Презентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах...
-
Upload
irena-kostina -
Category
Education
-
view
294 -
download
7
Transcript of Презентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах...
2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Улучшая Ваши Результаты Center for Creative Leadership
2 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Содержание
Наши услуги
Квалификация и выполненные проекты поставщика услуг
Визитная карточка
Подходы и Модели CCL
Методы и инструментыCCL
Контакты
2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 3
Наши Услуги
4 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Миссия & Роль CCL
Наша миссия состоит в углублении уровня понимания, практики и развития лидерства во благо всего
мирового сообщества. Our mission is to advance the understanding , practice , and development of leadership for
the benefit of society worldwide.
Наша роль заключается в том, чтобы помочь оптимизировать компонент лидерства и возникающие
организационные вызовы в вашем бизнесе. Our role is to help you optimize the leadership component of your business and organizational
challenges.
5 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Компания Center for Creative Leadership
Создана в 1970 г. как Образовательное Учреждение – более 40 лет
исследований в области лидерского поведения.
Более 20 000 лидеров и 3 000 организаций в более чем 128 странах
мира ежегодно
Присутствие на 4 Континентах – Европа, Африка, Азия, Сев. Америка
Научно-исследовательская работа ведется в более чем 120 странах – наша
исследовательская работа задает тон нашей практике в области развития лидерства
Нашими клиентами являются более 80 компаний, входящих в список 100 крупнейших
компаний мира, основные правительственные агентства, а также некоммерческие
организации и образовательные институты
Система обеспечения качества через многочисленные оценки программ/их
содержания, а также через процедуры разборов полученных результатов
Многообразие персонала и преподавательского состава
В течение 40 лет особое внимание уделяется развитию
лидерства (как индивидуального так и организационного)
Стабильно оценивается клиентами как одна из топ
провайдеров образовательных услуг для
руководителей в мире; 3 место в мире согласно оценке
Financial Times и входит в Топ 5 согласно оценке
BusinessWeek
Уникальный опыт и экспертные знания, построенные на
работе с более чем 20 000 руководителями и лидерами по
всему миру ежегодно
Инновационные исследования и новаторские
разработки
Особенности CCL
©2
01
0 C
ente
r fo
r C
reat
ive
Lead
ersh
ip. A
ll ri
ghts
res
erve
d.
7
CCL сфокусирован на развитии лидеров через...
Организационное
развитие
Кастомизированные и открытые
программы
Системы Оценок
Коучинг ЛИДЕРОВ
Публикации Онлайн источники
2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 8
Поставщик услуг
Квалификация & Выполненные Проекты
9 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Почему CCL?
Потому что это действительный партнер
вашей организации
Имеющиеся возможности проводить
обучение по всему миру
Стабильное качество и подходы на любом
континенте
Функциональные и проверенные программы
Профессиональные коучи и
преподавательский состав
Наша исследовательская работа и
бенчмаркинг
Наши особые знания & эффективные
инструменты Возможность измерить полученные
результаты
Долгосрочное действие программ
Потому что мы учитываем кросс - культурные
вопросы
10 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Ориентация CCL на Качество
CCL гарантирует качество преподавательского состава и коучей использованием следующих механизмов:
• Менторский процесс • Проведение регулярных мероприятий по обмену
опытом • Инвестиции в имеющиеся навыки и
сертификационные семинары • Регулярные проверки записей индивидуальных
коучинговых сессий Ведущим Экспертом по Оценке • Оценочные листы, заполняемые после проведения
программ или предоставления услуг, учитывающие особые компетенции CCL в проведении тренингов и коучинга
• Ежегодный анализ обратной связи от клиентов Ведущим Экспертом по Оценке
После каждой программы или предоставления других услуг участники оценивают нашу работу в целом и дают коучам и консультантам обратную
связь по поводу эффективности их работы.
Все ассоциированные члены CCL следуют тем же правилам и
нормам поведения, что и
сотрудники CCL.
2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 11
Визитная карточка
Center for Creative Leadership
Колорадо
Спрингс
Сан Диего
Брюсель
Гринсборо
Пуна
Москва
A Гринсборо, Северная Каролина B Колорадо Спрингс, Колорадо C Сан Диего, Калифорния
D Брюсель, Бельгия E Москва, Россия (партнерство) F Пуне, Индия (партнерство)
G Сингапур H Адис Абаба, Эфиопия (партнерство)
A B
C
G
F
E
D
Сингапур
H
Адис Абаба
12
Hartford, Connecticut, США Peoria, Illinois, США St. Petersburg, Florida, США
Cairo, Египет Minato-Ku, Tokyo, Япония Mexico City, Мексика
Mt. Eliza, Victoria, Австралия Ontario, Канада Copenhagen, Дания
Bellville, Южная Африка College Park, Maryland, США
Адреса партнеров
©2
01
0 C
ente
r fo
r C
reat
ive
Lead
ersh
ip. В
се п
рав
а за
щи
щен
ы.
13 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Глобальное Размещение CCL
С. Америка Тренеров – 131 Коучей - 325
Европа Тренеров – 47 Коучей - 93
Африка Коучей - 30
Ю. Америка Тренеров – 12 Коучей - 21
АТР Тренеров – 22 Коучей - 48
14 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Офисы CCL CCL-Америка. Штаб-квартира компании расположена в Гринсборо (штат Северная Каролина),
дополнительные филиалы находятся в Колорадо Спрингс (штат Колорадо) и в Сан Диего (штат Калифорния). В дополнение к собственным филиалам и офисам CCL имеет Сеть Ассоциированных компаний (имеющих лицензию на проведение одной или более CCL программ), которые расположены на территории Европейского континента, Ближнего Востока и Африки, а также в Канаде, в Мексике, в Австралии и в Японии. Помимо постоянных сотрудников с полной занятостью, у CCL есть высокопрофессиональное Ассоциированное сообщество, которое состоит из более 500 преподавателей и профессиональных коучей по всему миру. В Европе, на Ближнем Востоке и в Африке в CCL работают более 100 коучей/тренеров, в Азиатско-Тихоокеанском регионе их 55, а в Северной Америке ассоциированных членов CCL более 350.
CCL Европа, Средний Восток, Африка. Штаб-квартира расположена в Брюселе (Бельгия). При этом компания CCL-Европа привлекает в свои программы тренеров и участников из многих стран делая опыт обучения лидерству поистине международным. В январе 2009 г. компания CCL открыла офис в Москве, а в 2011 г. – в Адис Абабе (Эфиопия). CCL Европа проводит свои программы в более чем 22 странах Европы, Среднего Востока и Африки, охватив территорию от Исландии до Южной Африки и от Ирландии до Украины.
CCL-АТР. CCL Азиатско-Тихоокеанского региона базируется в Сингапуре и проводит программы в своем регионе, начиная с 1980 г.
15 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
CCL Россия и страны СНГ
Офис CCL Russia&CIS открыт в 2008г.
Предоставляет глобальные решения CCL по развитию лидерства на русском
и английском языках
Более 40 профессиональных коучей CCL (владеющих русским и английским
языками)
Более 10 русских тренеров и фасилитаторов CCL (владеющих русским и
английским языками)
8 сотрудников с полной занятостью (1 из США, 7 из России)
Широкий перечень решений по открытым и кастомизированным внутренним
программам; коучинг и различные инструменты оценок.
16 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Профессиональная Специализация CCL
Развитие Индивидуального Лидера
Способы стимулирования и поддержки индивидуального развития людей (при широком разнообразии лидерских ролей) и как они могут
применить эти знания в развитии других.
Развитие Групп, Команд и Организаций
Способы понимания и развития лидерства через ценность взаимоотношений…
… а так же через организационную культуру и структуру организации, а не через единоличные
качества
Индивидуального Лидера.
17 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Перечень Кастомизированных услуг
Карта компетенций/ ценностей Лидерства
Оценки для Дальнейшего
Развития Лидерских компетенций
Проектирование и Оценка
Программы Развития Лидерства
Групповые Фасилитации
Коучинг Руководителей
Коучинг Команд
2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 18
Подходы и Модели CCL
19 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Подход CCL к обучению
Мы верим в то, что:
Лидерство предполагает креативный ответ на изменения
Каждый имеет возможность дорасти до позиции лидера
Ум это еще не все. Что реально имеет значение, так это
взаимоотношения между людьми
Наш подход:
Концентрируется на лидерстве со стороны «исполнения» и со стороны
«сущности» ; развивая личность в целом
Ориентирован на процесс, а не на содержание; использует управляемые
процессы познания и рефлексии
Базируется на нашей модели Оценка – Вызов – Поддержка
Доносится до участников высоко – профессиональными фасилитаторами
(консультантами, тренерами) CCL, обладающими международным
деловым опытом .
С помощью сертифицированных коучей на основе работы один на один
CCL активирует особенный личный опыт клиента
20 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Модель Развития Лидерства CCL
Создает зону безопасности для принятия рисков , ценится стремление к обучению, поддержка мотивации и предоставление ресурсов, необходимых для достижения успеха.
Размораживает текущее восприятие ситуации, предоставляет исходные показатели для сравнительной оценки, выявляет сильные стороны, потребности дальнейшего развития и текущее положение дел.
Опыт развития с продолжительным действием.
Создает дисбаланс, требует навыков и умений за пределами существующей действительности, выводит из зоны комфорта.
Самопознание – это ключ к эффективному лидерству
результаты
вызов
оценка
поддержка
21 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Подход CCL к Разработке Программы
6 Основных Шагов D1 - Исследование: сбор данных о клиенте и его
требованиях
D2 - Диагностика: анализ полученных данных по
значению и согласованности
D3 - Разработка: авторская обработка контента,
структуры и направления; выбор преподавательского состава
D4 - Развитие: разработка материалов
D5 - Применение: Приведение проекта в действие
D6 – Осознание результата: непрерывный диалог и
применение инструментов оценки, для анализа воздействия программы
Исследование
Диагностика
Разработка проекта
Осознание результата Применение
Разработка