Οικονομικό Οικονομικό πρόβλημα πρόβλημα Αγροτικης Αγροτικης Τράπεζας της Τράπεζας της ΕλλάδοςΕλλάδος

Χριστοδουλάκη Δέσποινα

Profile ΑΤΕbank

1929 Ίδρυση Αγροτική Τράπεζας 1950 Αγροτικά Προιόντα 1980 Χρηματοοικονομικά Προιόντα 1991 Ανώνυμη Εταιρία (Α.Ε.) 2000 Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου –

Χρηματιστήριο 2004-2005 ΑΜΚ – ΑΤΕbank 2006 Επέκταση σε Βαλκάνια (ΑΙΚΒΑΝΚΑ – ΑΤΕbank

Romania)

2ο Μεγαλύτερο τραπεζικό δίκτυο εξυπηρέτησης στην Ελλάδα 1ο Ελληνική Περιφέρεια Ανταγωνιστικό Πακέτο Χρηματοοικονομικών Προιόντων &

Υπηρεσιών σε εταιρίες & ιδιώτες

Αντιμετοπιζώμενα προβλήματα

Πίεση Τρόικας για Ιδιωτικοποίηση

Αποδοχών Εργαζομένων 10%Συρρίκνωση Μη-τραπεζικών Εργασιών Μη-Έγκριση Μετοχικού Κεφαλαίου Λειτουργικών Δαπανών (26%) Αποδοτικότητας

Ρευστοποίηση συμμετοχών σε επιχειρήσεις άλλου κλάδου

Κύριες αιτίες προβλημάτων

• Ανύπαρκτη η λειτουργία του Management • Λάθος προγραμματισμός• Λάθος ορισμός στόχων• Ανύπαρκτος έλεγχος στην επιχείρηση

SWOT analysis

SWOT analysis ATEbank

Strengths

Weaknesses

• Απευθύνεται κυρίως σε αγρότες άρα μεγάλο τμήμα πελατών

• Γνώση,εμπειρία και εξειδίκευση σε πελάτες που αναπτύσσονται στον αγροτικό τομέα

• Ταυτόχρονα όλο αυτό είναι και ανταγωνιστικό πλεονεκτημα σε σχέση με άλλες τράπεζες

• Έμπειρο προσωπικό με εξιδίκευση

• Συγκεκριμένο τμήμα πελατών

• Βελτίωση ελέγχου • Τμηματοποήση

εργασιών• Προσδιορισμός

στόχων και δυνατοτήτων

• Όχι ανοίγμα σε εποχή κρίσης της χώρας

SWOT analysis ATEbank (συν.)

Opportunities

Threats

• Ευκαιρίες για ΑΜΚ θα βοηθήσουν

• Συγχώνευση μη παραγωγικών καταστημάτων

• Προγράμματα ευέλικτα για προσέλκυση νέων πελάτων

• Η κακή οικονομική κατασταση της τραπεζας είναι μεγάλη ευκαιρία ανταγωνιστικών τραπεζών

• Οικονομική κριση – Κακή οικονομική κατάσταση πελατών

• Ρίσκο για νέα ανοίγματα

• Αναγκαστική απόλυση προσωπικού

Προτάσεις για επίλυση του προβλήματος

• Έλεγχος παραγωγικών δυνατοτήτων στη Ρουμανία και επέκταση υποκαταστήματος με σκοπό να μην γίνει απόλυση προσωπικού οπότε τα μη παραγωγικά καταστήματα που θα κλείσουν στην Ελλάδα να μεταφερθεί το προσωπικό εκει.

• Μείωση μισθοδοσίας ώσπου να φύγουν οι 1000 εργαζόμενοι για συνταξιοδότηση κι έπειτα να επανέλθει.

• Μπορεί να δώσει αρκετά δάνεια για χρήση φωτοβολταικών που είναι πράσινη ανάπτυξη και αποφέρει άμεσα χρηματα με κέρδος καποιο μικρό ποσοστο από τα έσοδα.

Για αποφυγή μείωσης Αριθμού προσωπικούΜέιωση μεγαλύτερου ποσοστού εξόδων Μέιωση κόστους μισθοδοσίας μεγαλύτερου ποσοστούΜείωση Λειτουργικών Κόστων

Ανάκαμψη

• Υπάρχει σίγουρη ανάκαμψη μετα την συνταξιοδότηση των εργαζωμένων σύμφωνα με το άρθρο.

• Όταν η Ελλάδα θα καταφέρει να φύγει από την κρίση. • Εάν πάρει το πλεονέκτημα οικονομιών κλίμακας δηλαδή

να παράγει μεγάλη ποσότητα με χαμηλό κόστος ανα τεμάχιο.

• Προώθηση του E-banking.• Κεντροποιήση των εργασιών (Back Office).• Όταν τα οικονομικά της επιχείρησης θα είναι σε καλό

επίπεδο ώστε να φέρει άυξηση μετοχικού κεφαλαίου και σταδιακή ιδιωτικοποίηση.

Βιβλιογραφία

• http://www.atebank.gr• http://1453-2009.pblogs.gr/2010/12/idiwtikh-thelei-thn-

ate-bank-h-troika-se-synagermo-oi-ergazomeno.html• http://www.newsit.gr• http://el.wikipedia.org

Ευχαριστώ πολύ για το χρόνο σας!