Исследование рынка digital-специалистов в России в 2015...
Transcript of Исследование рынка digital-специалистов в России в 2015...
DIGITAL PEOPLE 2015
Алексей Штейнгардт, 2015
ЭКСПЕРТЫ HAYS В МИРЕ
FTSE 250АКЦИИ HAYS КОТИРУЮТСЯ НА ЛОНДОНСКОЙ БИРЖЕ
33 СТРАНЫ
20ЭКСПЕРТНЫХПРАКТИК
237 ОФИСОВ
8000СОТРУДНИКОВ
3
• E-commerce специалисты и менеджеры;• Digital специалисты и менеджеры;• HR специалисты и менеджеры;• Линейные менеджеры, руководители или
нанимающие менеджеры.
• лидирующих международных и российских компаний от фармацевтики до FMCG и IT;
• локальных и сетевых рекламных и коммуникационных агентств.
• работают преимущественно в Москве;• представляют собой наиболее
динамичную часть российского бизнеса.
МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ DIGITAL PEOPLE 2015
В ОПРОСЕ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ БОЛЕЕ 200 ПРОФЕССИОНАЛОВ, СРЕДИ КОТОРЫХ
УЧАСТНИКИ ОПРОСА ЯВЛЯЮТСЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ
ОСОБЕННОСТИ АУДИТОРИИ, ПРИНИМАВШЕЙ УЧАСТИЕ В ИССЛЕДОВАНИИ:
4
Digital специалисты – специалисты digital и media сферы, рекламных агентств и компаний, отвечающие за один или несколько блоков: веб-аналитика, разработка, продвижение мобильных приложений, сайтов, планирование и разработка рекламных кампаний, специальных on-line проектов, управление контентом и инфраструктурой сайта, продвижение в социальных сетях и сообществах.
E-commerce специалисты – в их зону ответственности входит следующее: продвижение и развитие интернет-магазинов, интернет платежных систем и других on-line сервисов.
МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ DIGITAL PEOPLE 2015
5
УПРАВЛЕНИЕ ИМИДЖЕМ КОМПАНИИ И МАРКЕТИНГ В СОЦИАЛЬНЫХ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СЕТЯХ КАК СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ
2015 2014
* по данным исследования Digital People-2014
*
6
АКТУАЛЬНОСТЬ ПОИСКА DIGITAL/E-COMMERCE ПРОФЕССИОНАЛОВ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
57%
2015 2014
* по данным исследования Digital People-2014
*
7
ЧАСТОТА ПОЯВЛЕНИЯ ВАКАНСИЙ ДЛЯDIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ
Более трех раз в год
2-3 раза в год
Один раз в год
Менее одного раза в год
2015
2014 *
* по данным исследования Digital People-2014
8
ПЛАНЫ ОТНОСИТЕЛЬНО ШТАТА DIGITAL/E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ В 2015 ГОДУ
5%
57%
Планируем увеличивать
штат
Оставим без изменений
Сократим штат
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 9
АКАДЕМИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ
10
УРОВЕНЬ ТЕКУЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
Специалист
Мастер/Магистр
Несколько высших образований
Бакалавр
Неполное высшее образование
Нет высшего образования (1%)
11
ВОЗРАСТ РЕСПОНДЕНТОВ
30 лет и более
27-30 лет
24-26 лет
23 и моложе
12
КАТЕГОРИЯ ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПОНДЕНТОВ
Маркетинг, реклама, PR
Лингвистика, межкультурные коммуникации
ТехническоеЭкономика, финансы, математика, статистка
Информационные технологии
История, политология,
юриспруденция
Другое (медицинское,
психология, логистика, педагогика,
менеджмент)
13
НАЛИЧИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR
Респонденты, имеющие дополнительное образование
2015 2014
* по данным исследования Digital People-2014
*
14
НАЛИЧИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR
но хочу заняться этим вопросом в следующем году
курсы, которые организует
наша компания
в том числе международные
курсы
Но только on-line
15
СУМАРНЫЕ ТРАТЫ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR
Менее 10 000 руб.
10 000 – 20 000 руб.
20 001 – 50 000 руб.
50 001 – 100 000 руб.
100 001 – 200 000 руб.
Более 200 001 руб.Оплата за дополнительное образование
16
ТЕКУЩИЙ УРОВЕНЬ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА
КАНДИДАТЫ ВЛАДЕЮТРАБОТОДАТЕЛИ ТРЕБУЮТ
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 17
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИМнение работодателей и специалистов
18
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ DIGITAL СПЕЦИАЛИСТА/МЕНЕДЖЕРА
19
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТА/МЕНЕДЖЕРА
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 20
ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВАМнение работодателей и специалистов
21
Открытость
Коммуникабельность
Увлеченность Интернетом
Широкий кругозор
41% 38%
10%
74% 79%
71%
80% 62%
64%
Интерес к гаджетам
Умение координировать и управлять командой
Инициативность
Креативность
Аналитичность
45%
84%
65%
67%
88%
36%
60%
74%
69%
79%
РАБОТОДАТЕЛИКАНДИДАТЫ
ВАЖНОСТЬ НАЛИЧИЯ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ У DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ. МНЕНИЕ КАНДИДАТОВ И РАБОТОДАТЕЛЕЙ.
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 22
СЛОЖНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЕЙ ПРИ РАБОТЕ С DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛАМИ
23
СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ РАБОТОДАТЕЛИ В ПОДБОРЕ И РАБОТЕ С ПРОФЕССИОНАЛАМИ DIGITAL СФЕРЫ
Завышенные ожидания в отношении карьерного роста и уровня дохода
Завышенная самооценка
Нежелание делать кропотливую работу своими руками
Низкий уровень владения английским языком
Неспособность поддерживать корпоративный стиль
Сложный адаптационный процесс
Неготовность работать под чьим-то руководством
24
СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ РАБОТОДАТЕЛИ В ПОДБОРЕ И РАБОТЕ С ПРОФЕССИОНАЛАМИ DIGITAL СФЕРЫ
Завышенные ожидания в отношении карьерного роста и уровня дохода
Завышенная самооценка
Нежелание делать кропотливую работу своими руками
Низкий уровень владения английским языком
Неспособность поддерживать корпоративный стиль
Сложный адаптационный процесс
Неготовность работать под чьим-то руководством
20152014
* по данным исследования Digital People-2014
*
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 25
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ В КОМПАНИЮ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ
26
ЧТО ПРИВЛЕКАЕТ ПРОФЕССИОНАЛОВ СФЕРЫ DIGITAL В ПОТЕНЦИАЛЬНОМ РАБОТОДАТЕЛЕ?
получение дополнительного образования благодаря компании
flexible hours (свободный график работы)
участие в профессиональных мероприятиях
отсутствие корпоративного стиля
предоставление техники(планшет, ноутбук, мобильный телефон)
интересные проекты
профессиональная команда
материальные бонусы за достижение результатов
27
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ РАБОТОДАТЕЛЯМИ В ЦЕЛЯХ ПРИВЛЕЧЕНИЯ В КОМПАНИЮ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ
получение дополнительного образования благодаря компании
flexible hours (свободный график работы)
участие в профессиональных мероприятиях
отсутствие корпоративного стиля
предоставление техники(планшет, ноутбук, мобильный телефон)
интересные проекты
профессиональная команда
материальные бонусы за достижение результатов
профессиональная команда
28
возможность пожертвовать корпоративным стилем
материальные бонусы за достижение результатов
участие в профессиональных мероприятиях
профессиональная команда
интересные проекты
материальные бонусы за достижение результатов
flexible hours
возможность получения дополнительного образования
90% 88%
60% 42%
52%
54% 77%
21%
68% 85%
РАБОТОДАТЕЛИ КАНДИДАТЫ
54% 77%
68% 85%
29% 50%
39% 55%
РАБОТОДАТЕЛИПРЕДЛАГАЮТ
профессиональная команда
29
возможность пожертвовать корпоративным стилем
материальные бонусы за достижение результатов
участие в профессиональных мероприятиях
профессиональная команда
интересные проекты
материальные бонусы за достижение результатов
flexible hours
возможность получения дополнительного образования
90% 88%
60% 42%
52%
54% 77%
21%
68% 85%
РАБОТОДАТЕЛИ КАНДИДАТЫ
54% 77%
68% 85%
29% 50%
39% 55%
ЗОНА КОНФЛИКТА
30
ГОТОВНОСТЬ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ ПОЖЕРТВОВАТЬ СОЦИАЛЬНЫМ ПАКЕТОМ РАДИ ПРИБАВКИ К ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 31
FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ
32
FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ
33
FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ
Менее половины одной зарплаты
От половины до одной зарплаты
От одной до двух зарплат
От двух до трех зарплат
Более трех зарплат
Ежемесячный доход от freelance-проектов:
34
ОТНОШЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЕЙ К FREELANCE ПРОЕКТАМ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ СОТРУДНИКИ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ
Нейтрально: главное, чтобы это не мешало основным проектамПоложительно: у них существенно расширяется профессиональный кругозорОтрицательно: все силы сотрудника должны идти на реализацию задач основного проекта
Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 35
АКТИВНОСТЬ НА РЫНКЕ ТРУДА И ОЖИДАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ СФЕРЫ DIGITAL
36
АКТИВНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ DIGITAL СФЕРЫ НА РЫНКЕ ТРУДА
2015
* по данным исследования Digital People-2014
2014 *
37
ФИНАНСОВЫЕ ОЖИДАНИЯ КАНДИДАТОВ В 2015 ГОДУ
Не ожидают повышения текущего уровня
Ожидают повышения текущего уровня заработной платы
Руководитель департамента / Директор
Переход в департамент маркетинга
Переход в департамент E-commerce
Переход на фриланс
Релокация / продвижение в европейский или другой международный офис
38
71% 76%
17% 30%
6%
10% 14%
16%
34% 27%
Как Вы видите свою карьеру дальше?
Какие перспективы развития возможны в вашей компании?
ПЕРЕСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ DIGITAL СПЕЦИАЛИСТОВ/МЕНЕДЖЕРОВ
Возможности развиваться в рамках компании нет
42%КАНДИДАТОВ ЗАЯВИЛИ, ЧТО ХОТЯТ РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС
Руководитель отдела E-commerce
Генеральный директор E-commerce проекта
Директор по маркетингу E-commerce проекта
Коммерческий директор E-commerce проекта
Релокация / продвижение в европейский или другой международный офис
40
30% 77%
30% 11%
40%
20% 20%
23%
5% 11%
Как Вы видите свою карьеру дальше?
Какие перспективы развития возможны в вашей компании?
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТОВ/МЕНЕДЖЕРОВ
Возможности развиваться в рамках компании нет
50%КАНДИДАТОВ ЗАЯВИЛИ, ЧТО ХОТЯТ РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС
Алексей Штейнгардт, Hays 42
СПАСИБО