Кирилл Анастасин: презентация стартапа
Transcript of Кирилл Анастасин: презентация стартапа
У вас могут быть блестящие мысли, но если вы не умеете донести их до окружающих, то даже самые лучшие мозги вам не помогут.
Ли Якокка
6 КОМПОНЕНТОВ УСПЕХА
Понятная цель Контент Форма Таргетированность Своевременность Уместность
Что? и Зачем? Как? и Кому? Где? и Когда? Вы собираетесь презентовать.
Свободный рассказ о продукте/услуге
Типовые ошибки
— Скачки с темы на тему (в презентации должна быть одна тема и касаться другой темы, уходить в другую область просто нельзя)
— Скачки с темы на тему (в презентации должна быть одна тема и касаться другой темы, уходить в другую область просто нельзя)
— Превышение необходимого объема информации. Ветвящаяся схема рассказа (ошибки “Кстати говоря… кстати говоря…”)
— Скачки с темы на тему (в презентации должна быть одна тема и касаться другой темы, уходить в другую область просто нельзя)
— Превышение необходимого объема информации. Ветвящаяся схема рассказа (ошибки “Кстати говоря… кстати говоря…”)
— Недостаточность необходимого объема
— Скачки с темы на тему (в презентации должна быть одна тема и касаться другой темы, уходить в другую область просто нельзя)
— Превышение необходимого объема информации. Ветвящаяся схема рассказа (ошибки “Кстати говоря… кстати говоря…”)
— Недостаточность необходимого объема
— Отсутствие определений и раскрытия аббревиатур, сленг.
— Скачки с темы на тему (в презентации должна быть одна тема и касаться другой темы, уходить в другую область просто нельзя)
— Превышение необходимого объема информации. Ветвящаяся схема рассказа (ошибки “Кстати говоря… кстати говоря…”)
— Недостаточность необходимого объема
— Отсутствие определений и раскрытия аббревиатур, сленг.
— Хаотичность повествования (неструктурированный поток)
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
Обычно, менеджер читает одну книгу в месяц, читайте две и будете в 2 раза умнее
Игорь Манн
— Подарить тебе книгу? — Спасибо, у меня уже есть одна.
*.ppt
*.ppt
Речевой аппаратЛист бумаги
Флипчарт
Стена для рисования
Подкасты
Статья в блоге
Кто я?
Что связывает меня с этой темой?
Что я считаю проблемой?
Как я хочу ее решить?
Что нужно для решения?
Итак, что я хочу, чтобы вы запомнили?
К чему хочу призвать?
The End
Слайд подкрепляет речь, а не речь описывает слайд
Не будьте «футбольным комментатором» своей презентации
Визуальные решения для YaC/m 2014
(такие слайды — норм!)
99u.com Understanding How to Frame Your Creative Expertise