لمعلا تايقلاخل ةيكولسلا دعاوقلاأ Ball Corporation...i نحن نم ii...

القواعد السلوكية لأخالقيات العمل Ball Corporation

بداع التحلي بالإي عملياتنا

بداع �ف نحن نكافح لنتحل بالإي نبا�ش

ي الطريقة ال�تومنتجاتنا و�ف

بها العمل فنتمكن بالتالي من خدمة كة عمالئنا بأفضل ما يمكن ونصبح �ش

مستدامة بحق.

ي ل يمكن اهة ال�ت ف ال�ف

ي عنهاالتغا�ف

ار بسمعتنا لأي سبب لن نخاطر بالإ�ففيما نواصل بناء تراثنا من الأخالقيات

دارة بالتعامل مع ام والإ والح�تي نود أن تتم

ف بالطريقة ال�ت المساهم�يمعاملتنا بها.

التواصل الدائم مع عمالئناام شامل بالتواصل الدائم ف لدينا ال�تمع عمالئنا واستيعاب احتياجاتهم

. وتوجههم المستقبلي

الترصف بأسلوب يليق بالمالكف بالترصف بأسلوب يليق بمالك حقيقي�ي

- Ball One كة لعملنا، فنحن - ك�شنقدم نتائج فائقة.

ف عل الهتمام ك�ي ال�تبالتفاصيل

بإدارة عملياتنا باهتمام ل هوادة فيه ي تأسيس

للتفاصيل، فنحن نساعد �فعمل رائع يقدم بثبات قيمة فائقة.

من نحننة لها. والأمر الأهم هو أننا نؤمن كتنا كوحدة متكاملة أك�ب بكث�ي من الأجزاء المكو ي، ندرك أن �ش من منطلق فخرنا بتاريخنا ال�ش

ي الأفكار كة. ورغم أننا نحتضن التنوع �ف ي ال�ش

ف �ف ف لدينا وبثقافتنا وقدرتنا عل تقديم قيمة لكل المساهم�ي ف العامل�ي بالموظف�ي: ر ما يلي ي "One Ball" نقد

والأعمال والمواقع واللغات بل ونشجع عل هذا التنوع، إل أننا �ف

Ball Corporationi | القواعد السلوكية لأخالقيات العمل

:Ball عزيزي موظف

Ball كة ي �شاهة مكونا أساسيا لتعريفنا بـ "من نحن" �ف ف عل مدار تاريخنا الممتد لأك�ش من 135 عاما، كانت ال�ف

امها ف ي أنحاء العالم، محافظتها عل ال�تكات التابعة لها وفروعها �ف كة Ball، بما يشمل ال�ش Corporation. تواصل �ش

ي تقرير Ball السنوي لنعلن ي كل عام يتم ن�ش الغرض والقيم الجوهرية لدينا �ف

القوي بأخالقيات العمل السليمة. �فف كة المستمر بأخالقيات العمل. والغرض الجوهري لدينا هو إضافة القيمة إل جميع المساهم�ي ام ال�ش ف عل المالأ ال�ت

لدينا بتقديم منتجات وخدمات ذات جودة للعمالء وعائد جذاب عل الستثمار لحاملي الأسهم وحياة عمل ذات ي عنها والتواصل الدائم مع عمالئنا والترصف

ي ل يمكن التغا�فاهة ال�ت ف . والقيم الجوهرية لدينا هي ال�ف ف مع�ف للموظف�ي

كة أك�ش نجاحا بداع. فيما نكافح لجعل Ball �ش ف عل الهتمام بالتفاصيل والتحلي بالإ ك�ي بأسلوب يليق بالمالك وال�تواستدامة، يجب أن يتم توجيه أنشطة أعمالنا دائما بواسطة هذه القيم الجوهرية.

ي ايد. وتعد العقوبات ال�ت ف ف قد أصبحت معقدة بشكل م�ت ي بيئة عمل تشتمل عل قوان�ي

كمنظمة دولية، تعمل Ball �ف، فنحن نعتقد أنه من المهم ا. ومن ثم ف أمرا معت�ب ف الأفراد لنتهاك هذه القوان�ي كة والموظف�ي قد يتم فرضها ضد ال�ش

ا جيدا بتوقعات Ball لسلوكيات العمل ي تقدم تذك�يي Ball، وال�ت

أن تراجع القواعد السلوكية لأخالقيات العمل �فك المستمر. ي تعد حيوية لنجاحنا المش�ت

ي Ball، إنها ترصفاتك وسلوكياتك الأخالقية ال�تالأخالقية. كموظف �ف

كة الخاص بنا. نحن نرى برنامج ام ال�ش ف ي لدينا وسجل ال�تكتنا الطويل وثقافة السلوك الأخال�ت نحن فخورون بتاريخ �ش

ي أسست هذا السجل. يرجى مراجعة هذه المادة بهذه الروح.عادة التأكيد عل القيم ال�ت امنا كفرصة لإ ف ال�ت

رسالة من JOHN A. HAYES

JOHN A. HAYESدارة والرئيس رئيس مجلس الإ

والمدير التنفيذي

Ball Corporationii | القواعد السلوكية لأخالقيات العمل

i من نحن

ii JOHN A. HAYES رسالة من

1 مقدمة الغرض

قابلية التطبيقلست متأكدا بشأن ما يجب فعله؟ خض هذا الختبار ال�يع

3 توقعاتنا كة فهم مسؤولياتنا المش�ت

ف مسؤوليات إضافية خاصة بالم�شعواقب انتهاك مدونة القواعد

5 معالجة أسئلتنا ومخاوفنا Ball ي

ل يوجد انتقام �فام ومعلومات الخط الساخن ف موارد الل�ت

ام ف تقارير تحقيق الل�ت

جدول المحتويات

7 ام بعضهم البعض اح�تف مناهضة التمي�ي

مكافحة التحرشخصوصية الموظف

ف العمل والأجور ام بقوان�ي ف الل�تأمان وسالمة مكان العمل

ي مكان العملالعنف والأسلحة �فتعاطي المخدرات

10 كتنا حماية �شتضارب المصالح

الكتب والسجالت الدقيقةالستجابة لأعمال التدقيق والستعالم والتحقيق الحكومية

كتنا حماية معلومات �ش

التداول الداخليحماية الملكية الفكرية و كة ال�ية معلومات ال�ش

الملكية المادية

يو�ف لك�ت ف المعلومات والستعمال الإ تأم�ي

وسائل التواصل الجتماعيالتصالت مع المستثمرين والصحافة وجماعات المصالح

16 كاء الأعمال الآخرين لدينا التفاعل مع العمالء والموردين و�شالهدايا والعطاياالرشوة والفساد

ف المنافسة قوان�ي

20 دعم مجتمعاتنا حماية البيئة

المشاركة المجتمعية بما يشمل الستدامةسهامات السياسية الأنشطة والإ

ام التجاري ف الل�تمكافحة غسيل الأموال

ي العملالذكاء �ف

الكشف عن التنازلت

Ball Corporationiii | القواعد السلوكية لأخالقيات العمل

مقدمةي نواجهها

كتنا عل مواقف العمل اليومية ال�ت ي Ball قيم �شتطبق القواعد السلوكية لأخالقيات العمل �ف

ة كافة شؤون أعمالنا باستخدام معاي�ي أخالقية فمون بمبا�ش ي Ball، نحن مل�تف �ف ي أنحاء العالم. كموظف�ي

�فام هو ف كة. نحن نعتقد أن الل�ت ف والقواعد واللوائح التنظيمية وسياسات ال�ش ام بكافة القوان�ي ف عالية وبالل�ت

ي بنفس الأهمية تماما.اهة والسلوك الأخال�ت ف أك�ش من طاعة القانون فقط وأن ال�ف

الغرضي

ام المعتادة ولتقديم دليل وموارد واضحة لتساعدنا �ف ف تكون مدونة القواعد مصممة لتحديد قضايا الل�تي قد نواجهها، فإذا

اتخاذ القرارات الصحيحة. لكن، ولأن مدونة القواعد ل يمكنها مشاركة كافة القضايا ال�تكانت لديكم أي أسئلة عن مدونة القواعد أو عن شأن خاص بأخالقيات العمل، فيجب عليكم التصال

. يف لديكم أو بالقسم القانو�ف بالم�ش

ويعد اتباع روح مدونة السلوك وسياساتنا أمرا حاسما لنجاح Ball المتواصل. تعتمد سمعتنا عل ي

، سنستمر �ف يي وقانو�ف

ي نتخذها كل يوم. بالقيام بكل ما يمكننا عمله بشكل أخال�تالإجراءات والقرارات ال�ت

ف لدينا. خلق مصداقية وثقة المساهم�ي

ة كافة شؤون فمون بمبا�ش ي Ball، نحن مل�تف �ف كموظف�ي

أعمالنا باستخدام معاي�ي أخالقية عالية.

1 Ball Corporation | القواعد السلوكية لأخالقيات العمل

قابلية التطبيقكات التابعة لها، كة Ball Corporation وأقسامها وعملياتها وال�ش تنطبق مدونة القواعد عل �ش

كة أك�ش من 50 بالمائة منها. تنطبق أيضا مدونة القواعد عل أي كة تملك ال�ش وعات مش�ت وعل أي م�شكة 50 بالمائة منها أو أقل )فيما يخص مسؤوليات Ball التشغيلية وأي كة تمتلك ال�ش وعات مش�ت م�شكاء أعمال ف من قبل Ball(. عالوة عل ذلك، يجب عل جميع �ش ف معين�ي ف وموظف�ي مديرين ومسؤول�ي

ي مدونة القواعد. ام بالمبادئ المحددة �ف ف ، أن يسعوا إل الل�ت ف Ball، بما يشمل الموردين والوكالء والبائع�ي

لست متأكدا بشأن ما يجب فعله؟ خض هذا االختبار الرسيع

ة شؤون ف استخدام أفضل اجتهاد لديهم ويكون مطلوبا منهم مبا�ش يجب عل جميع الموظف�ي. اطرح عل نفسك الأسئلة الآتية عندما تكون غ�ي متأكد بشأن ي

ي وأخال�تي Ball بأسلوب قانو�ف

الأعمال �ف: ف ي موقف مع�ي

كيفية الترصف �ف

ح قانونيان؟- ي المق�تهل قراري وترص�ف

ح متسقان مع مدونة القواعد والسياسات لدينا؟- ي المق�تهل قراري وترص�ف

ي لن يتخذا أي مظهر من عدم اللياقة؟ - هل أنا متأكد من أن قراري وترص�ف

؟- ف ي يبدوان سليم�يهل قراري أو ترص�ف

ي أمام العامة؟- ي الدفاع عن إجرا�أ

هل يمكن�ف

ي اتخاذ اختيار آخر أو تحدث مع إذا تعذر عليك الإجابة بـ "نعم" عل أي من الأسئلة أعاله، ففكر �ف

ي بشأن كيفية الترصف.فك أو القسم القانو�ف م�ش

Ball Corporation2 | القواعد السلوكية لأخالقيات العمل

توقعاتناكة فهم مسؤولياتنا المش�ت

افية، لكن أيضا ينبغي علينا تطبيق مهاراتنا وقدراتنا ليس فقط لتلبية احتياجات العميل والمعاي�ي الح�تي المتطلبات القانونية والأخالقية السارية. ونحن نفعل هذا بقراءة مدونة القواعد وسياسات بترصف يل�ب

ام بها. ف كة والمتطلبات القانونية السارية وفهمها والل�ت ال�ش

يمكن العثور عل العديد من سياسات Ball عل بوابة BallPortal باستخدام وظيفة Search/Go )ابحث/اذهب(. اكتب "Ball Corporation Policy Manual،"وانقر عل

"GO )اذهب(" ثم انقر عل "Policies )السياسات(."

ف مسؤوليات إضافية خاصة بالمرسشضافية ف لديهم المسؤوليات الإ ف�ي كة، إل أن الم�ش ام ال�ش ف رغم أننا جميعا مسؤولون عن الحتفاظ بال�ت

ف أعل معاي�ي هم والقيادة بالقدوة. ينبغي عليهم تعي�ي ام داخل نطاقات تأث�ي ف بالحفاظ عل الل�تام ف ف بث روح الل�ت ف�ي ام بمدونة القواعد. إضافة إل ذلك، ينتظر من الم�ش ف إجراءات العمل وإظهار الل�ت

فا، فعل ف مع الأسئلة والمخاوف. إذا كنت م�ش ي الآخرين وأن يكونوا متجاوب�يوالمسؤولية الشخصية �ف

الأقل، ينبغي عليك:

اهة. ف كة والترصف ب�ف ام ال�ش ف التأكد من إدراك جميع موظفيك لإجبارهم عل الحفاظ عل ال�ت

ي طرح ة وكذلك يشعر موظفوك الآخرون بارتياحية �ف خلق بيئة منفتحة تبدو فيها تقاريرك المبا�ش

بالغ عن سوء السلوك المالحظ. الأسئلة والتعب�ي عن المخاوف والإ

بالغ عن سوء السلوك أو النتهاكات. يجب عليك أيضا التأكد من إدراك موظفيك للموارد المتاحة لالإبشكل واضح نقل سياسة Ball غ�ي النتقامية والتأكد من حماية الأفراد الذين يقدمون تقارير بحسن نية

من أي أشكال النتقام.


عواقب انتهاك مدونة القواعدف ة محتملة بالنسبة إل الأفراد المعني�ي يحمل انتهاك مدونة القواعد أو سياساتنا أو المتطلبات القانونية السارية عواقب خط�ي

ي يصل إل ويشتمل عل الفصل من العمل. تعرض النتهاكات أيضا الأفراد كتنا. قد يتعرض الأفراد لإجراء عقا�ب وبالنسبة إل �شار بالسمعة والغرامات. كتنا لخطر المسؤولية المدنية والجنائية والإ�ف و�ش

.Personal Conduct and Discipline لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة


معالجة أسئلتنا ومخاوفنا BALL ي

ال يوجد انتقام �فمن أجل حمايتنا ولتشجيع التواصل المفتوح، تحتفظ Ball بسياسة غ�ي انتقامية لالستخدام حسن النية

كتنا مطلقا عن أي شكل من ام. لن تتغا�ف �ش ف ام الساخن أو لرفع أي مخاوف خاصة بالل�ت ف لخط الل�تيقاف عن العمل، قالة أو إنزال الدرجة أو الإ ف أو التهديدات بالإ النتقام، بما يشمل المضايقة أو التمي�ي

بسبب تقرير بنية حسنة.

ام ومعلومات الخط الساخن ف موارد االل�تإذا لحظت سوء سلوك أو انتهاكا لمدونة القواعد أو سياسات Ball أو المتطلبات القانونية، أو إذا كان

كة، فاتصل بأي من الموارد أدناه. عند السعي إل توجيه، راجع أول ام ال�ش ف لديك سؤال فيما يتعلق بال�تفك أو مورد آخر كة. بعد ذلك، إذا كان ل يزال لديك أسئلة، فتشاور مع م�ش مدونة القواعد وسياسة ال�ش

متاح من الم�ود أدناه:

ف القسم أو المنشأة م�ش

ي القسم القانو�ف

ام/التصال بوحدة العمل ف نقطة الل�ت

المدير التنفيذي لوحدة العمل

ي ن �ف ام الساخن عل www.ballcompliancehotline.com أو رقم الهاتف المضم ف خط الل�ت

الصفحة الآتية

ية ممثل الموارد الب�ش

قسم البيئة والصحة والسالمة


ت تعريف ي حاجة إل تعريف نفسك عند إعداد تقرير. إذا اخ�ت، فلست �ف حيثما يسمح القانون المحلي

نفسك، فيمكنك طلب التعامل ال�ي وستبقى هويتك �ية وقتما كان ذلك ممكنا. سيتم إبقاء التقارير والشكاوى ونتائج التحقيقات �ية للمدى الذي يسمح به القانون.

قد يكون للعملية الخاصة لديك سياسات إضافية، بما يشمل قواعد أخالقية وكتيبات، تكون مصممة

ضافية مهمة ويجب عليك كة Ball ومدونة القواعد. تكون هذه السياسات الإ لتعزيز وتكملة سياسات �شالتأقلم معها.

ام ف تقارير تحقيق االل�تة جميع كة. ستتم مبا�ش ام ال�ش ف ي أي تحقيق يتعلق بال�ت

ينتظر من كل شخص التعاون بشكل كامل �فام بمتطلبات القانون الساري وسياسات Ball. عند طلب ف ي مع الل�ت

ا�ف ي واح�تالتحقيقات بأسلوب أخال�ت

ف وأن نشارك أي معلومات لدينا بشكل كامل. إضافة إل ي تحقيق، ينبغي علينا أن نكون صادق�يالمساعدة �ف

ي تحقيق، يرجى اتباع ذلك، يحظر علينا الترصف بطريقة تتعارض مع تحقيق ما أو تعيقه. عند المشاركة �ف

فصاح عن المعلومات المتعلقة بالتحقيق. تعليمات المحقق فيما يتعلق بالإ

كتنا مطلقا عن أي شكل من لن تتغا�ف �شالنتقام بسبب تقرير بنية حسنة.

Corporate Compliance لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة كة(. ام ال�ش ف )ال�ت

الخطوط الساخنة لالتصالالواليات المتحدة

1-800-270-2879 Ball Corporation

1-303-939-6777 Ball Aerospace

0800-666-1246 ف االأرجنت�ي

0800-802298 النمسا

0-800-020-3400 ازيل ال�ب

1-800-269-8163 كندا

800-914-313 تشيلي

400-120-9370 ف الص�ي

800-810-915 جمهورية التشيك

8082-0147 الدنمارك

0800-000-9377 مرص

0800-07-636 فنلندا

0805-080245 فرنسا

0800-180-0602 ألمانيا

502-22786351 جواتيماال

800-906-062 هونج كونج

91-11-71279029 الهند

1-800-904-178 أيرلندا

800-788-058 إيطاليا

01-800-681-6521 المكسيك

720-514-4400 ميانمار

0-800-022-1241 هولندا

507-8365624 بنما

48-222922675 بولندا

8-800-100-6294 روسيا

00-966-8111000237 المملكة العربية السعودية

0800-190-162 رصبيا

900-839195 إسبانيا

020-888-506 السويد

0800-321-013 سويرسا

90-212-8882447 تركيا

8000-3570-2714 مارات العربية المتحدة االإ

0-808-189-1083 المملكة المتحدة


ام بعضهم البعض اح�ت

ف مناهضة التمي�يكتنا بجذب قوة عمل موهوبة ومتعاونة ومتنوعة وبالحتفاظ بها. لضمان نجاحنا، فنحن ل فم �ش تل�ت

ف هو معاملة شخص ما بشكل أك�ش أو أقل تفضيال فيما يخص توظيفه . بوجه عام، التمي�ي ف نتحمل التمي�يأو توظيفها بسبب خاصية محمية مثل الأصل أو العرق أو اللون أو العقيدة أو الدين أو النوع أو السن عاقة أو أو الأصل القومي أو الحالة الجتماعية أو التوجه الجنسي أو تحديد النوع أو التعب�ي عنه أو الإ

كة ة العريقة أو الخواص الأخرى المحمية بواسطة إما متطلبات القانون الساري أو سياسة ال�ش حالة الخ�بالخاصة.

ف وفرص التقدم ، تقدم Ball فرص توظيف ونقل وتعويض للموظف�ي ف كجزء من سياستنا المناهضة للتمي�يالأخرى لالأفراد الأك�ش كفاءة، بغض النظر عن أي خواص محمية.

لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة .Equal Employment Opportunity and Affirmative Action

مكافحة التحرشي Ball، نحن ل نسمح بالتحرش من أي نوع. والتحرش هو سلوك يخلق بيئة عمل مخيفة ومؤذية وعدائية

�فأو يتعارض بشكل غ�ي معقول مع أداء العمل لفرد ما. وقد يحدث بأشكال عديدة، بما يشمل:

العالمات العدائية

ب بها المقدمات الجنسية غ�ي المرح

ي أو ترصفات أخرى تكون ازدرائية أو استخفافية أو موحية و�ف لك�ت يد الإ النكات أو رسائل ال�ب

لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة .Anti-Harassment and Retaliation


خصوصية الموظفيجب أل نصل مطلقا أو نحصل عل المعلومات الشخصية الخاصة بموظف آخر دون تفويض، وأل

نفصح عن المعلومات الشخصية الخاصة بموظف آخر لأي شخص داخل أو خارج Ball. وتكون ي يكون لدينا فيها موافقة مناسبة ويكون فيها استخدام المعلومات

الستثناءات الوحيدة هي الحالت ال�تكة. ي ووفقا للمتطلبات القانونية وسياسات ال�ش

ا بغرض عمل قانو�ف الشخصية لأي موظف خاص

ف العمل واالأجور ام بقوان�ي ف االل�تنسان السارية وكذلك ف حقوق التوظيف وحقوق الإ ة عملنا بأسلوب متسق مع قوان�ي فم بمبا�ش نحن نل�تف محلية أخرى، نقدم ساعات عمل معقولة وأجورا ف أشياء، ووفقا لقوان�ي اللوائح التنظيمية لها. من ب�يف المحلية. لدينا سياسة عدم تسامح بالنسبة إل استخدام تشغيل الأطفال ام بالقوان�ي ف عادلة مع الل�ت

مداد ي سلسلة الإأو العمل الإجباري أو ممارسات التجار بالب�ش ولدينا نفس التوقعات لالأعمال القائمة �ف

لدينا.

لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة .Disclosure of Personal Information

لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة Child and Forced Labor وسياسة .Human Rights


أمان وسالمة مكان العملتنظر Ball إل السالمة والأمان كواحدة من أهم أولويات العمل لديها. كذلك، فنحن نعمل لتقليل ورية لتقليل المخاطر ف بالمعلومات الرصف ويد الموظف�ي ف ي أعمالنا إل أد�ف حد ول�ت

المخاطر المتأصلة �فالفردية إل أد�ف حد. نحن نوظف أدوات مثل تدريب الأمان وفحوصات مكان العمل ومراقبة السالمة

ي منع الإصابات. وينتظر منا حماية السالمة والأمان الصناعية القائمة عل السلوكيات للمساعدة �ف

ف المستمر كز هدف الستدامة لدينا عل التحس�ي . ي�ت ف ف بزمالئنا الموظف�ي ف بنا، وكذلك الخاص�ي

الخاص�يتجاه الهدف العاجل بانعدام الحوادث.

ي مكان العملالعنف واالأسلحة �ف

ي بيئة خالية من العنف وسلوكيات التهديد. ل تتغا�ف Ball عن التهديدات أو نحن نستحق العمل �ف

كة أو أثناء ي منشآت ال�شء أو امتالك أسلحة محظورة �ف أعمال العنف أو السلوك المخيف أو المسي

كة، يسمح فقط ف ومنشآت ال�ش ف لجميع الموظف�ي كة. عالوة عل ذلك، لتوف�ي الأمان والتأم�ي فعاليات ال�شف بالدخول إل مكان العمل. للزائرين المخول�ي

.Industrial Hygiene لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة

تعاطي المخدراتي عدم

ي حالة انتباه كاملة وقدرة عل أداء مهامنا. وهذا يع�فام بالحضور إل مكان العمل لدينا �ف ف لدينا ال�ت

ي حال تقديم ي حالة إعياء والستخدام الدائم لالعتدال والحكم العادل �ف

الحضور مطلقا إل العمل �فوعة انتهاكا كة. يعد تعاطي الكحول والمخدرات والمواد غ�ي الم�ش ي وجبة أو حدث متعلق بال�ش

الكحول �في

ي موضع خطر ويضع أداء المهام لدينا وكذلك مصالح الأعمال �فام، فقد يضع أماننا �ف ف ا لهذا الل�ت خط�ي

Ball محل تنازل.

لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة .Workplace Threats and Violence

لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة .Substance Abuse in the Workplace

تنظر Ball إل السالمة والأمان كواحدة من أهم أولويات العمل لديها.


كتنا حماية �ش

تضارب المصالحي

ف عن الترصف �ف ي أن نكون مسؤول�يكتنا، وهو ما يع�ف ي Ball، ينتظر منا الترصف كمالك ل�ش

ف �ف كموظف�يكة. ينتظر منا أن نظل دون مصالح أو عالقات تكون، أو تبدو أنها، متضاربة أو مغرضة أو صالح ال�شكة أو ملكياتها أو معلوماتها أو موقعها كتنا. يجب أل نستخدم أصول ال�ش ضارة بمصالح وسمعة �ش

كة. للكسب الشخصي غ�ي السليم، أو للتنافس خالفا لذلك مع ال�ش

تشتمل بعض الأمثلة المعتادة لتضارب المصالح عل:

ي قرار ه بشكل عكسي �ف يك أعمال آخر يمكن مالحظة تأث�ي كة منافسة أو �ش ي �ش

وجود مصلحة مالية �فالموظف

يك أساسي كة منافسة كموظف أو استشاري أو �ش الرتباط ب�ش

Ball يكة أخرى أثناء كونك موظفا �ف ي أي �ش

أن تصبح موظفا �ف

كة أو فعالية أخرى تنعكس بشكل عكسي عل نزاهة وسمعة وجود عالقة بعميل خارجي أو مورد أو �شBall

كة لفائدة شخصية أو لفائدة الآخرين استخدام المعلومات ال�ية لل�ش

، بما يشمل أفراد الخدمة الحربية ف ف أو حالي�ي ف سابق�ي ف حكومي�ي توظيف أو تقديم توظيف لموظف�يكة والمدنية، بأي أسلوب يناقض المتطلبات القانونية أو سياسات ال�ش

أ أو وجود قرار مبا�ش بمنح سلطة ي العائلة أو شخص مكا�فاف عل فرد �ف �ش الإ

ورة انتهاكات؛ رغم ذلك، فعدم الكشف عن التضارب ي بعض الأحيان ول تكون بالرصفتنشأ هذه المواقف �ف

فك. ي حال حدوث أي موقف كهذا، يرجى مناقشته مع م�شالمحتمل يعد انتهاكا. لذلك، �ف

.Conflict of Interest لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة


الكتب والسجالت الدقيقةكة وتقديمها بشكل دقيق وجاد وعادل ووفقا للممارسات ينبغي تسجيل كافة التقارير والمعلومات عن ال�ش

الجيدة للعمل ومعاي�ي الحساب السارية والمتطلبات القانونية. أيا كانت السجالت أو التقارير بطاقات زمنية أو تقارير نفقات أو سجالت تصنيع أو تقارير اختبار أو سجالت بيئية أو سجالت محاسبية أو مراسلة

اء أو وثائق مشابهة، فينبغي أن تكون صادقة ومكتملة. إضافة إل ذلك: أو عطاءات أو طلبات �ش

كة. ينبغي أن تعكس كافة السجالت والبيانات المالية جميع معامالت ال�ش

كة. ي سجالت ال�شل يجوز إعداد بيانات أو إدخالت زائفة لأي غرض �ف

ينبغي توخي الحذر لضمان التسجيل المناسب لكافة التكاليف والكشف عنها وتحميل أعبائها.

ي نقوم فيها ي المواقع ال�ت

داد �ف إضافة إل ذلك، ينبغي علينا اتباع سياسات إدارة السجالت وجداول الس�تض هذه الجداول طول الوقت الذي يجب أن نحتفظ خالله بسجالت الأعمال، وكذلك بالتشغيل. تف�ت

ام بالعوائق القانونية. ف إجراءات الل�ت

ف ي إنشاء السجالت، أو الذين يستكملون أو يعدون التقارير، مسؤول�ييكون الموظفون الذين يساهمون �ف

كة ووحدة العمل كما تنطبق عل منظمتهم. ينبغي تسجيل عن قراءة وفهم سياسات وإجراءات ال�شالمصاريف القائمة عل الوقت بشكل عاجل ودقيق وينبغي اتباع إجراءات مصاريف العمل. ينبغي عل

ف إنفاذ هذه ف�ي كة. ينبغي عل الم�ش دارة المخولة من ال�ش ف استخدام أنظمة المحاسبة والإ الموظف�يالمعاي�ي بشكل صارم ومنع النحرافات.

سؤال وجوابوم مسؤول عن إعداد التقارير المالية الربع سنوية الخاصة بقسمه وهو �يع عامة س: ج�ي

دخالت المت�عة والأخطاء الكتابية ي اكتشاف وتصحيح أي أخطاء. وهذه عادة هي نتيجة الإ�ف

ي هذا الربع من العام وم لإصالحها. رغم ذلك، �ف ا من الوقت من ج�ي ي غالبا كث�ي

ول تقتصفا يحدد بدقة مصدر العائد يالحظ مخالفات مستمرة تبدو أك�ش تعقيدا، وكذلك مقصودة. وأخ�ي

. ما الذي دخالت قد تكون جزءا من عمل مخادع أك�ب ي التقرير ويعتقد أن هذه الإالمغلوط �ف

يجب عليه فعله؟

ي إعداد التقارير المالية وم أن يتحدث عل المالأ. فقد حدد خداعا محتمال �ف أ: يجب عل ج�ي

ي الحال. ليس كافيا أن يصحح الأخطاء ببساطة. لن يواجه ي فريقه وينبغي أن يرفع شكوكه �ف

�فعداد تقرير مثل هذا، ح�ت إذا حدد تحقيق تال عدم حدوث أي إساءة وم أي انتقام لإ ج�ي

ترصف.

.Records Management لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة

كة ينبغي تسجيل كافة التقارير والمعلومات عن ال�شوتقديمها عل نحو دقيق.

االستجابة الأعمال التدقيق واالستعالم والتحقيق الحكوميةي أننا

لدينا واجب للتعاون بشكل كامل مع أعمال التدقيق الخارجية والتحقيقات الحكومية. وهذا يع�في الوقت المناسب. رغم ذلك، يجب علينا أول التصال

سنقدم المعلومات المناسبة، حسب الطلب، �في نحتاج إليها

ي قبل إنتاج أي وثائق أو التقدم لمقابلة للتأكد من وجود كافة المعلومات ال�تبالقسم القانو�ف

للرد بشكل مناسب لدينا.


كتنا حماية معلومات �ش

التداول الداخليي تسمى عادة

قد يكون لموظفي Ball حق الوصول بشكل دوري إل المعلومات غ�ي العامة )ال�تي ل تتوافر لالأشخاص من خارج

ي نقوم بالعمل معها وال�تكات الأخرى ال�ت كة أو ال�ش "الداخلية"( عن ال�ش

كة ي ال�شي Ball، يحظر علينا استخدام المعلومات الداخلية المكتسبة خالل العمل �ف

ف �ف كتنا. كموظف�ي �شاء أو بيع سهم أو سندات Ball أو سهم أو ي قرارات الستثمار الخاصة بنا أو بأي شخص آخر ل�ش

للتأث�ي �فكة أخرى تجري معها Ball عمال. سندات أي �ش

ي هامة عند اتخاذ قرار استثماري،

ي قد يراها مستثمر عقال�فتش�ي المعلومات الجوهرية إل المعلومات ال�ت

اء أو بيع سهم. مثل �ش

اء أو خصخصة الملكية؛ أو قد تتضمن المعلومات الداخلية معلومات عن خطط عمليات الدمج أو ال�شاتيجية التسويق؛ أو النتائج المالية؛ أو التعاقدات مع العمالء أو الموردين تطوير منتجات جديدة؛ أو إس�ت

كة. ي تكون جوهرية لل�شكة؛ أو معامالت الأعمال المهمة وال�ت ي تعد جوهرية لل�ش

وال�ت

ف عل تمرير المعلومات الداخلية إل أي واحد )وهو ما يسمى عادة "تقديم يجب أن نكون حريص�يمعلومات �ية"(، بما يشمل العائلة والأصدقاء، الذين قد يستخدمون المعلومات أو يكشفون عنها فيما

بعد بشكل غ�ي لئق.

ي Ball، يحظر علينا استخدام المعلومات ف �ف كموظف�ي

ي القرارات الستثمارية الخاصة بنا أو الداخلية للتأث�ي �ف

بأي واحد.


حماية الملكية الفكرية و

كة الرسية معلومات الرسشكة ال�ية عل أساس الحاجة إل المعرفة. ينبغي حماية قد يكون لدينا حق للوصول إل معلومات ال�ش

. تلك المعلومات أثناء وبعد التوظيف ول يجوز استخدامها للكسب الشخصي

نتاج ومعلومات كة ال�ية البيانات المالية وعمليات مكان العمل وعمليات الإ قد تتضمن معلومات ال�شامج وكلمات المرور والبيانات والرسومات الفنية والخطط الموظف وخطط الأعمال وملفات ال�ب

كة القيمة الأخرى. اتيجية والتشغيلية وبيانات العميل والتعاقدات والتفاقيات ومعلومات ال�ش س�ت الإ

كة بعناية وحمايتها واستخدامها فقط للغرض المقصود ومناقشتها ينبغي مراقبة المعلومات ال�ية لل�شف أو المنظمات المخولة. ل تقم مطلقا فقط عل أساس الحاجة إل المعرفة مع الأشخاص المخول�ي

ف أو منظمات غ�ي مخولة دون كة مع أو تقديمها لأشخاص غ�ي مخول�ي بمشاركة ملفات أو معلومات ال�شموافقة مالئمة.

كة Ball أمرا قيما لنا ويجب عدم الكشف عنها. قد تتضمن الملكية تعت�ب الملكية الفكرية )IP( ل�شالفكرية )IP( حقوق الطبع والن�ش والعالمات التجارية والتصميمات والشعارات والأسماء التجارية.

ي نعمل معها معلوماتها ال�ية والملكية الفكرية )IP( الخاصة بها غالبا ما تشارك الأطراف الخارجية ال�ت

معنا. ونحن نحمي تلك المعلومات والملكية الفكرية )IP( كما نحمي ما يخصنا بنفس الحذر.

.Confidentiality لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة

سؤال وجوابي لندن عندما تركت بالخطأ جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بها

س: تحرصف جريتا عرضا تجاريا �في مقهى. وقد لحظت ضياعه عند عودتها إل الفندق لأجل المبيت بالليل. بينما تعرف جريتا أن

�فكة ال�ية، إل أنها تخطط للعودة جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بها يحتوي عل معلومات ال�ش

ي الصباح. هل هذا الأمر عل ما يرام؟للبحث عن جهاز الكمبيوتر المحمول �ف

كة عل جهاز الكمبيوتر المحمول فيجب أ: ل. إذا كانت جريتا تعرف بوجود معلومات �ية لل�شبالغ فيها لالإ قليمي لديها وم�ش ي وقسم تقنية المعلومات الإ

عليها عل الفور إعالم القسم القانو�فعن الواقعة.


الملكية الماديةكة وحمايتها، وذلك بما يشمل ملكياتها ي Ball مسؤول عن الحتفاظ بأصول ال�ش

يكون كل موظف �فومنشآتها ومعداتها وأموالها، وينتظر منه استخدام تلك الأصول بشكل مناسب.

يو�ف لك�ت ف المعلومات واالستعمال االإ تأم�ي

كة آمنة وخاصة باستخدام شبكة Ball وأنظمة الكمبيوتر نحن مسؤولون عن إبقاء كافة معلومات ال�شي لهذه الأنظمة، ينبغي علينا

. بينما يتم السماح بالستخدام الشخصي العر�ف يي وقانو�ف

لديها بشكل أخال�ت. ينبغي علينا اتباع كافة كتنا تحتفظ بحق مراقبة استخدامنا، إل عندما يحظره القانون المحلي تذكر أن �ش

ف Ball وعنا� المراقبة الداخلية لأنظمة المعلومات والتصالت لدينا. مبادئ تأم�ي

ام بسياسات حماية كلمة المرور. ف ينبغي علينا حماية كلمات المرور الخاصة بنا ورموز المرور الأخرى بالل�تكة من أجهزة الكمبيوتر لدينا إل يجب أل نسمح لالآخرين باستخدام حساباتنا. يحظر نقل معلومات ال�ش

أجهزة محمولة غ�ي معتمدة.

ونية، يرجى أن تعي أنه، نت يعد بمثابة مكان عام. عند إعداد مسودة لأي رسالة إلك�ت ن�ت نحن ندرك أن الإبمجرد إرسالها، يمكن بسهولة تبديل الرسائل أو تحريفها أو إعادة توجيهها دون معرفتنا أو إذننا. يجب ي إنشاء أي وثيقة

ي والرسائل الفورية والرسائل النصية بنفس الحذر الذي نتخذه �فو�ف لك�ت يد الإ إنشاء ال�ب

ي لدينا لأغراض غ�ي مخولة أو غ�ي و�ف لك�ت يد الإ نت أو ال�ب ن�ت ي أي وقت قد نستخدم الإ

كتنا. �ف أخرى ل�شيل مادة إيحائية جنسيا أو �يحة أو مادة غ�ي قانونية أخرى. ف قانونية أو لت�ف

لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة Appropriate Use وسياسات تقنية المعلومات الأخرى.

ي والرسائل الفورية والرسائل و�ف لك�ت يد الإ يجب إنشاء ال�ب

ي إنشاء أي وثيقة النصية بنفس الحذر الذي نتخذه �ف

كتنا. أخرى ل�ش


وسائل التواصل االجتماعيكة ومنتجاتنا وموظفينا وموردينا وعمالئنا ي تشكيل الرأي العام عن ال�ش

نت �ف ن�ت تدرك Ball أهمية الإي تشكيل محادثات الصناعة

. ندرك أيضا أهمية موظفينا الذين يشاركون ويساعدون �ف ف ف والمحتمل�ي الحالي�يي المشاركة عن دراية

ف �ف فمون بدعم حق الموظف�ي وتوجهها من خالل وسائل التواصل الجتماعي. نحن مل�تنت من خالل التدوين وتفاعالت وسائل التواصل الجتماعي الأخرى. ن�ت عل الإ

ات رشادات التوجيهية العامة والتذك�ي عند استخدام وسائل التواصل الجتماعي، توجد هنا بعض الإ

المطلوب اتباعها:

، يمكن يو�ف لك�ت يد الإ تعد الرسائل المنشورة عل وسائل التواصل الجتماعي سجالت دائمة، مثل ال�ب

إعادة توجيهها وتبديلها دون موافقتنا.

ي اتصالتنا الشخصية بشكل بحت من خالل وسائل التواصل الجتماعي، ل يجوز لنا مشاركة �ف

كة مثل معلومات العميل أو الموظف أو المواد ذات حقوق الطبع والن�ش أو المعلومات ال�ية لل�شالمعلومات الداخلية.

كة، مثل ام الآخرين بعدم ن�ش أو إرسال محتوى ينتهك مدونة القواعد أو سياسات ال�ش اح�تية أو المزعجة أو الصور غ�ي الالئقة أو المحرجة. ف التعليقات التمي�ي

توفر سياسة Social Media Activity توجيها لتخاذ القرارات بشأن التدوين والمنشورات وأنشطة نت. ت�ي هذه السياسة ن�ت ي عالم الإ

نت الأخرى المتعلقة بالعمل بالإضافة إل الرد عل الآخرين �ف ن�ت الإي العمل.

عل أنشطة وسائل التواصل الجتماعي ح�ت عندما ل نكون �ف

سؤال وجوابس: يقرأ ستيفن منشورات عل مواقع التواصل الجتماعي عندما لحظ بعض البيانات عن Ball يعرف

أنها غ�ي صحيحة. هل يجب عليه الرد وتصحيح السجل؟

Social Media Activity أ: ل. يحظر عل ستيفن الرد عل البيانات، لكن يجب عليه الرجوع إل سياسةفه بشأن البيانات. وإعالم م�ش

.Social Media Activity لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة

االتصاالت مع المستثمرين والصحافة وجماعات المصالحف والصحافة وجماعات المصالح العامة كتنا التحدث بصوت واحد مع المستثمرين والمحلل�ي ينبغي عل �ش

كة. يحظر علينا التصال كة بالمتطلبات القانونية السارية وسياسات ال�ش فم اتصالت ال�ش وينبغي أن تل�تكة ف بمهمة متحدث رسمي عن ال�ش نت، ما لم نكن قائم�ي ن�ت كتنا، ح�ت إذا كان البيان ع�ب الإ بالنيابة عن �ش

كة أو اللوائح التنظيمية للمستثمرين. أو قمنا بالتصال أول بقسم التصالت بال�ش

لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة Public Relations وسياسة .Public Affairs

كتنا، ح�ت إذا كان يحظر علينا التواصل بالنيابة عن �شنت. ن�ت البيان ع�ب الإ


التفاعل مع العمالء كاء والموردين و�ش

الأعمال الآخرين لديناالهدايا والعطايا

كتنا أو بالنيابة عنها ي جميع التعامالت التجارية لدينا، ينبغي عل أي شخص يعمل أو تعمل لصالح �ش�ف

ف أن يترصف بنفسه أو تترصف بنفسها بطرق تتجنب أي وجه حقيقي أو مالحظ من عدم اللياقة. من ب�يفيه مع عمالء أو أشياء أخرى، قد نقدم أحيانا أو نتلقى هدايا متواضعة أو عطايا أخرى مثل الوجبات وال�تي حال

ف أو منتظرين. رغم ذلك، فقد تنشأ مزاعم الرشوة أو الفساد �ف كاء أعمال آخرين حالي�ي موردين أو �شي قرار خاص بالعمل.

تقديم أو تلقي أي هدية أو عطية بنية التأث�ي �ف

لأجل تقليل خطر الهدايا والعطايا غ�ي المالئمة إل أد�ف حد، فيجب أن تكون أي هدية أو عطية يتم تقديمها أو تلقيها:

مرتبطة بأحد أغراض العمل

مناسبة للوقت والمكان

ذات قيمة رمزية

غ�ي منتظمة

من دون طلب

ء ما بخالف النقود أو مكافآت النقود يسش

يتم توثيقها بشكل صحيح

كة/الطرف الآخر السارية )لكل من المقدم والمتلقي( مة بسياسات ال�ش ف مل�ت

ف المحلية مة بالمتطلبات القانونية السارية، بما يشمل القوان�ي ف مل�ت

معاملة لن تخلق انطباعا بعدم اللياقة


ي هذه المتطلبات فض بشكل ديبلوماسي أي هدية أو عطية يتم تقديمها لنا ل تل�ب ف ل�ف يجب أن نكون متأهب�ي

دارات الحكومية غالبا تحت متطلبات صارمة تتعلق بقبول الهدايا إضافة إل ذلك، تعمل الوكالت والإف عل هذه المتطلبات أو العطايا الأخرى من قبل موظفيها وأعضاء عائالتهم. ينبغي أن نكون مطلع�ي

كاء العمل الآخرين والذين يكون الخاصة بالوكالت الحكومية وكذلك تلك الخاصة بالعمالء والموردين و�شلديهم عالقات قوية مع الوكالت الحكومية. عل سبيل المثال، يمنع موظفو الحكومة الأمريكية من

ويجية ذات القيمة الرمزية )والخاضعة لقاعدة قبول أي هدية أو عطية بأي قيمة باستثناء العنا� ال�تي تتم مناقشتها أدناه(. بناء عل هذه المحظورات، يسمح فقط

20 دولرا أمريكيا/50 دولرا أمريكيا ال�تف والموردين الذين يكون لديهم عالقات قوية بتقديم أو عرض هدايا أو العطايا الأخرى للعمالء والبائع�يمة لكل مناسبة ل تزيد عن 20 دولرا أمريكيا. إضافة بالحكومة الأمريكية إذا كانت القيمة الإجمالية المقد

ي مة 50 دولرا أمريكيا �ف إل ذلك، فال يجوز أن تتعدى القيمة الإجمالية للهدايا/العطايا الأخرى المقد

العام التقويمي الواحد.

تكون الهدايا والعطايا المعروضة عل أعضاء الكونجرس الأمريكي أو طاقمهم عل درجة عالية من التنظيم بواسطة قانون القيادة الأمينة والحكومة المفتوحة لعام 2007. بسبب تعقيد هذه القيود، ف تقديم أي هدية أو عطية لأعضاء الكونجرس الأمريكي أو طاقمهم دون موافقة يحظر عل الموظف�يي يقوم بها الموظفون بصفة

كة. ل ت�ي هذه القيود عل المساهمات السياسية ال�ت مسبقة من ال�شبعيدة عن العمل.

سؤال وجوابكة Ball، مؤخرا إل جوزي ساعة Rolex ثمينة مع س: أرسل فيليب، الذي يعمل لحساب مورد ل�ش

ملحوظة تقول، "شكرا لك عل رعايتك المتواصلة. نتطلع إل العمل معا لسنوات عديدة أخرى!" ل ترغب جوزي أن تغضب فيليب، لكنها ليست مرتاحة لقبول هدية سخية كهذه. ما الذي يجب عل

جوزي فعله؟

أ: يجب أن تقبل جوزي الساعة. بينما تعت�ب إيماءة لطيفة، فقد تكون، أو قد تبدو أنها، هدية ي Ball، ينبغي أن تتم عالقات

ف �ف ي قرارات العمل الخاصة بجوزي. كموظف�يمقصودة للتأث�ي �ف

اء لدينا عل أساس الجدارة وليس عل أساس هدية. إذا كانت لدى جوزي ف وقرارات ال�ش البائع�يفها ي أو بم�ش

أسئلة أو تشعر بأن رد الهدية قد يغضب فيليب، فيجب عليها التصال بالقسم القانو�فللحصول عل توجيه.

لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة Use of Corporate Assets وسياسة .Foreign Corrupt Practices/Global Anti-Corruption


الرشوة والفسادنا عل التواصل الدائم مع عمالئنا. نحن ل نتعامل مطلقا ف نحن ننافس استنادا إل منتجاتنا البتكارية وترك�ي

. ف ف حكومي�ي ف أو أي مسؤول�ي كائنا التجاري�ي ي �شبالرشوة ول نؤثر بشكل غ�ي لئق �ف

يمكن أن يكون المسؤول الحكومي مأمورا أو موظفا أو ممثال لوكالة حكومية أو موظفا بعمل تملكه أو

تتحكم فيه الحكومة. يتم تعريف المصطلح عل نطاق واسع ويشتمل عل أعضاء عائلة المسؤول ويمكن كة تملك فيها حكومة ي حالة مدير عام ب�ش

أن ي�ي ح�ت إذا كانت الصلة الحكومية غ�ي واضحة، كما �فكة. ي ال�ش

أجنبية أسهما متحكمة �ف

ي تحظر الرشوة والفساد، بما يشمل القانون الأمريكي للممارسات ف الدولية ال�ت توجد العديد من القوان�ي

ي تتبناها العديد من ف الأخرى المكافحة للفساد ال�ت ي للرشوة والقوان�ي

يطا�ف الأجنبية الفاسدة والقانون ال�بي حجمها،

ة �ف الدول الأخرى. وعل نحو مهم، ح�ت إذا ما تم وصف الرشاوى بكونها عرفا محليا أو صغ�يكة. فإنها تكون غالبا غ�ي قانونية وتكون دائما ضد سياسة ال�ش

ف مكافحة الفساد ول يمكن أن تفوق أي كة بشدة عل انتهاكات قوان�ي يمكن معاقبة كل من الأفراد وال�شء له ي

اهة لدينا. نحن ل نوافق مطلقا عل تقديم أو الدفع أو الوعد بأي سش ف فرصة عمل محتملة سمعة ال�ف . ف بشكل مبا�ش أو غ�ي مبا�ش كائنا التجاري�ي ي اتخاذ القرار لدى مسؤول حكومي أو أي من �ش

قيمة التأث�ي �فكة ول نقدم أو نتلقى عمولت. نحن ل نستجدي أو نقبل الرشاوى لأنفسنا أو بالنيابة عن ال�ش

نحن نعمل مع العديد من الأطراف الخارجية، وقد يعمل البعض منها بالنيابة عنا أو يتفاعل ح�ت مع ف عند الرتباط بهذه الأطراف الخارجية وينبغي . لذلك، فينبغي أن نكون حريص�ي ف ف الحكومي�ي المسؤول�ي

علينا مراقبة أنشطتها بالنيابة عنا. ونظرا لأن الأطراف الخارجية لدينا تخضع لنفس المتطلبات المكافحة ي نخضع لها، فنحن ل نبا�ش أعمال مع أي طرف خارجي يتعامل بالرشاوى أو يقبل رشاوى

للفساد ال�تبالنيابة عنا.

ي أو الرجوع إل سياسة لمزيد من المعلومات، يرجى التصال بالقسم القانو�ف

.Foreign Corrupt Practices/Global Anti-Corruption

سؤال وجوابي دولة غ�ي مشهورة. لقد تم إخباره

كة Ball �ف ف أذون لفتح منشأة جديدة ل�ش س: يحاول إيفان تأم�يف الأذون بسهولة. هل ف وتقديم رسم فمن الممكن تأم�ي بأنه إذا ما قام بتوظيف استشاري محلي مع�ي

يجب عليه المتابعة؟

أ: يجب أن يكون إيفانز حريصا. عندما نعمل مع الأطراف الخارجية، ينبغي أن نكون متأكدين من امنا بكافة المتطلبات القانونية السارية، بما يشمل متطلبات مكافحة الفساد. يجب علينا التأكد ف ال�تمن اتباع كافة إجراءات الجتهاد المستحقة لستخدام الأطراف الخارجية. إذا كانت هناك أي أسئلة

جى التصال بالقسم اك مع الأطراف الخارجية أو إجراءات الأطراف الخارجية، ف�ي بشأن الش�ت. ي

القانو�ف

نحن ل نستجدي أو نقبل الرشاوى لأنفسنا أو بالنيابة عن كة ول نقدم أو نتلقى عمولت. ال�ش


ف المنافسة قوان�يي تجعل وجود مناقشات

كتنا وال�ت ي ت�ي عل العمل الخاص ب�شف الدولية ال�ت توجد العديد من القوان�ي

. عل سبيل المثال، يف وأنشطة الأعمال المضادة للتنافس الأخرى أمرا غ�ي قانو�ف معينة مع المنافس�ي

ك، تثبيت ، أيا ما كان باتفاق �يح او بالرتباط بعمل مش�ت ف ف التجاري�ي ي للمنافس�ييعد أمرا غ�ي قانو�ف

نتاج لمنتجاتهم؛ أو تقسيم الأسواق ف مستويات الإ الأسعار أو هوامش الربح الخاصة بمنتجاتهم؛ أو تعي�يي عطاءات تواطئية خاصة بفرص للتوريد يتم منحها عل أساس العطاء التنافسي

لمنتجاتهم؛ أو التورط �في تسمى "التالعب بالعطاء"(.

)وال�ت

ف عل: وفقا لذلك، يجب أل نتناقش أو نتبادل أو نتفق مع المنافس�ي

وط البيع الأخرى مع العمالء الأسعار أو �ش

اء الأخرى من الموردين وط ال�ش الأسعار أو �ش

أي عمالء سيتم تزويدهم بأي منتجات

اؤها من موردين محددين أي موردين سيتم استخدامهم أو أي منتجات سيتم �ش

احتكار الأسواق أو تسيدها أو التحكم فيها

التوقف عن تصنيع أو بيع أو توزيع منتج لصالح عميل أو سوق جغرافية

ي أي سلوك اك �ف ف التحدث إليك عن أي من هذه الموضوعات أو دعاك إل الش�ت إذا حاول أحد المنافس�ي

ي العتبار أنه يمكن كذلك . ضع �ف ي

آخر مضاد للتنافسية، فيجب عليك التصال عل الفور بالقسم القانو�في قد تؤدي إل أن تكون

كتنا. كن متذكرا للمواقف ال�ت ي مشكلة ل�شأن يتسبب السلوك المضاد للتنافسية �ف

قابال للمساءلة، مثل العروض أو التفاقات التجارية، واطرح الأسئلة إذا كانت لديك مخاوف.

سؤال وجوابكة منافسة. يطرح دين ي �ش

ي غداء بمعرض تجاري وتجلس بجانب دين، وهو موظف �فس: كاتيا �ف

كة Ball بصدد النتقال إل أي مجالت منتجات جديدة ويظهر عل كاتيا سؤال حول ما إذا كانت �شء مع دين ي

كته بصدد إصدار منتجات جديدة ستتنافس مع Ball. ترفض كاتيا مناقشة أي سش أن �شي حاجة

وتغادر. ونظرا لأنها لم تظهر أي معلومات عن Ball وغادرت المكان عل الفور، فهل ل تزال �فبالغ عن هذه الواقعة؟ إل الإ

اتيجية أ: نعم. أظهر دين معلومات لكاتيا ويبدو أنه كان يحاول التعرف بشكل غ�ي لئق عل إس�تفها. ي أو بم�ش

منتجات Ball. يجب عل كاتيا التصال عل الفور بالقسم القانو�ف


دعم مجتمعاتنا

حماية البيئةكتنا وكافة المتطلبات القانونية كتنا بأسلوب متسق مع السياسة البيئية ل�ش تتم إدارة وتشغيل منشآت �ش

واللوائح التنظيمية السارية. تحتفظ كل وحدة تشغيل أو أعمال بنظام إدارة بيئية مالئم لعملياتها وينبغي ي المسؤولية

كتنا إل أن تكون رائدة �ف ف جميعا لمسؤولياتنا وفق هذه الأنظمة. تسعى �ش أن نكون مدرك�يالبيئية وتقليل المخاطر البيئية الحالية والمستقبلية إل أد�ف حد.

.Environmental Compliance لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة

كتنا إل أن تكون رائدة تسعى �شي المسؤولية البيئية.

�ف


المشاركة المجتمعية بما يشمل االستدامةي

كة عالمية والكيفية ال�ت ي نفعلها يوميا ك�شالستدامة هي وسيلة منهجية للتفك�ي بشأن الأشياء ال�ت

ي ات القتصادية والبيئية والجتماعية �ف تتفاعل بها أنشطتنا مع العالم من حولنا. بموازنة التأث�ي

ف كتنا وللمساهم�ي كة طويلة الأمد ل�ش ي أنشطتنا، سنقوم بإنشاء قيمة مش�تاتخاذنا للقرارات و�ف

لدينا.

ي منتجات التعبئة الخاصة بنا وزيادة كفاءة الطاقة عل مدار عقود، قمنا بتقليل كمية المادة �ف

ية ي المنظمات الخ�يف أداء الأمان ودعم برامج إعادة تدوير مواد التعبئة والمساهمة �ف وتحس�ي

ي الستدامة عل ي نعيش ونعمل فيها. واليوم، نحن نركز جهودنا �ف

ي المجتمعات ال�توالستثمار �ف

كتنا: البتكار والعمليات وإدارة المواهب وإعادة التدوير وسلسلة ست أولويات استدامة ل�شي عملياتنا، نركز عل الستة الكبار، أي الأمان والكهرباء والغاز والماء والنفايات

مداد والمجتمع. �ف الإ.)VOCs( والمركبات العضوية المتطايرة

اتيجية الستدامة لدينا والأداء السابق ف إس�ت كتنا الذي يصدر كل عام�ي ويصف تقرير الستدامة ل�ش .www.ball.com/sustainability والأهداف المستقبلية. لمزيد من المعلومات، يمكنك زيارة

ف فهم أهداف الستدامة الخاصة بنا والعمل تجاهها. سواء أكان هذا يجب عل جميع الموظف�يى، مثل تركيب معدات أك�ش كفاءة، أو من خالل إجراءات فردية صغرى، من خالل إجراءات ك�ب

ي أداء مثل التطوع أو تعزيز إعادة التدوير أو إيقاف تشغيل الأضواء، بإمكاننا جميعا المساهمة �ف

الستدامة الخاص بنا.

ي الستدامة عل ست أولويات نحن نركز جهودنا �ف

كتنا: البتكار والعمليات وإدارة المواهب استدامة ل�شمداد والمجتمع. وإعادة التدوير وسلسلة الإ


سهامات السياسية االأنشطة واالإي العملية السياسية بأي طريقة قانونية نختارها. رغم ذلك، تكون

كتنا عل المساهمة �ف تشجعنا �شي الحمالت السياسية عل درجة عالية من التنظيم. تحظر سياستنا عل وجه

كة �ف إسهامات ال�شكة لأغراض سياسية للمدى الذي يحظره القانون. الخصوص استخدام أصول ال�ش

لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة Political Contributions and Political Actions of Employees

.Foreign Corrupt Practices/Global Anti-Corruption وسياسة

.Export and Import Compliance لمزيد من المعلومات، يرجى الرجوع إل سياسة

ام التجاري ف االل�تاد وتصدير ي تحكم است�ي

ف التجارية السارية، بما يشمل تلك ال�ت فمون بالمتثال لكافة القوان�ي نحن مل�تي تتعلق بأعمال الحظر

امج والتقنية والبيانات الفنية والخدمات، وكذلك تلك ال�ت البضائع وال�باد ي التجارة عل أي نشاط است�ي

والمقاطعة والعقوبات القتصادية الأخرى. قد ت�ي عنا� التحكم �فونية. عالوة عل ذلك، يمكن أن تقيدنا عقوبات اقتصادية لك�ت أو تصدير، بما يشمل انتقال البيانات الإف ف وكيانات ودول معينة. تكون هذه القوان�ي ي التجارة مع أشخاص معين�ي

حكومية معينة من التدخل �فمعقدة وتتغ�ي بشكل دوري.


مكافحة غسيل االأموالي تحظر غسيل الأموال. و"غسيل الأموال" هو العملية

كتنا بكافة المتطلبات القانونية السارية ال�ت فم �ش تل�تي يحاول بها أشخاص أو مجموعات إخفاء إجراءات الأنشطة غ�ي القانونية أو يحاولون بها جعل مصادر

ال�تعية. يرجى توخي الحذر عند التعامل مع المعامالت غ�ي المعتادة أو ي تبدو �ش

تمويلهم غ�ي القانو�فالمريبة.

ي العملالذكاء �ف

ات التقنية والعمل، ي تغي�ياتيجيات لتحقيق فهم السوق، والمساهمة �ف كتنا خططا وإس�ت تطور �ش

والوصول إل تأث�ي المنافسة.

ف وسلعهم وخدماتهم مالئما بشكل كامل وتتم يكون اكتساب المعلومات المتاحة للعامة عن المنافس�يممارسته بشكل منتظم عل مدار صناعاتنا. رغم ذلك، ينبغي أن تكون عملية اكتساب المعلومات قانونية

وأخالقية. عل سبيل المثال، ل يجوز السعي إل أو استخدام الملكية الفكرية )IP( ال�ية الخاصة ضافة إل ذلك، يحظر علينا تماما إجراء مالحظات بأي مورد أو عميل أو منافس أو حليف أعمال. بالإ

ف منتجات وخدمات منافس وما يخصنا. استخفافية عن منافسينا، أو إجراء مقارنات غ�ي عادلة ب�ي

كة أخرى أو أحيانا، قد يكون لموظف حق الوصول إل المعلومات ال�ية الخاصة بمنافس أو ب�شكة يعرض عليه ذلك. ما لم يكن واضحا أن الكشف عن تلك المعلومات مخول من قبل المنافس أو ال�ش

ي حال تلقيها بالفعل، ويجب عدم إجراء أو الحتفاظ بأي الأخرى، يجب رفض العرض أو إعادة المادة، �ف

ام الذي نريد من الآخرين كة أخرى بنفس الح�ت نسخ. يجب معاملة المعلومات الخاصة بمنافس أو �شكة. استخدامه عند مصادفة المعلومات ال�ية لل�ش

الكشف عن التنازالتكتنا ينبغي الموافقة عل أي تنازل عن أي بند من مدونة القواعد مقدما من قبل مجلس المديرين ب�ش

ي مدونة ي الحال لحاملي الأسهم عن أي تنازل �ف

فصاح �ف أو لجنة مناسبة من مجلس المديرين. ينبغي الإالقواعد تمت الموافقة عليه من قبل مجلس المديرين لمأمور تنفيذي أو مدير.


القواعد السلوكية لأخالقيات العملي 2016

تم التحديث �ف

Ball CorporationLongs Peak Drive 10

80021 Broomfield, CO

لمعلا تايقلاخل ةيكولسلا دعاوقلاأ Ball Corporation...i نحن نم ii...

Documents

Transcript of لمعلا تايقلاخل ةيكولسلا دعاوقلاأ Ball Corporation...i نحن نم ii...