КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЫТ И...

Российская конференция 2016

«Honeywell – Отвечая на вызовы времени»

Коннов Александр Иванович

Шайдуллин Ренат Анварович

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ОПЫТ И НОВЫЕ

ПОДХОДЫ К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ

Сентябрь 2016

Honeywell Confidential - © 2016 by Honeywell International Inc. All rights reserved.

Календарное планирование и расписание

Текущее планированиеРасчет текущего плана производства на

горизонте месяц, год

Сбор и балансировка факта

Календарное планирование

План работы основного производства с детализацией 24 часа

Расписание

Детализация до 1 часа

Лабораторные системы

2


Основная задача календарного планирования

3



4



5


Автоматизация календарного планирования

•Уменьшение риска внештатных ситуаций

•Прогнозирование вместо реакции на изменения →

оптимальное управление

•Снижение запаса по качеству

•Повышение прозрачности производства

6


Типичная схема планирования

LIMS БДРВПланирование

отгрузок

Планирование Смешение

отгрузки

Сторонние

организации

7


Цели автоматизации КП

• Прозрачность

• Эффективность

• Детализация

LIMS

БД РВ

Планирование

отгрузок

XSD

СхемыXSD

СхемыОтчеты

Календарное

планирование

8


Регламент КП

— начало планового периода

— конец планового периода

6 — плановые данные на начало периода планирования

Как выполнить?

24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Месячный

план

производства

9


24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Месячный

план


Разбить по суткам

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 30

Регламент КП: подготовка




10


24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Месячный

план


Внешние

воздействия

Расхождения

с фактом 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 30

d¹0

Регламент КП: отклонение




— фактические данные

11


24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Месячный

план


Двухпериодное


с плавающим окном 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 30

d=0

Регламент КП: корректировка




— фактические данные

— начало периода скользящего окна — скользящий план (скользящее окно)

— скользящий план до конца периода

12


24 25 26 27 28 29 30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3026 27 28 29 3022 23 24 25

22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

31

31

Подготовка плана

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3030 31

Окно планирования

2

3

27

1— период планирования

— крайние сроки подготовки плановой документации

— период исполнения семидневного плана

— факт

7 — остаток до конца месяца

4 — «перекрытия» десятидневных планов

13


24 25 26 27 28 29 30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3026 27 28 29 3022 23 24 25

22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

31

Формирование 2-периодного

плана на основании

разнарядок, поступивших

до 10:00 этого дня (1 число)

31

корректировка

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3030 31


2

3

27




— факт



14


24 25 26 27 28 29 30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3026 27 28 29 3022 23 24 25

22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

31





31


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3030 31


2

3

27




— факт



15


24 25 26 27 28 29 30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3026 27 28 29 3022 23 24 25

22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

31





31


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3030 31


2

3

27




— факт



16


24 25 26 27 28 29 30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3026 27 28 29 3022 23 24 25

22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

31





31


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3030 31

... 29 301 2


2

3

27




— факт



17


Место календарного планирования

Изменения

графика

Календарное


Управление

производством

с учетом

изменения графика

поставки сырья

Месячный

план

Фактические

данные

Управление

смешением и

отгрузками

18


Производственные переделы

Смешение

• Поступление и размещение сырой нефти и другого сырья

• Первичная и вторичная переработка нефти

• Учет промежуточных резервуаров, резервуаров для полуфабрикатов

• Смешение товарных нефтепродуктов: бензинов, масел, дизтоплив.

• Товарно-сырьевой парк: продуктовые резервуары

• Фасовка нефтепродуктов в тару

• Отгрузка готовой продукции:

- эстакады авто-налива, ж/д налива и

- отгрузка по трубе,

- отгрузка фасованной продукции авто и ж/д

19


Подходы к КП и расписанию

• Оптимизационный подход – мат. модель (ЛП, MILP)

• Имитационный подход – табличная модель (Excel)

Смешение

Модель производства

Модель

резервуарного

паркаКалендарноепланирование Расписание

20


Комплекс систем КП

Месячный

план


Фактические

данные о

производстве

продукции

График

отгрузки

продукции

График

поступления

нефтесырья

Исторические

балансы

работы

установок

Запасы

продукции

График работы

рез. парка

Комплекс КП

21


СОСТАВ КОМПЛЕКСА КП

R_PACT

RPMS

Импорт

Опция EXVI

аналитик

Работа

с данными

напрямую

BLEND

Flowers

плановые данные

фактические

данные

XSD

СхемыXSD

СхемыОтчеты

Система балансаИнформационные

системы завода

плановые

данные

КССС

22


Опция RPMS: ExVi

• ExVi - многопериодная модель производства для КП

• Учитывает:

- план производства на месяц

- заявки на отгрузку готовой продукции на ближайшее время

- фактическое выполнение плана за предыдущий период

• Строит скорректированный план производства так, чтобы выполнить план

производства на месяц

Календарное планирование

23


Система Flowers – построение расписаний

• Модель:

- Вся цепочка производства от поступления нефти до отгрузки продукции

- Учет всех показателей качества, нелинейности смешения в резервуарах и узлах смешения

- Простые «Excel»-подобные подмодели установок или сложные подмодели, разработанные

с учетом особенностей НПЗ

• Составление расписаний:

- Продвинутая диаграмма Ганта

- Обнаружение нарушений ограничений

- Решающие правила для автоматизации

работы планировщика

• Совместная работа:

- Версионность моделей и расписаний

- Одновременная работа нескольких планировщиков

над одним расписанием

- Одновременная работа и сравнение нескольких версий расписаний

Расписание

24


ИНТЕГРАЦИЯ МОДЕЛЕЙ

RPMS

КССС

Система баланса

Информационные

системы завода

BLEND

Ручной ввод

Flowers

ExVi

R_PACT

25


Регламент планирования

Корректировка графика

отгрузки на месяц

Подготовка оперативных

планов смешения и отгрузки

PS/SKARD

Корректировка календарного плана


EX-VI

Подготовка

календарного плана


RPMS

Подготовка графика

отгрузки на месяц

PS/SKARD

Плановое

состояние

резервуаров

Фактическое

производствоФактические

балансы

Недельный

план


Фактическое

состояние

резервуаров

Почасовой

график подачи

транспорта

BLENDFlowers

26

Flowers


Внедрение Комплекса КП

•Экспресс обследование и подготовка предложения

•Детальное обследование и разработка РТТ

•Разработка моделей планирования

•Поставка ПО и обучение пользователей

•Опытная эксплуатация

•Корректировка моделей по результатам опытной эксплуатации

27


Обследование задачи КП на НПЗ: «как есть»

28


Обследование задачи КП на НПЗ: «как будет»

29

Автоматизация

существующих

процессов


Обследование задачи КП на НПЗ

30


Обследование задачи КП на НПЗ

31

Автоматизация

существующих

процессов

Добавление новых

автоматизированных

процессов


Результаты внедрения Комплекса КП

• Улучшение прозрачности, качества и оперативности подготовки планов

• Снижение запаса качества, снижение себестоимости продукции

• Снижение незавершенного производства, вредных выбросов

• Повышение эффективности взаимодействия производственной, коммерческой и

экономической служб

• Предвидение узких мест производственно-коммерческого цикла

32


Спасибо за внимание!

33

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЫТ И...

Documents

Transcript of КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЫТ И...