Какой инструмент нужнее менеджеру?

Какой инструмент нужнее менеджеру: молоток, топор или напильник?

iQSpace PM Meetup17 марта 2016, Одесса

• 10 лет в IT

• Разработчик, менеджер проектов, менеджер продукта, продюсер,управляющий директор, консультант

• CSP®, CSM®, CSPO®

• facebook.com/victor.v.bogomolov

• linkedin.com/in/vbogomolov

Виктор Богомолов

Какая методология самая распространённая сейчас?

Статистика9th ANNUAL State of Agile™ Survey

Молоток – для гвоздей, Топор – для деревьев

Не все инструменты одинаково полезны*

Забить гвоздь Срубить дерево Подпилить маленькую деталь*Для всех типов задач

А какие методологии существуют?

Waterfall

CriticalChainProject

Management(CCPM)

CriticalPathMethod(CPM)

Scrum

eXtremeProgramming

Dynamicsystemsdevelopment

method(DSDM)AdaptiveProjectFramework(APF)

PMBoK

PRINCE2

Lean

Kanban

SixSigma

LeanSixSigma

TheChangeManagementMethodologies

Классификация методологий

Traditional

Waterfall

CriticalChainProject

Management(CCPM)

CriticalPathMethod(CPM)

AgileFamily

Scrum

eXtremeProgramming

Dynamicsystemsdevelopment

method(DSDM)

AdaptiveProjectFramework(APF)

Standards

PMBoK

PRINCE2

Theprocess-based

methodologies

Lean

Kanban

SixSigma

LeanSixSigma

Other...

TheChangeManagementMethodologies

Other

Вопросник для выбора методологии

1. Какие цели у проекта?• Заработать денег?• Сделать мир лучше?• Создать что-то новое?

2. Что именно ожидается получить на выходе?• Продукт• Сервис• Другое

3. Какие к проекту предъявляются требования?• Какие ограничения по времени, бюджету и ресурсам?

• ROI?• Удовлетворенность клиентов?• Time to market?• Высокое качество?

4. Каков уровень неопределенности в проекте? (Uncertainty space)• В том ЧТО делать?• В том КАК делать?

5. Какие должны быть промежуточные результаты?• Регулярность поставок?• Часто та поставок?

• Не забыть про• В каком окружении будет выполняться проект?• К чему привыкла или с чем имела опыт команда?• Личный опыт и интуицию менеджера

MMORPG

• ВысокаянеопределённостьивЧТО(продукт),ивКАК(проект)• Инновационныйпроект

• Важнаранняяирегулярнаяобратнаясвязь

• Агрессивныесроки(Timetomarket)• Ориентированностьнапродукт

• Удовлетворённостьпользователя• Жёсткихограниченийпобюджетунет

Небольшие игры для детей

• ВысокаяопределённостьивЧТО,ивКАК• Небольшойразмерпроектов• ВаженROI• Жесткиеограниченияпосрокамибюджету• Важентолькофинальныйрезультат

ПО для медицинского оборудования

• Ограничениякритичны• Великаценакаждогориска• Высокиетребованияккачеству• Многостейкхолдеров• Важенрегламентвыполненияработ• Масштабныйпроект

Поддержка интернет-портала

• Проектпоподдержке• Приоритизированная очередьзадач:баги,небольшиефичи• Созданиепотокаценности• Релизыпонеобходимости

Так что, надо это всё знать и уметь?

Специализация

• Глубокаякомпетенциявметодологии• Эффективноевыполнениепроектовопределённоготипа

Широкий профиль

• Большойвыборпроектовразныхтипов• Комбинированиепрактикизразныхметодологийиподходов• Ведениепроектовразноготипаодновременно(программа/портфельпроектов)

LinkedIn.com/in/vbogomolovFacebook.com/[email protected]

Какой инструмент нужнее менеджеру?

Leadership & Management

Transcript of Какой инструмент нужнее менеджеру?