การประชุมชี้แจง เกณฑ์รายรหัส SP 5...
description
Transcript of การประชุมชี้แจง เกณฑ์รายรหัส SP 5...
LOGO
การประชุ�มชุแจง การประชุ�มชุแจง เกณฑ์�รายรหั�ส เกณฑ์�รายรหั�ส SP 5SP 5
และกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการและกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการติามคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการของติามคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการของ
ส"วนราชุการบร�หัารส"วนภู%ม�ภูาคำ จ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยาส"วนราชุการบร�หัารส"วนภู%ม�ภูาคำ จ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยาประจ าป*งบประมาณ พประจ าป*งบประมาณ พ..ศศ . . 25552555
การประชุ�มชุแจง การประชุ�มชุแจง เกณฑ์�รายรหั�ส เกณฑ์�รายรหั�ส SP 5SP 5
และกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการและกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการติามคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการของติามคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการของ
ส"วนราชุการบร�หัารส"วนภู%ม�ภูาคำ จ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยาส"วนราชุการบร�หัารส"วนภู%ม�ภูาคำ จ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยาประจ าป*งบประมาณ พประจ าป*งบประมาณ พ..ศศ . . 25552555
SP 5
SP 5 จ�งหัว�ดมการถ่"ายทัอด (Cascading) ติ�วชุว�ดและเป-าหัมายระด�บองคำ�การลงส%"ส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ด และระด�บบ�คำคำล (อย"างน.อย 1หัน"วยงาน ) อย"างเป/นระบบ
การด าเน�นการติามเกณฑ์�คำ�ณภูาพการบร�หัารจ�ดการภูาคำร�ฐระด�บพ1นฐานในป*งบประมาณ พ.ศ . 2555
หัมวด 2 การวางแผนย�ทัธศาสติร�และกลย�ทัธ� (SP)
SP 5
มแผนทั3ย�ทัธศาสติร�ในระด�บองคำ�กรและสามารถ่อธ�บายคำวามเชุ13อมโยงสอดคำล.องอย"างเป/นเหัติ�เป/นผลได.ชุ�ดเจน ด�งน
o คำวามสอดคำล.องก�บแผนบร�หัารราชุการแผ"นด�นo คำวามสอดคำล.องก�บแผนย�ทัธศาสติร�/แผนพ�ฒนา กล�"มจ�งหัว�ดo คำวามสอดคำล.องก�บว�ส�ยทั�ศน� พ�นธก�จ ภูารก�จหัล�ก ย�ทัธศาสติร� และเป-าประสงคำ� ของจ�งหัว�ด
Aประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5
แสดงกรอบแนวทัางในการก าหันดติ�วชุว�ด และถ่"ายทัอดติ�วชุว�ดและเป-าหัมายลงไปย�งระด�บบ�คำคำลอย"างน.อย 1ส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ด แสดงหัล�กการ/หัล�กเกณฑ์�การก าหันดเป-าหัมายและ เกณฑ์�การใหั.คำะแนนทั3เหัมาะสม สามารถ่ผล�กด�นใหั.บรรล�เป-าประสงคำ�ได.ในระด�บกล�"มงาน/ฝ่:าย
Aประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5
มหัล�กการ แนวทัาง ว�ธการทั3ชุ�ดเจนและเหัมาะสมในการประมวลผลการด าเน�นงานและการประเม�นผล (การใหั.คำะแนน ) เพ13อสร�ปเป/นผลคำะแนนข�นส�ดทั.ายได.แสดงกรอบแนวทัางในการก าหันดติ�วชุว�ด และถ่"ายทัอดติ�วชุว�ดและเป-าหัมายลงไปย�งระด�บบ�คำคำลอย"างน.อย 1 หัน"วยงานแสดงหัล�กการ/หัล�กเกณฑ์�การก าหันดเป-าหัมายและเกณฑ์�การใหั.คำะแนนทั3เหัมาะสม สามารถ่ผล�กด�นใหั.บรรล�เป-าหัมายการด าเน�นงานในระด�บบ�คำลากรได.
Aประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5
มหัล�กการ แนวทัาง ว�ธการทั3ชุ�ดเจนและเหัมาะสมในการประมวลผลการด าเน�นงานและการประเม�นผล (การใหั.คำะแนน ) เพ13อสร�ปเป/นผลคำะแนนข�นส�ดทั.ายได.มแผนปฏิ�บ�ติ�การประจ าป*หัร1อปฏิ�ทั�นก�จกรรม(Gantt Chart )โดยแสดงข�นติอน/ก�จกรรมทั�งหัมดทั3จ�งหัว�ดจะติ.องด าเน�นการเพ13อถ่"ายทัอดติ�วชุว�ดและเป-าหัมายซึ่<3งคำรอบคำล�มถ่<งการด าเน�นการติามกระบวนการจ�ดทั าข.อติกลงและประเม�นผลทั�งในระด�บส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ดและระด�บบ�คำคำล (เร�3มติ�งแติ"การทับทัวนระบบประเม�นผลฯ ของป*ทั3ผ"านมาไปจนถ่<งข�นติอนการสร�ปผล การประเม�นและน าไปเชุ13อมโยงก�บการจ�ดสรรส�3งจ%งใจในป*งบประมาณ พ.ศ . 2555)
Aประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5
มหัล�กการก าหันดเป-าหัมายและเกณฑ์�การใหั.คำะแนนทั3เหัมาะสม สามารถ่ผล�กด�นใหั.บรรล�เป-าหัมายได.แผนฯ /ปฏิ�ทั�นก�จกรรมได.ร�บคำวามเหั8นชุอบจากผ%.บร�หัารไม"เก�นไติรมาสทั3 2 ของป*งบประมาณและก"อนน าไปใชุ.งานแสดงหัล�กเกณฑ์�ในการประเม�นผลส าเร8จของติ�วชุว�ดและเป-าหัมายทั3ก าหันดไว.ติามข.อติกลงฯได.ชุ�ดเจน
ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5
A
9
แสดงถ่<งแนวทัาง / ว�ธการ กรอบระยะเวลาทั3จ�งหัว�ดก าหันดไว.ส าหัร�บการติ�ดติามและรายงานผลการด าเน�นงาน เพ13อใหั.ผลการประเม�นทั3ได.มคำวามน"าเชุ13อถ่1อ และสะทั.อนผลส าเร8จของการด าเน�นงานได.ชุ�ดเจน และคำรบถ่.วน1 ) ติ�ดติามและรายงานคำวามก.าวหัน.าโดยมคำวามถ่3 อย"างน.อย 2 ไติรมาส2 ) กล�"มเป-าหัมาย / บ�คำลากรทั3เก3ยวข.องในการติ�ดติามและรายงานผลเหัมาะสม3 ) การสร�ปผลการด าเน�นงานประจ าป* 4 ) การติรวจสอบคำวามถ่%กติ.องผลการด าเน�นงาน และผล การประเม�นทั3ได.ร�บรายงาน (สามารถ่ด าเน�นการได.ภูายในเด1อน ติ.คำ .55)
Aประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5
ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...
แสดงเอกสาร หัล�กฐานของการด าเน�นการได.ติามข�นติอน ทั3ก าหันดไว.ในแผนปฏิ�บ�ติ�การฯ หัร1อปฏิ�ทั�นก�จกรรมในการถ่"ายทัอดติ�วชุว�ดและเป-าหัมาย ซึ่<3งคำรอบคำล�มถ่<งการติ�ดติามคำวามก.าวหัน.าในการด าเน�นการติามข.อติกลงฯ โดยการพ�จารณาทั�งในระด�บหัน"วยงานและระด�บบ�คำคำลแสดงเอกสาร หัล�กฐาน ชุ"องทัาง ส13อติ"างๆ ทั3ใชุ.ในการส13อสารใหั.บ�คำลากรในส�งก�ดร�บทัราบถ่<งกรอบการประเม�นผล และแผนปฏิ�บ�ติ�การฯ หัร1อ ปฏิ�ทั�นก�จกรรมในการถ่"ายทัอดติ�วชุว�ดและเป-าหัมาย รวมถ่<งแนวทัางการติ�ดติามประเม�นผลการด าเน�นงานติามข.อติกลงฯ ในทั�กระด�บ
D
SP 5
11
ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...
มข.อติกลงในการประเม�นผลฯ ติามติ�วชุว�ดและเป-าหัมาย ทั3ทั าการถ่"ายทัอดลงไปทั�งในระด�บส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ดและระด�บบ�คำคำล โดยจ�ดทั าเป/นลายล�กษณ�อ�กษร ได.แล.วเสร8จภูายในไติรมาสทั3 2 ของป*งบประมาณ และมเน1อหัาเก3ยวก�บติ�วชุว�ด น าหัน�ก เป-าหัมายและเกณฑ์�การใหั.คำะแนนทั3สามารถ่ใชุ.ประเม�นผลได.อย"างเป/นร%ปธรรม โดยพ�จารณา ทั�งในระด�บหัน"วยงานและระด�บบ�คำคำลแสดงเอกสาร หัล�กฐานในการติ�ดติามคำวามก.าวหัน.าของการด าเน�นงานและการรายงานผลการด าเน�นงานติามข.อติกลงฯ ในทั�กระด�บทั�งส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ดและบ�คำคำล โดยมคำวามถ่3และผ%.เข.าร"วมการประชุ�ม หัร1อชุแจง หัร1อรายงานผลอย"างเหัมาะสม (ติรงติามแนวทัาง / ว�ธการ / กรอบระยะ เวลา/กล�"มเป-าหัมายทั3ก าหันดไว. ) ทั�งในระด�บส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ดและระด�บบ�คำคำล
SP 5
D
12
ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...
แสดงสร�ปผลการประเม�น (ผลคำะแนน ) ของทั�กส าน�กงาน และสร�ปผลการประเม�น (ผลคำะแนน ) ของระด�บบ�คำคำล และผลสร�ปได.ร�บคำวามเหั8นชุอบจากผ%.บร�หัารของจ�งหัว�ดภูายในเด1อนติ�ลาคำม 55
สร�ปบทัเรยนโดยว�เคำราะหั�ผลการด าเน�นงานและสาเหัติ�ของคำวามส าเร8จ / ไม"ส าเร8จ ป@ญหัา อ�ปสรรคำของการด าเน�นงานติามติ�วชุว�ดติ"างๆ และการด าเน�นการติามระบบประเม�นผล โดยพ�จารณาทั�งในระด�บหัน"วยงานและระด�บบ�คำคำล ด าเน�นการภูายในเด1อน ติ.คำ .55
L
SP 5
D
13
ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...
น าบทัเรยนทั3ได.จากการติ�ดติามประเม�นผลฯ มาจ�ดทั าข.อเสนอแนะในการน าไปปร�บปร�งการด าเน�นงานติามติ�วชุว�ด และระบบประเม�นผลฯใหั.ดข<นในอนาคำติ ทั�งในระด�บ ส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ดและระด�บบ�คำคำล
แสดงคำวามเชุ13อมโยงระหัว"างหัล�กเกณฑ์�การจ�ดสรรส�3งจ%งใจ ก�บผลการประเม�นทั3ได. มาประกอบการพ�จารณาร"วมก�นซึ่<3งเน1อหัาของหัล�กเกณฑ์�ติ.องสะทั.อนใหั.เหั8นถ่<งคำวามแติกติ"างของส�3งจ%งใจทั3จะได.ร�บติามระด�บของผลการประเม�น (ผลคำะแนน )
I
SP 5
L
หัล�กธรรมาภู�บาล Good Governance
พระราชุบ�ญญ�ติ�ระเบยบบร�หัารราชุการแผ"นด�น (ฉบ�บทั3 5) พ.ศ . 2545มาติรา 31/
พระราชุกฤษฎีกาว"าด.วยหัล�กเกณฑ์�และว�ธการบร�หัารก�จการบ.านเม1องทั3ด พ.ศ .2546
ประส�ทัธ�ภูาพ Efficiency คำวามคำ�.มคำ"าของเง�น Value-for-Money
ประส�ทัธ�ผล Effectiveness คำ�ณภูาพ Quality ภูาระร�บผ�ดชุอบ Accountability
การมส"วนร"วมของประชุาชุน Participation เปEดเผยโปร"งใส Transparency ติอบสนอง Responsiveness กระจายอ านาจ Decentralizationฉ�นทัามติ�
น�ติ�ร�ฐ Rule of law
แผนย�ทัธศาสติร�การพ�ฒนาระบบราชุการไทัย
แผนย�ทัธศาสติร�การพ�ฒนาระบบราชุการไทัย
ทั3มาของการก าหันดกรอบการประเม�นผล ป*งบประมาณ พ.ศ . 2555ทั3มาของการก าหันดกรอบการประเม�นผล ป*งบประมาณ พ.ศ . 2555
ทั3มาของการก าหันดกรอบการประเม�นผล ป*งบประมาณ พ.ศ . 2555
มาติรา 31/ แหั"งพระราชุบ�ญญ�ติ�ระเบยบราชุการแผ"นด�น (ฉบ�บทั3 5) พ.ศ . 2545
“การบร�หัารราชุการติามพระราชุบ�ญญ�ติ�นติ.องเป/นไปเพ13อประโยชุน�ส�ขของประชุาชุน เก�ดผลส�มฤทัธ�Fติ"อภูารก�จของร�ฐ คำวามมประส�ทัธ�ภูาพ คำวามคำ�.มคำ"าในเชุ�งภูารก�จของร�ฐ การลดข�นติอนการปฏิ�บ�ติ�งาน การลดภูารก�จและย�บเล�กหัน"วยงานทั3ไม"จ าเป/น การกระจายภูารก�จและทัร�พยากรใหั.แก"ทั.องถ่�3น การกระจายอ านาจติ�ดส�นใจ การอ านวยคำวามสะดวกและการติอบสนองคำวามติ.องการของประชุาชุน ทั�งน โดยมผ%.ร�บผ�ดชุอบติ"อผลของงาน
การจ�ดสรรงบประมาณ และการบรรจ�และแติ"งติ�งบ�คำคำลเข.าด ารงติ าแหัน"งหัร1อปฏิ�บ�ติ�หัน.าทั3 ติ.องคำ าน<งถ่<งหัล�กการติามวรรคำหัน<3ง
ในการปฏิ�บ�ติ�หัน.าทั3ของส"วนราชุการติ.องใชุ.ว�ธการบร�หัารก�จการบ.านเม1องทั3ดโดยเฉพาะอย"างย�3งใหั.คำ าน<งถ่<งคำวามร�บผ�ดชุอบของผ%.ปฏิ�บ�ติ�งาน การมส"วนร"วมของประชุาชุน การเปEดเผยข.อม%ลการติ�ดติามติรวจสอบและประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�งาน ทั�งนติามคำวามเหัมาะสมของแติ"ละภูารก�จ
เพ13อประโยชุน�ในการด าเน�นการใหั.เป/นไปติามมาติราน จะติราพระราชุกฤษฎีกาก าหันดหัล�กเกณฑ์�และว�ธการในการปฏิ�บ�ติ�ราชุการและการส�3งการใหั.ส"วนราชุการแลข.าราชุการปฏิ�บ�ติ�ก8ได.”
•อ านวยคำวามสะดวกและติอบสนองคำวาม
ติ.องการของประชุาชุน
ประโยชุน�ส�ขของประชุาชุน
•คำวามโปร"งใส
•การเปEดใหั.ประชุาชุนเข.ามามส"วนร"วม
•ป-องก�นการทั�จร�ติประพฤติ�ม�ชุอบ
•ปร�บปร�งระบบการทั างานใหั.ทั�นสม�ยและมประส�ทัธ�ภูาพ
•เสร�มสร.าง ขดสมรรถ่นะ (เก"ง )
และจร�ยธรรม (ด)ของข.าราชุการ
คำวามส�มพ�นธ�เชุ13อมโยงระหัว"าง การบร�หัารก�จการบ.านเม1องทั3ด
และติ�วชุว�ดในคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ
Strategy Map / Balanced Scorecard
คำ า ร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุ การของส"วนราชุ การ
ภูายน
อกภูา
ยใน
Financial Perspective ประส�ทัธ�ผล (ผลล�พธ�)Financial Perspective Financial Perspective ประส�ทัธ�ผลประส�ทัธ�ผล ((ผลล�พธ�ผลล�พธ�))ระ ด�บคำวามส า เร8จติามพ�นธ
ก�จหัร1อภูารก�จหัล�กของกรมระ ด�บคำวามส า เร8จติามพ�นธ
ก�จหัร1อภูารก�จหัล�กของกรม
Customer Perspective คำ�ณภูาพCustomer Perspective Customer Perspective คำ�ณภูาพคำ�ณภูาพระด�บคำวามพ<งพอใจของผ%.ร�บบร�การ/ ระด�บคำวามเชุ13อม�3นของประชุาชุน
ระด�บคำวามพ<งพอใจของผ%.ร�บบร�การ/ ระด�บคำวามเชุ13อม�3นของประชุาชุนคำวามโปร"งใสและปราศจากทั�จร�ติประพฤติ�ม�ชุอบในการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ
คำวามโปร"งใสและปราศจากทั�จร�ติประพฤติ�ม�ชุอบในการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ
Internal Work Process Perspective ประส�ทัธ�ภูาพ Internal Work Process Perspective Internal Work Process Perspective ประส�ทัธ�ภูาพประส�ทัธ�ภูาพ ระด�บคำวามส าเร8จในการปร�บปร�งกระบวนงาน
ระด�บคำวามส าเร8จในการปร�บปร�งกระบวนงาน ประส�ทัธ�ภูาพการบร�หัาร
การเบ�กจ"ายงบประมาณประส�ทัธ�ภูาพการบร�หัารการเบ�กจ"ายงบประมาณ การประหัย�ด
พล�งงานการประหัย�ด
พล�งงาน
Learning and Growth Perspective พ�ฒนาองคำ�การLearning and Growth Perspective Learning and Growth Perspective พ�ฒนาองคำ�การพ�ฒนาองคำ�การการพ�ฒนาทั�นด.าน
คำวามร%.และสารสนเทัศการพ�ฒนาทั�นด.าน
คำวามร%.และสารสนเทัศ การพ�ฒนาคำ�ณภูาพการจ�ดการองคำ�การ
การพ�ฒนาคำ�ณภูาพการจ�ดการองคำ�การ
ระด�บคำวามส าเร8จในการเปEดใหั.ประชุาชุนเข.ามามส"วนร"วมระด�บคำวามส าเร8จในการเปEดใหั.ประชุาชุนเข.ามามส"วนร"วม
ระ ด�บคำวามส า เร8จติามแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุ การของกระ ทัรวง กล�"มภูารก�จ
และกรม
การพ�ฒนากฎีหัมาย
การพ�ฒนากฎีหัมายการพ�ฒนาทั�นด.าน
มน�ษย�การพ�ฒนาทั�นด.าน
มน�ษย�
Strategy Map / Balanced Scorecard
คำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการของจ�งหัว�ด
ภูายน
อกภูา
ยใน
Financial Perspective ประส�ทัธ�ผล (ผลล�พธ� ) 50%
Financial Perspective ประส�ทัธ�ผล (ผลล�พธ� ) 50%
ระดั�บความสำ�าเร�จในการขั�บเคลื่��อนนโยบายสำ�าค�ญเร�ง
ดั�วนขัองร�ฐบาลื่
ระดั�บความสำ�าเร�จในการขั�บเคลื่��อนนโยบายสำ�าค�ญเร�ง
ดั�วนขัองร�ฐบาลื่
Customer Perspective คำ�ณภูาพ 20%
Customer Perspective คำ�ณภูาพ 20%
ระดั�บความพึ�งพึอใจขัองผู้!"ร �บ
บร#การ
ระดั�บความพึ�งพึอใจขัองผู้!"ร �บ
บร#การความโปร�งใสำใน
การปฏิ#บ�ติ#ราชการความโปร�งใสำใน
การปฏิ#บ�ติ#ราชการ
ระดั�บความสำ�าเร�จการปร�บปร(งกระบวนงาน
ระดั�บความสำ�าเร�จการปร�บปร(งกระบวนงานการประหย�ดัพึลื่�งงานการประหย�ดัพึลื่�งงาน
การพึ�ฒนาค(ณภาพึการบร#หารจ�ดัการภาคร�ฐการพึ�ฒนาค(ณภาพึการบร#หารจ�ดัการภาคร�ฐ
ระดั�บความสำ�าเร�จขัองการม-สำ�วนร�วม
ขัองประชาชน
ระดั�บความสำ�าเร�จขัองการม-สำ�วนร�วม
ขัองประชาชน
ระดั�บความสำ�าเร�จติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการขัองกลื่(�มจ�งหว�ดัแลื่ะจ�งหว�ดั
Internal Work Process Perspective ประส�ทัธ�ภูาพ 10%
Learning and Growth Perspective พ�ฒนาองคำ�การ 20%
• การเปEดเผยข.อม%ลข"าวสาร
ม�ติ�ทั3 1(ร.อยละ 50)
ม�ติ�ทั3 2(ร.อยละ 20)
ม�ติ�ทั3 3(ร.อยละ 10)
ม�ติ�ทั3 4(ร.อยละ 20)
ม�ติ�ทั3 1ด.านประส�ทัธ�ผลติามแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการ • ผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการติามแผนพ�ฒนาจ�งหัว�ด• ผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการติามแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการของจ�งหัว�ด• ผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการติามแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการของส"วนราชุการบร�หัารส"วนภู%ม�ภูาคำจ�งหัว�ด
ม�ติ�ทั3 2ด.านคำ�ณภูาพการใหั.บร�การ• คำวามพ<งพอใจของผ%.ร�บบร�การ• การมส"วนร"วมของประชุาชุน
ม�ติ�ทั3 3ด.านประส�ทัธ�ภูาพของการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ• การร�กษามาติรฐานระยะเวลาการใหั.บร�การ•ประส�ทัธ�ภูาพการคำวบคำ�มภูายใน
กรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ
ม�ติ�ทั3 4 ด.านการพ�ฒนาองคำ�กร• การพ�ฒนาคำ�ณภูาพการบร�หัารจ�ดการภูาคำร�ฐ (PMQA)ม�ติ�ทั3 4 ด.านการพ�ฒนาองคำ�กร• การพ�ฒนาคำ�ณภูาพการบร�หัารจ�ดการภูาคำร�ฐ (PMQA)
ทัราบรายละเอยดของกรอบการประเม�นผลของจ�งหัว�ด
ว�เคำราะหั�ติามพ�นธก�จของหัน"วยงาน
ว�เคำราะหั�ติามคำวามติ.องการของประชุาชุน
คำ าร�บรอง
ติ.องทั.าทัาย ติ.องเป/นประโยชุน�ก�บร�ฐ ติ.องเป/นประโยชุน�ก�บประชุาชุน
กรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ
กรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ
ประเดั�นการประเม#นผู้ลื่ น�/าหน�ก
ม#ติ#ที่-� 1: ม#ติ#ดั"านประสำ#ที่ธิ#ผู้ลื่ติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการ (น�/าหน�กร"อยลื่ะ 50)
ผู้ลื่การปฏิ#บ�ติ#ราชการติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการขัองจ�งหว�ดั
1 ติ�วช-/ว�ดัติามนโยบายจ�งหว�ดั ประจ�าป2งบประมาณ พึ.ศ . 2555 20
1.1 ระดั�บความสำ�าเร�จในการดั�าเน#นงานเบ#กจ�ายเง#นงบประมาณให"เป4นไปติามแผู้น
10
1.2 ติ�วช-/ว�ดัติามก#จกรรมภายใติ"โครงการติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการประจ�าป2งบประมาณ พึ.ศ . 2555
5
1.3 ติ�วช-/ว�ดัติามประเดั�นย(ที่ธิศาสำติร6ขัองแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการ ประจ�าป2งบประมาณ พึ.ศ . 2555
5
กรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ
ประเดั�นการประเม#นผู้ลื่ น�/าหน�ก
ม#ติ#ที่-� 1: ม#ติ#ดั"านประสำ#ที่ธิ#ผู้ลื่ติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการ (น�/าหน�กร"อยลื่ะ 50)
ผู้ลื่การปฏิ#บ�ติ#ราชการติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการขัองจ�งหว�ดั
2 ติ�วช-/ว�ดัติามค�าร�บรองการปฏิ#บ�ติ#ราชการ ขัองจ�งหว�ดัพึระนครศร-อย(ธิยา ประจ�าป2งบประมาณ พึ.ศ . 2555
20
ผู้ลื่การปฏิ#บ�ติ#ราชการติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการขัองสำ�าน�กงาน..................จ�งหว�ดัสำระบ(ร-
3 ติ�วช-/ว�ดัที่-�สำ�วนราชการบร#หารสำ�วนภ!ม#ภาค จ�งหว�ดัพึระนครศร-อย(ธิยา ไดั"ร�บมอบหมายจากหน�วยงานบ�งค�บบ�ญชา (กรม / กระที่รวง ติ"นสำ�งก�ดั)
10
1. ในกรณทั3ส"วนราชุการไม"ได.เป/นเจ.าภูาพด าเน�นงานโคำรงการทั3ได.ร�บงบประมาณสน�บสน�นในป*งบประมาณ พ.ศ 2555. ใหั.น าน าหัน�กในติ�วชุว�ดทั3 11. และ ติ�วชุว�ดทั3 12. น าหัน�กรวมร.อยละ 15 ไปรวมก�บติ�วชุว�ดทั3 3 เป/นร.อยละ 25
2. ในกรณทั3ส"วนราชุการไม"ได.เป/นเจ.าภูาพติ�วชุว�ดติามประเด8นย�ทัธศาสติร�ของแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการ ประจ าป*งบประมาณ พ.ศ 2555 ใหั.น าน าหัน�กใน ติ�วชุว�ดทั3 13. น าหัน�กรวมร.อยละ 5 ไปรวมก�บติ�วชุว�ดทั3
3 เป/นร.อยละ 15 3. ในกรณทั3ส"วนราชุการไม"ได.เป/นเจ.าภูาพด าเน�นงานติ�วชุว�ดติามคำ าร�บรอง
การปฏิ�บ�ติ�ราชุการ ของจ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยา ประจ าป*งบประมาณ พ.ศ . 2555 ใหั.น าน าหัน�กในติ�วชุว�ดทั3 2 ร.อยละ 20 ไปรวมก�บติ�วชุว�ดทั3
3 เป/นร.อยละ 30
หัมายเหัติ�หัมายเหัติ�
4. ในกรณทั3ส"วนราชุการไม"ได.เป/นเจ.าภูาพด าเน�นงานโคำรงการทั3ได.ร�บงบประมาณสน�บสน�นในป*งบประมาณ พ.ศ 2555. (ติ�วชุว�ดทั3 11. และติ�วชุว�ดทั3 12 และไม"ได.เป/นเจ.าภูาพติ�วชุว�ดติามประเด8นย�ทัธศาสติร�ของแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการ ประจ าป*งบประมาณ พ.ศ 2555. (ติ�วชุว�ดทั3 13. ) และไม"ได.เป/นเจ.าภูาพด าเน�นงานติ�วชุว�ดติามคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ ของจ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยา ประจ าป*งบประมาณ พ.ศ 2555. (ติ�วชุว�ดทั3 2) ใหั.น าน าหัน�กในติ�วชุว�ดทั3 - 1113. . และติ�วชุว�ดทั3 2 น าหัน�กรวมร.อยละ 40 ไปรวมก�บ ติ�วชุว�ดทั3 3 เป/นร.อยละ 50
5. ในกรณทั3ติ�วชุว�ดติามประเด8นย�ทัธศาสติร�ของแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการ ประจ าป*งบประมาณ พ.ศ 2555. (ติ�วชุว�ดทั3 13. ) ติ�วชุว�ดติามคำ าร�บรองฯ (ติ�วชุว�ดทั3 2) และติ�วชุว�ดทั3ได.ร�บมอบหัมายจากกรม / กระทัรวงติ.นส�งก�ด (ติ�วชุว�ดทั3 3) เป/นติ�วชุว�ดเดยวก�น ใหั.ส"วนราชุการน าติ�วชุว�ดด�งกล"าวเป/นติ�วชุว�ดทั3 2 เทั"าน�น
หัมายเหัติ�หัมายเหัติ�
กรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ
ประเดั�นการประเม#นผู้ลื่ น�/าหน�ก
ม#ติ#ที่-� 2 : ม#ติ#ดั"านค(ณภาพึการให"บร#การ (น�/าหน�กร"อยลื่ะ 20)
4 ระดั�บความสำ�าเร�จในการสำร"างความพึ�งพึอใจให"ผู้!"ร �บบร#การแลื่ะ ผู้!"ม-สำ�วนไดั"สำ�วนเสำ-ย
10
5 ระดั�บความสำ�าเร�จขัองระบบจ�ดัการขั"อร"องเร-ยน / ขั"อเสำนอแนะ / ขั"อค#ดัเห�น/ค�าชมเชยขัองสำ�วนราชการ
5
ม#ติ#ที่-� 3 : ม#ติ#ดั"านประสำ#ที่ธิ#ภาพึขัองการปฏิ#บ�ติ#ราชการ (น�/าหน�กร"อยลื่ะ 10)
6 ระดั�บความสำ�าเร�จในการจ�ดัที่�าค!�ม�อกระบวนการที่-�สำร"างค(ณค�า /กระบวนการสำน�บสำน(น
10
ม#ติ#ที่-� 4 : ม#ติ#ดั"านการพึ�ฒนาองค6กร (น�/าหน�กร"อยลื่ะ 20)
7 ระดั�บความสำ�าเร�จขัองการสำน�บสำน(นการพึ�ฒนาค(ณภาพึการบร#หารจ�ดัการภาคร�ฐ
20