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2013 年 6 月 21 日15:00-16:00 (Beijing, China)

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APMG-International Webinar

敏捷项目管理

议程

• 欢迎并介绍 APMG− Helen YU, APMG 大中华区总经理

• 敏捷与敏捷项目管理

• 敏捷项目管理资格认证

• 更多信息

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敏捷项目管理

讲师介绍

• 李建昊， APMG Agile PM 授权培训师• APMG PRINCE2 授权培训师• Certified Scrum Master• Certified Scrum Product Owner• Project Management Professional• IT 行业逾十年项目管理实战经验• Enterprise Agile 项目管理专家，敏捷外包专家• 2011 年 9 月在第六届中国敏捷开发大会上发表“敏捷外包在客户解

决方案中心的实施”主题演讲

提纲• 什么是敏捷 - Agile

– 敏捷过程模型 - Agile Framework

• 敏捷项目管理 - Agile Project Management– Agile PM 概述– Agile PM 的项目变量– Agile PM 的结构– Agile PM 的 8 项原则– Agile PM 的生命周期– Agile PM 的实践– Agile PM 的资格认证

什么是敏捷 - Agile

什么是敏捷？一种方法论？

一种过程？

一种框架？

一种语言？一种模

型？

？一种技术？

一种策略？

？

？

一种标准？

？

？

敏捷过程模型在敏捷领域有许多可用的模型，最常见的几种是： DSDM , Atern, eXtreme Programming (XP), SCRUM 和 Lean ，简单介绍如下：

• XP （极限编程）多用于 IT 开发领域中， XP 提供了开发的方法和实践，如结对编程，持续集成等。由于 XP 的根本目标是提供敏捷交付的技术，所以 XP 中没有项目的概念，计划和管理指导等相关内容也涉及的很少。

• Scrum 提供了一套基于团队的敏捷方法，可以根据优先级交付工作任务， Scrum 引入了“ backlog” 的概念来衡量团队的工作量。 Scrum 的优势是简单，由于其描述简单、易于使用，所以当下非常流行。然而，在 Scrum 中也没有项目的概念，而只是简单地衡量 Product Backlog 中的工作完成。如果希望将 Scrum 扩展到企业级的敏捷应用，或者将其用于管理项目和产品发布，通常还需要在基本的 Scrum 流程之上增加一些项目 / 发布的理念。

• Lean （精益）是基于”消除浪费”的主要原则，来使工作有效地开展。在实践中，意味着避免任何对客户没有价值的工作。因为 Lean 是其他敏捷方法的有益补充，所以经常与其他的敏捷方法联合使用。

敏捷过程模型（续）当一个组织需要选择适用自己的敏捷方法时，最简单的做法是，关注于他们所关心的领域，选择一种单一的敏捷方法。各种敏捷方法所覆盖的层级如下图所示：

各种敏捷方法所覆盖的层级

Agile PM （敏捷项目管理） 与 DSDM® Atern 的关系• 敏捷项目管理基于 DSDM Atern 。而 DSDM Atern 是唯一可以完整诠释敏

捷项目的方法，并且提供了如何管理和交付敏捷项目的指导。

• 敏捷项目管理重点关注于 Atern 中针对于敏捷项目经理的元素。这里要指出的尤为重要的一点是， Atern 提供了在交付技术和方案开发方面的详细指导，而这些内容不在敏捷项目管理手册的范围之内。

• 敏捷项目管理遵循与 DSDM Atern 相同的结构，也就是说敏捷项目管理手册与 DSDM Atern手册章节序号完全相同。这就使敏捷项目经理很容易参考Atern 的完整方法，作为敏捷项目管理的有益补充，并将他们对于 DSDM Atern 的知识与方案开发团队建立有机的联系。 DSDM Atern手册中的大部分章节与敏捷项目管理手册的内容完全相关，几乎全部进行了复制；另外有一些不属于纯敏捷项目管理的章节则进行了删除，有些信息则重新提出，以便使敏捷项目经理知晓某个议题，并确保对该议题进行了正确的计划和管理。

与 DSDM® Atern 的关系 ( 续 .)

• 尽管敏捷项目管理可以被看作 DSDM Atern 的一个子集，但是在敏捷项目管理中也包括了在 Atern 中一些没有的特性。

• 手册的大部分章节中总结了一些供项目经理参考的“顶级窍门”。这些“顶级窍门”是由管理和交付敏捷项目多年的项目经理们，从深层次的实践经验中总结归纳出来的。这些经验来自于项目管理诸多领域的从业者，从简单的小项目到复杂的大型项目，包括在受管制的环境下，如何将敏捷项目管理与其他管理方法（如 PRINCE2 ， ITIL ， CMMI ， ISO）联合使用。实践证明，这些“顶级窍门”有很大的适用价值，可以帮助敏捷项目经理在工作中扬长避短，取得成功。

• 此外，也有一些补充信息可以帮助专业项目经理将敏捷项目管理工作应用于公司环境。

APMG Agile Project Management

敏捷项目管理

AgilePM 概述• 基于 DSDM Atern

– 具有最长历史的敏捷方法 (1995)

• Agile PM 的核心内容 (参考 AgilePM 手册 )– Agile PM 的哲学体系和原则– 生命周期– 清晰地角色和职责定义– 一些有用的技术

• 时间箱、 Moscow 优先处理法、模型制作等。

• 可以非常好的与 PRINCE2 相结合– 易于与 PRINCE2 的过程集成– 有相似的架构和认证体系

Agile PM 的项目变量

传统的方法 敏捷的方法

Agile PM 的结构

Agile PM 的 8 项原则

1. 聚焦在业务需要（ Focus on the business need）2. 按时交付（ Deliver on time）3. 协作（ Collaborate）4. 从不质量妥协（ Never compromise quality）5. 在坚实的基础上增量式构建（ Build incrementally from

firm foundations)6. 迭代开发（ Develop Iteratively）7. 持续和明晰的沟通（ Communicate Continuously and

clearly）8. 演示控制 （ Demonstrate control）

Agile PM 的生命周期

Agile PM 的角色和职责• 项目层级

– 业务发起人– 业务监察人– 项目经理– 技术协调人

• 方案开发级– 团队主管、业务分析人员– 方案开发人员、方案测试人员– 业务顾问、业务代表

• 其他– 工作坊主持人– Atern教练

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Agile PM 的实践• Agile PM 的管理

– Requirements– Estimating– Measurement– Quality– Planning– Control– Project Management– Risk Management– Testing– ConfigurationManagemen

t

• Agile PM 的技术– Facilitated Workshops– MoSCoW Prioritization– Iterative Development– Modelling– Timeboxing

• Agile PM 与 PRINCE2

资格认证与支持出版物• 敏捷项目管理包括两个级别的资格认证：基础级 (Foundation) 和从业级

(Practitioner) ，每个级别有自己的认证考试。

• 基础级考试，考生需在 1 个小时内完成 60道选择题，从而评估考生对敏捷项目管理知识的掌握程度。考生须答对 30道题（ 50%）以上才算通过。

• 从业级考试，考生需要在 2 个小时内就一个给定的复杂的场景进行分析，完成给定的选择题，从而测试考生运用敏捷项目管理方法执行和管理项目的能力。考试总共有 4道大题，每道大题 15 个小题。考生须答对 30道题（ 50%）以上算通过。如果考生想参加从业级的考试，须具备敏捷项目管理基础级资格认证，或者 DSDM Atern 基础级和从业级资格认证。

• 资格考试（课程大纲）由敏捷项目管理手册提供支持，该手册在APMG-Business Books上可以买到。

答 疑

更多信息• 联系我们

T: +86 (0) 532 85789591E: admin@apmg-china.com

• APMG 网站 – www.apmg-china.com

• 敏捷项目管理 Agile PM 网站

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谢谢！

AcknowledgementsThe APMG Swirl Agile Project Management Device is a Trade Mark of APM Group Ltd. DSDM® and Atern® are Registered Trade Marks of the DSDM Consortium. PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. ITIL ® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.