Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III...

43
кейс «ДЗЕРЖИНСКИЙ РАЙОН» круглый стол на тему: «КАК ИЗМЕНИТЬ ЖИЗНЬ МАЛОГО ГОРОДА ПОСРЕДСТВОМ СОЦИО-КУЛЬТУРНЫХ ПРОЕКТОВ И НОВОГО РЕМЕСЛЕННИЧЕСТВА?»

description

Образовательная программа «Новые лидеры территориального развития»

Transcript of Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III...

Page 1: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

кейс «ДЗЕРЖИНСКИЙ РАЙОН»

круглый стол на тему:

«КАК ИЗМЕНИТЬ ЖИЗНЬ МАЛОГО ГОРОДА ПОСРЕДСТВОМ

СОЦИО-КУЛЬТУРНЫХ ПРОЕКТОВ И НОВОГО

РЕМЕСЛЕННИЧЕСТВА?»

Page 2: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СХЕМА

Page 3: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ТЕРРИТОРИИ

И «ТОЧКИ РОСТА»

Page 4: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СХЕМА ТЕРРИТОРИИ г. КОНДРОВО

Page 5: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ИНФРАСТРУКТУРА

Page 6: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ЗОНИРОВАНИЕ ТЕРРИТОРИИ г. КОНДРОВО

Page 7: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ТЕРРИТОРИЯ ИСТОРИЧЕСКОГО ЦЕНТРА г.КОНДРОВО

Page 8: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

КОНДРОВСКАЯ

БУМАЖНАЯ ФАБРИКА

БОЛЬШОЙ ДОМ

ПАНОРАМА ТЕРРИТОРИИ ИСТОРИЧЕСКОГО ЦЕНТРА Г.КОНДРОВО

Page 9: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия
Page 10: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия
Page 11: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия
Page 12: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия
Page 13: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

СОДЕРЖАНИЕ • Постановка проблемы; • Анализ ситуации; • Представление практического опыта решений проблемы (отечественного и

зарубежного); • Time-line; • Обсуждение возможных вариантов развития ситуации.

• КАКИМ МОЖЕТ БЫТЬ НАШЕ САМООПРЕДЕЛЕНИЕ

• КАК НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ И ЖЕЛАНИЯ ОТВЕЧАЮТ НА

ЗАПРОСЫ ТЕРРИТОРИИ

• КАКИЕ НОВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЕСТЬ НА

ТЕРРИТОРИИ

• КАК СДЕЛАТЬ ВЕСЬ РАЙОН ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ ДЛЯ

МОЛОДЕЖИ

• КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ

• КАК ВДОХНУТЬ ЖИЗНЬ И НОВУЮ ФУНКЦИЮ В

НЕИСПОЛЬЗУЕМУЮ ПРОМЫШЛЕННУЮ ТЕРРИТОРИЮ

ПРОБЛЕМЫ

Page 14: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СХЕМА ПРОЕКТА

АРЕНДА И

ПРОДАЖА

ЖИЛЫХ ЛОФТОВ

Page 15: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ЧТО ТАКОЕ «ФАБРИКА МЫСЛИ»?

Вера в превосходство товаров ручного изготовления над изделиями фабричного производства, массовое производство приводит к деградации как создателя, так и потребителя товаров. Вера в то, что искусство и дизайн могут изменить общественный уклад и улучшить качество жизни их создателей и потребителей. Предтеча модерна. Цель: популяризация традиционного ремесленного производства. Ключевые фигуры: Уильям Моррис, стилист, писатель, дизайнер. О.У.Пьюджин, архитектор, дизайнер, теоретик. Джон Рёскин, философ, художник, критик. Уильям Р.Лезаби, дизайнер, директор Центральной Школы искусств и ремесел, Лондон. Во второй половине ХIХ в.рынок наводнили тиражированные промышленным способом «бронзовые» светильники из крашенного гипса и «золоченая деревянная» резьба из папье-маш «Движение искусств и ремесел» (The Arts & Crafts Movement) – художественное течение, участники которого пропагандировали возвращение к ремесленным народным истокам творчества, стремились создавать эстетически продуманную среду обитания для каждого человека. Идейными вдохновителями и теоретиками обновления декоративных искусств в Англии были Джон Рескин (1819 - 1900) и его младший современник и ученик Уильям Моррис (1834 - 1896). По мнению Морриса и Рескина, основная беда современного им искусства была в его механичности, фабричности, тогда как что может быть приятнее, чем труд, работа, которые позволяют человеку самореализоваться и дарят наслаждение творчества. Парадокс заключался в том, что ручное производство совсем не было дешевым, и недорогая тиражированная промышленная «роскошь» опять оказывалась вне конкуренции. Стиль «Движения искусств и ремесел», как и его прямой наследник – модерн, оказался искусством для избранных, изысканным стилем высокого искусства. К концу 1880-х гг. фирма Морриса стала своеобразной школой, где обучались многие художники и ремесленники, которые впоследствии создавали собственные объединения. Наиболее характерным примером этого может служить основанная в 1882 г. Артуром Хейгейтом Макмурдо «Гильдия века» (The Century Guild). «Гильдия века» Макмурдо стремилась повысить статус ремесел – строительства, ткачества, гончарного и кузнечного дела, - чтобы они могли занять достойное место рядом с так называемыми изящными искусствами». Другим примером распространения принципа гильдий, заложенного Моррисом, является «Гильдия и школа ремесел» (The Guild of Handicraft) Чарльза Роберта Эшби. На основе идей британских организаций, а особенно гильдии Ч. Эшби, в Дрездене в 1898 г. были основаны Дрезденские мастерские, Венские мастерские, баухаус.

Page 16: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

«ФАБРИКА МЫСЛИ» – ЭТО ФОРМАТ ПРИКЛАДНОЙ

МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОЙ ПРОГРАММЫ, НАПРАВЛЕННОЙ НА

РАЗРАБОТКУ КОНКРЕТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ РЕШЕНИЯ

ОБЩЕСТВЕННЫХ ПРОБЛЕМ И ОРИЕНТАЦИЮ НА БУДУЩЕЕ.

«ФАБРИКИ МЫСЛИ» – ПОЯВИЛИСЬ В НАЧАЛЕ XX ВЕКА В

США, КАК УНИВЕРСИТЕТСКИЕ СТРУКТУРЫ,

РАЗРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ.

СЕГОДНЯ ПРИОБРЕЛИ МНОЖЕСТВО ВИДОВ, ТИПОВ И ФОРМ:

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР, РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР, ЦЕНТР

ГРАЖДАНСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ.

«Фабрики мысли» – появились в начале XX века в США, как университетские

структуры, разрабатывающие правительственные программы. Сегодня

приобрели множество видов, типов и форм: аналитический центр, ресурсный

центр, центр гражданского образования, центр избирательных технологий,

правозащитный центр и др. Главная функция «фабрики мысли» – это не проведение традиционных фундаментальных и прикладных исследований, хотя и то, и другое обычно ею выполняется, а установление связи между знанием и властью, между наукой и техникой, с одной стороны, и разработкой политики в широких областях, представляющих интерес, с другой. Они скорее занимаются распространением новых знаний, а не их созданием.

ЧТО ТАКОЕ «ФАБРИКА МЫСЛИ»?

Образовательный формат

Page 17: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

УСПЕШНЫЙ ПРИМЕР ПРОЕКТА

«ФАБРИКИ МЫСЛИ»

Вера в превосходство товаров ручного изготовления над изделиями фабричного производства, массовое производство приводит к деградации как создателя, так и потребителя товаров. Вера в то, что искусство и дизайн могут изменить общественный уклад и улучшить качество жизни их создателей и потребителей. Предтеча модерна. Цель: популяризация традиционного ремесленного производства. Ключевые фигуры: Уильям Моррис, стилист, писатель, дизайнер. О.У.Пьюджин, архитектор, дизайнер, теоретик. Джон Рёскин, философ, художник, критик. Уильям Р.Лезаби, дизайнер, директор Центральной Школы искусств и ремесел, Лондон. Во второй половине ХIХ в.рынок наводнили тиражированные промышленным способом «бронзовые» светильники из крашенного гипса и «золоченая деревянная» резьба из папье-маш «Движение искусств и ремесел» (The Arts & Crafts Movement) – художественное течение, участники которого пропагандировали возвращение к ремесленным народным истокам творчества, стремились создавать эстетически продуманную среду обитания для каждого человека. Идейными вдохновителями и теоретиками обновления декоративных искусств в Англии были Джон Рескин (1819 - 1900) и его младший современник и ученик Уильям Моррис (1834 - 1896). По мнению Морриса и Рескина, основная беда современного им искусства была в его механичности, фабричности, тогда как что может быть приятнее, чем труд, работа, которые позволяют человеку самореализоваться и дарят наслаждение творчества. Парадокс заключался в том, что ручное производство совсем не было дешевым, и недорогая тиражированная промышленная «роскошь» опять оказывалась вне конкуренции. Стиль «Движения искусств и ремесел», как и его прямой наследник – модерн, оказался искусством для избранных, изысканным стилем высокого искусства. К концу 1880-х гг. фирма Морриса стала своеобразной школой, где обучались многие художники и ремесленники, которые впоследствии создавали собственные объединения. Наиболее характерным примером этого может служить основанная в 1882 г. Артуром Хейгейтом Макмурдо «Гильдия века» (The Century Guild). «Гильдия века» Макмурдо стремилась повысить статус ремесел – строительства, ткачества, гончарного и кузнечного дела, - чтобы они могли занять достойное место рядом с так называемыми изящными искусствами». Другим примером распространения принципа гильдий, заложенного Моррисом, является «Гильдия и школа ремесел» (The Guild of Handicraft) Чарльза Роберта Эшби. На основе идей британских организаций, а особенно гильдии Ч. Эшби, в Дрездене в 1898 г. были основаны Дрезденские мастерские, Венские мастерские, баухаус.

Page 18: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

FABRICA — ЭТО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР,

РЕЗИДЕНЦИЯ, СУЩЕСТВУЮЩАЯ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ КОМПАНИИ

BENETTON.

FABRICA – ЭТО МАСТЕРСКАЯ ИДЕЙ И ИХ ВОПЛОЩЕНИЙ.

СТУДЕНТЫ РЕШАЮТ ЗАДАЧИ РЕКЛАМНОЙ И КОММУНИКАЦИОННОЙ

ПОЛИТИКА BENETTON. ЗАТЕМ В ОБСУЖДЕНИЯХ РОЖДАЮТСЯ

НОВЫЕ ТВОРЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И РЕШЕНИЯ. ЗАТЕМ

«ФАБРИКАНТЫ» ВОПЛОЩАЮТ НАЙДЕННЫЕ РЕШЕНИЯ В ЖИЗНЬ,

КАЖДЫЙ В СВОЕЙ ОБЛАСТИ.

BENETTON НЕ ТОЛЬКО ИНВЕСТИРУЕТ В РАЗВИТИЕ ИСКУССТВА,

В ПОДДЕРЖКУ МОЛОДЫХ ДАРОВАНИЙ, НО И ИСПОЛЬЗУЕТ

ТВОРЧЕСКУЮ ЭНЕРГИЮ ДЛЯ ПОИСКА НОВЫХ ПОДХОДОВ.

FABRICA - ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЯ КОММУНИКАЦИИ BENETTON (ИТАЛИЯ, ТРАВИЗО)

FABRICA — это рисерч-центр, резиденция, существующая при поддержке компании

Benetton. Центр был построен Тадо Андао, а инициатива его основания принадлежит —

Оливьеро Тоскани.

На «Фабрике»: несколько отделов, занимающихся не только фотографией, но и музыкой,

видео и кино, промышленным дизайном, графическим дизайном.

FABRICA – это мастерская идей и их воплощений. Сотрудники «Фабрики» – это ее

студенты, привлекаемые со всего мира на конкурсной основе. Коллектив «Фабрики» – это

несколько десятков студентов, которые получают годичную или полугодичную стипендию

от Benetton.

На регулярно проводимых семинарах студенты помимо работы над собственными

художественными проектами решают задачи рекламной и коммуникационной политики

Benetton. Руководители «Фабрики» ставят задачи, формулируются проблемы. Затем в

обсуждениях рождаются новые творческие подходы и решения. Затем «фабриканты»

воплощают найденные решения в жизнь, каждый в своей области.

Таким образом Benetton не только инвестирует в развитие искусства, в поддержку

молодых дарований, но и использует творческую энергию для поиска новых подходов.

FABRICA - ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЯ КОММУНИКАЦИИ

BENETTON (ИТАЛИЯ, ТРЕВИЗО)

Page 19: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

FABRICA - ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЯ КОММУНИКАЦИИ

Page 20: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ПРИМЕР ГУМАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРОСТРАНСТВ

Page 21: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ХУДОЖЕСТВЕННОЕ ТЕЧЕНИЕ

«ИСКУССТВА И РЕМЕСЛА»

(«Arts and Crafts», АНГЛИЯ, 1860-Е

ГОДЫ)

Вера в превосходство товаров ручного изготовления над изделиями фабричного производства, массовое производство приводит к деградации как создателя, так и потребителя товаров. Вера в то, что искусство и дизайн могут изменить общественный уклад и улучшить качество жизни их создателей и потребителей. Предтеча модерна. Цель: популяризация традиционного ремесленного производства. Ключевые фигуры: Уильям Моррис, стилист, писатель, дизайнер. О.У.Пьюджин, архитектор, дизайнер, теоретик. Джон Рёскин, философ, художник, критик. Уильям Р.Лезаби, дизайнер, директор Центральной Школы искусств и ремесел, Лондон. Во второй половине ХIХ в.рынок наводнили тиражированные промышленным способом «бронзовые» светильники из крашенного гипса и «золоченая деревянная» резьба из папье-маш «Движение искусств и ремесел» (The Arts & Crafts Movement) – художественное течение, участники которого пропагандировали возвращение к ремесленным народным истокам творчества, стремились создавать эстетически продуманную среду обитания для каждого человека. Идейными вдохновителями и теоретиками обновления декоративных искусств в Англии были Джон Рескин (1819 - 1900) и его младший современник и ученик Уильям Моррис (1834 - 1896). По мнению Морриса и Рескина, основная беда современного им искусства была в его механичности, фабричности, тогда как что может быть приятнее, чем труд, работа, которые позволяют человеку самореализоваться и дарят наслаждение творчества. Парадокс заключался в том, что ручное производство совсем не было дешевым, и недорогая тиражированная промышленная «роскошь» опять оказывалась вне конкуренции. Стиль «Движения искусств и ремесел», как и его прямой наследник – модерн, оказался искусством для избранных, изысканным стилем высокого искусства. К концу 1880-х гг. фирма Морриса стала своеобразной школой, где обучались многие художники и ремесленники, которые впоследствии создавали собственные объединения. Наиболее характерным примером этого может служить основанная в 1882 г. Артуром Хейгейтом Макмурдо «Гильдия века» (The Century Guild). «Гильдия века» Макмурдо стремилась повысить статус ремесел – строительства, ткачества, гончарного и кузнечного дела, - чтобы они могли занять достойное место рядом с так называемыми изящными искусствами». Другим примером распространения принципа гильдий, заложенного Моррисом, является «Гильдия и школа ремесел» (The Guild of Handicraft) Чарльза Роберта Эшби. На основе идей британских организаций, а особенно гильдии Ч. Эшби, в Дрездене в 1898 г. были основаны Дрезденские мастерские, Венские мастерские, баухаус.

Page 22: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ХУДОЖЕСТВЕННОЕ ТЕЧЕНИЕ «ИСКУССТВА И РЕМЕСЛА»

Page 23: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

• РУЧНАЯ РАБОТА.

• ПРОСТЫЕ ФОРМЫ, УМЕРЕННОСТЬ УКРАШЕНИЙ И

ПРОДУМАННОСТЬ ОРНАМЕНТА. МЕБЕЛЬ БЫЛА ПРОСТОЙ,

НЕВЫЧУРНОЙ И ПОЧТИ ЛИШЕННОЙ УКРАШЕНИЙ, А ВОТ

ОБОИ И ТКАНИ БЫЛИ, НАОБОРОТ, ОЧЕНЬ ДЕКОРАТИВНЫ.

• ПОДЧЕРКИВАНИЕ КРАСОТЫ И ФАКТУРЫ ПРИРОДНЫХ

МАТЕРИАЛОВ.

• ЛЕГКАЯ НЕЗАВЕРШЕННОСТЬ ФОРМ, ИХ

ВЕРТИКАЛЬНОСТЬ И УДЛИННЕННОСТЬ.

• РАСТИТЕЛЬНЫЙ ОРНАМЕНТ

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ СТИЛЯ «ИСКУССТВА И РЕМЕСЛА»

ЦЕЛЬ - ВЕЩИ, СОЗДАННЫЕ ЛЮДЬМИ И ДЛЯ ЛЮДЕЙ,

РАДУЮЩИЕ И ТОГО, КТО ИЗ СОЗДАЕТ, И ТЕХ, КТО ИМИ ПОЛЬЗУЕТСЯ

Page 24: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВА

Page 25: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВА

Page 26: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВА

Page 27: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВА

Page 28: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ТРАДИЦИОННЫЕ УЗОРЫ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Page 29: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ТРАДИЦИОННЫЕ УЗОРЫ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Page 30: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

СПОСОБЫ ПЕЧАТИ

Page 31: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

СОДЕРЖАНИЕ • Постановка проблемы; • Анализ ситуации; • Представление практического опыта решений проблемы (отечественного и

зарубежного); • Time-line; • Обсуждение возможных вариантов развития ситуации.

I. РАЗВИТИЕ РЕМЕСЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

II.ЗАПУСК ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ФАБРИКИ МЫСЛИ

III.РЕКОНСТРУКЦИЯ ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНОЙ

ИНФРАСТРУКТУРЫ

IV.РЕКОНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ

V. СОХРАНЕНИЕ И РЕКОНСТРУКЦИЯ КУЛЬТУРНО-

ИСТОРИЧЕСКОГО НАСЛЕДИЯ: «АНСАМБЛЯ КОНДРОВСКОЙ

БУМАЖНОЙ ФАБРИКИ» И ЗДАНИЯ «БОЛЬШОГО ДОМА» С

ПРИСПОСОБЛЕНИЕМ ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

VI.РАЗВИТИЕ СФЕРЫ УСЛУГ

ЦЕЛИ

Page 32: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТЕРРИТОРИИ

Page 33: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ОПЕРАЦИОННАЯ СХЕМА ПРОЕКТА

Page 34: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ДОРОЖНАЯ КАРТА ПРОЕКТА

2014 2015-2016 2016

ПИЛОТНЫЙ ЗАПУСК

ПРОЕКТА

РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА МАСШТАБИРОВАНИЕ НА

ИСТОРИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

КОНДРОВО

•БИЗНЕС ПЛАН

ПРОИЗВОДСТВА

•СОЗДАНИЕ ДИЗАЙН

СТУДИИ –

БРЕНДИНГОВОГО

АГЕНТСТВА

•ПРОВЕДЕНИЕ

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ

ЭКСПЕДИЦИЙ

•ОСВОЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ

•ПОДГОТОВКА МАСТЕРОВ

•СОБЫТИЙНЫЕ

МЕРОПРИЯТИЙ НА

ТЕРРИТОРИИ

•ПРИВЛЕЧЕНИЕ

ПАРТНЕРОВ К ПРОЕКТУ

•РАСШИРЕНИЕ ПЛОЩАДИ

И КОЛИЧЕСТВА

ОБОРУДОВАНИЯ

•МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА

•БРЕНДИНГ

•СОЗДАНИЕ МАГАЗИНА

ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ

•ТУРИСТИЧЕСКИЙ

КОНТЕНТ

•РАЗВИТИЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ

ПРОГРАММЫ ПРОЕКТА

•ЭКСПАНСИЯ НА

ТЕРРИТОРИЮ

КОНДРОВСКОЙ БУМАЖНОЙ

ФАБРИКИ

•РАЗВИТИЕ

СОПУТСТВУЮЩЕЙ СФЕРЫ

ОБСЛУЖИВАНИЯ

•РАЗМЕЩЕНИЕ

ОБРАЗОВАТЛЬНОЙ

МАНУФАКТУРЫ

Page 35: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА ОБОРУДОВАНИЕ

Page 36: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

СХЕМА РАЗМЕЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Page 37: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ОЖИДАЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Page 38: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

АНАЛИЗ РЫНКА

Page 39: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

АНАЛИЗ РЫНКА

Page 40: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

АНАЛИЗ РЫНКА

ОТЕЧЕСТВЕННОЕ

ПРОИЗВОДСТВО

ИМПОРТ

СРЕДИ СТРАН, ВЕДУЩИХ ИМПОРТНЫЕ

ПОСТАВКИ БУМАЖНЫХ ОБОЕВ НА

РОССИЙСКИЙ РЫНОК В 2012 ГОДУ МОЖНО

ВЫДЕЛИТЬ:

УКРАИНУ (66%)

ГЕРМАНИЯ (10%)

КИТАЙ (9%)

ИТАЛИЯ (8%)

ОБОИ И БОРДЮРЫ БУМАЖНЫЕ

ОБОИ И БОРДЮРЫ ВИНИЛОВЫЕ

НА БУМАЖНОЙ ОСНОВЕ

ОБОИ И АНАЛОГИЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ДЛЯ НАСТЕННЫХ ПОКРЫТИЙ

Page 41: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

-3000

-1000

1000

3000

5000

7000

9000

11000

-3 -1 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 25 27 29 31 33 35

Движение Денежных Средств проекта с нарастающим

Движение Денежных Средств проекта

ГРАФИК ПРИБЫЛИ/УБЫТКОВ

Page 42: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

ПАРТНЕРЫ

Page 43: Кейс: Дзержинский район, Калужская область. III стратегическая сессия

МОЖЕТ БЫТЬ ЭТО МЫ?