Финансовый менеджмент
description
Transcript of Финансовый менеджмент
![Page 1: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/1.jpg)
Финансовый менеджмент
Приходько Светлана Эрнстовна, канд. экон. наук., доцент
Кафедра менеджментаИнститут права и управления
![Page 2: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/2.jpg)
Тема 12 Управление затратами
1. Понятие и классификация затрат
2. Формирование себестоимости продукции
3. Методы управления затратами на производство и реализацию продукции
![Page 3: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/3.jpg)
Затраты Характеризуют в денежном выражении
объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг
12.1 Понятие и классификация затрат
![Page 4: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/4.jpg)
Преимущества эффективного управления затратами
Наличие реальной информации о себестоимости
Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких цен
Возможность гибкого ценообразованияПредоставление объективных данных
для бюджетирования
12.1 Понятие и классификация затрат
![Page 5: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/5.jpg)
Эффект от управления затратами
85% Затраты
80% Затраты
Исходное положение
Сокращение затрат на 5,9%
Увеличение продаж при той же рентабельности
15% Прибыль
15% Прибыль
20% Прибыль150
800
200
850
200
1133
Сокращение затрат на 5,9% может принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%
12.1 Понятие и классификация затрат
![Page 6: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/6.jpg)
Принципы управления затратами
Недопущение излишних затратНедопущение
излишних затрат
Сочетание снижения затрат
с высоким качеством
Сочетание снижения затрат
с высоким качеством
Управление на всех стадияхУправление
на всех стадиях
Единствометодов
Единствометодов
Системный подход
Системный подход
ПринципыПринципы
12.1 Понятие и классификация затрат
![Page 7: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/7.jpg)
Классификация затрат по основным признакам
По экономическим элементам По калькуляционным статьям По зависимости от объема производства По отнесению на себестоимость По сложности По отношению к технологическому процессу По участию в процессе производства По периодичности возникновения
12.1 Понятие и классификация затрат
![Page 8: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/8.jpg)
Классификация по экономическим элементам
Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение отдельных затрат по признаку их однородности, безотносительно к тому, на что и где они израсходованы.
По экономическим элементам выделяют следующие группы затрат:
• материальные затраты • затраты на оплату труда• отчисления на социальные нужды• амортизация• прочие затраты
12.1 Понятие и классификация затрат
![Page 9: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/9.jpg)
Классификация по статьям калькуляции
12.1 Понятие и классификация затрат
• Классификация затрат по калькуляционным статьям обусловлена необходимостью калькулирования себестоимости единицы продукции (работы, услуги).
• Группировка затрат по статьям калькулирования себестоимости показывает на направленность производственных затрат и обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции.
![Page 10: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/10.jpg)
По зависимости от объема производства:• переменные; • условно-постоянные.По способу отнесения на себестоимость
единицы продукции, работы, услуги:• прямые;• косвенные. По сложности затрат:• простые;• комплексные.
12.1 Понятие и классификация затрат
![Page 11: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/11.jpg)
По отношению к технологическому процессу:• основные;• накладные По периодичности возникновения:• единовременные;• текущие;• периодические.
12.1 Понятие и классификация затрат
![Page 12: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/12.jpg)
Базисная (предыдущего года
Плановая Сметная (договорная) Отчетная
(фактическая)
Участковая (технологическая)
Цеховая Производственная
(заводская) Коммерческая
(полная)
Виды калькуляций себестоимости
Виды себестоимости
Себестоимость продукции - денежная оценка затрат ресурсов предприятия на производство и реализацию продукции
12.2 Формирование себестоимости продукции
![Page 13: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/13.jpg)
Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции
предприятияПеременные
затраты
Постоянные затраты
Затраты на производство
Себестоимость готовой
продукции
Затраты в незавершенном
производстве
Затраты на нереализованную
продукцию
Расходы на продажу
Коммерческаясебестоимость
готовой продукции
12.2 Формирование себестоимости продукции
![Page 14: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/14.jpg)
Методы калькулирования затрат
• Совокупность способов учета затрат на производство по объекту и исчисления себестоимости калькуляционных единиц
Позаказный индивидуального калькулирования
Подетальный при массовом
калькулировании
Попередельный (попроцессный)
12.2 Формирование себестоимости продукции
![Page 15: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/15.jpg)
Управление затратамивыполнение всего комплекса функций
управления, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии; оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления ими.
12.2 Формирование себестоимости продукции
![Page 16: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/16.jpg)
Процесс управления затратами
Определить структуру затратОценить динамику структуры затратВыявить важные и контролируемые
затратыПодробно изучить каждую статью
расходов• В какие периоды и почему происходят
неблагоприятные изменения• Как можно снизить влияние неблагоприятных
факторов
12.2 Формирование себестоимости продукции
![Page 17: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/17.jpg)
Функции управления затратами
• прогнозирование и планирование затрат;
• организация затрат• координация и регулирование затрат;• активизация и стимулирование• учет ;• анализ затрат (помогает оценить
эффективность использования всех ресурсов).
12.2 Формирование себестоимости продукции
![Page 18: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/18.jpg)
Важно оценить все статьи затрат
Нельзя получить существенную экономию по статье затрат, составляющей 1 % от всех затрат предприятия
Для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% видов затрат – это известное правило 80/20.
Значительная, не неконтролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии
Одновременно с учетом значимых затрат необходимо выявить те, которые можно постепенно снизить, и те, которые интенсивно растут и могут достичь высоких значений
Существенна ли статья Контролируема ли статья
12.3 Методы управления затратами
![Page 19: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/19.jpg)
Центр ответственности
Подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения
12.3 Методы управления затратами
![Page 20: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/20.jpg)
Центры ответственности
Центры затрат
Центры доходов
Центры прибыли
Центры инвестиций
ЦО
12.3 Методы управления затратами
![Page 21: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/21.jpg)
Функциицентров ответственности
сопоставление достигнутых результатов с запланированными,
анализ причин отклонения,
установление ответственности,
внесение корректировок
12.3 Методы управления затратами
![Page 22: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/22.jpg)
Система директ-костингЗатраты в местах их возникновения подразделяют
на постоянные и переменные. Система учета затрат дает информацию для калькулирования себестоимости только по переменным затратам
Это позволяет Контролировать формирование затрат в связи с
колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования
Установить ответственность за соблюдение затрат установленной величины
Обоснованно распределять косвенные затраты по их носителям
12.3 Методы управления затратами
![Page 23: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/23.jpg)
Система Стандарт-костНормативные
затратыФактические
затраты
Составление нормативных и фактических затрат по каждому центру ответственности
Анализ отклонений и принятие решения
Регулирование уровня затрат
12.3 Методы управления затратами
![Page 24: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/24.jpg)
КонтроллингДеятельность объединенных в в
определенную структуру субъектов, которая направлена на гарантированное достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения узких мест, выявленных при исследованиях
12.3 Методы управления затратами
![Page 25: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/25.jpg)
Новые методы управления затратами
Стратегическое управление
затратами (СУЗ)
Стратегическое управление
затратами (СУЗ)
Сравнения с конкурентамиСравнения с
конкурентамиУчет жизненного цикла продукции
Учет жизненного цикла продукции
Формирования затрат на основе
отдельных процессов
Формирования затрат на основе
отдельных процессов
Запланированных затрат
Запланированных затрат
МетодыМетоды
12.3 Методы управления затратами
![Page 26: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/26.jpg)
Стратегическое управление затратами
использование в управлении информации о затратах, которая четко ориентирована на стратегическое управление организацией
12.3 Методы управления затратами
![Page 27: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/27.jpg)
Вопросы для самопроверкиТема 12 Управление затратами
1. Перечислите направления классификации расходов?
2. Что относится к материальным расходам?3. Что включается в расходы на оплату труда?4. Что включается в состав внереализационных
расходов?5. Что относится к прочим расходам?6. Перечислите нормируемые расходы. В чем
заключается нормирование расходов?7. Перечислите основные направления управления
затратами и результатами8. Что такое финансовый результат, в каких формах
он может проявляться?
![Page 28: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/28.jpg)
Основная литература
• Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие для студ. вузов / В. В. Ковалев. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М. : Велби : Проспект, 2008. - 1024 с.
• 2 Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник/И.Я.Лукасевич. – М. : Эксмо, 2008. – 768 с.
• 3 Финансовый менеджмент: учебник для студ. вузов / авт.: Е. Шохин и др.; под ред. Е. И. Шохина. - 2-е изд., стереотип. - М.: КНОРУС, 2010.
![Page 29: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/29.jpg)
Дополнительная литература
• 1 Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие для студ. вузов / А. З. Бобылева. - 2-е изд.,испр. - М. : Дело АНХ, 2008.
• 2 Финансовый менеджмент: учебное пособие [для студ. вузов] / сост. : С. Э. Приходько, О. А. Батурина; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2008.
![Page 30: Финансовый менеджмент](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062305/5681504f550346895dbe4d42/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления.
Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.