.3.3. Финансово-бухгалтерские услуги Финансово- бухгалтерская экспертиза учета и налоговой отчетности.

    Ревизионная работа.

    Участие в инвентаризациях.

    Восстановление бухгалтерского учета.

    Ведение переписки по проектам.

    Ведение кадрового документооборота по проектам.

    1.3.4. Принципы ценообразования Стоимость услуг зависит от требуемого уровня достоверности (надежности) данных (см.

    Качество, Методика). Уровень достоверности результатов пропорционален времени, которое потрачено на их достижение.

    Расчет стоимости услуг производится следующим образом:

    1. Определяется оптимальный алгоритм действий и оцениваются трудовые затраты на

    достижения результата. На этом этапе Заказчик не несет расходов по оплате.

    2. После определения алгоритма, распределяются участки ответственности и

    рассчитывается стоимость работ исходя из полученного объема времени и стоимости часа – 900,0 рублей.

    Примеры стоимости проектов приведены в разделе (см. Проекты.)

    1.4. СПЕЦИАЛИСТЫ Персонал является основой любого бизнеса. Это вдвойне актуально для консалтингового и

    управленческого бизнеса. Ключевые сотрудники, которые работают в Агентстве, равно как и привлеченные эксперты обладают необходимой квалификацией и опытом для решения

    широкого спектра вопросов.

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 20

    Инвестиционное агентство полного цикла

    Сотрудник / Эксперт Проекты и опыт

    Директор – Решетникова И.В.

    Участие в проектах «Анализ рынка этилена», «Финансовый

    аудит», «Бизнес-план цементного производства», «Моделирование последствий слияния», «Оценка

    эффективности бизнеса» и пр.

    «Оценка эффективности вложения в производство тарного

    стекла», «Бизнес-план производства полимерных труб» (ООО «Италсовмонт») «Оценка эффективности вложения в

    производство ПВХ-профиля методом экструзии»

    Косенов А.А., аналитик

    Руководство проектов: «СочиДрайв 2012 в Волгограде»,

    «Организационный аудит, построением системы управления – сетевая торговля и оказание услуг»

    Участие в проектах: «Концепция комплексного освоения территорий –ЖБИ-1» и т.д.

    Смирнов В.В., ведущий специалист

    Консультирование по вопросам бизнес-администрирования, налогообложения и др.

    Внешнеэкономический проект по торговому сотрудничеству с предприятиями КНР в области поставок строительных и отделочных материалов, сантехники на территорию ЮФО.

    Куницын В.Г., юрист

    Участие в проектах «Строительство цементного завода»,

    «Оценка эффективности вложения в производство тарного стекла», «Оценка эффективности вложения в производство

    ПВХ-профиля методом экструзии»

    Котов Д.Н., специалист по

    инженерной инфраструктуре и капитальному строительству -

    Опыт реализации проектов «Новоград», «Лазурная дружина», МУП «Берегоукрепление»

    Привлеченный эксперт по вопросам аудита –

    Казаринскова Н. В.,

    аттестованный аудитор

    Аудит организаций: ОАО «Волгоградский речной порт»,

    ОАО ПО «Ахтуба», ОАО «Татнефть», ОАО «Химпром», ОАО

    «ВолгоградНефтеГазстрой», ОАО «Бавлы-Нефтепродукт», ГУП «Невельсктй морской порт» и пр.. участие в проектах

    «Финансовый аудит», «»

    Привлеченный эксперт по

    вопросам бухгалтерского учета – Кужма И.А.

    Опыт ведения бухгалтерского учета в многопрофильном предприятии

    Привлеченный эксперт по

    вопросам управления, маркетинговых

    коммуникаций и PR – Калякин Д.А.

    Управление проектом ООО «Роспресс» (группа компаний

    «Домино»), управление проектом «Газета “Коммерсантъ в Волгограде», управление коммерческой деятельностью ООО

    ФК «ВолгоградРегионИнвест»

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 21

    Инвестиционное агентство полного цикла

    2. ИНВЕСТ-ЛИКБЕЗ

    2.1. Оптимальная последовательность действий по привлечению инвестиций

    Ситуация Оптимальная

    последовательность действий

    Аргументация / Примечание

    А. У Вас ничего нет кроме идеи

    1. Нужно оценить жизнеспособность идеи (провести обсуждение, тестирование, сравнить с другими)

    2. Накопить денег

    3. Получить опыт работы в бизнесе

    Инвесторы хотят получить прибыль, неся разумные риски. Если появляется инициатор масштабного (и своевременного) проекта, но без опыта работы в заявленной сфере, ему будет очень сложно получить финансирование (даже под залог). Успешная работа Инициатора проекта в заявленной отрасли снижает риски неудачи проекта

    На что можно рассчитывать: можно попробовать найти инвестора и получить в проекте 10-15%. При этом нужно помнить, что отличные идеи легко копируются и Вас могут оставить без нее (следуя этим путем нужно иметь в резерве десяток идей, не жалея потерять одну или две). Снизить риски можно если обращаться к инвесторам через знакомых.

    В. У Вас есть идея и наличные

    средства

    1. Деньги можно инвестировать в микро масштабе. Можно более тщательно проработать идею проекта (составить бизнес-план) или открыть небольшой бизнес (желательно собственными силами, без привлеченных средств)

    Два аргумента:

    А. Ваша способность организовать бизнеса (тщательно проработать проект) в глазах Инвестора будет доказательством Вашей состоятельности. Инициаторы проектов, которые не уделяют должное внимание предварительной проработке проекта, всегда очень подозрительны Инвестору.

    Б. Инвестор ценит время. Если Вы придете к нему с конкретным, взвешенным и проработанным предложением, вероятность того, что к Вам отнесутся серьезно, достаточно высока.

    В. Ваша прибыль от участия в небольшом бизнесе возможно будет мизерно, но главный результат, который Вы получите – научиться управлять бизнесом и поймете как он строится (разберетесь в секретах конкретного вида деятельности).

    2. Продолжать накапливать опыт и повышать квалификацию в области

    профессионального управления

    В РФ ситуация с малым бизнесом постепенно изменяется: теперь недостаточно найти хорошую «тему», важно постоянно поддерживать высокий уровень конкурентоспособности бизнеса. Это невозможно без

    профессионального управления, следовательно, нужно этому учиться.

    С. У вас есть

    активы (в т. ч. Бизнес как

    актив)

    1. Нужно максимизировать финансовый поток, а для

    этого его потребуется развитие (масштабирование). На этом этапе Вам возможно будет целесообразно

    Если у Вас есть бизнес и Вы хотите реализовать новый проект, то для Вас важно, чтобы Ваш существующий бизнес давал как можно больше денег. Это важно по двум причинам: а) Ваша удачливость как

    предпринимателя будет содействовать повышению доверия со стороны инвесторов; б) Вы можете под новый проект продать / заложить существующий бизнес, цена которого будет определяться не столько стоимостью активов, сколько мощностью его финансового потока.

    Часто развитие не приносит существенного увеличения прибыли, а выражается в снижении рисков.

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 22

    Инвестиционное агентство полного цикла

    воспользоваться услугами профессиональных управленцев.

    Желание предпринимателя снизить риски откроет дорогу к кошельку самого несговорчивого инвестора.

    Развивать всегда труднее, чем создать. Умение вывести бизнес на новый уровень, является показателем уровня квалификации менеджера.

    2. Оптимизировать управление, уменьшив долю

    времени собственника на управления текущим бизнесом (действующим проектом)

    Инвестиции – очень специфическая деятельность. Чтобы масштабно заниматься инвестициями, требуется уделять этому все свое время. В период инвестирования (подготовки и запуска проекта) требуется решать множество нестандартных задач и контролировать множество параметров, которые являются важными для проекта (например, цена и производительность оборудования), для чего Инициатору проекта потребуется резерв времени.

    Контролировать управление текущим бизнесом проще, чем контролировать процесс инвестиций. Многие этом понимают, но проблема в том, что не все собственники готовы отрегулировать свой бизнес таким образом, чтобы не тратить много времени на контроль за его управлением.

    D. У Вас активы на крупную

    сумму

    1. Концентрация на одном направлении деятельности для минимизации затрат

    Имея крупный капитал правильнее специализироваться на одном направлении. Времена, когда экономика РФ развивалась непредсказуемо, уже прошли. Сегодня излишняя диверсификация не защищает бизнес от рисков (поскольку макроэкономические риски примерно одинаковы для всех отраслей), но создает избыточную, непроизводительную нагрузку на бизнес.

    С другой стороны, концентрация на одном направлении (рынке) позволяет увеличивать рентабельность бизнеса за счет доминирования на локальном рынке.

    2. Нужно повышать ликвидность активов

    Часто привлечение финансирования сдерживается низким уровнем ликвидности активов, определенного качеством юридического оформления. Пример: пробел в регистрации прав собственности на земельный участок.

    3. Нужно искать «точки наибольшей эффективности инвестиций»

    Для крупного бизнеса часто бывает характерным наличие факторов, которые сдерживают развитие предприятия, не позволяют получать дополнительную прибыль.

    Направления вложения средств в действующий бизнес могут сильно отличаться между собой по уровню отдачи. Может быть так, что вложения средств в размере 3,0-5,0% от стоимости всех активов может увеличить продажи на 10,0-15,0%. Пример: предприятие выпускает широкую номенклатуру продукции, но не имеет в составе парка оборудования станки, предназначенные для выпуска новой модификации деталей. Приобретя новый станок (стоимость которого не будет превышать 5,0% от стоимости основных средств) предприятие сможет удовлетворить дефицитный спрос и увеличить продажи другой продукции в составе новых заказов («в нагрузку»).

    Целесообразно выделить «точки наибольшей эффективности инвестиций», сравнить их между собой и только после этого привлекать финансирование.

    2.2. Мифы об инвестировании

    «Нет предложений долгосрочных инвестиций (никто не хочет инвестировать)».

    Это неправда. Желающих разместить средства на определенных условиях достаточно много. Проблемы две:

  • тел. (8442) 59-31-38; e-mail: [email protected] стр. 23

    Инвестиционное агентство полного цикла

    1. Условия для размещения средств не прозрачны, поэтому многие Инициаторы проектов не знают, как им действовать, к кому обращаться

    за инвестициями. По этой причине, сделав две-три попытки, обратившись «не по адресу» у Предпринимателей падает интерес к попыткам привлечь долгосрочные земные средства.

    2. Большая часть предпринимателей не готова привлекать средства в собственный бизнес. Кроме того, Инициаторы проектов не готовы

    рисковать небольшими средствами (например, на проведение предварительных исследований и сбор маркетинговой информации).

    Естественно, что такой Инициатор проекта логика Инвестора проста: если Инициатор проекта не смог наладить оптимальную работу

    собственного бизнеса, то моими деньгами он вряд ли сможет распорядиться разумно. И в 99,0% случаев он будет прав.

    «За счет займа я незаметно от Инвестора закрою существующие проблемы»

    Есть два аргумента против этого мнения: во-первых, такой подход является недобросовестным, а во-вторых он очевиден. В кредитных

    институтах сидят люди, которые имели большой опыт в финансировании новых проектов. Им также достаточно часто приводилось видеть нечестных заемщиков. Если Вы честно расскажите про свои проблемы, Вам могут отказать в представлении займа сейчас, но у вас остается

    возможность получить финансирование в дальнейшем. Это будет тоже неплохо, поскольку Вам не придется тратить усилия на поиск нового инвестора и его убеждение (сбор справок, представление документов). Если Ваши проблемы найдет сам инвестор, то заем от него Вы не получите никогда.

    «Отличая идея – гарантия успеха проекта»

    Это заблуждение. Сама по себе удачная идея не может являться гарантией получения прибыли.

    Первая проблема заключается в том, что любую самую совершенную идею легко испортить реализацией. Гарантией может быть лишь

    профессиональная реализация «отличной идеи». Реализовать идею невозможно без грамотного управления. Эту истину хорошо понимают

    Инвесторы.

    Вторая проблема состоит в том, что отличная идея не защищена от копирования.

    Третья проблема – оценка идеи может существенно измениться в процессе проработки. На определенном этапе можно понять, что она не

    такая уж и отличная. Что бы не давать себе увлечься, лучше иметь несколько перспективных направлений, которые можно последовательно проработать и сравнить. В этом случае, Вы будет�