기업가정신의 이해와 육성방안 (KAIST 배종태)

창조경제연구회창조경제연구회 起業家精神起業家精神 (Entrepreneurship)(Entrepreneurship)

기업가정신의 이해와 육성방안기업가정신의 이해와 육성방안Interpreting and Promoting EntrepreneurshipInterpreting and Promoting Entrepreneurship

배 종 태 교수

2009. 9. 252009. 9. 25

배 종 태 교수

[email protected]

1 / 46Entrepreneurship

주 요 내 용

I. 기업가정신의 이해와 해석- 기업가정신의 정의 및 핵심특성

- 기업가적 경영 (Entrepreneurial Management)

- 기업가적 과정 (기업가 기회 자원)- 기업가적 과정 (기업가, 기회, 자원)

- 우리나라 기업가정신의 활성화 요인과 쇠퇴 원인

II 기업가정신의 육성과 확장II. 기업가정신의 육성과 확장- 기업가정신 부등식

- 기업가정신 육성방안

- 기업가정신 역할모형

- 기업가정신의 확장 (1) - 대학기업가정신

기업가정신의 확장 (2) 사회적 기업가정신- 기업가정신의 확장 (2) – 사회적 기업가정신

III. 결론 및 토의


I. 기업가정신의 이해와 해석

기업가企業家 (Businessman)• 이윤창출을 목표로 사업을 영위하는 사람

起業家 (Entrepreneur)起業家 (Entrepreneur)• 기회를 실현하기 위해 새로운 사업을 추진

하는 사람 기업가정신創業者 (Founder)• 새로운 기업을 만드는 사람

起業家精神

(Entrepreneurship)

정신精神 (Spirit) – 사고방식

(Entrepreneurship)

行動 (Action) – 행동양식精神 + 行動 – 사고방식 및 행동양식


기업가정신의 본질

기업가정신의 본질Entrepreneurship is a way of thinking, reasoning, and acting h i i b d h li i i h dthat is opportunity obsessed, holistic in approach, and

leadership balanced.• 보유하고 있는 자원보다는 새로운 가치를 만들 수 있는 기회에 집착하

고 부문별로만 보지 않고 전체적으로 보고 기업가 및 경영진의 리더고, 부문별로만 보지 않고 전체적으로 보고, 기업가 및 경영진의 리더십을 바탕으로 균형을 잡아가는, 새로운 사고/추론/행동 방식

• Entrepreneurship results in the creation, enhancement, realization, and renewal of value, not just for owners, but for all participants and stakeholdersparticipants and stakeholders.

기업가정신의 적용범위- 벤처기업에만 해당되는 개념이 아님.Entrepreneurship can occur – and fail to occur - in firms that are old and new; small and large; fast and slow growing; inare old and new; small and large; fast and slow growing; in the private, not-for-profit, and public sectors; in all geographic points; and all stages of a nation’s development, regardless of politics. g p

• 1980년에 Peters & Waterman이 <In Search of Excellence>에서 제시한 초우량기업의 8가지 성공요건의 하나로 “자율성과 기업가정신촉진” (Fostering autonomy and entrepreneurship)이 등장함.

• 기업가정신은 새로운 경영방식이며, 모든 조직에 적용될 수 있음.


기업가정신은 새로운 경영방식이며, 모든 조직에 적용될 수 있음.

기업가정신의 이해다양한 차원과 수준에서 나타나는 불확실한 창발현상다양한 차원과 수준에서 나타나는 불확실한 창발현상

Entrepreneurial Intentionality

Organizational Area

HR Network Collaborators

Organizational Area

Market

UserR&D Institutes

Organizing

InstalledMarketingR&D

FinancingChannel

University spill over

Market Area Technological

Area

Institutes

Routines

Installed base

ResourcesCombinedRelations

RoutinesOpen source

Banks OpportunityVCs

Financial Area

AngelsConnected Opportunity Realization

Opportunity Realization

5 / 46Entrepreneurship[출처] Cha & Bae (2009)

1-1. 기업가정신의 정의와 핵심특성기업가정신의 정의

Entrepreneurship = the pursuit of opportunity without regard t tl t ll d (St 1983)to resources currently controlled. (Stevenson, 1983)• ① 현재 보유하고 있는 자원이나 능력에 구애 받지 않고, ② 기회를 포착

하고 추구하는, ③ 사고방식 및 행동양식 (배종태 차민석, 2009)• 企業家精神起業家精神創業者精神 벤처정신• 企業家精神, 起業家精神, 創業者精神, 벤처정신기업가정신을 추구하는 조직은 기회를 먼저 포착한 후, 필요자원을확보하기 위한 방안을 모색함. [기회 ⇒ 자원]• 보수적 조직: 먼저 보유자원 파악, 자원범위 내에서 기회 추구 [자원 ⇒ 기회]보수적 조직: 먼저 보유자원 파악, 자원범위 내에서 기회 추구 [자원 ⇒ 기회]

기업가정신의 특성먼저, 기회를 어떻게 포착하고 추구하는가?

기회에 초점을 둔 전략적 성향 (St t i O i t ti )• 기회에 초점을 둔 전략적 성향 (Strategic Orientation)• 포착한 기회의 과감한 추구 (Commitment to Opportunity)그 다음에, 요구되는 자원을 어떻게 확보하는가?

다단계에 걸친 자원확보방식 (Commitment to Opportunity)• 다단계에 걸친 자원확보방식 (Commitment to Opportunity) • 활용중시의 자원관리방식 (Control of Resources)• 비공식 네트워크를 적극 활용하는 수평적 관리방식(Management Structure)

• 가치 창조중심의 보상체계 (Reward Philosophy)


• 가치 창조중심의 보상체계 (Reward Philosophy)

I-2. 기업가적 경영 (Entrepreneurial Management)

구분 기존의 경영학(Traditional Management)

기업가적 (벤처) 경영학(Entrepreneurial Management)

대기업 중심 벤처형 기업 중심

대상기업

대기업 중심1) 기업그룹 및 다국적 기업2) 대기업 및 대기업 사업부3) 대량생산조직

벤처형 기업 중심1) 기술집약적 신생중소기업 (벤처기업)2) 벤처형의 대기업3) 벤처형의 중소기업3) 대량생산조직 3) 벤처형의 중소기업

경영의 초점 전문화/분화 경영 (기능별 관리) 통합경영 (기회관리)

관리활동의정태적 이익관리

1) 기존체제의 효율화동태적 변화관리

1) 경영혁신 기술혁신의 일상화관리활동의특성

1) 기존체제의 효율화2) 성장규모의 확대3) 기존역량의 보완

1) 경영혁신, 기술혁신의 일상화2) 성장과정의 변화관리3) 기존체제 파괴/ 새로운 핵심역량 창출

집약적 기술집약적 지식집약적경쟁력(경제)

의 원천

규모집약적1) 규모의 경제 추구2) Portfolio를 통한 안정 추구

기술집약적 / 지식집약적1) 범위의 경제/네트워크 경제 추구2) Outsourcing을 통한 외부자원 활용

시간적 관점

현재에서 미래로(성장의 연속 개념)

1) 현재가치의 극대화2) 미래는 현재의 연장선

미래에서 현재로(성장의 불연속 개념)

1) 미래가치의 현재화2) 미래와 현재간의 불연속선


2) 미래는 현재의 연장선 2) 미래와 현재간의 불연속선

I-3. 기업가적 과정 (Entrepreneurial Process)

기업가적 과정에서의 3가지 핵심요소 (Timmons & Spinelli, 2007)

기업가 및 창업 팀 (E t & T ) 누가(Wh )기업가 및 창업 팀 (Entrepreneur & Team) - 누가(Who)

기회 (Opportunity) - 무엇을(What)/왜(Why)

자원 (Resources) - 어떻게(How)자원 (Resources) 어떻게(How)

적합성(Fits) 필요 - EOR 모형자 원기업가는 자신의 특성에 맞는

기회를 선택하여야 함.

기회를 먼저 선택하고 그 다음에Fits orFits orFits orFits orGG

자 원(R)

기 회(O)

기회를 먼저 선택하고, 그 다음에

자원격차(Resource Gap)를 해결함.기업가적 과정은 기회를 먼저 포착한 후에,

GapsGapsGapsGaps

기업가 및기업가 및 정책 (P)필요한 자원 확보를 위해 격차를 메우는 과정임.

결핍/부족/격차가 기업가정신을 유발하기도 함.

기업가적 과정은 [E-O-R]의 FIT을 이루어가는 과정임.

기업가 및창업 팀

(E)생태계

(H)


기업가적 과정은 [ ]의 을 이루어가는 과정임

[1] 기업가 및 팀

기업가적 과정의 3가지 핵심요소 중 기업가/팀이 가장 중요함.

창업성공의 여부는 기업가 및 창업 팀의 능력과 경험에 달려있음창업성공의 여부는 기업가 및 창업 팀의 능력과 경험에 달려있음.

• Team! Team! Team! (John Doer – Netscape, Silicon Graphics)

• 개인 창업보다 팀 창업이 유리함. (상호보완 – Synergy & Gap Filling)

• 외부의 전문가들을 투자자, 이사진, 자문위원 등으로 적극 활용해야 함.

VC(Venture Capitalist)들도 투자심사 시 이를 가장 중시함.

• 인적 위험(Human Risk) 최소화

• 최초의 VC인 ARDC사의 창업자

– “A급 아이디어를 가진 B급 창업 팀보다 차라리 B급 아이디어를 가진 A급 창업 팀A급 아이디어를 가진 B급 창업 팀보다 차라리 B급 아이디어를 가진 A급 창업 팀

에 투자하겠다.”

창업팀이 갖추어야 할 요건

탁월한 역량 자질 과 깊이 있 지식• 탁월한 역량/자질(Quality)과 깊이 있는 지식(Depth)

• 인적 네트워크(Human Network)

• 경영능력과 인간적인 성숙(Maturity) 등


경영능력과 인간적인 성숙(Maturity) 등

기업가의 핵심특성

기업가(Entrepreneur)의 7가지 핵심특성몰입/헌신(Commitment), 굳건한 결의몰입/헌신( ), 굳건한 결의기회에 대한 집착위험/모호성/불확실성에 대한 수용(Tolerance)창의성 자립심 적응력창의성, 자립심, 적응력남보다 앞서려는 동기리더십현실감과 유머감각 긍정적 사 방식현실감과 유머감각, 긍정적 사고방식

창업에 대한 준비과정창업을 하기 위해서는 미리 배우고 준비해야 함 [경험이 가장 중요]창업을 하기 위해서는 미리 배우고 준비해야 함. [경험이 가장 중요]

• 창업 시 연령에 따라 사업영역, 기회선택 등이 달라질 수 있음.

기회의 창(Window of Opportunity)을 잘 포착해야 함.• 기회의 창: 기회가 열려있는 기간

기술창업의 경우에도, 기업이 발전하려면 기술혁신능력 뿐 아니라경영관리능력도 반드시 필요함.


기업가에 대한 오해

기업가(Entrepreneur)에 대한 잘못된 인식: Myths and Realities

잘못된 주장 실제 모습

1 기업가는 타고 난다. 훌륭한 기업가의 요건 중 선천적 요인보다 후천적 요인이 더 많고, 부족한영역은 Partnership이나 인재 고용으로 보완이 가능하다.

2 아이디어만 있으면 누구나 창업에 성공하려면 아이디어만으로는 부족하고, 시장에 대한 이해와 경영능력아이디어만 있 면 누구나창업할 수 있다.

창업에 성공하려면 아이디어만 로는 부족하 , 시장에 대한 이해와 경영능력도 매우 필요하다.

3 기업가는 도박사다. 기업가는 매우 세심하고, 무모한 위험이 아닌 계산된 위험(Calculated Risk)을회피하지 않고 감행하는 사람이다. 결코 도박사가 아니다.

4 기업가는 누구 간섭도 안 받고모든 일을 자신 뜻대로 한다

벤처기업이 성공하려면, 고객, 투자가, 공급자, 종업원, 지역사회 등 모든 이해당사자(S k h ld )의 도움이 필요하다 기업가는 모실 대상이 더 늘어난다모든 일을 자신 뜻대로 한다. 당사자(Stakeholders)의 도움이 필요하다. 기업가는 모실 대상이 더 늘어난다.

5 벤처기업의 기업가는 모든일을 혼자 한다.

사업초기에는 기업가 혼자서 모든 일을 할 경우도 있지만, 사업이 일정규모이상이 되면 협조자의 도움 및 위임이 필요하다.

6 벤처기업은 대단히 위험해서망하기 쉽다

기업가가 유능하면, 벤처기업이 차별성이 부족한 일반중소기업보다 오히려 생존율이 높다 유능한 기업가는 주위의 생각보다 사업의 위험을 덜 느낀다망하기 쉽다. 존율이 높다. 유능한 기업가는 주위의 생각보다 사업의 위험을 덜 느낀다.

7 사업성공에 가장 중요한 것은자금력이다.

자금도 성공의 주요요소이긴 하지만, 창업자와 사업기회가 좋으면 자금은 외부에서 조달할 수 있다. 창업자와 기회가 더 중요하다.

8 창업은 젊어서 해야 한다. 젊음이 사업성공에 중요하나 경험/지식도 중요하다. 40대 이후에 창업해서성공한 사례도 많다.성공한 사례도 많다.

9 돈을 버는 것이 기업가의 가장큰 창업 목적이다.

대부분의 기업가들은 단기적인 돈벌이보다 장기적인 자본수익, 성취욕구, 꿈의실현을 위해 창업하며, 돈은 수단인 경우가 많다.

10 좋은 아이디어 가진 기업가는1-2년 내에 사업에 성공한다.

벤처기업이 실패하는 데는 1-3년이면 충분하지만, 성공하기까지에는 보통 5-7년이 걸린다. 너무 성급하게 결과를 얻으려고 하지 말아야 한다.

11 / 46EntrepreneurshipSource: Timmons & Spinelli (2007)

기업가 역량과 창업 팀

기업가가 알아야 할 경영지식기회 포착 및 자원 조달 기술

• 기회를 포착하는 직관력과 분석력• 외부자원 활용능력, 네트워킹 능력

기업 분위기 창출 및 리더십에 관련된 기술• 리더십 및 갈등관리• 팀워크 조성 및 인력관리

부문별 경영관리기술• 일반관리기술, 법률/세제• 마케팅, 재무관리, 조직관리, 컴퓨터, 생산경영, 기술경영

창업 팀 구성개인이 창업 및 관리에 필요한 모든 능력과 경험을 보유하기는어려우므로 개인창업보다 팀 창업이 자금 조달 및 벤처 성공에매우 유리하게 작용함.매우 유리하게 작용함

• 팀 구성을 통해 창업자 개인의 부족한 점을 보완할 수 있음. • 팀에 의한 창업이 유리한 이유: 기술융합, 기술자와 경영자의 시너지, 조화

창업 팀 구성 시 고려사항: 팀워크, 상호신뢰 시너지, 상호보완 등


[2] 기회의 포착 및 추구

아이디어와 기회의 차이점 - 아이디어만으로는 충분하지 못함. 아이디어(Idea) = 기술적 타당성(Technical Feasibility)아이디어(Idea) = 기술적 타당성(Technical Feasibility) • 아이디어는 기업가의 도구(Tool)라고 할 수 있음.

• 아이디어만 지나치게 강조하면, "좋은 기술(쥐틀)만 있으면 저절로 사업에성공할 수 있다"는 잘못된 생각을 가질 수 있음성공할 수 있다"는 잘못된 생각을 가질 수 있음.

– 쥐틀의 궤변(The Great Mousetrap Fallacy)

기회(Opportunity) = 기술적 타당성 + 시장수용성(Market Acceptance)기회( pp y) 기술적 타당성 시장수용성 p

• 기술성 뿐만 아니라 시장성이 있어야 사업화에 성공할 수 있음

• 사업화 성공 = 성공적 기술개발 + 사업화 시나리오 + 사업화 실행능력

아이디어의 원천그렇지만 우리나라에서는 상대적으로 아이디어의 원천이 빈약한 편이며 아이디어의 완성 미흡한 경우가 많아 아이디어 중요함이며, 아이디어의 완성도도 미흡한 경우가 많아, 아이디어도 중요함.

• 특히 과학기술수준의 낙후는 첨단기술분야의 벤처 기회를 작게 함

아이디어가 기회로 발전하기 위해서는 제반 지원시스템이 필요함


아이디어가 기회로 발전하기 위해서는 제반 지원시스템이 필요함

Source: Timmons & Spinelli (2007)

패턴 인식과 기회의 창

미래를 보는 눈과 신속한 기회포착이 중요함.

미래변화를 읽는 안목(패턴인식, Pattern Recognition)이 필요함.

• 남이 보지 못하는 것을 미리 볼 수 있어야 함. [High Return의 전제조건]

남이 보지 못하는 것을 보는 능력이 있어야 비전 창출이 가능하고 다른 사람들이 위험• 남이 보지 못하는 것을 보는 능력이 있어야 비전 창출이 가능하고, 다른 사람들이 위험

하다고 생각하는 것도 준비된 기업가가 실행하면 상대적인 위험도는 낮아짐.

– 위험도 상대적이고, [E-O-R]의 Fit 정도에 따라 달라질 수 있음. (Risk 관리)

기회가 열려있는 기간인 기회의 창 (Window of Opportunity: WOO)

포착이 매우 중요함.

• The length of time a market is available for a new product or service idea

• 적시성(Timing)이 중요: 너무 빨라도, 너무 늦어도 안됨.

– 본격적인 시장이 열리기 전에 너무 빨리 시장에 신제품을 내어 놓으면, 경쟁사에게본격적인 시장이 열리기 전에 너무 빨리 시장에 신제품을 내어 놓으면, 경쟁사에게

반격의 기회를 줄 수 있음.

계산된 위험(Calculated Risk)을 감수해야 함.


패턴 인식에 의한 기회 포착

패턴 인식

시장규모규모

기회의 창

시간현재 미래


현재 미래

기회의 원천과 평가

사업성 분석의 3가지 차원 – Successful Commercialization 1. 시장성 (팔리는가, 안 팔리는가) – 시장규모, 산업성장성2. 기술성 (만드는가, 못 만드는가) – 기술 Feasibility, 기술경쟁력3. 경제성 (남는가, 안 남는가) – 사업채산성, 손익분기점

기회의 4가지 원천기회의 4가지 원천기술 … 새로운 혁신기술, 새로운 공급자, 우수한 인프라 … 시장 … 새로운 고객, 요구고객기호 변화, 경쟁자의 나태 … 정책 … 규제 완화/강화, 새로운 제도, 정부정책, 국제협약 … 관계 … 기존 Business Partner의 제안, 역할모형(Role Model) …

사업기회를 평가하는 5가지 세부 항목사업기회를 평가하는 5가지 세부 항목시장요인경제적 요인경제적경쟁우위 요인경영 팀 요인결정적 결함 요인


결정적 결함 요인

[3] 필요자원의 확보

창업과정에 필요한 자원에는 "자금" 외에도 여러 가지가 있음.사람(Manpower)사람( p )자금(Money)공장/설비(Machine/Material)사업계획(Management)사업계획(Management)

최소의 투입으로 최대의 산출을 거두기 위해서는 기업가정신에의한 최소자원투입의 원칙이 필요함.의 최 자 투입의 칙이 필 함

한꺼번에 모든 자원을 미리 확보하기보다, 다단계에 걸쳐 자원을 확보함. 처음부터 필요한 모든 것을 갖추고 시작하는 것은 위험함. 꼭 필요한 시점에 꼭 필요한 만큼만 투입하여 낭비를 극소화함.꼭 필요한 시점에 꼭 필요한 만큼만 투입하여 낭비를 극소화함.이를 위해서는 구매절차 간소화 등 조직관리의 유연성이 매우 필요함.

대기업에서는 R&D 투자 원천의 다양화가 필요함.사례: 3M의 Multiple Funding Sources

• 예: Genesis Program, 여러 부문에서 R&D 자금 보유, 사내벤처제도

패자 부활을 가능하게 하는 경로를 마련하는 것도 중요함.


외부자원의 적극 활용

외부자원(Other People's Resources; OPR) 적극 활용외부자원에는 다음 사항들이 모두 포함됨외부자원에는 다음 사항들이 모두 포함됨.• 사외이사, Venture Capitalist, 컨설턴트, 변호사, 회계사 등 인적 자원• 정부의 연구개발사업, 창업지원 등 정책자금 (재무 자원)

창업보육센터 등 물적 자원• 창업보육센터 등 물적 자원• 관련정보를 제공하는 정보센터 및 컴퓨터 네트워크 (지식/정보)

평소부터 외부 자원들과의 교류 및 유대관계 유지가 매우 필요함.인적 네 워 k 관리가 매우 필 함• 인적 네트워크(Human Network) 관리가 매우 필요함.

• 특히 벤처기업은 미래의 가치를 추구하는 기업이므로, 관련 파트너로부터의 신용/신뢰 확보가 매우 중요함.

자금은 예상보다 많이 투입되고, 성과는 예상보다 더디게 나타남.따라서 자금소요예측 및 자금조달원천에 대한 파악이 중요함. 특히 현금(C h) 관리가 벤처기업의 생존을 위해서는 매우 중요함특히 현금(Cash) 관리가 벤처기업의 생존을 위해서는 매우 중요함.

• 창업초기 3년 기간에 대해서는 월별로 현금흐름을 추정해야 함.

벤처 성공의 비결은 Positive Cash Flow !!!


[종합] 기업가적 과정의 핵심 고려사항

기회 = Technical Feasibility + Market Acceptance기회의 창 (Window of Opportunity) 포착/실행

자원 = 사람, 자금, 사업계획, 외부 Network자원투입 최소의 원칙 유지y

패턴인식 (Pattern Recognition) 필요기회의 판별: 시장성, 기술성, 경제성, 전략일치성

OPR (Other People’s Resources) 활용현금흐름(Cash Flow)의 중요성 인식

Opportunity Resources

Business Plan

Entrepreneurial

Fits and Gaps

EntrepreneurialTeam

사업의 성공 여부는 기업가/팀의 Mindset과 역량, 경험에 달려 있음.우수 기업가 특성: 경험, 기회에 대한 집착, 앞서려는 의지, 몰입, 모호성 수용,

적응성, 창의성, Communication 능력, Leadership. 현실감각팀 구성 시 고려사항: Synergy, Teamwork, 상호신뢰 (Chemistry)


I-4. 우리나라 기업가정신의 활성화 요인과 쇠퇴요인

우리나라에서의 벤처기업 육성정책장점: 정부지원을 통한 급속한 벤처 인프라 조성, 벤처기업 육성 등

단점: 중소기업정책과 벤처기업정책의 혼재, 선별기능 약화로 자원배분 왜곡 등

우리나라 벤처기업 수는 최근 증가하고 있으나 특성은 변화

연도 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

기업 수 2,042 4,934 8,798 11,392 8,778 7,702 7,967 9,732 11,165

10000

12000

6000

8000

0

2000

4000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006


1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Source: 중소기업청 (2006)

우리나라 기업가정신의 활성화 요인

우리나라의 기업가정신에 대한 전반적 평가비교적 우수 [그러나 최근에는 기업가정신이 퇴조하고, 아직 해결해야 할 과제 다수]

우리나라에서 기업가정신이 활성화될 수 있었던 7가지 핵심요인창조적 파괴(Creative Destruction)와 적응력(Adaptability)에 기반한 기업가정신 구축 [E]

• 위기를 기회로 [예] 한국전쟁 (1950), IMF 사태 (1997) 위기를 기회로 [예] 한국전쟁 ( ), 사태 ( )• 사회적 제약 조건의 파괴, 매우 열심히 일하는 국민

부모의 교육열과 정부정책에 의해 양성된 고급인력 [R]• 유교적 가치관 (Confucianism Influence), 기업가적 기질을 가진 우수인력

역할모형(R l M d l)의 존재 [E]역할모형(Role Model)의 존재 [E]• 벤처성공모델 다수, 이러한 역할모형에 의해 동기부여를 받은 후배 창업자

산업화 과정을 통해 기술 및 자본 축적 [R]• 지난 반세기 동안의 산업화 과정을 통해 축적된 기술/자본/인프라의 바탕지난 반세기 동안의 산업화 과정을 통해 축적된 기술/자본/인 라의 바탕

기회창출과 벤처육성을 위한 정부의 적극적인 지원정책 [O-R-P]• 벤처육성에 매진한 정부정책 (Government Supports for High-tech SMEs)

매우 역동적인 민간부문 (Dynamics of Private Sectors) [E-O-R-H]민간기업간 경쟁/연계 IMF 이후 인력이동(J b M bili ) 증가• 민간기업간 경쟁/연계, IMF 이후 인력이동(Job Mobility) 증가

• 테헤란밸리 (정부정책이 아닌 민간주도의 Autonomous Process를 통해 조성)외국 경험/기회의 적극적 학습 (Learning from Foreign Experiences) [O]

• 선진국의 경험과 사업기회를 적극적으로 학습, Bench-marking


선진국의 경험과 사업기회를 적극적 학습, g

[출처] 배종태, 차민석, “기업가정신의 확장과 활성화,“ 중소기업연구, 제31권, 제1호, 2009, pp.109-128.

[비고] E = Entrepreneur and the Team, O = Opportunity, R = Resources

우리나라 기업가정신의 쇠퇴요인

우리나라 기업가정신의 쇠퇴요인 – 7대 요인경영능력과 기술능력을 고루 갖춘 창업 팀의 부족 [E]

처음 사업화한 기술에 이어 지속적 새 운 제품 출시의 어려움• 처음 사업화한 기술에 이어 지속적으로 새로운 제품 출시의 어려움• R&D 활동의 수준이 미흡하여 신기술 창출/확보 미흡(네트워크 등)

대기업 중심 경제체제에서 성숙기 경제로 이행하면서 사업기회 감소 [O]• 사업/투자 기회를 찾지 못하고, 일부 업종/기업을 제외하고는 경쟁력 확보 미흡

벤처투자로 인한 회수기회 및 회수시장 발전 미흡 [O-H]• IPO 시장의 투명성이 부족하고, M&A 시장이 활성화 되지 못함.

경제활력 저하와 벤처 붐이 식은 후 위험기피 추세 강화 [E-H]• 추격형 발전방식에 익숙하여 선도형 발전방식에 부적응, 기업의 단기실적 중시추격형 발전방식에 익숙하여 선도형 발전방식에 부적응, 기업의 단기실적 중시• 투자보다 융자 중심으로 자금을 확보하면서 CEO 개인 입보 등 개인적 리스크가 큼.

노사갈등, 기업규제, 반기업 정서 확산 등 경제외적 저해요인 상존 [H]• 기업의 성장 및 경제활동활성화를 저해하는 경제외적 요인 다수

대중소기업간 불합리한 사업관행 [H]대중소기업간 불합리한 사업관행 [H]• 계약범위, 거래관행, 신뢰 등에서 문제점 다수 나타남.

대학, Venture Capital, 산업구조 등 지원 하부구조와 Architecture 미흡 [R]• 대학 등의 전반적인 기업가정신과 역량 미흡, 국내투자 감소, 제조업 공동화 우려

우리나라의 기업가정신 쇠퇴에 대한 평가사람은 Entrepreneurial 하나, 기회/자원/생태계의 미흡으로 어려움에 처함. 기회 발굴 자원 축적 생태계 조성 노력 필요 [미래에 대해 긍정적 시각 필요]


기회 발굴, 자원 축적, 생태계 조성 노력 필요 [미래에 대해 긍정적 시각 필요]

[출처] 배종태, 차민석, “기업가정신의 확장과 활성화,“ 중소기업연구, 제31권, 제1호, 2009, pp.109-128.

[비고] E = Entrepreneur and the Team, O = Opportunity, R = Resources

II. 기업가정신의 육성과 확장

기업가정신의 육성기업가정신의 육성

기업가 측면 기업가 육성

기회 측면 기회 창출 기업가적인기회 측면 기회 창출

자원 측면 자원 공급 및 조달

인프라 측면 사회 제도 및 여건

나라,

기업가정신의 확장

인프라 측면 사회 제도 및 여건대한민국(Dynamic and

기업가정신의 확장대학으로 대학기업가정신

( y

Entrepreneurial

Korea) 사회로 사회적 기업가정신

공공기관으로 공공(정부) 기업가정신


창업의도를 높이기 위한 노력- ACE Model (Accelerating Collegiate Entrepreneurship) -ACE Model (Accelerating Collegiate Entrepreneurship)

창업교육, 성공사례, 성공한 초청연사

바람직하다고 느끼는 정도(Perceived Desirability)

기대되는 결과(Expected Outcomes)

창업의도(Entrepreneurial

Intentions)

행동성향(Propensity to Act)

개인특성(Personality Traits)

가능성이 있다고 느끼는정도 (Perceived Feasibility)

인지된 자기효과성(Perceived Self-Efficacy)

상황요인들인지하는지원정도

인지하는장애요소

실무교육 (Skills Education) 및 경험

창업보육 및멘토링 시장요소 및 여건

24 / 46Entrepreneurship[출처] Hallam Leffel, “Influencing Entrepreneurial Intent for New Technology Intrapreneurs and Entrepreneurs in a University Environment,” PICMET 2008 Proceedings, Cape Town, July 2008.

우리나라 시대별 기업가정신의 변화

우리나라 기업가정신의 시대별 변화제1세대 (1960-1980년대): 대기업을 중심으로 기업가정신이 매우 활발제2세대 (1990년대-2000년대 중반): 중소벤처기업의 성장을 통해 크게 함양제3세대 (2000년대 중반 이후): 기업간 연계를 통해 기회 창출 필요

(1) 대기업의 기업가정신 변화 추이 (2) 중소벤처기업의 기업가정신 변화 추이

Bubble Burst

Gov’tPolicy

FinancialCrisis

Gov’tPolicy

19621970년대

1990년대 중반2000 1990년대 중반

20091980년대 2000 20092005


년대 년대 중반

II-1. 기업가정신 부등식

창업기대이익 개인창업위험>창업기대이익 개인창업위험

창업성공 성공 시 창업감수 개인의

>

창업성공가능성

성공 시이익

창업감수위험

개인의위험감수성향

창업 기회 자원 창업 기회 기업 시장 투자 창업 창업 위험 자창업준비도

기회의창

자원조달여건

창업인프라

기회매력도

기업가의역량

시장여건

투자규모

창업기회비용

창업위험요인

위험대응태도

자신감

우수기업가육성

새로운사업기회

확충

창업/성장관련

규제완화

불공정거래관행

해소

연대보증제도의개선

자금조달(펀드)[예시]


소생태계 조성 및 지속가능 발전

• 새로운 기업가 그룹 창출• 새로운 사업기회 생성

창업기대이익확대

우수 기업가육성

확대새로운 사업기회

확충

품질 창업

비옥한중소/벤처

생태계 지속기회의창불공정 거래관행

창업/성장관련규제완화

고품질 창업증가

조성

성공/중견기업

가능경제사회발전지

공정 거래 행해소

연대보증제도의개선

개인창업위험감소

기업증가

발전

개선

• 기업가정신 촉진• 경쟁촉진의 시장 메커니즘 정착


II-2. 기업가정신 육성방안

혁신 및 창업/기업가정신 촉진을 위한 KAIST의 전략적 노력

KAIST Entrepreneurship VisionTop entrepreneurial university with significant

entrepreneurial impacts to the Korean society and the world

Functional Requirements1) 새로운 성공(진화)방정식 모색2) 통합적/심층적 접근 (외부/내부)

Design Principles1) 실패감수관점의 환골탈태적 방안2) 적용가능성이 큰 점진적 노력 포함2) 통합적/심층적 접근 (외부/내부)

3) 기회/기업가/자원 관점4) 지속가능 선순환구조 작동

2) 적용가능성이 큰 점진적 노력 포함3) 부문별 대안 도출 및 이들의 연계4) 단계별 목표를 포함하는 실행계획

기회 (Opportunity) 기업가 (Entrepreneur) 자원 (Resources)

외부적노력

(S i t )

S1) 실패에 대한 지원 및CEO 보증제도 개선

S2) M&A 시장 조성

S3) 기업가친화적 문화 S4) 초기단계펀드 조성S5) 사회적 지원 인프라

(Society) S2) M&A 시장 조성

내부적노력

(KAIST)

K1) R&D 활동 촉진 및대학기술이전 촉진

K2) 기업가정신교육 강화K3) 연계/네트워킹 기회K4) 기업가학생 유치

K5) KAIST 창업지원 펀드조성 및 창업종합지원시스템 구축


(KAIST) ) 기업가학생 유치 시 템 구축

구체적인구체적인 실행대안실행대안

외부적 노력 – 기업가 친화적 여건 조성내부적 노력 – KAIST 학생들의 창업의도/역량 향상

[기업가의 육성] 시스템 및 역량 강화창업교육, Mentoring, Networking, Role Model

[사업기회 창출] 분위기 및 여건 조성실패허용제도, 기술이전, 연구실 창업, 창조기업

[창업자원 조성] 펀드 및 인력 P l 확대[창업자원 조성] 펀드 및 인력 Pool 확대펀드 조성, 전문가 Pool, Incubator, 창업지원제도


외부적외부적 노력노력 –– 기업가기업가 친화적친화적 여건여건 조성조성

혁신/창업을 촉진하기 위한 국가적/외부적 노력 방안[S1-실패에 대한 지원 및 CEO 보증제도] 기술금융 CEO 보증제도 개선 : 혁신과 기업가정신은 국민소득 20,000불 시대에 접어들고 추격형(Catch-up)에서 선도형(Leading)으로 넘어가는 지금 상황에서 더욱 중요하다. 혁신은 실패를 동반하고, "실패에 대한 지원”이 혁신의 핵심이다. 우리의문제는 실패에 대한 “Zero Tolerance“ 이다. 패자부활전이 가능한 선별적/점진적 시스템이 필요하다.특히 기술금융은 Risk가 크기 때문에, 융자보다 투자 중심으로 바꿔져야 한다. 과거보다 기업 투명성이 크게 높아졌으므로 일정한 조건을 갖춘 경우부터 그리고 신용보증기금/기술신용보증기금에서부이 크게 높아졌으므로 일정한 조건을 갖춘 경우부터, 그리고 신용보증기금/기술신용보증기금에서부터 대표이사 보증을 획기적으로 줄여가야 한다.

[S2-M&A 시장 조성] M&A거래소 설립: 한국에서 M&A가 활성화 되지 않은 이유는 선순환구조가 안되고 있는 생태계 때문인데, 미국처럼 M&A 시장이 자연발생적으로 생성되기를 기대하는 것은 너무 늦다. 이를 ‘압축성장’을 통해 해결하려면 ‘제도적 지원’이 필요하다. “M&A거래소” 설립을포함하여, 세제지원 등 핵심 지원을 통해 M&A 시장이 투자/노력 회수시장으로 기능하게 해야 한다.

[S3-기업가친화적 문화] 기업가를 선망하는 분위기 조성: 돈을 잘 벌어서 경제발전과 고용창출에 기여하면서 (Economic Value Creation) 사회적으로 유용하게 돈을 잘 쓰는 (Social ValueCreation) 기업가들에 대한 발굴 및 홍보(방송 프로그램 등)를 통해 기업가친화적 정서를 확산한다.특히 성공적인 기업가들의 다양한. 역할모형(Role Model)을 발굴하고 체계적으로 사례를 정리하여청소년들에게 꿈을 심어주고, 기업인들에게도 반면교사가 되게 하고, 창업교육 등에서도 활용한다.

[S4-초기단계펀드 조성] 정부주도 Early Stage Fund 조성: 엔젤투자가 거의 없고, 국내 VCy g들도 기술을 잘 몰라 초기단계 투자가 어려우므로, 정부주도로 초기투자펀드를 조성하거나 지원한다.

[S5-사회적 지원인프라] 성공의 기대가치를 높이는 인프라 구축: 준비되지 않은 창업을 붐으로 양산하기보다, 준비된 창업을 촉진하고 창업의 기대가치를 높이고 성장하는 중견벤처가많아지도록 시장형성/경영자문/경쟁촉진/세제지원/해외진출 등 다양한 정책과 인프라를 발전시킨다.


많아지 록 시장형성/경영자문/경쟁촉진/세제지원/해외진출 등 다양한 정책과 인 라를 발전시킨다

KAIST KAIST 내부적내부적 노력노력 ((예시예시))

혁신/창업을 촉진하기 위한 KAIST 자체적 노력 방안[K1-R&D 활동 촉진과 대학기술 이전] 사업화 연구 지원 및 대학기술의 사업화 촉진:기본적으로는 KAIST가 영향력 있는 R&D를 통해 기술혁신의 원천(S f I ti )으로서의기본적으로는 KAIST가 영향력 있는 R&D를 통해 기술혁신의 원천(Source of Innovation)으로서의역할을 할 수 있도록 KI 등을 통한 혁신활동을 더 촉진해야 한다. 아울러 KAIST 자체적으로 사업화연구를 지원하는 R&D 펀드도 조성하여 지원한다. 나아가 KAIST 보유기술의 사업화를 촉진하기 위한TLO 활동을 강화하고, 연구소기업 제도 등을 적극 활용하여 사업화할 기업가(또는 학생 등 예비창업자)를 찾아가고 선별/발굴하는 노력을 촉진한다. 기술 사업화 실적도 교수 평가에 추가점수로 반영한다. 필요한 경우 KAIST 산학협력단과 연계하여 기술창업전문회사를 만든다.[K2-기업가정신 교육] 기업가정신/창업/리더십 교육강화: 학사 및 석/박사과정에서 기업가정신/창업 교육을 공통필수과목으로 제공한다. 학사 및 석/박사과정에 맞게 교육 프로그램을 개발한다. 학사과정은 창업자체가 아닌 창업교육에 중점을 두고, 석/박사과정은 실제창업으로도 유도한다.[K3 연계/네트워킹 기회] 동문기업가의 Mentoring 및 Event 제공: 분야별로 KAIST 학생[K3-연계/네트워킹 기회] 동문기업가의 Mentoring 및 Event 제공: 분야별로 KAIST 학생예비창업자들이 선배 동문기업가들의 멘토링을 받을 수 있도록 기회를 제공하고 소생태계 형성도 추진한다. 학생들이 IP 판매 및 사용자 경험에 바탕을 둔 1인 창조기업을 만들어 추진하도록 지원한다.사업계획서 경진대회, 벤처기업 인턴십, 예비창업자 보육지원, 아이디어 공작소 운영 등도 병행한다.

[K4-기업가학생 유치] 기업가학생을 선발하여 창업/성장 지원: 사업기회를 찾은[K4 기업가학생 유치] 기업가학생을 선발하여 창업/성장 지원: 사업기회를 찾은유능한 기업가를 석/박사학생으로 선발하여, 학업기간 동안 사업기회를 발전시켜 성공적인 사업으로만들고 이를 학위논문의 핵심내용으로 연계한다. 박사과정에서는 “르네상스 PhD 프로그램”을 창업과 연계하고, I&TM (Innovation & Technology Management) 과정에서 이를 연계/지원한다.[K5-창업펀드 및 창업종합지원 시스템] Invention Capital 및 Early Stage Fund 조성:KAIST에 IP에 투자할 I i C i l과 KAIST 우수 성과물을 사업화 하기 위한 E l S F dKAIST에 IP에 투자할 Invention Capital과 KAIST 우수 성과물을 사업화 하기 위한 Early Stage Fund를 조성한다. 나아가 여러 부서로 분산되어 추진되고 있는 혁신/창업 활동을 연계/조정하는 업무조율시스템을 구축한다. TLO 중심으로 특허평가/자문 시스템을 구축하고, 기술마케팅 활동도 전문가와연계하여 지원하고, 선진대학들의 관련활동을 지속적으로 벤치마킹 한다.


II-3. 기업가정신 역할모형

역할모형의 유형화창업 및 사업활동을 4단계로 나누고 각 단계별로 기업가의 행태 분석창업 및 사업활동을 4단계로 나누고 각 단계별로 기업가의 행태 분석

Study Start-up Success Significance

각 단계별로 MBTI 방식의 이분법 유형화 시도

과정학습/준비(Study )

창업/정착(Start-up)

성장/연계(Success)

발전/수확(Significance)

특성

• 관련분야 교육/경험• 경험축적• 성장배경• Personality

• 창업동기• 창업기회• 창업과정• 산업수명주기

• 기업가적 접근• 경영원칙• 네트워킹• 리더십

• 지속성장방식• 위기관리• 수확전략• 사회기여

유형

높은 경력-사업 연계성(Related)

↕(Unrelated)

기회추구형(Opportunity-driven)

↕(Subsistence-based)

혁신추구형(Innovation-driven)

↕(Efficiency-oriented)

변화지향형(Transformation)

↕(Focus)(Unrelated)

낮은 경력-사업 연계성(Subsistence based)

대안부재형(Efficiency oriented)

효율지향형(Focus)

핵심집중형

[혁신추구형 - 효율지향형 형] 대신 [원칙중심형 (Principle-based) – 상황적응형 (Adaptive)] 검토


[참고] 기업가 유형분류 – 대안

차원 기준 및 설명 유형 A 유형 B차원 기준 및 설명 유형 A 유형 B

S1 (Preparation)

Study: 배경준비과정의 차이

엔지니어형[Engineer type]

전략가형[Strategist type]

S2(Process)

Start-up: 동기창업동기의 차이

생계주도형[Necessity type]

기회추구형[Opportunity type](Process) 창업동기의 차이 [Necessity type] [Opportunity type]

S3(Performance)

Success: 접근방식전략적 성과

모방추격형[Follower type]

선도혁신형[Innovator type](Performance) 전략적 성과 [Follower type] [Innovator type]

S4(Philanthropy)

Sustainability: 기여사회기여 수준

성공수확형[Harvest type]

지속가능형[Philanthropy type](Philanthropy) 사회기여 수준 [Harvest type] [Philanthropy type]


II-4. 기업가정신의 확장 (1) –대학기업가정신대학기업가정신

상업적 기업가정신의 확장From Commercial to Social/Sustainable Entrepreneurship F C i l t A d i /U i it E t hiFrom Commercial to Academic/University Entrepreneurship

사회적 기업가정신의 의미Social entrepreneurship is innovative, social value creating activity that can occur within or across the nonprofit business or government sectorswithin or across the nonprofit, business, or government sectors.(Austin, Stevenson & Wei-Skillern, 2006)사회적 기업가는 수익 창출에 목적이 있지 않지만, 가치 창출 관점에서 바라봄.

Commercial E-Ship

Corporate E-ship(Large Firms)

Academic E-Ship(Universities)

Large

g

Start-up E-ship Social E-Ship

(Social Enterprises)

규모

Small

Nonprofit For-profit

목표


목

대학기업가정신

변화하는 사회/경제 속에서 대학의 역할도 변화를 요구 받고 있음. 대학의 역할 변화: 진리의 상아탑(Ivory Tower)에서 혁신엔진(Innovation Engine)으로대학의 역할 변화: 진리의 상아탑(Ivory Tower)에서 혁신엔진(Innovation Engine)으로

기술사업화(Technology Commercialization)를 통한 가치 창출• 클러스터 개발: Silicon Valley-Stanford, Boston-MIT, Bio-UCSD

• 수익창출 메커니즘: Licensing Spiff-off and Joint Researches수익창출 메커니즘: Licensing, Spiff off, and Joint Researches

대학기업가정신(Academic Entrepreneurship)에 대한 요구도 증가함.Academic (university-based) Entrepreneurship 연구 부족( y ) p p 구 부족

• Technological Entrepreneurship 및 사업화에 대한 성패요인 및 과정 연구 필요

특히 아시아 대학들에서의 기업가정신의 새로운 모델에 대한 연구도 필요• 미국 모델과 한국 모델의 차이, 지역적/국가적 여건 상이미국 델과 한국 델의 차이, 지역적/국가적 여건 상이

핵심 논점 (Key Questions)기술창업과정에서 대학의 역할은 무엇인가? 해결해야 할 과제는 무엇인가?

우리나라 대학의 기업가정신을 촉진하고 기술사업화를 활성화하는데 있어서의 핵심성공요인은 무엇인가?

기술창업을 촉진하기 위해서는 어떠한 정부정책과 실행 메커니즘이 필요한가?


대학기업가정신(University Entrepreneurship)( y p p)

Definition of University (Academic) EntrepreneurshipDefinition of University (Academic) Entrepreneurshipf hi ki d iA way of thinking and acting

driven by a university,

to promote opportunity creation, reputation building, andto promote opportunity creation, reputation building, and revenue generation, through

① spin-off,

② university-industry collaboration,

③ patenting,

④ licensing④ licensing,

⑤ business incubation,

⑥ national or regional economic development, and

⑦ education innovation

36 / 46Entrepreneurship[Source] Bae & Cha (2009)

II-5. 기업가정신의 확장 (2) –사회적 기업가정신

기업가정신은 사회적 기업, 비영리기관에도 적용될 수 있음. Entrepreneurship can occur – and fail to occur - in firms that

사회적 기업가정신

p pare old and new; small and large; fast and slow growing; in the private, not-for-profit, and public sectors.

사회적 기업에서 기업가정신의 중요성전통적인 기부 모델 보다는 자본의 리버리지 효과를 활용하는 사회적 기업가정신이 매우 중요하게 제시됨. (실리콘밸리의 VC - Vinod Khosla) • 세상의 문제를 풀기에 돈이 충분치 않더라도 Leverage 효과를 (Multiplication) 활용

하게 되면, 더 많은 문제들을 해결 할 수 있는 기회가 있음. [New Way of Giving]

사회적 기업 (Social Enterprise) 사례• Micro Loan (Microcredit)

– Grameen Bank (Bangladesh, 유누스)– 신나는 조합 (http://www.joyfulunion.or.kr) – Grameen Bank 한국지부– 사회연대은행 – 도시빈곤 퇴치활동, 소규모 창업지원 등사회 대 행 시 퇴치활동 규 창업지 등

• KickStart (Kenya) – 양수기 회사– KickStart는 케냐의 농민들에게 싼 가격으로 ($75) 용수펌프를 공급하여, 농민들의 수입을 10배

정도로 증가시키는데 기여함. – 민간기업들과 협력하여 Value Chain을 만들고 새로운 고용창출에도 기여함


민간기업들과 협력하여 Value Chain을 만들고, 새로운 고용창출에도 기여함.

사회적 기업가정신의 정의 및 특성

사회적 기업가정신(Social Entrepreneurship)의 정의현재 가지고 있는 자원에 제약 받지 않고 “사회적 가치”를 창출/유지하고자 하는 행위(Sh i & L 2006)(Sharir & Lerner, 2006)① 현재 보유하고 있는 자원이나 능력에 구애 받지 않고, ② 사회적 가치를 창출하고 유지하고자 하는, ③ 사고방식 및 행동양식 (배종태 차민석, 2009)상업적 기업가정신으로 해결 못하는 문제가 사회적 기업가에게는 기회가 될 수 있음.상업적 기업가정신으로 해결 못하는 문제가 사회적 기업가에게는 기회가 될 수 있음

상업적 기업가정신 vs. 사회적 기업가정신 (Austin et al., 2006)

상업적 기업가정신 사회적 기업가정신(Commercial Entrepreneurship) (Social Entrepreneurship)

주된 적용대상 영리기업 사회적 기업

공통점 기업가적 과정에 의해 운영 (기회 포착/추구, 자원 조달/활용)공통점 기업가적 과정에 의해 운영 (기회 착 추구 자원 달 활용)기업가의 역할이 매우 중요 (Key Roles of Entrepreneurs)

경제적 가치 창출에 초점을 두고,개인의 부를 축적하려는 경제적 동기에 의해 작동하며, 기회실현을 위해

사회적 가치 창출에 초점을 두고, 사회적 문제 해결방식의 효율성/효과성을 추구하고 경제적 생존을 달

차이점에 의해 작동하며, 기회실현을 위해외부자원 유치 (투자)주주 (Stockholders) 및 고객 중시경쟁적 환경, 수익성/신속성 중시기업가/팀에 대한 무제한 보상 가능

과성을 추구하고 경제적 생존을 달성하는데 기업가정신 적용이해관계자 (Stakeholders) 중시협력적 환경, 공익성/공정성 중시인적, 물적 자원활용에 한계 (규범 등)


사회적 기업과 사회적 기업가정신

사회적 기업 (Alter, 2004) 사회적 지속가능성

비영리 비영리기관의 사회적 사회 기업의 영리

사회적 지속가능성

경제적 지속가능성

기관 수입창출활동 기업 책임기업 사회공헌활동 기업

• 사회적 사명이 동기 (사회적 문제해결) • 이윤 동기 (이윤 창출)

목적: 경제적 가치 창출목적: 사회적 가치 창출

• 사회적 사명이 동기 (사회적 문제해결)• 이해관계자에 대한 책임• 수익의 사회적 프로그램 투자 또는 운영비용• 제약조건: 경제적 생존

• 이윤 동기 (이윤 창출)• 주주에 대한 책임• 이윤의 주주 배당• 제약조건: 사회적 책임 (CSR)

사회적 기업가정신 (Social Entrepreneurship) 사회적 기업가는 공공 분야에서 Change Agent의 역할을 수행함.

• 공공의 가치 창출과 유지를 목적으로 함.공공의 가치 창출과 유지를 목적 함• 새로운 기회를 발굴 추구하여야 함.• 지속적인 혁신과 학습을 강화하여야 함.• 현재의 자원 제약을 뛰어넘어야 함.


사회적 기업가가 갖추어야 할 역량

기업가들이 공통으로 갖추어야 할 특성 (Timmons, 1999) 몰입/헌신, 기회에의 집착, 모호성/불확실성 수용, 창의성/적응력몰입/헌신, 기회에의 집착, 모호성/불확실성 수용, 창의성/적응력

남보다 앞서려는 동기, 리더십, 현실감과 긍정적 사고방식

모든 기업가들이 공통으로 갖추어야 할 특성 (Drucker, 1999) Drive, Determination, Ambition, Charisma, LeadershipThe Ability to Communicate Vision and Inspire Others Maximum Use of Scarce ResourcesMaximum Use of Scarce Resources

[참고] 사내기업가들이 갖추어야 할 특성개인역량/지식

[1] 일에 대한 열정과 동기 [2] 비전 설정/공유 [3] 시장 이해 [4] 사업지식• [1] 일에 대한 열정과 동기, [2] 비전 설정/공유, [3] 시장 이해, [4] 사업지식• [5] 여러 경영대안(Management Options) 도출 (문제해결) 능력• [6] 자신감/긍정적 태도, [7] 끈기/인내심, [8] 계산된 적정 위험의 감수

관계역량/지식관계역량/지식• [9] 타인 동기부여 [10] 리더십, [11] 조화/타협 능력, [12] Teamwork 형성• [13] 네트워킹 능력 (범위, 강도. 신뢰), [14] 유연한/개방적 사고방식• [15] 고객/이해당사자의 동기 이해 및 좋은 관계 유지 [16] 의사소통능력


[15] 고객/이해당사자의 동기 이해 및 좋은 관계 유지 [16] 의사소통능력

Sustainable Social Entrepreneurship사회적 기업가정신의 정의 – 재조명

A way of thinking and acting to create and maintain social values without concern for current resources or capabilities.”

상업적 기업가정신과 사회적 기업가정신의 유사점과 차이점Opportunity-drivenpp yValue CreationImportance of EntrepreneursApproaches to ResourcesApproaches to Resources

Key Drivers of Social EntrepreneurshipCreating and Maintaining Social Values by the Social Entrepreneur Sustainable Business ModelsSustainable Business Models

• Scalability, Circulation, Collaboration, Community spirit …Building Social Capital, Favorable Culture and Trust7 Sustainability Conditions – CALL SCM (Sustainable Community Management)7 Sustainability Conditions – CALL SCM (Sustainable Community Management)

• ① Collaboration, ② Appropriate technology ③ Low-cost, ④ Labor-intensive, ⑤ Scalability, ⑥ Capability, ⑦ Multiplier

• Others: Environment-friendly, Micro-finance


Others: Environment friendly, Micro finance

[사례 1] KickStartKickStart (Non-profit Organization) - Company Overview

Established as ApproTEC by Martin Fischer and Nick Moon in 1991

Can a water pump help alleviate poverty? (Stanford Daily, 5/17/2005)

• Before founding ApproTEC, Martin Fisher [a visionary social entrepreneur and innovator] earned his Ph.D in engineering from Stanford.] g g

• He created ApproTEC (and renamed to KickStart) to enable poor people to make enough money to actually escape poverty [Mission], through manual low-cost irrigation pumps [Opportunity]manual low cost irrigation pumps. [Opportunity]

• On average, when a farmer uses a KickStart pump, he increases his income from $110 per year to over $1,100 per year. O 36 000 f i K h d th i l t t• Over 36,000 farmers in Kenya have now used their low-cost water pump to create their own small businesses.

Initial Condition Social Entrepreneur: Visionary leader with Stanford Ph.D. Opportunity: Low-cost Product (Appropriate Technology)Initial Funding: Small Amount of Money


g y

KickStartEntrepreneurial Mechanism

Scalability and Multiplier (Leverage) Effect C ll b ti ith th i t t• Collaboration with the private sector

Business Model with a Completely Sustainable Supply Chain • Big manufacturers mass produce the pump equipment.• Wholesalers make money by selling the pumps [+ 250 shops]• Wholesalers make money by selling the pumps. [+ 250 shops]

Sustainability Condition Business Model: Scalability, Multiplier, Appropriate TechnologyF di S t i bl S l Ch i M ki MFunding: Sustainable Supply Chain – Making Money (Overcoming the problem of a short institutional money)Others: Environment-friendly, Collaboration, Social Value Creation

Ki kSt t Big

Products / Services

Product D iKickStart

(NPD)

BigManufacturers

(Operations)Farmers

Design

(Licensing)

Whole-salers

Retailshops

43 / 46Entrepreneurship Infrastructure (Hardware, Software, Network)- Sustainable Supply Chain (Revenue Generating Mechanism)

[사례 2] 미래촌 (Mirae Village)미래촌 – Nonprofit Community Established by Professionals and ex-CEOs in KoreaGoals: Sharing knowledge, Contributing to community development

미래촌의 컨설팅/교육 서비스Commercial (Conventional) Model of Consulting and EducationMirae Village’s Social Entrepreneurship Model of Consulting/education Goals: Sharing knowledge, Contributing to community development

Experts C i

Products / Services

Consulting / Education Operationpe s

Group Companies Performance

InfrastructureParticipation

p

Purchasing ProductsSupports

Infrastructure(H/W, S/W, N/W)

Fund

ParticipationLinkage Contribution

In Kind

DonationCompensation


FundRequired ActivitiesRecommended ActivitiesSustainability Condition

III. 결론 및 토의

기업가정신의 재조명 (Rethinking Entrepreneurship) 기업가정신은 “① 현재 보유하고 있는 자원이나 능력에 구애받지 않고기업가정신은 ① 현재 보유하고 있는 자원이나 능력에 구애받지 않고, ② 기회를 포착 하고 추구하는, ③ 사고방식 및 행동양식”을 말함.기업가정신은 벤처기업, 영리기업에만 적용될 수 있는 개념이 아니라, 사회적 기업 공공기업 대학 등에도 적용될 수 있는 새로운 접근방식사회적 기업, 공공기업, 대학 등에도 적용될 수 있는 새로운 접근방식이며 경영방식임. Traditional Management vs. Entrepreneurial Management

기회 자원

기업가정신의 회복불확실성/불투명성 감소 노력 중요 (기술, 시장, 사업관행 등)

연대보증제도의 개선

CEO의 비전과 전략적 의지 시장/기술 학습 T d 읽기CEO의 비전과 전략적 의지, 시장/기술 학습, Trend 읽기

역량 강화, 인프라 구축, 각 주체들의 제 역할 하기

미래 CEO 육성


미래 육성

[[부록부록] ] 우리나라우리나라 벤처생태계벤처생태계 발전발전 방향방향Venture 1.0 Habitat Venture 2.0 Habitat

Before 1995 1996‐2000 2001‐2005 After 2006

대학, 출연연구기관

Weak Capabilities

New Sources of Entrepreneurs

Commercializing University R&D

Basic Research R&D to Results

VC/Angels Limited NumberWeak Role

Emergence of VCs / Angels

Failures of VCsShrunk Angels

Diversified Conservative

Suppliers Weak Weak Experienced Specialized Trying to be

GlobalExperienced Global

Service Providers

None except physical Infra Suppliers

Augmented / Diverse Service Providers

Active Roles (Partnership)Co‐Development

More professionalSpecialized

정부역할 ExplorerReactor

InitiatorPromoter

SupporterCoordinator

FacilitatorUmpire

금융기관 Loan Loan Investment Lack of Trust Recovering

Mutual Trust Investment Mutual Trust

BIs Embryonic Rapid GrowthQuantitative Development

Limited GrowthCapability Enfanci9ng

New Types of BIs

46 / 46Entrepreneurship주식시장 Weak

Small Sized Exploding Boom

ShrunkBurst

RestructuringRebound

자료원: Bae & Cha (2008)

기업가정신의 이해와 육성방안 (KAIST 배종태)

Education

Transcript of 기업가정신의 이해와 육성방안 (KAIST 배종태)