ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
description
Transcript of ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
![Page 1: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/1.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 7. Тактика агрегатного планирования
![Page 2: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/2.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Агрегатное планирование связано с определением количеств и времени производства в среднесрочном периоде.
Главной целью всех управляющих процессов является минимизация затрат в течение всего среднесрочного периода.
Термин «Агрегирование», применяемый к агрегатному плану, означает объединение (укрупнение) соответствующих ресурсов в общий.
![Page 3: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/3.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
При разработке агрегатного плана необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Должны ли использоваться запасы (заделы), чтобы отреагировать на изменение спроса?2. Должны ли изменения спроса сопровождаться изменением численности?3. Должны ли использоваться дополнительно наемные рабочие или применяться сверхурочные работы в период высокого спроса или допустимы ли простои в период снижения спроса?4. Должны ли использоваться субподрядчики?5. Должны ли цены или другие факторы быть изменены, чтобы повлиять на спрос?
![Page 4: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/4.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Пример агрегатного плана
1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал
январь февраль март апрель май июнь июль август
сентябрь
1500 1200 1100 1000 1300 1500 1800 1500 1400
![Page 5: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/5.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегии в агрегатном планировании
1. Управление уровнем запасов (заделов)2. Варьирование численности рабочих через найм и увольнение3. Варьирование темпов производства через использование сверхурочного времени или времени простоев4. Использование субподряда5. Использование временно нанимаемых рабочих6. Воздействие на спрос с помощью маркетинговых методов7. Задержка в выполнении заказа в период высокого спроса8. Производство разносезонных изделий
![Page 6: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/6.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегии в агрегатном планировании
Когда во времени изменяется одна переменная, мы используем то, что называется чистой стратегией
Пассивные стратегии (1-5) - не предусматривают воздействия на спрос и реагируют на изменение спроса через управление внутренними ресурсами
Активные стратегии (6-8) - такие стратегии, используя которые фирмы пытаются воздействовать на спрос
![Page 7: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/7.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегии в агрегатном планировании
1. Управление уровнем запасов (заделов)Менеджеры могут увеличивать незавершенное производство и запасы в период снижения спроса, чтобы встретить высокий спрос в будущих периодах
2. Варьирование численности рабочих через найм и увольнениеНайм и увольнение - одни из тупей варьирования темпов производства при изменении спроса
![Page 8: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/8.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегии в агрегатном планировании
3. Варьирование темпов производства через использование сверхурочного времени или времени простоевГоворит сама за себя
4. Использование субподрядаФирма может приобретать дополнительные мощности заключая субподряд на выполнение отдельных работ в период высокого спроса
![Page 9: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/9.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегии в агрегатном планировании
5. Использование временно нанимаемых рабочихВременно нанимаемые рабочие могут закрыть лишь потребность в неквалифицированном труде
6. Воздействие на спрос с помощью маркетинговых методовКогда спрос низкий, компании стараются воздействовать на спрос, прибегая к рекламе, приемам продвижения товара, стратегии ценообразования и пр.
![Page 10: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/10.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегии в агрегатном планировании
7. Задержка в выполнении заказа в период высокого спросаЕсли покупатели согласны ждать, не изменяя своего мнения о фирме или не снимая заказа, то это вполне возможная стратегия
8. Производство разносезонных изделийИспользуется для сглаживания отклонения в в хозяйственных результатах.
![Page 11: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/11.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методы агрегатного планирования
Прогноз месячного спроса Дневной спрос = ------------------------------------------ Кол-во рабочих дней
Среднетребуемый Общий ожидаемый спросвыпуск = ---------------------------------------- Число рабочих дней
![Page 12: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/12.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методы агрегатного планирования
Месяц Ожидаемый Кол-во рабочих Средний за мес.
спрос дней в месяце ежедн. спрос
январь 900 22 41
февраль 700 18 39
март 800 21 38
апрель 1200 21 57
май 1500 22 68
июнь 1100 20 55
Итого 6200 124
![Page 13: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/13.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методы агрегатного планирования
Среднетребуемый 6200выпуск = -------- = 50 ед./день 124
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь
41 39 38
57
68
55
10203040506070
![Page 14: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/14.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методы агрегатного планирования
Информация о затратах
1. Текущие затраты складирования - $5 /ед.мес.2. Затраты на субконтракт - $10 /ед.3. Средняя заработная плата - $5 / час. ($40 / день)4. Оплата сверхурочной работы - $7 / час. 5. Трудоемкость единицы продукции - 1,6 часа/ед.6. Затраты на найм новых рабочих - $10 /ед.7. Затраты на увольнение рабочих - $15 /ед.
![Page 15: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/15.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методы агрегатного планирования
Рассмотрим три стратегии:
1. Поддерживать темп производства, ориентированный на средний спрос
2. Поддерживать темп производства на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса (март), а в остальные месяцы использовать субконтракт
3. Изменять численность рабочих через найм и увольнение при изменении спроса
![Page 16: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/16.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Сравнение трех агрегатных планов
Анализ агрегатного плана 1 стратегии:Общие затраты составят - $58850
Анализ агрегатного плана 2 стратегии:Общие затраты составят - $52576
Анализ агрегатного плана 3 стратегии:Общие затраты составят - $66600
![Page 17: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/17.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Дезагрегирование - процесс перехода от агрегатного плана к более детальному
Особенности:1. Размеры, время изготовления и количество отдельных наименований деталей2. Размеры и время производства или покупки компонент3. Последовательность индивидуальных заказов или работ4. Краткосрочное размещение ресурсов для выполнения индивидуальных операций
![Page 18: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/18.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 8. Управление запасами
![Page 19: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/19.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Запасы – один из наиболее дорогих активов большинства компаний и составляют до 40% от общего инвестируемого капитала.
Грамотное управление запасами позволяет снизить затраты путем снижения хранящегося уровня запасов.
Покупатели проявляют неудовлетворенность, когда возникают частые перебои, вызванные нехваткой запасов.
Компании должны провести баланс между вложениями в запасы и требуемым уровнем обслуживания покупателей.
Очевидно, что минимизация затрат является важнейшим фактором при достижении такого баланса.
![Page 20: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/20.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Запасом является любой ресурс, который используется для того, чтобы удовлетворить текущую или предстоящую потребность.
Рассматриваются четыре вида запасов:
1) исходные материалы и покупные элементы,
2) производственные заделы,
3) эксплутационные, ремонтные, операционные;
4) готовая продукция.
![Page 21: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/21.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Выстраивая систему управление запасами компания должна ответить на два основных вопроса:
какой должна быть величина заказа?
и когда необходимо делать заказ?
![Page 22: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/22.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Запасы выполняют несколько важных функций, добавляющих гибкость в управление компанией:
1) функцию накопления;
2) функцию защиты от изменения цен и инфляции;
3) функцию управления затратами с помощью использования системы скидок, зависящих от величины заказа.
![Page 23: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/23.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
АВС – анализ. Принципы В.Парето и Д. Эйзенхауэра.
Правило В. Парето 20/80:
«Концентрация 20% времени на жизненно важных проблемах обеспечивает 80% успеха»
![Page 24: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/24.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
АВС – анализ. Принципы В.Парето и Д. Эйзенхауэра.
Принцип Д. Эйзенхауэра связан с распределением задач по их важности и срочности: А - задачи: важные и срочные следует выполнять немедленно; В - задачи: важные, но не срочные. Нужно установить сроки выполнения; С - задачи: менее важные, которые следует делегировать.
![Page 25: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/25.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
АВС – анализ.
АВС – анализы подразделяют запас в виде заделов на три классификационных группы на основе их годовой стоимости.
Класс А наименований - этот тот, на который приходится высокий годовой объем.
Эти единицы могут представить около 15% общего объема единиц запаса, но 70-80% от общей стоимости запасов.
![Page 26: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/26.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
АВС – анализ.
Класс В наименований - этот тот, на который приходится средняя величина годового объема. Эти единицы могут представить около 30% общего объема единиц запаса и 15-25% от общей стоимости запасов.
Класс С наименований - этот тот, на который приходится 5% от общего объема единиц запаса, но 55% от общей стоимости запасов.
![Page 27: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/27.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Политика компании, базирующая на АВС – анализе должна основываться на следующем:
1) Закупка ресурсов у значительно более надежных поставщиков по группе наименований А, чем по группе С.
2) Наименования группа А должны подвергаться более тщательному контролю складирования и по возможности размещаться в наиболее надежных местах, точность записей наименований изделий группы А должна подвергаться более частым проверкам.
3) Прогнозирование потребности наименований группы А должно проводится более тщательно, чем в остальных наименованиях.
![Page 28: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/28.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Управление материальными потоками:
Система с “выталкиванием” (Push system) изделия
![Page 29: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/29.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Управление материальными потоками:
Система поточного производства с “вытягиванием” изделий (Pull system)
![Page 30: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/30.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Список обозначений
Q - количество единиц в заказеEOQ - оптимальное количество в заказеROP - точка перезаказаD - годовой спросS - затраты на каждый заказH - затраты хранения единицы в годB - затраты резервного запасаb - превышение страхового запасаb* - оптимальное превышение резервного запаса
![Page 31: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/31.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Список обозначений (продолжение)
p - дневная производительностьt - продолжительность производственного процессаTC - общие затраты = затраты на заказ + затраты хранения +затраты производства продуктаP - ценаI - годовые затраты хранения запаса как процент от ценыSS - страховой запас
![Page 32: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/32.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Список формул
EOQ общая модель экономического заказаQ* = sqr(2DS/H)
EOQ модель действующего производстваQ* = sqr(2DS/(H(1-d/p)))
EOQ модель с затратами на резервированиеQ* = sqr(2DS/H(H+B)/B)
EOQ модель с дисконтом по количествуQ* = sqr(2DS/IP)
![Page 33: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/33.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Список формул (продолжение)
Оптимальное превышение резервного запаса в единицахb* = sqr(2DS/H x B/(H+B)) = Q* x B /(H+B)
Оптимальная величина резервного запаса в единицахQ*-b* = Q*(1-B/(H+B))
Общие затраты:TC = DS/Q+QH/2+PD
![Page 34: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/34.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 9. Планирование потребности в материалах деталях и узлах
![Page 35: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/35.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
MRP - Планирование потребности в материалах деталях и узлах (в производственной сфере)
DRP - планирование распределения ресурсов (в сфере сервиса)
![Page 36: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/36.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Производственный график - определяет, что должно быть сделано и как.
Неделя 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Кол-во 50 -- 100 47 60 -- 110 75 --
Производственный график для изделия А (пример)
![Page 37: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/37.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Спецификация или ведомость применяемых материалов - определяет, перечень компонент, ингредиентов и материалов, необходимых для производства изделия, а также структуру изделия
А
В(2) С(3)
E(3) E(1) F(2)
D(2) G(1) D(2)
Уровни 0
1
2
3
Пример структурыизделия
![Page 38: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/38.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Пример.Спрос на изделие А составляет 50 единиц.Имея развернутую структуру изделия мы можем определить потребность в каждой компоненте.
Расчет потребности:Компонент В. 2 х 50 = 100Компонент С. 3 х 50 = 150Компонент D. 2 х 100 + 2 х 300 = 800Компонент E. 3 х 100 + 1 х 150 = 450Компонент F. 2 х 150 = 300Компонент G. 1 х 300 = 300
![Page 39: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/39.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Временная структура товара
1 2 3 4 5 6 7 8Время изготовления, недели
А
В
СE
FD
G
E
D
![Page 40: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/40.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
План полной потребности - план потребности всех видов компонентов, необходимых для изготовления изделия. Представляет собой расписание, он показывает, когда производство элемента должно начаться, чтобы окончить изделие к назначенной дате и удовлетворить спрос.
План чистой потребности - план потребности всех видов компонентов, необходимых для изготовления изделия за вычетом запасов (заделов).
![Page 41: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/41.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Планирование распределения ресурсов (DRP) - это календарный план пополнения запасов на всех уровнях распределительной сети.
DRP решает следующие вопросы:1. Общие потребности, которые равны объемам спроса или прогнозам продаж2. Минимальные уровня запасов, необходимых для удовлетворения покупательского сервисного уровня3. Точное время выполнения, продолжительность выполнения4. Определение структуры распределения
![Page 42: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/42.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 10. Тактика краткосрочного планирования
![Page 43: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/43.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Расписание определяет время выполнения работ
Целями краткосрочных расписаний являются:
1. Минимизировать время ожидания покупателя
2. Минимизировать время производственного
процесса
3. Поддержать низкие уровни запасов
4. Эффективно использовать
оборудование и персонал
![Page 44: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/44.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Загрузка цехов (рабочих центров) означает назначение работ, которые должны быть выполнены конкретными рабочими центрами.
Методы составления расписаний:
встречное расписание
обратное расписание
![Page 45: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/45.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Встречное расписание предполагает, что поставка материалов и выполнение операций начинается сражу же, как только становятся известны потребности в них.
В процедуре обратного расписания последняя операция процесса изготовления входит в расписание первой, затем остальные операции сводятся во времени в обратном порядке в соответствии с возникающей необходимостью. В результате этой процедуры получают время начала процесса.
![Page 46: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/46.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Контроль «вход - выход» является техникой (методом), позволяющей гибко управлять протеканием рабочих процессов.
Если работа прибывает (приходит) быстрее, чем это было предписано, значит растут заделы.
Если работа прибывает (приходит) с меньшей скоростью поступления, чем это было предусмотрено, рабочий центр может выйти из графика и нарушить выполнение заказа.
![Page 47: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/47.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Метод назначений. Описание алгоритма1. Вычесть наименьшее число в каждой строке из каждого числа строки и затем вычесть наименьшее число в каждой колонке из всех чисел этой колонки
2. Используя минимальное число вертикальных и горизонтальных линий необходимо зачеркнуть все нули в таблице. Если число линий равно числу строк либо числу столбцов, то переходим к шагу 4.
3. Вычтем минимальное не перечеркнутое число из всех других не перечеркнутых чисел.Добавим это же число ко всем числам, лежащим на пересечении любых двух линий. Вернемся к шагу 2 и продолжим процедуру.
4. Оптимальные значения всегда будут находится на местах размещения нулей в таблице.
![Page 48: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/48.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Правила приоритетов для поступающих работ
FCFS «Первый пришел - первый обслужен». Первая работа, пришедшая в рабочий центр, выполняется первой
EDD «Ранняя по дате исполнения». Работа с ранней датой завершения отбирается первой
STP «Кратчайшее время исполнения».Кратчайшая по времени исполнения работа обрабатывается первой
LPT «Наиболее продолжительное время выполнения».Наиболее продолжительные и большие работы часто очень важны и пропускаются первыми
![Page 49: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/49.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Правила приоритетов для поступающих работ
Измерители эффективности
а) Среднее время завершения работы = Сумма
потоков времен / Число работ
б) Среднее число работ в системе = Сумма
потоков времен / Общее время процесса
в) Среднее опоздание работы = Общее опоздание в
днях / Число работ
![Page 50: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/50.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Правила последовательности
Критическое отношение (CR) - индекс, получаемый как деление времени, остающееся до срока выполнения работы (по плану), на остающееся время на исполнение работ.
CR = Оставшееся время / Оставшиеся рабочие дни = (Дата окончания - Текущая дата)/
Остающееся рабочее время (время выполнения)
![Page 51: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/51.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Правило Джонсона: расписание N работ для двух рабочих станций
Минимизация простоев оборудования и общего времени процесса обработки путем поиска последовательности запуска группы работ через оборудование
Основная цель применения -.
![Page 52: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/52.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Расписание N работ для двух рабочих станций
Описание алгоритма:1. Должны быть представлены все работы и времена их
выполнения
2. Отбирается работа с наикратчайшим временем выполнения.
Если наикратчайшее время приходится на вторую рабочую
станцию, записываем ее в расписание последней.
3. Если работа расписана, она исключается из рассмотрения
4. Распространяются шаги 2 и 3 на оставшиеся работы при
продвижении в направлении середины формирующейся
последовательности.
![Page 53: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/53.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
10 заповедей корректного составления расписаний
1. Использование ресурсов мест, не являющихся «узкими» определяется не их собственной мощностью, а другими ограничениями системы2. Задействование ресурса не является синонимом использования ресурса3. Час, потраченный в «узком месте», есть час потерянный во всей системе4. Час, сэкономленный в месте, не являющемся «узким», есть мираж5. Процесс перемещения партии может не быть эквивалентен процессу обработки партии
![Page 54: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/54.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
10 заповедей корректного составления расписаний (продолжение)
6. Процесс обработки партии должен быть измеряемым, а не фиксированным7. Мощность (пропускная способность) и приоритет необходимо рассматривать одновременно, а не последовательно.8. Законы Мерфи всем известны, но их опасное воздействие может быть изолировано и минимизировано9. Заводская мощность не должна балансироваться10. Сумма локальных оптимумов не равна глобальному оптимуму
![Page 55: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/55.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 11. Управление проектами
![Page 56: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/56.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Проект - серия конкретных задач, ориентированных на определенный результат
Расписание проекта - определяет выполнение работ (действий) и их последовательность во времени
Цели составления расписания проекта:1. Установить связи каждой работы с другими работами и проектом в целом2. Определить последовательность связей среди работ3. Установить реалистичные временные и денежные оценки для каждой работы4. Улучшить использование трудовых, денежных и материальных ресурсов посредством выявления «узких мест» проекта
![Page 57: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/57.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Техника управления проектами PERT и CPM
Метод PERT - Метод программы развития и обзора
Метод CPM - Метод критического пути
![Page 58: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/58.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Описание алгоритма управления проектом
1. Определить проект и все его основные работы или задачи2. Установить все связи между работами. Определить, какие работы должны предшествовать и какие должны следовать за рассматриваемыми3. Вычертить сеть, содержащую все работы4. Определить время и (лил) денежные затраты, относящиеся к каждой работе5. Рассчитать самый длинный путь на сети (критический путь) от начала проекта до его окончания6. Использовать сеть для реализации плана, управления и контроля за развитием проекта
![Page 59: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/59.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Работа, события и сети
Первый шаг - разделение целого проекта на события и работы.
Событие - означает начало или завершение определенной задачи или работы
Работа - является задачей, или частным (локальным) проектом в составе целого проекта, она находится между двумя событиями.
![Page 60: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/60.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Пример
Работа Непосредственное предшествование А --- В --- С А D В
1
2
34
А
В
С
D
![Page 61: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/61.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
PERT и временные оценки работы
Для каждой работы в PERT необходимо определить оптимистическое, наиболее вероятное и пессимистическое время ее выполнения
t = (a+5m+b)/6 и v=((b-a)/6)^2
где:a - оптимистическая оценка времени выполнения работыb - пессимистическая оценка времени выполнения работы m - наиболее вероятное время выполнения работыt - ожидаемое время выполнения работыv - отклонение времени выполнения работы
![Page 62: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/62.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Характеристики для анализа критического пути
ES - ранее время начала работы. Все предшествующие работы должны быть завершены до начала данной работы. Время их полного завершения и есть время начала данной работы.LS - позднее время начала работы. Все следующие работы должны быть завершены без изменения сроков завершения проекта. Это позднее время начала работы без задержки выполнения проекта в целом.EF - ранее время начала работыLF - позднее время окончания работыS - резерв времени выполнения работы.
![Page 63: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/63.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Характеристики для анализа критического пути
EF = ES + t
LF = LS + t
S = LS - ES = LF - EF
Исходя из того, что для первой работы
ES = 0
![Page 64: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/64.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Типовой анализ критического пути
1. Критический путь - группа работ проекта, для которых время
резерва равно нулю. Этот путь критический потому, что
задержка в выполнении любой работы на нем ведет к такой же
по времени задержки проекта в целом.
2. T - общее время выполнения проекта, которое
подсчитывается сложением ожидаемых времен (t) выполнения
работ критического пути.
3. V - отклонение критического пути, которое подсчитывается
сложением индивидуальных отклонений (v) работ критического
пути.
![Page 65: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/65.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Метод PERT/Cost
Целью PERT/Cost является уменьшение времени завершения проекта в целом на определенную величину посредством управления затратами.
CiKi = --------
Miгде:Mi - максимальное сокращение времени работы iCi - дополнительные затраты, связанные с сокращением времени работы iKi - затраты сокращения времени работы i на единицу
![Page 66: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/66.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Метод PERT/Cost. Преимущества
1. Полезен при управлении проектами, особенно для составления расписаний работ и контроля исполнения больших проектов2. Простой по концепции и математически не сложен3. Графическое представление сети помогает установить взаимосвязи среди работ проекта4. Анализ критического пути и резервов времени работ помогает следить за работами5. Сети позволяют устанавливать ответственность за состоянием выполнения работ6. С помощью сети можно не только управлять расписанием, но и затратами.
![Page 67: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568150e4550346895dbf0349/html5/thumbnails/67.jpg)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Метод PERT/Cost. Недостатки
1. Работы проекта требуют тщательного определения, должны быть независимы и постоянны по связям между собой2. Временные оценки имеют тенденцию быть субъективными3. Предшествование должно быть установлено и связано сетью4. Есть опасность повышенного внимания к критическому пути, в то время как другие работы требуют не меньшего внимания.