รายงาน

วิ�ชา 0903 101 องค์�การและการจั�ดการ

(Organization and Management)

กล��มเร�ยนที่�� 4

เร��อง การศึ�กษาโค์รงสร!างธุ�รก�จัของบร�ษ�ที่ จั�เอ%มเอ%ม แกรมม�� จั&าก�ด (มหาชน)

จั�ดที่&าโดย

1. นางสาวิกมลชนก จั�นที่ร�ม�ศึร� 54010915007 BE543

2. นายเฉล�มเก�ยรติ� เจัร�ญพั�นธุ� 54010915026 BE543

3. นางสาวิที่�พัย�ธุ�ญญา ภิ�ญโญดม 54010915042 BE543

4. นางสาวิพั�ชร�ญญา ไกรเข��อนหม� 54010915083 BE543

เสนออาจัารย�วิจันะ ภิ.ผาน�

ค์ณะการบ�ญช�และการจั�ดการ มหาวิ�ยาล�ยมหาสารค์ามภิาค์เร�ยนที่�� 2 ปี2การศึ�กษา 2554

ค์&าน&า

รายงานเล่�มน�เป็ นส่�วนหน��งของว�ชา 0903 101 องค์�การแล่ะการจั�ดการ (Organization and Management) เป็ นงานเก�ยวก�บการศึ�กษาโค์รงส่ร$างธุ&รก�จั ของบร�ษ�ทเอกชนช��นน(าในป็ระเทศึไทยหร+อต่�างป็ระเทศึก-ได$ เน+�องจัากว�ชาท�เรยนเก�ยวข$องก�บธุ&รก�จั ด�งน��น จั�งเป็ นการศึ�กษาแนวทางแล่ะน(าเน+�อหาท�ได$มาป็ระย&กต่�ใช$ในว�ชาท�เรยน ส่ามารถน(าเน+�อหาท�เรยนมาว�เค์ราะห�โค์รงส่ร$างของบร�ษ�ท ท�เราส่นใจัแล่ะน(ามาท(าเป็ นรายงานในเล่�มน� โดยมการกล่�าวถ�ง ป็ระว�ต่�ค์วามเป็ นมา บ&ค์ล่ากรท�ส่(าค์�ญในบร�ษ�ท ธุ&รก�จัในเค์ร+อข�าย แล่ะอ+�นๆอกมากมายท�จัะได$กล่�าวในเร+�องหาในรายงานเล่�มน�

สารบ�ญ

เร��องหน!า

ป็ระว�ต่�

บ&ค์ล่ากรส่(าค์�ญ

ว�ส่�ยท�ศึน�แล่ะภารก�จั

ว�ส่�ยท�ศึน� ภารก�จั

รายช+�อกล่&�มบร�ษ�ทแล่ะธุ&รก�จัในเค์ร+อ จัเอ-มเอ-ม แกรมม�

ดนต่ร ธุ&รก�จัจั�ดก�จักรรมแล่ะบร�หารก�จักรรม ธุ&รก�จัภาพยนต่ร�

ธุ&รก�จัด�จั�ต่อล่ ธุ&รก�จัส่+�อ ธุ&รก�จัว�ทย& ธุ&รก�จัผล่�ต่โทรท�ศึน� ธุ&รก�จัส่��งพ�มพ� ธุ&รก�จัล่ะค์รทว ธุ&รก�จัอ+�นๆ

ผล่งานภาพยนต่ร�

จัเอ-มเอ-ม พ�ค์เจัอร� จัเอ-มเอ-ม ไทห�บ ( GTH )

รางว�ล่ท�บร�ษ�ทได$ร�บ

บทว�เค์ราะห�

SWOT ANALYSIS

การว�เค์ราะห� โดยใช$ McKinsey’s 7S

อ$างอ�ง

ป็ระว�ต่�

อาค์ารจัเอ-มเอ-ม แกรมม�เพล่ส่ (ต่�กแกรมม) ย�านส่&ข&มว�ท 21 (ถนนอโศึกมนต่ร)

เม+�อว�นท� 11 พฤศึจั�กายน พ.ศึ. 2526 เรว�ต่ พ&ทธุ�น�นทน� แล่ะไพบ6ล่ย� ด(ารงช�ยธุรรม ร�วมก�บกล่&�มเพ+�อนจัากจั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย แล่ะมหาว�ทยาล่�ยธุรรมศึาส่ต่ร� ก�อต่��งบร�ษ�ท แกรมมเอ-นเต่อร�เทนเมนต่� จั(าก�ด ข��นเพ+�อด(าเน�นธุ&รก�จัดนต่ร มส่ถานะเป็ นค์�ายเพล่ง แล่ะผล่�ต่ศึ�ล่ป็9นน�กดนต่รเป็ นหล่�ก มศึ�ล่ป็9นค์นแรกค์+อ แพทย�หญ�งพ�นท�วา ส่�นร�ชต่าน�นท� แล่ะผล่�ต่รายการทว 3 รายการ ได$แก� ย��มใส่�ไข�, ม�นกว�าแห$ว แล่ะ เส่ยงต่�วดาว

ในป็: พ.ศึ. 2527 แกรมม�ป็ระส่บค์วามส่(าเร-จัอย�างมากในการออกอ�ล่บ��ม เต่;อ 1 ของ เรว�ต่ พ&ทธุ�น�นทน� แล่ะในป็: พ.ศึ. 2529 มการออกอ�ล่บ��มแรกของ ธุงไชย แม

ค์อ�นไต่ย�อ�ล่บ��ม หาดทราย ส่ายล่ม ส่องเรา ออกวางต่ล่าด พร$อมท��งเพ��มการผล่�ต่ แนวเพล่งร-อค์ ได$แก� วงไมโค์ร ในอ�ล่บ��มแรก ร-อก เล่-ก เล่-ก

ในป็: พ.ศึ. 2531 จั�ดต่��งบร�ษ�ท เอ-มจัเอ จั(าก�ด ( MGA ) เพ+�อผล่�ต่แล่ะจั�ดจั(าหน�ายเทป็เพล่งแล่ะส่�นค์$าบ�นเท�งต่�างๆ จัากน��นจั�งเร��มขยายก�จัการ ไป็ส่6�ธุ&รก�จัผล่�ต่รายการโทรท�ศึน�แล่ะรายการว�ทย& แล่ะในป็: พ.ศึ. 2532 ได$ขยายธุ&รก�จัว�ทย& โดย บร�ษ�ท เอไทม� มเดย จั(าก�ด ออกอากาศึ GreenWave แล่ะ Hot Wave เป็ นส่องส่ถานแรก

ในป็: พ.ศึ. 2534 จั�ดต่��งบร�ษ�ท เอ-กแซ็-กท� จั(าก�ด โดยผล่�ต่รายการโทรท�ศึน� ค์วบค์&มโดย ถกล่เกยรต่� วรวรรณ์ แล่ะเร��มออกอากาศึล่ะค์รซ็�ทค์อม เร+�อง "3 หน&�ม 3

ม&ม" แล่ะในป็:เดยวก�น ได$จั�ดส่ร$างบร�ษ�ท เอ-กซ็�ทรอกาไนเซ็อร� จั(าก�ด เป็ นธุ&รก�จัการแส่ดงแล่ะค์อนเส่�ร�ต่ ท(าให$บร�ษ�ทเจัร�ญเต่�บโต่มากข��น

ในป็: พ.ศึ. 2536 บร�ษ�ทเร��มต่$นเข$าส่6�ย&ค์ย&ดแห�งการค์&$มค์รองล่�ขส่�ทธุ�=แล่ะภ6ม�ป็>ญญาของผ6$ส่ร$างส่รรค์�ผล่งานเพล่งแล่ะผล่งานบ�นเท�ง แล่ะเม+�อป็: พ.ศึ.

2537 เข$าจัดทะเบยนในต่ล่าดหล่�กทร�พย� เป็ นบร�ษ�ท แกรมมเอ-นเต่อร�เทนเมนต่� จั(าก�ด (มหาชน) ด(าเน�นการท(าธุ&รก�จัดนต่ร แล่ะส่+�อค์วบค์6�ก�นเร+�อยมา จันกระท��งกล่ายเป็ นบร�ษ�ทท�ค์รองต่ล่าดเพล่งเป็ นอ�นด�บหน��งของป็ระเทศึไทย[2] โดยมรายได$จัากธุ&รก�จัดนต่รไม�น$อยกว�า 3,000 ล่$านบาทต่�อป็: ในป็:เดยวก�นเร��มมธุ&รก�จัภาพยนต่ร�โดยช+�อว�า แกรมม�ภาพยนต่ร� หร+อ แกรมม� ฟิ9ล่�ม แล่ะเม+�อป็: พ.ศึ. 2539 เร��มขยายเข$าส่6�ธุ&รก�จัส่+�อส่��งพ�มพ� โดยการเข$าล่งท&นในน�ต่ยส่ารอ�มเมจั

แล่$วจัากน��นก-เร��มขยายไป็ย�งต่ล่าดต่�างป็ระเทศึ โดยเป็9ดบร�ษ�ทในป็ระเทศึไต่$หว�น ในป็: พ.ศึ. 2540 แล่ะในป็: พ.ศึ. 2542 ได$มการจั�ดต่��งส่ถาบ�นดนต่ร โรงเรยนมฟิ@า แล่$วป็:ถ�ดไป็ในป็:พ.ศึ. 2543 จั�ดต่��งหน�วยธุ&รก�จั E - Business

ต่�อมาเม+�อป็: พ.ศึ. 2545 มการป็ร�บโค์รงส่ร$างธุ&รก�จัแล่ะองค์�กรค์ร��งใหญ� โดยแบ�งการด(าเน�นธุ&รก�จัเป็ นส่องกล่&�มอย�างช�ดเจัน พร$อมท��งเป็ล่�ยนช+�อเป็ นบร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม แกรมม� จั(าก�ด (มหาชน) (เป็ล่�ยนเม+�อป็: พ.ศึ. 2544) แล่ะก�อต่��งบร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม มเดย จั(าก�ด (มหาชน) เพ+�อด(าเน�นธุ&รก�จัส่+�อท&กป็ระเภท โดยน(าท��งส่องบร�ษ�ทเข$าจัดทะเบยนในต่ล่าดหล่�กทร�พย�แห�งป็ระเทศึไทย แล่ะมม6ล่ค์�าต่ล่าดอย6�ท� 5,000 ล่$านบาท โดยมการโอนขายบร�ษ�ทย�อยท�ป็ระกอบธุ&รก�จัว�ทย& ธุ&รก�จัผล่�ต่รายการโทรท�ศึน� แล่ะธุ&รก�จัส่��งพ�มพ� จั(านวน 8 บร�ษ�ท

ต่�อมาในป็: พ.ศึ. 2546 กล่&�มบร�ษ�ทมกล่ย&ทธุ�ในการขยายธุ&รก�จัภาพยนต่ร� ภายในป็:เดยวก�นมภาพยนต่ร�เร+�อง แฟินฉั�น โดย 365 ฟิ9ล่�ม ร�วมท&นส่ร$างก�บ ไท เอ-น

เต่อร�เทนเมนต่� แล่ะห�บ โห$ ห��น เป็ นภาพยนต่ร�ท�ท(ารายได$มากท�ส่&ดจัากการฉัายส่6งส่&ดในป็:น��น ด$วยม6ล่ค์�าถ�ง 137.7 ล่$านบาท แล่ะในป็:เดยก�น ภาพยนต่ร�เร+�อง บ�วต่�ฟิ6ล่ บBอกเซ็อร� ย�งได$ร�บค์วามส่นใจัจัากต่�างป็ระเทศึอย�างมาก ก(าก�บโดย เอกช�ย เอ+�อค์รองธุรรม

จัากน��นเม+�อป็: พ.ศึ. 2547 บมจั.จัเอ-มเอ-ม แกรมม� มรายได$แล่ะก(าไรส่6งท�ส่&ดน�บแต่�ก�อต่��ง เป็ นจั(านวนกว�า 6,671 ล่$านบาท แล่ะเป็ นผล่ให$ม6ล่ค์�าต่ล่าดของ กล่&�มบร�ษ�ทจัเอ-มเอ-ม แกรมม� มม6ล่ค์�ากว�า 11,025 ล่$านบาท[ต่$องการอ$างอ�ง] แล่ะในป็:เดยวก�นบร�ษ�ทต่��งเป็@าหมายส่6�การเป็ น "King of content" โดยการร�วมท&นก�บพ�นธุม�ต่รทางธุ&รก�จั ได$แก� บร�ษ�ท ดทอล่�ก จั(าก�ด เป็ นธุ&รก�จัโทรท�ศึน�, บร�ษ�ท ส่ยามอ�นฟิ9น�น�ท จั(าก�ด ให$บร�การเกมออนไล่น�, บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม ไท ห�บ จั(าก�ด ธุ&รก�จัภาพยนต่ร� แล่ะบร�ษ�ท น�นจัา รเท�นส่� ค์อมม6น�เค์ช��น จั(าก�ด ร�บจั�ดก�จักรรมแล่ะค์อนเส่�ร�ต่

จัากน��นเม+�อป็: พ.ศึ. 2551 มการป็ร�บโค์รงส่ร$างธุ&รก�จัแล่ะองค์�กรขนานใหญ�อกค์ร��ง โดยเพ�กถอน บมจั.จัเอ-มเอ-ม มเดย ออกจัากต่ล่าดหล่�กทร�พย� แล่ะให$ บมจั.จัเอ-มเอ-ม แกรมม� เข$าถ+อห&$นท��งหมด เพ+�อค์วบรวมก�จัการ โดยให$ บมจั.จัเอ-มเอ-ม แกรมม� เป็ นบร�ษ�ทแม�ของกล่&�ม ส่�งผล่ให$มรายได$ก(าไรส่&ทธุ�ในป็:น��น เป็ นจั(านวน 7,834 ล่$านบาท ซ็��งส่6งส่&ดอกค์ร��งน�บแต่�ก�อต่��ง

ต่�อมาเม+�อป็: พ.ศึ. 2552 กล่&�มบร�ษ�ทจัเอ-มเอ-ม แกรมม� โดย บมจั.จัเอ-มเอ-ม มเดย จั�ดต่��งส่ถานโทรท�ศึน�ผ�านระบบดาวเทยมข��นจั(านวน 4 ช�องส่�ญญาณ์ ด$วยเง�นล่งท&นจั(านวน 500 ล่$านบาท เพ+�อน(าเส่นอในร6ป็แบบส่ถานโทรท�ศึน�บ�นเท�ง ซ็��งใช$เวล่าออกอากาศึต่ล่อด 24 ช��วโมง แล่ะในป็:พ.ศึ. 2553 จัเอ-มเอ-ม แกรมม� มรายได$รวมส่6งส่&ดกว�า 8,863 ล่$านบาท

บร�ษ�ที่ จั�เอ%มเอ%ม แกรมม�� จั&าก�ด (มหาชน)

ปีระเภิที่ บร�ษ�ทมหาชน (SET:GRAMMY)

ก�อติ�3งเม��อ 11 พฤศึจั�กายน พ.ศึ. 2526

ส&าน�กงานใหญ�

อาค์ารจัเอ-มเอ-ม แกรมม�เพล่ส่ถนนอโศึกมนต่รแขวงค์ล่องเต่ยเหน+อ เขต่ว�ฒนากร&งเทพมหานค์ร

บ�ค์ลากรหล�ก

ไพบ6ล่ย� ด(ารงช�ยธุรรม - ป็ระธุานกรรมการบ&ษบา ดาวเร+อง - ป็ระธุานกรรมการบร�หารร�วมส่ายท�พย� มนต่รก&ล่ ณ์ อย&ธุยา - ป็ระธุานกรรมการบร�หารร�วม

อ�ติสาหกรรม

ส่+�อ ดนต่ร แล่ะบ�นเท�ง

ผล�ติภิ�ณฑ์� ส่+�อเพล่งดนต่ร ส่+�อโทรท�ศึน� ส่+�อส่��งพ�มพ� ส่+�อว�ทย& ส่+�อภาพยนต่ร�ส่+�อด�จั�ต่อล่ ล่ะค์รเวท อเวนต่� อ+�นๆ

รายได! 8,863.97 ล่$านบาท (รายได$รวมป็: พ.ศึ. 2553) [1]

จั&านวินพัน�กงาน

5,216 ค์น

เวิ%บไซติ� www.gmmgrammy.comwww.gmember.com

บ&ค์ล่ากรส่(าค์�ญ

เรวิ�ติ พั�ที่ธุ�น�นที่น� - เศึรษฐศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ มหาว�ทยาล่�ยธุรรมศึาส่ต่ร� เป็ นโป็รด�วเซ็อร� น�กแต่�งเพล่ง แล่ะร�วมก�อต่��ง แกรมม�เอ-นเต่อร�เทนเม$นท� ร�วมก�บ ไพบ6ล่ย� ด(ารงช�ยธุรรม เรว�ต่�น�บเป็ นผ6$ป็ฏิ�ว�ต่�วงการเพล่งไทย ให$ไป็ส่6�ย&ค์ทองแห�งค์วามเจัร�ญร& �งเร+อง (เส่ยชว�ต่แล่$ว)

ไพับ.ลย� ด&ารงช�ยธุรรม - น�เทศึศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ (เกยรต่�น�ยมอ�นด�บ 1) จั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย ผ6$ก�อต่��งแกรมม�เอ-นเต่อร�เทนเม$นท� ร�วมก�บ เรว�ต่ พ&ทธุ�น�นทน� ป็>จัจั&บ�นไพบ6ล่ย�เป็ นผ6$บร�หารส่6งส่&ด แล่ะผ6$ถ+อห&$นใหญ�ท�ส่&ด ของกล่&�มบร�ษ�ทจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

บ�ษบา ดาวิเร�อง - ศึ�ล่ป็ศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ มหาว�ทยาล่�ยธุรรมศึาส่ต่ร� ผ6$ร �วมงานก�บแกรมม�เอ-นเต่อร�เทนเม$นท�ต่� �งแต่�ย&ค์แรก ป็>จัจั&บ�นเป็ นป็ระธุานกรรมการบร�หารร�วมก�บไพบ6ล่ย�

สายที่�พัย� มนติร�ก�ล ณ อย�ธุยา - น�เทศึศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ จั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย ผ6$ด(าเน�นงานส่ถานว�ทย&เพล่งของแกรมม�เอ-นเต่อร�เทนเมนต่�ต่� �งแต่�ย&ค์แรก ป็>จัจั&บ�นเป็ นป็ระธุานเจั$าหน$าท�บร�หาร บมจั.จัเอ-มเอ-ม มเดย ป็ระธุาน บจัก.เอไทม�มเดย (ส่ายงานธุ&รก�จัว�ทย&) แล่ะ บจัก.เอไทม�แทรเวเล่อร� (ส่ายงานธุ&รก�จัน(าเท�ยว) ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

กร�ช ที่อมม�ส - น�เทศึศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ จั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย ผ6$ร �วมงานก�บแกรมม�เอ-นเต่อร�เทนเม$นท�ต่� �งแต่�ย&ค์แรก ป็>จัจั&บ�นเป็ นผ6$อ(านวยการส่ายงานธุ&รก�จัเพล่ง ของกล่&�มบร�ษ�ทจัเอ-มเอ-ม แกรมม� แล่ะผ6$บร�หารส่6งส่&ดของ บจัก.แกรมม�โกล่ด� ค์�ายเพล่งล่6กท&�ง ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

วิาณ�ช จัร�งก�จัอน�นติ� - อดต่กรรมการกล่&�มบร�ษ�ทจัเอ-มเอ-ม แกรมม� แล่ะกวซ็ไรต่� (เส่ยชว�ต่แล่$ว)

น�ติ�พังษ� ห�อนาค์ - ส่ถาป็>ต่ยกรรมศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ จั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย อดต่ส่มาช�กวงเฉัล่ยง แล่ะน�กแต่�งเพล่งค์นด�งของแกรมม�ต่� �งแต่�ย&ค์แรก ป็>จัจั&บ�นเป็ นรองกรรมการผ6$อ(านวยการส่ายงานธุ&รก�จัเพล่ง ของกล่&�มบร�ษ�ทจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

ธุงไชย แมค์อ�นไติย� - เป็ นศึ�ล่ป็9นน�กร$องของแกรมม�ต่� �งแต่�ย&ค์แรก ป็>จัจั&บ�นเป็ นน�กร$องซ็6เป็อร�ส่ต่าร�ดาวค์$างฟิ@าของไทย ซ็��งมยอดจั(าหน�ายของท&กอ�ล่บ��มเพล่งรวมก�นมากกว�า 20 ล่$านช&ด อ�นเป็ นส่ถ�ต่�ส่6งส่&ดต่ล่อดกาล่

อ�สน� และ วิส�นติ� โชติ�ก�ล - เป็ นศึ�ล่ป็9นค์นส่(าค์�ญของแกรมม�เอ-นเต่อร�เทนเมนท� ป็>จัจั&บ�นเป็ นกรรมการส่ายงานธุ&รก�จัเพล่ง ของกล่&�มบร�ษ�ทจัเอ-มเอ-ม แกรมม� แล่ะกรรมการผ6$จั�ดการ บจัก.มอร�ม�วส่�ก ค์�ายเพล่งร-อกในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

ถกลเก�ยรติ� วิ�รวิรรณ - บ�ณ์ฑิ�ต่ส่าขาการล่ะค์ร มหาว�ทยาล่�ยบอส่ต่�น เป็ นโป็รด�วเซ็อร�ล่ะค์รโทรท�ศึน�ค์นแรกของแกรมม�เอ-นเต่อร�เทนเมนต่� ผ6$ก�อต่��งแล่ะกรรมการผ6$จั�ดการ บจัก.เอ-กแซ็-กท� แล่ะ บจัก.ซ็เนร�โอ ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม� ป็>จัจั&บ�นเป็ นกรรมการ บจัก.จัเอ-มเอ-ม มเดย แล่ะกรรมการผ6$จั�ดการ บจัก.ทนทอล่�ค์ อกด$วย

วิ�ส.ติร พั.ลวิรล�กษณ� - น�เทศึศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ จั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย ผ6$บร�หารของ บจัก.ไทเอ-นเต่อร�เทนเมนท� อดต่ย�กษ�ใหญ�วงการภาพยนต่ร�ไทย ป็>จัจั&บ�นเป็ นป็ระธุานกรรมการ บจัก.จัเอ-มเอ-มไทห�บ (จัทเอช) ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

ค์&ารณ ปีราโมช ณ อย�ธุยา - ป็>จัจั&บ�นเป็ นกรรมการ บมจั.จัเอ-มเอ-ม มเดย ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม� แล่ะบรรณ์าธุ�การบร�หารน�ต่ยส่ารอ�มเมจั

ย�ที่ธุนา บ�ญอ!อม - น�เทศึศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ จั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย อดต่ผ6$บร�หารแล่ะดเจัแฟิต่เรด�โอ อดต่บรรณ์าธุ�การบร�หาร น�ต่ยส่ารเพล่งดดท ป็>จัจั&บ�นเป็ นกรรมการอ(านวยการ บจัก.ส่นามหล่วงการดนต่ร ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม� แล่ะดเจั 89 ช�ล่เอฟิเอ-ม

ส�เมธุ ด&ารงช�ยธุรรม - เศึรษฐศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ จั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย ผ6$บร�หารส่ายงานธุ&รก�จัหล่�กของกล่&�มบร�ษ�ทจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

ส�ฟ้:า (น��ม) - น�กแต่�งเพล่งค์นส่(าค์�ญของแกรมม�เอ-นเต่อร�เทนเมนท� ป็>จัจั&บ�นย�งเป็ นผ6$ด6แล่การผล่�ต่งานเพล่งแล่ะค์อนเส่�ร�ต่ ของศึ�ล่ป็9นในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�ด$วย

สถาพัร พัาน�ชร�กษาพังศึ� - กรรมการบร�หาร บจัก.จัเอ-มเอ-มทว ส่ายงานธุ&รก�จัรายการโทรท�ศึน� ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

ส�รชาติ� ติ�3งติระก.ล - อดต่ผ6$บร�หาร บจัก.ส่กายไฮเน-ต่เว�ร�ก ผ6$ด(าเน�นงานส่ถานว�ทย&ของ บมจั.อาร�เอส่ ป็>จัจั&บ�นเป็ นกรรมการผ6$จั�ดการ บจัก.จัเอ-มเอ-มบรอดแค์ส่ต่�ง ส่ายงานธุ&รก�จัส่ถานโทรท�ศึน�ดาวเทยม ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

วิ�เช�ยร ฤกษ�ไพัศึาล - ร�ฐศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ จั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย ป็>จัจั&บ�นเป็ นกรรมการผ6$จั�ดการ บจัก.จันเรค์ค์อร�ดส่ ค์�ายเพล่งร-อกใหญ�ท�ส่&ดในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

ก�ติติ�ศึ�กด�< ช�วิงอร�ณ - น�เทศึศึาส่ต่รบ�ณ์ฑิ�ต่ จั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย ผ6$ร �วมงานก�บแกรมม�เอ-นเต่อร�เทนเม$นท�ต่� �งแต่�ย&ค์แรก ป็>จัจั&บ�นเป็ นกรรมการกล่&�มบร�ษ�ทจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

เกร�ยงกานติ� กาญจันะโภิค์�น - บ�ณ์ฑิ�ต่มหาว�ทยาล่�ยเชยงใหม� ป็>จัจั&บ�นเป็ นป็ระธุานเจั$าหน$าท�บร�หาร บมจั.อ�นเด-กซ็�อเวนต่�เอเจันซ็ ส่ายงานธุ&รก�จัร�บจั�ดก�จักรรม ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

เกร�ยงไกร กาญจันะโภิค์�น - ป็>จัจั&บ�นเป็ นป็ระธุานเจั$าหน$าท�บร�หารร�วม อ�นเด-กซ็�ค์รเอทฟิว�ล่เล่จั แล่ะกรรมการผ6$จั�ดการ บจัก.อราท�ส่ต่� ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

ส�นติ�ส�ข จังม��นค์ง - ส่ามของบ&ษบา ดาวเร+อง ป็>จัจั&บ�นเป็ นกรรมการบร�หาร บจัก.จัเอ-มเอ-มไล่ฟิH ส่ายงานธุ&รก�จัโป็รด�กช��นค์อนเส่�ร�ต่โชว�บ�ซ็ ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

มนติ�ช�ย ร�กษาชาติ� - น�กร$องเพล่งล่6กท&�งหมอล่(า ส่�งก�ดค์�ายแกรมม�โกล่ด� แล่ะเป็ นผ6$บร�หารส่6งส่&ดของ บจัก.ไหมไทยการดนต่ร ค์�ายเพล่งล่6กท&�ง หมอล่(า เฉัพาะน�กร$องในวงไหมไทย ใจัต่ะว�น ร�วมก�บ แกรมม�โกล่ด� ในเค์ร+อจัเอ-มเอ-ม แกรมม�

จัเอ-มเอ-ม แกรมม� น�บเป็ นผ6$น(าด$านการส่ร$างส่รรค์� แล่ะผล่�ต่ผล่งานบ�นเท�งท&กร6ป็แบบ มาเป็ นระยะเวล่ายาวนาน มว�ส่�ยท�ศึน�ในการเส่ร�มส่ร$าง ให$เป็ นองค์�การแห�งการเรยนร6 $ โดยส่�งเส่ร�มบ&ค์ล่ากร ให$มค์วามร�กในองค์�กร แล่ะเช�ยวชาญในงานท�ท(า

วิ�ส�ยที่�ศึน�และภิารก�จั วิ�ส�ยที่�ศึน�

เป็ นผ6$น(าในการส่ร$างส่รรค์�แล่ะผล่�ต่ผล่งานด$านบ�นเท�งท&กร6ป็แบบ ค์วบค์6�ไป็ก�บท&กพ�ฒนาการของส่+�อแล่ะเทค์โนโล่ย เพ+�อมอบค์&ณ์ค์�าชว�ต่ท�ดแล่ะค์วามส่&ขแบบไร$ขดจั(าก�ด

ภิารก�จั

สร!างสรรค์� ผล่งานท�เป็ นเล่�ศึให$เก�ดข��นอย�างต่�อเน+�อง

เสร�มสร!าง ให$เป็ นองค์�กรแห�งการเรยนร6 $

ส�งเสร�ม บ&ค์ล่ากรให$ร�กแล่ะเช�ยวชาญในงานท�ท(าแล่ะมค์&ณ์ภาพชว�ต่ท�ดย��งข��น

สน�บสน�น ก�จักรรมอ�นเป็ นป็ระโยชน�แล่ะร�ยผ�ดชอบต่�อส่�งค์ม

รายช��อกล��มบร�ษ�ที่และธุ�รก�จัในเค์ร�อจั�เอ%มเอ%ม แกรมม��

รายช+�อกล่&�มบร�ษ�ทแล่ะธุ&รก�จัในเค์ร+อจั�เอ%มเอ%ม แกรมม�� จั(าแนกต่ามป็ระเภทธุ&รก�จั

ดนต่ร

ในด$านธุ&รก�จัดนต่ร จัเอ-มเอ-ม แกรมม� เป็ นผ6$ค์รองต่ล่าดเพล่งเป็ นอ�นด�บ 1 ค์+อ 70% ของต่ล่าดเพล่งในป็ระเทศึ [1] มบทเพล่งท�ถ6กส่ร$างส่รรค์�โดยแกรมม�มาแล่$ว มากกว�า 1 หม+�นเพล่ง

ค์�ายเพัลง

จัเอ-มเอ-ม แกรมม� แกรมม�โกล่ด� แกรมม�ค์�ดส่� เอ-กแซ็-กท� ซ็เนรโอ จัน�เรค์อร�ดส่ มอร�ม�วส่�ก ส่นามหล่วงการดนต่ร ล่�กษ�ม�วส่�ก อ�พ ̂ จั วเรค์ค์อร�ดส่ ฮ�มเบรล่ล่�า ไวท�ม�วส่�ค์ จัเอ-มเอ-มเอ ม�วส่�ค์ค์รม บ�Iกอายส่� ด�Iกบาร� เอ-มจัเอ อ�มเมจั�น ก$านค์อค์ล่�บ บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม แกรมม� อ�นเต่อร�เนช��นแนล่ (ป็ระเทศึไทย) จั(าก�ด - บร�หารส่�ง

ออกศึ�ล่ป็9น แล่ะน(าเข$าศึ�ล่ป็9นจัากต่�างป็ระเทศึ

บร�ษ�ท โกล่บอล่ ม�วส่�ค์ แอนด� มเดย (ป็ระเทศึไทย) จั(าก�ด บร�ษ�ท โกล่บอล่ ม�วส่�ค์ แอนด� มเดย (ป็ระเทศึจัน) จั(าก�ด[2]

บร�ษ�ที่ผล�ติและจั�ดจั&าหน�าย

บร�ษ�ท เอ-มจัเอ จั(าก�ด ( MGA ) ( GMM )

ร$าน อ�มเมจั�น ( GMM )

บร�ษ�ที่บร�หารล�ขส�ที่ธุ�<

บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม ม�วส่�ค์ พ�บล่�ชช��ง อ�นเต่อร�เนช��นแนล่ จั(าก�ด บร�ษ�ท ค์ล่น ค์าราโอเกะ จั(าก�ด (แกรมม�ค์าราโอเกะ) บร�ษ�ท จั ไอ พ เมเนจัเม$นท� จั(าก�ด

การแสดงและค์อนเส�ร�ติ

บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม ไล่ฟิH จั(าก�ด GMM Live

บร�ษ�ท อ�นเด-กซ็� ค์รเอทฟิว�ล่เล่จั จั(าก�ด บร�ษ�ท เอไทม� โชว�บ�ซ็ จั(าก�ด หน�วยธุ&รก�จั " ย�งด " By ด� น�ต่�พงษ� ห�อนาค์ บร�ษ�ท เทนเยยร� อาฟิเต่อร� ส่ต่6ด�โอ จั(าก�ด บร�ษ�ท มาส่เต่อร� บม จั(าก�ด บร�ษ�ท มาส่เต่อร� เอฟิเฟิ กต่�ส่ จั(าก�ด

งานบร�หารศึ�ลปี=น

อาราท�ส่  (Aratist)

ค์ล่�บ เอฟิธุ�รก�จัติ�างปีระเที่ศึ

เอส่เอ-ม เอนเต่อร�เทนเม$นท�  (SM Entertainment) ค์�ายเพล่งเกาหล่ใต่$ โดย จัเอ-มเอ-ม แกรมม� ถ+อห&$นใหญ�เป็ นอ�นด�บ 2

ธุ�รก�จัจั�ดก�จักรรมและบร�หารก�จักรรม

บร�ษ�ท อ�นเด-กซ็� อเวนต่�เอเจันซ็� จั(าก�ด (มหาชน) ( Index Event )

[บร�ษ�ทจั�ดก�จักรรมแล่ะอเวนต่�อ�นด�บ 13 ของโล่ก] จัากการจั�ดอ�นด�บของส่หร�ฐอเมร�กาป็: 2007[3]

บร�ษ�ท อ�นเด-กซ็� ค์รเอทฟิว�ล่เล่จั จั(าก�ด บร�ษ�ท แอส่เพ-น อ�นเด-กซ็� อเวนต่� จั(าก�ด บร�ษ�ท อ�นเด-กซ็� ค์รเอทฟิ ออนไล่น� จั(าก�ด

ธุ�รก�จัสร!างสรรค์� และบร�หารก�จักรรมที่างการติลาด

บร�ษ�ท เอ-กซ็�ทรอกาไนซ็�เซ็อร� จั(าก�ด บร�ษ�ท อเวนต่� โซ็ล่6ช��น จั(าก�ด บร�ษ�ท จั ค์อมม�วน�เค์ช��นส่ จั(าก�ด บร�ษ�ท อ�นส่ป็าย อ�มเมจั จั(าก�ด บร�ษ�ท ไอธุ��ง แอ-ค์ จั(าก�ด บร�ษ�ท อเวนต่� เอเชย จั(าก�ด บร�ษ�ท มเดย ว�ช� �น 1994 จั(าก�ด บร�ษ�ท เทรเบยง จั(าก�ด ด ซ็�กซ็�ต่� ทร

ธุ�รก�จัภิาพัยนติร�

บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม ไท ห�บ จั(าก�ด (GTH)

บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม ไท ห�บ จั(าก�ด (GTH)

บร�ษ�ท ท�ฟิ@า จั(าก�ด บร�ษ�ท ห�บ โห ห��น ฟิ9ล่�ม จั(าก�ด บร�ษ�ท ฟิ:โนมน�า โมช��นพ�ค์เจัอร� จั(าก�ด (ผล่�ต่ภาพยนต่ร� ผล่�ต่โฆษณ์าออก

อากาศึ)

บร�ษ�ท อ�พเพอร� ค์�ท จั(าก�ด (ผล่�ต่โฆษณ์าออกอากาศึให$ก�บส่�นค์$าต่�างๆ)

บร�ษ�ท ท6ว� ท6 ฟิ9ล่ม� จั(าก�ด บร�ษ�ท โป็รด�กช��น เฮ$าส่� จั(าก�ด บร�ษ�ท ฟิ:โนมน�า โมช��นพ�ค์เจัอร� จั(าก�ด บร�ษ�ท ด�กก� บาร� จั(าก�ด บร�ษ�ท อ�พเพอร� ค์�ท จั(าก�ด บร�ษ�ท นาดาว บางกอก จั(าก�ด บร�ษ�ท ส่ว�ส่ด ทวส่&ข จั(าก�ด ธุ�รก�จัด�จั�ติอล

บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม ด�จั�ต่อล่โดเมน จั(าก�ด (GMM'D)

บร�ษ�ท ด�จั�ต่อล่อาร�มส่ จั(าก�ด บร�ษ�ท อ�นเด-กซ็� ค์รเอทฟิ ออนไล่น� จั(าก�ด

เวิ%บไชติ�

ดาราโอเกะ ดอต่ค์อม daraoke.com

เว-บไชต่� จัเม-มเบอร� ดอต่ค์อม gmember.com เว-บไชต่�ให$บร�การค์อนเทนต่�รายใหญ�ท�ส่&ดในเม+องไทย จั(านวนผ6$เข$าชมเฉัล่�ย 200,000 ค์น ต่�อว�น (ข$อม6ล่ 2553)

"Izee Music " izeemusic.gmember.com ว�ทย&ออนไล่น� ภาพแล่ะเส่ยง อ�นเต่อร�เอBกทฟิ แบบด�จั�ต่อล่ บนอ�นเทอร�เน-ต่ แห�งแรกของเม+องไทย

ธุ�รก�จัส��อ

โดย บร�ษ�ที่ จั�เอ%มเอ%ม ม�เด�ย จั&าก�ด (มหาชน)

ธุ�รก�จัสถาน�โที่รที่�ศึน�ดาวิเที่�ยมโดยได$ส่�มป็ทานจัากดาวเทยมไทยค์ม 5 ในการออกอากาศึ ผ�านเค์เบ�ล่ทวท$อง

ถ��นท��วป็ระเทศึ แล่ะ จัานดาวเทยมท��วป็ระเทศึ ระบบ C-Band แล่ะ KU-Band

สถาน�โที่รที่�ศึน�ดาวิเที่�ยมในเค์ร�อ จั�เอ%มเอ%ม แกรมม��

ส่ถานโทรท�ศึน� ช�อง แฟินทว เป็ นส่ถานโทรท�ศึน�ดาวเทยมอ�นด�บ 3 ของป็ระเทศึไทย มผ6$ชมเฉัล่�ย 2 ล่$านค์นต่�อว�น จัากการจั�ดอ�นด�บของ Nielsen [4]

ส่ถานโทรท�ศึน� ช�อง แบงแชนแนล่ ส่ถานโทรท�ศึน� ช�อง กรนแชนแนล่ ส่ถานโทรท�ศึน� ช�อง แอค์ซ็�แชนแนล่ ส่ถานโทรท�ศึน� ช�อง เพล่ย� แชนแนล่ ส่ถานโทรท�ศึน� ชอ�ง เจัเค์เอ-นแชนแนล่ ส่ถานโทรท�ศึน� ชอ�ง เจัเอส่แอล่ แชนแนล่ ส่ถานโทรท�ศึน� ชอ�ง ส่าระแนแชนแนล่

ด(าเน�นงานโดย บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม บอร�ดค์ล่าส่ต่��ง จั(าก�ด (GMM'B)

สถาน�โที่รที่�ศึน�ดาวิเที่�ยมอ��นๆ โดย จั�เอ%มเอ%ม แกรมม�� เปี?นผ.!ถ�อห�!น

ส่ถานโทรท�ศึน� ช�อง Channel [V]

ด(าเน�นงานโดย บร�ษ�ท แชล่แนล่ว ม�วส่�ค์ (ป็ระเทศึไทย) จั(าก�ด แชนแนล่วไทยแล่นด� ในเค์ร+อแกรมม�

ส่ถานโทรท�ศึน� Money Channel ส่ถานโทรท�ศึน�เพ+�อเศึรษฐก�จั ห&$น แล่ะการล่งท&น ออกอากาศึผ�าน ทร6ว�ช� �นส่� แล่ะจัานดาวเทยมรายอ+�นๆ

ด(าเน�นงานโดย บร�ษ�ท แฟิมม�ล่� โนฮาว จั(าก�ด ในเค์ร+อแกรมม�

ธุ�รก�จัวิ�ที่ย�

บร�ษ�ท เอไทม� มเดย จั(าก�ด (ผล่�ต่รายการว�ทย& แล่ะ บร�หารจั�ดการค์ล่+�นว�ทย&) บร�ษ�ท โอเพ$น เรด�โอ จั(าก�ด (ผล่�ต่รายการข�าวว�ทย&) บร�ษ�ท เรด�โอ ค์อนเซ็-ป็ จั(าก�ด ( ผล่�ต่ส่ป็อต่โฆษณ์าว�ทย&)

ด(าเน�นงานโดย บร�ษ�ท เอไทม� มเดย จั(าก�ด (Atime Media) (ผ6$น(าด$านส่+�อว�ทย&ในเม+องไทย)

ค์ล��นวิ�ที่ย�ในเค์ร�อ

91.5 Hot (http://www.hot915.fm) 94 EFM  (http://www.efm.fm) 89 Chill Fm (http://www.chill89.fm) 106.5 GreenWave (http://www.greenwave.fm)

ธุ�รก�จัผล�ติรายการโที่รที่�ศึน�

บร�ษ�ท เอ-กแซ็-กท� จั(าก�ด

บร�ษ�ที่ผล�ติรายการโที่รที่�ศึน�ในเค์ร�อ จั�เอ%มเอ%ม แกรมม��

บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม ทว จั(าก�ด (http://www.gmm-tv.com)

บร�ษ�ท เอ-กแซ็-กท� จั(าก�ด Exact (http://www.exact.co.th)

บร�ษ�ท ซ็เนร�โอ จั(าก�ด (http://www.scenario.co.th)

บร�ษ�ท ทนทอล่�ก จั(าก�ด บร�ษ�ท ดทอล่�ก จั(าก�ด d Talk by ด6; ส่�ญญา ค์&ณ์ากร บร�ษ�ท แมส่มอน�เต่อร� จั(าก�ด บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม ส่ต่6ด�โอ จั(าก�ด

รายการโที่รที่�ศึน�ในเค์ร�อแกรมม��

ผ�งรายการโทรท�ศึน� ในป็: 2554

ช�อง 3

ซ็�ทค์อม  เป็ นต่�อ ซ็�ทค์อม  ผ6$กองเจั$าเส่น�ห� ซ็�ทค์อม  เฮง เฮง เฮง การ�ต่6น  เชล่ล่�ดอน การ�ต่6น  เบ�ร�ดแล่นด� .. แดนมห�ศึจัรรย�

ช�อง 5

ล่ะค์ร เอ-กแซ็-กท� หล่�งข�าว ล่ะค์ร เอ-กแซ็-กท� รอบเช$า(10.50 - 11.45 น.)

รายการ เร+�องของเร+�อง รายการ โชว�มเฮ รายการ ว$าว ดารา รายการ ไฟิว�ไล่ฟิH FIVE LIVE

รายการ ค์ล่+�นแทรก ค์ล่+�นแซ็บ (1 ช��วโมง)

รายการ ทอล่�กเท�ยงเท�ยง รายการ เวค์ค์ล่�บ WakeClub

รายการ แมล่งม�น รายการ รถโรงเรยน รายการ ซ็�ส่เต่อร�เดย� รายการ ธุรรมะเดล่�เวอร� รายการ เกมว�ดดวง

ช�อง 7

รายการ อเมาท� รายการ ท�น� .. หมอช�ต่ รายการ ฮ�ล่โหล่ว�นหย&ด

ช�อง 9

ซ็�ทค์อม  น�ดก�บน�ด ซ็�ทค์อม  บ$านน�มร�ก ซ็�ทค์อม  บางร�กซ็อยเก$า รายการ เดอะส่ต่าร� ค์$นฟิ@าค์ว$าดาว รายการ เดอะส่ต่าร� ค์$นฟิ@าค์ว$าดาว เดล่� รายการ เดอะส่ต่าร� ค์$นฟิ@าค์ว$าดาว ไฮไล่ท� รายการ The Hunt ถ$าใช� ได$เก�ด

ล่ะค์ร หมวดโอภาส่ ยอดม+อป็ราบค์ดพ�ศึวง

ฯล่ฯ

ธุ�รก�จัส��งพั�มพั�

บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม พ�บบล่�ชช��ง เฮ$าส่� จั(าก�ด บร�ษ�ท อ�มเมจั พ�บบล่�ชช��ง จั(าก�ด บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม อ�นเต่อร� พ�บบล่�ชช��ง จั(าก�ด บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม ไทมส่� จั(าก�ด ส่(าน�กพ�มพ� บล่�ส่ พ�บบล่�ชช��ง บร�ษ�ท อ�น พ�บบล่�ชช��ง จั(าก�ด บร�ษ�ท ซ็เอ-ดย6เค์ช��น จั(าก�ด (มหาชน) ร$านซ็เอ-ดบ&Bค์เซ็-นเต่อร� (มส่าขาอย6�ท� �ว

ป็ระเทศึ)

บร�ษ�ท โพส่ต่� พ�บบล่�ชช��ง จั(าก�ด (มหาชน)

น�ติยสาร และ ส��อส��งพั�มพั�ในเค์ร�อ

Image น�ต่ยส่ารอ�มเมจั In Magazine น�ต่ยส่ารอ�นแมBกกาซ็น Maxim  น�ต่ยส่าร แมBกซ็�ม MadamFigaro  น�ต่ยส่าร มาดามฟิ9กาโร� HerWorld  น�ต่ยส่าร เฮอร�เว�ร�ล่ ส่+�อส่��งพ�มพ�ในเค์ร+อ ซ็เอ-ด บ&Bค์ ส่+�อส่��งพ�มพ�ในเค์ร+อ โพส่ต่� พ�บล่�ชช��ง

ธุ�รก�จัละค์รเวิที่�

โรงล่ะค์รเวทบอร�ดเวย� "เม+องไทยร�ชดาล่�ย เธุยเต่อร�"

ผลงานละค์รเวิที่�ที่��สร!างช��อเส�ยง และได!ร�บการยอมร�บ

ว�มานเม+อง  (พ.ศึ. 2540)

บ�ล่ล่�งก�เมฆ เดอะม�วส่�ค์�ล่  (พ.ศึ. 2544, พ.ศึ. 2545, แล่ะ พ.ศึ. 2550)

บางกอก 2485 เดอะม�วส่�ค์�ล่  (พ.ศึ. 2547)

ทว�ภพ เดอะม�วส่�ค์�ล่  (พ.ศึ. 2548)

ฟิ@าจัรดทราย เดอะม�วส่�ค์�ล่  (พ.ศึ. 2550)

ล่6กค์&ณ์หล่วง  (พ.ศึ. 2550)

ก�อนจัะถ�ง บางร�กซ็อย 9 on stage  (พ.ศึ. 2551)

ส่6�ฝั>นอ�นย��งใหญ�  (พ.ศึ. 2551)

ข$างหล่�งภาพ เดอะม�วส่�ค์�ล่  (พ.ศึ. 2551)

เน+�อค์6� 11 ฉัาก จัากว�นแรกถ�งว�นล่า  (พ.ศึ. 2552)

แม�นาค์พระโขนง เดอะม�วส่�ค์�ล่  (พ.ศึ. 2552)

ล่มหายใจั เดอะม�วส่�ค์�ล่  (พ.ศึ. 2552)

ก�นรส่ร& $ง  (พ.ศึ. 2553)

หงส่�เหน+อม�งกร เดอะม�วส่�ค์�ล่  (พ.ศึ. 2553)

เร+�องเล่�าค์+นเฝั@าผ  (พ.ศึ. 2554)

บBอกซ็��ง บอย  (พ.ศึ. 2554)

ทว�ภพ เดอะม�วส่�ค์�ล่  (พ.ศึ. 2554)

ส่�แผ�นด�น เดอะม�วส่�ค์�ล่ (พ.ศึ. 2554)

ธุ�รก�จัอ��นๆ

บร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม โฮล่ด��ง จั(าก�ด บร�ษ�ท แฟิมม�ล่� โนฮาว จั(าก�ด (ส่+�อรายใหญ�ในต่ล่าดหล่�กทร�พย�แห�งป็ระเทศึไทย)

ส่ถาบ�นดนต่ร มฟิ@า (มส่าขาอย6�ท� �วป็ระเทศึ)

จัเอ-มเอ-ม ฟิ9ต่เนส่ ค์ล่�บ ร$าน อ�มเมจั�น Imagine (มส่าขาอย6�ท� �วป็ระเทศึ)

บร�ษ�ท ทร-อาร�ด จั(าก�ด บร�ษ�ท เอไทม� เทเวล่เล่อร� จั(าก�ด บร�ษ�ท เก�ดฟิ@า จั(าก�ด (อส่�งหาร�มทร�พย�) ท�ด�น โรงแรมแล่ะค์อนโดมเนยมระด�บไฮเอนด� อาค์ารส่6งแล่ะส่(าน�กงาน ใน

กร&งเทพ เชยงใหม� แล่ะป็ระเทศึไต่$หว�น บร�ษ�ท จัอาร� โวค์อล่ ส่ต่6ด�โอ จั(าก�ด บร�ษ�ท ว�นส่กาย จั(าก�ด

บร�ษ�ท เอส่ทจัเอ-มเอ-ม จั(าก�ด

ผลงานภิาพัยนติร�

จั�เอ%มเอ%ม พั�ค์เจัอร� ด6เพ��มเต่�มท� จัเอ-มเอ-ม พ�ค์เจัอร�

ค์6�กรรม จั�กรยานส่แดง

อ�นดาก�บฟิ@าใส่ ร�กออกแบบไม�ได$ ก(าแพง  (ส่ร$างร�วมก�บ เอ-กแซ็-กท�) ย&วชนทหาร เป็9ดเทอมไป็รบ ก&มภาพ�นธุ� 15 ค์(�า เด+อน 11

แฟินฉั�น  (ร�วมท&นส่ร$างก�บ ไท เอ-นเต่อร�เทนเมนต่� แล่ะ ห�บ โห$ ห��น)

ไอ$ฟิ>ก ช�ต่เต่อร� กดต่�ดว�ญญาณ์  (ส่ร$างร�วมก�บ จัเอ-มเอ-ม ไท ห�บ แล่ะ

PHENOMENA)

จั�เอ%มเอ%ม ไที่ ห�บ (GTH) ด6เพ��มเต่�มท� จัเอ-มเอ-ม ไท ห�บ

ช�ต่เต่อร� กดต่�ดว�ญญาณ์  (ส่ร$างร�วมก�บ จัเอ-มเอ-ม พ�ค์เจัอร� แล่ะ PHENOMENA)

มหา ' ล่�ย เหม+องแร� ว�ยอล่วน 4 ต่� �ม โอ; รเท�ร�น  (ร�วมท&นส่ร$างก�บ ไฟิว�ส่ต่าร� โป็รด�กช��น)

Seasons Change เพราะอากาศึเป็ล่�ยนแป็ล่งบ�อย

เก;า เก;า Final Score 365 ว�น ต่ามต่�ดชว�ต่เด-กเอ-นท�

แฝัด ต่�Iดส่6$ฟิ&ด ส่ายล่�บจั�บบ$านเล่-ก บอด� ศึพ #19 ป็9ดเทอมใหญ� ห�วใจัว$าว& �น ส่�แพร�ง ร�ก / ส่าม / เศึร$า ห$าแพร�ง รถไฟิฟิ@า มาหานะเธุอ บ$านฉั�น .. ต่ล่กไว$ก�อน ( พ�อส่อนไว$ )

กวน ม�น โฮ Suck Seed ห�วยข��นเทพ

ล่�ดดาแล่นด� Top Secret ว�ยร& �นพ�นล่$าน

ATM เออร�ก เออเร�อ

รางวิ�ลที่��บร�ษ�ที่ได!ร�บ

รางว�ล่บร�ษ�ทท�ต่อบส่นองค์วามต่$องการของล่6กค์$า แล่ะบร�หารยอดเย�ยม อ�นด�บ 1 ของเอเชย จัาก น�ต่ยส่ารฟิาร�อส่เทอร�น น�ต่ยส่ารธุ&รก�จัช��นน(าของโล่ก (ป็: 2005)

"Asia's Best Under A Billion" หน��งในบร�ษ�ทช��นน(าของเอเชย ซ็��งได$ร�บการจั�ดอ�นด�บจัาก น�ต่ยส่ารฟิอร�บส่�ให$เป็ น 1 ในบร�ษ�ทส่&ดยอดแห�งเอเชย

รางว�ล่บร�ษ�ทท�มบร�ษ�ทภ�บาล่ดเด�น (Good Corporate Governance) ป็: (2005-2007)

รางว�ล่องค์�กรยอดน�ยมของป็ระเทศึไทยป็ระจั(าป็: 2550

บที่วิ�เค์ราะห�

SWOT ANALYSIS

ภิายในองค์�อร

จั�ดแข%ง(STRENGTH)

1. การเข$ามาด(าเน�นธุ&รก�จัเป็ นเจั$าแรก ๆ ในส่ม�ยท�การแข�งข�นย�งไม�ร&นแรงน��น (Blue Ocean) ถ+อเป็ นจั&ดแข-งของ แกรมม� ช�วยเส่ร�ม Brand Loyalty ท�ต่�ดห6ต่�ดต่าผ6$บร�โภค์ เป็ นอย�างด เม+�อเอ�ยถ�งเพล่งก-ต่$องพ6ดถ�ง แกรมม� ก�อนค์6�แข�งข�นรายอ+�น

2. การเข$าท(าต่ล่าดเป็ นเจั$าแรก ท(าให$บร�ษ�ทมการเจัร�ญเต่�บโต่ไป็พร$อม ๆ ก�บการเจัร�ญเต่�บโต่ของอ&ต่ส่าหกรรมเพล่งอย�างต่�อเน+�อง กอรป็ก�บการพ�ฒนาต่�วขององค์�กรท�พร$อมร�บก�บการเป็ล่�ยนแป็ล่งแล่ะภาวะการณ์�ท�ไม�ค์าดฝั>น ช�วยเส่ร�มส่ร$างป็ระส่บการณ์�การด(าเน�นธุ&รก�จั ท�เชยวชาญ แล่ะช�วยส่ร$างพล่�งแห�งการแข�งข�นท�เต่-มเป็:� ยม จันเป็ นผ6$ค์รองต่ล่าดส่6งส่&ดในป็>จัจั&บ�นโดยมส่�วนแบ�งทางการต่ล่าดถ�ง 60%

3. บ&ค์ล่ากรท�มค์&ณ์ภาพ ศึ�ล่ป็9น อย�าง เบ�ร�ด ธุงไชย แมค์อ�นไต่ย ถ+อเป็ น Logo ของ แกรมม� เป็ น Product ท�มค์วามเฉัพาะแล่ะท��งแต่กต่�าง แต่�ส่ามารถขายได$ท��วท��งต่ล่าด ไม�ว�าผ6$บร�โภค์ว�ยไหนต่�างช+�นชอบเบร�=ด ธุงไชย ช�วยเส่ร�มจั&ดแข-งท�ย�งไม�มค์6�แข�งรายใดท(าได$

4. กล่�าวรวมถ�งผ6$ป็ระพ�นธุ�เพล่งอย�างน�ต่�พงษ� ห�อนาค์ ท�ร �วมเต่�บโต่มาพร$อมก�บองค์�กรใหญ�น� เน+�อหาบทเพล่งท�ซ็��งโดนใจั ท&กเพศึท&กว�ย ก-ย�งไม�มค์�ายไหนมผ6$ป็ระพ�นธุ�เพล่งท�เทยบช��นได$

5. เต่;อ เรว�ต่� ว&ฒ�น�นท� ถ+อเป็ นค์นค์&ณ์ภาพอกค์นของ แกรมม� ด$วยห�วใจัของศึ�ล่ป็9น แล่ะค์วามค์�ดการส่ร$างส่รรค์�งานเนต่รท�มค์&ณ์ภาพ ผ6$น(าการส่ร$างส่รรค์�งานค์อนเส่ร�=ต่ด$วยร6ป็แบบท�แต่กต่�างในอดต่ ส่ร$างค์วามทรงจั(าต่�ดต่ราต่ร�งใจัผ6$ชมมากมาย

6. บ&ษบา ดาวเร+อง บ&ค์ล่ากรท�ร �วมงานก�บอาก6�ไพบ6ล่ย� ต่��งแต่�ส่ม�ยท�ย�งไม�มป็ร�ญาต่ร เธุอพร��งพร$อมไป็ด$วยค์วามค์�ดส่ร$างส่รรค์�เหน+อค์(า

บรรยาย ต่��งแต่�ส่ม&ดส่ม�ค์รงานเล่�มแดงท�โดดเด�นกว�าใค์ร จันท(าให$ค์&ณ์ไพบ6ล่ย�หย&ดไม�ได$ท�จัะเรยกมาด6หน$าน�กศึ�กษาค์นน�

7. กล่ต่ล่าดท�ด(าเน�นมาต่ล่อดต่��งแต่�การเร��มการด(าเน�นธุ&รก�จั ท�เข$าถ�งค์วามต่$องการของผ6$บร�โภค์ แล่ะพยายามส่+�อส่ารผล่งานเพล่งท�ออกมาได$อย�างถ6กใจัต่ล่อดเวล่า จันป็>นจั&บ�น แกรมม� เรยกกล่ย&ทธุ�น�ว�า Customer concentric น��นถ+อเป็ นกล่ย&ทธุ�ท�ส่(าค์�ญท�ส่ามารถผล่�กด�นองค์�กรมาถ�งว�นน�ได$

8. นโยบายของเจั$าของก�จัการ ท�พหน$าอย�างค์&ณ์ไพบ6ล่ย� ท�เน$นการท(างานด$วยค์วามส่น&ก แล่ะส่ร$างส่รรค์�ต่ล่อดเวล่า แม$จัะเป็ นค์นเช+�อชาต่�จันอย�างเต่-มข��น แต่�น(าหล่�กการท(างานของฝั>� งต่ะว�นออกมาใช$ได$อย�างล่งต่�ว ท(าให$พน�กงานมค์วามส่&ขก�บการท(างานแล่ะส่ร$างส่รรค์�งานดมค์&ณ์ภาพออกมา

9. การเป็9ดเผยช�ดเจันแล่ะจัร�งใจั เป็ นนโยบายท�ส่(าค์�ญย��งในการด(าเน�นธุ&รก�จัใหญ�ท�มการระดมท&นจัาก น�กล่งท&นในต่ล่าดหล่�กทร�พย� การแส่ดงออกด$วยข$อม6ล่ท�ช�ดเจัน การแบ�งส่รรป็>นส่�วนท�ย&ต่�ธุรรม ช6ป็ระเด-นค์วามซ็+�อส่�ต่ย� แล่ะแส่ดงถ�งจัร�ยธุรรมในการด(าเน�นธุ&รก�จั Ethics ท�โดดเด�นท(าให$เง�นล่งท&นมหศึาล่ไหล่เข$ามาต่$อส่ายป็Mานการล่งท&นอย�างไม�ล่ดล่ะ

10. ผ6$น(าท�เค์ยเป็ นผ6$ต่าม แล่ะกล่$าท�จัะก$าวออกมามก�จัการของต่�วเอง ห�วใจัเจั$าส่�วไพบ6ล่ย�ท�ผ�านการฝัNกฝันการท(างานจัากค์&ณ์เทยม โชค์ว�ฒนาเจั$าบร�ษ�ทย�กษ�ใหญ�ท�เจัร�ญเต่�บโต่อย�างต่�อเน+�องอย�างเค์ร+อส่หพ�ทธุ� ท(าให$ร6ป็แบบแล่ะส่ไต่ร�การท(างานด$วยการท�เค์ยเป็ นผ6$ต่าม

ท(าให$เข$าใจัท(าให$ได$ใจัล่6กน$อง เส่ร�มก(าล่�งแข-งแกร�งของบ&ค์ล่ากรพร$อมก$าวเด�นไป็พร$อมการเจัร�ญเต่�บโต่ขององค์�กร

11. กล่&�มบร�ษ�ท แกรมม� ด(าเน�นธุ&รก�จัเพล่งอย�างค์รบวงจัร โดยต่ล่อดระยะเวล่าท�ผ�านมากล่&�มบร�ษ�ท ได$ผล่�ต่เพล่งท�มค์&ณ์ภาพแล่ะได$ร�บค์วามน�ยมส่6ง ด$วยแนวเพล่งท�หล่ากหล่ายค์รอบค์ล่&มท&กกล่&�มล่6กค์$าท&กเพศึท&กว�ยแล่ะมผล่งานออกส่6�ต่ล่าดอย�างต่�อเน+�อง

12. การด(าเน�นงานธุ&รก�จัเพล่งของบร�ษ�ทเป็ นการด(าเน�นงานท�ค์รบวงจัร ค์ล่อบค์ล่&มต่��งแต่�การส่ร$างส่รรค์�ผล่งานเพล่ง การผล่�ต่เป็ นส่�นค์$าเพล่งในร6ป็แบบเทป็ ซ็ด วซ็ด ไป็จันถ�งการบร�หารจั�ดเก-บค์�าล่�ขส่�ทธุ� แล่ะเป็ นผ6$จั�ดจั(าหน�ายส่�นค์$าบ�นเท�งผ�านร$านค์$าส่�ง แล่ะร$านค์$าป็ล่ก ท��วไป็ ท(าให$บร�ษ�ท แกรมม� น� �นเก�ดค์วามได$เป็รยบทางการแข�งข�น

13. ท(าการศึ�กษาว�จั�ย โดยการจั�ดท(าทมงานข��นมาศึ�กษาต่ล่าด แล่ะไล่ฟิHส่ไต่ล่�ผ6$บร�โภค์อย�างจัร�งจั�ง ท(าให$พบว�า ไล่ฟิHส่ไต่ล่�การฟิ>งเพล่งแล่ะการเล่+อกร�บส่+�อของผ6$บร�โภค์ ไม�ได$เหม+อนก�นท&กกล่&�ม แต่�มการแยกย�อยไป็หล่ายเซ็-กเมนต่� แล่ะต่รงน�เองท�ท(าให$ แกรมม� ด�งเอาแนวทางในการท(างานในร6ป็แบบ Customer Centric ซ็��งเป็ นการส่ร$างงานให$เหมาะก�บกล่&�มเป็@าหมาย

14. บร�ษ�ทเน$นการบร�หารแบบล่6กค์$าเป็ นศึ6นย�กล่าง (Customer

Centric) โดยการผล่�ต่ผล่งานท�มค์&ณ์ภาพ แล่ะต่รงก�บค์วามต่$องการของล่6กค์$า แล่ะเน$นการเข$าถ�งล่6กค์$าให$ต่รงกล่&�มเป็@าหมายเป็ นส่(าค์�ญ โดยผ�านการใช$ส่+�อท�ถ6กต่$องแล่ะแม�นย(ามากข��น

15. บร�ษ�ทได$แบ�งแยกหน�วยงานในการส่ร$างส่รรค์�ผล่งานเพล่งแต่�ล่ะแนวออกเป็ นกล่&�มเพล่ง 6 กล่&�ม ด$วยทมงานระด�บม+ออาชพของวงการเพล่งเม+องไทย ท(าให$ส่ามารถเข$าถ�งผ6$บร�โภค์ได$ท&กกล่&�ม

16. ป็>จัจั&บ�นบร�ษ�ทได$น(าระบบซ็อฟิแวร�ท�มป็ระส่�ทธุ�ภาพมาใช$ก�บการจั�ดจั(าหน�าย ซ็��งเอ+�อป็ระโยชน�เป็ นอย�างมากในการกระจัายส่�นค์$าไป็ส่6�กล่&�มเป็@าหมายท�ถ6กต่$อง แล่ะท(าให$การบร�หารส่�นค์$าค์งค์ล่�งมป็ระส่�ทธุ�ภาพมากย��งข��น

17. ป็>จัจั&บ�นกล่&�มบร�ษ�ทมผล่งานเพล่งท�ผล่�ต่ในส่�งก�ดเก+อบ 20,000 เพล่ง แล่ะมศึ�ล่ป็9นในส่�งก�ดกว�า 400 ค์น ซ็��งน�บเป็ นส่�นทร�พย�ท�ทรงค์&ณ์ค์�า โดยเพล่งท��งหมดไก$ถ6กจั�ดเก-บไว$ใน Music

Library ของบร�ษ�ทเป็ นผล่งานท�มค์&ณ์ภาพ ซ็��งส่ามารถน(ามาผล่�ต่แล่ะส่ร$างส่รรค์�เป็ นผล่งานใหม�ในร6ป็แบบต่�างๆ ได$อย�างไร$ขดจั(าก�ด

18. บร�ษ�ทม Producer บ&ค์ล่ากรฝัMายผล่�ต่เพล่งท�มค์วามส่ามารถท�ท(าหน$าท�ผล่�ต่ผล่งานท�มค์&ณ์ภาพแล่ะมค์วามถน�ดในแนวเพล่งท�หล่ากหล่าย โดยมบ&ค์ล่ากรท�เก�ยวก�บการส่ร$างส่รรค์�เพล่งท��งหมด 203 ค์น

19. มศึ�ล่ป็9นท��งชาย หญ�งแล่ะกล่&�มศึ�ล่ป็9น รวมท��งหมดมากกว�า 400 ค์น ซ็��งส่�งผล่ให$เก�ดศึ�กยภาพในการพ�ฒนาผล่งานใหม�ๆ หล่ายร6ป็แบบมากข��น

20. ว�ต่ถ&ด�บท�ใช$ในการผล่�ต่ เทป็ ซ็ด วซ็ด ซ็��งส่�วนใหญ�เป็ นว�ต่ถ&ด�บท�จั�ดหาได$ภายในป็ระเทศึแล่ะมป็ร�มาณ์การใช$ในแต่�ล่ะป็:ใกล่$เค์ยงก�นโดยกล่&�มบร�ษ�ทมค์วามส่�มพ�นธุ�อ�นดระหว�างผ6$จั�ดจั(าหน�ายว�ต่ถ&ด�บแต่�ล่ะราย จั�งท(าให$ไม�มป็>ญหาในการจั�ดหาว�ต่ถ&ด�บ แล่ะเน+�องจัากผ6$ป็ระกอบการท�ผล่�ต่ว�ต่ถ&ด�บต่�างๆมจั(านวนมากรายในป็ระเทศึ ด�งน��น กล่&�มบร�ษ�ทจั�งส่ามารถจั�ดหาว�ต่ถ&ด�บต่�างๆ ได$จัากผ6$จั�ดจั(าหน�ายรายอ+�นๆได$ง�าย

21. บร�ษ�ทมภาพล่�กษณ์�ท�ด ในแง�ของการการผล่�ต่แล่ะการส่ร$างส่รรค์�งานเพล่งท�มค์&ณ์ภาพมาอย�างต่�อเน+�องโดยต่ล่อด ท(าให$ผ6$บร�โภค์เก�ดค์วามร6 $ส่�กทางบวกแล่ะมค์วามไว$วางใจัต่�อบร�ษ�ท จั�งเป็ นเร+�องไม�ยากท�จัะเป็9ดร�บศึ�ล่ป็9นหร+องานเพล่งใหม�ๆ ท�มาจัากบร�ษ�ท แกรมม�

22. ผ6$บร�หารแล่ะบ&ค์ล่ากรของ แกรมม� จับการศึ�กษาจัากมหาว�ทยาล่�ยท�มช+�อเส่ยงเป็ นท�ยอมร�บของค์นไทย แล่ะเป็ นผ6$ท� มค์วามส่ามารถ เป็ นท�ร6 $จั�ก แล่ะได$ร�บการยอมร�บจัากส่+�อมวล่ชน จั�งส่�งผล่ท�ดต่�อภาพล่�กษณ์�ของบร�ษ�ท

23. ผ6$บร�หารส่6งส่&ดของ แกรมม� น� �นมภาวะค์วามเป็ นผ6$น(าส่6ง มค์วามม&�งม��นท�จัะน(าพาบร�ษ�ทให$เจัร�ญก$าวหน$า ซ็��งท(าให$พน�กงานของบร�ษ�ทร�วมแรงร�วมใจัก�นฟิ>นฝัMาอ&ป็ส่รรค์ต่�างๆ ในการน(าพาองค์�กรให$ส่ามารถป็ร�บต่�วเข$าก�บเทรน�ใหม�ๆ ท�เข$ามา

24. การท�บร�ษ�ทมร$านค์$าป็ล่กเอง ภายใต่$ช+�อ Imagine แล่ะมพน�กงานท�มค์วามร6 $ค์วามช(านาญในเร+�องเพล่งค์อยให$บร�การ ซ็��งเป็ นต่�วช�วยส่น�บส่น&นให$ส่�นค์$าน��นถ�งม+อผ6$บร�โภค์ได$เร-วข��น

25. การท�บร�ษ�ท แกรมม� มธุ&รก�จัในเค์ร+อท�เป็ นผ6$ผล่�ต่ เทป็ ซ็ด แล่ะวซ็ดเอง ท(าให$บร�ษ�ทน��นส่ามารถค์วบค์&มส่�นค์$าให$เก�ดค์&ณ์ภาพมาต่ราฐานท�ดอย�างต่�อเน+�อง แล่ะย�งส่�งผล่ให$ล่ดต่$นท&นทางการผล่�ต่อกด$วย

26. บร�ษ�ท แกรมม� ได$ท(าการจัดทะเบยนต่ล่าดหล่�กทร�พย� ช�วยให$องค์�กรส่ามารถระดมท&นได$ง�าย จั�งส่�งผล่ให$มส่ภาพค์ล่�องทางด$านการเง�นส่6ง

27. เจั$าของก�จัการผ6$เป็ นศึ�ษย�โรงเรยนส่วนก&หล่าบ ร�วมร& �นเดยวก�บพ�นต่(ารวจัโท ดร.ท�กษ�ณ์ ท(าให$ค์วามส่�มพ�นธุ�ก�บค์ณ์ะร�ฐบาล่ท�ผ�านมาแข-งแกร�งกว�าค์6�แข�ง แล่ะท��งส่องมองธุ&รก�จัในล่�กษณ์ะการขยายต่�ว เพ+�อผ6กขาดต่ล่าดอย�างช��นเจัน ท(าให$ค์วามส่อดค์ล่$องในแนวทางค์วามค์�ด อาจัช�วยส่�งเส่ร�มค์วามเต่�บโต่ขององค์�กร แกรมม� ได$เป็ นอย�างด

28. การระดมท&นของก�จัการ ท(าให$ได$ข&นพล่ผ6$มค์วามเชยวชาญ แล่ะมป็ระส่บการด$านต่�าง ๆ มาร�วมท&นด$วย อาท� ว�ส่�ฐ แห�ง AIG ท�มป็ระส่บการณ์�ด$านการล่งท&น แล่ะมค์วามเช�ยวชาญด$านการเง�น เป็ นอย�างด (จับการศึ�กษาส่ายว�ทย� เต่รยมอ&ดม แล่ะศึ�กษาต่�อ ค์ณ์ะบ�ญช จั&ฬาล่งกรณ์�มหาว�ทยาล่�ย ชอบเล่�นดนต่ร แล่ะเค์ยร$องเพล่งโอเป็ร�าด$วย) เขาทราบดว�า ค์วรร&กหร+อค์วรต่��งหล่�ก ย�กย$ายถ�ายเทท&นไป็ทางไหนอย�างไร ผ6$จั�ดการหน&�มว�ย 39 ป็:ผ6$น�เข$าในช�วงหล่�งการเส่ยชว�ต่ของเต่;อ เรว�ต่� พ&ทธุOน�นท� บร�ษ�ทก(าล่�งขาดแม�ท�พฝัMายซ็$ายพอด แล่ะเขาผ6$น�ส่ามารถช�วยบร�หารในร6ป็แบบท�แต่กต่�าง แต่�ส่อดค์ล่$องได$เป็ นอย�างด

29. ในเร+�องของก(าล่�งค์นท�มมากกว�าค์6�แข�ง แล่ะเป็ นค์นค์&ณ์ภาพ เพราะพน�กงานส่�วนใหญ�เต่�บโต่มาพร$อมองค์�กร เพราะ แกรมม� เป็ นบร�ษ�ทท�ร �กษาค์น แล่ะพ�ฒนาบ&ค์ค์ล่ากรอย6�ต่ล่อดเวล่า ท(าให$ไม�ต่$องส่6ญเส่ยเวล่าในการ training

30. เป็ นองค์�กรท�เต่�บโต่ด$วยค์วามป็ระหย�ด การเร��มล่งท&นด$วยเง�นของเจั$าของก�จัการเอง ไม�ได$ก6$ท(าให$ไม�ต่$องส่6ญเส่ยผล่ก(าไรไป็ก�บดอกเบ�ย Bank

31. จั&ดแข-งท�เด�นช�ด ก-ผ6$น(าท�ร6 $ว�าจัะแล่ะร�บเวล่าไหนอย�างค์&ณ์ไพบ6ล่ย� ท(าให$การเจัร�ญเต่�บโต่ององค์�กร ไม�ส่ะด&ด อาท� ในป็: 2539

ต่�ดส่�นใจัป็ระกาศึล่ดยอดการโฆษณ์า แล่ะล่ดการผล่�ต่รายการทางโทรท�ศึน� แล่ะล่ดขนาด แล่ะในป็:ถ�ดมา 2540 เศึรษฐก�จัซ็บเซ็าอย�างหน�ก ซ็��งจัะเห-นได$ว�า แกรมม� ไม�กระทบอะไรมาก

32. ค์นค์&ณ์ภาพอก 1 ค์นท�เข$ามาพล่�กฟิP� นกล่ย&ทธุ�ทางการต่ล่าดของ แกรมม� ให$ก$าวไป็ส่6�การเป็ นผ6$น(าทางการต่ล่าดท�ย�งย+น ก-ค์+อค์&ณ์อภ�ร�กษ� โกษะโยธุ�น ผ6$ท�มากด$วยป็ระส่บการณ์�พล่�กฟิP� นบร�ษ�ทฟิร�โต่-

เล่ย� ถ�ง 6 ป็:

จั�ดอ�อน (WEAKNESS)

1. แกรมม� เป็ นองค์�กรขนาดใหญ� แล่ะมหล่ายส่ายผล่�ต่ภ�ณ์ฑิ� การแบ�งแยกต่ามส่ายป็ระเภทเพล่งน��น อาจัท(าให$เก�ดการแข�งข�นแล่ะช�วงช�งส่�วนแบ�งต่ล่าดก�นเองได$

2. แกรมม� ม SBU มาก มค์วามซ็�บซ็$อน การส่+�อส่ารแล่ะก(าหนดนโยบายท(าได$ยาก การป็ระส่านงานอาจัเก�ดการแบ�งพรรค์ แบ�งพวก การจั�ดการซ็+�อหาเทค์โล่โล่ยใหม� ๆ หร+อ เค์ร+�องจั�กร เค์ร+�องใช$ อาจัเก�ดการซ็(�าซ็$อน อาจัเก�ด cost ท�ส่6งมากข��นได$

3. การก(าหนดแบ�งงานต่ามส่ายของ Product พน�กงานแล่ะบ&ค์ค์ล่ากรมค์วามร6 $แต่�งานของต่นเอง แต่�หากเก�ดการป็ร�บเป็ล่�ยนรวมต่�ว อาจัท(าได$ไม�ด

4. จั&ดอ�อนท�ช�ดเจัน ค์+อการจั�ดส่รรเง�นธุ&รก�จั ให$แต่�ล่ะส่ายธุ&รก�จั เน+�องจัากมการผล่�ต่ท�หล่ากหล่าย ส่ายธุ&รก�จั ท��งท�เก�ยวเน+�องแล่ะไม�เก�ยวเน+�อง อาจัจั�ดส่รรเง�นท&นไป็ด6แล่ในธุ&รก�จัท�อาจัไม�ก�อให$เก�ดก(าไร ก-เป็ นได$

5. การรวมก�จัการ แบบ Backward แล่ะ แบบ Forward น��น ช�วยให$ล่ดต่$นท&นในการผล่�ต่ แล่ะท(าให$ได$ก(าไรท�มากข��น แต่�หากมการบร�หาร

จั�ดการภายในท�ไม�ด อาจัท(าให$ต่$นท&นส่6งเพราะค์วามไม�ช(านาญแล่ะส่6ญเส่ยเวล่าในการเรยนร6 $

6. แกรมม� มบ&ค์ล่ากรท�มค์&ณ์ภาพ ท��ง น�กร$องท�เป็ น Mass Product

อย�างเบร�=ด ธุงไชย แต่�ป็>จัจั&บ�น แกรมม� ก-ย�งไม�ส่ามารถหาบ&ค์ล่ากรมาทดแทน Super Star อย�างธุงไชยได$

7. การเต่�บโต่ขององค์�กร แกรมม� เป็ นการเต่�บโต่จัากภายในส่6�ภายนอก (inside –out ) ท(าให$ไม�ส่ามารถมองเห-นภาพรวมของการเจัร�ญเต่�บโต่ของธุ&รก�จัได$อย�างช�ดเจัน ไม�เหม+อนอย�งผ6$เข$ามาทหล่�งอย�างเฮยฮ$อ RS ท�เข$ามาในธุ&รก�จัช$ากว�า แล่ะได$มองเห-นภาพรวมการเจัร�ญเต่�บโต่ของธุ&รก�จั แล่ะได$ท(าการศึ�กษา ว�เค์ราะห� ก�บแต่�ล่ะส่ถานการณ์�ท�ผ�านมาอย�างถ�วงถ�กว�า จัะเห-นได$ว�าการเจัร�ญเต่�บโต่ของฝั>� งค์6�แข�งอย�าง RS ด(าเน�นธุ6รก�จัแบบภายนอกส่6�ภายใน (outside-in) ซ็��งจัะท(าการว�เค์ราะห�ธุ&รก�จัก�อน แล่$วจั�งจัะท(าการวางแผนกล่ย&ทธุ�ภายใน ซ็��งท(าให$การส่+�อส่ารก�บส่ถานการณ์�ของภาวะอ&ต่ส่าหกรรมได$แม�นย(ากว�า

8. จัะเห-นได$ว�าการ Positioning ของทางค์6�แข�งส่(าค์�ญจัะเน$นภาพของศึ�ล่ป็9น ก�อนเส่ยงของศึ�ล่ป็9น เป็ นการมองค์วามต่$องการของต่ล่าดก�อน เพราะเห-นว�าผ6$บร�โภค์ท�มก(าล่�งซ็+�ส่�วนใหญ�อย6�ในว�ยร& �น น�กเรยน น�กศึ�กษา แล่ะบ�ณ์ฑิ�ต่จับใหม�ท�เพ��งเร��มมเง�นเด+อน เป็ นต่ล่าดท�กว$างแล่ะใหญ�มากท�จัะช�วยเพ��มก(าไรได$ดกว�า การเล่+อกท(าค์&ณ์ภาพเส่ยงของ แกรมม� อย�างไม�ได$มองค์วามต่$องการของต่ล่าดโดยรวมอาจัท(าให$เส่ยผล่ป็ระโยชน�ทางการค์$าท�ส่(าค์�ญได$

9. จั&ดแข-งในอดต่ท�เป็ น เพ+�อนกล่&�มเดยวก�บอดต่นายกท�กษ�ณ์ อาจัส่�งผล่เส่ยก�บส่ภาวะการณ์�ป็>จัจั&บ�นท�จัากนายก เป็ล่�ยนมาเป็ นผ6$ต่$องหาของพ�นต่(ารวจัโท ดร.ท�กษ�ณ์ น�อาจัส่�งผล่ต่�อภาพล่�กษณ์�ของธุ&รก�จักล่&�มเพ+�อนได$

10. องค์�กรขนาดใหญ� แต่�ล่ะส่ายงานเพล่งอาจัมค์นเก�ง แล่ะช(านาญไม�เหม+อนก�น การด6แล่ร�กษาค์&ณ์ภาพเส่ยงร$อง ท(านอง อาจั

ท(าได$ไม�ด (Quality Control / Quality Assurance)ท(าให$การส่�งผ�าน Value ออกไป็ย�งผ6$บร�โภค์ท�อาจับกพร�องได$

11. การต่อบร�บเทค์โนโล่ยท�มากเก�นไป็อาจัส่�งผล่ให$ ค์&ณ์ค์�าของเส่ยงน�กร$อง แล่ะเส่ยงดนต่รแท$ ๆ ขาดหายไป็

12. เน+�องจัากการป็ระกอบธุ&รก�จัเพล่งน��นต่$องค์อยพ�ฒนาเทค์โนโล่ยใหม�ๆ เพ+�อให$ท�นต่�อการเป็ล่�ยนแป็ล่งของแต่�ล่ะย&ค์แต่�ล่ะส่ม�ยในการต่อบส่นองค์วามต่$องการของผ6$บร�โภค์ จั�งท(าให$ส่6ญเส่ยก�บค์�าใช$จั�ายในการเป็ล่�ยนแป็ล่งเทค์โนโล่ยใหม�ๆ ส่6ง

13. เน+�องจัากส่�นค์$าป็ระเภทเพล่งจั�ดว�าเป็ นส่�นค์$าฟิ& MมเฟิPอย ไม�ใช�ส่�นค์$าท�เป็ นป็>จัจั�ยหล่�กในการด(าเน�นชว�ต่ ด�งน��นจั�งอาจัส่�งผล่ให$ผ6$บร�โภค์เล่+อกฟิ>งเพล่งจัากช�องทางอ+�นๆ โดยไม�เล่+อกท�จัะซ็+�อส่�นค์$ามาฟิ>งเอง

14. ส่�นค์$ามราค์าค์�อนข$างส่6งเม+�อเทยบก�บส่�นค์$าท�เป็ นของเถ+�อน ซ็��งท(าผ6$บร�โภค์บางค์นท�ไม�ใส่�ใจัในเร+�องของค์&ณ์ภาพจั�งเล่+อกซ็+�อส่�นค์$าท�มราค์าถ6กกว�า

15. การท�บร�ษ�ท แกรมม� น� �น มผ6$บร�หารแล่ะบ&ค์ล่ากรท�มค์วามร6 $ค์วามส่ามารถส่6ง อาจัส่�งผล่ให$เก�ดค์วามข�ดแย$งทางด$านค์วามค์�ดก-เป็ นได$

ภิายนอกองค์�กร

โอกาส (OPPORTUNITY)

1. การเข$าต่ล่าดก�อนท(าให$ได$เรยนร6 $ก�อน แล่ะป็ร�บเป็ล่�ยนแป็ล่งก�อน เป็ นการส่��งส่มป็ระส่มการณ์� แล่ะส่ร$างเค์ร+อข�ายพ�นธุม�ต่รทางการค์$าท�ย�งย+น มโอกาส่ในการป็ร�บเป็ล่�ยน แล่ะพ�ฒนาธุ&รก�จัได$อย�างต่�อเน+�อง

2. เพล่งน��นถ+อเป็ น Product ท�ส่ามารถขายได$ในท&กส่ม�ย ไม�ว�าส่ถานการณ์�เศึรษฐก�จั การบ$าน การเม+องจัะดหร+อร$าย เพล่งก-ย�งค์งขายได$ท&กเวล่า แล่ะเป็ น Product ทางศึ�ล่ป็ะท�เป็ นเค์ร+�องหล่�อเล่�ยงชว�ต่แล่ะจั�ต่ใจั ถ�งเวล่าจัะผ�านพ$นไป็จัะเพล่งใหม�หร+อเพล่งเก�าก-ย�งค์งส่+�อค์วามหมายแล่ะขายได$ต่ล่อดเวล่า ถ+อเป็ นโอกาส่ทางธุ&รก�จั

3. แกรมม� ด(าเน�นก�จัการท(าการขยายธุ&รก�จัไป็ต่ล่อดส่าย ท��งการขยายต่�วแนวนอน แล่ะการขยายต่�วแนวด��ง ท(าให$ส่ามารถผล่�กด�นต่�วเองเป็ นผ6$น(าด$าน Low cost leadership เพราะผล่�ต่เอง ท(าเอง ขายเอง ก(าไรท�ได$ในแต่�ล่ะส่�วน ส่ามารถค์+นเข$ามาในก�จัการ เพ+�อเป็ นส่ายป็Mานเป็ นโอกาส่ในการพ�ฒนาองค์�กรต่�อไป็ได$อย�างย��งย+น

4. เป็ นบร�ษ�ทแรกในส่ายธุ&รก�จับ�นเท�งท�มการขยายต่�วเป็ นบร�ษ�ทมหาชน ท�มการระดมท&น เป็ นโอกาส่ดในการได$ร�บการส่น�บส่น&นเง�นล่งท&นในต่ล่าดเพราะไม�มค์6�แข�ง

5. เป็ นบร�ษ�ทแรกท�มการขยายก�จัการออกต่�างป็ระเทศึ ด$วยการร�วมม+อการค์$าก�บพ�นธุ�ม�ต่ร ผ6$มค์วามเช�ยวชาญในการด(าเน�นธุ&รก�จัอย6�แล่$ว ท(าให$มโอกาส่เรยนร6 $ค์วามร6 $ใหม� เทค์โนโล่ย ท�เค์$าใช$ มาป็ร�บป็ร&งใช$ในการด(าเน�นธุ&รก�จัเพ+�อส่ร$างค์วามแต่กต่�างของ Product ได$ก�อนค์6�แข�ง

6. การเต่�บโต่ของธุ&รก�จัทางด$านศึ�ล่ป็ โดยเฉัพาะเร+�องเพล่งมการเต่�บโต่ค์�อนข$างส่6ง ไม�ว�าจัะเป็ นเพล่งป็ระกอบภาพยนต่ร� ล่ะค์ร โฆษณ์า แล่ะอ+�น ๆ ป็>จัจั&บ�นล่$วนมแต่�บทเพล่งไป็ป็ระกอบท��งส่��น ด�งน��นโอกาส่ในการท(าก(าไรในต่ล่าดย�งค์งมอย6�ส่6งแน�นอน

7. ด$วยการพ�ฒนาของเทค์โนโล่ยท(าให$ด�จั�ต่อล่ค์อนเท$นต่� มบทบาทส่(าค์�ญต่�อธุ&รก�จัเพล่ง โดยผ6$บร�โภค์ส่ามารถฟิ>งเพล่งได$โดยส่ะดวกมากข��นไม�ว�าจัะผ�านม+อถ+อ ค์อมพ�วเต่อร� แล่ะ เค์ร+�องเล่�นเพล่งแบบพกพา ท(าให$ต่ล่าดโดยรวมมการบร�โภค์เพล่งมากข��น

8. การระดมท&นในต่ล่าดหล่�กทร�พย� ท(าให$มโอกาส่ป็ร�บเป็ล่�ยนค์นท(างาน แล่ะผ6$มป็ระส่บการณ์�ในด$านต่�าง ๆ เข$ามาเป็9ดโอกาส่การระดมส่มอง ถ+อได$ว�าเป็ นการแล่กเป็ล่�ยน Know how ใหม� ๆ น(ามาป็ร�บใช$ก�บองค์�กร

9. ในย&ค์ท�บ$านเม+องป็ระส่บป็>ญหา หร+อป็ระหาการข�ดแย$งในส่�งค์ม ดนต่รแล่ะเพล่งซ็��งเป็ นส่+�อทางศึ�ล่ป็ะท�ย�งค์งขายได$ ต่ล่อดเวล่าถ+อโอกาส่ทางธุ&รก�จัได$

อ�ปีสรรค์ (THREATS)

1. อ&ป็ส่รรค์ทางการค์$าท�ส่(าค์�ญค์+อค์วามเจัร�ญก$าวหน$าทางเทค์โนโล่ย อาจัส่�งผล่ให$การ copy ท(าได$ง�ายข��น แล่ะย&ค์โล่กาภ�ว�ฒน� ท(าให$การต่�ดต่�อส่+�อส่าร หร+อการซ็+�อของออนไล่น�ท(าได$โดยง�าย ผ6$ท�ต่$องการได$เทค์โนโล่ยเค์ร+�องม+อท�จัะช�วยในการ copy CD เพล่ง ก-ท(าได$ง�าย แล่ะราค์าถ6กกว�าการซ็+�อแผ�นแท$จัากบร�ษ�ท

2. การถ6กล่�กล่อบน(าผล่งานเพล่งไป็ท(าการด�ดแป็ล่งเล่ยนแบบ แล่$วน(าออกจั(าหน�ายในราค์าถ6ก ซ็��งท(าให$ส่6ญเส่ยโอกาส่ในการส่ร$างรายได$ให$ก�บบร�ษ�ทเป็ นจั(านวนมาก

3. กฎหมายท�ใช$ค์&$มค์รองส่�ทธุ�=ทางป็>ญญา แล่ะบทล่งโทษในไทยย�งไม�ร&นแรงพอท�จัะขวางก�นการล่ะเม�ดล่�ขส่�ทธุ�=ได$

4. อ&ป็ส่รรค์ของส่�นค์$าทดแทนท�จัรรโล่งใจั เป็ นศึ�ล่ป็H อาท� ค์ล่+�นว�ทย& ท�ป็>จัจั&บ�นมค์ล่+�นมากมาย แล่ะเป็9ดเพล่งต่ล่อด 24 ช��วโมง มหล่ากหล่ายแนวเพล่งให$เล่+อกฟิ>ง หากบร�ษ�ทไม�มการพ�ฒนาด$านค์&ณ์ภาพเส่ยงแล่ะล่ดต่$นท&น เพ+�อล่ดราค์าส่�นค์$า อาจัเก�ดป็>ญหาแล่ะอ&ป็ส่รรค์ในการขายในอนาค์ต่ได$

5. ด$านร6ป็แบบเส่ยง ไฟิล่�เพล่ง แล่ะเค์ร+�องอ�าน เค์ร+�องเล่�นท�เป็ล่�ยนแป็ล่งไป็ หากบร�ษ�ทหม&นต่�ว ป็ร�บเป็ล่�ยนแป็ล่งไม�ท�นอาจัส่�งผล่ต่�อร6ป็แบบการขายท�ไม�ท�นส่ม�ย เพราะเทค์โนโนยป็ร�บเป็ล่�ยนต่ล่อดเวล่า อาท� การพ�ฒนาไฟิล่�ของ MP3 เป็ น MP4 เค์ร+�องเล่�นขนาดพก

พาท�เม+�อก�อนอ�านไฟิล่� Audio จัากแผ�น CD พกพา เป็ นไฟิล่�ขนาดเล่-ก จัากเค์ร+�องเล่�น MP3 หร+อ MP4

6. การเป็ล่�ยนแป็ล่งค์ณ์ะร�ฐบาล่ท�ไม�ส่�งเส่ร�มการล่งท&น ด$านธุ&รก�จัเพล่ง อาจัส่�งผล่ต่�อป็>ญหาการระด&มท&นในต่ล่าดหล่�กทร�พย� หากมกฎหมายใหม� ๆ หร+อนโยบายทางเศึรษฐก�จั ท�ไม�ช�ดเจัน

7. ค์วามเป็ล่�ยนแป็ล่งในธุ&รก�จัเพล่ง ท�เก�ดจัากเทค์โนโล่ยแล่ะไล่ฟิHส่ไต่ล่�การฟิ>งเพล่งของผ6$บร�โภค์ท�เป็ล่�ยนไป็ ท(าให$ภ�ยท�น�ากล่�วส่(าหร�บผ6$ป็ระกอบธุ&รก�จัเพล่ง ไม�ได$จั(าก�ดอย6�ท�แผ�นผซ็ดเถ+�อนเพยงอย�างเดยว แต่�ภ�ยร$ายท�ส่�งผล่กระทบร&นแรงต่�อธุ&รก�จั ย�งรวมไป็ถ�งเทค์โนโล่ยแล่ะไล่ฟิHส่ไต่ล่�การฟิ>งเพล่งใหม�ๆ ท�เก�ดข��นด$วย

8. ในอนาค์ต่ค์าดว�าการแข�งข�นจัะมค์วามร&นแรงเพ��มข��น ในแง�ของค์วามพยายามจัากผ6$ป็ระกอบในการส่ร$างส่รรค์�ค์วามแป็ล่กใหม� แล่ะค์วามหล่ากหล่ายเพ+�อน(าเส่นอผล่งานส่6�ผ6$บร�โภค์ นอกจัากน�ย�งจัะเป็ นการแข�งข�นก�นในแง�ของการขยายช�องทางในการส่ร$างรายได$ใหม�ๆ ท�เป็ นการใช$ป็ระโยชน�จัาก Music Library แล่ะศึ�ล่ป็9นในส่�งก�ด

9. เม+�อส่ถานการณ์�ทางการเม+องไทยเล่�ยนข��วร�ฐบาล่ จัากย&ค์ร�ฐบาล่ท�กษ�ณ์ ท� แกรมม� ร& �งเร+องส่6งส่&ดในป็: 2546 การเป็ล่�ยนค์ณ์ะร�ฐบาล่ใหม�อาจัต่$องมการป็ร�บต่�ว หร+อหาก แกรมม� จัะย+นย�นนโยบายท�ไม�ส่อดค์ล่$อง อาจัส่�งผล่เส่ยได$

10. ภาวะท�บ$านเม+องเก�ดป็>ญหาค์วามข�ดแย$ง เป็ นส่ถานการณ์�ท�เก�ดข��นอย�างไม�มธุ&รก�จัใดหล่กเล่�ยงได$ การป็ร�บต่�วเพ+�อส่+�อส่ารก�บส่�งค์มท�มแต่�กล่&�มค์นห�วร&นแรงท�มการโจัมต่ก�นอย6� ต่$องมการระม�ดระว�งอย�างเค์ร�งค์ร�ด เพราะอาจัส่�งผล่เส่ยก�บองค์�กรได$

การวิ�เค์ราะห� โดยใช! McKinsey’s 7S

1. Strategy เน+�องจัากไล่ฟิHส่ไต่ล่�ของผ6$บร�โภค์ท�เป็ล่�ยนแป็ล่ง แล่ะจัากข$อม6ล่ผล่

การว�จั�ยถ�งพฤต่�กรรม

ผ6$บร�โภค์ พบว�าผ6$บร�โภค์มค์วามต่$องการหล่ากหล่ายมากย��งข��น มค์วามเป็ นต่�วของต่�วเองส่6ง ป็>จัจั�ยด�งกล่�าวส่�งผล่ให$แกรมม�ต่$องกล่�บมาทบทวน จันได$ข$อส่ร&ป็ในการป็ร�บโค์รงส่ร$างธุ&รก�จัเพล่ง ท�เป็ นรายได$หล่�กของบร�ษ�ทฯ ค์ร��งใหญ� บร�ษ�ทจั�งน(าแนวค์�ดการวางกล่ย&ทธุ� Customer Centric เข$ามาป็ร�บใช$ ท�ได$ย�ดเอาผ6$บร�โภค์เป็ นศึ6นย�กล่าง โดยม&�งการจั�ดท�พในการเจัาะกล่&�มต่ล่าดเพล่งด$วยการแยกย�อยเซ็-กเมนต่�อย�างช�ดเจัน เซ็-กเมนต่�กล่&�มเพล่งท�บร�ษ�ทแกรมม� ได$ท(าการแบ�งออกมาน��นม ด$วยก�น 6 ป็ระเภท ได$แก� ทน ไอดอล่ (Teen Idol), ป็Rอป็ ไอดอล่ (Pop Idol), ร-อก(Rock), เรโทร แล่ะว�นเทจั(Retro & Vintage), น�ช (Niche)แล่ะล่6กท&�ง(Country) โดยในแต่�ล่ะกล่&�มท�ถ6กแยกออกมาน��นจัะมค์วามแต่กต่�าง เจัาะเข$าหากล่&�มเป็@าหมายท�มค์วามหล่ากหล่ายท��งช�วงอาย& แล่ะไล่ฟิHส่ไต่ล่� ท�ช�ดเจัน

นอกจัากน��นย�งมการใช$กล่ย&ทธุ�การส่ร$างแบรนด�ให$แข-งแกร�ง เพ+�อส่ร$าง Royalty Brand เช�น แบรนด�บร�ษ�ทค์+อ แกรมม�โกล่ด� แบรนด�ค์ร6เพล่ง แล่ะแบรนด�น�กร$อง

2.Structure ล่�กษณ์ะของโค์รงส่ร$างองค์�กรมป็ระโยชน�ต่�อการจั�ดท(ากล่ย&ทธุ�

ขององค์�กร เป็ น

อย�างมาก เน+�องจัากโค์รงส่ร$างขององค์�กรจัะเป็ นต่�วรองร�บแผนกล่ย&ทธุ�ขององค์�กร ซ็��งจัะต่$องมค์วามเหมาะส่มแล่ะส่อดค์ล่$องก�นด$วย ถ$า

บจัก. จัเอ-มเอ-ม ส่ต่6ด�โอบจัก. มฟิ@าบจัก. จัเอ-มเอ-ม ฟิ9ต่เนส่ค์ล่�บบจัก. ทร-อาร�ด

ธุ&รก�จัอ+�นๆบมจั. จัเอ-มเอ-ม แกรมม�บจัก. จัเอ-มเอ-ม ไท ห�บบจัก. อ�พเพอร� ค์�ทบจัก. ท�ฟิ@า

ธุ&รก�จัภาพยนต่ร�บจัก. จัเอ-มเอ-ม

ด�จั�ต่อล่ โดเมนบจัก. ด�จั�ต่อล่อาร�มส่�

ธุ&รก�จั E-

Business

บมจั. จัเอ-มเอ-ม แกรมม�บจัก. ล่�กษ� ม�วส่�ค์ 999

บจัก. โกล่บอล่ ม�วส่�ค์ แอนด� มเดย (ป็ระเทศึไทย)

บจัก. โกล่บอล่ ม�วส่�ค์ แอนด� มเดย (ป็ระเทศึจัน)

บจัก. เอ-มจัเอบจัก. จัเอ-มเอ-ม ม�วส่�ค์ พ�บล่�ชช��ง อ�นเต่อร�เนช��นแนล่บจัก. จั ไอ พ เมเนจัเม$นท�บจัก. ค์ล่น ค์าราโอเกะ

ธุ&รก�จัเพล่ง

โค์รงส่ร$างขององค์�กรมค์วามเหมาะส่มแล่ะส่อดค์ล่$องก�บแผนกล่ย&ทธุ�แล่$ว ก-จัะเป็ นจั&ดแข-งขององค์�กร แต่�ถ$าโค์รงส่ร$างขององค์�กรไม�เหมาะส่มส่อดค์ล่$องก�บกล่ย&ทธุ�ขององค์�กร ก-จัะท(าให$เก�ดเป็ นจั&ดอ�อนขององค์�กร

ส่(าหร�บโค์รงส่ร$างองค์�กรของบร�ษ�ทแกรมม�น� �น จัะเป็ นในร6ป็แบบ Strategic

Business Unit (SBU) Structure ค์+อเป็ นกล่&�มของหน�วยธุ&รก�จัท�เป็ นอ�ส่ระอย6�ภายใต่$อ(านาจัหน$าท�แล่ะค์วามร�บผ�ดชอบของผ6$บร�หารระด�บส่6ง การจั�ดในร6ป็แบบน�ท(าให$มต่ล่าดเป็@าหมายท�ช�ดเจัน มค์6�แข�งท�ส่ามารถระบ&ได$ โดยบร�ษ�ทแบ�งโค์รงส่ร$างการด(าเน�นธุ&รก�จั ออกเป็ น 7 กล่&�ม ด�งน�

1. ธุ&รก�จัเพล่ง2. ธุ&รก�จัส่ร$างส่รรค์�แล่ะร�บจั�ดก�จักรรมแล่ะค์อนเส่�ร�ต่3. ธุ&รก�จับร�หารศึ�ล่ป็9น4. ธุ&รก�จัภาพยนต่ร�5. ธุ&รก�จัด�จั�ต่อล่6. ธุ&รก�จัส่+�อ7. ธุ&รก�จัอ+�น ๆ

ส่+�อว�ทย&ธุ&รก�จัส่+�อ

ส่+�อโทรท�ศึน� ส่+�อส่��งพ�มพ� Event Marketing

บมจั. จัเอ-มเอ-ม มเดยบจัก. เรด�โอ ค์อนเซ็-ป็บจัก. เอ-ไทม� มเดย บจัก. โอเพ�น เรด�โอ

บจัก. เอ-กแซ็-กท�บจัก. จัเอ-มเอ-ม ทว1บจัก. ทน ทอล่�ก- บจัก. แมส่ มอน�เต่อร� บจัก. ดทอล่�ค์บจัก. ซ็เนร�โอบจัก.

แชนแนล่ (ว) ม�วส่�ค์ (ป็ระเทศึไทย) จั(าก�ด

บจัก. อ�มเมจั พ�บล่�ชช��งบจัก. จัเอ-มเอ-ม อ�นเต่อร� พ�บล่�ชช��งบจัก. จัเอ-มเอ-ม ไทมส่�บจัก. บล่�ส่ พ�บล่�ชช�ช��งบจัก อ�น พ�บล่�ชช��ง

บมจั. อ�นเด-กซ็� อเว$นท� เอเจันซ็�บจัก.อเว$นท� โซ็ล่6ช��นส่�บจัก.แอส่เพน อ�นเด-กซ็� อเว$นท� บจัก.เทรเบยงบจัก.มเดย ว�ช� �น (1994)

บจัก.จั ค์อมม�วน�เค์ช��นส่�บจัก. อ�นส่ป็าย อ�มเมจับจัก. ไอธุ��ง แอ-ด

บมจั. จัเอ-มเอ-ม แกรมม�บมจั. จัเอ-มเอ-ม มเดย

ธุ&รก�จัร�บจั�ดก�จักรรมแล่ะค์อนเส่�ร�ต่

บมจั. จัเอ-มเอ-ม แกรมม�

ธุ&รก�จับร�หารศึ�ล่ป็9น

3.System ระบบการบร�หารจั�ดการภายในองค์�กรจั�ดเป็ นส่��งท�มค์วามส่(าค์�ญอย�างย��ง ในการท�

จัะบร�หารจั�ดการองค์�กรให$มป็ระส่�ท�ภาพ ส่(าหร�บระบบท�บร�ษ�ทแกรมม�ใช$น� �นจัะเป็ นร6ป็แบบ Integration โดยการบร�หารจั�ดการน��นมการเช+�อมโยงข$อม6ล่ก�นในแต่�ล่ะฝัMาย เพ+�อให$งานออกมาอย�างมค์&ณ์ภาพ โดยเร��มจัากระบบในการส่รรหาแล่ะค์�ดเล่+อกพน�กงานท�มค์&ณ์ส่มบ�ต่�เหมาะส่ม เพ+�อช�วยในการบร�หารด(าเน�นงานขององค์�กรให$มป็ระส่�ทธุ�ภาพ เพ+�อกระบวนการผล่�ต่แล่ะส่ร$างส่รรค์�งานเพล่งจัากค์�ายเพล่งต่�างๆ ของบร�ษ�ทจัะได$มค์&ณ์ภาพ มระบบในการวางแผนการจั�ดจั(าหน�ายท��งการค์$าส่�ง แล่ะค์$าป็ล่กท�ได$ข$อม6ล่

จั(านวนยอดส่�นค์$ามาจัากฝัMายผล่�ต่ ต่ล่อดจันมการน(าข$อม6ล่จัากผ6$บร�หารมาวางระบบการท(าก�จักรรมทางการต่ล่าดเพ+�อส่�งเส่ร�มการขาย แล่ะระบบการศึ�กษาแล่ะว�จั�ยเพ+�อพ�ฒนาผล่งานของกล่&�มบร�ษ�ทอย6�ต่ล่อดเวล่า อกท��งย�งมการส่(ารวจัแล่ะป็ระเม�นผล่การต่อบร�บเก�ยวก�บผล่งานท�ได$ออกส่6�ส่าธุารณ์ะชนไป็แล่$วว�ามผล่การต่อบร�บเป็ นอย�างไร ซ็��งจัะท(าให$กล่&�มบร�ษ�ทได$ร�บทราบถ�งผล่ส่ะท$อนกล่�บของผ6$บร�โภค์เพ+�อใช$ในการพ�ฒนาแล่ะผล่�ต่ผล่งานท�มค์&ณ์ภาพต่รงก�บค์วามต่$องการของผ6$บร�โภค์ต่�อไป็

4.Style ร6ป็แบบการท(างานของผ6$บร�หารน��น มค์วามส่(าค์�ญเป็ นอย�างย��งโดยเฉัพาะผ6$บร�หาร

ระด�บส่6ง จัะมอ�ทธุ�พล่ต่�อค์วามร6 $ส่�กน�กค์�ดของพน�กงานภายในองค์�กร มากกว�าค์(าพ6ดของผ6$บร�หาร ซ็��งถ$าหากผ6$บร�หารมค์วามม&�งม��นในการท(างาน มค์วามส่ามารถในการจั6งใจั เป็ นแบบอย�างในการท(างานท�ดก-จัะเป็ นผล่ในการส่ร$างขว�ญแล่ะก(าล่�งใจัในการท(างาน ของพน�กงานเป็ นอย�างย��ง

ในส่�วนร6ป็แบบการท(างานของผ6$บร�หารบร�ษ�ทแกรมม� น� �นจัะเป็ นล่�กษณ์ะท�กล่$าค์�ด กล่$าต่�ดส่�นใจั เป็ นค์นท�มองการณ์�ไกล่ กล่$าป็ร�บเป็ล่�ยนในส่��งใหม� ๆ เพ+�อให$เก�ดผล่ท�ดต่�อองค์�การด�งจัะเห-นได$จัากการป็ร�บโค์รงส่ร$างการด(าเน�น ธุ&รก�จัเพล่งอย�างต่�อเน+�องต่ล่อดระยะเวล่า 3 ป็:ท�ผ�านมาเพ+�อท(าให$ส่อดค์ล่$อง แล่ะเท�าท�นก�บกระแส่การเป็ล่�ยนแป็ล่งในธุ&รก�จัเพล่งท�เก�ดข��นท��วโล่ก แล่ะมการต่��งเป็@าหมายท�ช�ดเจันให$ก�บพน�กงานเพ+�อพน�กงานจัะได$มแนวทางในการป็ฏิ�บ�ต่�งานแล่ะส่ามารถป็ฏิ�บ�ต่�งานน��นจันบรรล่&เป็@าหมายท�ต่� �งไว$

5.Staff

กล่&�มบร�ษ�ทแกรมม�มพน�กงานป็ระมาณ์ 3,280 ค์น แล่ะให$ค์วามส่(าค์�ญก�บทร�พยากร

บ&ค์ค์ล่ขององค์�กร เน+�องจัากเป็ นป็>จัจั�ยส่(าค์�ญท�จัะท(าให$การด(าเน�นธุ&รก�จัของบร�ษ�ทเป็ นไป็อย�างมป็ระส่�ทธุ�ภาพแล่ะป็ระส่�ทธุ�ผล่ส่6งส่&ด รวมท��งบรรล่&ต่ามเป็@าหมายแล่ะน(าไป็ส่6�ค์วามส่(าเร-จัร�วมก�นต่ามว�ส่�ยท�ศึน� (Vision) ของบร�ษ�ท ด�งน��นบร�ษ�ทจั�งพยายามผล่�กด�นแล่ะกระต่&$นให$บ&ค์ล่ากรมค์วามต่+�นต่�วอย6�ต่ล่อดเวล่าในการป็ฏิ�บ�ต่�งาน เพ+�อจัะได$ส่ร$างส่รรค์�ผล่งานเพล่งออกมาได$อย�างมค์&ณ์ภาพ แล่ะบร�ษ�ทย�งส่ร$างขว�ญก(าล่�งใจัแล่ะเส่ร�มส่ร$างค์วามม��นใจัในการท(างานร�วมก�บบร�ษ�ทฯโดยได$มการป็ร�บป็ร&งส่ว�ส่ด�การแล่ะส่�ทธุ�ป็ระโยชน�ต่�างๆ ให$ส่อดค์ล่$องก�บธุ&รก�จัของบร�ษ�ทฯด$วย

6.Skill บร�ษ�ทมนโยบายส่น�บส่น&นการพ�ฒนาท�กษะบ&ค์ล่ากรในท&กระด�บท��งในด$านท�กษะท��วไป็ การบร�หารจั�ดการแล่ะเทค์น�ค์ว�ชาชพเฉัพาะของแต่�ล่ะส่ายงาน ต่ล่อดจันได$ส่น�บส่น&นแล่ะส่�งเส่ร�มการพ�ฒนาให$แหล่�งเรยนร6 $ โดยได$จั�ดให$มก�จักรรมส่�งเส่ร�มค์วามร6 $แล่ะส่น�บส่น&นให$พน�กงานเข$าร�บการฝัNกอบรมแล่ะส่�มมนาท��งภายในแล่ะภายนอกบร�ษ�ทฯ เพ+�อให$พน�กงานได$พ�ฒนาแนวค์วามค์�ด แล่ะค์วามร6 $จัากว�ทยากรท�มค์วามเช�ยวชาญแล่ะป็ระส่บการณ์�จัากหล่ายส่าขาอาชพอย�างต่�อเน+�อง เพ+�อการบร�หารงานเพล่งให$มค์&ณ์ภาพออกส่6�ต่ล่าดกล่&�มเป็@าหมาย

7.Shared Value ค์�าน�ยมท�แส่ดงถ�งเป็@าหมายหร+อว�ต่ถ&ป็ระส่งค์�ท�บร�ษ�ทก(าหนดข��น เพ+�อให$พน�กงาน

ใช$เป็ นหล่�กในการย�ดถ+อในป็>จัจั&บ�นของบร�ษ�ทค์+อ การเป็ น "King of

Content" ภายใต่$ป็ร�ชญา "การส่ร$างส่รรค์�ผล่�ต่ภ�ณ์ฑิ�แล่ะบร�การทางด$าน

บ�นเท�ง จัากค์วามค์�ดท�กว$างไกล่แล่ะเทค์โนโล่ยท�ใหม�ๆ อย�างต่�อเน+�อง โดยค์(าน�งถ�งค์&ณ์ภาพส่6งส่&ดแล่ะค์วามร�บผ�ดชอบต่�อส่�งค์ม” การท�บร�ษ�ทมการน(าป็ร�ชญาน�มาป็ระกาศึใช$ในบร�ษ�ท ส่ามารถแส่ดงให$เห-นถ�งค์วามม&�งม��นในการท�จัะเป็ นผ6$น(าทางการต่ล่าดของป็ระเทศึ ถ�งแม$ในป็>จัจั&บ�นบร�ษ�ทจัะเป็ นผ6$ค์รองส่�วนแบ�งทางการต่ล่าดมากถ�ง 60 % แล่$วก-ต่าม แต่�ธุ&รก�จัเพล่งในต่�างป็ระเทศึก-ย�งมโอกาส่ในการเต่�บโต่อกมากเช�นก�น การท�จัะส่ามารถแย�งช�งส่�วนแบ�งต่ล่าดจัากค์6�แข�งข�นได$น��นบร�ษ�ทจั(าเป็ นท�จัะต่$องส่ร$างส่รรค์�ผล่�ต่ภ�ณ์ฑิ�ใหม� ๆ ข��นมา โดยการค์(าน�งถ�งค์&ณ์ภาพมาต่รฐานของผล่�ต่ภ�ณ์ฑิ�แล่ะค์วามต่$องการของผ6$บร�โภค์ นอกจัากน��นบร�ษ�ทย�งส่ะท$อนให$เห-นถ�งค์วามต่$องการท�จัะแส่วงหาโอกาส่ทางธุ&รก�จัใหม� ๆ เส่มอ ย��งในป็>จัจั&บ�นเทค์โนโล่ยเข$ามามบทบาทท�ส่(าค์�ญต่�อการด(าเน�นธุ&รก�จั บร�ษ�ทจั�งต่$องป็ร�บป็ร&งแล่ะเป็ล่�ยนแป็ล่งให$ท�นต่�อกระแส่โล่กท�เป็ล่�ยนไป็ด$วย แล่ะท�ส่(าค์�ญการท�บร�ษ�ทมเป็@าหมายท�ช�ดเจันแล่ะผ6$บร�หารมป็ณ์�ธุานท�แน�วแน�ในการบร�หารเช�นน�จัะส่�งผล่ให$พน�กงานผ6$ป็ฏิ�บ�ต่�งานร6 $ส่�กถ�งค์วามต่��งใจัของผ6$บร�หารในการท�จัะพยายามไป็ให$ถ�งเป็@าหมาย แล่ะต่�วพน�กงานเองก-จัะต่ระหน�กถ�งค์วามส่(าค์�ญในหน$าท�ของต่นเองท(าให$เข$าส่ามารถท(างานได$อย�างมป็ระส่�ทธุ�ภาพแล่ะมค์วามส่&ข แล่ะท(าให$ จัเอ-มเอ-ม แกรมม� ส่ามารถส่�งมอบค์วามส่&ขให$แก�ท&กกล่&�มผ6$บร�โภค์ได$อย�างเต่-มท�

อ!างอ�ง

1. ผ6$ค์รองต่ล่าดเพล่งอ�นด�บ 1 ของไทย หน$า 42. รายช+�อค์�ายเพล่งในส่�งก�ดบร�ษ�ท จัเอ-มเอ-ม ม�วส่�ค์ พ�บล่�ช��ง อ�นเต่อร�

เนช��นแนล่ จั(าก�ด จัากเว-บไซ็ต่� mbox.co.th

3. อ�นเด-กซ็�ผงาดอ�นด�บโล่ก4. อ�นด�บส่ถานโทรท�ศึน�ดาวเทยม หน$า 2

5. th.wikipedia.org/wiki/จัเอ-มเอ-ม_แกรมม�