“ IP M a n a g emen t @ Universities ” Istanbul, May 23 to 25, 201 3
description
Transcript of “ IP M a n a g emen t @ Universities ” Istanbul, May 23 to 25, 201 3
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 1
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013
Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY
iFour Modeli:İnkübatör Perspektifi
(Incubator Perspective)
Mustafa İ. KızıltaşGenel Müdür, ODTÜ Teknokent
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 2
iFour Office
Investor
Incubator
Inventor Industrializer
Kendini Değerlendirme (Self Evaluation)• Kuluçka• Teknopark• Şirket
Üniversite AkademisyenlerÖğrencilerMezunlarAraştırma MerkezleriLaboratuarlar
Endüstri Şirketler
Teknoparkteknokent, bilim parkı, araştırma parkı,
bilim şehri
Kü
me
leş
me,
sin
erji
Teknoloji Transferi
Teknoloji İşbirliği
Üniversite Sanayi İşbirliği
Ön Kuluçka, Kuluçka Programları
Uluslararası İşbirlikleri
Uluslararası İşbiklikleri
Uygulama-OdaklıAraştırma
Ürün Odaklı AR-GE Ticari ÜrünUygulamaları
TEKNOKENTler inovasyon (teknoloji) ekosistemleridir...
TEKNOKENTÜniversite
TTO
Patentleme, Ticarileştirme
Ön Kuluçka / KuluçkaProgramlarıYFYİ, ATOM, TEKMER, Teknogirişim Kuluçka Merkezi
AcceleratorSeçilmiş firmalarınuluslararsı başarılı olmaları için desteklenmesi
GİMERGirişimcilik faaliyetleri
TEKN
OG
İRİŞ
İMCİ
LİK
Üni
vers
ite-S
anay
i iş
birli
ği
BÖLÜMLERLABORATUARLAR
Firmalar arası İşbirliklerKümeleşme-sinerji Uluslararası
İşbirliklerOffset, EEN, URGE, Liason Ofisler, yurt dışında yeni teknopark kurma çalışmaları
ULU
SLARARASILAŞMA
AR
AŞ
TIR
MA
M
ER
KE
ZL
ER
İ
TO
PL
UL
UK
LA
R
ME
ZU
NL
AR
-ÖĞ
RE
NC
İLE
R-A
KA
DE
MİS
YE
NL
ER
GİRİŞİMCİLİKDÖNGÜSÜ
Tüm hakları ODTÜ TEKNOKETN’e aittir
inventorinvestor
industrializerincubator
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 6
Çalışmalar için Yeterli Fiziksel/Teknik Altyapı Sunmak
- Öncelikler belirlenmeli,- Kuluçka merkezleri, girişimciler için uygun fiziksel ve teknik
altyapıya sahip olmalı,- Konuda uzmanlaşmış kişiler tarafından girişimcilerle
danışmanlık sağlanmalı,- Yatırımcılar ve potansiyel pazarlar ile kuluçka merkezi
yakın temasta olmalı,- Kuluçka süreleri projeye göre belirlenmeli, ilerleme
yakından takip edilmeli,- Esnek çalışma saatleri olmalı,- Esnekliği yok etmeyecek ilkesel sınırlar olmalı.
inventorinvestor
industrializerincubator
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 7
Çalışmalar için Cazip ve Esnek Yasal Altyapı/İmkan Sunmak
- Girişimci ile ilkelerin belirlendiği bir protokol imzalanmalı, pazarlama ve ticarileşme aşamasına geçmeden girişimci yasal bir yükümlülük altına alınmamalı,
- Girişimciler hazırlanmalı; ön kuluçka,- Kuluçka merkezleri açık inovasyon alanları olarak
tasarlanmalı,- Girişimciler en kısa sürede ticarileştirmeye yönlendirilmeli,- Verilen desteklerde veya yapılan seçimlerde teknolojik
derinliğin yanı sıra pazar odaklılık ve pazara yakınlık göz önünde bulundurulmalı
inventorinvestor
industrializerincubator
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 8
Geliştirme/Ticarileştirme için Ekonomik Avantajlar Sunmak
Kuluçka Merkezleri Girişimcilere Mali Avantajlar Sunar
- Ucuz fiziksel mekan - İşletme giderlerinde (internet, ısınma vb.) indirim- Yazılım ve donanım yatırım ihtiyacını azaltır- Ucuz destek, danışmanlık- Girişim sermayesi - Nitelikli insan kaynağı desteği- İşbirliği ortamı- Pazarlama kanalları
inventorinvestor
industrializerincubator
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 9
Geliştirme/Ticarileştirme için Stratejik Avantajlar Sunmak
Kuluçka Merkezinin Farkı
Kuluçka merkezini fiziksel bir kiralanabilir alandan ayıran en önemli etkenler merkezin girişimciye kattığı katma değerdir.
Aşağıdaki konular çerçevesinde gelişme sağlanabilir:- Kalifiye insan kaynağına yakınlığı sağlanması,- Yatırımcılara erişim sağlaması,- Araştırma altyapısına erişiminin ve kullanımın
kolaylaştırılması,- Pazara ulaşım kanallarını kurması,- Gerekli diğer networklere hızlı girişin sağlanması.
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 10
Investor
Incubator
Inventor Industrializer
Paydaş Değerlendirme (Partner Evaluation)
iFour Office
inventorinvestor
industrializerincubator
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 11
Fikirlere Ulaşmak, Değerlemek/Öngörmek, Anlaşmak
İş Fikri Değil Girişimci
Değerlendirirken sadece fikre değil,- İş fikrinin yapılabilirliği,
- Ticarileşme potansiyeli,
- Ticarileşme süresi,
- Girişimcinin o işi gerçekleştirip gerçekleştiremeyeceğine,
- Proje için gerekli finansmanın büyüklüğüne bakılmalıdır.
inventorinvestor
industrializerincubator
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 12
Yatırımcılara Ulaşmak, Pazarlamak, Teşvik Almak
Yatırımcıya Ulaşım
- Yatırımcılar için kuluçka merkezleri filtre edilmiş projeler hızlı ulaşım sağlayan yerlerdir.
- Kuluçka merkezi süreçlerine yatırımcılar dahil edilmelidir.
- Merkezdeki projelerin gelişiminde, seçiminde ve destek sürecinde ilişkide bulunulan veya kolay ulaşılabilen yatırımcıların öncelikleri göz önünde bulundurulmalıdır.
- Mentorluk sisteminin önemi...
inventorinvestor
industrializerincubator
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 13
Endüstrileştiricilere Ulaşmak, Tercih Edilmek, Değerlendirmek
Girişimci Tercihleri
Önemli olan satılabilir teknolojik ürünü ortaya çıkarmak...
Girişimciler tercihlerini yaparken;- Güven,- Marka,- Deneyime bakarak ilk kararlarını verir.
Daha sonra ise;- Elde edeceği mali avantajlar,- Elde edeceği katma değere bakarak nihai kararlarını verir.
Girişimci yapacağı anlaşmanın içeriğinden çok merkezden elde edeceği net faydaya bakar.
inventorinvestor
industrializerincubator
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 14
Gelinen Nokta
• 300 firmanın %50’si ilk defa ODTÜ Teknokent’te kuruldu, ön-kuluçka, kuluçka programlarında desteklendi
• Mentorluk sistemi başladı• Yatırımcılar ile eşleştirme başladı• İşbirliği yapılan kurum ve şirketlerin sayısı artmakta• Ekosistem oluşmaya başladı...
inventorinvestor
industrializerincubator
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 15
Geliştirilmesi Gereken Alanlar
- Kuluçka hizmetleri geliştirilmeli- Süreler kısaltılmalı- Mentorluk sistemi kurumsallaştırılmalı- İşbirliği ve paylaşma kültürü içselleştirilmeli- Teknik yeterliliğin yanı sıra ticari bakış açısı geliştirilmeli- Girişimcilik kültürü yaygınlaştırılmalı- Üretilen ürünleri pazarlayacak kanallar oluşturulmalı- Şirketlerin başarısından pay alınacak sistemler
geliştirilmeli- Değerlendirme sistemi yukarıdaki bakış açısıyla yeniden
düzenlenmeli- Başarısızlıklara karşı yeni bir tutum geliştirilmeli....
Kaynak: http://www.sinodanishcenter.com/education/innovation-management
ŞANS
Başarılı Girişimciler önüne çıkan fırsatları gören, değerlendiren ve kendi ŞANSını kendi yaratan kişilerdir....
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 17
“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013
Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY
TEŞEKKÜRLER