Анонс методики Leaderchart
-
Upload
daria-portnova -
Category
Business
-
view
189 -
download
21
description
Transcript of Анонс методики Leaderchart
![Page 1: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/1.jpg)
Назад в будущее, или Взгляд на оценку
управленческого потенциала сквозь
время с методикой LeaderChart
Виталий Алтухов, Дарья Портнова
Лаборатория «Гуманитарные Технологии»
![Page 2: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/2.jpg)
- Хочу все знать о будущем руководителе!
- Что именно?
![Page 3: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/3.jpg)
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ
![Page 4: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/4.jpg)
ЛИДЕРСТВО VS. РУКОВОДСТВО
![Page 5: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/5.jpg)
НАЗАД В БУДУЩЕЕ – ПОЧЕМУ?
• Потому мы возвращается в старой проблеме оценки
потенциала руководителя, но новыми средствами.
• Мы не ставим себе целью выявлять «гениев» руководства
– нам нужны эффективные руководители.
• Но мы ставим себе целью проводить измерение сегодня,
чтобы гарантировать результат на завтра.
![Page 6: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/6.jpg)
- А как мы все узнаем?
![Page 7: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/7.jpg)
НЕТ:
- задачам про подсчет яблок;
- отсутствию расширенного банка и
рандомизации;
- отсутствию контроля за временем;
- длительной и изматывающей
процедуре тестирования;
- фаталистичным суждениям по
итогам тестирования IQ.
ДА:
- бизнес-ориентированному контенту (Вычисления, Лексика, Эрудиция,
Обработка информации, Пространственное мышление,
Абстрактная логика);
- расширенному банку заданий и рандомизации;
- контролю за временем;
- 12 заданий и 15 минут;
- вклад в итоговые оценки на уровне 25%.
БИЗНЕС-IQ РУКОВОДИТЕЛЯ: РЕШЕНИЕ РЕЛЕВАНТНЫХ ЗАДАЧ
![Page 8: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/8.jpg)
БИЗНЕС-IQ: ПРИМЕР ВОПРОСА*
* Кандидатам предлагаются интеллектуальные задачи, которые могут встречаться
в практической деятельности обычного руководителя. Тестирование не занимает
более 15 минут, но раскрывает базовые интеллектуальные компетенции, важные
для руководства.
N.B. Часть контента тестирования скрыта в режиме презентации..
![Page 9: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/9.jpg)
ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ: РАБОЧИЙ VS ЛИЧНЫЙ КОНТЕКСТ (NEW!)
Вопросы моделируют
поведение на рабочем
месте.
![Page 10: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/10.jpg)
ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ: ТРОЙНАЯ СТЕПЕНЬ ЗАЩИТЫ ОТ СОЦ. ЖЕЛАТЕЛЬНОСТИ (NEW!)
Используется технология нормативно-ипсативно-рангового тестирования.
![Page 11: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/11.jpg)
ЛИЧНОСТЬ: ПРИМЕР ВОПРОСА*
* Кандидатам предлагается проранжировать некоторые утверждения о себе.
Утверждения относятся к ситуациям, которые могут возникать в рабочем
контексте.
В итоге за 10-15 минут мы узнаем о 9 персональных качествах, которые
оказываются важными в руководстве.
![Page 12: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/12.jpg)
КЕЙСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: ПРОВЕРКА ПОТЕНЦИАЛА НА ПРАКТИКЕ
![Page 13: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/13.jpg)
КЕЙСЫ 3600: РЕАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ (NEW!)
Каждый кейс – история из 10 случаев, раскрывающая период руководства одним коллективом в несколько месяцев.
Время
- Принятие решений
- Мотивация
- Делегирование
- Организация
- Контроль
Функции руководства
- Замотивированные и лентяи
- Компетентные и не очень
Типы сотрудников
* Абсолютно новый формат кейсового тестирования!
![Page 14: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/14.jpg)
ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ (NEW!)
еще 8 кейсов
руководства
одним
коллективом
* Кейсы 3600- отличный способ проверить представления о руководстве у
кандидатов в полном объеме, оценить их успешность в моделируемых ситуациях.
Респондентам выдаются разные серии кейсов, с использованием технологии
рандомизации.
N.B. Часть контента тестирования скрыта в режиме презентации..
![Page 15: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/15.jpg)
Цифры, факты, статистика
![Page 16: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/16.jpg)
НАДЕЖНОСТЬ МЕТОДИК
Шкала теста Коэффициент Альфа-
Кронбаха
Общительность ,58
Активность ,58
Дружелюбие ,60
Конформизм ,58
Моральность ,62
Организованность ,64
Уравновешенность ,68
Любознательность ,70
Абстрактность ,59
![Page 17: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/17.jpg)
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ В LEADERCHART
Значимая положительная
корреляция
Значимая отрицательная
корреляция
Разброс r ~ 0.12-0.30, N = 200
При
няти
е
реш
ени
й
Ви
дени
е
Вл
ияни
е
Дел
еги
ровани
е
Контр
ол
ь
Орга
ни
зац
ия
Ли
дерств
о
Ком
муни
кац
ии
Анал
ити
ка
Интеллект
Общительность
Активность
Дружелюбие
Конформизм
Моральность
Организованность
Уравновешенность
Любознательность
Абстрактность
![Page 18: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/18.jpg)
КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ И ПОКАЗАТЕЛИ МЕТОДИКИ LEADERCHART
Критерии
Разброс корреляций 0.14-0.30, N=120-200
Опыт Успешность
Интеллект пороговые
значения
пороговые
значения
Общительность
Активность
Дружелюбие
Уравновешенность
Решение кейсов 3600
![Page 19: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/19.jpg)
ФОРМУЛА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА: ВСЕ ЛИ ЭТО?
Business
IQ
Personal skills
Potential in
practice ?
![Page 20: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/20.jpg)
Business
IQ
Personal skills
Potential in practice
Motivation
(r=0,60*)
* Корреляция с успешностью, N=120
ФОРМУЛА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА: ИЗМЕРЕНИЕ МОТИВАЦИИ К РУКОВОДСТВУ В LEADERCHART
![Page 21: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/21.jpg)
Послевкусие..
![Page 22: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/22.jpg)
ЧТО МЫ МОЖЕМ ИЗМЕРИТЬ C МЕТОДИКОЙ LEADERCHART?
Выраженность управленческого потенциала
Профиль качеств будущего управленца
Профиль управленческих компетенций
![Page 23: Анонс методики Leaderchart](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022050710/5592c9d11a28ab445c8b4718/html5/thumbnails/23.jpg)
НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
15 ноября - выпуск теста LeaderChart.
Интересно?
Отправьте заявку на адрес: [email protected] в свободной форме
Вы сможете получить до 50 бесплатных тестирований:
• 25 для действующих руководителей (валидизация)
• 25 для отбора и оценки будущих (применение)
Всегда Ваша, Лаборатория: www.ht.ru, www.maintest.ru
Предложение не является публичной офертой и носит ограниченный характер.
Параметры и особенности предложения согласовываются в каждом случае – индивидуально.