Сергей Лашуков№04 (250) апрель-май, 2020 Издается с февраля...

#04 (250) | апрель-май 2020

с. 12 К. М. Симонов

Директор ООО «911»

Ничто нас в жизни не можетВышибить из седла! —Такая уж поговоркаУ майора была

Сергей Лашуков

№04 (250) апрель-май, 2020

Издается с февраля 1998 г. СОДЕРЖАНИЕ

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий»:президент Вятской ТПП, председатель редакционной коллегии Андрей Леонидович Усенко, председатель Совета Вятской ТПП, Николай Михайлович Липатников, старший вице-президент Вятской ТПП Юрий Геннадьевич Исупов, вице-президент Вятской ТПП Михаил Владимирович Гальцов, вице-президент Вятской ТПП Наталья Николаевна Макеева, руководитель управления по работе с предприятиями Вятской ТПП Ольга Анатольевна Иванеко. Учредитель, издатель – Вятская ТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание Вятской ТПП.Заказ № 0833, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 29.04.2020. Дата выхода в свет 06.05.2020. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография», 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2.Номер подготовили: главный редактор Юлия Олеговна Глазырина, выпускающий редактор Ирина Вепрева, коммерческий директор Людмила Пластинина, менеджер по продажам Ольга Ханова, верстка и дизайн Екатерина Плотникова, фото Елена Петухова, Владислав Можейко, Фото на обложке предоставлено рекламодателем.

За достоверность, стиль и предоставленные фото ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редак- ции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно: адресная рассылка руководителям предприятий – членам Вятской ТПП, органам федеральной, региональной, муниципальной власти. Ищите печатную версию журнала также на выставках, деловых мероприятиях, в банках, в залах аэропорта «Победилово», в рес-торанах г. Кирова: «Хлынов», «Венеция», «Альфа», «Россия», «Царское Село», «Бочка», «Гранд Буфет», в кафе Cafe Milk, «Мельница», в бизнес-центрах «Московский», «Прогресс», в авто- салонах «Рено», «Мотор», «Гусар», «Союз»; в гостиницах. Электронная версия распространяется по всей системе ТПП: в более чем 180 палатах субъектов РФ, зарубежных представительствах ТПП России, членам и партнерам Вятской ТПП. Также электронную версию журнала можно найти на сайте Торгово-промышленной палаты России, Вятской ТПП и «Делового журнала «Меркурий».Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Адрес учредителя, издателя: Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс: (8332) 38-18-01, 65-15-65, www.vcci.ru. Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1.Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55, www. merk-kirov.ru, www.vcci.ru/merkuriy, e-mail: [email protected].

16+

Тема номера: В помощь бизнесу3 Спасательный круг для бизнеса

Последний месяц стал серьезной проверкой для каждого из нас. Привычный уклад жизни повернулся на 180 градусов, и для бизнеса новые экономические реалии стали серьезным испытанием на прочность.

6 Андрей Усенко: «Бизнес ограничен в возможностях, но не освобожден от обязательств» В кризисной ситуации, спровоцированной пандемией коронавируса, Вятская ТПП изменила формат работы и продолжает оказывать поддержку предпринимателям.

9 Ваш надежный финансовый партнер «Хлынов», как социально ответственный банк, заинтересован в том, чтобы малый и средний бизнес не просто выжил, а сохранял и наращивал свои обороты.

10 Коронавирус – удобная обертка для кризиса! Экономический кризис в нашей стране был неминуем. Так считает Марина Попова, руководитель и основатель антикризисной службы «Консул».

12 Служба спасения вашего бизнеса Бизнес компании «911» оценивается не в цифрах прибыли, а в спасенных человеческих жизнях, материальных ценностях и гарантии безопасности на крупных промышленных и социальных объектах.

15 С уважением к вашему бизнесу ООО «НОТАС» успешно работает на рынке оказания услуг в области охраны труда и природоохранного назначения почти 20 лет.

16 Пандемия ускорила кризисные процессы на рынке недвижимости Что сегодня происходит в сфере недвижимости и чего следует ожидать в дальнейшем?

18 Финансовая грамотность с Анатолием Гавриленко

20 Константин Кропанев: «Рынки цикличны и циничны» Коронавирус обрушил мировую экономику, нефтяные цены и рубль.

22 Ольга Чежегова: «Жизнь нужно проживать, а не пробегать»

merk-kirov.ru

24 Новый тренд – тандем косметологии и SPA Косметологические процедуры подарят вам молодость и красоту.

Спецпроект: Поклонимся великим тем годам26 Николай Липатников:

«Для меня отец был и остается наставником»29 «Мы не могли не победить!»

Так считает 95-летний участник прорыва блокады Ленинграда, ветеран Великой Отечественной войны и ветеран труда ООО «СФ «Белка-Фаворит» Василий Пушкарев.

30 «Главное – мирное небо над головой» Полуголодные, в ботинках на деревянном ходу, забыв о сне и отдыхе, работники завода № 324 (ныне «Сельмаш») ковали Великую Победу в тылу.

32 «Кировторф» в военные годы35 От станка до парада Победы

Танки Т-60, «катюши», самоходки Кировского машзавода им. 1 Мая участвовали в боях против фашистов, приближая их полную капитуляцию.

36 Легендарные У-2 Слободские фанерщики вписали доблестную страницу в историю советской авиации.

38 Уржумские предприятия внесли свой вклад в Победу

40 Мужество, стойкость, бесстрашие Именно эти черты характера помогали бить врага деревенскому парню Емельяну Ральникову.

Юлия ГЛАЗЫРИНА, главный редактор «Делового журнала «Меркурий».

В 75-летнюю годовщину Победы советского народа в Великой Отечественной войне мы отдаем дань памя-ти тем, кто сражался за будущие поколения, ценой соб-ственной жизни подарил нам мирное небо над головой. Движимые лишь одной целью – защитить Родину от врага, они каждый день совершали подвиги. Победи-ли! И цену этой Победы, мы, их дети, внуки и правнуки, будем помнить всегда...

Впрочем, как сказал классик, в жизни всегда есть ме-сто подвигу. И даже, казалось бы, в мирное время. Пан-демия коронавируса стала важной проверкой для нашей страны. В общей беде сразу стало все очевидно: кто друг, кто враг, а кто – просто так... Кто-то только говорит о социальной ответственности, а кто-то готов поделиться последним, кто-то, рискуя своей жизнью, спасает дру-гих, а кто-то берет на себя ответственность и, несмотря ни на что, идет трудиться сегодня, чтобы мы все смог-ли достойно и комфортно встретить завтрашний день.

COVID-19 не надел на нас маски, а заставил их снять. И без них стало очевидным, что есть и в наше время настоящие герои – наши предприниматели, которые готовы бороться за свои коллективы, за свой бизнес, а вместе с тем и за экономику нашего региона, нашей страны. Подтверждение моим словам вы найдете на каждой странице нашего журнала. Герои публикаций идут в огонь и воду, помогают нуждающимся, протяги-вают руку помощи партнерам и коллегам, объединяют-ся, чтобы вместе делать добрые дела, вместе победить невидимого врага.

Редкое предложение: квартира 147 кв.м, с камином и сауной,

идеально подходит для отдыха и работы. Дом комфорт-класса в самом сердце Вятки.

г. Киров, Московская улица, 15, р-н Первомайский, тел. 79-18-55.

ПРОДАЕТСЯ КВАРТИРА

От редактора

COVID-19 не надел на нас маски, а заставил их снять

2 Содержание

ПОСЛЕДНИЙ МЕСЯЦ СТАЛ СЕРЬЕЗНОЙ ПРОВЕРКОЙ ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ НАС. ПРИВЫЧНЫЙ УКЛАД ЖИЗНИ ПОВЕРНУЛСЯ НА 180 ГРАДУСОВ И ДЛЯ БИЗНЕСА Н О В Ы Е Э К О Н О М И Ч Е С К И Е Р Е А Л И И С Т А Л И С Е Р Ь Е З Н Ы М И С П Ы Т А Н И Е М НА ПРОЧНОСТЬ.

Юлия Андреева

Одной из первых структур, которая сразу подклю-чилась к разработке конкретных мер поддержки биз-неса, стала Торгово-промышленная палата России. В интервью «Новым известиям» ее президент Сергей Катырин сразу обозначил четкую позицию: в таких «экстраординарных ситуациях, как нынешняя панде-мия, когда бизнес по определению нормально функ-ционировать не может, государство должно помогать предпринимателям. Это нормальная практика во всех государствах».

Бизнес и власть действуют заодно

Торгово-промышленная палата России всегда была главным аккумулятором мнений и потребностей биз-неса, барометром его состояния. И в новых кризисных условиях палата очень четко выполняет функцию по-средника между представителями бизнеса и властью, стала для предпринимателей навигатором среди бес-конечных и порой «трудночитаемых» документов, про-должает оказывать не только информационно-консуль-тационную поддержку, но и предоставлять услуги, ко-торые помогают многим предприятиям вести свою де-ятельность в этот сложный период.

длябизнеса

Как итог, в России реализуется разработанный со-вместно с представителями крупнейшего бизнес-со-общества страны первый пакет мер по фискальным послаблениям, отсрочке уплаты налогов и страховых взносов в социальные фонды для малого и среднего бизнеса в наиболее пострадавших отраслях. По дан-ным минэкономразвития, благодаря ему, бизнес бу-дет избавлен от уплаты 140 млрд руб. в бюджеты всех уровней. Кроме того, малый и средний бизнес из наи-более пострадавших отраслей сможет рассчитывать на отсрочку арендных платежей, за исключением НДС, вводятся моратории на банкротство, проверки таких компаний, также запускаются специальные кредитные программы.

Сегодня в непрерывном режиме на федеральном уровне готовятся новые меры поддержки экономики в условиях пандемии коронавируса. Так, например, ключевой новацией второго пакета мер по поддерж-ке экономики, как отметил на заседании правитель-ства РФ министр экономического развития России Максим Решетников, стало получение бизнесом пря-мой финансовой помощи. Например, возможности малым и средним предприятиям в заявительном по-

рядке получать по 12 130 рублей в месяц на выплату заработной платы каждому сотруднику при сохране-нии не менее 90% количества работников к 1 апреля (выплаты начнутся с 18 мая), беспроцентные креди-ты, субсидированные государством на выплату зара-ботной платы (эта программа будет расширена и на средние и крупные компании). На все субъекты МСП в наиболее пострадавших отраслях распространится и отсрочка по уплате страховых взносов (до этого дан-ная мера распространялась только на малые и микро-предприятия).

Планом антикризисных мероприятий также предус-мотрен механизм предоставления предприятиям, вхо-дящим в список системообразующих, кредита на по-полнение оборотных средств. Дополнительную ликвид-ность экономике придаст и планируемое увеличение до 50% размера аванса по государственным и муници-пальным контрактам.

Продолжится и расширение перечня наиболее по-страдавших от пандемии отраслей. В него, например, планируется внести компании малого и среднего бизне-са, торгующие непродовольственными товарами.

Антикризисный штаб

Сергей Катырин в формировании мер поддержки подчеркнул особую роль региональных палат. Как со-общил глава ТПП России, именно на информации «с мест» были основаны предложения ТПП РФ правитель-ству страны по поддержке бизнеса в непростых эконо-мических условиях.

Как отметил Сергей Катырин, Вятская ТПП всегда была в авангарде «палатовского движения» в стране. Не растерялась она и сегодня, даже несмотря на смену ее руководителя Николая Липатникова, который основал и возглавлял палату на протяжении 27 лет. Его преем-ник Андрей Усенко быстро включился в работу, сделав палату буквально антикризисным штабом поддержки бизнеса.

Только за первую неделю (период с 30 марта по 7 апреля) Вятская ТПП в дистанционном режиме при-няла свыше 1330 различных обращений от предпри-ятий и предпринимателей, обработала 25 официаль-ных запросов на получение заключений об обстоятель-ствах непреодолимой силы, провела более 260 устных консультаций, в том числе по вопросам наличия форс-мажорных обстоятельств.

Вятская ТПП оперативно разработала и в настоящее время предоставляет по запросам предпринимателей подтверждение о возможности ведения ими хозяйствен-ной деятельности, дает разъяснения по вопросам трудо-вого законодательства, поддерживает тесное взаимодей-ствие с правительством Кировской области, налоговой службой, Роспотребнадзором и другими структурами.

Одной из первых в системе торгово-промышленных палат Вятская ТПП сформулировала меры поддержки, которые необходимы бизнесу на региональном уровне.

Палатой было предложено:

снизить ставки по УСН до 7,5% или 3% (в зависи-мости от объекта налогообложения), а также до 5% и 1% – для особо пострадавших видов деятельности;

до сентября текущего года не брать плату с мало-го бизнеса за аренду муниципальных и областных пло-щадей;

взимание налога на недвижимость по кадастровой стоимости для объектов площадью до 1000 квадратных метров – отложить на год и избавить от налога на иму-щество арендодателей, которые дадут скидки на ставки по аренде, и др.;

также согласно предлагаемому палатой докумен-ту кировские предприниматели должны получить от-срочки по ранее выданным кредитам, беспроцентные займы на выплату заработной платы сотрудникам при условии сохранения численности работников.

Список вышеизложенных мер был направлен в пра-вительство региона еще на первой неделе самоизоляции.

Кроме того, поддержку получили и предприятия ЛПК региона. Благодаря своевременному обращению в палату они уже 10 апреля смогли снова осуществлять свою производственную деятельность.

Более подробно с мерами поддержки и документа-ми, регулирующими предпринимательскую деятель-ность в целях обеспечения санитарно-эпидемиологи-ческого благополучия региона, можно ознакомиться на сайте Вятской ТПП: vcci.ru. Там же вы найдете много другой важной и полезной информации.

Работать еще есть над чем

Конечно, разрабатываемых мер могут дождаться да-леко не все. Уже прошел месяц, и предприниматели должны осуществить все платежи, включая арендную плату и услуги ЖКХ. Микро-, малый и средний бизнес откровенно говорит, что никакой финансовой подуш-ки безопасности у них просто нет. Предприниматели из последних сил пытаются избежать сокращений, переводя свой бизнес в новый формат работы – online или организуя доставку, не прекращая выполнять всех социальных обязательств. Но адаптироваться к новым реалиям в силу своей специфики могут далеко не все, каждая новая неделя для многих из них может оказать-ся последней.

Непросто приходится и производственным предпри-ятиям, в том числе и ООО «КПП Прожектор» – единствен-ному специализированному предприятию, где использу-ется труд людей с ограниченными возможностями здо-ровья. Здесь 52% от общего числа работающих составля-ют инвалиды по зрению. Как рассказал директор пред-приятия Виктор Быданов, общая ситуация в стране, вы-званная эпидемией коронавирусной инфекции и новым финансовым кризисом, поставила предприятие в крайне сложное положение, буквально на грань выживания. «На сегодняшний день разработанные мероприятия Прави-

«Меркурий» #04 (250) | 2020 | 4 В помощь бизнесу

тельством РФ в основном относятся к малому и среднему предпринимательству. К сожалению, согласно действую-щему законодательству мы не включены в данный реестр, а следовательно, лишены возможности пользоваться мно-гими льготами. Без мер финансовой поддержки: субсидии по выплате заработной платы, компенсации коммуналь-ных платежей, отсрочки по платежам страховых взносов и налоговых платежей с последующей реструктуризацией, получения льготных кредитов на пополнение оборотных средств – предприятие не сможет продолжать свою дея-тельность и, как следствие, сохранить созданные рабочие места для инвалидов, – рассказал Виктор Васильевич.

Социально ответственный бизнесКризисная ситуация очень показательна. Именно в

это время можно понять многие вещи, в том числе и то, насколько предприниматели социально ответственные и готовые прийти на помощь другим.

АО «Первый Дортрансбанк» приобрел и безвозмезд-но передал в медучреждения области 1000 профессио-нальных медицинских масок для обеспечения безопас-ности и здоровья медперсонала и защиты пациентов.

На борьбу с последствиями пандемии вышло и со-вместное предприятие Pirelli и Госкорпорации Ростех ООО «Пирелли Тайр Руссия», которое приняло реше-

ние поставить для станций скорой помощи Кирова и Воронежа почти тысячу автомобильных шин в качестве безвозмездной помощи.

Депутат Госдумы Рахим Азимов и руководитель аг-ропромышленного холдинга «Дороничи» Константин Гозман приняли решение через систему учреждений, подведомственных министерству социального разви-тия направить нуждающимся десять тысяч продоволь-ственных наборов. Прежде всего помощь решено ока-зывать семьям, оказавшимся в сложной жизненной си-туации в связи с распространением коронавируса. Это многодетные, малообеспеченные семьи, семьи с деть-ми-инвалидами, а также семьи, в которых родители в условиях пандемии лишились заработка.

Волонтеры Кировского региона ГЖД оказывают помощь ветеранам-железнодорожникам, молодые со-трудники филиала «КЧХК» АО «ОХК «УРАЛХИМ» и ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк» также доставля-ют продуктовые наборы пожилым жителям Кирово-Чепецка, находящимся на самоизоляции.

Список можно продолжать. И примеры такого вза-имодействия и объединения, безвозмездной помощи, консультаций, советов и рекомендаций вы найдете в следующих материалах. А также в наших соцсетях по хэштегам #Бизнесвкризис и #Впомощьбизнесу.

В последнее время многие собственники производствен-ной и коммерческой недвижимости получают предостере-жения от органов исполнительной власти о нарушении за-конодательства в отношении объектов недвижимости.

Зачем нужно приводить документацию по объектам не-движимости в соответствие с законодательством, мы по-просили рассказать директора компании «АКТИОН» Наталью АШИХМИНУ:

– Вы получаете предостережения о нарушении зако-нодательства в отношении объектов недвижимости, если фактическое их использование не соответствует тому, что разрешено размещать на этом земельном участке.

Вся необходимая информация содержится в Правилах землепользования и застройки. Они разработаны как в го-родских, так и в сельских поселениях. В данном документе прописаны требования, которым должно соответствовать ваше здание (этажность, площадь, назначение и т. д.), к площади земельных участков, где расположены различные объекты, к проценту застройки участка. В некоторых слу-чаях может возникнуть необходимость внести изменения в Правила землепользования и застройки и оформить тех-нические документы на объекты недвижимости.

Приведя документацию по объектам недвижимости в соответствие с законодательством, в некоторых случаях

вы получаете приятный бонус – снижение имущественных на-логов. И помните, что за любым предупреждением всегда следует наказание!

Доверьте устранение противо-речий в сведениях об объектах не-движимости специалистам. Это сэ-кономит ваше время и нервы!

Предупрежден – значит вооружен!

ООО «Агентство кадастра и технической инвентаризации объектов недвижимости»,г. Киров, ул. Карла Маркса, 101, офис 408, тел.: (8832) 64-01-00, 77-26-47, сайт: актион24.рф, e-mail: [email protected]

Контакты

Жизнь – это большой супермаркет, бери что хочешь, но не забывай: касса впереди, за все придется платить.

merk-kirov.ru В помощь бизнесу 5

Андрей Усенко:

«Бизнес ограничен в возможностях, но не освобожден от обязательств»

Андрей Леонидович, вы заступили на долж-ность президента Вятской ТПП в такой непростой период.

– Я считаю, наоборот, повезло. По крайней мере, за время с начала пандемии коронавируса мне ни разу ни-кому не приходилось объяснять значение Вятской ТПП в жизни регионального бизнеса. Более того, поступали звонки-откровения, когда предприниматели благода-рили за оказанное содействие в решении тех или иных вопросов и признавались, что только в сегодняшней не-простой ситуации в мире до конца осознали роль на-шей организации. Это, на мой взгляд, показатель.

27 лет Вятская ТПП поддерживает региональ-ный бизнес, но в экстремальном формате уже давно не работала. Получилось ли быстро перестроиться и что именно изменилось?

– Мы стали действовать быстрее, эффективнее, но не менее профессионально. «Виноваты» в этом именно сло-жившиеся обстоятельства, а не внутренние наши изме-нения. В этот непростой период мы организовали рабо-ту палаты так, чтобы оперативно и постоянно быть на связи с бизнесом и своевременно поддержать в первую очередь те предприятия и организации, которые оказа-лись сегодня наиболее уязвимыми. При этом работаем

Ирина Вепрева

В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ, СПРОВОЦИРОВАННОЙ ПАНДЕМИЕЙ КОРОНАВИРУСА, ВЯТСКАЯ ТПП ИЗМЕНИЛА ФОРМАТ РАБОТЫ И ПРОДОЛЖАЕТ ОКАЗЫВАТЬ ПОДДЕРЖКУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ.

не только с предприятиями – членами палаты, но и со всеми предпринимателями, кому нужна наша помощь. Деятельность палаты в условиях пандемии организована в соответствии со всеми санитарно-эпидемиологически-ми требованиями. Первые две недели выхода страны в режим борьбы с пандемией мы отвечали на обрушив-шийся на нас поток вопросов, консультировали, разъяс-няли. Для нас это был своего рода экзамен, помогающий лучше понять действительные потребности бизнеса. Не секрет, что работа в спокойном режиме приводит к опре-деленной расслабленности, а экстремальная ситуация быстро расставляет приоритеты: становится очевидным, что делать в первую очередь, а что может подождать. Как руководитель, я сделал определенные выводы по поводу необходимости трансформации Вятской ТПП в дальней-шем, четко обозначились направления работы, которые нужно усилить. Что касается регионального бизнеса, то введение на федеральном уровне столь серьезных ограни-чительных мер вызвало у него общее непонимание ряда моментов: как работодателю официально оформлять не-рабочие дни сотрудникам, где взять деньги на выплату им заработной платы и как вообще жить дальше.

Бизнес растерялся?

– В некотором смысле да. Но ведь не только бизнес, в целом в первые дни никто не мог сказать ничего опре-деленного. Подтверждением служит такой факт: пре-жде чем обратиться в палату, предприниматели «штур-мовали» вопросами различные структуры, но не полу-чали четких ответов. Поэтому, работая в ограниченном режиме, сотрудники палаты анализировали всю норма-тивную базу, документы, рекомендации, которые при-нимались на федеральном и региональном уровнях в отношении деятельности бизнеса. Разъяснения давали, используя информационные ресурсы палаты, отвечая на обращения по электронной почте, телефону, ведя деловую переписку в мессенджерах. Тем самым пала-та обеспечивала и продолжает обеспечивать выполне-ние своей основной задачи – содействовать развитию (в данной ситуации – существованию) бизнеса в регионе.

Как Вы считаете, причиной возникающих во-просов со стороны бизнеса послужило неумение вдумчиво читать и анализировать новый Указ Пре-зидента и другие документы, принимаемые на ре-гиональном уровне?

– В какой-то степени да. Но признаю, что и органы власти нередко допускают такие трактовки, в которых крайне сложно разобраться.

Какие самые актуальные вопросы, с которыми обращаются в палату?

– В основном они касаются мер поддержки государ-ством предпринимателей, экономически пострадавших от пандемии коронавируса. Хотя пакет мер, как и спи-сок тех, кто имеет право ими воспользоваться, постоян-но расширяются, в целом ситуация выглядит отнюдь не привлекательно: государство ограничило возможности бизнеса вести свою деятельность, но при этом не сняло

с него обязательств платить налоги и так далее. Боль-шинство мер поддержки так или иначе касаются все-го лишь отсрочки платежей. Главный вопрос в данной ситуации: как бизнесу выполнять свои обязательства, если он не работает и непонятно сколько еще времени будет находиться в этой вынужденной паузе. На вопрос «как?» разъяснения появляются, но пока удовлетворя-ющих предпринимателей предложений не сформули-ровано.

Получается, что все предприниматели ждут чет-ких правил, информации с понятным алгоритмом действий, по которому меры поддержки будут реа-лизовываться?

– Да, но хуже отсутствия этой информации, только недостоверная информация. Когда на всю страну бы-ло заявлено, что предприятия смогут получить кредиты на выплату зарплаты под ноль процентов, бизнес выдо-хнул и решил, что его проблемы на время решены. Од-нако, когда руководители этих предприятий обратились за кредитами в банки, им заявили: «вы не подходите». И отказы коснулись 90% бизнеса. Предприниматели по-чувствовали себя обманутыми. Разумеется, надо брать во внимание сложность нынешней ситуации и для органов власти: они с таким положением дел тоже прежде не сталкивались.

Как Вы восприняли первое обращение Путина к гражданам страны по ситуации с коронавирусом, когда вся страна была отправлена на недельные ка-никулы?

– Так совпало, что президент страны выступил с обра-щением в день внеочередного съезда Вятской ТПП. После его завершения мне позвонил губернатор, поздравил с избранием и пригласил на совещание, где планировалось обсуждение текущих экономических вопросов. И как раз во время этого совещания началось выступление Прези-дента страны, которое мы смотрели и слушали он-лайн с телефона губернатора. Прозвучало объявление о первой неделе нерабочих дней в стране. Думаю, не ошибусь, ска-зав, что все присутствовавшие были в шоке. Игорь Вла-димирович Васильев поставил нам четкую задачу: раз-работать предложения по мерам поддержки бизнеса. И у нас получилось сделать это оперативно. Уже 30 марта пакет предложений, поддержанный всеми бизнес-объ-единениями, я передал губернатору.

Как в новых условиях выстраиваются отношения с Российской ТПП?

– У ТПП РФ появилась возможность хорошо про-чувствовать фактуру работы региональных палат. Во-первых, с чем мы сталкиваемся и как работаем. Во-вторых, оценить качество решаемых нами задач. ТПП РФ сама достаточно серьезно трансформировала свою работу с точки зрения оперативности, реакции на за-просы и позиционирования на федеральном уровне по актуальным вопросам повестки дня. Показательно известное «письмо четырех»: четверка крупнейших российских бизнес-объединений – Российский союз


промышленников и предпринимателей (РСПП), Тор-гово-промышленная палата (ТПП), «Деловая Россия» и «Опора России» – направила премьер-министру Миха-илу Мишустину совместное обращение о необходимо-сти признать пострадавшими предприятия всех отрас-лей экономики, ввести субсидии на выплату зарплат, пособия для ИП и налог для самозанятых в 1%.

Вятская ТПП исторически отстаивает интересы бизнеса. Насколько правительство области сегодня готово поддерживать предпринимателей?

– Коммуникация с региональным правительством есть, но оно не всесильно. Более того, скажем прямо: поддержка бизнеса для него не единственная, хотя и ключевая задача. Есть напряженность по поводу раз-вития существующей ситуации в целом: и по обеспе-чению безопасности населения – отсюда введение огра-ничительных мер, и по поводу выполнения бюджета – идет серьезное снижение поступлений из-за приоста-новки работы бизнеса. При этом федеральная власть выдвигает массу своих требований. Что касается взаи-модействия правительства и Вятской ТПП, предложе-ния наши слышат и принимают их в обработку. Есть и конкретные результаты. К примеру, с учетом большого числа обращений, поступающих в палату от предпри-ятий ЛПК региона, я 8 апреля направил губернатору письмо с предложением о внесении изменений в по-становление правительства области № 122 от 25 марта текущего года. Оперативно, 10 апреля, изменения были внесены, в результате организации и предпринимате-ли, осуществляющие лесозаготовку и обработку древе-сины, получили возможность возобновить свою произ-водственную деятельность.

Каких принципов в работе придерживается па-лата в этот непростой для всех период?

– Во-первых, продолжается выполнение тех функ-ций, которые обеспечивают деятельность предприятий, например, выдача сертификатов о происхождении то-вара. Мы изменили форму взаимодействия с клиента-ми, исключив личный контакт, но это не сказалось не-гативно на организациях, занимающихся экспортны-ми отгрузками. Во-вторых, несмотря на то, что большая часть сотрудников палаты находится в режиме нерабо-чих дней, было принято принципиально важное реше-ние отрабатывать все обращения предпринимателей в наш адрес. В-третьих, идет поиск новых способов и воз-можностей оперативного информирования бизнеса о новых мерах поддержки.

Премьер-министром России Михаилом Мишу-стиным утвержден перечень отраслей экономи-ки, которые правительство считает сильнее всего пострадавшими от распространения COVID-19. Сколько субъектов малого и среднего бизнеса на-шего региона в него попали?

– Порядка 9,5 тысячи от общего количества 60 ты-сяч. Это предприятия общепита, гостиничного бизне-са, авиаперевозки, сферы культуры и спорта, бытовые

услуги. А как быть остальным? В палату поступали об-ращения от предпринимателей с запросом на полу-чение заключения о наличии обстоятельств непреодо-лимой силы (форс-мажора) по контрактам с россий-скими партнерами. Мы индивидуально рассматривали каждый конкретный случай, руководствуясь норматив-ными актами федеральных и региональных органов, направленных на предупреждение распространения коронавирусной инфекции, а также статьей 401 ГК РФ. Если он подходил под форс-мажор, выдавали такого рода заключения.

Неожиданный, наверное, вопрос: а есть что-то позитивное, что можете вспомнить из этих дней?

– Конечно. Мы всегда гордились вкладом наших предпринимателей в экономику региона, а нынешняя критическая ситуация показала, что бизнес не только ждет помощи, но и готов оказывать ее сам. Приведу примеры. Директор занимающейся продажей хими-ческих реактивов компании «НПП Перспектива» (г. Кирово-Чепецк) Татьяна Кузнецова решила раздать кировчанам 10 тонн кожного антисептика. Как это сделать, она не знала и обратилась в палату. Мы под-держали это стремление и состыковали ее с руководи-телями завода «Вятич» Ильей Курагиным и компании «Два Андрея» Андреем Петровых, а также волонтера-ми проекта «Мы вместе». Результатом стала социаль-ная акция, в ходе которой 20 тысяч 0,5-литровых бу-тылок с раствором дезинфицирующего средства было роздано нуждающимся как в областном центре, так и в районах области.

Еще пример: Валентина Павловна Иванова, которая 30 лет бессменно руководит Кировским отделением Российского детского фонда, посетовала, что не знает, как в этом году провести традиционную благотвори-тельную акцию «Пасхальный подарок» для воспитан-ников детских домов и школ-интернатов, детей из ма-лообеспеченных семей. Я поинтересовался, чем можно помочь. Оказалось, нужны 500 пасхальных куличей. Об-ращение палаты на Кирово-Чепецкий хлебокомбинат и НПТП «Хлебный лекарь» нашло отклик, и подопечные Фонда в Светлый праздник не остались без подарков.

Какие подсказки вы можете дать бизнесу в это непростое для всех время?

– Во-первых, не надо паниковать. Паника никогда не приводит к выходу из ситуации, а лишь усугубля-ет ее. Во-вторых, нужно заниматься не только своим бизнесом, но и ориентироваться в ситуации в целом, знать, куда можно обратиться по тем или иным вопро-сам. В-третьих, необходимо осознать, что нужно быстро адаптироваться к поменявшейся реальности. И всегда помнить, что для отстаивания своих интересов важно объединяться – в этом сила. В нашем регионе 60 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса, из них членами Вятской ТПП являются 600. Кризисные ситуации всегда сплачивают. И я надеюсь, что в новую реальность мы во-йдем в более тесной взаимосвязи друг с другом, обще-ством и властью.


«Хлынов», как социально ответственный банк, заинте-ресован в том, чтобы малый и средний бизнес не просто выжил, а сохранял и наращивал свои обороты. Именно поэтому сегодня банк подставил свое плечо предпри-нимателям, как, наверное, и должен поступить в любой сложной ситуации надежный финансовый партнер.

Итак, какие же антикризисные меры поддержки готов предоставить банк «Хлынов» для своих корпоративных клиентов?

Реструктуризация действующих кредитов

Клиенты банка, оказавшиеся временно в сложной си-туации, могут рассчитывать на отсрочку по платежам на 6 или даже 12 месяцев, в том числе выплаты основного долга и даже в отдельных случаях – процентов. Сотруд-ники банка также готовы рассмотреть и изменить инди-видуальный график погашения долгов, а также снизить процентную ставку для наиболее пострадавших отраслей.

Кредит для выплаты заработной платы*

Это специально разработанный антикризисный про-дукт для предприятий из специального списка отраслей: автоперевозки, авиаперевозки, аэропортовая деятельность, культура, организация досуга и развлечений, физкультур-но-оздоровительная деятельность и спорт, деятельность туристических агентств и других организаций, предостав-ляющих услуги в сфере туризма, гостиничный бизнес, об-щественное питание, деятельность организаций дополни-тельного образования, негосударственных образовательных учреждений, деятельность по организации конференций и выставок, по предоставлению бытовых услуг населению (ремонт, стирка, химчистка, услуги парикмахерских и са-

Ваш надежный финансовый партнерМОЖНО МНОГО ЗАЯВЛЯТЬ О СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ СВОЕГО БИЗНЕСА, НО ПОДТВЕРДИТЬ ЭТО ДЕЛОМ, ОСОБЕННО, В КРИЗИСНЫЕ МОМЕНТЫ, МОГУТ ДАЛЕКО НЕ ВСЕ.

Юлия Андреева

лонов красоты). При этом банк может рассмотреть заявки и из других отраслей в индивидуальном порядке.

Рефинансирование

В банке «Хлынов» вы можете рефинансировать свою задолженность в разных банках в рамках одного кредит-ного договора с индивидуальным графиком погашения. Это по факту тот же план реструктуризации, но уже кре-дитов в разных банках.

Льготные условия по расчетному обслуживанию

Например, для розничной торговли банк готов отме-нить комиссию за торговый эквайринг. Кроме того, корпо-ративные клиенты, оказавшиеся в сложной ситуации, мо-гут воспользоваться одним из двух видов тарифных планов, в которых отсутствует абонентская плата за обслуживание счета, и платить непосредственно только за операции.

Как говорят в «Хлынове», для нашей страны это дале-ко не первый кризис, не первый он и для банка, поэтому в их арсенале есть ряд проверенных инструментов, кото-рые позволят бизнесу пережить этот период. Обращай-тесь, и вам обязательно помогут!

Лиц. Банка России № 254

www.bank-hlynov.ru

Единый информационный центр: 8 8002502777

Коммерческий банк «Хлынов» (акционерное общество)

*Условия предоставления кредита для выплаты заработной платы: не возобновляемая кредитная линия; сумма кредита – 6 месячных бюджетов з/п + сумма начислений на ФОТ; обязательное целевое использование – выплата заработной платы и отчисления с ФОТ; льготная процентная ставка, наличие действующего зарплатного проекта с банком по состоянию на 01.04.2020 г. Подробности уточняйте у персонального менеджера.

Коронавирус – «удобная обертка» для кризиса!ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС В НАШЕЙ СТРАНЕ БЫЛ НЕМИНУЕМ. ТАК СЧИТАЕТ МАРИНА ПОПОВА, РУКОВОДИТЕЛЬ И ОСНОВАТЕЛЬ АНТИКРИЗИСНОЙ СЛУЖБЫ «КОНСУЛ».

– Антикризисные менеджеры ждали кризис, – говорит Марина Александровна. – Для нашей страны это явление не новое, поэто-му, основываясь на предыдущем опыте, его приближение можно было предвидеть по разным признакам: по фондовым рынкам, по-литическим движениям – по накаленности обсуждений, попыткам переключить внимание на другие темы (международные отноше-ния: Украина, Сирия...). Со своими коллегами мы не раз обсужда-ли различные сценарии развития событий и сходились во мнении, что кризис должен был быть еще в январе. Ситуацию «скорректи-ровал» коронавирус, который уж точно никто не мог предсказать. И, как бы цинично это ни звучало, ситуация с пандемией стала «удобной оберткой» для неминуемого кризиса.

Что происходит сегодня?

Сейчас бизнес, как и любой живой организм, переживает пер-вую стадию отрицания (не может быть…). Но надо понимать, что это еще предштормовое предупреждение, а буря – только впере-ди. И здесь, как со стихией, все непредсказуемо: она может прой-ти стороной, потрепать ваше судно и успокоиться, а может вы-бросить его на риф и продолжать бушевать, не давая шанса на спасение...

Следующим этапом будет осознание, гнев, поиск виновного

Этот самый сложный период придется на июнь – июль. Но он очень показателен. Тот, кто не сложит руки, а начнет бороться, за себя, свой бизнес, свою команду, искать пути, как выйти из ситу-ации с наименьшими потерями, тот будет жить и дальше. Без-действие, поиск виновного – это путь в никуда. Здесь очень мно-гое будет зависеть именно от собственника, а не от нанятых им управленцев. Важно, чтобы владелец понимал, что бизнес – это, в первую очередь, он сам и та команда, которую он сформировал. Бизнес, который терпит крушение, это всего лишь один из биз-нес-проектов, их множество, это «транспорт», на котором пред-приниматель перемещается к своей цели. Сейчас этот транспорт ломается, поскольку не выдерживает новых условий, его нужно либо отремонтировать (модернизировать), а для этого есть спе-циальные антикризисные меры, или создавать новый, возможно, более приспособленный к сегодняшним реалиям.

Чарльз Дарвин писал: «Выживают не самые сильные или са-мые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям». Так вот сейчас меняются условия, и только от нас самих зависит, как быстро мы под них подстроимся.

Сейчас много говорят о форс-мажоре. А выгодно ли это будет бизнесу? Ведь если вы освобо-дитесь от своих обязательств, то и другие по отношению к вам от них тоже освободятся. К чему это приведет? К дефолту? А что следует за ним? Мы это проходили. Не правда ли?!

Юлия Глазырина


Прогнозировать пока рано

Прогнозировать сейчас что-либо еще преждевремен-но. Но с тем, что бизнес будет банкротиться, а соответ-ственно, «просядет» и рынок, согласны многие эксперты. Я думаю больше всего «просядет» микро- и малый бизнес. По оценкам аналитиков – порядка 80%. Средний бизнес 50 на 50. Крупный пострадает меньше: всего на 15-20%.

Какую цифру статистики пополнит ваш бизнес, зависит только от собственника и его команды.

1. Начните с «генеральной уборки» вашего биз-неса.

Пересмотрите свои бизнес-планы, контрольные точ-ки достижения целей, скорректируйте их. Нельзя пани-ковать. Нужно сконцентрироваться, сгруппироваться и убрать все лишнее. Здесь очень отчетливо будет вид-на работа каждого члена вашей команды: сразу станет понятным, на кого можно положиться, кто двигал ваш бизнес вперед, а кто выполнял роль «пассажира».

2. Проанализируйте договорные обязательства.

Возможно, часть условий удастся пересмотреть, так как партнеры пойдут вам навстречу. Например, по каким-то документам можно будет получить рассрочку или отсрочку платежей, снижение арендной платы и пр. Сделайте анализ: подходит ли ваш бизнес под ту или иную программу поддержки?

Здесь есть нюансы, которые всплывают только тог-да, когда начинаешь погружаться в эту тему. Напри-мер, в одном из постановлений сказано: если ваш до-ход снизился более чем на 30%, только в этом случае вам предоставят компенсацию с разницы. У нас малый бизнес в соответствии с налоговым законодательством заявляет декларируемый доход. Когда начинаешь раз-бираться, оказывается, что более 80% бизнеса не под-ходит под это постановление.

Масса вопросов появляется и при работе с кредит-ными организациями. Зачастую от их деклараций до реальной помощи, например, на получение кредитных каникул, огромная пропасть.

Перед тем как предпринимать какие-либо действия, проконсультируйтесь с антикризисным юристом. При-ходите к нам! Специалисты антикризисной службы «Консул» сегодня разъясняют, консультируют абсо-лютно бесплатно, вплоть до того, что даже надикто-вывают текст заявлений, подсказывают, как и на чем расставить акценты, на какие документы сослаться...

Антикризисный юрист видит ситуацию с разных правовых точек: и с гражданского, и с налогового, и с банкротного законодательства. Он подскажет вам еще больше возможных путей выхода из сложного по-ложения в условиях кризиса.

Антикризисная служба «Консул»,г. Киров, ул. Преображенская, 79, оф. 23,тел.: 8-922-955-14-62, 8-922-955-14-61,e-mail: [email protected]

Контакты

3. Действуйте!

Автоматически у вас не наступят арендные или кредитные каникулы, не реструктуризируются дол-ги. В постановлениях правительства четко написано: «после обращения субъекта», поэтому, если вы не об-ратитесь с правильно составленным заявлением, за вас это никто не сделает. Помните, все меры относи-тельно вас будут приниматься только с даты приема заявления.

4. Проведите диверсификацию.

После генеральной уборки нужно расставить все на свои места. Не нужно бояться реорганизации, ее нуж-но делать правильно. Если Вы разграничите виды дея-тельности, при этом разделите баланс, пассивы и акти-вы, согласно объемам, сделаете это в рамках закона, то ни о каком «дроблении» бизнеса и речи не пойдет. Ко-нечно, если у нас все долги оставляют на одном пред-приятии, а все активы переводят на другое и первое банкротят, то это нарушение законодательства. Делай-те все в рамках закона.

5. Нужно объединиться, заявить о себе.

Малый и средний бизнес привык молчать. Здесь должен быть лидер, который поведет всех за собой. Сам малый бизнес сегодня разрозненный, поэтому и пострадает больше других. Но, чтобы чего-то добить-ся, чтобы быть услышанным, нужно действовать вме-сте. И в нашем регионе есть, где объединяться и полу-чать помощь, есть тот, кто может усилить голос малого бизнеса. Это Вятская торгово-промышленная палата. Малый и средний бизнес – это мощная сила, он вносит весомый вклад в экономику страны и отдельно взятых регионов. Если правильно о себе заявить, то государ-ство вынуждено будет с нами считаться!

ТОП-5 советов от антикризисного юриста Марины Поповой


Служба спасения вашего бизнеса

ИХ БИЗНЕС ОЦЕНИВАЕТСЯ НЕ В ЦИФРАХ ПРИБЫЛИ, А В СПАСЕННЫХ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ЖИЗНЯХ, МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЯХ И ГАРАНТИИ БЕЗОПАСНОСТИ НА КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТАХ.

Появившаяся в 2012 году на рынке систем безопас-ности компания «911» сегодня включает в себя 11 специ-ализированных пожарно-спасательных подразделений, оснащенных современной техникой, пожарно-техниче-ским вооружением и спасательным оборудованием. На-званием стал хорошо известный всему миру номер теле-фона службы спасения.

Их работа связана с экстренными ситуациями и ри-ском. Спасать жизни людей, бороться со стихией, проти-востоять огню – в этом заключается героизм, о котором пожарные не думают, заходя в самое пекло. Мы беседу-ем с директором ООО «911» Сергеем ЛАШУКОВЫМ.

Сергей Леонидович, назвать то, чем вы занима-етесь, бизнесом язык не поворачивается. Тогда что это?

– Скорее всего альтруизм какой-то. В целом частная пожарная охрана России – относительно молодая, но серьезная структура, в которой работают десятки ты-сяч человек – тех, кто 24 часа в сутки готов прийти на помощь бизнесу и людям.

Пожарная безопасность важна, ведь речь идет о людских жизнях. Есть ли это понимание у предста-вителей бизнес-сообщества?

– К сожалению, менталитет русского человека, а тем более предпринимателя, таков, что он не настроен на совершенствование и поддержание пожарной безопас-ности своего предприятия. Скажу больше: не все, конеч-но, но есть и такие, кто на безопасности старается сэко-номить. Результаты плачевные: пожары и ЧС, о которых сообщают СМИ, интернет.

Вы начинали свой бизнес в Кирове, а затем рас-ширили его на северную столицу и другие области?

– Я действительно жил, учился и работал в Киро-ве – это моя малая родина, где остались родственники, друзья, коллеги. Жизнь двигала меня вперед. Переехал в Санкт-Петербург, но про родную Вятку не забываю никогда. Бывая в Кирове с деловыми партнерами, с удо-вольствием провожу для них экскурсии по старой Вят-ке. В компании пожарными, спасателями работают бо-

лее 50 кировчан. Именно они составили в свое время ко-стяк фирмы, люди, работавшие со мной плечом к плечу в пожарной охране, проникшиеся моими идеями.

Помимо тушения пожаров, спасения людей что еще входит в сферу деятельности ООО «911»?

– Наша организация проводит большую работу в области профилактики. И это очень важно, ведь всегда проще предупредить, чем ликвидировать последствия ЧС. Монтаж, ремонт и техническое обслуживание си-стем противопожарной защиты, проектирование, про-тивопожарный аудит и многое другое – тоже наша ра-бота. Ежедневно профессиональные инструкторы про-филактических групп проводят инструктажи, консуль-тации, обследования и проверки, монтажные группы работают по поддержанию систем противопожарной защиты в исправном состоянии. А центр управления в кризисных ситуациях ООО «911» в круглосуточном ре-жиме мониторит обстановку на всех объектах… Специ-ализированный учебный центр ООО «911», созданный на базе одной из пожарных частей, проводит подготов-ку пожарных, спасателей, обучение представителей биз-неса, работников предприятий противопожарному ми-нимуму, охране труда и многому другому.

Заказчики ваших услуг. Кто они?

– Под охраной ООО «911» находятся особо важные и опасные производственные объекты ПАО «Транс-

Ирина Машкина

Главное, что я получил, преодо-левая уже не первый экономиче-ский кризис, уверенность, что не-обходимо работать честно, каче-ственно, постоянно вкладываясь в дело и совершенствуя материально-техническую базу.


нефть», «Газпромнефть», элеваторы АО «Черкизово», целлюлозно-бумажный комбинат ЗАО «Интернейшнл» «Пейпер», шинный завод «Нокиан Тайерс», ОДПС «Сколково», компания «Аристон», табачная фабрика «Бритиш Американ Табако», Юго-западная и Северо-западная ТЭЦ г. Санкт Петербурга и другие.

Ранее мы имели опыт работы по охране вертолетно-го завода «Камов», музея Победы на Поклонной горе, отеля «Рэдиссон Блу Олимпийский» (г. Москва), объек-тов ООО «Транснефть-Балтика», ЗАО «Форд Моторс», Кировской ТЭЦ-3 (г. Кирово-Чепецк).

А если говорить о зоне ответственности компании с точки зрения географического охвата территории?

– Подразделения ООО «911» охраняют от пожаров и ЧС два населенных пункта. Это город Светогорск с на-селением более 16000 человек и Сколково Московской области с населением более 1000 человек. Нужно по-нимать, что под пожарную охрану подпадают детские сады, школы, больницы, гостиницы, жилые кварталы, предприятия и организации. Обособленные подразде-ления открыты в нескольких субъектах Российской Фе-дерации: в Липецкой, Ленинградской областях, Респу-блике Татарстан, городах Москве и Санкт-Петербурге. При этом мы сохраняем юридический адрес в г. Кирове.

Сергей Лашуков, майор в отставке, директор ООО «911»:

– Уважаемые коллеги!У частной пожарной охраны боль-шое будущее. На нас возложена большая ответственность. От лица компании, моих коллег и меня лично поздравляю сотруд-ников государственной противопо-жарной службы, работников муни-ципальной, ведомственной, част-ной пожарной охраны, а так же до-бровольцев, которые верны сво-ей профессии и всегда придут на помощь людям. Всем желаю здо-ровья и семейного благополучия! Сухих рукавов вам, пожарные!»

30 апреля – День пожарной охраны России


известный человек сказал мне, что не завидует, моло-дым, которые живут в эпоху кризисов и перемен. Но времена не выбирают, и всю свою сознательную жизнь я работаю именно в такое время. Оно меня закалило. Создавая компанию не на один год, я внутренне пони-мал, что кризисы в нашей стране или мире возможны. И заранее принимал какие-то подготовительные меры. Это сложно, но возможно. Главное, что я извлек, пре-одолевая кризисы, уверенность, что необходимо рабо-тать честно, качественно, постоянно вкладываясь в дело и совершенствуя материально-техническую базу. Льви-ная доля доходов компании уходит на приобретение техники и вооружения. Сейчас у нас имеется 28 единиц пожарно-спасательной техники.

Ваше самое большое достижение за последнее время?

– За 2019 год на пожарах и авариях сотрудники компа-нии «911» спасли девять человек. И это для меня, как че-ловека, организовавшего данный бизнес, весьма значимо.

Как изменилась работа организации в период пандемии по коронавирусу?

– В это сложное для людей, бизнеса, для страны в целом время наша помощь особенно актуальна. Мы просто обязаны оставаться в строю, несмотря ни на что. Многие подразделения сейчас работают в особом ре-жиме, сотрудники, не покидая объекты по нескольку недель, соблюдая все санитарные требования, выполня-ют поставленные задачи. Моя цель, как руководителя, – сохранить коллектив, благодаря которому существует дело моей жизни.

Как вы воспринимаете кризисное время?

– Это третий кризис за период моей предпринима-тельской деятельности, которой занимаюсь с 2007 го-да. Для меня это время возможностей. Однажды один

Ленинградская область, Всеволожский район, г. Всеволожск, Промышленная зона «Кирпичный завод», квартал 8; г. Светогорск,тел. +7 (911) 091-12-02.сайт: 911-spb.ru, e-mail: [email protected]

Кировская область, Первомайский район, г. Киров, ул. Орловская, 44а, комната 8,тел.: 8 (8332) 26-03-08, +7 (911) 091-12-02.

Контакты

В прошлом году компания «911» спасла 9 человек. Для нас это важный показатель.

Лиц. № 3-А/00025 на осуществление деятельности по тушению пожаров в на-селенных пунктах, на производственных объектах и объектах инфраструктуры.Лиц. № 3-Б/00931 на осуществление деятельности по монтажу, техническому об-служиванию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и со-оружений.Лиц. № 1677 на право оказывать образовательные услуги по реализации обра-зовательных программ.

С уважением к вашему бизнесуООО «НОТАС» ПОЧТИ 20 ЛЕТ УСПЕШНО РАБОТАЕТ НА РЫНКЕ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРИРОДООХРАННОГО НАЗНАЧЕНИЯ.


Качество оказываемых организацией услуг провере-но временем. Мы беседуем с генеральным директором компании Андреем МИЦИНЫМ.

Андрей Александрович, за счет чего ООО «НО-ТАС» удалось занять и удерживать достойные пози-ции на рынке?

– Для достижения любых успехов всегда важна командная работа. У нас в коллективе трудятся только профессионалы, настроенные на достижение высоких ре-зультатов. Каждый ответственно подходит к выполнению своих должностных обязанностей.

Какие именно услуги в области охраны труда и природоохранного назначения оказывает «НОТАС»?

– В первую очередь, это специальная оценка условий труда (СОУТ), которая проводится на всех рабочих ме-стах. Исключение составляют надомники, дистанцион-ные работники и те, кто вступил в трудовые отношения с работодателями – физлицами, не являющимися инди-видуальными предпринимателями. Во-вторых, исследо-вания и измерения в рамках производственного контроля на предприятиях и в учреждениях. Услуги оказываем не только в городе Кирове и области, но и регионах России (Республике Коми, Архангельской области, Пермском крае и т.д.).

В структуре «НОТАС» есть отдел охраны окружа-ющей среды. Чем занимаются его сотрудники?

– Перечень оказываемых отделом услуг очень обши-рен. Например, разработка проектов нормативов пре-дельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, проектов зоны ограничения застройки ба-зовых станций сети сотовой связи и т.д. Сотрудники от-дела рассчитывают плату за негативное воздействие на окружающую среду. Также в их ведении оформление материалов обоснования намечаемой деятельности по обращению с опасными отходами, их паспортизация, разработка программ производственного экологическо-го контроля и, конечно, консультации по всем вопросам природоохранной деятельности.

Чтобы выполнять все перечисленные вами рабо-ты, необходима своя испытательная лаборатория?

– Совершенно верно, и она есть, причем аккредитован-ная в национальной системе аккредитации. Лаборатория оснащена современными средствами измерения, а ее экс-перты регулярно проходят повышение квалификации и аттестацию в ведущих центрах подготовки экспертов в области охраны труда и экологии. Персонал лаборато-рии в своей работе использует современную актуализи-рованную нормативно-правовую информационную си-стему.

Как стать клиентом «НОТАС»?

– Очень просто, достаточно обратиться в «НОТАС» с заявкой на интересующие вас услуги. Далее наши спе-циалисты оперативно свяжутся с заказчиком. Мы гаран-тируем индивидуальный подход к каждому новому кли-енту и дорожим деловыми отношениями с теми, кто дав-но пользуется нашими услугами.

ООО «НОТАС»,г. Киров, ул. Захватаева, 23, оф. 34,тел.: (8332) 64-99-64; факс: (8332) 64-99-15,e-mail: [email protected]

КонтактыСОУТ

Экология

Пандемия ускорила кризисные процессы на рынке недвижимости*

ЧТО СЕГОДНЯ ПРОИСХОДИТ В СФЕРЕ НЕДВИ-ЖИМОСТИ И ЧЕГО СЛЕДУЕТ ОЖИДАТЬ В ДАЛЬ-НЕЙШЕМ, РАССКАЗЫВАЕТ СЕРТИФИЦИРОВАН-НЫЙ АНАЛИТИК РГР РОСС RU ААРН 43.006, РУКОВОДИТЕЛЬ ООО «РЕГИСТРАЦИОННОЕ БЮРО» КАРИНА СЕБЕЛЕВА.

Вторая неделя марта ознаменовалась проседани-ем фондовых рынков, ростом курса доллара и евро, и, соответственно, падением рубля. Этот факт стал причиной для паники, в том числе и на рынке недви-жимости. Но для начала давайте разберемся, с чем мы подошли к 2020 году.

– Согласно данным, полученным на основании анали-за продаваемых на порталах по недвижимости Кирова объектов (специалисты отдела аналитики нашего Регбю-ро ежемесячно аккумулируют информацию о статисти-ке цен), средняя стоимость квадратного метра квартир-«хрущевок» на январь 2020 года составила 34969,8 тысячи рублей, за год цена упала на 3,6%. Новые планировки (дома 80-90 годов) – цена квадратного метра на январь 2020-го – 42695,4 тысячи рублей, снижение – на 4%, пре-имущественно за счет трехкомнатных (-3,3%).

Это был тренд 2019 года. Потребитель стал останав-ливаться на двухкомнатной квартире при покупке, а вла-дельцы «трешек» стали от них освобождаться из-за вы-соких коммунальных платежей. Индивидуальные плани-ровки на вторичном рынке – здесь прошла существенная коррекция вниз на 5,57%, цена квадрата составила 54391,8 тысяч рублей, кстати, тоже за счет тех же трехкомнатных.

То есть 2019 год показал в общем цикле рынка ста-дию насыщения после стадии активного роста?

– Совершенно верно. Объем предложений на вто-ричном рынке в 2019 году вырос по наблюдениям проф-участников рынка, цены на «первичку» подросли, на «вторичку», как я отметила выше, несущественно, но сни-зились где-то в пределах 5%, что говорит о стагнации и ожидании перелома тренда.

Перемены начались уже в начале 2020 года, осо-бенно это стало видно в марте…

– Валютные колебания, которые встретил рынок в на-чале марта, классически откликнулись бурным ростом ак-тивности покупателей. После мартовских праздничных вы-ходных дней количество звонков по объектам и обращений к риэлторам выросло на 20-25% в течение трех недель по сравнению с февральским периодом. Но, к сожалению, за-фиксировать рост продаж в сделках в марте многие не успе-ли: ситуация с коронавирусом начала блокировать поток.

С середины месяца отдельные управляющие компа-нии ЖКО перешли на ограниченный режим работы, что тормозило подготовку документов к сделкам, а послед-ние два дня марта и вовсе МФЦ, РКЦ, ипотечные отделы банков приостановили прием документов.

Апрель встретил нас введением нерабочих дней, осозна-нием неопределенности ситуации более широким кругом потребителей. Часть продавцов приостановила показы сво-их объектов из-за эпидемиологической ситуации, количе-ство же поступающих звонков от потенциальных покупате-лей в первую неделю апреля перешло в «режим выходного дня», снизившись практически в 2,5 раза по сравнению с активным мартом. Во второй и третьей неделе апреля ко-личество звонков снова стало увеличиваться, покупатели просматривали объявления, запрашивали онлайн-показы, записывались на просмотры после окончания карантина.

Эксперты говорят о цикличном развитии рынка…

– Если смотреть на фундаментальный анализ, то ры-нок недвижимости развивается именно циклично. Мы вывели для себя 6-летние циклы развития кировского

Пандемия ускорила кризисные процессы на рынке недвижимости*

рынка с 2006 года (подробный график можно найти на нашем сайте). Причины кризисов разные, но повторя-емость процессов и психологии на рынке схожа. Так, пройдя стадию кризиса в 2015 году (аналогично с 2009 годом), рынок вышел на стабилизацию и восстановление в 2016 году (аналогично было в 2010 году).

В 2017-м (2011 год) была стадия умеренного роста, в 2018-м (как и в 2012 году) – период активного роста. 2019 год, дальше по аналогии с 2013 годом – период насыще-ния рынка, его стагнация. А вот 2020 год, как 2008-й и 2014-й – год ожидаемой коррекции на биржевых рынках, приносящий предкризисный всплеск активности. Что-то сродни понятию dad cat bounce на биржевом рынке, ко-торый обозначает ложный отскок рынка, после которого спрос и цены (с временным лагом в несколько месяцев) продолжают движение вниз.

Именно на этом паническом отрезке цикла, когда объ-ем предложений тает ежедневно, а новые поступают на 10% дороже, чем было неделю назад, совершаются необ-думанные покупки. Так было в конце 2008 года и 2014 года в Кирове. Сверхспрос «съедается» на месяцы вперед. Ак-тивную стадию кризиса на рынке жилья согласно циклам можно было ожидать в 2021-м, как обычно, с отсрочкой от общего кризиса, но пандемия ускоряет процессы, а цена нефти делает коррекцию в экономике более глубокой.

В настоящее время практически весь бизнес по-ставлен на паузу. Не обрушит ли это рынок жилья?

– Если ситуация не затянется, мы ждем, что отложен-ный спрос в период карантина должен выйти на рынок: люди продолжат вкладывать средства со снятых счетов в квадратные метры, при этом господдержка ипотеки подстегнет активность в отношении новостроек.

Самое время – продавать. Дальше, как я говорила вы-ше, в рамках цикла ждет снижение покупательского спро-са и, с небольшой отсрочкой реакция продавцов вниз, на встречу к цене спроса. Воздержимся от каких-либо про-гнозов на долгосрочный период и процентных показате-лей, потому что в таком состоянии мы никогда не жили.

Какие-то позитивные, поддерживающие факто-ры есть?

– На данный момент можно сказать, что глубина и вре-мя парализации бизнеса и дохода домохозяйств разнятся по регионам. В каком объеме предприятий Кирова нача-лись необратимые процессы, а каким предприятиям про-сто нужна поддержка и время на восстановление – сейчас пока рано оценивать. Для рынка жилья, кроме негативно-го фактора снижения доходов населения, есть все-таки и положительный момент. Основная масса сделок в Киро-ве – это базовый спрос (наследства, размены, первое жилье и т.д.), доля инвесторов невелика в общем объеме, чтобы схлынуть и обрушить рынок. Сейчас сильнее страдают туристические регионы с развитым арендным бизнесом.

Однозначно рынок находится в более выгодном состо-янии по сравнению с 2015 годом. На январь 2015-го став-ка ЦБ составляла 17%, это просто заблокировало ипо-теку. На данный момент она всего 6%. Есть заявления

о том, что ЦБ будет рассматривать снижение ставки как основной сценарий. При этом объем ипотечных сделок на рынке – от 60 до 70% от общего объема.

Второй позитивный момент: цены на жилье сейчас ниже. На начало 2015 года «двушку» новой планировки в кирпичном доме отдавали за 2 млн 600 тыс. рублей, в марте текущего года такой тип жилья можно найти за 2 млн 200 тыс. рублей, то есть купить по оптимальным ценам и по исторически низкой ставке.

Третий плюс – рынок недвижимости, как системо- образующий в экономике страны, в первых рядах ока-зания помощи. И это успокаивает. Сегодня есть и се-мейная ипотека, и жилищные сертификаты, и др. Поступают и новые виды поддержки. Так, в январе 2020 года вышла обновленная программа маткапита-ла (материнский (семейный) капитал (МСК) в объеме 466 617 рублей при рождении первого ребенка, МСК на второго ребенка – 616 617 рублей, при рождении тре-тьего ребенка государство «гасит» за семью 450 тысяч рублей ипотечного кредита). Но, вероятно, будет ужесто-чение требований к документам.

И буквально на днях президент заявил о льготной ипотеке 6,5% на весь период кредитования, что уже вы-звало всплеск интереса со стороны покупателей (кстати, благодаря программам субсидирования ставки на рынке новостроек в 2015 году рынок вместе с сильными проф-участниками выжил). Правда, есть опять одно «но»: мо-жет произойти увеличение первоначального взноса. Го-воря о новостройках, цены на них в ближайшее время не должны дать сильную коррекцию, им особо падать не-куда, но возможно увеличение акционных предложений. Детально по рынку новостроек ситуацию можно будет комментировать чуть позже.

Чего ожидать после того, как страна переживет пандемию?

– Основное сказано выше, но можно добавить ожидае-мые тенденции: спрос на частную жизнь в виде собствен-ного дома или хотя бы дачи, увеличение на рынке залого-вых квартир, «сбрасывание» недвижимости, обращение к услугам срочного выкупа, обмен в сторону уменьшения площади жилья.

Только после наступления определенности можно будет говорить о четких тенденциях рынка. Мы можем провести обзор рынка коммерческой недвижимости в те-кущих реалиях. А пока решаем новые задачи, которые ставят нам наши клиенты.

*Текущие показатели, цифры и ставки показаны на момент сдачи номера в печать.

ООО «Регистрационное бюро», г. Киров, ул. Спасская, 8,тел. (8332) 77-80-19,e-mail: [email protected],сайт: www.regburokirov.ru.

Контакты

«Меркурий» #04 (250) | 2020 | Обзор рынка I Недвижимость 17

Анатолий Григорьевич, насколько тема развития финансовой грамотности актуальна сегодня для на-шей страны?

– По инициативе и под руководством ведущих ве-домств страны: ЦБ, Минфина, Роспотребнадзора, Мини-стерства образования и других – динамично реализует-ся Стратегия повышения финансовой грамотности в РФ, утвержденная правительством в 2017 году. В реализации этой стратегии, которая рассчитана до 2023 года, также участвует большое количество НКО и коммерческих ор-ганизаций страны.

Год назад при поддержке ЦБ и участии еще 18 орга-низаций была учреждена Ассоциация по развитию фи-нансовой грамотности (АРФГ), которая активно вклю-чилась в эту работу. Например, 24-27 марта этого го-да по инициативе АРФГ и администрации Орловской области была проведена Первая цифровая неделя фи-нансовой грамотности в регионах России. И подобная работа ведется в подавляющем большинстве регионов страны.

С чего в России началось обучение финансовой гра-мотности? Какие предпосылки к этому были?

– Главные предпосылки – это желание государства за-щитить население от жульнических пирамид и открыть

ЗАНИМАТЬСЯ РАЗВИТИЕМ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ В РОССИИ СТАЛИ СРАВНИТЕЛЬНО НЕДАВНО. ПОЛИТИКА НАШЕГО ГОСУДАРСТВА В ДАННОМ ВОПРОСЕ СЕГОДНЯ ОЧЕНЬ АКТИВНАЯ. ОДНИМ ИЗ ИДЕОЛОГОВ РАЗВИТИЯ ЭТОЙ ТЕМЫ В НАШЕЙ СТРАНЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАТЕЛЬ ГК «АЛОР» АНАТОЛИЙ ГАВРИЛЕНКО. ЕГО ТАКЖЕ МНОГИЕ ЭКСПЕРТЫ НАЗЫВАЮТ ОДНИМ ИЗ ОТЦОВ РОССИЙСКОГО ФОНДОВОГО РЫНКА.


с Анатолием Гавриленко

возможность улучшить материальное положение милли-онов граждан, дав им возможность инвестировать в надеж-ные государственные ценные бумаги.

А началось все с Экспертной группы по финансовому просвещению при Федеральной службе по финансовым рынкам России (ФСФР), которая совместно с ее региональ-ными отделениями в апреле 2010 года провела в восьми крупнейших российских городах серию мероприятий. Они были направлены на повышение финансовой гра-мотности, прежде всего, конечно, населения. Позже эти встречи были объединены в масштабный проект «Неделя финансовой грамотности в регионах России».

В эти «пилотные» города поехали 34 участника финан-сового рынка и сотрудники ФСФР. А в июле 2017 года стар-товал проект Минфина России и Всемирного Банка «Со-действие повышению уровня финансовой грамотности на-селения и развитию финансового образования в Россий-ской Федерации.

Что входит в понятие «финансовая грамотность»?

– Финансовая грамотность – это формирование раз-умного поведения и ответственного отношения россий-ских граждан к личным финансам, повышение эффек-тивности защиты их интересов как потребителей финан-совых услуг.

Финансовая грамотность

Не секрет, что под видом семинаров по финансовой грамотности некоторые микрофинансовые организа-ции продвигают свои услуги. Где проходит грань?

– Мы для себя вывели принцип, что каждый отечествен-ный финансист обязан 1-2 раза в год встретиться с учащими-ся, с трудовыми коллективами или пенсионерами и расска-зать о положении на финансовом рынке, его особенностях, новых возможностях и рисках. И это работает. В год прохо-дят по 50-60 тысяч таких встреч.

Разница в том, что грамотность – это о самом рынке и его особенностях, а реклама – это о конкретных компаниях и их услугах. Те же микрофинансовые компании, которые под видом повышения грамотности пытаются продать свои услуги и продукты, поступают нечестно. На них можно по-жаловаться в специальную службу ЦБ, и им точно не по-здоровится.

Оцените уровень финансовой грамотности населе-ния России, особенно в регионах. Почему обучение идет неравномерно?

– На мой взгляд, население у нас в большинстве своем грамотное. Но финансовый рынок сам по себе весьма непро-стой, а сегодня еще и очень быстро развивается. Появляются новые правила пенсионного обеспечения, виды страхования, народные облигации и многое другое. А еще всему этому надо научиться и уметь пользоваться с помощью цифровых устройств.

ЦБ и Минфин многое делают, чтобы эта работа велась равномерно во всех регионах. Но результат зависит и от ре-гиональных администраций и областных организаций. На-пример, АРФГ предлагает сотрудничество со всеми регио-нами. Во многих из них уже работают советы по фингра-мотности, есть региональные планы по этой работе. Главное, понять, что это нужно и важно для людей.

Как учат финансовой грамотности за рубежом? И какие инструменты применимы к нашей действитель-ности?

– Везде примерно одинаково. В Великобритании, напри-мер, вот уже лет пять начинают учить финансовой грамот-ности детей дошкольного возраста. А мы пока только со-бираемся.

Как вы видите дальнейшее развитие российского ин-ститута финансовой грамотности?

– Сегодня очень надеюсь на волонтерское движение сре-ди участников финансового рынка. Я его называю интеллек-туальным волонтерством. Волонтер для меня это в первую очередь свободный и успешный профессионал, у которо-го есть возможность и потребность безвозмездно делиться личностными ресурсами и опытом. А таких, я уверен, на отечественном финансовом рынке десятки тысяч человек. И я очень хочу, чтобы эти тысячи профессионалов стали на-стоящими проводниками финансовой культуры и знаний в нашей стране. Уверен, что ЦБ и Минфин это всячески под-держат.

– Для всех нас в связи с пандемией наступи-ли непростые времена. Бизнесу ничего хороше-го ждать не стоит. И тряхнет всех.

Если мы говорим про экономику, то требо-вание жесткой изоляции предприятий и лю-дей фактически означает, что люди переста-ют производить товары и услуги. Да, конечно, какие-то отрасли, например, производство ме-дицинских препаратов или доставка, от сегод-няшней ситуации временно выигрывают. Но основная масса бизнеса и людей, если закры-ты предприятия, кафе, рестораны, театры, ма-газины и даже парки, однозначно разорятся. Ведь, например, в Москве около 3 миллионов человек связаны именно с малым и средним бизнесом. Если они не будут оказывать сер-висные услуги, у них не будет и доходов.

Затем наступает непогашение обязательств. А за ним – банкротство. Начинают одновремен-но банкротиться и распродаваться активы мно-гих компаний по цене не дороже 10-15% от их реальной стоимости. И так по всей стране.

А когда сбережения закончатся, это приве-дет только к одному – к обнищанию. Сколько-то можно жить за счет сбережений, но не до бес-конечности.

Больше всего, думаю, пострадает наш зна-менитый теперь «средний класс с его 17 тыся-чами рублей». С этими деньгами сбережений не сделаешь. А если люди не ходят на работу, они не получают заработную плату. Потом их нач-нут увольнять.

Очень надеюсь на разумные действия, и не столько на поддержку, сколько на шаги к со-трудничеству со стороны власти. Ведь тут од-ними налогами на доходы ситуацию не испра-вишь. Нужен честный прямой разговор с биз-несменами. Мои личные впечатления от обще-ния с представителями среднего и малого биз-неса весьма положительные. Это социально от-ветственные и просто хорошие люди.

Пока вместо откровенного и заинтересован-ного разговора о создавшемся экономическом положении и путях выхода вижу больше ре-кламных переговоров с просьбами, рекоменда-циями, пожеланиями и безмерными благодар-ностями властей. Впечатление, что государство уверено, что у него самостоятельно хватит сил и ресурсов всех выручить, помочь и спасти. Хо-телось бы в это верить, но сомневаюсь.

Уверен, что надо не терять времени и дого-вариваться действовать вместе, а не торговать-ся друг с другом. Мы все в одной лодке.

Прогноз от Анатолия Гавриленко

Фото из личного архива А. Гавриленко.

«Меркурий» #04 (250) | 2020 | Мнение эксперта 19

КОРОНАВИРУС ОБРУШИЛ МИРОВУЮ ЭКОНОМИКУ, НЕФТЯНЫЕ ЦЕНЫ И РУБЛЬ.

Константин Кропанев: «Рынки цикличны и циничны»

Приходите в наш офис, который находится в соседнем здании с банком «Откры-тие», ул. Карла Маркса, 84, офис 56, рабочий телефон 8 (919) 517-90-30.

Понимаю, что сейчас очень важно личное общение, звоните на мой мобильный телефон 8 (912) 827-38-57.

Насколько долгим окажется негативный эффект и как защититься от его по-следствий, рассказывает представитель АО «Открытие Брокер» в Кирове Константин КРОПАНЕВ:

– Я бы не стал драматизировать текущую ситуацию – в моей практике это уже четвертый финансовый кризис, и, думаю, не последний.

Рынки не только цикличны, но и циничны. Как только стало ясно, что с коро-навирусом можно бороться, рынки воспрянули. Аксиома, что рынки растут на деньгах, а падают на их отсутствии, в очередной раз подтвердилась. ФРС запустила масштабную программу количественного смягчения, рынки «зальют» деньгами – и все постепенно вернется в свою колею.

Еще раз повторюсь, что экономика рано или поздно восстановится, но выжи-дать, надеяться, что все само как-нибудь образуется – не лучшая тактика в текущих условиях.

Что же следует предпринять?

– Крайне важно гибко реагировать на ситуацию, и это особенно важно для крупного капитала и бизнеса. Статистика показывает, что инвесторы хорошо вы-учили уроки предыдущих кризисов и восприняли снижение рынков на треть от максимумов не как катастрофу, но как шанс купить подешевевшие ценные бума-ги. В марте наш кировский офис каждый день открывал новые брокерские счета, на которые было зачислено несколько сот миллионов новых клиентских денег.

Покупка ценных бумаг на фоне девальвации рубля и падения финансовых рын-ков – отличная возможность диверсифицировать свои сбережения. Среди лиде-ров спроса у клиентов акции «Газпрома», привилегированные акции Сбербанка, «ЛУКОЙЛа», Московской биржи, привилегированные бумаги «Сургутнефтегаза», «Северстали», Yandex, «Магнита» и ГМК «Норникель». Большинство из этих бу-маг сейчас крайне привлекательны не только с точки зрения перспектив развития бизнеса, но и благодаря высокой дивидендной доходности.

Защита от колебаний рубля, пожалуй, самая «больная» тема, особенно для бизнеса...

– Не стоит забывать, что современные финансовые решения располагают мощ-ными инструментами защиты, например, с использованием иностранных ценных бумаг, номинированных в валюте. Они также доступны частным инвесторам.

С другой стороны, слабый рубль – это возможность заработать на российских облигациях.

Более того, доходность сейчас существенно выше, чем по банковским депо-зитам.

Финансовых решений сегодня много, но их применение требует тщательной консультации специалистов. Наш профессионализм и качественный набор про-дуктов и услуг АО «Открытие Брокер» позволяют создать высокоэффективный портфель, который будет учитывать все предпочтения конкретного инвестора.

АО «Открытие Брокер», лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление бро-керской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 (без ограничения срока дей-ствия). С информацией об АО «Открытие Брокер» получатели финансовых услуг могут ознакомиться на сайте www.open-broker.ru или по телефону 8-800-500-99-66.

Официальный представитель АО «Открытие Брокер» в г. Кирове www.open-broker.ru

Мнение эксперта 21

Ольга Чежегова: «Жизнь нужно проживать, а не пробегать»В ПРОШЛОМ ГЛАВА ВЕРХНЕКАМСКОГО РАЙОНА, ДОВЕРЕННОЕ ЛИЦО ГУБЕРНАТОРА ВЛАДИМИРА СЕРГЕЕНКОВА ОЛЬГА ЧЕЖЕГОВА 28 ЛЕТ ЗАНИМАЕТСЯ БИЗНЕСОМ, ЯВЛЯЯСЬ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ООО «ПРЕМЬЕР».

В мае Ольге Ивановне исполняется 55 лет. Каждый день и даже миг этой смелой, энергичной, требовательной, не-зависимой и в то же время очень терпеливой, душевной женщины настолько насыщен событиями и глубоким смыслом, что кажется, она сумела осознанно прожить го-раздо больший период, чем прожила. А еще она мама пя-терых детей.

Ольга Ивановна, о вас можно писать книгу и сни-мать фильм – столько всего было в вашей судьбе и, су-дя по неугомонному характеру, еще будет. Как такими становятся?

– Просто рождаются. Я выросла в селе Лойно Верхне-камского района в большой семье, мы с братом (двойняш-ки) и две сестры. Для нас, четверых детей, отец был целой вселенной, первый советчик в любом деле. Иван Павлович Трушников всегда занимал руководящие должности, но оставался при этом простым в общении. В доме часто бы-вали гости всех рангов, он не делил людей по чинам. Его уважали и любили. Когда отца не стало, проводить его в последний путь пришло все село, более 500 человек. И в те дни я сформулировала для себя правило – жизнь нуж-но прожить так, чтобы было кому поставить за тебя свечу в храме.

Вы окончили элитный в свое время вуз.

– Престижный, высшую комсомольскую школу при ЦК ВЛКСМ в Москве. Из 36 абитуриентов от Кировской об-ласти поступила в тот год только я. Но после окончания средней школы мною было принято принципиальное ре-шение поехать на Урал – кузницу рабочих кадров Совет-ского Союза, чтобы прочувствовать, что такое пролетари-ат. Устроилась оплетчицей проводов на огромный завод «Уралкабель» в Свердловске. В первый же год побила все ранее установленные здесь трудовые рекорды. Однажды работала три смены, начальник цеха чуть не со слезами просил: «Дочка, меня ж посадят, уйди от станка». А даль-

ше был звонок из родной школы в Лойно, просили выру-чить – требовался учитель химии. И я поехала, но пере-хватил Верхнекамский РК ВЛКСМ. (Смеется). Меня из-брали освобожденным секретарем комитета ВЛКСМ про-фессионально-технического училища № 24 в городе Кирсе. По рекомендации райкома комсомола позднее я и посту-пила в Высшую комсомольскую школу при ЦК ВЛКСМ.

Целеустремленность, лидерские качества – это все про вас?

– Не поверите, никогда не стремилась быть лидером, но жизнь сама ставила вперед. Наверное, потому, что я всегда брала ответственность на себя. Пример из юности: идем с парнем-афганцем, у него вся грудь в орденах. Вдруг вы-скакивают две собаки-волкодава. Я моментально делаю шаг вперед к собакам: «Фу! Сидеть!» Псы послушно сели. Вот так и по жизни – никогда не пряталась ни за чью спину.

Вы были доверенным лицом губернатора Киров-ской области Владимира Ниловича Сергеенкова, а за-тем сумели остаться в хороших отношениях со сме-нившим его Николаем Ивановичем Шаклеиным. Это дипломатия?

– Дипломатом меня зовут с детства. А с 2006-го по 2011 год я была главой Верхнекамского района. Заступив на но-вую должность, Николай Иванович посетил наш район. В его повестке дня два вопроса: визит на предприятие «Кирскабель» и встреча со мной. Я предлагаю свой график, и мы 12 часов колесим по району, попутно я рассказываю о всех проблемах, бедах и чаяниях. За ужином он интересу-ется: «А почему вы у меня ничего не просите?» И я попро-сила помочь достроить поликлинику и автодорогу «Кирс –


«Меркурий» #04 (250) | 2020 | 22 Гостиная «М»

Киров». Забегая вперед, скажу, оба обещания Шаклеин выполнил. Тогда же мы коснулись темы первых лиц об-ласти. Помню, задала вопрос: «Мы будем разговаривать по-честному или по правде?». Николай Иванович уточнил: «А в чем отличие?» Ответила: «Правда у всех разная, а честь одна». Он выбрал: «Давайте по-честному». Я при-зналась, что всегда уважала Владимира Ниловича Серге-енкова – для меня это народный губернатор, доверенным лицом которого довелось быть. Я открыто заявила, что для меня бывших не бывает, а у каждого человека есть его звезд-ное время и его события, которые невозможно изменить, поскольку история не терпит сослагательных наклоне-ний. Спустя годы мы встретились с Николаем Ивановичем в момент, когда его сменил Никита Юрьевич Белых. Пом-ню, как идет Шаклеин по длинному коридору 5-го этажа здания правительства области, навстречу ему попадаются сотрудники, бывшие коллеги. Здороваются как-то наспех и слегка отворачиваются. А я распахнула руки и сказала, что рада его видеть. Николай Иванович в ответ улыбнулся: «Я помню, для вас бывших не бывает».

Как вы ушли в бизнес?

– Это случилось в 1991 году. Страна вместе с идеалами рухнула. Я – первый секретарь райкома комсомола. Хоро-шо, что находилась в декретном отпуске, иначе б сидела в тюрьме, потому что считала и сейчас считаю развал СССР огромной ошибкой. Еще в 1989 году я выступала в Москве на митингах против Ельцина. Вместе со страной ушло и много выдающихся людей: настоящая интеллигенция не захотела подстраиваться под новую власть.

Так вот мне, как секретарю райкома комсомола, до все-го этого была выделена квартира в маленьком поселке Гарь, где планировали закрыть Кирсинский завод неруд-ных материалов. Вместе с предприятием умер бы и по-селок. Коллектив отказался приватизировать завод. И вот как-то мой муж Владимир сказал: «Оля, ты же коммунист. Разве сможешь бросить людей?» И я с коммунистическим рвением бросилась спасать предприятие, ставшее одним из первых в области приватизированным объектом. По-началу идея выкупить завод казалась абсурдной: что я за бизнесмен – за душой ни копейки. С супругом поехали в Москву, оформили кредит в Инкомбанке – так родилось ООО «Премьер». Первые два года работы страшно вспом-нить: нужно отапливать поселок, а топлива нет, выдавать зарплату – денег нет. Но мы выстояли. И на протяжении 28 лет предприятие живет.

Не могу поверить, что, проходя через все эти труд-ности, вы еще успевали рожать и растить пятерых детей!

– Для меня никогда не было выбора рожать или нет, между комфортным существованием и возможностью дать новую жизнь. Когда советовали не плодить нищету, отве-чала, что и суп умею пожиже варить и со своими детьми просить что-то ни к кому не приду. Я не отделяла работу от личной жизни. У меня вообще никогда не было полно-ценных декретных отпусков, работала. Жизнь сама останав-ливала меня. При рождении четвертого ребенка я была па-рализована и 9 месяцев выживала. Диагноз микроинсульт

оказался неверным, только спустя 6 лет стало ясно – это был клещевой боррелиоз. Я выкарабкалась из болезни без специального лечения, что в принципе невозможно. Роды были очень тяжелыми. В этот период от полного атеизма я пришла к Богу. Помню, как лежала в больнице, когда при-шел батюшка и сказал, что будет соборовать. Удивилась: умирать ведь не собираюсь. Он пояснил, что соборование совершается для исцеления духовных и телесных недугов. И мне действительно стало лучше, что подтвердили ре-зультаты анализов. В роддоме нашла иконку Ксении Пе-тербургской и молила ее всю ночь перед родами спасти моего ребенка. Дочка появилась на свет, но до полутора лет не вставала на ножки. Мы съездили к святому источни-ку, освященному в честь святителя Николая Чудотворца, и моя Кристина пошла. Будучи главой района, мы открыли Симеоновский крестный ход на реку Порыш. Вместе с деть-ми 18 лет мы бываем в числе паломников, ходим в Велико-рецкий крестный ход.

Как сложилась судьба ваших детей?

– Мы с мужем растили их в пространстве любви. У нас не было возможности постоянно находиться рядом, но не-зримо эта связь всегда была и есть. Я научилась обнимать их теплом на расстоянии. Став верующим человеком, по-няла, что все мы под божественным покровом. Молюсь за них. Старшая дочка – инженер-горняк, окончила Санкт-Петербургский горный университет, вместе с мужем при-ехали к нам, сейчас вместе работаем. У них растет трое за-мечательных детишек. Елизавета после окончания факуль-тета рекламы и связей с общественностью живет и работает в Санкт-Петербурге, в крупной компании. Сын Владислав защитил диплом в Балтийском техническом университете в северной столице, он конструктор самолетных и ракетных двигателей. Кристине 19 лет, учится в Ивановском филиале Российского экономического университета имени Плехано-ва по уникальной федеральной программе «Капитаны Рос-сии», которая готовит управленцев нового типа. Младшая дочка София десятиклассница.

29 мая вы отпразднуете юбилейную дату. Есть по-желания себе?

– Лично для себя я жить не умею. Если у меня есть воз-можность отдохнуть или приготовить еду для всех, выберу второе. Я не умею делать маникюр, макияж, наряжаться, а выгляжу прилично только потому, что уважаю окружаю-щих меня людей. У меня в жизни было много встреч с раз-ными людьми, в том числе с очень известными. Однажды Валентина Толкунова, приезжавшая в район с концертом, спросила: «Как вы, такой образованный человек, оказались в такой лесной глуши?» Я подумала и ответила: «Жизнь нужно проживать, а не пробегать». Если появляется жела-ние или необходимость, оденусь поприличнее и «потолка-юсь» в городе, а жизнь нужно проживать в доме и на земле. Прошли годы, я вновь оказалась на ее концерте, вручила букет. И вдруг, глядя мне в глаза она произнесла: «Я пом-ню ваш совет» и повторила его. Она пригласила меня за кулисы, мы долго говорили. Нам не суждено знать, какие встречи будут на жизненном пути, но я уверена, ни одна из них не случайна.

merk-kirov.ru Гостиная «М» 23

«КОСМЕТОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ ПОДАРЯТ ВАМ МОЛОДОСТЬ И КРАСОТУ. ПРИУМНОЖИТЬ ЭТОТ ЭФФЕКТ, ПОЛУЧИТЬ ВДОБАВОК ЗДОРОВЬЕ И ВНУТРЕННЮЮ СИЛУ МОЖНО ТОЛЬКО В ТАНДЕМЕ СО SPA-ПРОГРАММАМИ», – УТВЕРЖДАЕТ ИРИНА БАГАЕВА, ГЛАВНЫЙ ВРАЧ SPA-САЛОНА «VERONIKA».

Идеальный тандем

– Почувствовать себя женщиной, наконец-то рас-слабиться и забыть обо всем на свете достойна каждая из нас. Все бизнес-задачи ставьте на паузу, потому что не только ваш внешний вид нуждается в уходе, но и весь организм требует защиты и заботы. Индустрия красоты диктует новый тренд – тандем косметологии и спа. Врачи спа-салона «Вероника» подбирают для пациентов индивидуальные рекомендации сообразно с потребностями и возрастом.

Если вы деловая женщина и наконец собираетесь в отпуск, то специалисты предложат вам подгото-вить кожу лица и тела к солнечным лучам. Это не только увлажнение, но и пилинг, массаж и очища-ющие процедуры. При комплексном уходе ваш ор-ганизм легко адаптируется к любым внешним фак-торам.

Если впереди выпускной, то юной леди необходи-мо восстановить измученный экзаменами организм. Это и уход за проблемной кожей лица, питание во-лос и расслабляющие спа-процедуры. Мастерам останется только подчеркнуть вашу красоту. Приче-ска, макияж, маникюр завершат образ выпускницы.

И так нужно поступать каждый раз, когда вы ре-шаете заняться собой. В спа-салоне «Veronika» спе-циалисты подбирают максимально эффективный комплекс процедур. При этом каждый раз мы учи-тываем возраст наших женщин.

Береги красоту смолоду!

Девушки от 25 лет и старше для сохране-ния молодости могут воспользоваться уникаль-ным неинвазивным и безопасным методом омо-ложения. Фототерапия на аппарате Photocare

Новый тренд – тандем косметологии и SPA

Врач-косметолог Ирина Багаева

24 Красота и здоровье

не только поддержит кожу в тонусе и предуп- редит ее увядание, но и поможет справиться с различными косметологическими, дерматологиче-скими задачами.

При уходе за телом эффективно помо-жет вакуумный баночный массаж на аппарате PREDTECHA24-VМ. Вы приведете в порядок рабо-ту внутренних органов, снимете мышечную боль, особенно после тренажерного зала. Массаж отлич-но помогает провести детоксикацию и уменьшить жировые отложения.

Кедровая фитобочка и пилинг – лучшие друзья девушек – приведут в тонус, сделают кожу изуми-тельно гладкой и дадут энергию на новые дела.

В самом расцвете сил

После 35 лет уход за кожей – обязательный пункт в жизни женщины. Для того чтобы вернуть коже эстетически привлекательный внешний вид, сделать ее упругой, ровной, с хорошим тонусом, мы приме-няем технологию фотоомоложения кожи на аппара-те Sharplight. Фотоомоложение на лазерной системе Sharplight поможет избавиться от расширенных пор, акне, воспалительных процессов, рубцов, удалит пигментные пятна и сеточку кровеносных сосудов. Воздействие происходит импульсным светом (IPL).

Восстановить кожу, поврежденную УФ-излу-чением на генном уровне, призван сезонный пилинг DNA Recovery Peel System. Он не вызывает никакого дискомфорта.

Плазмолифтинг – это инновационная техноло-гия: ревитализирующие инъекции запускают про-цесс естественного омоложения кожи и улучшения ее качества.

Органичным дополнением к любой спа-про-цедуре станет посещение расула, где ваш организм расслабится и избавится от зашлакованности и уста-лости. Для борьбы с целлюлитом и лишними кило-

г. Киров, ул. Дерендяева, 28,тел.: (8332) 64-55-54, 8-922-951-10-00,сайт: spa-veronika.ruЛО-43-01-001395 от 28 августа 2013 г.

Контакты

граммами – аппаратный массаж LPG, один из са-мых быстрых и эффективных методов. Он гаранти-рует моделирование фигуры и контуров тела.

Королевский возраст

Прекрасное время 45+, чтобы наконец как можно больше времени уделять себе, наслаждаться уходом и заботой.

Для женщин этого возраста у нас есть фракци-онная лазерная шлифовка на аппарате Sharplight. Корректируются дермальные, эпидермальные мор-щины, структурные повреждения, стрии, фото-старение. При проведении процедур на аппарате Sharplight кожа в зоне воздействия постоянно ох-лаждается, что делает процедуру полностью безбо-лезненной.

В борьбе с возрастными изменениями научились использовать многоуровневое воздействие силы уль-тразвука. Ультразвуковой смас-лифтинг на аппара-те LIFTERА запускает подтяжку мышечной ткани, уплотнение клетчатки и стимуляцию продукции коллагена в глубоких и средних слоях кожи. Плю-сы технологии LIFTERA – в щадящем воздействии на кожу, минимальном сроке реабилитации и не-оспоримом эффекте.

Комплексные спа-уходы по телу: процедуры с посещением ванн, различные виды обертываний и многое другое. У нас сеть все, чтобы вы почувствовали себя обновленной, помолодевшей и счастливой.

Аппарат Sharplight

Фототерапия на аппарате Photocare

Технология LIFTERA

Красота и здоровье 25

Николай Липатников:«Для меня отец был и остается наставником»ДЛЯ НИКОЛАЯ ЛИПАТНИКОВА, ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ВЯТСКОЙ ТПП, НАСТАВЛЕНИЯ ОТЦА – УЧАСТНИКА БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ СТАЛИ ЖИЗНЕННЫМИ ПРИНЦИПАМИ, КОТОРЫЕ ОН ИСПОВЕДУЕТ И СЕГОДНЯ. ОДНО ИЗ НИХ: «НЕ МОЖЕШЬ ВЫПОЛНИТЬ – НЕ ОБЕЩАЙ, ПООБЕЩАЛ – СДЕЛАЙ!»

– Что хранит память? Наверное, самые яркие эмо-циональные воспоминания. По семейной традиции то-го времени в нашей небольшой квартире в День Побе-ды собирались близкие родственники, – рассказывает Николай Михайлович. – Все мужчины, участники Ве-ликой Отечественной войны, имели награды за участие в ней. Лишь у моего отца на гимнастерке кроме меда-лей, среди которых «За боевые заслуги», отливал красной эмалью орден Красной Звезды.

Играет гармошка, в унисон на разные голоса пели песни... Но не было никаких рассказов о сражениях, нет в памяти моей нарисованных воображением сюжетов про фронтовые будни. Не запомнил я важных деталей, так как дети обычно разговорам и рассказам взрослых не придают должного значения, осознание их важности приходит намного позже, а, возможно, еще и потому, что не вспоминались при нас тяготы фронтовых будней.

Мой отец был участником битвы на Курской дуге, в районе Прохоровки, где шли наиболее ожесточен-ные танковые сражения, боев за Кёнигсберг, операции в Маньчжурии...

О подвигах, за которые был награжден отец, мы с се-строй и внуками узнали не от него, а из Книги памяти Министерства обороны России, которая сейчас открыта для всех.

Медаль «За боевые заслуги» он получил 3 ноября 1944 года. Тогда, будучи связистом, «проявил себя смелым и от-ветственным воином. Обеспечивая связью боевые порядки дивизиона, в районе высоты 268 под обстрелом противни-ка восстановил порванную в трех местах линию связи». Ор-ден Красной Звезды – 15 января 1945 года «за проявленную личную храбрость». «Тов. Липатников, рискуя жизнью, под минометным огнем устранил до 13 порывов линии связи в течение 2-х часов. Батареи возобновили огонь по целям».

Так и не выстрелило

«Если в первом акте на сцене висит ружье, то в по-следнем оно должно выстрелить». Это закон драматур-

гии, но не жизни. Отец все время вспоминал случай, не связанный с боевыми действиями. Как и любой деревен-ский мальчишка, он мечтал об охотничьем ружье. И вот волею судьбы он – в Восточной Пруссии, в усадьбе Герин-га, в его охотничьем домике, вся стена которого увешана отличными ружьями с оригинальной и явно дорогой на-сечкой на прикладах...

Глаза загорелись! Снял отец одно ружье со стены, ра-зобрал, положил в вещмешок. Постоял, подумал: война еще не закончилась! Что ждет впереди? Достал ружье из вещмешка, повесил на стену и пошел воевать дальше. А дальше команда: часть, в которой был отец, перекиды-вают для борьбы с Японией. Едут через Котельнич, где его встретила мама Мария Егоровна. Казалось бы, передай ей трофей от Геринга! Но... История не терпит сослага-тельного наклонения. Сохранились лишь воспоминания.

Не судьба!

Есть еще одна история, которую хорошо запомнил от отца. Его судьбу тогда определил случай. После обуче-ния на курсах младшего сержантского состава в военном лагере, расположенном в селе Вишкиль, перед марш-броском до сборного пункта в Котельниче, где форми-ровался воинский эшелон, отпросился отец проститься с матерью. От Котельнича до его деревни – всего 7 кило-метров. Но эшелон, по версии отца, снялся несколько раньше. Он опоздал. Чем это грозило красноармейцу в то время? Думаю, понятно. Тогда помог командир пол-ка, который не дал ходу этой истории. А эшелон, ушед-

О подвигах, за которые был награж-ден отец, мы с сестрой и внуками уз-нали уже не от него, а из Книги памя-ти Министерства обороны России, ко-торая сейчас открыта для всех.

«Меркурий» #04 (250) | 2020 | 26 Спецпроект I Поклонимся великим тем годам

ший на фронт без отца с его земляками, попал под бом-бежку и был разбит.

Тому командиру отец был благодарен до конца своих дней. Неоднократно в День Победы вместе со мной отец приходил на воинское захоронение, где был упокоен его командир. Эти встречи с неизвестным для меня, но важ-ным для отца человеком вылились позже в стихотвор-ные строки: «Тишина. Лишь надгробий молчанье нару-шают людские шаги. Обелиски не спят, утром ранним свет струится от каждой звезды...».

Сам себе ученик и педагог

Война закончилась. Отец вернулся живой, хоть и с по-следствиями контузии и ранений. Восемь классов образо-вания, а впереди целая жизнь... Просматривая в очеред-ной раз фильм «Москва слезам не верит» и видя эпизод, когда его героиня засыпает за чертежной доской, всегда вспоминаю, как проснулся глубокой ночью, а отец спит у чертежной доски. Спит после очередной командировки в своей первой послевоенной должности агента по снаб-жению управления капитального строительства завода «Сельмаш».

Затем он получил диплом Кировского механико-тех-нологического техникума. Позже – диплом управленца и экономиста по окончании Горьковской высшей пар-тийной школы, где для таких, как он, был создан спе-циализированный факультет. Далее школа жизни, где и учеником и педагогом был нередко он сам себе. Никогда не стеснялся задать вопрос рабочему, будучи уверенным, что тот лучше знает свой участок, спросить совета у свое-го товарища, коллеги или подчиненного.

Он прошел непростые этапы пути: стал руководи-телем строительно-монтажного управления, ведущего в городе крупные объекты промышленности, заведую-

Н.М.Липатников

щим кировским городским коммунальным хозяйством, кстати, с существенной потерей в заработной плате. От-казаться было нельзя – партийный призыв! Поднялся до уровня генерального директора «Кировстроймате-риалов», объединившего семь заводов отрасли... Депу-тат областного Совета народных депутатов. Награжден орденом «Знак Почета». После выхода на пенсию, как инвалид ВОВ, был организатором областного общества инвалидов. Отец ушел из жизни в 73 года.

Как повлияла война на характер отца?

Не ожесточила точно. Пожалуй, научила быть наход-чивым (солдатская смекалка дорогого стоит) и держать свое слово. Упорным трудом преодолевать трудности! Ра-доваться даже небольшим жизненным удачам, и не только своим, но и близких людей. Помогать тем, кто в этой по-мощи нуждается. Одна из заповедей, оставленных мне от-цом: «Коля, можешь помочь людям – помоги!» Я следую этому отцовскому наставлению всю свою жизнь.

День Победы для меня, моих детей, внуков, и, наде-юсь, правнуков всегда будет не только красным днем ка-лендаря, а идеологией человечности и уважения к поко-лениям тех, кто выстоял в тяжелейшие годы для нашего Отечества!

Вам, прошедшим войну, ее беды, невзгоды,Спавшим мир от жестокой фашистской чумы,Наш сыновий поклон и на многие годыПожелание жить! Жить без новой войны!

Внук Николай с портретом прадеда.

merk-kirov.ru Спецпроект I Поклонимся великим тем годам 27

Александр РОЗУВАН, начальник Кировского областного госпиталя для ветеранов войн:

– В преддверии великого праздника, 75-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне, в нашем госпитале сотрудники фабри-ки мебели VEROOM по решению генерально-го директора Ивана Анатольевича Токмако-ва разработали и установили памятные стен-ды. На одном показаны исторические кадры 1941 – 1945 годов, трудовые будни кировчан, а на других стендах – фотографии советских войск исполнявших ин-тернациональный долг в Афганистане, есть и кадры, посвященные чеченской войне.

Чем дальше время отодвигает великий День Победы, тем вели-чественней подвиг нашего народа. Пусть каждый из нас хранит в памяти яркие свидетельства о мужестве и самоотверженности на-ших дедов и прадедов.

ФАБРИКА МЕБЕЛИ VEROOM В ПРЕДДВЕРИИ ВЕЛИ-КОГО ПРАЗДНИКА, 75-й ГОДОВЩИНЫ ПОБЕДЫ В ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЕ, ОКАЗАЛА БЛА-ГОТВОРИТЕЛЬНУЮ ПОМОЩЬ КИРОВСКОМУ ОБЛАСТ-НОМУ ГОСПИТАЛЮ ДЛЯ ВЕТЕРАНОВ ВОЙН.


Спецпроект I Поклонимся великим тем годам 29

«Мы не могли не победить!»

Василия Афонасьевича война настигла в Магнитогор-ске, где он, деревенский мальчишка из Белохолуницкого района Кировской области, отучившийся на литейщика, трудился на металлургическом заводе. В апреле 1942 года Василий получил одновременно повестку в армию и похо-ронку на отца, погибшего в боях под Смоленском. Вернув-шись на малую родину и побыв недолго в деревне Забо-лотье, 22 августа 1942 года Василий ушел на фронт, а уже в октябре получил первое ранение под городом Чудовом.

Неравная схватка с врагом

Пушкарев воевал в составе 2-й Ударной армии, 262 -го корпусного артиллерийского полка.

«Нам дали новые 45-миллиметровые пушки и высади-ли на гряду – окапывать огневые позиции, – вспоминает сегодня Василий Афонасьевич. – Очень наши «сорокапят-ки», прожигающие танковую броню, не нравились врагу. Вот и устроил он нам «шутку»… Работы шли к концу, как немцы выпустили на нас два танка. Раздается команда: «Танки! Открыть огонь!» Начали мы стрелять, а враг в ответ как шуранул… Почти весь полк был уничтожен за час: и орудия, и люди. Наших командиров, что приказа-ли открыть огонь, сразу потом убрали. До чего обидно: боя не было, а столько людей погибло».

Выжить любой ценой!

Второе ранение Василий Афонасьевич получил в бо-ях во время прорыва блокады Ленинграда в составе 54-й армии. Новый, 1943-й, год он встретил под д. Синявино.

«При подготовке к прорыву блокады в подкрепление нам была дана 8-я бригада, воевавшая под Сталингра-дом, – рассказывает ветеран. – Условия ведения боя не-выносимые: равнина, укрыться негде, повсюду на земле стоял слой воды или жидкой грязи. Но, вечно сырые, на ветру, мы не болели: вот что значит психическое напря-жение, когда организм настроен только на борьбу! На по-беду! Битва шла день и ночь. Десятки тысяч наших солдат погибли при штурме Синявинских высот. Я был навод-чиком в орудийном расчете 76-миллиметровой пушки. Смотришь панораму: поднимается в атаку «цепь»: не од-на тысяча солдат идет, а потом страшная картина – все они лежат убитыми, один на другом».

После 8 месяцев, проведенных, в госпитале Василий Афонасьевич попал в лыжный батальон. 25 января 1944 года он участвовал в сражении в г. Любань, в ходе кото-рого получил третье сквозное пулевое ранение.

Пусть на костылях, но домой

В мае 1944 года Пушкарева комиссовали, и он на ко-стылях вернулся домой. Раны долго болели, не зажи-вая. Он устроился в колхоз, а в 1948 году пришел на спи-чечную фабрику, где отработал более 40 лет водителем в транспортном цехе. Василий Афонасьевич – ветеран труда ООО «СФ «Белка-Фаворит».

День Победы фронтовик считает главным праздником страны и своим личным. Он надевает свой парадный пид-жак с приколотыми на него наградами – орденом От-ечественной войны 2-й степени, медалями «За оборону Ленинграда», «Волховский фронт – участнику битвы за Ленинград» и другими, садится в кресло и молча, по-долгу смотрит в окно, вспоминая об «огнях-пожарищах, о друзьях-товарищах».


ТАК СЧИТАЕТ 95-ЛЕТНИЙ УЧАСТНИК ПРОРЫВА БЛОКА-ДЫ ЛЕНИНГРАДА, ВЕТЕРАН ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ И ВЕТЕРАН ТРУДА ООО «СФ «БЕЛКА-ФАВОРИТ» ВАСИЛИЙ ПУШКАРЕВ.

Контакты

Общество с ограниченной ответственностью «Спичечная фабрика «Белка-Фаворит», тел.-факс 8 (83362) 4-92-13, e-mail:[email protected]

«Меркурий» #04 (250) | 2020 |

«Меркурий» #04 (250) | 2020 |

«Главное – мирное небо над головой»

ПОЛУГОЛОДНЫЕ, В БОТИНКАХ НА ДЕРЕВЯННОМ ХОДУ, ЗАБЫВ О СНЕ И ОТДЫХЕ, РАБОТНИКИ ЗАВОДА № 324 (НЫНЕ «СЕЛЬМАШ») КОВАЛИ ВЕЛИКУЮ ПОБЕДУ В ТЫЛУ.

Ботинки на деревянной подошве

В заводском музее есть неприметная старая тетрадь с приказами военных лет. А в ней запись, датированная 19 августа 1943 года:

«За последнее время участились случаи выхода рабо-чих на работу босыми, ссылаясь на то, что у рабочих нет обуви, вследствие чего увеличился травматизм, а поэто-му приказываю:

1. Всем начальникам цехов и отделов в 2-дневный срок выявить всех рабочих, которые не имеют обуви, и через отдел снабжения выписать за наличный расчет ботинки на деревянной подошве.

2. Коменданту завода дать указание охране проход-ной, которая с 20 августа должна запретить вход на ра-боту рабочим босыми».

Вот такая тяжелая обстановка была тогда на заводе. А башмаки, к слову, были очень неудобные. Они не гнулись и постоянно натирали мозоли.

Самоотверженный труд рабочих

Датой рождения завода «Сельмаш» принято считать 23 июня 1943 года. В этот день был отправлен на фронт первый вагон с готовой продукцией. Это были 122-мил-лиметровые осколочно-фугасные гранаты. А началось все в 1939 году. В наркомате боеприпасов СССР возникла идея строительства в глубоком тылу оборонного завода. Выпускать планировалось бронебойные и полубронебой-ные снаряды, фугасные гранаты для пушек, бетонобой-ные снаряды и даже авиационные бомбы.

Начавшееся в 1940 году строительство шло медленно из-за слабой энергетической базы и нестабильного фи-нансирования. Поэтому директор завода Иосиф Бавар-ский оценил его как «активное консервирование». Второе дыхание стройка обрела с началом войны. Ситуация тре-бовала совсем других темпов работ, небывалого напря-жения сил и жесткой дисциплины.

За уход с предприятия – под суд

О том, какой тяжелой была стройка, рассказывают фотографии музея. На них – завод в военное и послево-

енное время, его жилой фонд, состоящий из землянок и бараков. Отапливались они буржуйками, а для освеще-ния использовали керосиновые коптилки.

Летом 1941 года на стройке был введен 10-часовой рабочий день, а весной 1942-го его увеличили еще на час. На каждого работника распространялось действие Указа Верховного Совета СССР от 26 декабря 1941 года «Об ответственности рабочих и служащих предприятий военной промышленности за самовольный уход с пред-приятия». Согласно приказу человек, покинувший завод самовольно, приравнивался к дезертиру. Виновного от-давали под суд.

Воспоминания – на вес золота

Окончание войны стало самым радостным событием в жизни сельмашевцев, как и всего советского народа. Приказом директора от 4 июня 1945 года было объяв-лено, что все основные и вспомогательные цеха завода переводят на 8-часовой рабочий день. С 9 июня 1945 года воскресенье стало всеобщим выходным.

Вся история «Сельмаша» бережно хранится на пожел-тевших снимках первых фронтовых бригад и деревянных цехов. Скромные труженики тыла приближали победу, превозмогая голод и усталость, наравне с солдатами на полях сражений. Их осталось так мало, живых свидетелей истории «Сельмаша». Всего 73 человека будут праздновать вместе с нами 75-летие Великой Победы. И оттого воспо-минания каждого из них о военных годах на вес золота.

Измененные метрики

Евгения Александровна Веретенникова, уроженка Ле-нинградской области, оказалась в Кировской области в 1941 году. Ее эвакуировали сюда в августе вместе с дру-гими воспитанниками Тихвинского детского дома. Было ей тогда 13 лет.

«Мне чудом удалось избежать тогда смерти, – говорит она. – Наступление вражеских войск в тот день уже на-чалось, а через пару часов после нашего отъезда немцы зашли в город. Нас, детдомовцев, поездом доставили в Котельнич, а оттуда в село Пиксур Даровского района. Там я и жила, окончила 7-й класс».


30 Спецпроект I Поклонимся великим тем годам

merk-kirov.ru

На вопрос о возрасте Евгения Александровна отвечает не сразу. И не потому, что кокетничает.

«Стране требовались рабочие руки, но мы были еще детьми. Поэтому при устройстве на работу нам измени-ли метрики (свидетельства о рождении). Мне добави-ли год к возрасту, чтобы я могла работать на заводе. Так у меня кроме первого дня рождения – 27 декабря 1927 года появился второй – 17 декабря 1926 года».

Копировщица

Детдомовцы работали в мастерских. Ребята делали гвозди и болты, так необходимые для будущего строи-тельства. Самого завода тогда еще не было. Женю опре-делили в слесари. Она должна была расплющивать го-ловки гвоздей. Нелегкий труд для 15-летней девчонки. Тяжелую кувалду приходилось держать двумя руками. А когда девчушку поставили за станок, пришлось поль-зоваться специальной подставкой – роста Женя была не-большого. В мастерских было очень холодно. Руки бук-вально примерзали к металлу. Потом Женю перевели на другую работу.

«Отчетливо помню, как пришла в отдел главного тех-нолога, – рассказывает Евгения Александровна. – Была я очень худенькая – кожа да кости, и бледная. Наверное, руководство решило, что на производстве я просто не выживу. А может, кто-то заметил мой красивый почерк. Так я стала копировщицей».

Копирование чертежей – сложная, кропотливая рабо-та. Без аккуратности и терпения здесь ничего не получит-ся. У Жени эти качества были. Недаром она проработала на этой должности 45 лет.

Жизнь впроголодь

В военное время каждый день в тылу был подвигом. Уставшие, полуголодные люди возвращались поздно ве-чером домой. Кто в бараки, а кто в землянки. Несколько часов на сон, а утром по заводскому гудку снова на смену. Питание было скудное, и каждый паек бесценен.

«Однажды я потеряла талон на хлеб, – говорит Евге-ния Александровна. – В то время это было самым страш-ным, что могло случиться. Сидела голодом, куда девать-ся. Выжила только за счет дополнительного талона на крупы и муку. Продукты выдавали по нормам. Для ра-бочих они были чуть больше, а для таких, как я, служа-щих, – меньше. Поэтому на месяц этого пайка не хва-тало».

Тротуарные доски вместо дров

Детдомовским завод выделял койко-места в бараках и землянках. В одной комнате жили по нескольку человек, спали на двух- и трехъярусных нарах.

«Придешь с работы, а в бараке холодно, дров нет, – вспоминает Евгения Александровна. – Ломали деревян-ные тротуары на улице, чтобы отапливать комнату эти-ми досками. Из одежды у меня было только то, в чем

приехала из Тихвина. Обувь износилась быстро. На заво-де мне выдали ботинки на деревянном ходу 42-го разме-ра. И это на мою-то детскую ножку. От барака до работы всегда добиралась пешком. И эта привычка много ходить осталась у меня на всю жизнь».

Долгожданная Победа!

Об окончании войны Женя узнала по радио, прямо на рабочем месте. В цехе тут же организовали митинг. Обнимались, смеялись, плакали от радости – эмоции переполняли всех.

«Наступило мирное время, но уходить с «Сельмаша» мне не захотелось, – признается Евгения Александров-на. – Он стал родным. Здесь я чувствовала свою нужность. Коллектив стал семьей. Завод выделил комнату в комму-нальной квартире на улице Короленко, а затем и одно-комнатную квартиру. Правда, за нее пришлось отрабо-тать полгода на стройке. Предприятие строило жилье хозяйственным методом».

Секрет долголетия

Для Евгении Александровны Веретенниковой День Победы – один из любимых праздников. Выстраданный. Заслуженный. Несмотря на возраст, с удовольствием по-сещает вечера, которые организует родной завод для сво-их ветеранов.

«Люблю встречаться с теми, с кем работала на за-воде, – говорит она. – К сожалению, моих ровесниц с каждым годом все меньше. Когда мне говорят, что не-плохо выгляжу и сохраняю боевой дух, – соглашаюсь. А секрет моего долголетия – в любви и заботе моей единственной дочери Людмилы и внука. Два года на-зад я стала прабабушкой. В молодости наше поколение хлебнуло горя сполна. Поэтому, когда слышу, как кто-то жалуется на сегодняшнюю жизнь, останавливаю. Люди! Главное – это мирное небо над головой! Все остальное не так важно».

Кировторф в военные годы

ПЕРВОЕ ТОРФОПРЕДПРИЯТИЕ В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ СТРОИЛИ ВСЕЙ СТРАНОЙ: РУССКИЕ, ТАТАРЫ, УЗБЕКИ, УДМУРТЫ, ЭСТОНЦЫ, МОРДВА.

Строительство первого торфодобывающего пред-приятия в Кировской области началось в конце 1932 года и до конца 1940-го года велось медленными темпа-ми. Все изменил 1941 год, когда по решению Государ-ственного Комитета Обороны Каринское месторож-дение торфа стали рассматривать как топливную базу Кировской ТЭЦ-3.

Большая стройка

Министерством электростанций СССР была постав-лена задача уже в 1942 году начать добычу кускового торфа (с применением элеваторных машин) и фрезер-ного торфа (с ручной уборкой тачанками). Строители должны были проложить узкоколейную железную до-рогу протяженностью 22 километра, построить через реку Чепцу железнодорожный мост длиной 200 метров и возвести жилищные и культурно-бытовые объекты. В связи с этим все усилия рабочих в 1941-м и 1942-м годах, несмотря на начавшуюся Великую Отечествен-ную войну, были направлены на подготовку полей для добычи торфа, переброску элеваторных машин, локо-мобилей, тракторов и другого оборудования с торфо-предприятия «Пальцов» Брянской области, «Синяви-но» и «Назия» в Ленинградской области.

Для размещения приезжающих на работу кадров, эва-куированных и вербованных требовалось жилье, а так-же производственные здания. В 1941 году была создана строительная контора «Торфострой» из персонала эваку-ированного Московского треста «Главстрой». Она начала работать на Первом поселке. На Втором поселке разме-щалась дирекция торфопредприятия. Гражданское стро-ительство шло одновременно на всех участках. В сжатые сроки появились кирпичный завод, каркасно-засыпные бараки, столовые, магазины, школы на I и II участках, мехмастерская, детские ясли, перевезены крестьянские дома из села Карино Слободского района.

Первые тонны торфа

Летом 1942 года добыли первые 14,7 тыс. тонн ку-скового и 1,3 тыс. тонн фрезерного торфа. По желез-ной дороге, мосту через реку Чепцу 14 декабря этого же года состав из 10 вагонов доставил на ТЭЦ-3 первые 80 тонн торфа.


В 1943 году началась добыча гидроторфа. Гидравли-ческий способ добычи был частично механизирован, но тяжелых ручных работ оставалось много. Особенно сложно приходилось карьерщикам: в спецовках они ра-ботали по пояс в холодной воде, отбрасывая мелкий пень, чтобы его не засосало торфососом. На точках роз-лива гидромассы труд был не легче: вручную делались бровки, перекатывались и соединялись массопровод-ные трубы. Под большим давлением торф размывали, загустевшую гидромассу вручную цапками разрезали на кирпичи, которые после сушки укладывали в змей-ки, в клетки, в поленницы, а затем корзинами высушен-ный торф размещали в штабеля и грузили в вагоны.

Катастрофически не хватало техники и рабочих. На трудовой фронт в Каринторф было мобилизовано много людей из районов Кировской области, Средней Азии, Тамбовской области, из Удмуртии и Мордовии.

Пленные немцы

Весной 1945 года в Каринторф привезли пленных немцев. Доставили их в нескольких торфяных вагонах. В Каринторфе приготовили два места для их разме-щения – на Землянках и на Третьем поселке. Это была

Сбойка картового массопровода.


Работники уборки кускового торфа.

1 сентября 1942 года на основании Распо-ряжения Совета народных комиссаров СССР, приказа народного комиссара электростан-

ций СССР и приказа Главного управления торфяной промышленности был организован Кировский госу-дарственный трест торфяной промышленности (Кир-госторф), впоследствии преобразованный в ФГУП «Кировторф».

Сегодня АО «ВяткаТорф» – самое крупное тор-фодобывающее предприятие России – продолжает традиции «Кировторфа».

С декабря 2007 года АО «ВяткаТорф» входит в энергетический комплекс ПАО «Т Плюс». В составе предприятия 4 производственных участка, располо-женных в Верхнекамском, Котельничском, Оричевском и Слободском районах. Более 650 единиц техники за-действованы на добыче и поставке торфа. До насто-ящего времени эксплуатируется узкоколейная желез-ная дорога. Предприятие ведет активную разработку 2500 га торфяных месторождений, с лицензированным объемом запасов более 150 млн тонн торфа. Достиг-нутый объем добычи – 500-800 тыс. тонн торфа в год.

Здесь работают свыше 500 сотрудников. АО «ВяткаТорф» является градообразующим пред-приятием для пяти муниципальных образований Ки-ровской области: поселков Октябрьский, Мирный, Светлый, Комсомольский и Светлополянск. Компа-ния обеспечивает на территориях присутствия реше-ние важных социальных функций: предоставление рабочих мест, пополнение местных бюджетов. Пред-приятием осуществляется бесперебойная поставка топливного торфа на Кировскую ТЭЦ-4, в котельные региона, а также растительных грунтов для сельско-хозяйственных товаропроизводителей.

территория, окруженная высоким забором с вы-шками для часовых и круглосуточной охраной. С осени 1945 года для некоторых немцев определили послабление, их разместили в ташкентских бараках вместо узбеков. Ветераны поселка в своих воспоми-наниях единодушны в том, что пленных жалели, к ним не проявляли вражды. Работали они на тор-фополях, в лесу, на строительстве домов и узкоко-лейной железной дороги. Их отношение к работе было во многом показательным: всегда аккуратны, не важно где – на укладке штабелей торфа, шпал или на ремонте техники в механической мастер-ской. На все работы пленных сопровождал конвой.

Чем сильнее враг, тем ценнее из него пленник. Среди известных пленных был лучший ас в ми-ровой истории Эрих Хартманн по кличке Черт. В 1942 году он был произведен в офицеры военно-воздушных сил (люфтваффе). Сбил 352 самолета – советских и американских. Закончил войну 23-лет-ним майором. Десять с половиной лет был в плену, в том числе на Каринторфе.

Воспоминания очевидцев

На Первом поселке пленные работали на уклад-ке песка под шпалы. Их привозили на балластных платформах (деревянный ящик на колесах). Песок (балласт) грузили и выгружали с платформ вруч-ную, укладывали под шпалы деревянной лопатой, срезанной с одной стороны. Афанасия Девяткова, бригадир укладчиков пути, вспоминала: «С на-ми работали пленные немцы. Посмотрят, как мы рельсы и шпалы носим, и говорят: «Не трогайте,


АО «Вяткаторф»,г. Киров, ул. Маклина, 31,тел. (8332) 54-18-83, факс 54-40-14,e-mail: [email protected],сайт: www.vyatkatorf.ru

Контакты

мы будем делать. У нас жены так не работают». Рас-сказывали о женах, показывали фотографии. Жалели мы их. Красивые здоровые мужики, а питание плохое. Всем нужна семья и дом».

Об устройстве лагеря пленных вспоминала Магфу-ра Маслова: «На Третьем поселке лагерь был больше по территории, чем на Землянках. Мы с девчонками бывали в клубе, нас пропускали по билетам. Внутри помещения было как в музее. На стенах вырезанные из березы фигурки зайчиков, птичек (как обои), поделки из березовой коры, сосновых корней. Устроена и сцена. Немцы показывали концерты: пели песни, читали сти-хи на своем языке. Кругом царила чистота».

Многие старожилы поселка отмечали, что населе-ние общалось с немцами, многие из пленных неплохо говорили по-русски.

Сейчас известно, что среди военнопленных, нахо-дившихся в Каринторфе, были не только немцы, но и венгры, итальянцы, австрийцы, румыны. Дата отъезда военнопленных из поселка точно не установлена: ста-рожилы указывают на 1946 – 1947 годы. Также говорят, что многие уехали жить в другие районы Кировской области.

Разлив воронки добычи гидроторфа.

Погрузка кускового торфа.

История Каринторфа похожа на истории множе-ства других населенных пунктов нашей необъятной страны. В то же время она уникальна, ведь с ней свя-зана судьба ее жителей, ковавших Победу в тылу, в нелегких условиях военного времени. Воспоминания непосредственных участников событий тех лет не по-зволят переделать историю и сохранят ее для будущих поколений.

(По материалам краеведа, учителя истории Карин-торфской школы Татьяны Вадимовны Гайсиной)



От станка до Парада Победы

С первых дней Великой Отечественной войны промыш-ленные предприятия перешли на выпуск военной продук-ции. «Все для фронта, все для Победы!» – этот лозунг про-ник глубоко в сердце каждого рабочего, став его личным смыслом жизни на долгие 1418 дней и ночей.

Клятва машиностроителей

Уже на второй день на Кировском машзаводе 1 Мая со-стоялся митинг, на котором машиностроители дали клят-ву сделать все, что потребуется для Победы. Первыми на фронт ушли активисты. Оставшиеся в тылу заводчане в июне приступили к массовому выпуску гильз и сопл для реактивных установок «Катюша». В конце июля на терри-торию предприятия был эвакуирован Одесский машино-строительный завод им. Январского восстания. В октябре 1941 года прибыл первый эшелон с рабочими Коломенско-го завода им. Куйбышева. Из 1060 рабочих большую часть составляли женщины, старики и подростки.

Вскоре предприятие было переоборудовано для про-изводства танков. «Родное» производство вынуждено бы-ло переехать на новые территории, не переставая при этом выпускать насосы двойного действия для пушек, водомас-логрейки для самолетов и танков, тормозные колодки, де-тали к снарядам, пароводяную арматуру для паровозов и кранов, запасные части для железнодорожных кранов, которые всю войну использовались на станциях, загружая уголь на паровозы.

1 января 1942 года был собран первый танк Т-60, после чего ежедневно завод выпускал по 3-4 этих грозных маши-ны. К слову, именно Т-60 станет участником исторического Парада Победы на Красной площади 1945 года в Москве.

«Подарок» для немецких «тигров» и «фердинандов»

На смену легким Т-60 пришло производство самоход-ных установок «СУ-76», способных пробивать броню немец-ких «тигров» и «фердинандов». Всего было выпущено 4176 танков и самоходок.

С февраля 1942 года на предприятии наладили вы-пуск реактивной установки минометов «Катюша» и сна-рядов к ним. Свыше 10 тысяч «катюш» ушли с предпри-ятия на фронт. На деньги кировчан завод изготовил бро-непоезд «Киров» и две танковые колонны, одну из которых выпустили комсомольцы.

В 1942 году завод стал одним из 4 предприятий, награж-денных орденом Трудового Красного Знамени.

Осенью 1944 года после отъезда из города Коломенского машиностроительного завода «первомайцы» вернулись на ранее занимаемые площади и продолжили выпуск устано-вок «Катюша» и прочей военной продукции.

Заслуженные награды

9 мая 1945 года. Ранним утром разнеслась радостная весть об окончании войны. Ликующие заводчане собра-лись у проходной завода, откуда отправились на Театраль-ную площадь, где состоялся городской митинг. Родина высоко оценила трудовой и ратный подвиг тружеников Кировского машзавода 1 Мая. Звания Героя Советского Союза удостоены И.П. Титлин, С.И. Удов, А.Н. Шихов, медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов» был награжден 1731 «первомаец», орденами Советского Союза – 8 человек, различными ме-далями – 10 человек. Еще 75 орденов и медалей получили 272 работника за проявленные на полях сражения муже-ство и героизм.

ТАНКИ Т-60, «КАТЮШИ», САМОХОДКИ КИРОВСКОГО МАШЗАВОДА 1 МАЯ УЧАСТВОВАЛИ В БОЯХ ПРОТИВ ФАШИСТОВ, ПРИБЛИЖАЯ ИХ ПОЛНУЮ КАПИТУЛЯЦИЮ.

Контакты

АО «Кировский машзавод 1 Мая»,г. Киров, ул. Розы Люксембург, 100,Приемная тел. (8332) 36-03-44, факс (8332) 36-06-65e-mail: [email protected]; сайт: www.crane-kirov.ru

merk-kirov.ru

СЛОБОДСКИЕ ФАНЕРЩИКИ ВПИСАЛИ ДОБЛЕСТНУЮ СТРАНИЦУ В ВОЕННУЮ ИСТОРИЮ СОВЕТСКОЙ АВИАЦИИ.

Быстро летит время. С каждым годом все меньше остается тех, кто завоевал для нас Победу в Великой Оте-чественной войне. В далеком 1941 году война изменила уклад жизни миллионов людей.

Выпуск особой авиафанеры

22 июня фашистская Германия вероломно напала на нашу страну, а уже на следующий день на Слобод-ском фанерном комбинате «Красный якорь» состоялся митинг, на котором было принято решение шире развер-нуть социалистическое соревнование, увеличить произ-водительность труда. Практически все мужчины, работ-ники «Красного якоря», ушли на фронт. Их место заняли женщины и подростки, которые работали по 12 часов в сутки без выходных и отпусков.

В цехах висели призывные плакаты: «Не выполнил задание – не уходи из цеха!» Работали столько, сколь-ко было нужно, не считаясь со временем и усталостью. Транспорта не было. Рабочие после смены шли пешком на железнодорожную станцию, грузили на лист фанеры

чураки и на веревке тащили их на предприятие, а зимой на реке вырубали чураки изо льда и тащили их в цехи, пробираясь по снежной целине.

Линия фронта, линия героизма, проходила через це-хи комбината. Главным делом фанерщиков стал выпуск специальной очень тонкой фанеры толщиной от 1 до 2,5 мм для нужд советской авиации.

Фанера для строительства «уточек»

Немцы называли легендарные ночные бомбардиров-щики У-2 «рус-фанера». Эти маленькие самолеты – «уточ-ки», наводившие ужас на фашистов, вписали доблестную страницу в военную историю советской авиации. Летчик на легкой маневренной машине приближался к линии фронта, глушил мотор, и самолет бесшумно планировал над расположением врага, неся ему с небес смерть и раз-рушение. Фашисты, ненавидели наши У-2, многие из них не подозревали, что их конструкция в основном состояла из специальной авиафанеры. А выпускал этот «стратеги-ческий» продукт фанерный комбинат «Красный якорь».

«Это поистине филигранное искусство: даже склеен-ные воедино три слоя шпона составляют лист фанеры толщиной всего-то в один миллиметр, – вспоминают се-годня ветераны, труженики тыла, которых на комбинате осталось всего 43 человека. – Военные представители при-нимали такую фанеру особенно придирчиво. На специ-альном столе она просвечивалась насквозь, и чтоб нигде ни сучка, ни трещинки!»

Всем сердцем веря в победу, труженики комбината ковали ее в тылу. И она пришла. В 1945 году более 300 фронтовиков вернулись в цехи родного «Красного яко-ря». Среди них были легендарный Григорий Булатов, первым водрузивший знамя Победы над рейхстагом и полный кавалер ордена Славы Анатолий Косарев.

Призвали отца, затем сына

93-летний Василий Бахматов – единственный из до-живших до наших дней ветеран фанерного комбината «Красный якорь», участник Великой Отечественной во-йны.

Василий был одним из шестерых детей, родившихся в простой крестьянской семье, жившей в Зуевском районе. Отца призвали на фронт в первые дни войны, а в 1942-м семья получила похоронку.


Легендарные У-2

36 Спецпроект I Поклонимся великим тем годам «Меркурий» #04 (250) | 2020 |

«В декабре 1943 года пришел мой черед защищать Ро-дину, – вспоминает сегодня ветеран. – Повестка приходи-ла дважды, но в первый раз военком меня забраковал – слишком я был мал и худ, выглядел совсем как ребенок, а не 17-летний юноша. Во второй раз признали годным. Было ли страшно идти на войну? Пожалуй, нет. Но вот рыдающую маму было очень жаль».

Местом службы бойца Василия Бахматова опреде-лили Калининскую область, 262-й отдельный батальон спецсвязи, входивший в 13-й полк 2-й армии, воевавшей в тот момент в составе Второго Прибалтийского фронта. Судьба привела сына защищать край, где погиб его отец.

«Сколько раз мы прощались с жизнью»

«Нашей задачей было обеспечение непрерывной свя-зи, – рассказывает ветеран. – Выглядело это так: взвод, где служил я, тянул новую линию по территории, освобож-даемой пехотинцами. Второй взвод шел следом, «соби-рая» отрезки линии, оказавшейся в тылу и ставшей не-нужной. А еще мы рыли ямы, устанавливали телефонные столбы. И все это оперативно, потому что немец не спал, мешая нашим работам артобстрелами и авианалетами. Сколько раз мы заранее прощались с жизнью, завидев на горизонте вражеские самолеты люфтваффе. Но наши зе-нитчики гнали фашистов, не пуская дальше передовой».

Василий, как линейный надсмотрщик, еще и 24 часа в сутки следил за сохранностью проложенной линии: вы-равнивал натяжение, устранял обрывы.

Фронтовой быт

По словам ветерана, для него самым тяжелым во фронтовом быте оказались зимние ночевки в окопах. Одеялом и подушкой служила бойцам их собственная шинель.

Акционерное общество «Красный якорь»,факс: 8 (83362) 4-45-70, тел.: 8 (83362) 4-40-81, e-mail: [email protected],сайт: jakor.ru

Контакты

«Вожмешься весь в шинель, скрючишься и дремлешь на мерзлой земле, – говорит Василий Николаевич. – Зато каким комфортным кажется потом привал где-нибудь под крышей, в дощаном сарае – блаженство! А если еще и случится радость – «наркомовские 100 грамм» (выдава-ли в праздники и самые лютые морозы) – окопная жизнь переставала казаться адом.

Победный май 1945 года

Об окончании войны Василий узнал в Румынии.

«Я стоял на посту, когда вокруг началась суматоха. В округе началась стрельба, осветительные патроны из ракетниц один за другим взвивались ввысь, – со сле-зами на глазах рассказывает ветеран. – Я немедленно до-ложил командиру о происходящем. Тот сделал телефон-ный звонок и лицо его просияло. Положив трубку, он выкрикнул, не в силах скрывать эмоций: «Ура! Победа!».

В спецсвязи Бахматов оставался до апреля 1948 года, а затем еще два года служил в 26-м пограничном отряде в должности стрелка-автоматчика. Завершил службу на погранзаставе на границе с Турцией, где познал строи-тельное дело, возводя оборонительные сооружения.

«Война мне уже не снится»

Строителем он останется и в мирной жизни. Осенью 1950 года Василий Николаевич после демобилизации вернулся домой, в Зуевку. Вскоре перебрался в г. Сло-бодской, где устроился на работу в строительно-монтаж-ное управление, которое позднее было переименовано в ПМК-85 и со временем объединено с фанерным комби-натом «Красный якорь».

Наладилась и личная жизнь: Василий встретил краса-вицу Наталью, создал с ней семью. Жена подарила герою трех дочерей, а они – внуков и правнуков.

«Очень долго мне снилась война, – признается вете-ран. – Вскакивал, пугая супругу. Все казалось, что уснул на посту или что пора бежать на обход линии связи. А потом вдруг отпустило: сейчас вижу мирные сны. О далеком военном времени напоминают лишь награды: медаль «За Победу над Германией» и орден Отечествен-ной войны II степени».

Василий Николаевич Бахматов.

Спецпроект I Поклонимся великим тем годам 37 merk-kirov.ru

1418 ДНЕЙ ДЛИЛАСЬ ВЕЛИКАЯ ОТЕЧЕСТВЕННАЯ ВОЙНА. ИЗ 21 ТЫСЯЧИ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН, ПРИЗВАННЫХ НА ФРОНТ ИЗ УРЖУМСКОГО РАЙОНА, 13 ТЫСЯЧ НЕ ВЕРНУЛИСЬ ДОМОЙ. НО ПОБЕДА КОВАЛАСЬ НЕ ТОЛЬКО НА ФРОНТЕ, НО И В ТЫЛУ, В ТОМ ЧИСЛЕ РАБОТНИКАМИ УРЖУМСКОГО ЛИКЕРО-ВОДОЧНОГО И РОЙСКОГО СПИРТОВОГО ЗАВОДОВ.


ОАО «Уржумский спиртоводочный завод» объеди-нил историю и судьбы людей двух предприятий – Ур-жумского ликеро-водочного и Ройского спиртового за-водов. В годы Великой Отечественной войны каждое из них работало на благо Родины и фронта.

Планы, разрушенные войной

Перед началом Великой Отечественной войны на Ройском спиртовом заводе значительно повысился уро-вень жизни работников: появилось собственное подсоб-ное хозяйство, детский сад и столовая. Уржумский ли-кероводочный завод провел реконструкцию: установил конвейеры, транспортеры в цехах. Большие планы раз-рушила война.

Уржумские предприятия внесли свой вклад в Победу

С первых дней на фронт стали уходить инженерно-технические работники, рабочие и служащие заводов, мобилизовали автотранспорт. На место мужчин стано-вились женщины и подростки, оба предприятия испы-тывали острый недостаток кадров. Помимо тяжелых, порой невыносимых условий работы, люди испытывали трудности с продовольствием. Но оборонным предпри-ятиям, фронту нужен был спирт, поэтому из последних сил выполнялись производственные планы.

За военные годы Ройский завод не работал всего 84 дня по причине недостатка сырья. На Уржумском за-воде в 1942 году не осталось транспорта, поэтому не обо-шлось без перебоев, завод несколько раз останавливал работу. Сокращение объемов выпуска спирта вынуж-

Первый автомобиль Уржумского СВЗ.

Поступил он как премия за успехи в производстве

в 1937 году.


дало руководство сокращать штат, переводить людей на другие производства.

Осенью 1945 года на завод стали возвращаться фрон-товики. Многие восстанавливались на прежних долж-ностях, другие приходили на предприятие впервые. В послевоенные годы на заводе работало немало тех, кто прошел войну.

Судьба фронтовика

Павел Иванович Храмов в сентябре 1942 года был мобилизован на фронт с Ройского спиртзавода. Храмов служил во флоте, в рядах бригады морской пехоты, обо-ронял Кронштадт. Позднее был назначен командиром орудия на канонерской лодке «Красное Знамя». В марте 1950 года Павел Иванович вернулся в село Лазарево, его приняли на завод токарем, затем перевели ректифи-катором. На заводе он трудился до 1954 года. Потом был переведен на партийно-хозяйственную работу в се-ло Шурма, а спустя некоторое время – на Санчурский спиртзавод. В 1957 году Храмов вернулся в Лазарево, где в должности директора спиртзавода проработал до 1963 года.

Труженица тыла

Время летит неумолимо, сегодня нет среди работ-ников завода участников и ветеранов войны. Но в па-мяти заводчан навсегда остались имена тех, кто ушел на фронт с Уржумского ликеро-водочного и Ройского спиртового заводов, кто не щадил своей жизни ради мирного неба над головой. В настоящее время из быв-ших работников Уржумского и Ройского заводов в жи-вых остались только 17 «детей войны» и одна труженица тыла – Лябиба Курбангалиевна Аскарова. Все военные годы и после войны эта женщина работала в заводском детском саду.

Из воспоминаний о военных годах Лябибы АСКАРОВОЙ:

«Военные годы были самыми тяжелыми и сложными в истории нашего предприятия. Работа на заводе в но-вых условиях, проблемы с продовольствием. Работники голодали. Питались киселем из барды, иногда даже ели гнилую картошку, которую нельзя было использовать при производстве спирта. Помню, какие уставшие они приходили в садик вечером, чтобы забрать своих дети-шек домой.

В садике, конечно, было немного легче, но тоже не просто. Рабочий день длился иногда до 12 часов. В мирное, послевоенное время работать на заводе бы-ло не так тяжело. Спирт стали изготовлять из зерна. На территории завода есть огромные хранилища. Зерно мы-лось на специальной машине. В военные годы спирт де-лали из картофеля, который мыли вручную.

Приятно видеть завод сегодня – светлый, чистый, со-временный. Оборудование на предприятии практически все новое, процессы автоматизированы, и люди работа-ют с огромным удовольствием».

Много лет на Ройском спиртовом заводе труди-лись сын Лябибы Курбангалиевны Рашид и ее невестка Сания.

С заботой и уважением

Молодое поколение с уважением относится к ветера-нам предприятия. На заводе работает совет ветеранов во главе с председателем Иваном Васильевичем Пестовым. Ветераны получают подарки на День пожилого челове-ка, руководство предприятия поздравляет их с юбилей-ными днями рождения. Ветераны с удовольствием при-нимают приглашения на мероприятия завода. Ежегодно на празднование Дня Победы труженики тыла и «дети войны» получают от руководства завода поздравитель-ные открытки и продуктовые наборы.

Невозможно назвать каждого, чьим трудом ковалась слава и мощь завода. Нынешнее поколение заводчан продолжает их славные традиции.

(При подготовке использованы материалы уржумского краеведа В.А. Ветлужских).

merk-kirov.ru

Лябиба Курбангалиевна Аскарова.


Мужество, стойкость, бесстрашие

О своем прадедушке вспоминает Ольга Косолапо-ва, сотрудница ООО «Газпром теплоэнерго Киров».

Емельяна Ральникова на борьбу с фашистскими за-хватчиками Родина призвала в самом начале войны. Оставляя дома жену, беременную пятым ребенком, он не подозревал, что расстается с семьей на несколь-ко лет.

Оборона Ленинграда

Воевать красноармейцу Ральникову, рядовому 8-го стрелкового полка НКВД, выпало под Ленингра-дом. Руководство Третьего рейха наметило этот город одним из первоначальных объектов своей агрессии. 900 дней и ночей продолжалась оборона Ленинграда. Но Ленинград не был сдан врагу. Советским войскам удалось сдержать крупные силы противника, спо-собствуя победам Красной армии на других участках фронта.

Подвигам нет счета

Утром 19 июня 1942 года перед батальоном командо-вание поставило задачу – отбросить противника назад за передний край обороны. И уже днем оборона была прорвана. Но какой ценой! Санитар Емельян Ральни-ков под шквальным огнем выносил раненых бойцов с поля боя. За двое суток ему удалось спасти 40 человек. За боевой подвиг Емельян Сергеевич Ральников был награжден орденом Красной Звезды.

В одном из боев Ральников был тяжело ранен оскол-ком мины в правую ногу. С поля боя его вынесли сослу-живцы, доставив в медсанчасть в тяжелейшем состо-янии. Емельян Сергеевич выжил и продолжил защи-щать Родину. Но вскоре был тяжело контужен, признан негодным к дальнейшему несению военной службы и в 1944 году отправлен домой.

Не любил вспоминать о войне

Вернувшегося с войны героя в его родной деревне Шабалины Оричевского района встретили с почестя-ми. Емельян Сергеевич устроился плотником в колхоз «Активист», где и проработал всю жизнь.

«Дедушка Емельян не любил говорить о войне. Очень редко можно было что-то услышать от него про то страшное время, – вспоминает правнучка Ольга Ко-солапова. – Но в День Победы он доставал пиджак со своими наградами и отправлялся на парад. Лишь там он мог позволить себе украдкой смахнуть слезу и вспом-нить о годах, навсегда изменивших его жизнь».

г. Киров, ул. Воровского, 78а,тел./факс (8332) 21-72-89, е-mail: [email protected],сайт: www.гткиров.рф

Контакты


ИМЕННО ЭТИ ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА ПОМОГАЛИ В ГОДЫ ВОЙНЫ ДЕРЕВЕНСКОМУ ПАРНЮ ЕМЕЛЬЯНУ РАЛЬНИКОВУ.

Емельян Сергеевич Ральников.


СЕМЬЯ АНУФРИЕВЫХ БЫЛА ОДНОЙ ИЗ ПЕРВЫХ, КТО ОТКЛИКНУЛСЯ НА ПРИЗЫВ ВЯТСКОЙ ТПП О ПОМОЩИ В УСТАНОВЛЕНИИ ПАМЯТНИКА КИРОВЧАНАМ, ПОГИБШИМ НА ПЛАЦДАРМЕ «НЕВСКИЙ ПЯТАЧОК» В ХОДЕ БИТВЫ ЗА ЛЕНИНГРАД.


ДНЕВНИКВАШ ЕЙ ШКОЛЫ

(8332) 38-34-34г. Киров, ул. Ленина, 2

[email protected]

ДНЕВНИКВ ТВЕРДОМ ПЕРЕПЛЕТЕ

В 2019 г. мы печатали дневники более чем 25 школам, лицеями гимназиям Кировской областии других регионов

- ГИМН- ЛОГОТИП- РАСПИСАНИЕ- УЧИТЕЛЯ- ПРАВИЛА

ДНЕВНИК НА СКОБУ

ДЕШЕВЛЕ, ЧЕМ КУПИТЬВ МАГАЗИНЕ

Точно узнают

все ученики!

Сергей Лашуков№04 (250) апрель-май, 2020 Издается с февраля...

Documents

Transcript of Сергей Лашуков№04 (250) апрель-май, 2020 Издается с февраля...