Персональный журнал, для тех кто привык быть первым во...

ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ№ 1 (4)

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ЖУРНАЛ ДЛЯ ТЕХ,КТО ПРИВЫК БЫТЬ ПЕРВЫМ ВО ВСЕМ И ОТВЕЧАЕТ ЗА УСПЕХ КОМПАНИИ

Персона:Персона:

ИНВЕСТИЦИИИНВЕСТИЦИИТема номера:Тема номера:

Татьяна Татьяна КозловаКозлова

2

СОДЕРЖАНИЕ

ИнвестицииКлассификация инвестиций. Самый выгодный способ вложения капитала

Соловья баснями не кормятМосковская область как один из наиболее инвестиционно привлекательных регионов Российской Федерации

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

ВНЕ ОФИСА

БИЗНЕС-ЭКСПЕРТ

ПЕРСОНА НОМЕРА

4

10

14

12

1820

2223

7

Бизнес-завтрак для первых лицЗа чашкой кофе – о бизнесе и секретах личного успеха

Как найти убийцуЕсли вы когда-то теряли свою компанию, то это происходило по одной главной причине: её убили!

Инвестиции в сельскохозяйственный комплексКонференция в Коломне в рамках Всемирной недели предпринимательства

Инвесторы в сельское хозяйствоО людях, не боящихся работать «на земле»

Крым: безопасно, комфортно, выгодноЭксклюзивное интервью главы Республики Крым С. В. Аксенова

Проект реестра малого и среднего предпринимательстваО небходимости создания на уровне муниципальных образований консолидированного сообщества предпринимателей

Семья – главный стимул для достижения целей!Татьяна Козлова опровергает стереотипы «женского» бизнеса

3

СЛОВО РЕДАКТОРА

Журнал ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и мас-совых коммуникаций по Центральному федеральному округу ПИ № ТУ 50-01769 от 16.07.2013 г.

Главный редактор: Л. В. ОрловаВыпускающий редактор: Ю. В. МечтановаКорректор: М. В. ВолодинаВерстка: О. Н. ШестаковаУчредитель: А. Ю. Кандибор, МО, г. Коломна, ул. Подлесная, д. 20-2 МО, г. Коломна, проезд Станкостроителей, д. 7, оф. 6Тел. 8 (926) 127-13-12e-mail: [email protected] для оригинал-макетов: [email protected]Издатель ООО «ВАЛЬКИРИЯ»Тираж: 1000 экз.Распространение бесплатноеЭлектронная версия журнала: www.для-первых-лиц.рф

Номер подписан в печать 27.02.15 г. в 20.00 (по графику – 20.00) Заказ № 899Отпечатано в типографии ООО «Тверская фабрика печати», г. Тверь, Беляковский пер., 46.

За содержание публикуемых рекламных материалов несет ответствен-ность рекламодатель. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Рукописи и другие материалы не возвращаются. Оставляем за собой право редакторской правки объявлений. По техническим причинам редакция не гарантирует точной цветопередачи опубликованных ори-гинал-макетов. Цены, указанные в рекламных объявлениях, действуют в течении одной недели со дня выхода журнала.

По размещению рекламных материаловобращайтесь в редакцию:МО, г. Коломна, проезд Станкостроителей, д. 7, оф. 6тел.: +7-916086-98-55www.для-первых-лиц.рф[email protected]

ДЛЯДЛЯ ПЕРВЫХПЕРВЫХ ЛИЦЛИЦДЛЯ ТЕХ, КТО ПРИВЫК БЫТЬ ПЕРВЫМ ВО ВСЕМ

И ОТВЕЧАЕТ ЗА УСПЕХ КОМПАНИИ

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ЖУРНАЛ

ЗОНА РАСПРОСТРАНЕНИЯ:

- предприятия и офисы г. Коломны и Коломенского района, г. Луховицы, г. Озёры, г. Воскресенска- администрации г. Коломны, г. Воскресенска, г. Луховицы, г. Егорьевска, г. Озёры- администрации Коломенского района, Воскресенского района, Луховиц-кого района, Озёрского района, Егорьевского района- Законодательное собрание г. Коломны- Законодательное собрание Коломенского района, Воскресенского райо-на, Луховицкого района, Озёрского района, Егорьевского района- банки- гостиницы- Правительство Московской области- Правительство Республики Крым- Администрация Президента РФ- Правительство РФ- Совет Федерации, Госдума РФ- ТПП РФ

Привлечение инвестиций в экономику Московской обла-сти и России в целом стало одним из важных и ключевых вопросов на сегодняшний день. Редакция журнала в ноябре 2014 г. стала организатором Московской межрайонной кон-ференции «Инвестиции в сельскохозяйственный комплекс». Мы пригласили принять участие в конференции инвесторов, власть, представителей общественности.

Для меня инвесторами являются те люди, которые вкла-дывают в бизнес, так как инвестиция – это финансовая опе-рация, которая предполагает получение удовлетворитель-ного дохода при сохранности основного капитала. То есть инвесторы – это предприниматели, которые занимаются бизнесом уже по много лет на своих территориях, и именно они производили, продавали, строили, учили, платили нало-ги. У меня всегда возникал вопрос, почему инвестиционный климат планируют создавать или создают только для тех, кто приезжает на нашу территорию, а свой родной инвес-тор остается без внимания?

На конференции было много интересных мнений, поже-ланий. Высказывались прагматичные, но вполне разумные рекомендации бизнесменов: хотите инвестиций – дайте что-то инвесторам. Просто объявить упрощение регуля-торной политики и сказать: «Мы вас ждём!» – мало. Боль-шинство представителей бизнеса готовы инвестировать в свой бизнес, развивать и расширять его, создавать новые рабочие места на своей территории, но трудность в том, что исполнительная власть на местах не рассматривает их как инвесторов, для них инвестор – это кто-то изда-лека с огромным прицепом, наполненным денежными купю-рами. Да, действительно, это тоже инвестор и его нужно привлекать, но нельзя забывать и про тех, кто уже много лет инвестирует, и, наверное, в первую очередь у них нужно спросить, что вам нужно для благоприятного инвестицион-ного климата.

Сегодня исполнительной власти нужно учитывать, что мы живем в эпоху инвестора, когда «покупателем» на рын-ке инвестиций стал инвестор. Он «купит» то место, где условия создают под него, где продавец вкладывает деньги в продажу «своего товара» еще задолго до того, как придет инвестор, а не ждет, чтобы кто-то пришел и сделал все за него. Собственно, все то, к чему мы еще не готовы.

Поэтому поиск инвестора – путь, очевидно, не очень сложный, но тернистый. А что необходимо инвестору?

• Нужен объем рынка (не обязательно внутренний);• Следует подготовить инфраструктуру (инженерные,

логистические и другие условия);• Необходимо обеспечить стабильность правового поля

и гарантии защиты инвестиций;• Нужны свои высокообразованные, подготовленные мест-

ные работники, чтобы не привлекать иностранных.Простой, четкий и рациональный совет: главное – рабо-

тать над результатом, а не стать рабами процесса.

Главный редактор Лариса Орлова

Коломенский Кадровый Центр

e-mail:[email protected]://kolomnarabota.ru

Тел.: 8 (926) 229-67-12, 8 (963) 721-48-59

● КВАЛИФИЦИРОВАННОСТЬ ● ОБШИРНЫЙ СПЕКТР УСЛУГ● ОХРАНА ИНФОРМАЦИИ КЛИЕНТА ● ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА ● РАЗУМНЫЙ ГОНОРАР

Ведущее агентствопо подбору персоналаг. Коломны

4


Татьяна Командирова

Инвестиции

Классификация инвестиций по объектам инвестирования

Отличительной особенностью инвестиций является степень ри-ска для инвестора – в отличие от кредитов инвестиции приносят доход только в случае прибыль-ности проектов, в противном случае вложения могут быть уте-ряны полностью или частично.

Классификация инвестиций довольно обширна и определя-ется большим количеством фак-торов, таких как основные цели инвестиций, сроки их вложения, форма собственности и способ учета средств, но в первую оче-редь стоит сфокусировать вни-мание на их разделении по объ-ектам инвестирования.

По объекту инвестирования выделяют следующие виды: реальные инвестиции, финансовые инвестиции, спекулятивные инвестиции.

К категории реальных инве-стиций относится прямая по-купка реального капитала в раз-личных формах. Таких форм не-сколько, сюда входят:• вложения в материальные ак-тивы,• капитальный ремонт основных фондов,• инвестиции в нематериальные активы (патенты, лицензии, пра-ва пользования, авторские права, товарные знаки),• вложения в человеческий ка-питал (воспитание, образование, наука).

Нужно также учесть, что реаль-ные инвестиции каждой из этих категорий могут разделяться на следующие подвиды:• вложения в собственное пред-приятие, • инвестиции в новое производ-ство,• расширение уже существующе-го предприятия (экстенсивные инвестиции),• вложения в стороннее предпри-ятие, инвестиционный проект,• инвестиции в органы государ-ственного управления.

Финансовые инвестиции – это косвенная покупка капитала че-рез финансовые активы. К таким инвестициям относятся ценные бумаги, предоставленные креди-ты и лизинг.

Пожалуй, каждый человек способен дать определение слову «инвестиции», ведь что это, как ни вложение капитала с целью получения прибыли? Это так, но знаете ли вы, чем инвестиции отличаются от спекуляций или кредитов, и какие существуют виды инвестиций?

Вне зависимости от того, как упорно вы трудитесь, ваши деньги могут работать на вас значительно лучше, если только их правильно вложить.

Роберт Шемин

5


К категории спекулятивных инвестиций относится покупка активов исключительно ради из-менения их цены.

Это может быть покупка-про-дажа валюты, драгоценных ме-таллов или акций.

Инвестицииили спекуляции?

Грань между инвестицией и спе-куляцией размыта. Обычно кри-терием разграничения указывают фактор времени, так инвестицией считается вложение длительно-стью более года, и экономический эффект она даст через значитель-ный срок после вложения.

Одновременно с этим то, что мы называем «биржевыми инвестици-ями», не отличается от спекуляций по характеру производимых дей-ствий. Известный американский экономист и профессиональный инвестор Бенджамин Грэм пред-лагал инвестицией считать опера-цию, основанную на тщательном анализе фактов, перспектив, без-опасности вложенных средств и достаточном доходе. Всё остальное признавалось спекуляцией.

Классификацияинвестиций по другимкритериям

По срокам вложения инвести-ции подразделяются на: краткосрочные (до одного года), среднесрочные (1-3 года), долгосрочные (свыше 3-5 лет).

В зависимости от форм собст-венности инвестиции делятся на: частные, государственные, смешанные.

Также инвестиции можно клас-сифицировать по степени их доходности (высокодоходные, среднедоходные, низкодоходные) и возможных рисков (высокорис-ковые, среднерисковые и низко-рисковые).

Здесь необходимо учесть, что зачастую высокодоходные инве-стиции являются самыми рис-ковыми, и инвестор в погоне за большой прибылью может поте-рять все свои вложения. И нао-борот, вкладывая капитал в более долгосрочный и стабильный про-ект, инвестор может получить меньшую по размеру, но более гарантированную прибыль.

Следуячужому примеру

Уоррен Эдвард Баффетт – американский предприниматель, крупнейший в мире и один из наиболее известных инвесторов, состояние которого на 30 апреля 2014 года оценивалось в 66 млрд долл. США, является одним из самых богатых людей в мире.

В 11 лет Уоррен впервые попро-бовал себя на бирже. Вместе со своей сестрой Дорис он купил три привилегированные акции Cities Service по $38,25 за штуку. Сна-чала их цена опустилась до $27, потом поднялась до $40 и Баф-фетт продал их, чтобы зафикси-ровать прибыль в $5 долларов (за вычетом комиссии). Любопытно, что через несколько дней цена акции поднялась до $202 долла-ров. Если бы Баффетт подождал, то смог бы получить прибыль около $500. Этот первый опыт

Александр ГАЛИЦКИЙ, основатель и партнер Almaz Capital:

– Я думаю сейчас не о том, в кого не инвестировать, а только о том, в кого инвес-тировать. Кризис всегда был лучшим временем для это-го. Да, проблемы обнажают-ся, но вместе с ними растёт и изобретательность. Даже такие неприятные события как международные поли-тические конфликты и эко-номические санкции могут стимулировать инновацион-ное предпринимательство. Физический и цифровой мир пока ещё оторваны друг от друга. Но словами Internet of Everything обозначен приход волны, которая соединит эти два мира и откроет дорогу к пересмотру практически всех процессов вокруг чело-века. Я буду инвестировать во всё, что позволит поддер-жать эту волну инноваций. Очень хочется, чтобы она не прошла мимо России, и мы не оказались на необитаемом острове.

Журнал «Секрет фирмы» номер 12 (348), 2014

Общая причина низких цен – пессимизм. Мы ведем биз-нес в такой среде не из-за самого пессимизма. Просто нам нравятся цены, кото-рые он образует. Удачные возможности для инвести-рования появляются, когда процветающие компании неожиданно оказываются в затруднительных ситуаци-ях, что приводит к падению стоимости их акций.

Уоррен Баффетт

6


Герман КАПЛУН,партнёр ТМТ investments:

– Перспективы для стар-тапов нелегки. Их жизнь усложниться раз в пятьде-сят. Чтобы минимизировать валютные риски, инвесторы будут в первую очередь смо-треть на проекты, которые ориентированы на глобаль-ный рынок и близки к выхо-ду на рентабельность. Людям без опыта в бизнесе будет ещё тяжелее убедить инвес-торов в своей состоятельно-сти. Но не надо отчаиваться. Кризис как уменьшает часть стандартных возможностей, так и открывает несколько новых. Деньги не исчезают, их просто тяжелее получить. Например, гораздо легче идет все, что снижает затра-ты. Конкуренция становится меньше. Тот, кто умудрится в кризис выйти в новые ниши, получает гигантский отрыв от конкурентов. И я уверен, что и в этот кризис такие стартапы появятся.

Журнал «Секрет фирмы» номер 12 (348), 2014

Ваш самый главный актив – это вы сами. Вложите свое время, свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку вашего самого главного актива.

Том Хопкинс

научил Баффетта тому, что инве-стор должен быть терпеливым и не паниковать, если цены падают; не продавать ради краткосрочной выгоды.

Уоррен Баффетт является крупнейшим благотворителем в истории человечества и приме-ром для подражания многим ин-весторам мира. В самом деле, к его словам стоит прислушаться, и, возможно, принять как руко-водство к действию.

Уоррен Баффетт придержи-вается стратегии долгосрочно-го инвестирования – средний срок владения акцией составляет 10 лет. Он говорит: «Я покупаю акции, и мне всё равно, что слу-чится с рынком на следующий день. Однако совсем не трудно предсказать, что будет с рынком в долгосрочном периоде.»

Другой секрет Уоррена Баф-фетта в том, что он выбирает правильное время для покупки акций компаний. У любого пред-приятия есть времена подъема и спада, соответственно меняется

и его цена. Главное для инвестора – быть уверенным, что трудности этой компании временные, а спу-стя какое-то время для нее вновь настанет эра процветания.

Самый выгодныйспособ инвестирования

Самые лучшие инвестиции – в знания о том, как надо инвес-тировать. Начните с себя – вам необходимо прочитать книги, статьи, сайты об основах инвес-тирования и понять во что вкла-дывать деньги. А перед тем как принять инвестиционное реше-ние, вам нужно изучить текущее состояние рынков и компаний, в которые вы планируете вложить ваши деньги. Для того, чтобы стать грамотным инвестором, во-все необязательно изучать сотни экономических дисциплин. Глав-ное – научиться делать две вещи: правильно оценивать бизнес и думать о рыночных ценах.

Источник: wikipedia.org

7


Важные определения

В соответствии с Законом Мо-сковской области № 96/2010-ОЗ «Об инвестиционной политике органов государственной власти Московской области», инвес-тиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объек-ты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получе-ния прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.Инвесторы – физические и (или)

юридические лица (российские и иностранные), объединения юри-дических лиц, международные ор-ганизации, иностранные государ-ства, а также органы государствен-ной власти Московской области, органы местного самоуправления муниципальных образований Мос-ковской области, осуществляющие или предполагающие осуществлять инвестиционную деятельность.Инвестиционный климат ре-

гиона – совокупность социально-экономических, организационных, правовых и политических условий, определяющих привлекательность территории для ведения бизнеса и привлечения инвестиций.

ПреимуществаМосковской области

Московская область является одним из наиболее инвестици-онно привлекательных регионов Российской Федерации (по объ-ему инвестиций занимает второе место в Центральном федераль-ном округе), что обусловлено, в том числе, выгодным географи-ческим положением, протяжен-ностью автодорожной сети, на-личием крупного рынка сбыта, развитой инфраструктурой для промышленного производства, науки и инноваций.

Действующим законодательст-вом Московской области закре-плены гарантии на осуществле-ние инвестиционной деятельнос-ти и предусмотрены различные формы государственной поддер-жки для инвесторов.

В частности, предоставление налоговых льгот по налогу на имущество организаций и нало-гу на прибыль в соответствии со статьей 26.15 «Льготы, предо-ставляемые участникам инвести-ционных проектов, реализуемых на территории Московской обла-сти» Закона Московской области «О льготном налогообложении в Московской области».

«Дорожная карта»

В Министерстве инвестиций и инноваций Московской области разработана и реализуется «до-рожная карта» по внедрению стан-дарта деятельности органов ис-полнительной власти Московской области по созданию благоприят-ного инвестиционного климата.

«Дорожная карта» – это на-глядное представление пошагово-го сценария развития определён-ного объекта – отдельного продук-та, класса продуктов, некоторой технологии, группы смежных технологий, бизнеса, компании, объединяющей несколько бизнес-единиц, целой отрасли, индустрии и даже плана достижения полити-ческих, социальных и т.п. целей.

Стратегия развития

Подготовлен и проходит обсу-ждение проект стратегии инвес-тиционного развития Московской области, в рамках выполнения ра-бот по разработке стратегии соци-ально-экономического развития Московской области до 2020 года.

В рамках разработанной Стра-тегии инвестиционного развития Московской области до 2020 года и на период до 2030 года выделены

Вопросы о привлечении инвестиций и создании благоприятного инвестиционного климата – самые важные на территории Московской области и всей России. Во всём должна быть системная работа. Поэтому за комментариями мы обратились к губернатору Московской области А. Ю. Воробьёву, комментарии получили от В. В. Хромова, первого заместителя министра инвестиций и инноваций Московской области.

Юлия Мечтанова

Соловья баснями Соловья баснями не кормятне кормят

8


следующие зоны концентрации приоритетных отраслей:1. Серпуховский район – производ-ство медицинского оборудования; 2. Солнечногорский, Мытищин-ский, Пушкинский районы, г.о. Хим-ки – производство пластиков (произ-водство пластмассовых изделий для строительства и упаковки); 3. Чеховский и Подольский райо-ны – производство пластиков (про-изводство пластмассовых плит и полос и готовых пластмассовых изделий); 4. Щелковский, Люберецкий, Ра-менский районы – химическая промышленность; 5. Истринский и Рузский районы – производство промышленного обо-рудования; 6. Истринский, Красногорский и Химкинский районы – автомоби-лестроение; 7. Домодедовский и Раменский районы – производство напитков; 8. Воскресенский, Коломенский и Егорьевский районы – производст-во строительных материалов.

Инфраструктура

Для улучшения инвестиционной привлекательности региона тре-буется создание подготовленной инфраструктуры для инвестиций. Это, в частности, многофункцио-нальные индустриальные парки. Индустриальный парк – управ-

ляемая единым оператором терри-тория или комплекс объектов недви-жимости, специально организован-ный для размещения производств и состоящий из земельного участ-ка (участков) с производственными, административными, складскими и иными помещениями и сооружени-ями, обеспеченный энергоносите-лями, инженерной и транспортной инфраструктурой и административ-но-правовыми условиями для разме-щения производств.

Роль государства

Государство является одним из наиболее важных партнеров в

Андрей ВОРОБЬЁВ, губернатор Московской области:

– Сейчас такое время, что мы должны делать всё, создавать максимум условий, чтобы долго-жданный инвестор раскошелил-ся и начал свой бизнес-проект. Кроме большой конкуренции, которая существует в России, есть ситуация политическая, которая сдерживает определенных инвес-торов. В этом месяце была швей-царская делегация, Ступинский район, итальянцы вложились

серьезно. Швейцарцы приезжали буквально на этой неделе. Слава богу, к Московской области есть интерес.Также необходимо создавать

в регионе новые рабочие места, чтобы жители региона не столкну-лись с безработицей. Необходимо создать условия, когда люди смо-гут работать рядом с домом.Главная задача властей региона

– создавать условия для бизнеса, законодательно обеспечить гаран-тии успешного ведения бизнеса в Подмосковье.Мы должны искренне радовать-

ся и холить, и лелеять каждого инвестора. Такая работа, и эта рабо-та губернатора. Если кто-то отпуги-вает инвестора, это самая большая глупость на Земле, это то, что мы не должны допускать. Только госте-приимство, только максимальное содействие по газу, электричеству. Я это так проговариваю не случай-но, это все имеет значение.

Источник: Подмосковье 3600

Действующие индустриальные парки в Московской области

Название Район Площадь (га)

Шерризон Солнечногорский 125

Дега Кластер Ногинск Ногинский 155

Южные врата Домодедово 144

Северное Домодедово Домодедово 270

Шереметьево Химки 6,5

МЛП-Люберцы Люберецкий 23

Озеры Озерский 42

БЛМЗ Балашиха 52

Щелковский Щелково 11

Восточный Ногинский 63

Котово Наро-Фоминский 506

М4 Ленинский 108

Озёры Озерский 42

Орудьево Дмитровский 540

Ступино-1 Ступинский 25

GDP Quadrat (Ступино-2) Ступинский 205

ОЭЗ Дубна Дубна 188

9


процессе развития индустриаль-ных парков. Выступая гарантом инвестиций у кредитных орга-низаций и субсидируя часть по-траченных денег на создание ин-женерной инфраструктуры, го-сударство эффективно решает ряд важнейших задач: улучшение инвестиционного и производственного климата реги-она; снижение уровня безработицы (каждый объект – это рабочие места, чем больше рабочих мест, тем лучше общая социально-эко-номическая ситуация в регионе и больше размер отчисляемых на-логов в бюджет); увеличение налогооблагаемой базы (появление новых производ-ственных объектов увеличит нало-гооблагаемую базу, и, как следст-вие, поступления в бюджет денеж-ных средств как на региональном, так и на государственном уровне).

Точки роста

В настоящее время в Московской области на разной стадии готовно-сти находится 64 индустриальных парка, из которых 22 – действу-ющих и строящихся, 15 – проек-тируемых, 26 планируемых к ре-ализации парков и ОЭЗ технико-внедренческого типа «Дубна». Из общего количества индустриаль-ных парков три на данный момент являются проектами с государст-венным участием (ИП Шерризон, ИП Есипово и ОЭЗ ТВТ Дубна).

Ключевые точки роста эконо-мики Московской области: развитие индустриальных пло-щадок; комплексное освоение террито-рий вокруг ЦКАД; строительство дорожно-транс-портной инфраструктуры (ТПУ, путепроводы); офисные здания; физкультурно-оздоровительные комплексы; гостиничный сектор; проекты в области здравоохра-нения и мусоропереработки.

АлексеЙ ВЯЛКИН,директор департамента содейст-вия инвестициям и инновациям ТПП РФ:

– Несмотря на то, что сейчас мы наблюдаем сокращение инвести-ционной деятельности, в 2015 году рост инвестиций в Московской области должен продолжится: реги-он инвестиционно привлекатель-ный, обладающий экономическим потенциалом, включая транспорт-ную и финансовую инфраструктуру, рынок квалифицированного пер-сонала,, развитый производствен-ный сектор. В условиях сокращения внешних инвестиций нужно разви-ваться, прежде всего, за счет вну-тренних ресурсов. ТПП РФ считает, что государство и его финансовая система должны оказать актив-ную поддержку малым и средним областным предприятиям реаль-ного сектора экономики. Нуж-но поощрять создание венчурных

фирм, занимающихся разработ-кой и передачей новых технологий,в том числе предоставления начального капитала, предостав-лять налоговые стимулы, а также правовую и информационную под-держку. Вместе с нашими коллега-ми из Московской областной ТПП мы ведем активную работу с пра-вительством Московской области по выстраиванию эффективного взаимодействия бизнеса и власти. В последнее время особое внимание уделяется использованию меха-низмов государственно-частного партнерства в различных отрасле-вых проектах. Московская область – регион с большим потенциалом реализации такого рода проектов. В прошлом году принят специаль-ный Закон Московской области от 22 июня 2013 г. № 64/2013-ОЗ «Об участии Московской области в госу-дарственно-частном партнерстве», который регламентирует процеду-ру заключения такого рода инвес-тиционных контрактов между госу-дарственным и частным партнером.Успешным примером такого вза-имодействия стал реализованный в рамках концессионного согла-шения между «Автодором» и ОАО «Главная дорога» проект объезд-ной трассы вокруг г. Одинцово. Общий объем инвестиций соста-вил 25 млрд руб. Открытие нового участка трассы значительно сняла нагрузку с Можайского и Минско-го шоссе.

Районы-лидеры по объему привлеченных инвестиций в основной капитал в 1 кв. 2014 г. (по данным Мособлстата) №п/п Муниципальный район/Городской округ Инвестиции,

млрд. рублей1. Чеховский район 4,2

2. г. о. Электросталь 2 3. г. о. Домодедово 2 4. г. о. Химки 1,9 5. Ногинский район 1,6 6. Егорьевский район 1,47. Мытищинский район 1,1 8. Истринский район 1 9. Ступинский район 0,99 10. Серебряно-Прудский район 0,86

10


– Какой инвестиционный кли-мат в регионе, и какие напут-ствия для инвесторов?

– Напутствие прямое – инвес-тировать деньги в Крым. Это без-опасно, комфортно, прибыльно. Никаких сомнений в этом нет.

Власть делает всё возможное что бы организовать для бизне-са в регионе действительно ком-фортную, деловую среду. В Кры-му нет, и не будет «кураторства» бизнеса правоохранительными и силовыми структурами, а также принятий решений в угоду тем или иным частным организаци-ям, подобно ситуации на Украи-не. Это гарантированно. Никаких «крыш» полицейских, прокуро-

ров и других не было и не будет. Бизнес идёт туда, где лучше,

понимая, зная, где работают законы, а не телефонное право или родственные отношения. На мой взгляд, сейчас самое время для открытия нового бизнеса по упрощённой процедуре с ис-пользованием механизмов облег-чения получения разрешений и различных согласований. Возь-мём всё лучшее что есть в Рос-сийской Федерации, а также вос-пользуемся мировой практикой. Сейчас обсуждается множество различных предложений.

Нам готовы везде идти навстре-чу, ведь лично Владимир Влади-мирович поддерживает и патро-

нирует Крым. Уверен, если у нас будет экономически обоснован-ное ноу-хау, нас поддержат зако-нодательно, мы сможем гаранти-ровать результат. Поэтому Крым – это самая перспективная, на мой взгляд, площадка. Потенци-ал огромный по всем без исклю-чения направлениям: рекреация, сельское хозяйство, промышлен-ность, рыбный промысел – всё требует инвестиций, все сферы находятся в упадке, ведь Украина не давала возможностей для эко-номического роста и развития последние 23 года. Самое глав-ное – удалось избежать войны и разрушений, а инфраструктуру восстановим вместе.

19 января 2015 года глава Республики Крым С. В. Аксенов дал эксклюзивное интервью на тему: «Инвестиции» для читателей журнала «Для Первых Лиц».

КРЫМ:безопасно,комфортно,выгодно

11


– Расскажите о механизме взаимодействия с инвесторами?

– Создана комиссия по инвес-тициям, которую возглавит ви-це-премьер Евгения Глебовна Булыкина, она курирует весь эко-номический блок. Три представи-теля Совета министров, министр экономики, министр финансов и три представителя Государствен-ного совета Республики Крым, бюджетная комиссия, один из вице-спикеров – группа, которая собирается как минимум два раза в месяц (каждые две – три неде-ли). Комиссия прорабатывает все варианты, отрабатывает все пись-ма, предложения, берёт на конт-роль сроки, исполнения, закреп-ляет профильного министра за непосредственным инвестором. Если проект возможно реализо-вать, то ему зелёный свет, ника-ких административных барьеров ставить в этой части никто не будет, учитывая принятие закона

об особой экономической зоне.Действительно, для участников

зоны у нас существуют налого-вые поблажки, достаточно при-личные, на мой взгляд. Если мы видим какие-либо рациональные предложения, связанные с внесе-нием изменений в те или иные нормативные акты, документы, законодательные акты, то мы поддерживаем инициативу. Мы достаточно гибкие, сегодня мы экспериментально выясняем, что лучше работает. В мире давно уже есть инвестиционные зоны, в ко-торые с большой охотой идут ин-весторы со всего мира, в Крыму создаются такие же условия. Глав-ное правило для данной террито-рии – максимальное исключение общение бизнеса и чиновников, мы должны убрать коррупцион-ную составляющую процесса.Се-годня надо по максимуму исполь-зовать Интернет, в электронном виде добиваться получения разре-

шений и согласований по многим направлениям, тогда у нас не бу-дет необходимости стоять в оче-редях, протаптовать дорогу в ка-бинеты, а также получать ответы, которые ничего не значат, пустые бумажки.

– Идёт ли уже работа в дан-ном направлении?

– Конечно, идёт прямая работа.Главный из поставленных вопро-сов – адаптация к Российскому законодательству, необходимо все согласовать, чтобы получить мак-симальный эффект от внесения изменений том числе и в Феде-ральные законы. Большой объем работы проделан, но впереди ещё больший, тем не менее совместно мы со всем справимся.

Беседу провела

Юлия Мечтанова

12


Можно бесконечно обсуждать великое крылатое выражение всех времен и народов о том, что женщина всегда должна оставать-ся женщиной. Этими словами заканчивается много споров и дебатов. Единственную альтер-натива, предлагаемая женщине общественным мнением, – стать женой преуспевающего бизнес-мена. Верхом женской самостоя-тельности можно считать карьеру в модельном бизнесе, но опять же за счет счастливого замужества.

Идеологические стереотипы, сложившиеся в нашем обществе, говорят о том, что женщина – идеал материнства, хранительни-ца очага, это совершенно проти-воположно отрицательному обра-зу бизнесвумен. Напрашивается вывод: если женщина подалась в бизнес или политику, то она плохая мать, у нее не сложилась

личная жизнь, есть потребность в самоутверждении, или она ко-рыстна и очень любит деньги.

Но это совершенно не так! Ре-альность доказывает нам обрат-ное! Конечно, сложно одновре-менно быть и хорошей хозяйкой, и отлично «вариться» в бизнесе, быть умницей, красавицей и при этом все успевать. Но есть такие женщины на нашей планете! Более того – в нашей стране, в нашем го-роде, а может, даже и живут по со-седству с тобой, дорогой читатель! Все реально и все возможно, ведь нет предела совершенству!

Персоной нашего номера стала Татьяна Козлова, молодая женщи-на, которая преуспела в бизнесе, является великолепной женой и замечательной мамой! В чем же секрет успеха? На этот вопрос от-ветит сама героиня.

– Когда я закончила школу, жизнь казалась мне прекрасной и беззаботной. Как и мои сверстни-ки, я много времени проводила с друзьями, обожала дискотеки, но не забывала и об учебе. В 2005 году я поступила в Московскую финансово-промышленную ака-демию. После первого курса по-няла, что необходимо быть само-стоятельной, самой зарабатывать. Папа предложил работать менед-жером по продаже пластиковых окон в его офисе. Естественно, опыта в этой сфере не хватало. Я перевелась на вечерний, начала осваиваться в профессии.

На третьем курсе академии уже

СЕМЬЯ –главный стимулдля достиженияцелей!Множество мужчин уверено, что

женщина может погубить любое дело легким движением руки, потому что слишком зависима от своей интуиции, эмоций, от настроений и пережи-ваний. Именно поэтому, считают мужчины, бизнес под женским руко-водством обязательно превращается в базар, а политическая дискуссия – в истерику. Наша героиня Татьяна Козлова опровергает эти стереотипы.

После первого курса поняла, что необходимо быть самостоятельной, самой зарабатывать.

13


Сложностей практически не было, а если и были, то сейчас мы о них и не помним.

училась на заочном. Тогда я позна-комилась со своим будущим му-жем Евгением. Вместе мы устро-ились в крупную оконную фирму в Москве, работали, набирались опыта. Вскоре мы решили, что го-товы открыть собственное дело.

Бизнес решили начать с Вос-кресенска. Компанию назвали «ОКНА РОНИ». Родители нас поддержали, помогли советами. Мы сами печатали и расклеивали по подъездам листовки. Я отвеча-ла на звонки, принимала заявки, муж замерял и устанавливал окна.

Заказов становилось всё больше, и мы уже не справлялись сами. Появились монтажные бригады, менеджеры, замерщики. Мы от-крыли новые офисы в Воскресенс-ке, Егорьевске. Сложностей прак-тически не было, а если и были, то сейчас мы о них и не помним.

Реклама – двигатель торговли, и масштабы её теперь совсем дру-

гие! Это публикации в крупных известных газетах, баннеры, щиты, реклама в маршрутных такси, на радио. Мы даже сде-лали веселую ростовую куклу в виде окна, которая раздава-ла листовки. В своих офисах мы всегда стараемся создать комфортную и доброжела-тельную атмосферу. Для детей есть карандаши с раскрасками, воздушные шарики и, конечно, конфеты.

Главный стимул для достижения целей – семья! В 2010 году у нас родилась дочка Вероника, это был настоящий новогодний подарок, так как родилась она 31 декабря. Теперь есть к чему стремиться, есть для кого работать и совер-шенствоваться!

Я знаю, что важно не только хорошо работать, но и хорошо выглядеть. Регулярные занятия спортом в фитнес-клубе «Одис-сея» дают мне силы и энергию для новых свершений.

Естественно, основное время занимает работа в офисе (Менде-леева, д. 3), а вечером мы соби-раемся дома, ужинаем, расска-

зываем, как прошел день. Семья для меня – источник вдохновения и добрых эмоций. Замечательно, когда дома и на работе – «хоро-шая погода».

Всем читателям хочу пожелать здоровья и долголетия! А тем, кто решил заняться своим делом, – ни на минуту не сомневаться, ничего не бояться и двигаться к постав-ленной цели!

Замечательно, когда дома и на работе – «хорошая погода».

14


Необходимость диалога

Как можно определить пробле-мы и эффективно реагировать, если нет обратной связи, нет экс-пертного мнения. Конечно, все знают, что виртуально мы есть, но нас не слышно, а значит и проблем у нас нет. Почему, спросите вы? Все очень просто, динамика вновь от-крывающихся и закрывших свой бизнес предпринимателей, устои взаимоотношений, сложившиеся десятилетиями, сложности с оцен-кой состояния малого предприни-мательства и и планированием его дальнейшего развития.

Мы даже не имеем точных дан-ных, сколько нас в отдельном му-ниципалитете или районе.

Имидж предпринимателя сохра-нился у граждан нашей страны еще с постсоветских времен и, к сожа-лению, не является позитивным. Это серьезная несправедливость.

Нужно отметить, что 80% бюджета – средства, уплачен-

ные предпринимателями в виде налогов пошлин и сборов (*см. таблицу). Это рабочие места, со-циальные обязательства, самоза-нятость. Это люди, которые не боятся брать на себя ответствен-ность. В основной своей массе – это профессионалы, наделенные огромным опытом, но есть и мо-лодые предприниматели, только начавшие свое дело.

У предпринимателей существует огромное количество общих про-блем, тем более в нынешней эко-номической ситуации. В настоя-щее время просто необходимо вы-страивать диалог с властью, иметь возможность доносить свою пози-цию и решать проблемы сообща.

Если вы следите за происходя-щими событиями, то явно заме-тили, что последнее время об-щественные организации такие как «Деловая Россия», «Торгово-промышленная палата», да и сами предприниматели по инициативе активистов все чаще проводят

неформальные встречи, конфе-ренции, «круглые столы». Это стремление настроить диалог, об-суждать решение проблем, поде-лится опытом.

Считаю, что эта работа должна выйти на следующий организаци-онный этап. Время диктует, что за-дачи сегодня надо решать совмест-но с предпринимателями из разных сфер бизнеса, не равнодушными к своему делу и своей стране, на со-вершенно ином, более высоком профессиональном уровне.

Поэтому назрела идея создания этого проекта для малого и сред-него предпринимательства

Задача проекта

Задача проекта – выявить и под-держать те предприятия и орга-низации, которые добровольно заявляют о своей готовности ра-ботать на рынке в цивилизован-ных условиях и предоставляют достоверную информацию о своей

Денис Дубовой,руководитель комиссии по экономическому развитию, предпринимательству и инвестициям Общественной палаты городского округа Коломна, координатор Московского областного регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Почему мы подняли вопрос о реестре? Я бы хотел в нашем разговоре остановиться на главном. Основная проблема заключается в том, что на уровне муниципальных образований консолидированного сообщества предпринимателей, занятых в микро, малом и среднем бизнесе – нет! Я сам являюсь предпринимателем и могу аргументировано это заявить.

ПРОЕКТРЕЕСТРА малого и среднего малого и среднего предпринимательствапредпринимательства

15


деятельности, поддержать мест-ных производителей, укрепить их позиции на внутреннем и внеш-нем рынках. Реестр малого пред-принимательства – это по своей сути информационная система, содержащая в реальном времени перечень субъектов малого пред-принимательства и сведения о них.

Подчеркну! Вступление в ре-естр это добровольное дело. И наша принципиальная позиция – никакой платы, никаких взносов.

Наконец, у нас появится пло-щадка для предпринимателей, ко-торая поможет консолидировать вокруг себя местное деловое со-общество.

Для чего это нужно

Любой предприниматель в первую очередь заинтересован

в продвижении своего продукта на рынок. При наличии высокой конкуренции, низкого качества рекламы и других факторов не всегда получается делать это эф-фективно.

Есть реальные примеры, когда заказчик из г. Коломны заказыва-ет в другом субъекте РФ продук-цию, произведенную в Коломен-ском районе. Участие в проекте позволит

открыто заявить о себе и увели-чить количество потенциальных заказчиков.

Возможность участвовать на выставках, ярмарках есть не у всех по разным причинам. Это и отсутствие информации, контак-тов, наличие крупных затрат. Проект подразумевает ве-

дение мониторинга подобных ме-роприятий и оповещение участ-

ников.Также будет существовать возможность совместного уча-стия, что позволит снизить за-траты.

На территории наших городов и районов, малому и микробизнесу сложно конкурировать с круп-ным бизнесом из других регионов страны, и порой основным аргу-ментом для конкуренции является отсутствие расходов на логистику, оперативность и рекомендации. Но отсутствие информации о за-купках, отсутствие необходимых специалистов, чтобы подготовить документы, отсутствия навыков участия в данных процедурах не позволяет нашим предпринима-телям эффективно использовать этот инструмент. Проверить не сложно, вся информация откры-та. Только порядка 30% зака-зов получают предприниматели,

* На содержание кого уходят налоговые отчисления* На содержание кого уходят налоговые отчисления

«Сословие» Количество, млн чел.

Пенсионеры 41

Армия 1

Спецслужбы 2,16

Полиция и МЧС 2,541

Таможня, налоговая 1,356

Чиновники, контролеры 1,321

Прочие служащие 1,252

Сотрудники социальных фондов 1,727

Депутаты всех уровней с помощниками 1,872

Священники 0,53

Нотариусы, юристы, заключенные 1,843

Детективы 1,098

Безработные 8,42

Итого 67,45

Источник: m.kp.ru

16


зарегистрированные на террито-рии муниципалитетов, где прохо-дят конкурсы и аукционы. Мониторинг закупок, своевре-

менная информация и помощь в под-готовке документов позволят пред-принимателям получать дополни-тельные заказы.

Кадровый голод – одна из остро стоящих проблем на сегодняш-ний день! Отсутствие квалифици-рованных кадров не позволяет ди-намично развиваться. Подготовка, учет и поиск вы-

сококвалифицированных кадров для участников проекта – это одна из приоритетных задач. Тем более, эта работа уже ведется. На базе Торго-во-промышленной палаты сущест-вует кадровый центр.

К сожалению, предпринима-тельство всегда подвержено риску давления извне и попытке ограни-чить или полностью уничтожить бизнес. В одиночку защитить свой бизнес очень сложно. Защита прав и законных инте-

ресов субъектов предприниматель-ства – необходимое преимущество для участников проекта.

В соответствии с некоторы-ми законами и нормативами Мо-сковской области, малые пред-приниматели, работающие на ее территории, имеют право на опре-деленные преимущества, но мно-гие даже не знают об этом. Необходимо сделать инфор-

мацию о возможности получения льгот доступной для всех предпри-нимателей.

Мы считаем, что для региональ-ных и муниципальных властей ре-естр востребован не меньше.

Благодаря реестру, уполномо-ченные государственные структу-ры всегда могут иметь оператив-ный доступ к необходимой ин-формации.

Этот документ позволяет оцени-вать состояние малого предприни-мательства на территории муни-ципальных образований и плани-ровать его дальнейшее развитие.

Также реестр дает возможность проводить опросы малых пред-принимателей, выявлять их ос-новные проблемы и потребности, что позволит вести постоянный мониторинг делового климата.

О структуре

Необходимо создать на обще-ственных началах «Координаци-онный совет», который необхо-дим для осуществления управле-ния.

Данная структура должна со-стоять из предпринимателей, представителей администраций, представителей общественных организаций города и района.

Своей главной задачей мы счи-таем выстраивание конструктив-ного диалога между предприни-мателями и органами власти для совместного развития экономики городского округа Коломна и Ко-ломенского района, улучшения производственного и инвестици-онного климата. Мы намерены и дальше продолжать вносить свой вклад в развитие предпринима-тельской инициативы.

Перспективы и результаты раз-вития территорий есть всегда, там где осознают, что предпри-нимательский ресурс – это клю-чевое условие экономического развития!

17


Средства на реализацию про-грамм развития субъектов малого и среднего предпринимательства в 2014 году получили 50 муници-пальных образований Московской области. Об этом сообщил ми-нистр инвестиций и инноваций Московской области Руслан Зали-вацкий.

Общий объем средств, направ-ленных из бюджетов всех уровней на развитие предпринимательской

деятельности в муниципалитетах, составил 220 млн рублей. Наиболь-шее финансирование получили го-родской округ Химки, Талдомский, Сергиево-Посадский, Раменский, Дмитровский муниципальные рай-оны, а также городское поселение Дмитров. Заявки трех муниципаль-ных образований на получение суб-сидий в рамках конкурсного отбора были отклонены, еще 18 муници-палитетов Подмосковья не предста-

вили свои программы на конкурс.«Наши планы на 2015 год: при-

влечь каждый район к участию в программе развития малых и сред-них предприятий. В прошлом го-ду в конкурсе на получение субси-дий участвовали 40 районов, в этом году их уже 50. Динамика есть, но, тем не менее, ряд муниципалитетов сегодня не уделяет должного вни-мания поддержке местного бизне-са», – говорит Руслан Заливацкий.

Наименование муниципального образования

Общий объем субсидии (тыс.руб.)

В том числе за счет средств федерального

бюджета (тыс.руб.)

В том числе за счет средств бюджета

Московской области (тыс.руб.)

Городское поселение Дмитров Дмитровского муниципального района

18783,534 13646,549 5136,985

Талдомский муниципальный район 12440,000 8708,000 3732,000

Сергиево-Посадский муниципальный район 12357,598 8646,608 3710,990

Дмитровский муниципальный район 11081,024 7753,389 3327,635

Городской округ Химки 10478,443 7331,763 3146,680

Городской округ Подольск 8963,092 6271,473 2691,619

Городской округ Дубна 7419,422 5191,367 2228,055

Клинский муниципальный район 6490,335 4541,285 1949,049

Одинцовский муниципальный район 6270,531 4387,489 1883,042

Городской округ Домодедово 4840,000 3340,000 1500,000

Воскресенский муниципальный район 3470,369 2428,216 1042,153

Каширский муниципальный район 3248,911 2273,262 975,649

Городской округ Жуковский 3095,223 2165,727 929,496

Зарайский муниципальный район 1343,614 940,126 403,488

Луховицкий муниципальный район 1414,705 989,868 424,836

Коломенский муниципальный район 1080,271 755,865 324,406

Источник: mosreg.ru

муниципалитетов в Подмосковьеполучили средства на развитие малогои среднего бизнеса в 2014 году

Распределение субсидий между бюджетами муниципальных образований Московской области на реализацию мероприятий муниципальных программ развития субъектов малого и среднего

предпринимательства по финансовой поддержке субъектов малого и среднегопредпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки

и развития малого и среднего предпринимательства, в 2014 году.

50

18

ВНЕ ОФИСА

Бизнес-завтрак

Это встреча профессиона-лов, экспертов, владельцев биз-неса, топ-менеджеров, менед-жеров среднего звена и просто интересных людей. В непринуж-денной обстановке обсуждают-ся различные темы, происходит обмен опытом, приобретают-ся новые знания, полезные кон-такты, здесь находят интересных знакомых и друзей.

Получение полезных сведений и навыков, налаживание деловых отношений, открытие новых возможностей, встречи с близ-кими по духу людьми – всё это создаёт особую атмосферу для общения.

Задачи проекта

Бизнес-клуб, цель которого показать, что успех достижим. Для этого нужно начать делать простые вещи, которые в результате приведут к настоящему успеху.

Success story – мы распростра-няем истории успеха из первых уст, в которых известные люди, бизнесмены, политики делятся своими личными секретами до-стижения успеха.

Реальное общение – трансфер участников в реальное общение друг с другом за завтраком, по-пытка дать людям из интернет-со-

обществ возможность перенести отношения в реальную жизнь.

Трибуна – предоставление воз-можности заявить о себе и возмож-ность получить удовольствие через интересное и регулярное общение.

Демократический формат позволяет присутствовать че-ловеку любого уровня и ранга. Завтраки проходят утром, когда все деловые люди получают заряд бодрости и с хорошим настроени-ем начинают трудовой день.

Продвинутый курс – это не семинар и не лекторий, это пло-щадка для дискуссий, место, где можно и нужно свободно выска-зывать свое мнение.

Максимальная открытость, информационный обмен, после каждого «Бизнес завтрака», ор-ганизуем общение и знакомство людей между собой и рассылаем контакты всех участников.

Быть «в моменте» – про-будиться утром и подарить всем осознание жизни, это миссия Бизнес-завтрака по пятницам. За чашкой кофе – о бизнесе и секре-тах личного успеха.

13 февраля редакция журнала «Для Первых Лиц» провела встречу представителей бизнеса города Коломны и Коломенского района в формате бизнес-завтрака. Бизнес-завтрак прошел в уютном коломенском кафе «У Пятницких» на улице Пушкина, д. 2. Дату и время проведения очередного бизнес-завтрака уточняйте по телефону 8 (916) 086 98 55.

Бизнес-завтракдля первых лиц

Профессиональный магазин

"Вирджиния"

г. Коломна, ул. Зелёная, д. 31а,ТК "Монетный Двор", оф. 317

тел. 8(496) 616-52-32www.virdginiya-spa.ru

й маагазинн

Профессиональная косметика для волосПрофессиональный инструмент

для парикмахеровАксессуары для оформления причесок

ос

http://црпимо.рф [email protected]тел.: +7 (916) 575-65-73

20

ВНЕ ОФИСА

И если кто-то был в подобной ситуации, да-же просто со стороны сотрудника, он согла-сится, что это довольно тяжёлые моменты жиз-ни.

Почему это вообще происходит? Думаете, это мой вопрос? Нет, этот вопрос задаёт себе каждый в подобной си-туации.

Спросите кого-то, по-чему компании разоря-ются, и что Вы услыши-те в ответ?● «Рынок пошёл про-тив...»● «Не хватило оборот-ных средств…»● «Было мало клиен-тов…»● «Время выбрали не-удачное для этой идеи...»● «Конкуренция...»

Возможно, все эти объ-яснения имеют опреде-лённый смысл, но оце-ните то, что все они описывают лишь внешние факторы!

А знаете ли вы, что американ-ский управленец Рон Хаббард на практике обнаружил, что внеш-ние факторы имеют лишь второ-степенное значение, а первосте-пенное имеют внутренние!

Так вот, удивляйтесь, но любую организацию можно разорвать только изнутри.

Если вы когда-то теряли свою компанию, то это происходило по одной главной причине: её убили!

Кто?Правильный вопрос… Не ду-

майте что это какие-то «наём-ные убийцы». Вернее, это дей-ствительно «наёмные убийцы», но как ни парадоксально, они

были заботливо наняты вами лично, либо вашим кадровиком и вами же оплачены.

И вы их знаете. Каж-дого.

Как их вычислить?

Многие руководители после посещения раз-личных тренингов уже запутались в многочи-сленных «психологиче-ских типах личностей», от «ленивоватый меж-перерывчатый куриль-щик» до «среднеупёртый работящий карьерист». Все эти псевдопсихо-типы были придуманы исключительно самими психологами, видимо по образу и подобию сво-ему, чтобы усложнить предмет и создать себе возможность заработать на хлеб с икрой, делая умный вид.

На самом деле всё намно-го проще. Научные исследова-ния полностью подтвердили тот факт, что есть два основных типа людей: нацеленные на созидание и нацеленные на разрушение.

Вы это можете применить пря-мо сейчас: если человек старает-ся выполнить свою работу любы-ми путями и если он стремится сделать так, чтобы все потоки в

Как найти убийцуВы когда-нибудь теряли свою компанию? Это вопрос не только к собственникам или к

учредителям, это вопрос и к каждому сотруднику, на какой бы должности он не работал, потому что душевную боль, разочарование и поражение чувствует каждый сотрудник, если вдруг компания с треском разоряется. Так вот, вам когда-нибудь приходилось терять свою компанию? Расставаться с теми людьми, которые годами верно работали с вами в одной команде и с которыми вы преодолевали любые трудности на пути к общим целям? Мне – да.

Дмитрий Рыжов

21

ВНЕ ОФИСА

организации текли, информация передавалась и т.д., то это чело-век, направленный на созидание.

А хотите найти убийцу, пере-верните всё наоборот и вы полу-чите полный портрет: он больше объясняет, почему что-то нельзя сделать и останавливает любые потоки и сообщения. Он может постоянно твердить про то, что всё нужно делать идеально, но сам и палец о палец не ударит, чтобы что-то было на самом деле сделано до конца и до нужного результата! Он «в благих целях» и «исключительно для блага ком-пании» критикует производящих сотрудников – и он и есть убийца!

Кажется нереальным, что по-добное поведение хотя бы одного человека может привести к ката-строфическим последствиям?

Мне тоже так казалось, пока три человека не развалили компа-нию из 500 сотрудников и оборо-том более 80 млн евро, с весьма печальным финалом.

Причины крахаВдумайтесь, вся организация

живёт только и исключительно за счёт того, что люди, деньги, до-кументы и товары перемещаются. Двигаются. И любой, кто останав-ливает потоки внутри компании,

– разрушает её. Это фундамен-тальное отличие. И только одно может вам помешать применить это данное – часто руководители думают про подобных разруши-телей «ну они вряд ли это специ-ально…». Если вы так думаете, то даёте фору этим людям в раз-рушении вашей же компании, и ещё ежемесячно платите им за это деньги.

Правда заключается в том, что ни один из этих людей не делает это «случайно», каждое разруши-тельное действие осуществляется осознанно. В это трудно пове-рить. И именно благодаря этому разрушительная работа за вашей спиной продолжается.

Что делать?Вы можете довольно точно

оценить, сколько усилий кто-то прилагает к разрушению вашей компании, просто оценив то ко-личество ваших усилий, которое вы прилагаете, чтобы дела шли и шли как надо. Столько же усилий прилагают эти типы, чтобы оста-новить развитие компании.

Чтобы получить представление о сложившейся ситуации, сделай-те следующее упражнение.

Возможно раньше такого не было. После приёма каких сотруд-

ников на работу ситуация начала меняться в сторону ухудшения?

Не торопитесь с выводами, для начала соберите информацию.

Тех, кто вызывает у вас подозре-ния, вы довольно легко можете проверить, спросив их, как они бы справились с какой-то про-блемой, и если суть ответа будет сводиться к остановке, вот он – ваш голубчик, попался. А если суть ответа будет похожа на поиск путей, чтобы дела шли, окажите такому сотруднику всяческую поддержку и вы вообще сможете позабыть про такие придуманные слова как, например, «кризис». Неплохо было бы научиться с первого взгляда точно определять тип сотрудника, да? Это во мно-гом помогло бы каждому человеку в любой компании.

Повозитесь с этими данными, попрактикуйтесь, и глядишь, че-рез год-другой мы услышим о вас как о самом преуспевающем гуру современности в решении любых проблем в любой компании. По-тому что вы сидите на сундуке с золотом, и теперь у вас появился настоящий золотой ключик.

Успехов вам и процветания!

22

ВНЕ ОФИСА

А. В. Разин, заместитель руко-водителя администрации Коло-менского муниципального райо-на, присутствовал на мероприя-тии и выступил с приветственной речью. От Коломенской торгово-промышленной палаты присутст-вовал С. С. Туболев. Администра-ция Зарайского района приняла активное участие, а также поже-лала проведения конференции на территории их района. От админи-

страции Луховицкого района при-сутствовал Н. В. Феоктистов, руко-водитель центра «Инвестиционно-го развития». Обсуждались такие вопросы, как инвестиции в челове-ческий капитал, а также была дана возможность всем желающим по-делиться своим опытом и идеями. Общественная палата города Ко-ломны во главе с председателем ко-миссии по экономической полити-ке, поддержке предпринимательст-

ва Д. В. Дубовым представила свою идею по созданию реестра органи-заций при администрации района. Ведь все понимают, насколько важ-ны инвестиции и их привлечение в район. Такие мероприятия прово-дятся для создания благоприятного климата в районах. Организаторами мероприятия выступила

редакция журнала «ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ»

и ПРОМСВЯЗЬБАНК, ими была создана

площадка для общения и взаимодействия.

Инвестициив сельскохозяйственный комплекс

В конце прошлого года в городе Коломне состоялась конференция в рамках Всемирной недели предпринимательства. В ней приняли участие более 70 человек. В их число вошли представители администраций Коломенского, Зарайского, Луховицкого и Воскресенского района. Представители бизнеса и сельского хозяйства, а также инвесторы. Представитель Министерства сельского хозяйства Московской области Полина Анатольевна Данилова рассказала на конференции о планах и стратегии развития сельскольского хозяйства Московской области.

23

ВНЕ ОФИСА

Инвесторыв сельское хозяйство

Вадим ПОЮЛОВ,председатель общества пчеловодов города Коломны

Вадим Юрьевич организовал обучающую программу, которая позволяет изу-чить процесс пчеловодства, даёт возможность создать свой бизнес с нуля. Она рассчитана на новичков в пчеловодстве, на тех, кто только задумывается за-няться полезным и увлекательным делом, а также станет полезной для жела-ющих узнать о современных тенденциях и способах ведения пчеловодства. За зимний период проходит изучение теории, а далее – практические навыки. Ор-ганизовав свое дело с минимальными вложениями, участники проекта смогут

не только обеспечить себя и своих близких полезной экопродукцией, но и получить реальный доход.В разработке общества пчеловодов города Коломны следующие проекты: организация экозаповед-

ника для ознакомления с жизнью пчёл, организация музея, экоплощадка для отдыха всей семьей.

Елена ЛЕСОВАЯ,глава КФХ «Лесовая»

В сфере агропромышленного комплекса Елене Лесовой в 2014 году было при-своено звание «Лучший молодой предприниматель России». Елена – фермер из Луховицкого района Московской области, активистка Подмосковного региональ-ного отделения Российского союза сельской молодежи. В настоящее время сферой её деятельности является производство и реализация овощей, вырыщенных в за-крытом грунте. Елена принимает активное участие в общественной жизни района.

Александр ЛАГУТИН,председатель регионального отделения РССМ Подмосковья

Работает в Отделе по работе с предприятиями агропромышленного комплекса администрации Луховицкого района. Помогает родителям в ведении фермерского хозяйства. С 2010 года является членом Российского союза сельской молодежи (РССМ). В 2011 году возглавил рабочую группу РССМ по развитию молодежного агробизнеса, в 2012 году избран заместителем председателя центрального совета РССМ, в 2014 году избран председателем регионального отделения РССМ Под-московья. Основная цель – помочь сельской молодежи самореализоваться на селе,

вовлечь подмосковную молодежь в развитие сельских территорий.Региональное отделение Российского союза сельской молодежи Подмосковья учреждено 13 марта 2014

года при поддержке Министерства сельского хозяйства и продовольствия Московской области. Органи-зация имеет местные отделения в трёх районах Московской области. Общая численность организации составляет 180 членов. Центральный штаб регионального отделения расположен в Луховицком районе. Ближайшие планы регионального отделения РССМ Подмосковья – это создание и развитие местных отде-лений с целью большего вовлечения сельской молодежи в активную деятельность на сельских территориях.

Персональный журнал, для тех кто привык быть первым во...

Documents

Transcript of Персональный журнал, для тех кто привык быть первым во...