授課教師 : 鄭 勝 分 博士 小組成員 : 孫秋雲、于曉樺、尚傑人...
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授課教師 : 鄭 勝 分 博士小組成員 : 孫秋雲、于曉樺、尚傑人報告日期 : 97 年 10 月 4 日
第二組 第二組 人力資源管理與規劃 ~~
CH2 人力資源環境 人力資源管理與規劃 ~~
CH2 人力資源環境
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一、企業組織的環境因素
二、外部環境因素
三、內部環境因素
四、環境改變的挑戰
壹、課程簡介~人力資源環境壹、課程簡介
~人力資源環境
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一、企業組織的環境因素
物理 科技 社會 政治 經濟
社會
科技
政治
經濟
內部環境
人管功能
物理
外部環境 組織環境:影響一個企業達成目標的內外部因素。
人力資源內外環境系統
外部因素 影響人管功能內部因素影響人力資源政策與執行
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二、外部環境因素
人力結構 資訊科技 社會之倫理價值 政府人力政策 經濟狀況
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工作環境、內容 技術 組織文化、工作團體 權力結構 財務狀況
三、內部環境因素
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1. 台灣產業環境的變遷 資訊科技對人力需求之影響 自由化競爭的金融業 國際企業的盛行 組織進步與發展 2. 勞動力的改變 同業間人力移動性障礙 高齡就業人口增加 結構性失業遞增
四、環境改變的挑戰
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2. 勞動力的改變 女性就業人口急速成長 新技能、職業、就業型態多元化3. 台灣職場的趨勢 勞動派遣衝擊職場生態 勞退新制帶來低底薪高獎金時代 產業外移帶動國際行銷人才 高鐵帶來南北人才流動 中高階主管回流、工作機會銳減 委外現象成趨勢
四、環境改變的挑戰
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指市場競爭的結果或者是生產技術改變而造成的失業。結構性失業常表示人員需要再訓練或是遷移才能找到工作。例如,台灣的紡織、製鞋、洋傘等產業外移至東南亞或是中國大陸,台灣製造業的工作機會便減少;此時取而代之的是電子、資訊及其相關產業。先前失業的工人將失業一段時間,直到他們遷移到其他地區或者再受訓練,然後在新環境找到一個新的工作為止。
結構性失業 structural unemployment
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一、財團法人喜馬拉雅研究發展 基金會
貳、基金會個案分享貳、基金會個案分享
二、中華社會福利聯合勸募協會
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一、財團法人喜馬拉雅研究 發展基金會
★該會簡介
基金會網址:http://www.himalaya.org.tw/index.asp公視製播該會影音檔
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喜瑪拉雅研究發展基金會成立於 1990年,希望在服務公益組織及人才培育的領域,奉獻棉薄的力量;期待年輕的一代,不但能迎接新時代的挑戰,而且在人類社會中成為進步的動力,對促進世界文化融合作出貢獻。
一、財團法人喜馬拉雅研究 發展基金會
★該會宗旨
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一、財團法人喜馬拉雅研究 發展基金會
★工作重點
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一、財團法人喜馬拉雅研究 發展基金會
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一、財團法人喜馬拉雅研究 發展基金會
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一、財團法人喜馬拉雅研究 發展基金會
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一、財團法人喜馬拉雅研究 發展基金會
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財團法人喜馬拉雅研究發展基金會 V.S 人力資源之內外部環境
因素 基金會內涵
外部環境因素
物理 (地理與人口結構 ) ‧台北市(位於精華地段、知識勞工多)
科技 ‧重視資訊科技、減少數位落差‧專業資訊人員的設置(設置具專業知能之研 究員、副研究員) 例:台灣公益資訊中心網站
社會(企業倫理及社會責任的重視)
‧關心及支持台灣的公益團體,為了各 NPO創造公共利益(如公 益圖書館的設置)。‧定期出版台灣 300家基金會名錄,提供 NPO及大眾參考‧未來努力目標為彌補 NPO與一般企業間的數位落差
經濟 會內多為專業人員,較不受經濟景氣與否的影響產生失業率問題
內部環境因素
物理(工作環境、工作內容) ‧工作環境及空間良好。‧工作內容則依組織編制的相關人員(執行長、營運長、研究員、副研究員),各司其職。
科技(技術) 專業網站之建置並協助公益團體解決資訊化問題(如依各自需求協助建立團體自身的管理系統網站)專業技術人員仍持續招募中
社會(組織文化與工作群體) ‧組織文化(宗旨):希望在服務公益組織及人才培育的領域,奉獻棉薄的力量;期待年輕的一代,不但能迎接新時代的挑戰,而且在人類社會中成為進步的動力。‧工作群體:形成工作團隊(如承辦政府委託方案),會為共同目標而努力。
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二、中華社會福利聯合勸募協會
基金會網址:http://www.unitedway.org.tw/看孫叔叔介紹聯勸
United Way Taiwan是亞太唯一靠民間力量累積實力與公信力而成長的聯合勸募組織
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二、中華社會福利聯合勸募協會
印象最佳之公益團體 2006
慈濟功德會 62.5
世界展望會 26.7
兒童燙傷基金會 21.4
消費者文教基金會 14.2
聯合勸募 13.4
創世基金會 11.6
中華兒童及家庭扶助基金會 10.9
喜憨兒文教基金會 10.4
兒童福利聯盟 10.2
陽光基金會 10.1
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二、中華社會福利聯合勸募協會
★該會使命
擴大募集社會資源,透過專業審查監督,有效支援社福組織,激發社會關懷互助。
簡介
★什麼是聯合勸募
透過一個專責募款的機構,有效地結集社會資源,並統籌合理地分配給需要的社會福利機構或團體,如此一來,社會福利機構得以專心推展服務計劃,而社會大眾也可避免重覆募款的干擾!
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聯合勸募的不同名稱• Fundos Unidos, ( 拉丁美洲 )• Community Chest, ( 日 , 韓 , 港 , 新 )• Yayasan Mitra Mandiri, ( 印尼 )• Centraide, ( 加拿大法語區 )• Dividendo Voluntario para la
Comunidad, ( 南美洲 ) • United Way, ( 美加 , 印度 , 台灣 , 紐西蘭 ,
澳 ) • Charity Federation, ( 中國 )• 聯合勸募 ( 台灣 )• 慈善協會 , 慈善總會 . ( 中國 ) • 中央共同募金 , ( 日本 )• 公益金 . ( 香港 , 新加坡 )
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亞洲各國聯勸組織國家 組織名稱 成立 主要角色
日本 中央共同募金 1947 募款 , 福利服務
泰國 國家社會福利會議 1961 募款 , 福利服務
香港 公益金 1968 募款 , 福利服務
菲律賓 菲律賓企業社會發展促進會 (PBSP)
1970 企業贊助 , 解決貧窮問題
新加坡 公益金 1983 募款 , 福利服務
台灣 聯合勸募 1989 募款 , 福利服務
中國 中華慈善總會 1994 募款 , 慈善救濟
韓國 公益金 1998 募款 , 福利服務
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二、中華社會福利聯合勸募協會
★聯合勸募、社會大眾與資源的關係圖簡介
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二、中華社會福利聯合勸募協會
★聯勸資源分配圖簡介
依該會章程所定之捐款分配及管理辦法,為了讓所募得的善款發揮最大的效益,每年提撥募款所得 85%補助機構方案, 15%則用於急難救助、會務行政及研究發展工作上 。
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二、中華社會福利聯合勸募協會
★審查分配流程簡介
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2006年方案申請補助情形(不含國際指定捐助方案)
• 申請方案: 616 件• 總申請金額達
452,190,883 元
• 總計支持 461 個方案• 總補助金額為
222,978,031 元
申請方案數 補助方案數
申請金額 補助金額
申請 616件
支持 461件
申請金額452,190,88
3補助金額222,978,03
1
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2
3419
146
19
7
1811
23
21
3
18
8
27
10
39
高雄縣 10
8
44
58
13
1
《本圖表不含各項指定捐贈方案》
2006年各縣市補助方案分佈一覽
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1997-2006年投入資源金額補助金額
128,712,673
222,978,031
152,403,809158,590,782
99,219,068100,603,398
152,193,458
149,380,295 163,772,695
86、87年度88年度 89年度 90年度 91年度 92年度 93年度 94年度 95年度
註:以上不含國際指定捐贈方案以及年度中發生之急難救助方案
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277 296367 420 402 396 364 377
461
0
200
400
600
86 87、 89 91 93 95
年度
方案數
86年至 95年支持方案數比較圖
註:以上不含國際指定捐贈方案以及年度中發生之急難救助方案
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2007年支持方案服務對象分配圖
《本圖表不含各項指定捐贈方案》
《以上不含國際指定捐贈 》
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著名的補助機構
• 伊甸社會福利基金會• 心路社會福利基金會• 陽光社會福利基金會 • 天主教善牧基金會• 勵馨基金會 • 智障者家長總會及各縣市
智障者家長協會• 台灣生命線總會及各地生
命線• 台北台中及高雄張老師• 各地脊髓損傷協會
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中華社會福利聯合勸募協會 V.S 人力資源之內外部環境因素 基金會內涵
外部環境因素
物理 (地理與人口結構 ) ‧台北市(位於精華地段、知識勞工多)
科技 ‧良好的網站建置‧且網站內容清楚明確
社會(企業倫理及社會責任的重視)
‧捐款、物資捐贈對外徵信(資訊公開、透明責信)‧讓企業知道透過聯勸可以處理社會問題‧聯勸的問題不在你募了多少錢,而是你可以為社會帶來什麼改變‧改善生活並且開創長遠、正向的社會變革‧動員慈善捐款和其他資源的策略,透過營造社會的公益慈善文化,同時真正尊重與表揚其貢獻
經濟 ‧除理監事及相關人員外會內多為專職人員( 20餘位),較不受經濟景氣與否的影響產生失業率問題,惟捐款情形會受到直接影響
內部環境因素
物理(工作環境、工作內容) ‧工作環境及空間良好。‧工作內容則依組織編制的相關人員(理事長、理監事及相關專職人員),各司其職。
科技(技術) 定期更新相關網站資訊網站對內亦設有理監事、委員及社福團體專區
社會(組織文化與工作群體) ‧組織文化(使命):擴大募集社會資源,透過專業審查監督,有效支援社福組織,激發社會關懷互助。(理念):合理的分配社會資源、提供社會福利服務適切地協助、縝密地監督每一筆資源的流向與運用、公開資訊與透明責信。 ‧工作群體:形成工作團隊,會為共同目標而努力。
經濟 2007贊助方案數 : 521
2006 募款總金額 :三億兩千萬台幣
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報告結束
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