Ⅱ-3 エコキャンパスの植物資源を利用した国際教育 …...Instructions for use Title Ⅱ-3 エコキャンパスの植物資源を利用した国際教育への貢献
國際人力資源管理 期末報告
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國際人力資源管理期末報告
指導老師 : 李麗說老師
組員 :4000P015 謝立萱 4000P019 謝怡均 4000P063 鄭羿莉 4000P096 蔡旻禎 4023P065 辜孟蕾
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目錄
壹、企業介紹
貳、人力資源管理工作重點與特色
叁、國際化策略與人力資源管理策略
肆、結論
伍、參考文獻
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企業介紹
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前言 統一企業自一九六七年八月二十五日年創立於台南永康
以來,除了致力於食品製造本業之外,在成長的過程中,隨
時注意時代的潮流演進、掌握消費者的生活變遷, 持續不斷
拓展新的事業、順勢擴大,在適當的時機、於適當的市場、
投入適當的產品或產業,並將既有的資源加以整合、運用與
發揮,進而創造出相乘的綜效,也直接與間接地促進了社會
的繁榮與國家經濟的成長。
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統一企業標誌
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品牌產品
統一企業品牌與產品
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第一時期:創業時期 (1967 ~ 1973 年 )─ 掌握市場脈動開創事業先機
第二時期:茁壯時期 (1974 ~ 1982 年 ) ─ 專業領域「高附加價值」發
展策略
第三時期:集團化時期 (1983 ~ 1989 年 ) ─ 企業由內而外「合縱」、
「連橫」、「多角化」
第四時期:國際化時期 (1990 ~ 1998) ─ 經營版圖由台灣延伸至海外
市場
第五時期:全球網路化時期 (1999~ 至今 ) ─ 迎接全球化挑戰的關鍵期
統一企業發展的五個歷程
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人力資源管理工作重點與特色
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用
徵 選
薪
訓
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徵
統一企業在台灣擁有食品王國的美名,並成為國內最大民
生消費集團,每人每天的生活,都與統一有著密不可分的關係。
也因為所以有許多人才都冀望能投入這個大家族之中,而統一
的徵才方式就有校園徵才、人力銀行等行道。
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徵
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1. 領導力2. 創意發想
3. 邏輯思考
4. 溝通協調5. 解決問題
徵
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選2013年統一集團徵選各職位的選擇人才條件
營銷儲備幹部 生產製程工程師‧ 特質與能力:積極創新、勇於負責、善溝通協調、具國際觀
‧ 大學以上畢,不限系所,非商管學院佳,對民生消費產品營運銷售、通路拓展與運籌管理等工作有興趣者
‧ 通過語文檢測,或曾留學海外
‧ 可全程配合公司新進培訓、專業養成規劃,且結訓後願接受公司指定分發者
‧ 特質與能力:積極創新、善溝通協調
‧ 大學以上,機械、電機及自動化,或食科、化工等系所畢
‧對製程設備改善或品質安全維護工作有興趣者
‧未來需配合公司派外
會計管理師 財務管理師‧ 大學會計系或商學系所畢 (需修習中級會計 )
‧熟悉會計資訊系統 (AIS)
‧ 具 GAAP及 IFRS 相關知識
‧財務或金融相關科系研究所畢
‧對數字具敏感度,邏輯性強
‧英文聽說讀寫流利,熟悉金融工具者佳
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訓
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教育訓練課程分為:
1. 新進訓練課程
2. 專業類課程(產銷人發財 .. 等)
3. 管理類課程
4. 外語進修獎勵金
5. 在職進修固定時數公假
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OJT訓練
所謂 OJT,就是 On the Job Training的縮寫,意思是在工作現場內,上司和技能閑熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
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OJT的特點→是在具體工作中,雙方一邊示範講解、一邊實踐學習。
OJT的長處&短處
→長處 : 以在工作中進行培訓,兩不耽誤,雙方都不必另外投入時間、精力和費用,而且還能使培訓和實際工作密切聯系,形成教與學的互動。
→短處 : 負責培訓的人如果不擅長教育別人,則成果會不理想,而且工作一忙起來,往往就顧不上認真、詳細地說明講解了。
OJT需要強調處
→OJT必須建立在提前作出計劃與目標的基礎之上。
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OJT的目的1. 讓屬下員工能熟練而出色地做好自己
的工作。
2. 提高本部門的整體工作業績。
3. 促進屬下的個人能力成長。
4. 通過指導別人,負責培訓的人自己也獲得能力提高。
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用
選任高階主管或培育未來領導人
首先看的是這個人的特質面;至於技能面的要求則強調通才培訓,因為主要工作是跟顧客接觸,所以對顧客服務的要求跟成熟度比較高。
中階主管階層
著重管理跟領導能力,因為這時的角色跟當一個員工時的感覺是不一樣的,要帶領一個團隊的話,管理技巧要夠高,解決問題的能力、給部屬的回饋能力也要夠強才可以;這個部分我們會透過教育訓練來協助,並由他的主管跟他持續保持互動與指導。
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薪
薪酬理念
統一企業之薪酬制度乃為達成吸引、激勵、留任、培育人才之目的而設計。
福利措施
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國際化策略與
人力資源管理策略
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企業三大不敗策略
策略 1 :成本領導策略
策略 2 :差異化策略
策略 3 :資源集中策略
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結論
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統一企業目前國內外轉投資相關企業已多達一百餘家,經營項目涵括多項民生消費相關的商品與服務,成為一個多角化經營的綜合生活產業集團。在“國際化” 與“多角化”兩大策略下,未來統一企業除持續與國際知名企業共同投資合作,以吸收國際化經營的觀念與技術之外,也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球,朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標而努力不懈。 人力資源管理不僅在一般公司行號上非常重要,在政府組織部門,甚至於學校都是非常重要的,一個成功的組織必定建立在良好的人力管理上,才能在最低的成本及花費發揮最大的功用以及利益。
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參考文獻
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統一企業股份有限公司官方網站 :http://www.uni-president.com.tw/index.asp
104人力銀行
經理人http://www.managertoday.com.tw/?p=581
http://www.baike.com/wiki/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86
http://www.chinahrkey.com/index.php/Knowledge/bencandy/id/7820/PHPSESSID/0d617vg1o5bmn39l56tp82rlr2/
智庫百科http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%9F%E4%B8%80%E9%9B%86%E5%9B%A2
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