Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
-
Upload
azheglov -
Category
Technology
-
view
386 -
download
2
Transcript of Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
![Page 1: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/1.jpg)
Пусть Канбан будет странным
Алексей ЖегловAgile Piter
13 марта 2014 г.
![Page 2: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/2.jpg)
Алексей Жеглов
• [email protected]• Twitter: @az1• learningagileandlean.wordpress.
com• www.linkedin.com/in/azheglov
![Page 3: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/3.jpg)
Опрос:Как Вы оцениваете свои знания и
опыт с Канбаном?
1. Мало чего знаю, но мне интересно2. Был(а) на конферениции Lean Kanban
или смотрел(а) их видео3. Пробовали/реализовали со своей
командой4. Глубокая реализация, необратимые
перемены, классы обслуживания5. Масштабная реализация,
взаимозависимые потоки и сервисы, квантификация, обзоры операций
polldaddy.com/polls/7850445/
![Page 4: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/4.jpg)
Четыре принципа
• Начать с того, что делаем сейчас
• Придти к соглашению идти путём эволюционных перемен
• Изначально уважать существующие роли, должности и обязанности
• Поощрять инициативные действия на всех уровнях организации
![Page 5: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/5.jpg)
Шесть практик
• Визуализация• Ограничение работы в процессе• Управление потоком• Явные правила• Обратные связи• Улучшения с помощью
экспериментов (используя модели и научный подход)
![Page 6: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/6.jpg)
Девять ценностей
прозрачность
баланс
уважение
согласие
понимание
сотрудничество
поток
ориентация на
клиента
инициатива
![Page 7: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/7.jpg)
Три повестки дня
• Устойчивость
• Ориентация на сервис
• Живучесть
прозрачность
баланс
уважениепонимание
сотрудничество
ориентация на
клиента
согласие
инициативапоток
![Page 8: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/8.jpg)
«Пусть Канбан будет странным»
Канбан-саммит в Исландии, 2011 г.
Джейб Блум
![Page 9: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/10.jpg)
Маркус Андрезак«Границы Канбана – подрывные
инновации»
Кэтрин Кёрк«Непрерывное улучшение (процесса) – ад на Земле?»
Стивен Парри«Ощутить и ответить»
Примеры
![Page 11: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/11.jpg)
The Limited WIP Society50+ групп по всему миру
limitedwipsociety.ning.com
![Page 12: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/12.jpg)
СЕМЬ (?) ЗНАЧЕНИЙ СЛОВА «КАНБАН»»
ШЕСТЬ? ВОСЕМЬ?
![Page 13: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/13.jpg)
Япония, XVII век.Ну, предположим, никакой «Тойтоты» тогда не
было
А канбан уже был!
1
![Page 14: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/14.jpg)
1
![Page 15: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/15.jpg)
To Do Ongoing DoneBacklog
DF
E
B
C
A
2 3
2
![Page 16: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/16.jpg)
В процессе
СделаноБэклог РазработкаОчередь Тестирование Выпуск
Сделано В процессе Сделано
∞232
канбан-система
3
4
![Page 17: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/17.jpg)
5
?
![Page 18: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/18.jpg)
6
Инфо-радиатор ≠ Канбан
![Page 19: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/19.jpg)
организационные переменыЛин-стартап
Тойота-катаIT и ПО
риск IT-проектовметод Монте-Карло
+
...и многие другие
Джефф Андерсон
Хокан Форсс
Трой Магеннис
7 +
+
![Page 20: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/20.jpg)
ОРИЕНТАЦИЯ НА СЕРВИС
![Page 21: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/22.jpg)
Майк Бёрроуз
«...что Вы доставляете, кому и зачем»
![Page 23: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/24.jpg)
Пример:менеджер отдела аналитики
• Аналитические «фичи» основного продукта
• Аналитические исследования/отчёты
• Оценки возможностей
• Критические «баги»
![Page 25: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/25.jpg)
Пример
• Сервис №1:– всем клиентам– запланированная работа (бэклог)– ожидается стабильная скорость
• Сервис №2:– только для особо важных
клиентов– запросы предсказуемы, но не
всегда– ожидается ответ за 7 дней
![Page 26: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/26.jpg)
Пример
• Сервис №3:– отделу продаж– запросы непредсказуемы– ожидается ответ за 1-2 дня
• Сервис №4:– всем клиентам– незапланировано– прямщас
![Page 27: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/30.jpg)
Курт Хойслер#lknl12
нейтралитет
А всё началось с обсуждения вещей, казавшихся слишком странными, чтобы их обсуждать
![Page 31: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/31.jpg)
Канбан-сообщество
• Эволюционное развитие
• Слабые сигналы
• Опциональность
• Социальный капитал
• Успехи коррелируют с участием
и вкладом
![Page 32: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/32.jpg)
Алексей Жеглов
• [email protected]• Twitter: @az1• learningagileandlean.wordpress.
com• www.linkedin.com/in/azheglov
![Page 33: Пусть Канбан будет странным - Agile Piter](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062313/558c92ded8b42acf098b4590/html5/thumbnails/33.jpg)
Credits• Images – Copyright, used with permission:
– Jabe Bloom’s portrait– Limited WIP Society logo– Samurai's shingle (Masa Maeda)– Sushi shop (Masa Maeda)
• Images – Creative Commons:– Tokyo Imperial Palace Garden: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Imperial_Palace_East_Garden.jpg– Iceland Geyser: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fountain_geyser_Strokkur,_Haukadalur,_Iceland.JPG– Tokyo Imperial Palace Moat: http://www.flickr.com/photos/jweiss3/109376810/– Pizza pie: http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%AF%94%E8%90%A8%E9%A5%BC– Pizza delivery vehicle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Berlin_dominis_pizza_smart.jpg– White Board: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_whiteboard.JPG– Earth from Space: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Earth_from_Space.jpg
• Images – Fair Use:– Kanban Book Cover– Portraits of Markus Andrezak, Katherine Kirk, Stephen Parry, Jeff Anderson, Troy Magennis, Hakan Forss, Mike
Burrows, Kurt Haeusler– LKCE13 header
• Kanban agendas and values: Mike Burrows, Sustainability Agenda in Kanban, http://www.infoq.com/articles/kanban-agenda-part1-sustainability