Компания «Комплексные медицинские информационные системы» (К-МИС)Республика Карелия, г. Петрозаводск Сайт: http://www.kmis.ru

Медицинские информационные системы: обзор, изменения, тренды

МИС: самое важное

Задачи: лебедь, рак и щука

Руководство ЛПУ- Много

статотчетов- Оплата услуг- Контроль

персонала-

Автоматизирован-ное управление

- ….

Врачи и медсестры- Убрать отчеты- Сократить рутинную

работа по документации

- Повысить качество- Помощь в принятии

решений- ….

МЗСР, ФОМС, МИАЦ- Учет ресурсов,

кадров- Контроль финансов- Готовые отчеты для

задач ОУЗ (но не для ЛПУ)

- Внедрение облаков- …

От одной МИС ждут решения всего и сразу!

Кол-во лебедей, раков и щук

• 626 тыс. врачей• 1328 тыс. медсестер

• 8960 ЛПУ (государственных)

• 83 региона со своими ОУЗ, МИАЦ, ТФОМС и т.д.

• МЗСР РФ, ФФОМС – инициаторы проекта ЕГИСЗ

ЕГИСЗ и ЛПУ: для чего МИС?Критерии автоматизации - ЕГИСЗ Критерии автоматизации - ЛПУ• Персонифицированный учет оказанной медицинской помощи

• Ведение полноценной электронной медицинской карты (ЭМК)

• Взаиморасчеты за оказанную медицинскую помощь (для учреждений, участвующих в ОМС)

• Взаиморасчеты за всю оказанную медицинскую помощь: ОМС, ДМС, платные услуги, договора, бюджеты

•Анализ деятельности и формирование отчетности

• Государственная статистика, собственные отчеты для управления

•Учет административно-хозяйственной деятельности

• Автоматизация аптеки, пищеблока, учет ресурсов и расходов

•Электронная регистратура, запись на прием к врачу

• Запись к врачу через Интернет, ведение электронных листов ожиданий ВТМП, сайт ЛПУ

•Интеграция с централизованными компонентами

• Интеграция с реестром застрахованных, НСИ ФОМС, обмен с другими ЛПУ

МИС – для учета услуг, статистики и счетов?

Выбирая МИС, понимаем:• Только удовлетворив потребности

каждого участника системы здравоохранения, можно надеется на успех проекта.

• Негативная оценка и отсутствие практической пользы хотя бы для одного из участников = препятствие для всего проекта, риски стагнации и развала.

• Вывод: нельзя делать автоматизацию только для кого-то одного. Принимая решение, нужно учесть баланс интересов всех участников

Цель МИС: «Результат каждому».

В ЛПУ – много задачКачество

мед. помощи,

поддержка ЛДП

Электронная

медицинская карта Лаборатори

я, радиология

и т.д.

Финансовый контроль,

отчетность, учет

ресурсов

Возможности для

пациентов

МИС

«Хорошая МИС»: много функций

Медицинская документация

Диспансеризация Медицинская статистика

Учет платных услуг

Автоматизация аптеки

Служба питания

Учет кадров

Временная нетрудоспособность

Дополнительное лекарственное

обеспечение

Взаиморасчеты по ОМС и ДМС

Вакцинопрофилактика Медицинская документация

Приемный покой

Вызова врача на дом

ПрофосмотрыКоечный фонд

Патанатомия

Запись к врачу через Internet

Станция скорой помощи

Планирование рабочего времени

Ведение сайта ЛПУ

Диагностическая служба

Учет ресурсов

Интеллектуальные системы поддержки принятия решенийСпособность формулировать диагноз, назначать обследование, подбирать лечение

1-й

2-й

4-й

3-йСистемы управления лечебно-диагностическим процессомАвтоматический контроль состояния пациента, ЛПУ, ресурсов

Статистические и учетные системы Ввод статталонов, формирование отчетности

Системы электронного документооборота ЭМК, устранение ручной обработки информации

Классы МИСов

Для чего автоматизация? Цель внедрения МИС – критерий №1 при выборе МИС Задачи текущего дня ≠ Реализация всех задач, навсегда и для всех Эффективность проекта -> Ϝ (эффективность возможностей МИС)Цель: решить проблему с учетом

услуг , реестрами и отчетностью

Решение: внедряем ПО учета услуг и формирования отчетности

Результат автоматизации средство для «заколачивания» статистики. Ничего врачу не дает.

Цель: Повысить эффективность работы ЛПУ, автоматизация ЛДП

Решение: внедряем МИС

на базе ЭМК, помогаем

работе врачей

Результат автоматизации МИС эффективна для врача,

администрация тоже получает нужный результат

Основа МИС - ЭМКОснова современной МИС – полноценная ЭМК, а не «услуга» или «статталон»

+ к МИС много требованийПоддержка «Концепции» и «Методических рекомендаций»

МЗСР, практическая готовность к интеграции с ЕГИСЗПолноценное ведение ЭМКНаличие развитого функционала для администрации ЛПУ,

статистики, бухгалтерии, лечащих врачей, параклиники и среднего медперсонала

Реальный опыт длительной эксплуатацииСертификация по ФЗ-152Сертификация на соответствие ГОСТамПоддержка IT-трендов: СПО, «облака», терминальные ПКЗапись к врачу через Интернет, поддержка гос.услугПоддержка web-сервисов и развитые возможности

интеграции (СМЭВ, НСИ, централизованные реестры застрахованных, РИАСы и т.д.)

Внедрения МИС

Разработчики МИСВсего ПО для здравоохранения: 670 (243 компании)«Зачислены» в МИС: 128 системПозволяют автоматизировать ЛПУ и вести ЭМК: 62

«Активная МИС» это:Не менее 50 реальных проектов внедрения (среднее 100 ЛПУ)Участие в выставках, открытых конкурсахАктивный сайт, развитие продукта

«Активных МИС»: 23 решения (18% от деклараций).Из них – смогли выйти за рамки 1-2 регионов

16 систем (работают в более чем 5 субъектах РФ)Среднее время жизни: 12 лет, минимальное время

вхождения в список «активной» системы – 6 лет.

Основные показателиКоличество поставок МИС, всего по РФ:

4930 ЛПУ 104,2 тыс. рабочих мест 146,9 тыс. пользователей

2005 2007 2009 2010 20110

500100015002000250030003500400045005000

Заказчики МИС

Государс-твенные66,2%

Коммер-ческие22,9%

Ведомс-

твенные

10,9%

Государственные КоммерческиеВедомственные

Показатели использованияЧисло рабочих мест: от 1 до свыше 1000 в 1 ЛПУСреднее число в 1 ЛПУ: 21 рабочее место, 30

пользователейУ «активных МИС»: 30 рабочих мест, 57 пользователей

36.4% государственных ЛПУ используют МИС в своей работе. В прошлом году: 15%.

Количество пользователей МИС в госсекторе: 4.9%• Муниципальные ЛПУ: 43.3% (в 2011 г. – 58,9%)• Региональные ЛПУ: 15.5% (в 2011 г. – 6,82%)• Федеральные ЛПУ: 7.4% (в 2011 г. – 1,92%)

МИС по видам ЛПУМедцент

ры34,8%

Стационары

14,4%

Поликлиники

34,5%

Спец. ЛПУ8,9% Санатори

и4,1%

Другое 4,1%

Медцентры Стационары ПоликлиникиСпец. ЛПУ Санатории Другое

Все данные обзора МИСовМедиалог (ПМТ)ИнтеринКМИСТрастМед (СофтТраст)Эверест (АИТ-Холдинг)БАРС МИС (БАРС Груп)Инфомед (Информатика Сибири)МИС «ИМЦ:ЛПУ»ПК «Здравоохранение» (КОМТЕК)КИС Дока+ (МедИнТех)РистарСамсон-ВистаМИС «МедОфис» (Сиамс-Сервис)ИС "ИСКУС« (Социопрогресс)

Читайте полный обзор рынка МИС в журнале

«Врач и информационные

технологии», №3 2012

ЗаключениеЧто должен знать главный врач об информатизации?

• Понятие «Медицинская информационная система» (МИС) трактуется очень по разному.

• Есть несколько уровней развития МИС. Учет услуг и статистика – лишь первая ступень развития.

• Информатизация: процесс долгий, затратный и очень сложный. К нему нужно относится с учетом интересов всех сторон: от медсестры до министра.

• Рынок МИС предлагает много решений, но все они имеют разную степень зрелости и целей создания.

Спасибо за внимание!Компания «Комплексные медицинские

информационные системы» (К-МИС)

Контактная информация:Наш сайт http://www.kmis.ru

Электронная почта: info@kmis.ruТелефон: (8142) 67-20-10