Стратегияразвития АО«АстанаInnovations» на 2020 2029...

Стратегия развития

АО «Астана Innovations»

на 2020-2029 годы

НУР-СУЛТАН 2020

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

УМНЫЕ ГОРОДА МИРА

GREENFIELD - Масдар (ОАЭ),

Нью Сонгдо (Корея),

Тяньцзинь (КНР).

BROWNFIELD - Амстердам

(Нидерланды), Лондон

(Великобритания), Стокгольм

(Швеция).

2

РЕЙТИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ГОРОДОВ

Место Город Баллы

1 Нью-Йорк 59

3 Лондон 57

25 Вена 50

30 Амстердам 49

32 Стокгольм 49

36 Ванкувер 48

47 Копенгаген 46

76 Лион 44

414 Алматы 32

467 Нур-Султан 27

Основные факторы развития:

- уровень цифрового образования и цифровой грамотности населения;

- возможности коммерциализации технологий;

- доступность открытых баз данных;

- множество платформ для обмена информацией для спроса и предложения инноваций

Источник: Innovation Cities™ Index 2019 : Global


ИНИЦИАТИВЫ ИННОВАЦИОННЫХ ГОРОДОВ МИРА

3

№1. Лондон

• Оценка и профилактика пожарных рисков на

основе социально-демографических данных

• Составление оптимальных маршрутов для

городского транспорта и своевременное

оповещение населения через десятки мобильных

сервисов

• На 1 кв. км приходится свыше 300 камер

наружного наблюдения

№3. Нью Йорк

• Единая система анализа данных администрации

города для обнаружения и определения вибрации

от выстрелов оружия

• Система предугадывания пожаров на основе

анализа Big Data

• Система для управления эффективной утилизацией

отходов – BigBelly

• Watson Health – сбор и обработка данных о

состоянии здоровья горожан с разных носимых

устройств (фитнес-браслеты, умные часы, сенсоры)

№25. Вена

• Цифровизация для старшего поколения в целях

обучения пользоваться современными цифровыми

решениями

• Цифровое правительство для повышения

эффективности диалога между властями и

гражданами

• Приложение карта «зеленых» предпринимателей,

позволяющее найти на карте экологически чистый

бизнес как в географической доступности, так и в

других уголках мира

№36. Ванкувер

• Участие граждан для внедрения цифровых

решений в повседневную жизнь

• Цифровизация городских услуг в целях

коммуникаций с бизнесом и жителями

• Инкубационная программа для цифровых

стартапов

• Благоприятная регуляторная среда для

устранения барьеров в выборе компаний,

желающих заниматься цифровыми решениями

«Астана Innovations» будет фокусироваться на развитии

ПРОДУКТОВЫХ и ПРОЦЕССНЫХ цифровых инноваций


ТИПЫ ИННОВАЦИЙ

4

Продуктовая инновация

внедрение товара или услуги,

являющихся новыми или значительно

улучшенными по части их свойств или

способов использования

Процессная инновация

внедрение нового или значительно

улучшенного способа производства или

доставки продукта. Сюда входят

значительные изменения в технологии,

производственном оборудовании и/или

программном обеспечении

Маркетинговая инновация

внедрение нового метода маркетинга,

включая значительные изменения в

дизайне или упаковке продукта его

складировании, продвижении на рынок

или в назначении продажной цены

Организационная инновация

внедрение нового организационного

метода в деловой практике фирмы, в

организации рабочих мест или внешних

связях

Параметры оценки «умных» городов:- автоматизация гос. услуг;

- наличие «умных» счетчиков в домах;

- количество стартапов;

- внедрение интеллектуальных транспортных систем;

- доступность приложений для мониторинга

транспорта


РЕЙТИНГ «УМНЫХ» ГОРОДОВ КАЗАХСТАНА

61% 61% 61%58%

54% 54%51% 51% 51%

48% 48%45% 45%

38%35%

32% 32%

5

Источник: МЦРИАП РК

Отсутствие готовых

решений ставит под

угрозу появление новых

локальных игроков


6

1 555

1 804

2 208

1 января 2018 1 января 2019 1 января 2020

Количество компаний в сфере

«Информации и связи» в столице, в ед.

Источник: КС МНЭ РК, «Открытые данные» в «Электронном правительстве»

Количество открытых баз данных

акимата г. Нур-Султан

* в соответствии с постановлением акимата

города Астаны от 26 декабря 2018 года № 07-2059

** количество баз данных с актуальными данными

129*

90**

Доля объема производства продукции ИКТ в общем

объеме ВРП региона – 5,4% (2018 год)


ЭЛЕМЕНТЫ ЭКОСИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВЫХ ИННОВАЦИЙ

7

Коворкинги

Школы программирования

Технопарки

Лаборатории

Конкурсы и хакатоны

Инкубаторы и Акселераторы

Центры коммерциализации и

трансферта технологий

Венчурные фонды

- стартап экосистема

- обучающие мероприятия

- коммерциализация,

трансферт и инвестиции

- области нашего фокуса


ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ РОСТ И ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЦИФРОВОЙ

ГРАМОТНОСТИ

8

853 873

9731 032

1 078

2015 2016 2017 2018 2019

Население столицы, тыс. чел. Уровень цифровой грамотности

населения, %

79,6

82,1

85,4

88,7

2018 2019

по РК г. Нур-Султан

Источник: КС МНЭ РК


РЕЙТИНГ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ

СТОЛИЧНЫХ ВУЗОВ ЗА 2019 ГОД

9

«Информационные системы» «Вычислительная техника и

программное обеспечение»

3,33

3,23

3,0353

3,0352

3

2,88

ЕНУ им. Л.Гумилева

Казахский агротехнический университет имени

С.Сейфуллина

Казахский университет экономики, финансов и

международной торговли

Университет «Туран-Астана»

Университет «Астана»

Финансовая академия

*13 место *4 место

*9 место

*18 место

*19 место

*23 место

*29 место

*16 место

*23 место

*29 место

*31 место

Источник: НПП Атамекен

3,115

3,073

2,977

2,91

2,87

1,09

1,063

ЕНУ им. Л.Гумилева

Казахский университет технологии и бизнеса

Казахский агротехнический университет имени

С.Сейфуллина

Университет «Туран-Астана»

Казахский университет экономики, финансов и

международной торговли

Финансовая академия

Университет «Астана»


10

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

▪ В 2019 году в стране выявлено

более 21 тысячи инцидентов по

нарушению информационной

безопасности.

▪ Из них более распространённые

угрозы: 17,7 тысяч ботнеты, 883

фишингов

0,352

0,778

2017 2018

Рейтинг кибербезопасности в Глобальном индексе кибербезопасности

(40 место)

(83 место)

«Первый вопрос – это информационная безопасность. Вопрос весьма

актуальный. В настоящее время в сравнении с традиционными СМИ

преобладает Интернет, в том числе социальные сети. …Нам необходимо

перенимать опыт других стран в этом вопросе. С одной стороны, нужно

поддерживать данное развитие, но в то же время важно обеспечить

безопасность людей.»

из выступления Елбасы Н. Назарбаева на заседании Совета Безопасности от 25 сентября 2019 года

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

11

«Астана Innovations» является юридическим лицом, уполномоченным

на реализацию мер государственной поддержки индустриально-

инновационной деятельности в области технологического развития.

В соответствии с ППРК от 30 июля 2016 года № 450 «Об утверждении

перечня национальных институтов развития и иных юридических лиц, 50 и более

% голосующих акций (долей участия в уставном капитале), которые прямо либо

косвенно принадлежат государству, уполномоченных на реализацию мер

государственной поддержки индустриально-инновационной деятельности»

«Астана Innovations» как интегратор инновационного развития столицы

имеет потенциал формирования спроса со стороны акимата, таких как:

- реализация инициатив и проектов по цифровизации в рамках

концепции «Умного города»;

- цифровое решение для городской экономики;

- повышение цифровой грамотности и компетенции сотрудников акимата

и городских компаний


12

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ «АСТАНА INNOVATIONS»

Чистая прибыль, в млн. тг.Динамика финансирования, млн. тг с НДС

Факт 2017 Факт 2018 Факт 2019

1 234

92%

1 429

75195%

88%

Уровень финансирования акиматом

13

-356

-626

Факт 2017 Факт 2018 Факт 2019


13

2017 2018 2019 2020

КОЛИЧЕСТВО

РАБОТНИКОВ84 55 75 87

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

ПЕРСОНАЛ56 (67%) 34 (62%) 49 (65%) 58 (67%)

АУП 28 (33%) 21 (38%) 26 (35%) 29 (33%)

ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ 50 (60%) 44 (80%) 31 (41%) 6 (7%)

▪ 62,5% производственного персонала имеют профильное образование

при этом большинство сотрудников имеют солидный опыт по профилю компании

▪ 34 года – средний возраст производственного персонала

КАДРОВЫЙ СОСТАВ «АСТАНА INNOVATIONS»


14

ЦИФРОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

Центр обработки данных

- промышленная система охлаждения;

- система резервного питания = 6 часов беспрерывной работы;

- газовая система с датчиками реагирования на возгорание;

- серверное оборудование = 32 блейд-серверов;

- 6 СХД = 778 TB;

- 5 СХД для резервного копирования.

Сетевое оборудование

- 2 Firewall – защита от внешних угроз.

Подсистема видеонаблюдения

- 214 камер с фиксированными и с поворотным механизмом и зумом;

- 18 АПК «Вокорд Трафик»

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

15

SWOT-анализ

Сильные стороны Слабые стороны

- наличие статуса компании, уполномоченной

за реализацию мер гос. поддержки

индустриально-инновационной деятельности

в области технологического развития;

- потенциал для формирования спроса со

стороны акимата и его подконтрольных

структур.

- бюджетная зависимость от акимата;

- высокий уровень текучести кадров.

Возможности Угрозы

- наличие многих заинтересованных игроков

со стороны предложения цифровых решений;

- наличие всех звеньев цепочки поддержки

развития цифровых инноваций;

- постоянное увеличение населения города, в

том числе из-за ВУЗов;

- наличие сильных ВУЗов.

- отсутствие информационного обмена

между предложением и спросом на

инновации;

- использование готовых решений ставит под

угрозу появление новых локальных игроков;

- низкий уровень киберзащищенности.

МИССИЯ И ВИДЕНИЕ

МИССИЯ – стимулирование цифрового развития столицы

из Послания Президента Республики Казахстан К. Токаева народу

Казахстана от 2 сентября 2019 года «Конструктивный общественный

диалог – основа стабильности и процветания Казахстана»

«Правительству предстоит адаптировать законодательство

под новые технологические явления: 5G, «Умные города», большие

данные, блокчейн, цифровые активы, новые цифровые финансовые

инструменты»

ВИДЕНИЕ – ключевой институт развития цифровых инноваций и технологий в

городе Нур-Султан

16

ЦЕЛЬ – РАЗВИТИЕ ЦИФРОВЫХ ИННОВАЦИЙ В СТОЛИЦЕ

17

Стратегические направления деятельности

1. Поддержка предложения

цифровых инноваций в столице

2. Стимулирование спроса на

цифровые решения на местном

рынке

3. Повышение эффективности

цифровой экосистемы столицы

Инициативы

1. Развитие партнерства между

образовательными учреждениями и

предприятиями

2. Создание исследовательского

центра для экспериментального

внедрения инноваций

3. Реализация акселерационных

программ для создания новых

стартапов

4. Создание и развитие бизнес-

инкубаторов

5. Развитие трансферта цифровых

технологий

6. Развитие коммерциализации

цифровых технологий

7. Создание и развитие площадок

для взаимодействия между

разработчиками

8. Стимулирование внедрения

цифровых проектов для решения

задач акимата и его

подведомственных организаций

9. Привлечение частного сектора

для реализации проектов «Smart

City»

10. Повышение цифровой

грамотности и компетенции

работников акимата и его

подконтрольных компаний


инфраструктурных компаний за счет

цифровизации бизнес-моделей

12. Повышение детализации

открытых бюджетов

13. Расширение и развитие

доступных баз данных

14. Создание и развитие единой

платформы для управления

данными акимата

15. Создание системы управления

информационной и кибер-

безопасности

16. Поддержание инфраструктуры

СКОЖ

17. Развитие кабельной

инфраструктуры

МАТРИЦА ПРИОРИТИЗАЦИИ ИНИЦИАТИВ

18

Важность

Ре

ал

изу

ем

ост

ь

На основе экспертной оценки по двум критериям («реализуемость» и

«важность») определены приоритетные инициативы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1011

12

131415

16 17 1. Развитие партнерства между образовательными

учреждениями и предприятиями

3. Реализация акселерационных программ для

создания новых стартапов

5. Развитие трансферта цифровых технологий

7. Создание и развитие площадок для

взаимодействия между разработчиками

8. Стимулирование внедрения цифровых проектов

для решения задач акимата и его


9. Привлечение частного сектора для реализации

проектов «Smart City»

13. Расширение и развитие доступных баз данных


информационной и кибер-безопасности

16. Поддержание инфраструктуры СКОЖ

17. Развитие кабельной инфраструктуры

Приоритетные инициативы

ЦЕЛЬ – РАЗВИТИЕ ЦИФРОВЫХ ИННОВАЦИЙ В СТОЛИЦЕ

19

Стратегические направления деятельности

1. Поддержка предложения

цифровых инноваций в столице

2. Стимулирование спроса на

цифровые решения на местном

рынке


цифровой экосистемы столицы

Инициативы

1. Развитие партнерства между

образовательными учреждениями и

предприятиями

3. Реализация акселерационных

программ для создания новых

стартапов

5. Развитие трансферта цифровых


7. Создание и развитие площадок

для взаимодействия между


8. Стимулирование внедрения

цифровых проектов для решения

задач акимата и его


9. Привлечение частного сектора

для реализации проектов «Smart

City»

13. Расширение и развитие

доступных баз данных


информационной и кибер-

безопасности

16. Поддержание инфраструктуры

СКОЖ

17. Развитие кабельной

инфраструктуры

1. Поддержка предложения цифровых инноваций в столице

Инициатива 1. Развитие

партнерства между

образовательными

учреждениями и предприятиями

Разработка и осуществление программ

сотрудничества между предприятиями и

институтами

Проведение соревнований с целью решения

практических цифровых задач

Организация стажировок студентов в

технологические предприятия, в том числе

зарубежные

Актуализация образовательных программ и

профессиональных стандартов

Профессиональная ориентация школьников и

студентов

Анализ опыта создания исследовательских

центров для экспериментального внедрения

20

Инициатива 3. Реализация

акселерационных программ для

создания новых стартапов

Создание и интенсивное развитие компаний в

сфере цифровых инноваций

Равные возможности и условия участия для

всех заявителей

Приглашение спикеров из числа успешных

предпринимателей в нишевых секторах

экономики

Консультационная поддержка командам по

финансовым и нефинансовым инструментам

поддержки

Возможность найти команду единомышленников

для создания компаний

Возможность презентовать свои проекты и

бизнес-планы перед инвесторами

1. Поддержка предложения цифровых инноваций в столице


трансферта цифровых


Анализ местного и зарубежного опыта

цифровых технологий

Интеграция в международную сеть трансферта


Организация отраслевых площадок для

презентаций и продвижения технологий

Оказание услуг по сопровождению сделок по

трансферту технологий

Повышение уровня внебюджетных доходов

«Астана Innovations»

Анализ инструментов развития трансферта, в

том числе в части субсидирования затрат

бизнеса для внедрения цифровых технологий

21

Инициатива 7. Создание и

развитие площадок для

взаимодействия между


Создание виртуальной площадки для обмена

информацией между спросом и предложением

цифровых инноваций

Анализ успешных зарубежных кейсов:

«Transport for London portal», «London Datastore

And Dashboard portal» и др.

Концентрация экспертных мнений для решения

конкретных проблем и задач города

Возможность для разработчиков делиться

успешными кейсами

Возможность найти единомышленников для

создания новых компаний

Ресурс для обучения и повышения цифровой

квалификации

2. Стимулирование спроса на цифровые решения на местном рынке

Инициатива 8. Стимулирование

внедрения цифровых проектов

для решения задач акимата и

его подведомственных

организаций

Взаимодействие с ГУ «Управление

цифровизации и государственных услуг города

Нур-Султан»

Анализ и презентация идей акимату по

внедрению цифровых инноваций с

демонстрацией явных преимуществ:

цифровизация бизнес-процессов, оптимизация

временных и трудовых ресурсов

Составление технических спецификаций для

внедрения цифровых проектов в

подведомственные структуры акимата

Сопровождение подготовки всей документации

для внедрения цифровых проектов в

подконтрольные организации акимата

22

Инициатива 9. Привлечение

частного сектора для

реализации проектов «Smart

City»

Разработка технических спецификаций для

выработки конкретных технологических

решений для нужд города

Инициирование предложений/идей по «умным»

решениям для столицы

Проведение пилотных проектов в тесном

сотрудничестве с частными компаниями

Организация внутреннего отбора между

компаниями, предлагающими «умные» решения

Направление отчетов в акимат по отбору

«умных» решений для определения

целесообразности дальнейшей реализации

пилотных проектов с привлечением частных

компаний

3. Повышение эффективности цифровой экосистемы столицы

Инициатива 13. Расширение и

развитие доступных баз данных

Содействие в усилении контроля исполнения

постановления акимата столицы от 26 декабря

2018 года № 07-2059 по утверждению перечня

открытых баз данных

Контроль периодичности и своевременного

размещения актуальной информации в открытых

базах данных

Предложения акимату по расширению перечня

открытых баз данных, стимулирующих появление

и развитие цифровых инноваций

Содействие в ежегодном повышении уровня

актуальности баз данных в соответствии с

Законом РК «О доступе к информации»

23

Инициатива 15. Создание

системы управления

информационной и

кибербезопасности

Инициирование формирования политики по

обеспечению информационной и

кибербезопасности в соответствии с

Концепцией кибербезопасности «Киберщит

Казахстана»

Стимулирование создания системы процессов и

процедур по информационной и

кибербезопасности для структур акимата

Предложения по внедрению новых аппаратно-

программных комплексов по информационной и

кибербезопасности

Стимулирование внедрения системы аудита

существующих систем информационной и

кибербезопасности структур акимата

3. Повышение эффективности цифровой экосистемы столицы

Инициатива 16. Поддержание

инфраструктуры СКОЖ

Организация безопасности движения и борьба с

криминальной обстановкой через внедрение

системы видеоконтроля на улицах и

общественных местах

Блок «СКОЖ»:

1. Предоставление сервиса подсистемы

«Видеонаблюдение» с использованием 214

собственных камер, а также с использованием

видеокамер сторонних организаций и

принадлежащих ДП в количестве 629 ед.

2. Предоставление сервиса «Фото и

видеофиксации нарушений правил дорожного

движения», в т.ч.

– обеспечение бесперебойной работы АПК

«VOCORD Traffic» фото и видео фиксации;

– обеспечение бесперебойной передачи

данных о нарушениях ПДД в процессинговый

центр ДП

24


кабельной инфраструктуры

Выдача технических условий на

проектирование, строительство и прокладку

кабеля

Контроль проведения работ операторами связи,

провайдерами и другими компаниями

Приемка и ввод в эксплуатацию, техническое

обслуживание и ремонт, техническое

обследование и учет по эксплуатации кабеля

Увеличение количества заключенных договоров

по сдаче в аренду кабеле-мест операторам

связи и прочим потребителям

Решение вопросов по смежным участкам

кабельных сетей и увеличение проектной

мощности

Повышение уровня внебюджетных доходов

«Астана Innovations»

Стратегияразвития АО«АстанаInnovations» на 2020 2029...

Documents

Transcript of Стратегияразвития АО«АстанаInnovations» на 2020 2029...