Параметры продуктовой стратегии
-
Upload
igor-vinokurov -
Category
Business
-
view
89 -
download
0
Transcript of Параметры продуктовой стратегии
![Page 1: Параметры продуктовой стратегии](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022030211/58a1375b1a28abd34f8b647f/html5/thumbnails/1.jpg)
1
ПАРАМЕТРЫ ПРОДУКТОВОЙ СТРАТЕГИИ
№ Разделы Пояснение Показатели и данные
1. Паспорт продуктового направления
Суть Продуктовой стратегии/резюме: краткая концепция нового направления бизнеса. Ответ на вопросы – «Как это работает?» и «Кому это нужно?»
1. Целевой рынок (объем, доля) - минимум на три года. 2. Целевой продуктовый портфель (рыночное предложение): структура текущего и целевого продуктового портфеля. 3. Ключевые заказчики/ потребители: <Список компаний/ отраслей/ группы потенциальных покупателей/ потребителей продуктов планируемых к выпуску в рамках. 4. Показатели инвестиционной эффективности: NPV, IRR, PP (DPP) Инвестиции, себестоимость. 5. Предпосылки к созданию данной продуктовой стратегии: Предпосылкой обычно могут быть 2-ве причины:
• либо ситуация «Окно возможности» • либо наличие компетенции (доступ к рынку / технические компетенции по
производству товара/ услуги). 6. Поддерживающие мероприятия: предварительный перечень поддерживающих ПС проектов/ мероприятий/ сделок M&A:
• Проект 1 • Мероприятие 1 • Сделка M&A
2. Объемы рынка и выбор целевых сегментов
Оценка рыночных возможностей продукта (группы продуктов).
1. Текущий объем и прогноз на 10 лет. 2. Прогноз роста целевого рынка в разбивке по продуктам. 3. Целевые рынки через 10 лет (производство и потребление / географические сегменты). 4. Основные факторы роста. 5. Выводы.
3. Динамика изменения доли и выручки
Оценка выручки, которую сможет получить компания в результате реализации продуктовой стратегии и оценка ее доли в составе выручки всей компании. Через выручку по новому продукту оценивается масштаб вопроса, а через изменение доли –
1. Изменение доли и выручки по «продукту 1», руб./ % (рынок 1). 2. Изменение доли и выручки по «продукту 1», руб./ % (рынок 2).
![Page 2: Параметры продуктовой стратегии](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022030211/58a1375b1a28abd34f8b647f/html5/thumbnails/2.jpg)
2
наши амбиции на рынке. 4. Ситуация на
рынке Ответ на вопросы «Кто заказчики? Кто конкуренты? Кто и что делает/ планирует делать?»
1. Заказчики 2. Конкуренты 3. Что делают / планируют делать?
Ищут новых поставщиков Увеличивают потребление Расширяют производство Выходят на новые рынки
4. Что хотят / ожидания/ цели? Сократить издержки Гарантированно получать необходимое кол-во продукта в срок Максимизировать свою прибыль Захватить максимально возможную долю на рынке к 20## году.
5. Заинтересованные стороны и их основные требования/ ценности/ ожидания к продукту/ услуге
Результаты изучения основных заинтересованных сторон (в имеющих заинтересованность в результатах реализации продуктовой стратегии) и их требований/ ценностей / ожиданий от продукта.
1. Организационные решения 2. Коммерческие решения 3. Технические решения 4. Оценка существующих конкурентных преимуществ и целевых
6. Параметры продукта/ услуги и факторы конкурентоспособности
Наиболее значимые параметры продуктов для потребителей, происходит выбор параметров, на которые нам необходимо влиять в первую очередь (наша ставка) в зависимости от поведения (ставки) конкурентов.
1. Основные факторы конкурентоспособности/ требования потребителей 2. Наши конкурентные преимущества 3. Преимущества конкурентов по таким параметрам как: - бизнес-параметры (например, цена, стоимость владения, стоимость обслуживания) - технические параметры продукта (например, функциональность, универсальность) - организационные параметры (например, соответствие требованиям регуляторов, скорость обслуживания)
7. Переход к целевым параметрам продукта (повышение конкурентоспособности нашего
Для полного соответствия требованиям потребителей по продукту необходимо реализовать следующие мероприятия/ проекты
Ключевые параметры, участвовавшие в сравнении (бизнес-параметры, технические параметры продукта, организационные параметры): - текущее значение - целевое значение - за счет чего планируем осуществить переход (программа мероприятий: для полного соответствия требованиям потребителей по продукту необходимо реализовать следующие мероприятия/ проекты…)
![Page 3: Параметры продуктовой стратегии](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022030211/58a1375b1a28abd34f8b647f/html5/thumbnails/3.jpg)
3
продукта)
8. Бизнес-модели конкурентов/лучшие практики
Сравнение бизнес-моделей конкурентов, предлагается оптимальная (не обязательно наиболее комплексная) для реализации в рамках продуктовой стратегии и обосновывается ее выбор (основной принцип выбора - максимальная прибыль и минимальные риски).
1. Сильные и слабые стороны бизнес-модели конкурентов (например, высокая маржа, но сильная зависимость от поставщиков. сильная зависимость от потребителей, существенны риски, др.) 2. Обоснование выбора или отказа (например, бизнес-модель близка к оптимальной, так как позволяет иметь максимальную маржинальность на рынке высоких переделов и компания обладает технологическими возможностями выхода на целевую бизнес-модель; или бизнес-модель ключевого конкурента не оптимальна, т.к. предполагает отказ от существующих конкурентных преимуществ; или бизнес-модель ключевого конкурента не оптимальна, так как в компании, в отличие от конкурента, отсутствует подобного уровня административный ресурс или возможности финансирования маркетинговых кампаний схожего масштаба).
9. Целевая бизнес-модель для продукта/ услуги и шаги, необходимые для перехода к целевой бизнес-модели
На основе выделенных и предлагаемых к включению в продуктовую стратегию переделов проводится анализ этих переделов, их характеристики, существующие в компании компетенции, и предлагаются подходы по их улучшению / развитию / приобретению.
1. Номер и название передела (например, добыча, переработка, производство, сбыт). 2. Продукты передела. 3. Ключевые заказчики. 4. Рентабельность. 5. Существующие компетенции и их конкурентоспособность. 6. Ключевые компетенции, необходимые для выхода в передел. 7. Способ развития. 8. Вывод (например для максимизации прибыли необходимо сосредоточиться на Переделе 2 и Сервисном обслуживании).
10. Анализ существующих/ недостающих ресурсов
Ответ на вопросы «Какие ресурсы у нас уже есть? Какие ресурсы отсутствуют? С помощью кого планируем их получить? Что необходимо сделать, чтобы получить недостающие ресурсы?»
1. Ресурсы: - финансовый капитал - производственные активы - технологии - компетенции - внутренние процессы - доступ к рынку 2. Что необходимо сделать, чтобы получить недостающие ресурсы 3. Потенциальные партнеры.
11. Целевая организационная модель
На данном слайде приводится сравнение текущей (существующей в настоящий момент) и целевой (необходимой
1. Текущая орг.модель 2. Целевая орг.модель 3. Обоснование необходимости перехода к целевой орг.моделе, в которой предполагается закрепить роли и ответственности участников реализации
![Page 4: Параметры продуктовой стратегии](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022030211/58a1375b1a28abd34f8b647f/html5/thumbnails/4.jpg)
4
для успешной реализации продуктовой стратегии) орг. модели и выделяются основные элементы, необходимые для перехода к целевой орг. модели.
продуктовой стратегии. 4. За счет чего планируем осуществить переход (программа мероприятий).
12. Роли и функции участников
Подробно описываются роли, функции и зоны ответственности участников реализации продуктовой стратегии и поддерживающих проектов.
1. Участник 2. Роль 3. Функции 4. Ответственность 5. Обоснование (почему данное распределение ролей, функций и ответственности оптимально, т.к. учитывает все основные потребности участников реализации продуктовой стратегии (такие как ресурсы и компетенции), интересы заинтересованных сторон).
13. Показатели эффективности инвестиций
Показатели эффективности инвестиций в случае реализации ПС в соответствии с предлагаемым планом, (т.е. суммарные показатели всех поддерживающих проектов / мероприятий / сделок) в базовом сценарии.
1. NPV – чистый дисконтированный доход (млн.руб) 2. IRR – внутренняя норма дохоности (%) 3. PP (DPP) – период окупаемости (лет) 4. График денежных потоков по годам (млн.руб) 5. График выручки и объема требуемых инвестиций (млн.руб)
14. Дорожная карта Основные вехи и мероприятия/ работы/ этапы реализации продуктовой стратегии. По формату, действующему в компании, и с учетом применения лучших практик проектного / поэтапного подхода к реализации продуктовой стратегии.
1. Организационные мероприятия 2. Организация продаж 3. Партнерства и соглашения 4. НИОКР 5. Производство 6. Прочее
15. Проект решения Проект решения по реализации продуктовой стратегии по одному из 2-х вариантов: 1) Предварительное утверждение продуктовой стратегии; 2) Окончательное утверждение ПС.
Например: 1. Утвердить предлагаемую продуктовую стратегию… 2. Утвердить выделение финансирования… 3. Назначить руководителем… 4. Руководителю дивизиона (Фамилия И.О., в срок до __.__.____ г., проработать/ представить результаты/ вынести/ обеспечить заключение сделки/ вынести на управляющий комитет.