Конференция IT TEAM ENERGY

Конференция IT TEAM ENERGY

Дмитрий Орлинков28 мая – 2 июня 2007 г., Сардиния

Обеспечение стратегических целей развития

энергетических предприятий путем

устранения разрыва между бизнес-

ориентированными и технологическими

системами

Д. Орлинков/А. Терентьев May 2007 Copyright © Siemens IT Solutions and Services 2007. All rights reserved.

Фундамент стратегии

Пример реализации

Подход к реализации

План презентации


Сокращение затрат

Оптимизация бизнес-процессов

Повышение автоматизации

Увеличение инвестиций в IT

Создание ERP Стремление к

интеграции

РазвитиеIT

Приватизация Укрупнение Подготовка к

конкуренции Тарифное

разделение Соответствие

требованиям регулятора

Системы обслуживания потребителей

Системы управления активами

Конкуренция Прибыльность Новые роли Изменение бизнес-

процессов потребителей

Управлениерисками

Улучшение бизнес-аналитики

Новые базовые системы

ВзаимодействиеB2B

Новые системы обслуживание потребителей

Аналитика

Регулируемый Свободный

НерегулируемыйМонополия

APAJPN US EU*

A/NZUKTX

Nordics

10-15 лет

Развитиебизнеса

Реформирование электроэнергетики


• Внедрение автоматизированных систем управления

• Интеграция оперативно-технологических систем и систем учета

• Стандартизация• Прозрачность технологических

процессов «генерация-потребитель»

• Фрагментация финансовых потоков• Выделение центров прибыли/затрат• Выделение сервисов• Управление контрактами• Независимые поставщики и

производители• Централизованные базы данных• Методическое обеспечение

ТехнологияБизнес-модели

Обеспечение гибкости Упрощение управления

Открытая IT-платформа

Новые требования


ТехнологияБизнес

Новые бизнес-процессы

Новые отношения

Новое законодательство

Новое ценообразование

Новые организационные структуры

Новый управленческий учет и контроль

Получение прибыли

Контроль и анализ состояния активов

Оценка эффективности активов

Оперативное управлениебалансами и потерями

Быстрое реагирование наизменение потребностей в электроэнергии

Высокая надежность и безопасность энергоснабжения

Управление рисками

К чему это приводит


Sources; Gartner, IDC, SIS ORS, SOL and CSM experts

Services Processes Business Model

Technique

o Liberalization (EU View, other countries may be different)

2006

20072009

2011

Business Driven Power Plant Control Center

Grid Computing

o Power PlantOutsourcing

Realtime Meter Reading (Household)

Harmonized Business Processes

Information Visualization

Add On Services with pre paid meters

Online detection of Network leakage

Shared Application Services

Power Plant modernization

Household Dashboard

SOX

E-HomeServices

Mobile DataServices

Differentiation via VAS

BPOAMR for Households

CRM

Differentiated power products o IDEX-GE

Wireless Communication

VoIP WiFiShared Platforms

Enterprise Asset Management

Mobile Workforce

Remote Serv. for Power Plants

Shared Serv.Process Management

Shared Datacenter Serv.

Extension of Electricity Exchange

o Contract Management

o Legal Unbundling

o Business Intelligence

o Risk Management

o EDM

EAI, Webservices

Инновационный радар в энергетике


Инженеры и бизнесмены все еще

живут в разных мирах

Бизнес-процессы «как должно быть»

Интеграционная платформа – основа для внедрения

Мобилизация скрытой синергии

Параллельное развитие коммерческих и технологических систем

Стратегия Siemens - проактивность


Карта процессов энергетики

1-й уровень 2-й уровень

Генерация Передача Распределение Учет Продажа Сбыт

Управление финансами

КонтроллингУправление персоналом

Обеспечение ТОиР

Нормативно-правовое обеспечение

Обеспечивающие процессы

Управление ресурсами

Поставки и изучение рынка

Клиринг, расчеты и обмен информацией между компаниями

Оплата передачи/распределения

Оплата

Управление сервисами Обслуживание потребителей

Управление имуществом

Управление активами

Управление сетьюУправление станцией

Управление измерения

Оптовые поставки Поставки энергии

Как это сделать – подход Siemens


УПРАВЛЕНИЕ СЕТЬЮ

ПотребностиАнализ рисков

Ур

ов

ен

ь 2

Ур

ов

ен

ь 3

МОНИТОРИНГ АКТИВОВ

Анализ отказов и эффективности

Анализ состояния

Анализ надежность

Осмотры

Модернизация

Подводящее и отводящее

оборудование

Корпоративное планирование

сети и бюджета

Моделирование и прогнозирование

Окружающая среда

Планирование прибыли

Требования Инвестиции

Определение корпоративного

бюджета

Капитальные затраты и

планирование ресурсов

Консолидация затрат

Распределение бюджета

Стратегические закупки и

планирование ресурсов

Проектирование

Выполнение проекта

Управление графиком

Документооборот

Учет и контроль

Обслуживание

Управление отключениями

Ремонт

Управление изменениями

Управлениеданными

Предупредительный ремонт

Управление нарядами

Списание

Определение границ проекта и

плана

Развитие сети Строительство сети Обслуживание Ремонт

Методика реализации –процессно-ориентированный подход


Бизнес-сценарий управления сетью – «Ремонт по событию»

Запись событийУправление

извещениямиУправление

нарядами на работыПланирование

ресурсов

Получение разрешенийКонтроль

конфигурации

ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕПОЗИТОРИЙ УПРАВЛЕНИЯ СЕТЬЮ

Бизнес-объекты

Функции

Интерфейсы

Приложения

Орг. структура Политики

Роли Требования

Методика реализации –конфигурирование бизнес-сценариев


Мастер, главный инженер, склад, бухгалтерия, группа учета, диспетчер, персонал,

производственно-техническая служба

Диагностика,Осмотры

Оформление наряда

на работы

Организация закупки,аренды

График ТОиР

Определение типа

ремонта

Определениеспособа

исполнения

Заказ инструментов, материалов,

техники

Производствопереключений

Выполнениеработ

Закрытие наряда

Учет фактических работ,

материалов, техники

Производствопереключений

Приемка

Расчет фактической

стоимости

Обновление графика

ТОиР

SC

AD

A, N

IS, G

IS, O

MS

, DM

S, W

FM

S

SA

P M

M, P

M, F

I, CO

, AA

, IS-U

/ED

M, C

RM

, S

CM

, IM, H

R

SIEMENS INTEGRATION TECHNOLOGY

Пример –организация и выполнение ремонтных работ


Asset Reference Model

SAP ERP(PM)

SAP IS-U

Business Asset Warehouse

Data Streams

Information Model Manager (IMM)

Historical InformationSystem (HIS)

Data AcquisitionInterface Mechanisms

Set of Asset AnalysisApplications

Adapters

Asset Technical Monitoring Asset Business Monitoring

AMMS Cockpit

SC

AD

A N.N

Sm

art

Su

bst

atio

n

N.N

SAP BW Tool Set AMMS Tool SetA B

C

D

Пример –структура системы мониторинга активов


Финансы

. . .InternetIntranet

Директор по производству

SAP R/3 Банк данных АСУ АСУ ТП Excel

Система управления энергохолдингом

Центр компетенции

Управляющий

Обеспечение контроля исполнения решений

Обеспечение механизма исполнения решений

Обеспечение прозрачности информации

Определение политики работы на рынке

Оценка существующего состояния активов


Управление генерацией Управление сбытом

PowerPortal

Пульт

Управление производством

Управление отпускомОптовые продажи и управление

рисками

Офис продаж

Управление сбытом

ENERGY MANAGEMENT SUITE

Мониторинг и отчетность Аудит Продажа на

отптовом рынке

Marktdaten Positions-analyse


УправлениеТОиР

СтратегииТОиР

Безопасность

Управлениезап. частями

Управлениеотключениями

Управлениеизменениями

Документо--оборот


Анализпозиций Контроль

Расчеты …

Управлениерисками

Газовыетурбины

Электричество

Профилинагрузки

ПрогнозАнализ

прибыли

Диспетче-ризация

Расчеты …

Управлениеквотами.

Оптимизациягенерирующего

комплекса

Управлениеделовыми

процессами

Техническийконтроль ….

Мониторингстоимости

Системыраннего

оповещения

Техническийконтроль

Управлениев реальномвремени

Повышениеэффективности

Термодин.мониторинг

Информация опроцессах

СистемыПредупрежде

ний

УправлениенагрузкойМониторинг

оборудования

Управление эффективностью

Диспетче-ризация

Состав системы управления энергохолдингом




Отчет о работе

Материалы

Внутренний/внешний персонал

Текущий отчеты

Запуск системы оповещения

Запуск системы оповещения РегистрацияРегистрация ПроверкаПроверка

LOPОтчет

ВыполнениеВыполнениеЖурнал

Извещение

Отчет о работеОтчет о работе

УстранениеУстранение

DCS/PLC/Диагностика

Бюджет

Неп

ла

новы

й ре

мон

тП

ла

новы

й ре

мон

т

Планово-предупредительныйПо состоянию

Отключения,Проекты модернизации

Рабочий планРабочий план

Оператор смены

Оперативка

УтверждениеУтверждение

ИТР

Совещание

Оператор/смена

Технический персонал

Плановая группа

Данные Ресурсы Документы Отключение Историография Наряд Нормативы База знаний

Оповещение

НарядПринятие решения

Принятие решения

Выписка наряда

Выписка наряда Составление

графика

Составление графика

РазрешениеРазрешение

Проверка безопасности и отключения

События, неисправности,дефекты

ОборудованиеРемонтТехника безопасностиУправление проектами и

отключениями

+ Управление

складом

Зап. части

Управление сменамиДокументооборот

+ бизнес-процесс

Стратегия ТОиР

Интегрированное управление ремонтами


Source: Sturm & Partner

Повышение продуктивности постепенно 25%

Параметр Эффект Возможность*

Сокращение потребностей в ремонтев результате выбораправильной стратегии в течение 1 года 50%

Улучшение орг. структуры в течение 2-х лет 25%

*the Σ of all saving potentials=100%

Обзор возможных экономических эффектов (ремонт)


Заключение

Важный вопрос работы

Оптимальный баланс между эффективностью затрат и качеством энергоснабжения

Решается только

Комплексным решениембизнес- и технологических задач

ПутемПостепенного наращивания функционала на

базе открытой интеграционной платформы

Конференция IT TEAM ENERGY

Documents

Transcript of Конференция IT TEAM ENERGY