邓 岚可口可乐瓶装商生产 ( 东莞 ) 有限公司华南区人力资源经理毕业于华中科技大学，工商管理硕士；南京大学社会心理学在读研究生；MBTI 认证施测师。超过 15 年的人力资源管理工作经验，熟悉快速消费品、制造业、供应链等行业的人力资源管理模式，致力于战略人力资源管理的学习和运用，对人力资源积分卡（ HR SCORECARD ）的研究颇有心得。

移动互联网下的雇主品牌建设移动互联网下的雇主品牌建设

邓岚可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司

06/27/2014

1. 自我介绍

2. 可口可乐及其装瓶商

3. 移动互联网下的公司特点

4. 移动互联网下年轻雇员特点

5. 雇主品牌建设

6. 可口可乐良好实践

目录

自我介绍自我介绍1. 一个有十八年人力资源管理经验的人2. 一个一直服务于制造及供应链企业的人3. 一个不停学习和适应的人4. 一个两个孩子的妈妈5. 一个坚持梦想的人

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可口可乐及其装瓶商可口可乐及其装瓶商• 可口可乐建立于 1886 年，总部在亚特兰大，是全球最大的

饮料供应商，世界上最有价值的品牌之一• 每天为全球 200 个国家和地区供应 17 亿瓶饮料• 在全球有 250 个装瓶商合作伙伴，全球拥有 900 个装瓶厂

，在中国有 43 个装瓶厂• 可口可乐拥有 18 个价值 10 亿美金的品牌，拥有 3500 个

子品牌，今年 128 岁生日

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移动互联网下的公司特点移动互联网下的公司特点1. 大规模定制化2. 去中心化3. 分布式管理4. 去权威化5. 控制信息及知识难度大6. 工作和生活的界限模糊

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互联网连结的是一台台 PC ，连接点是物，而移动互联网连结的是一台台手机，连结点是“人”。而移动互联网的诞生，是“人”的连结，这对我们过往的互联网是一个颠覆。这种变化对企业运营的冲击和企业人力资源的管理带来的冲击是不可估量的。

移动互联网下年轻雇员的特点移动互联网下年轻雇员的特点• 崇尚自由，不喜欢被约束• 追求快乐• 自我实现的欲望比较强烈• 学习和接受能力强• 想象力丰富，思维开阔，富有创新精神• 心理承受力差，抗压能力差• 心智不成熟，但可塑性好

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雇主品牌建设雇主品牌建设

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雇主品牌建设雇主品牌建设

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雇主品牌建设雇主品牌建设

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可口可乐良好实践可口可乐良好实践 – – 员工职业发展路径员工职业发展路径

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可口可乐良好实践 可口可乐良好实践 -- -- 辅导文化的推行辅导文化的推行

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最佳团队

表彰、奖励团队活动经费

最佳团队

奖励印花

最佳团队

奖励团队活动经费

DGP6团队在第二季度中：1.绩效稳定，主剂、总糖收获率等绩效指标均达成目标；2.团队问题解决能力强，成功关闭1个PIP项目，并完成8份5个why促进现场问题解决；3.产出8份OPL，确保生产和质量的稳定；并持续改善产出6份最佳实践；4.团队综合表现优秀，各项审核当中获得了10次第一名。第二季度累计获得22.5张印花

DGP6团队

月度 季度 年度

可口可乐良好实践 可口可乐良好实践 ---- 无处不在的认可无处不在的认可

可口可乐良好实践 可口可乐良好实践 – – 改进员工满意度改进员工满意度

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可口可乐良好实践 可口可乐良好实践 – – 自主灵活的团队自主灵活的团队

1. 自主设定目标2. 高度灵活的技能组合3. 关注新员工管理4. 自主培训和辅导5. 自主考核6. 自主奖励7. 自主组织团队活动

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