Топ-9 угроз для digital-агентств на 2016-2017
Transcript of Топ-9 угроз для digital-агентств на 2016-2017
Агентство Topright topright.ru
Топ–9 угроз2016–2017С чем digital-агентства столкнутся в ближайшее время
ToprightСтратегическое планирование, запуск и ведение рекламных кампаний в интернете, консалтинг и обучение.
Изменения 2016-2017 будут не эволюционными, а революционными
Можно зарыть голову в песок снег и надеяться, что полный песец
не придет
Но он все равно придет.
Лучше заранее решить, что с ним делать
Давайте поговорим о неизбежных проблемах 2016-2017.
Проблема — обсуждение — моя версия.
1. SEO не будет прежнимСмерть SEO-поддержки сейчас
Трансформация привычного SERP через 1-2 года — голосовой поиск + inpage ответы все чаще
→ SEO не будет прежним
Поддержка только для тех, кому она реально нужна
Разовые проекты, консалтинг
Делать такой контент, чтобы он попадал в сниппеты-острова
2. Без SEO набор услуг digital-агентства не позволяет выйти на хорошую прибыль
Маржинальны только разовые услуги с высокой ценой продажи
Или медийка, где весь рынок поделен крупными игроками и завязан на откаты личные связи
→ Без SEO набор услуг digital-агентства не позволяет выйти на хорошую прибыль
Продажа стратегии, консалтинга
Поддержка продаж клиента от и до — CRM, аналитика и инструменты, а не просто инструменты
На медийку забить
3. Сотни поисков вместо Гугла и Яндекса
Свой вертикальный поиск или агрегатор в каждой теме (отели, билеты, недвижка, репетиторы + АлиЭкспресс в России)
Уберизация всего вокруг, когда нет смысла продвигать отдельного игрока иначе, чем в отзывах на сервисе
→ Сотни поисков вместо Гугла и Яндекса
Учиться продвигать во всех маркетах, листингах и сторах
Отказывать тем видам бизнеса, которым не нужно ничего
4. Гуманитариям будет все хуже
Агентства без собственных технологических разработок не могут построить конкурентное преимущество
Но своя разработка — это дорого и рискованно
→ Гуманитариям будет все хуже
Партнериться с программистами
Разрабатывать не платформы, а методики исследований, обучения и т.п.
Придумайте свою «Тактику Красного моря»
5. MobileРост приложений как объекта продвижения. Упор на юзабилити, закупка трафика вторична
Сокращение пространства для рекламы и контентного маркетинга за счет малых экранов
Mobile-сети пока очень странные и слабые
→ MobileЖить с этим — консультировать стартаперов по юзабилити, экономическим моделям, учится продвигать и т.п.
Ждать, пока сети повзрослеют, либо разрабатывать свои
«Прило говно» — ответ сети-лидера на вопрос, почему нет результатов
6. Наступает полный инхаусКрупные клиенты заводят внутренние агентства
Малые клиенты не выгодны агентствам и поневоле делают все сами
→ Наступает полный инхаусВнедрять дорогие разовые услуги, которые невыгодно держать инхаус. Нимакс — видеопродакшн
Забирать рутину: уборщица, а не стратег
Консалтинг: аудит работы внутренних специалистов как «второе мнение»
7. ГосрегулированиеВ любой момент могут забанить всю инфраструктуру
В любой момент отрасль могут переделать под кого-то «нужного»
→ ГосрегулированиеПродумать запасные варианты
На самом деле все если и запретят, то понарошку, как РуТрекер
8. КадрыМало того, что они ничего не умеют
Но даже уметь недостаточно — завтра знания устареют
Нужны самостоятельные люди, которые умеют постоянно учиться
→ КадрыОтбирать, учить — делать внутренние программы обучения
Проводить развивающие семинары обо всем (Nimax — Brainshare)
Брать самостоятельных людей, которые учатся сами — а это требует смелости от руководителя
→ КадрыIf each of us hires people who are smaller than we are, we shall become a company of dwarfs. But if each of us hires people who are bigger than we are, we shall become a company of giants.David Ogilvy
9. $€¥£!, или нас никто не ждет на валютных рынках
Реклама завязана на язык, наши услуги неактуальны в богатых странах
Собственное продвижение при конкуренции в 100 раз выше
Снова кадры — уровня «лет ми спик фром май харт»
→ $€¥£!, или нас никто не ждет на валютных рынках
Узкие услуги для узких ниш (точность предложения перевешивает недоверие к подрядчику из 3 мира)
Узкие услуги продвигаются публикацией кейсов — не надо быть digital №1 в США (ха-ха)
Продавать процессы, опираясь на переводчиков
Искать сотрудников с опытом работы в Европе и т.п., их больше, чем кажется