¢لية...9 م2015 ـ2ه415 36ة2مد1 قملالي15 أت2تد15 امئفت قم17 ةيرشبلا...

الهيئة الملكية للجبيل وينبعRoyal Commission for Jubail & Yanbu

w w w . r c j y . g o v . s a

آلية تأهيل المكاتب الهندسيةلمشاريع القطاع الخاص

2015 - 1436

Royal Commission for Jubail and Y

anbu


1436هـ - 2015 م

Royal Commission for Jubail and Yanb

u

3 آلية تأهيل المكاتب الهندسية لمشاريع القطاع الخاص

المحتويات

الصفحةالبيان

5المقدمة

7فئات التأهيل

8عناصر التأهيل

9أوالً: الموارد البشرية

15ثانيًا: األجهزة والمعدات والنظم والبرامج

17ثالثًا: الجهات المعتمد لديها المكتب

18رابعًا: سنوات الخبرة للمكتب

18خامسًا: فتح فرع في المدينة الصناعية

19سادسًا: التخصصات المساندة للمكتب

20سابعًا: مشاريع المكتب ذات األهمية

)QA/QC( 20ثامنًا: نظام التحكم / ضمان الجودة

21ملخص التقييم للمكاتب الهندسية واالستشارية

23استمارة طلب التأهيل

27التقييم السنوي للمكاتب المؤهلة


المقدمة

بها الهند�سية المكاتب بع�ض تفي عالمية ال معايير الخا�ض القطاع م�ساريع على واالإ�سراف الت�ساميم في مراجعة الملكية الهيئة تتبع

) مكاتب هند�سية منخف�سة االأداء (، حيث يت�سح ذلك من خالل م�ستوى وجودة التقديمات والفترات الزمنية الالزمة لالنتهاء من الم�ساريع

اأثناء التنفيذ، والتي تاأتي مح�سلتها تاأخير م�ساريع الم�ستثمرين وتوجه بع�ض من هذه اإ�سافة اإلى تدني م�ستوى االإ�سراف على الم�ساريع

الم�ساريع ذات القيمة الم�سافة العالية اإلى مواقع اأخرى... في ظل عدم توفير مكاتب هند�سية منا�سبة خا�سة في المجاالت ال�سناعية ذات

التخ�س�سات الدقيقة.

وحيث اأن تاأهيل المكاتب الهند�سية واال�ست�سارية ) ت�سميم واإ�سراف ( �سي�ساهم ب�سكل كبير في تح�سين اأداء المكاتب الهند�سية واال�ست�سارية

واإر�ساء قاعدة قوية للقطاع الهند�سي في المدينة ال�سناعية ومن خالل هذا التاأهيل فان هناك فوائد كثيرة يمكن تحقيقها في حال تاأهيل

هذه المكاتب وتحديد معايير منا�سبة لذلك :-

الم�ساهمة في التميز ونجاح الم�ساريع اال�ست�سارية )�سناعي ، تجاري ، �سكني(.

الم�ساهمة في تاأ�سي�ض قاعدة اقت�سادية قوية لقطاع الهند�سة في المدينة ال�سناعية.

المحافظة على الم�ساريع ذات القيمة الم�سافة للمدينة ال�سناعية.

تاأ�سي�ض �سناعات جديدة.

�سمان الجودة وتوفر �سروط ال�سالمة عند تنفيذ الم�ساريع.

وبالنظر اإلى تنوع قدرات المكاتب الهند�سية / اال�ست�سارية من مكاتب عالية الم�ستوى ذات اإمكانيات كبيرة في تخ�س�سات مختلفة اإلى جانب

اأخرى ثم بعد ذلك تاأتي اإلى المكاتب الهند�سية متو�سطة الم�ستوى التي تفي في جوانب وتخفق في جوانب اإ�سافة اأدائها االداري الجيد

االإ�سراف بم�ستوى لالرتقاء المتخ�س�سة الفنية والخبرات الجهد من الكثير اإلى وتحتاج الم�ستوى �سعيفة ال�سغيرة الهند�سية المكاتب

والخدمات في جوانب الت�ساميم المعمارية والتنفيذ المرتكزة ب�سكل خا�ض على الم�ساريع اال�ستثمارية والفلل ال�سكنية لالأفراد.

وركز التاأهيل ب�سكل اأ�سا�سي على العنا�سر ذات االأهمية في االأداء والمخرجات بتقييم عنا�سر الموارد الب�سرية واالأجهزة والمعدات والنظم

وبرامج الحا�سب االآلي والجهات المعتمدة لديها المكتب و�سنوات الخبرة للمكتب.

اإعادة تاأهيلها لفئة اأخرى بعد مرور عام. اإمكانية 3 ( �سنوات مع ويتم تاأهيل المكاتب الهند�سية واال�ست�سارية ) ت�سميم واإ�سراف ( لمدة )

و�سيتم اإبالغ الم�ستثمرين بالمكاتب الهند�سية / اال�ست�سارية الموؤهلة في الهيئة الملكية.

�سيتم اإجراء تقييم �سنوي للمكاتب الهند�سية / اال�ست�سارية وا�ستبعاد المكاتب غير مقبولة االأداء.


فئات التأهيل

فئة ) ج (فئة ) ب (فئة ) أ (

كافة الم�صاريع للقطاع الخا�ص بالمدينة ال�صناعية

الم�صاريع الخدمية والتجارية وال�صكنية متو�صطة

الحجم للقطاع الخا�ص بالمدينة ال�صناعية ∗

الفلل ال�صكنية لالأفراد والإ�صافات والتعديالت على

الوحدات ال�صكنية لالأفراد

% 100 - % 90% 75 - % 89% 74 - % 60

اأقل من 60 % يرف�ص طلب التاأهيل

∗ يتم ا�صتثناء الم�صاريع المميزة كم�صاريع الواجهة البحرية ومركز المدينة بحيث تكون �صمن الفئة ) اأ (.

آلية تأهيل المكاتب الهندسية لمشاريع القطاع الخاص8

عناصر التأهيل

الموارد البشرية المكتبية والفنية

األجهزة والمعدات والنظم والبرامج

الجهات المعتمد لديها المكتب

سنوات الخبرة للمكتب

مكتب في المدينة الصناعية

التخصصات المساندة والجهات االستشارية المتعاونة

)QA\QC( نظام التحكم / ضمان الجودة

مشاريع المكتب ذات األهمية


أوالً : الموارد البشرية

غير متخصصة )مكتبية(- 1اإدارية غير هند�صية )حتى واإن كانوا مهند�صين( اأفراد الطاقم الإداري العام والذين ي�صغلون وظائف المق�صود بالموارد الب�صرية المكتبية هم

ويجب تقديم ال�صير الذاتية للموارد الب�صرية المكتبية. ويجب اأن ل يقل الحد الأدنى للموارد الب�صرية المكتبية عن 3 % ) 30 نقطة (.

الوظيفة المكتبيةالحد األقصى سنوات الخبرة المطلوبة

للوزنالحد األقصى

للنقاطالنقاط

المستحقة اسم شاغل الوظيفة

0.55 %خبرة خم�ص �صنوات كمدير مكتب هند�صيمدير المكتب

منسق مشروعخبرة ثالث �صنوات كمهند�ص م�صئول عن اإدارة م�صروع

والإلمام بكودي البناء ال�صعودي والعالمي على اأن يكون ذلك

ب�صهادة معتمدة اأو بتقديم وثائق دالة على ذلك.

% 330

0.55 %خبرة خم�ص �صنوات ك�صكرتير اأو م�صاعد اإداريسكرتير

0.55 %خبرة خم�ص �صنوات كم�صئول عالقات اأو من�صق عالقاتمنسق عالقات

0.55 %وظائف أخرى

550 %الإجمالي


متخصصة ) فنية (- 2المق�صود بالموارد الب�صرية الفنية هم الذين ي�صغلون وظائف المهند�صين والوظائف الهند�صية الم�صاعدة.

ويجب توفر الحد الأدنى للموارد الب�صرية الفنية المو�صح في الجدول اأدناه لكل تخ�ص�ص ح�صب الفئة. كما يجب تقديم ال�صيرة الذاتية للموارد

الب�صرية الفنية. و�صيتم تقييم ال�صير الذاتية ح�صب طبيعة عمل المكتب وبالن�صب المئوية المو�صحة اأدناه:

أ ) )% و)25 ∗ للمهند�صين ال�صعودية الهيئة لدى المهنية الدرجة )% و)20 التخ�ص�ص نف�ص في الخبرة ل�صنوات )% 20( تصميم: لالأعمال ال�صابقة و)20 %( لجهات العمل ال�صابقة و )15 %( للدورات وال�صهادات في نف�ص التخ�ص�ص.

إشراف: )20 %( ل�صنوات الخبرة في نف�ص التخ�ص�ص و)20 %( الدرجة المهنية لدى الهيئة ال�صعودية للمهند�صين ∗ و)40 %( لالأعمال (بال�صابقة و)10 %( لجهات العمل ال�صابقة و )10 %( للدورات وال�صهادات في نف�ص التخ�ص�ص.

الفئات والحد األدنى للعدد المطلوب والحد األقصى للوزن

النشاط / التخصصم

فئة ) ج (فئة ) ب (فئة ) أ (

الحداألدنى لألفراد

الحد األقصى

للوزن



للوزن



للوزن

110 مهند�ص27 مهند�صني36 مهند�صنيالهند�صة املعمارية1

110 مهند�ص27 مهند�صني36 مهند�صنيالهند�صة الإن�صائية2

--14 مهند�ص25 مهند�صنيالهند�صة امليكانيكية3

110 مهند�ص14 مهند�ص25 مهند�صنيالهند�صة الكهربائية4

--14 مهند�ص25 مهند�صنيالهند�صة املدنية5

15 م�ساعد24 م�ساعدين34.5 م�ساعدينالوظائف الهند�صية امل�صاعدة6

-1213خمطط عمراين7

-11.512من�صق �صاحات خارجية8

35 %354 %3511 %17املجموع

∗ يتم توزيع الن�صب الخا�صة بالدرجة المهنية بحيث تكون )5 للمهند�ص، 10 للمهند�ص الم�صارك، 15 للمهند�ص المحترف، 20 للمهند�ص الم�صت�صار(.


المهندسون- 1

الحد الأق�صى للنقاط لكل مهند�ص = ) الحد الأق�صى للنقاط لكل فئة ( / ) عدد المهند�صين المطلوبين لكل فئة(

النقاط الم�صتحقة للمهند�ص = ) الن�صبة المئوية الم�صتحقة ( * ) الحد الأق�صى للنقاط لكل مهند�ص (

التخ�س�ضا�سم المهند�ضمالن�سبة المئوية

الم�ستحقة

الحد االأق�سى

للنقاط

النقاط

الم�ستحقةالمالحظات

1

ةيرما

عم

ة �ص

دنه 2

3

4

5

اإجمالي النقاط الم�صتحقة للمهند�صين في تخ�ص�ص الهند�صة المعمارية

) الحد الأق�صى لفئة ) اأ ( = 60 نقطة ولفئة ) ب ( = 70 نقطة ولفئة ) ج ( = 100 نقطة (


الم�ستحقة


للنقاط

النقاط


1

ةيئصا

�اإن

ة �ص

دنه 2

3

4

5

اإجمالي النقاط الم�صتحقة للمهند�صين في تخ�ص�ص الهند�صة الإن�صائية



تابع للمهندسين


الم�ستحقة


للنقاط

النقاط


1

ةيك

يان

كيم

ة �ص

دنه 2

3

4

5

اإجمالي النقاط الم�صتحقة للمهند�صين في تخ�ص�ص الهند�صة الميكانيكية



الم�ستحقة


للنقاط

النقاط


1

ةيئبا

ره

كة

�صد

نه 2

3

4

5

اإجمالي النقاط الم�صتحقة للمهند�صين في تخ�ص�ص الهند�صة الكهربائية



تابع للمهندسين


الم�ستحقة


للنقاط

النقاط


1

ةيدن

مة

�صد

نه

2

3

4

5

اإجمالي النقاط الم�صتحقة للمهند�صين في تخ�ص�ص الهند�صة المدنية


الوظائف الهندسية المساعدة- 2

الحد الأق�صى للنقاط لكل فرد = ) الحد الأق�صى للنقاط لكل فئة ( / ) عدد الأفراد المطلوبين لكل فئة (

النقاط الم�صتحقة للفرد = ) الن�صبة المئوية الم�صتحقة ( * ) الحد الأق�صى للنقاط لكل فرد (

ا�سم �ساغل الوظيفة الهند�سية الم�ساعدةمم�سمى

الوظيفة

الن�سبة المئوية

الم�ستحقة


للنقاط

النقاط


1

2

3

4

5

اإجمالي النقاط الم�صتحقة للوظائف الهند�صية الم�صاعدة



المخطط العمراني- 3

التخ�س�ضا�سم شاغل الوظيفةمالن�سبة المئوية

الم�ستحقة


للنقاط

النقاط


1

يان

رم

عط

يط

خت 2

3

4

5

اإجمالي النقاط الم�صتحقة في تخ�ص�ص التخطيط العمراني


منسق الساحات الخارجية- 4

التخ�س�ضا�سم شاغل الوظيفةمالن�سبة المئوية

الم�ستحقة


للنقاط

النقاط


1

ةيج

رخا

ت حا

سا�ق

ي�س

نت

2

3

4

5

اإجمالي النقاط الم�صتحقة في تخ�ص�ص تن�صيق ال�صاحات الخارجية



ثانياً األجهزة والمعدات والنظم والبرامج المكتبية

األجهزة والمعدات المكتبية:- 1الق�صود بالأجهزة والمعدات المكتبية هي الأجهزة والمعدات التي يجب اأن تكون موجودة داخل المكتب بغ�ص النظر عن نوعية التخ�ص�صات التي يعمل فيها

المكتب .

الحد االأق�سى للوزناالأجهزة والمعدات المكتبيةمالحد االأق�سى

للنقاطالنقاط الم�ستحقة

0.55 %بريد اإلكتروني موثق با�صم ال�صركة1

0.55 %جهاز ت�صوير الم�صتندات2

15 %جهاز ت�صوير المخططات3

0.55 %طابعة م�صتندات4

0.55 %طابعة مخططات5

0.55 %كاميرا رقمية6

15 %ما�صح �صوئي للمخططات7

0.55 %جهاز حا�صب اآلي8

550 %الإجمالي


تابع األجهزة والمعدات والنظم والبرامج المكتبية

النظم وبرامج الحاسب اآللي واألجهزة الهندسية ∗ :2- والأر�صيف المحا�صبية البرامج مثل ( الآلي الحا�صب وبرامج والنظم ) الخ ... الرتفاعات قيا�ص جهاز الم�صاحة، رفع جهاز مثل ( الهند�صية الأجهزة

الإلكتروني ... الخ ( التي ي�صتخدمها المكتب بغ�ص النظر عن ن�صاطه الهند�صي. والحد الأق�صى لكل نوع من الجهزة الهند�صية والنظم وبرامج الحا�صب الآلي

هو 1% )10 نقاط( بحيث ل يزيد الحد الأق�صى للنظم وبرامج الحا�صب الآلي عن 5 % ) 50 نقطة ( ولالأجهزة الهند�صية عن 5 % ) 50 نقطة (.

اال�ستخداما�سم اأو برنامج الحا�سب االآليمالحد االأق�سى


1

2

3

4

5

اإجمالي النقاط الم�صتحقة للنظم وبرامج الحا�صب الآلي

اال�ستخداما�سم الجهاز الهند�سيمالحد االأق�سى


1

2

3

4

5

اإجمالي النقاط الم�صتحقة لالأجهزة الهند�صية

∗ يجب تقديم �صهادات الترخي�ص الخا�صة بالنظم وبرامج الحا�صب الآلي.


ثالثاً : الجهات المعتمد لديها المكتب

الجهات التي �صبق للمكتب التعامل معها واأعتمد لديها المكتب للتعامل معه كمكتب هند�صي / ا�صت�صاري. الحد الأق�صى لكل جهة معتمدة لديها المكتب هو 1 %

) 10 نقاط ( بحيث ل يزيد الحد الأق�صى للجهات المعتمد لديها عن 5 % ) 50 نقطة ( .

النقاط الم�ستحقة�سنة التاأهيلمجال التاأهيلنوعية الجهةا�سم الجهة المعتمدة لديها المكتبم

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

اإجمالي النقاط الم�صتحقة

∗ يجب اأن ل تت�صمن القائمة موؤ�ص�صات فردية على اأن ل يزيد العتماد عن خم�ص �صنوات.


رابعاً : سنوات الخبرة للمكتب

�صنوات الخبرة للمكتب هي �صنوات الخبرة الفعلية التي اأنجز فيها المكتب اأعمالً هند�صية / ا�صت�صارية من بداية ت�صجيله كمكتب هند�صي وحتى تاريخه.

العمل كمكتب هند�صي لكل �صنة = 0.5 % ) 5 نقاط ( بحد اأق�صى 2.5 % ) 25 نقطة ( .

العمل كمكتب ا�صت�صاري لكل �صنة = 0.5 % ) 5 نقاط ( بحد اأق�صى 2.5 % ) 25 نقطة ( .

النقاط الم�ستحقةالحد االأق�سى للنقاطعدد �سنوات عمل المكتبنوع المكتب

25مكتب هند�صي

25مكتب ا�صت�صاري

اإجمالي النقاط الم�صتحقة

خامساً : وجود فرع في المدينة الصناعية

وهو عبارة عن تواجد المكتب الهند�صي / ال�صت�صاري بالمدينة ال�صناعية لمتابعة الم�صاريع عن كثب. الحد الأق�صى هو 10 % ) 100 نقطة (

� ال يوجد مكتب في المدينة ال�سناعية� يوجد مكتب في المدينة ال�سناعية

وجود مكتب في المدينة ال�صناعية اأو بم�صافة ل تزيد عن 100 كم �صرط ا�صا�صي للتاأهيل في الإ�صراف على الم�صاريع.


سادساً : التخصصات المساندة والجهات االستشارية المتعاونة

الو�سف بيان بالتخ�س�سات والجهات اال�ست�سارية

)يجب اإرفاق ال�سير الذاتية والم�ستندات الموؤيدة(


للوزن


للنقاط

النقاط

الم�ستحقة

وجود مخت�ض في ت�سميم

اأعمال البنية التحتية اأو جهة

ا�ست�سارية متخ�س�سة يتعاون

معها المكتب الهند�سي

% 330

وجود مخت�ض في ت�سميم

اأعمال ال�سالمة والوقاية من

الحريق اأو جهة ا�ست�سارية

متخ�س�سة يتعاون معها

المكتب الهند�سي

% 330

وجود متخ�س�ض في الت�سميم

العمراني اأو جهة ا�ست�سارية



% 220

وجود متخ�س�ض في تن�سيق

المواقع اأو جهة ا�ست�سارية



% 220

مجموع النقاط الم�ستحقة


سابعاً : مشاريع المكتب ذات األهمية

اأهم م�صاريع المكتب الحالية اأو المنجزة خالل ال�صنوات الأخيرة

الحد الأق�صى لكل م�صروع 2 % ) 20 نقطة ( بحيث ل يزيد الحد الأق�صى للم�صاريع 10 % ) 100 نقطة (

ال�سريك المت�سامنقيمة العقدال�سنةنوع الم�سروعا�سم الم�سروعالحد االأق�سى


14

14

14

14

14

اإجمالي النقاط الم�ستحقة

)QA\QC( ثامناً : نظام التحكم / ضمان الجودة

� يوجد نظام التحكم / �صمان الجودة

حدد:

- ايزو 2008/9001 - غير م�صنف

�ل يوجد نظام التحكم / �صمان الجودة

الحد الأق�صى لنظام التحكم / �صمان الجودة هو 5 % )50 نقطة (


ملخص التقييم لتأهيل المكاتب الهندسية واالستشارية لمشاريع القطاع الخاص

ا�سم المكتب: ..............................................................

النقاط الم�ستحقةالحد االأق�سى للنقاطالحد االأق�سى للوزن %البيان العام

550الموارد الب�صرية الغير متخ�ص�صة

الموارد الب�صرية المتخ�ص�صة ) الق�صم الفني ( :

)60(/ )70(/ )100()6(/ )7(/ )10(هند�صية معمارية ) فئة اأ ( / ) فئة ب ( / ) فئة ج (- 1

)60(/ )70(/ )100()6(/ )7(/ )10(هند�صية اإن�صائية ) فئة اأ ( / ) فئة ب ( / ) فئة ج (- 2

)50(/ )40(/ )0()5(/ )4(/ )0(هند�صية ميكانيكية ) فئة اأ ( / ) فئة ب ( / ) فئة ج (- 3

)50(/ )40(/ )100()5(/ )4(/ )10(هند�صية كهربائية ) فئة اأ ( / ) فئة ب ( / ) فئة ج (- 4

)50(/ )40(/ )0()5(/ )4(/ )0(هند�صية مدنية ) فئة اأ ( / ) فئة ب ( / ) فئة ج (- 5

)45(/ )40(/ )50()4.5(/ )4(/ )5(الوظائف الهند�صية الم�صاعدة ) فئة اأ ( / ) فئة ب ( / ) فئة ج (- 6

)20(/ )30(/ )0()2(/ )3(/ )0(مخطط عمراني ) فئة اأ ( / ) فئة ب ( / ) فئة ج (- 7

)15(/ )20(/ )0()1.5(/ )2(/ )0(من�صق �صاحات خارجية ) فئة اأ ( / ) فئة ب ( / ) فئة ج (- 8

550الأجهزة المكتبية

550النظم والبرامج

550الأجهزة الهند�صية

550الجهات المعتمدة لديها المكتب

550�صنوات الخبرة

10100مكتب بالمدينة ال�صناعية

10100التخ�ص�صات الم�صاندة والجهات ال�صت�صارية

10100م�صاريع المكتب ذات الأهمية

550نظام التحكم / �صمان الجودة

1001000 %المجموع

الن�سبة المئوية لتقييم المكتب =

مجموع النقاط الم�ستحقة

= 100 *%

مجموع الحد االأق�سى للنقاط


التوصيات:

� الإ�صراف على الم�صاريع طبيعة العمل : � اإعداد الت�صاميم

الفئة : �

.....................................................................................................................................................................................................................................................................الوظيفة:

.....................................................................................................................................................................................................................................................................اال�ســـــم:

.....................................................................................................................................................................................................................................................................التوقيـع:

.....................................................................................................................................................................................................................................................................التاريـــخ:

تعليمات التقييم· يجب تقديم المتطلبات الأ�صا�صية من اأجل البدء بنموذج التقييم لتاأهيل المكاتب الهند�صية وال�صت�صارية.

· يجب ملء النموذج من كل مقيم ومن ثم يناق�ص مع فريق التقييم جميعاً لإن�صاء تقييم �صامل لكل مكتب هند�صي / ا�صت�صاري.

· يجب ان ل يتجاوز النقاط الم�صتحقة الحد الأق�صى للنقاط.

· ح�صاب الن�صبة المئوية للمكتب الهند�صي / ال�صت�صاري المقيم با�صتخدام المعادلة المبينة في نموذج التقييم لتاأهيل المكتب.

· الح�صول على ن�صبة الحد الأدنى المطلوب تحقيقها لتاأهيل المكتب الهند�صي / ال�صت�صاري للفئة المطلوبة. وفي حال عدم ح�صول المكتب على

تلك الن�صبة فاإنه يتم تقييمه على فئة اأقل وهكذا.

· وجود مكتب في المدينة ال�صناعية اأو بم�صافة ل تزيد 100 كم عنها �صرط ا�صا�صي للت�صريح للمكتب بالإ�صراف على م�صاريع القطاع الخا�ص.


استمارة طلب التأهيل

التعليمات :على الجهة الراغبة في التاأهيل لم�صاريع القطاع الخا�ص بالمدينة ال�صناعية تعبئة النماذج المرفقة موؤيدة بالوثائق والم�صتندات حيثما تنطبق.- 1

�صيتم اإبالغ الجهة المتقدمة بنتائج التاأهيل بعد درا�صة النماذج الواردة. اإن تعبئة النماذج وتقديم الوثائق والم�صتندات المطلوبة ل يعني باأي حال من - 2

الأحوال باأن الجهة المتقدمة موؤهلة كمكتب هند�صي اأو ا�صت�صاري لم�صاريع القطاع الخا�ص بالمدينة ال�صناعية.

تتحمل الجهة المتقدمة م�صئولية دقة و�صحة جميع المعلومات المقدمة. وفي حال ثبوت عدم �صحة المعلومات المقدمة فيحق للهيئة الملكية ا�صتبعاد - 3

الجهة المتقدمة من التاأهيل كمكتب هند�صي اأو ا�صت�صاري لم�صاريع القطاع الخا�ص بالمدينة ال�صناعية.

على ال�صركات / الموؤ�ص�صات المت�صامنة تقديم الإقرار والم�صتندات والوثائق المطلوبة لكل �صركة.- 4

على الجهة المتقدمة اإح�صار ن�صخ م�صدقة للوثائق ال�صادرة من الجهات الر�صمية بالمملكة العربية ال�صعودية اأو اإح�صار اأ�صل الوثيقة لت�صديق ن�صخ - 5

الوثائق.

على الجهة المتقدمة من خارج المملكة العربية ال�صعودية ترجمة الوثائق اإلى اللغة العربية وت�صديق الوثائق مع الترجمة من الملحق التجاري في �صفارة - 6

المملكة العربية ال�صعودية في الدول التي بها المقر الرئي�صي لل�صركة / الموؤ�ص�صة ثم من وزارة الخارجية بالمملكة العربية ال�صعودية.

يجب توقيع وختم الإقرار وجميع �صفحات النماذج والم�صتندات والوثائق المطلوبة ال�صارية المفعول واأي م�صتندات اإ�صافية وو�صعها في مظروف مدون - 7

عليه ا�صم الجهة المتقدمة.

ير�صل المظروف اإلى العنوان الآتي:- 8

المملكــــــــــة العربيــــــــــة ال�صعوديـــــــــة

الهيئــــــة الملكـيـــــة للجبيـــــل وينبـــــــع

الهيئة الملكية ..................................

.......................................................

�ص.ب: ...........................................

الرمز البريدي: ..............................

مدينة ............................ ال�سناعية

لمزيد من المعلومات يمكن الت�صال على - 9

هاتف: ...........................................................................

فاك�ص: ...........................................................................

البريد الإلكتروني: ..........................................................


تابع استمارة طلب التأهيل

المستندات والوثائق المطلوبة )سارية المفعول(

ن�صخة من وثيقة عقد تاأ�صي�ص المكتب / ال�صركة / الموؤ�ص�صة بما في ذلك كافة التعديالت الملحقة به.- 1

ن�صخة من وثيقة عقد الت�صامن المكاتب / ال�صركات / الموؤ�ص�صات المت�صامنة بما في ذلك كافة التعديالت الملحقة به مو�صحاً دور كل �صركة في - 2

التنفيذ.

ن�صخة من ال�صجل التجاري.- 3

ن�صخة من ت�صريح مزاولة المهنة من الهيئة ال�صعودية للمهند�صين.- 4

ن�صخة من وثيقة ال�صتراك بالغرفة التجارية ال�صناعية.- 5

الهيكل التنظيمي للجهة المتقدمة مو�صحاً فيها اأ�صماء العاملين الرئي�صين وعدد الموظفين.- 6

ن�صخة من وثائق الخبرة من الجهات المتعاقد معها.- 7

8 -.)ISO, ACI, ASSHTO, ACE( ن�صخة من وثيقة ع�صوية الجهات المتخ�ص�صة مثل

كتيبات عن الجهة المتقدمة.- 9


تابع استمارة طلب التأهيل

نوع الطلب :

� تاأهل لفئة اأخرى� جتديد التاأهيل� تاأهيل جديد

� فئة ) ج (� فئة ) ب (� فئة ) اأ (فئة التاأهيل

� موؤ�ص�صة� �صركة� مكتبمعلومات املكتب / ال�سركة / املوؤ�س�سة :

� اإ�صراف� ت�صميمطبيعة العمل :

ا�صم �صاحب المكتب / ال�صركة:

الم�صدر:تاريخها:رقم الهوية:الجن�صية:

تاريخ التخرج:التخ�س�ص:ال�صهادة العلمية:

ا�صم �صاحب المكتب / ال�صركة:

تاريخ النتهاء:تاريخ الترخي�ص:رقم الترخي�ص:

الحي:المقر:العنوان:

الطابق:ا�صم ورقم المبنى:ال�صارع:

الرمز البريدي:المدينة:�ص.ب:

الجوال:الفاك�ص:الهاتف:

البريد الإلكتروني:

الموقع الإلكتروني:

خا�ض بالهيئة الملكية

ا�صم الموظف الم�صتلم:

رقم الطلبالتاريخ: / / 14 هـالتوقيع:


إقرار

نقر نحن )الجهة المتقدمة( ..............................................................................................................................................................................................

والطالع على لمكاتبنا بزيارات مفاجئة الملكية الهيئة قيام ونوافق على وكاملة، التاأهيل هذا �صحيحة نموذج المدونة في والأرقام المعلومات باأن جميع

الم�صتندات المتعلقة بتلك المعلومات والأرقام، وزيارة اأ�صحاب الم�صروعات التي قمنا اأو نقوم بتنفيذها، واإجراء المقابالت مع من تراه، ويحق للهيئة الملكية

الت�صال بم�صادر تلك المعلومات.

الممثل المفو�ض

اال�ســــم : ...........................................................

الوظيفة : ...........................................................

التوقيــع: ...........................................................

التاريـــخ: ...........................................................

الختم الر�سمي


إجراء تقييم أداء المكاتب الهندسية واالستشارية

التقييم لأداء المكاتب الهند�صية وال�صت�صارية )ت�صميم واإ�صراف( لم�صاريع القطاع الخا�ص.المو�سوع: 1

و�صع برنامج لتقييم المكاتب الهند�صية وال�صت�صارية )ت�صميم واإ�صراف( لم�صاريع القطاع الخا�ص.الفر�ض: 2

ال�سيا�سة: 3

تقييم اأداء المكاتب الهند�صية وال�صت�صارية )ت�صميم واإ�صراف( لم�صاريع القطاع الخا�ص من خالل تقييم �صنوي )ربع �صنوي في حالة التقييم غير مقبول(،

و�صتكون نتائج التقييم عامالً من عوامل تاأهيل المكاتب الهند�صية وال�صت�صارية لم�صاريع القطاع الخا�ص اأو ا�صتبعادهم من الدخول في م�صاريع القطاع

الخا�ص الم�صتقبلية.

التعريفات: 4

· الإدارة: هي الإدارة الهند�صية اأو اإدارة الم�صاريع التي تتعامل مع المكاتب الهند�صية وال�صت�صارية لم�صاريع القطاع الخا�ص.

· الإدارات المعنية: هي اإدارة تطوير ال�صتثمار واإدارة التخطيط العمراني واإدارة الأمالك.

· الدارة المخت�صة: الإدارة الم�صوؤولة عن تاأهيل المكاتب الهند�صية.

االإجـراءات 5

والم�سئوليات

تقوم الإدارة بتوزيع درجات المعيار الرئي�صي على عنا�صره عند الجتماع مع المكاتب الهند�صية وال�صت�صارية لم�صاريع القطاع الخا�ص بعد التاأهيل ��

ويبقى هذا التوزيع �صاريا اإلى نهاية مدة التاأهيل.

بعد تاأهيل المكتب واأثناء الجتماع يتم �صرح برنامج تقييم اأداء المكاتب الهند�صية وال�صت�صارية لم�صاريع القطاع الخا�ص وتزويد المكتب ب�صورة 1-5

من نموذج التقييم الخا�ص بمكتبه وتدوين ذلك في مح�صر الجتماع.

تقوم الإدارة المخت�صة بعد مرور �صنة من تاريخ تاأهيل المكتب باإبالغ الدارة بتعبئة نموذج تقييم اأداء المكتب واعتماده من مدير الإدارة. 2-5

في حالة ح�صول المكتب على تقدير مقبول اأو اأكثر يتم تزويد الإدارة المخت�صة ب�صورة من نموذج لتقييم المعتمد ليتم تزويد المكتب بها. 3-5

في حالة ح�صول المكتب على تقدير غير مقبول يتم تزويد الدارة المخت�صة ب�صورة من نموذج التقييم المعتمد لإ�صعار المكتب بنواحي الق�صور 4-5

مع �صورة من نموذج التقييم المعتمد.

في حالة ح�صول المكتب على تقدير غير مقبول للمرة الثانية على التوالي يقوم مدير الإدارة برفع نموذج التقييم المعتمد لمدير عام ال�صئون الفنية 5-5

للموافقة على حرمان المكتب لمدة )4( اأربعة اأ�صهر، ويتم تزويد قطاع الإدارات المعنية للتطبيق.

اإلى الرئي�ص 6-5 في حالة ح�صول المكتب على تقدير غير مقبول للمرة الثالثة على التوالي يقوم مدير عام ال�صئون الفنية برفع نموذج التقييم المعتمد

التنفيذي للموافقة على حرمان المكتب لمدة )6( �صتة اأ�صهر، ويتم تزويد قطاع التخطيط ال�صتراتيجي وت�صجيع ال�صتثمار ب�صورة من نموذج التقييم

المعتمد لإ�صعار المكتب بنواحي الق�صور وحرمانه من الدخول في م�صاريع القطاع الخا�ص الجديدة لمدة )6( اأ�صهر واإ�صعار الإدارات المعنية للتطبيق.

في حالة ح�صول المكتب على تقدير غير مقبول للمرة الرابعة على التوالي يقوم مدير عام ال�صئون الفنية برفع نموذج التقييم المعتمد اإلى الرئي�ص 7-5

التنفيذي للموافقة على حرمان المكتب لمدة �صنة، ويتم تزويد قطاع التخطيط ال�صتراتيجي وت�صجيع ال�صتثمار ب�صورة من نموذج التقييم المعتمد

لإ�صعار المكتب بنواحي الق�صور وحرمانه من الدخول في م�صاريع القطاع الخا�ص الجديدة لمدة �صنة واإ�صعار الإدارات المعنية للتطبيق.

في حالة ح�صول المكتب على تقدير غير مقبول للمرة الخام�صة على التوالي يقوم مدير عام ال�صئون الفنية برفع نموذج التقييم المعتمد اإلى الرئي�ص 8-5

التنفيذي للموافقة على حرمان المكتب لمدة ثالث �صنوات، ويتم تزويد قطاع التخطيط ال�صتراتيجي وت�صجيع ال�صتثمار ب�صورة من نموذج التقييم

المعتمد لإ�صعار المكتب بنواحي الق�صور وحرمانه من الدخول في م�صاريع القطاع الخا�ص الجديدة واإ�صعار الإدارات المعنية للتطبيق.

عند ح�صول المكتب على تقدير ممتاز يتم اإر�صال خطاب �صكر وتقدير للمكتب على ح�صن الأداء. 9-5

تتولى الإدارة المخت�صة ما يلي:- 10-5

ت�صجيل المكاتب المحرومة ومدد حرمانهم واإيقاف اعتمادهم لم�صاريع القطاع الخا�ص الجديدة.- في حالة حرمان المكتب لمدة �صنة اأو اأكثر تقوم اإدارة عالقات الم�صتثمرين باإبالغ الم�صتثمرين با�صم المكتب المحروم ومدة حرمانه.ب-


تعليمات تعبئة 6

النموذج

يتم توزيع درجة المعيار الرئي�صي على عنا�صر المعايير الفرعية ح�صب طبيعة ونوع المكتب وت�صجيلها في الفراغ المقابل لكل عن�صر. 1-6

يتم تدوين الدرجة الم�صتحقة لكل عن�صر وجمع الدرجات الم�صتحقة لعنا�صر المعيار الرئي�صي في المكان المخ�ص�ص. 2-6

يتم تدوين مجموع درجات المعايير الرئي�صية في خانة نتيجة تقييم الفترة وت�صجيل التقييم والدرجة الم�صتحقة. 3-6

يتم �صرح تفا�صيل الق�صور لكل معيار في ال�صفحة الثانية من النموذج. 4-6

تعليمات عامة 7 في حالة تطبيق فترة حرمان جديدة تنتهي نهاية فترة الحرمان الحالية فاإنه يتم تطبيق فترة الحرمان الجديدة. 1-7

في حالة تطبيق فترة حرمان جديدة تنتهي قبل نهاية الحرمان الحالية فاإنه يتم ال�صتمرار في تطبيق فترة الحرمان الحالية. 2-7

ل تحت�صب مدة الحرمان بطريقة تراكمية. 3-7

عدم تجديد التاأهيل للمكتب وعدم تاأهيل المكتب لفئة اأخرى خالل مدة الحرمان. 4-7

نموذج )اأ( الت�صميم مع �صرح لعنا�صر التقييم.- 1

نموذج )ب( الإ�صراف مع �صرح لعنا�صر التقييم.- 2

المرفقات: 8

نماذج التقييم

و�سرح العنا�سر

الهيئة الملكية للجبيل وينبعRoyal Commission for Jubail & Yanbu

w w w . r c j y . g o v . s a


2015 - 1436

Royal Commission for Jubail and Yan

bu

¢لية...9 م2015 ـ2ه415 36ة2مد1 قملالي15 أت2تد15 امئفت قم17 ةيرشبلا...

Documents

Transcript of ¢لية...9 م2015 ـ2ه415 36ة2مد1 قملالي15 أت2تد15 امئفت قم17 ةيرشبلا...