Практические результаты программы развития

кадрового резерва JTI

Виктор Галустян Александра Сулимко

У нас простая и ясная цель:

Быть самой успешной и уважаемой табачной компанией в мире.

Инициативность Открытость Совершенствование

Наши ценности

являются основой нашей уникальности и формируют представление о JTI

Группа Компаний JTI

• Japan Tobacco International (JTI) входит в состав группы Japan Tobacco Inc., ведущего международного производителя табачной продукции с долей мирового табачного рынка – около 10%

• Более 10 лет JTI сохраняет за собой статус самой быстрорастущей компании в табачной отрасли.

JTI Женева, Швейцария

Japan Tobacco Inc. Токио, Япония

The JTI Brand 5

100 У нас работают люди более 100 разных национальностей

120 Мы ведем свою деятельность в 120 странах мира

27,000 сотрудников 95 офисов 25 фабрики и 6 центров исследований и разработок (R&D) 5 предприятий по переработке табака

JTI сегодня

Our Company at a glance 2012/13 6

Программа GOAL Почему?

Управление талантами в JTI

«Управление Талантами – процесс , при

котором Компания управляет развитием

и ростом сотрудников, пока они

являются частью команды JTI».

Данный процесс применим ко всем

сотрудникам и нацелен на то, чтобы в

компании был: правильный человек на

правильной позиции в правильное

время.

Исследование вовлеченности сотрудников 2012

46. A 8 23

B -4 11 15

C

JTI usually promotes qualified internal

employees before hiring people from

outside of the company.

70

74

0

27. A 10 17

B -9 * 8 11 *

C 5 * 13 * 19

Key Driver Item

* indicates a statistically significant difference

Legend

B. MKT: KAZAKHSTAN 2009 (N=293)

C. TOWERS WATSON GLOBAL HIGH PERFORMANCE COMPANIES NORM (N=150,012)

I have a reasonably good idea of my

possible career paths in JTI.

A. MKT:CIS+: KAZAKHSTAN 2012 (N=489)

0 25 50 75 100

72

81

68

46. Прежде чем нанимать людей со

стороны, компания JTI обычно

продвигает своих квалифицированных

сотрудников.........

27. Я достаточно хорошо

представляю себе возможные пути

развития моей карьеры в компании

JTI

Отсутствие перспектив карьерного развития: уменьшение количества положительных ответов в 2012 году по сравнению с 2009 годом

Цели программы GOAL

• Определение потенциальных кандидатов на ключевые

позиции

• Прозрачный и структурированный процесс развития

талантов

• Вакансии на ключевые позиции заполняются

внутренними кандидатами

• Меж функциональные перемещения

• Сотрудники JTI знают возможные пути развития

карьеры

Long term

GOAL: KPIs, волна 2013

TАЛАНТЫ

ПРОДВИЖЕНИЕ

КРОСС

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ

ПЕРЕДВИЖЕНИЕ

КРОСС

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ

РАЗВИТИЕ

# участников

#участников, получивших

продвижение

# департаментов, в которые

переместились участники

(Sales, HR, CAM, Marketing)

# проектных команд

56

19

4

9

GOAL: Сохранить лучшее

…ВМЕСТЕ

СООБРАЗИТЕЛЬНЕЕ

СПОСОБНЫЕ НА

БОЛЬШЕЕ

Успешные проекты,

реализованные

участниками GOAL

Пул талантов.

Постоянное улучшение

результативности и

достижение бизнес

целей

Постоянное улучшение Готовность к

будущему

• Out of Stock

• JTI Club

• Подготовка к Dark Market

• Запуск новых продуктов

• Налаживание каналов

коммуникации

GOAL участники:

• Занимают роль

внутренних

наставников, менторов

• Проводят обучающие

сессии для своих

команд

• Принимают участие в

других проектах

компании в качестве

амбассадоров

GOAL – продолжение

следует:

• Новые критерии отбора

для участников

• Постоянный фокус на

контент программы,

содержание отвечает

потребностям бизнеса

• Увеличение уровня

вовлеченности

участников в бизнес

GOAL: Больше, чем просто тренинги

Желание развиваться

Сообщество

Многогранность

Культура развития

Изменение отношения

Уровни развития

Как мы достигали

Следование

целям

• Бизнес цели

• Тренеры

• Learning buddy

Развитие шире, чем корпоративные компетенции

Гибкость контента

Опираясь на программу, контент формировался от

модуля к модулю

GOAL: Больше, чем просто тренинги

Ясность развития

• Follow-up

• Обратная связь от

тренеров/ участников/

лидеров проектов

Инструменты развития

Отслеживание прогресса

Коммуникация

• Тренинги

• Обучение на

рабочем месте/

E-learning/

Курсы английского

• Кросс

функциональные

проекты

• Использование различных

каналов

• GOAL конференции

• Онлайн сообщество

• Карьерные ожидания

• Результаты ассессмента

• Определение

последующей

возможной роли

• PDP

Проекты:

• Участники

присоединились к

текущим бизнес проектам

• Проектные команды

ставят цели

• Результаты презентуют

ExCom

GOAL Отрывающая

конференция:

-Постановка целей

-План проектов

GOAL Финальная

конференция:

- Презентация результатов

проекта

-Индивидуальные

достижения

-Будущие активности

Старт 2013 2014

GOAL Волна1 GOAL Волна 2

Структура модулей

Мотивация и вовлеченность

Индивидуальный коучинг

Финансовая проницательность

Сессии по развитию команды

Менеджмент и Лидерство (360, групповой коучинг)

Управление эффективностью

Мотивация и вовлеченность

Инструменты развития

Финансовая проницательность

Развитие команды

Управление сотрудниками

Мотивация и развитие

Создание команды

Эффективная коммуникация

Навыки влияния

Управление конфликтами

Между модулями

Групповые звонки

Библиотека «Кладезь лидера»

Система learning buddy

Домашние задания

Проекты

Talent Review Process 19