¿ Cómo imaginar y construir nuestra Guatemala del 2032?

¿Cómo imaginar y

construir nuestra Guatemala del

2032?

La humanidad quiere vivir en ciudades…

Evolución de la población mundial urbano/ruralFuente: UN-Habitat

…Y Guatemala también: De lo rural a lo urbano, una rápida transición

Porcentaje25 50 75 100

Fuentes: INE, CELADE

Censo 1981

Censo 1994

Censo 2002

Proy. 2012

Proy. 2020

67% 33%

64% 36%

53%

42%

35%

46%

58%

65%

UrbanoRural

LA POSICIÓN GEO-ESTRATÉGICA DE

GUATEMALA EN EL SIGLO XXI

Guatemala también puede ser el centro de corredores económicos subregionales vinculados con las ciudades de los países vecinos.

ADEMÁS PODEMOS SER UN NODOSUBREGIONAL

El corazón del país entre altiplano y boca costa y una serie de corredores de desarrollo Este-Oeste y Norte – Sur con funciones diferenciadas

LAS CIUDADES DEL 2032

DIFERENDO TERRITORIALINSULAR Y MARÍTIMO

PENDIENTE DE RESOLVER

LAS CIUDADES 2032

Población total

22 millones

Nodos urbanos

15 millones

Ciudades principales

10 millones





Ciudades diversasculturalmente

NODOS URBANOS REGIONALES

Las ciudades del 2032 se articularán alrededores de

nodos urbanos regionales con su área de influencia

- 2 ciudades globales (arriba de 2 millones)

- 3 ciudades estratégicas (arriba de 1 millón habitantes)

- 8 ciudades intermedias (arriba 300 mil habitantes)

- 5 Puertos marítimos

- 4 Aeropuertos internacionales



Ciudades conectadas por una red de transporte multimodal (autopistas, carre-teras, aeropuertos, puertos, trenes)

Las ciudades como puntos de articulación de corredores de desarrollo que cuadriculan el territorio nacional

INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA



Guatemala 2032:

Una nueva configuración regional

Metropolitana

Occidente

Oriente

Franja Transversal del Norte

Petén



El corredor SUR – NORTE y sus nodos de

articulación

Desafíos para la Guatemala del 2032

Planificar el territorioUso real y potencial del suelo





Planificar el territorio para asegurar la disponibilidad de agua

El agua y las ciudades



Soberanía Energética yDesarrollo Territorial

Fuente MEM, dirección de energía, 2012

Índice de electrificación del país



DIFERENDO TERRITORIAL

INSULAR Y MARÍTIMO PENDIENTE DE

RESOLVER

Petróleo:Un recurso estratégico



Aprovechar soberana y estratégicamente el patrimoniopúblico

Tierras OCRET





CRECIMIENTO POLICÉNTRICO Y MANCOMUNADO

TRANSPORTE PUBLICO MASIVO

VECINDARIO TRADICIONAL

CIUDAD COMPACTA

AREAS VERDES Y DE RECREACION

MEZCLA DE USOS DEL SUELO

Planificar las ciudades del futuro

SUELO PARA VIVIENDA SOCIAL

Integrar con el slide anterior

REDUCCION DE LA INFORMALIDAD

TRANSECTO - Modelo de Desarrollo Urbano de Ciudad Compacta

• Modelo de gestión simple• Zonas de concentración urbano permiten creación de amplias áreas verdes• Impulsa redes estratégicas de movilidad• Facilita la movilidad peatonal

MUNICIPIOS TRABAJANDO JUNTOS PARA EL DESARROLLO DE SU TERRITORIO

GESTION METROPOLITANA METROPOLITANA

Una visión nacional aplicada en lo local

Planificación Urbana y

servicios básicos

Vialidad para la Competitividad

Desarrollo Industrial

Productividad Rural

Gestión Ambiental y

recursos naturales

(agua, bosque, etc.)

Inversión Estratégica

Gestión MetropolitanaGestión MetropolitanaGeneración de suelo para vivienda social

Un territorio ruralcomunicado, ordenado y tecnificado

Población rural

7 millones de 22

Agricultura

tecnificada, formal e innovadora

Recursos naturales aprovechados de manera

sostenible

Conectado: Caminos rurales transitables ¿Cómo se verá

el mundo rural del 2032?

Territorios rurales con

identidad

Territorios ordenados y bien aprovechados

Poliactividad económica

5 Motores estratégicos para la generación de empleo para Guatemala 2032

Soberanía Alimentaria Turismo

Vivienda y Desarrollo

Inmobiliario (VDI)

Infraestructura, Logística y

Comercio (ILC)

Agua y Energía

-Infraestructura social y apoyo producción

-Puertos y aeropuertos

-Vialidad para competitividad

-Vialidad secundaria y caminos rurales

-Vivienda social

-Suelo

-Subsidios y créditos

-Mejoramiento de barrios

-Macroproyectos ancla

-Ecoturismo

-Rutas turísticas

-Maíz, Frijol y Calabaza

-Producción agrícola tradicional y no tradicional (papa, güicoy, tomate, cebolla, hierbas, etc.)

Exportaciones

-Manufactura

-Frutas y verduras

-Hortalizas

-Café

Economía verde

Desarrollo industrial e innovación tecnológica

-Tratamiento desechos (sol/liq)

-Forestal

¿Cuantos empleos se pueden generar?

SECTOR : EXPORTACION

EMPLEO ACTUAL

CREACION EMPLEO

FRUTAS Y VEGETALES 168,000 138,000

FORESTAL 102,000 139,000

CAFE 95,000 3,000

SECTOR: ILC EMPLEOACTUAL

CREACION EMPLEO

INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA 170,000 39,000

TICs y Call centers 22,000 63,000

Fuente: Guatemaltecos mejoremos Guatemala, Dalberg

SECTOR: TURISMO

EMPLEOACTUAL

CREACION EMPLEO

TURISMO 132,000 90,000

SECTOR: VDI EMPLEOACTUAL

CREACION EMPLEO

VIVIENDA Y DESARROLLO INMOBILIARIO

232,000 86,000

TEXT. – MAN. 210,000 140,000

GRANOS BASICOS 245,000 14,000

1

2

3

4

SECTOR : SOBERANIA AL

EMPLEO ACTUAL

CREACION EMPLEO

5

2010 - 2021

Vivienda y Desarrollo Inmobiliario





2,200,608 de Hogares1,021,592 de Déficit General410,097 Déficit Cuantitativo611,495 Déficit Cualitativo

Turismo





Frutas yVerduras



Textiles



ProducciónForestal DIFERENDO TERRITORIAL

INSULAR Y MARÍTIMO PENDIENTE DE RESOLVER

Transformación institucional para la Guatemala del 2032

Política Regional

MODELO REGIONAL EXISTENTEEXISTENTE

• Espacio territorial carente de inversión y gestión• Dinámicas territoriales desarticuladas• Falta de vinculación entre los departamentos que las componen• Falta de institucionalidad territorial

• Vinculada con la red principal de movilidad nacional• Propuesta con lógica de aglomeración municipal y no departamental• Problemática para la gestión departamental

PROPUESTAMODELO REGIONALSEGEPLANSEGEPLAN

• Impulsar la agenda de 2032 favoreciendo la convergencia económica.• Impulsar el desarrollo de regiones atrasadas.• Impulsar la agenda urbana de las ciudades del futuro.• Garantiza la solidaridad con las regiones periféricas y con mayores índices de pobreza

MODELO REGIONALTERRITORIAL TERRITORIAL AGENDA 2032

CONFORMACIÓN TERRITORIAL

• Mantener el modelo regional formado por departamentos.• COREDUR formado por gobernadores• Región liderada por un GERENTE REGIONAL, cuya responsabilidad es operar la agenda regional de competitividad.

1. Guatemala2. Sacatepéquez3. Chimaltenango4. Escuintla5. Santa Rosa6. Jutiapa7. Jalapa8. Chiquimula9. El Progreso10. Zacapa11. Izabal12. Alta Verapaz13. Baja Verapaz14. Quiché15. Huehuetenango16. San Marcos17. Totonicapán18. Quetzaltenango19. Sololá20. Retalhuleu21. Suchitepéquez22. Petén

1.1.2.2.3.3.

4.4.

16.16.

20.20. 21.21.

19.19.

17.17.18.18.

15.15. 12.12.

22.22.

14.14.

10.10.

7.7.

9.9.

5.5. 6.6.

8.8.

11.11.

13.13.

POTENCIALIDADES DE LA POLÍTICA POTENCIALIDADES DE LA POLÍTICA REGIONALREGIONAL

1. Impulsar la agenda de país 2032 favoreciendo la convergencia económica.

2. Impulsa el desarrollo de regiones atrasadas.

3. Impulsa la agenda urbana de las ciudades del futuro.

4. Garantiza la solidaridad con las regiones periféricas y con mayor índices de pobreza.

Cada una de las regiones tendría como centro de desarrollo nodos urbanos de nodos urbanos de primer y segundo primer y segundo nivel nivel que formarían parte de una red regional y nacional

Estos Hubs urbanos permitiría potencializar las potencializar las dinámicas dinámicas económicas rurales económicas rurales de cada región, a través de la especialización especialización económica de cada económica de cada centralidadcentralidad

Las regiones sería articuladas e articuladas e interconectadas interconectadas a través de corredores viales, proporcionando distintas ofertas de distintas ofertas de movilidadmovilidad

Se desarrollarán inversiones estratégicas para infraestructura de infraestructura de conectividad terrestre, conectividad terrestre, área, marítima y área, marítima y transfronteriza, transfronteriza, para impulsar la dinamización económica regional

Política Fiscal-Regional "FONDO REGIONAL DE "FONDO REGIONAL DE

COMPETITIVIDAD" COMPETITIVIDAD" CUYA FUENTE DE FINANCIAMIENTO SEA POR DOS VÍAS: FONPETROL (180) Y REGALÍAS MINERAS (225) Q.410 - $.50 MILLONES

•Mas los fondos que se puedan mover de los sectores a través de la vinculación Plan regional territorial-presupuesto

•Además, la inversión privada o/y alianzas público-privadas

www.segeplan.gob.gt

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