ند هوشمكارو كسبيک ايجادمسير

است؟چگونهكنممیمديريتمنكهسازمانیعملکرد

؟برای بهبود عملکرد چه راهی را بايد طی كرد

سازمان وجود دارد؟اهداف استراتژيک امکان دستيابی به آيا با اين عملکرد

آيا مسيری كه در سازمان طی ميشود صاحبان سهم وذينفعان را به رضايت خواهد رساند؟

تصوير كلی وبينار

پرسش های مهمی در ذهن مديران بود

پاسخ ها در قالب بسته ای از خدمات و ابزار تهيه شدبر اساس يک چهارچوب تحليلی، سازمان ها را بررسی كرديم

مناسب بودن پاسخ ها در عمل به اثبات رسيد

نمونه ها

چهارچوب تحليل سازمان ها

DW

كار و

بكس

ف دا

اه

شاخص های كليدی عملکرد

شاخص های فرآيندی

ايه فرآيند

يکپارچگی

ايه سرويس

Application ايه

کژي

راتست

ح اسط

دیآين

فرح

سطمی

ستسي

ح سط

سبد راهکارهای همکاران سيستم

PRE-BI

BI

Po

st-B

I

یمبتنی بر تجارب شركت های بين الملل

همسو با روندهای تکنولوژيک

برآمده از ادبيات علمی

بسته كاملی از خدمات و ابزار

تجربه بکارگيری بسته پيشنهادی

(چند سطحی/ يک سطحی )سازمان های چند شركتی و هولدينگ

شركت های بزرگ و متوسطی كه حل مسائل خود را در قالب استفاده صحيح از قدرت داده ها می بينند

...صنايع پتروشيمی، پخش، فروشگاهی، پيمانکاری، تجهيزات پزشکی و

موردكاوی نخستمديريت موجودی ها در انبار يک هولدينگ قطعه سازی: نياز

چالش/ مسئله

كمبود نقدينگی جهت پرداخت هزينه های جاری و خريد مواد اوليه مورد نياز در گروه شركت12قطعه سازی با

مناسب از طريق فروش مواد اوليه بااستفادهايجاد نقدينگیجابجايی نقدينگی بين شركتها گروهبعضی وامهای پرهزينه در سطح تسويهدستيابی به مدل پايدار برای پايش مداوم در سطح گروه

موجودی،سن )مجموعهكليه شركتهای زير اطاعات موجودی مواد تحليل( موجوديها،ميانگين مصرف،روند مصرف در طول دوره

ک وتسهياتبرنامه تامين ،برنامه توليد،فروش ،مطالبات،نقد وبان: ارتباطات تحليلیيکپارچه سازی اطاعات در قالب ساختاری واحد

راه حل

دستاورد

هشدار های تصميم ساز

10 در مجموعه انبارها وجود داردتومان مواد اوليه بااستفاده ميلياردوام های دريافتی توسط هر شركت چه منافعی دارد و چه هزينه هايی تحميل كرده سن وصول مطالبات بيش از حد طوانی استانباشت نقدينگی در برخی از شركتها

چالش/ مسئله

زيرمجموعه شركت 80عملکردی مالی بيش از اطاعات آوری جمع هزينه باايی تاخير در دسترسی به اطاعات شركتها اطمينان از صحت اطاعات جمع آوری شده

يک هفتهچند ماه به كاهش دوره ارزيابی عملکرد مالی شركتهای زيرمجموعه از گتوان و ظرفيت مديريتی ستاد و هولدينو افزايش كاهش هزينه های مديريتی بر اطاعات مبتنیارتقای عملکرد شركتهای زيرمجموعه بر مبنای تصميمات اثربخش

موقعصحيح و به دستيابی به مدل پاسخ گو وقابل توسعه

خودكاربه صورت اطاعات شركتهای زيرمجموعه آوری معماری رويه جمعتدوين رويه پياده سازی كدينگ مرجع وMAPPING

راه حلو كنترل روزانه اطاعات ثبتی در سازمانهاها رويه اصاح

دستاورد

هشدارهای تصميم ساز

ميکنندنگزارش رويه صحيح قابل مقايسه بعضی از شركتها اطاعات عملکردی را با اشتباهات فراوان داردعملکردی رويه های دستی جمع آوری اطاعات

موردكاوی دومعملکرد مالی زيرمجموعه های يک هولدينگ سرمايه گذاریپايش : نياز

چالش/ مسئله

، كداميک از فروشگاهها در مسير سودآوری نيستند؟فروشگاه داريم200بيش از د؟چه اقامی بايد بيشتر توليد شوند و چه اقامی بايد در حراجها به فروش برسن

افزايش سودآوری از طريق كاهش زيانهای ناشی از فروشگاههای ناكارآمد پرفروشاقام كندرو و باز شدن فضا برای اقام حراجاستفاده موثرتر از فضای انبار فروشگاهها بر توليد اقام پرفروش و بهبود سرمايه در گردشتمركز

جمع آوری اطاعات موجودی و فروش از فروشگاههاتحليل اطاعات هزينه ها و درآمدهای هر فروشگاهراه حلتحليل اطاعات موجودی و فروش فروشگاهها

دستاورد

هشدار های تصميم ساز

استموجودی بعضی از آيتمهای پرفروش در سطح فروشگاهها به سرعت در حال كاهش رده زيادی از فروشگاه را اشغال كبه دليل فروش كم وموجودی زياد فضای بعضی از آيتمها وندشو درآمدها بعضی فروشگاه قادر به پاسخگويی به هزينه ها نيست و بايد تعطيل فروش

موردكاوی سومموجودی در فروشگاه های زنجيره ایمديريت :نياز

ايجاد كسب و كار هوشمند يك سفر است

Business Intelligence

سبد جامع راهکارهای همکاران سيستمدر اين سفر همراه شماست

Pre - BI

BI

Post - BI

با ما در تماس باشيدWWW.SYSTEMGROUP.NET/RAHKARAN/BI

با تشکر از توجه شما