Сфера деятельности и выпускаемая продукция

ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка. Завод специализируется на производстве продукции в следующих направлениях:

1. Гусеницы и детали ходовых систем для промышленных тракторов:-российского производства (ОАО «Промтрактор», ОАО «ЧТЗ-УралТрак»),-импортозаменяющих запчастей для техники фирм KOMATSU, CATERPILLAR, DRESSTA,

2. Гусеницы и детали ходовых систем для сельскохозяйственных и трелевочных тракторов

3. Гусеницы и детали ходовых систем для экскаваторов отечественного и импортного производства HITACHI , Kobelco , CATERPILLAR, KOMATSU, KATO, LIEBHER

4. Узлы сцепления и диски ведомые для тракторов, автомобилей и комбайнов,

5. Детали для нужд ОАО «Российские железные дороги»,

6. Запасные части к автобусам,

7. Замки навесные, врезные, накладные, мебельные, почтовые,

8. Радиаторы отопительные чугунные,

9. Чугунное и стальное литье

ОАО «ЧАЗ» - одна из компаний вновь образующегося концерна

«Тракторные заводы» В настоящее время в г. Чебоксары завершается

формирование Компании корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» (ККУ «КТЗ»).

ККУ «Тракторные заводы»ККУ «Тракторные заводы»

ОАО «Промтрактор»ОАО «Промтрактор» ОАО «Онежский тракторный ОАО «Онежский тракторный завод»завод»

ОАО «ЧАЗ»ОАО «ЧАЗ» ООО «Волгоградский моторно-ООО «Волгоградский моторно-тракторный завод «ВгТЗ»тракторный завод «ВгТЗ»

ЗАО « Промтрактор-вагон»ЗАО « Промтрактор-вагон» ОАО «Липецкий трактор»ОАО «Липецкий трактор»

ОАО «Курганмашзавод»ОАО «Курганмашзавод» ГК «Волгоградский тракторный ГК «Волгоградский тракторный завод»завод»

ОАО «Владимирский моторно-ОАО «Владимирский моторно-тракторный завод»тракторный завод»

ПО «Алтайский моторный ПО «Алтайский моторный завод»завод»

ООО «Промтрактор-Промлит»ООО «Промтрактор-Промлит» ОАО ПО «Красноярский ОАО ПО «Красноярский завод комбайнов»завод комбайнов»

Организационная структура управления.

цех

отдел

дирекция

Общее собрание Общее собрание акционеровакционеров

Совет директоровСовет директоров

Генеральный директор-Генеральный директор-председатель правленияпредседатель правления

П Р А В Л Е Н И ЕП Р А В Л Е Н И Е

Дир

екто

р по

про

извд

ству

-Д

ирек

тор

по п

роиз

вдст

ву-

Нач

. ПД

УН

ач. П

ДУ

Дир

екто

р по

соц

иаль

ным

Д

ирек

тор

по с

оциа

льны

м

вопр

осам

вопр

осам

Тех

ниче

ский

дир

екто

рТ

ехни

ческ

ий д

ирек

тор

Пом

ощни

к за

м.г

ен.

Пом

ощни

к за

м.г

ен.

дире

ктор

а П

о П

ТВ

дире

ктор

а П

о П

ТВ

Дир

екто

р по

пла

ниро

вани

ю

Дир

екто

р по

пла

ниро

вани

ю

и об

еспе

ч.за

купо

ки

обес

печ.

заку

пок

Дир

екто

р по

инф

орм

.Д

ирек

тор

по и

нфор

м.

техн

олог

иям

техн

олог

иям

Дир

екто

р по

обе

спеч

ению

Дир

екто

р по

обе

спеч

ению

инст

рум

енто

мин

стру

мен

том

Дир

екто

рД

ирек

тор

служ

бы к

ачес

тва

служ

бы к

ачес

тва

Дир

екто

р по

про

д.з/

ч к

Дир

екто

р по

про

д.з/

ч к

пром

. тра

ктор

ампр

ом. т

ракт

орам

Дир

екто

р по

Д

ирек

тор

по

инф

орм

ацио

нной

инф

орм

ацио

нной

поли

тике

поли

тике

Гла

вны

й бу

хгал

тер

Гла

вны

й бу

хгал

тер

Дир

екто

р по

эко

ном

ике

Дир

екто

р по

эко

ном

ике

Дир

екто

р по

Д

ирек

тор

по

про.

д.з/

ч к

с/х.

ипр

о.д.

з/ч

к с/

х.и

трел

.тра

ктор

амтр

ел.т

ракт

орам

Дир

екто

р де

парт

амен

таД

ирек

тор

депа

ртам

ента

коор

дина

ции

прод

ажко

орди

наци

и пр

одаж

Дир

екто

р де

парт

амен

таД

ирек

тор

депа

ртам

ента

мар

кети

нга

мар

кети

нга

Дир

екто

р по

Д

ирек

тор

по

прод

ажам

ТН

Ппр

одаж

ам Т

НП

…

…

…

…

…

…

…

… …

…

…

…

Зам.ген.Зам.ген.директора по директора по безопасностибезопасности

Зам.ген.Зам.ген.директора подиректора по

произв.-технич.произв.-технич.вопросамвопросам

ПервыйПервыйзаместительзаместитель

генерального генерального директорадиректора

Зам.ген.Зам.ген.директорадиректора

по продажампо продажам

Зам.ген.Зам.ген.директорадиректора

по экономикепо экономикеи финансами финансам

Зам.ген.Зам.ген.директорадиректора

попоперсоналуперсоналу

Зам.ген.Зам.ген.директорадиректорапо связям спо связям собществен.обществен.

Реакция внутренней среды на изменения

Уровни организационной культуры.

• A (Artefacts) - поверхностный, «символический» уровень.

• В (Behaviours) – подповерхностный уровень.

• С (Core morals) - глубинный уровень.

• Однородность,

• Ясность ценностных ориентаций,

• Высокая сопротивляемость,

• Адекватность этапу развития.

Критерии силы культуры:

Типология оргкультуры:

БюрократияСемья

Рынок Творчество

Профиль оргкультуры ОАО «ЧАЗ»

2,6

2,8

2,2

2,40,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

Семья

Творчество

Рынок

Бюрократия

Профиль оргкультуры Компании «ДИАС»

2

1,7

2,2

3,2

0

1

2

3

4

5

Семья

Творчество

Рынок

Бюрократия

Профиль оргкультуры Компании «Джонсон & Джонсон»

2,6

3,5

3,1

1

0

1

2

3

4

5

Семья

Творчество

Рынок

Бюрократия

Профиль оргкультуры.

Компания «ДИАС»

2,6

2,8

2,2

2,4

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

Семья

Творчество

Рынок

Бюрократия

2

1,7

2,2

3,2

0

1

2

3

4

5

Семья

Творчество

Рынок

Бюрократия

2,6

3,5

3,1

1

0

1

2

3

4

5

Семья

Творчество

Рынок

Бюрократия

Компания«ДИАС»

ОАО «ЧАЗ»

Компания«Джонсон&

Джонсон»

Выводы:1. Стадия жизненного цикла предприятия –

зрелость. Персонал-носитель оказывает наибольшее сопротивление проводимым изменениям.

2. Доминирующим типом культуры является «Бюрократия».

3. Большое сопротивление у руководителей вызовут проекты, связанные с усилением инновационности и рыночной ориентации.

Стандартные подходы к структуре управления проектами

• централизованная структура централизованная структура управления проектамиуправления проектами

• функциональная структура функциональная структура управления проектамиуправления проектами

• матричная структура матричная структура управления проектамиуправления проектами

Централизованная структура управления проектами

Центральное Центральное руководстворуководство

ПродажиПродажи ПроизводствоПроизводство АдминистрацияАдминистрация

Специализиро-Специализиро-ванные ванные

подразделенияподразделения

Функциональная структура управления проектами

Центральное Центральное руководстворуководство

ПродажиПродажи ПроизводствоПроизводство АдминистрацияАдминистрация

Регион 1

Регион 2

Специализированные подразделения

Производственное подразделение

Отдел маркетинга

Специализированные подразделения

Бухгалтерия

Отдел кадров

Специализированные подразделение

Матричная структура управления Матричная структура управления проектамипроектами

Центральное руководство

Проект АПроект А

Проект СПроект С

Проект ВПроект В

БухгалтерияБухгалтерия ПроизводствоПроизводство Отдел сбытаОтдел сбыта

Фун

кци

он

аль

ная

о

твет

ств

енн

ост

ь

Проектная ответственность

Проекты реализуемый на ОАО «ЧАЗ»:

• Проект внедрения статического управления процессами (SPC).

• Проект внедрения интегрированной системы управления One World.

• Проект тотальной оптимизации производства (ТОП)

• Проект «Продуктовые команды».

• Проект внедрение системы эффектного управления оборудованием (TPM).

• Проект внедрения новой системы управления.

Структура управления проектом ТОП

Руководитель

Управляющий комитетУправляющий комитет

КоординаторыКоординаторыпроектапроекта

Центральная рабочая группаЦентральная рабочая группа

...... ...... ......

Ц е х о в ы е р а б о ч и е г р у п п ы

К о м а н д ы р е а л и з а ц и и

......

Ежеквартальный мониторингинформированности персонала по ТОП

Результаты исследования № 1.

0 20 40 60 80 100

Информационные стендыНа собраниях,

Газета "Рабочая жизнь"Координатор проекта

Начальник подразделенияУполномоченные

ПрофкомСовет молодежиСовет мастеров

ЖенсоветСовет старейшин

« – » в информировании персонала

• Кто в лес, кто по дрова.

• Начальство сразу записывается в соавторы.

• Боязнь присвоения идей.

• Ничего не понятно.

• Уполномоченные всегда заняты

Наша модель

Цель создание структуры, обеспечива-ющей воспроизводимость технологии управления проектами.

Универсальный инструмент

Результаты исследования № …

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Информационные стендыНа собраниях,

Газета "Рабочая жизнь"Координатор проекта

Начальник подразделенияУполномоченные

Внутренние консультантыПрофком

Совет молодежиСовет мастеров

ЖенсоветСовет старейшин

с ВК без ВК

Два уровня кадрового Два уровня кадрового обеспеченияобеспечения

На уровне отдельного На уровне отдельного индивидаиндивида

На уровне группыНа уровне группыв целомв целом

Технология построения модели «Институт внутренних консультантов»

На уровне отдельного индивида:

степень мотивациистепень мотивации

степень профессиональной степень профессиональной готовностиготовности

продуктивность с точки продуктивность с точки зрения коммуникацийзрения коммуникаций

Кто?Кто?

Профиль компетенций внутреннего консультанта

ЗнанияЗнания Психология общения, влияния, лидерства

Менеджмент проектов

Знание стандартов менеджмента проектов

Знание передового опыта управления оптимизацией производства

Методология и инструменты анализа, оценки

Профессиональные знания о бизнес-процессах производства

Знание технологических процессов (оптимизируемых)

Основы технологии машиностроения, промышленного производства

Реинжиниринг (BPR)

Тотальное управление качеством (TQM)

Бережливое производство (Lean)

Шесть сигма

Теория ограничений (TОC)

Всеобъемлющее управление оборудованием (ТРМ)

Логистика

Умения, навыкиУмения, навыки Управление процессом групповой работы

Умение, мотивировать на задачу, заинтересовать рабочую группу

Лидерство

Организовать работу группы

Управление людьми

Преодоление, разрешение конфликтов

Управление собой в критической ситуации

Принятие решений

Личностные качестваЛичностные качества

Уверенность в себе

Коммуникабельность

Целеустремлённость

Гибкость

Настойчивость

Инновационность

Харизматичность

Обучаемость

Где?Где?

Основные функциональные Основные функциональные направления деятельности предприятиянаправления деятельности предприятия

Кадровый резерв предприятия, Кадровый резерв предприятия, слушатели КУслушатели КУ

Клич…Клич…

Процедура

Общий сбор доведение информации

Заявка-предложение

Анализ по документам

Собеседование

Окончательный состав перечень должностейОкончательный состав перечень должностей

Перечень должностей:• начальник бюро ТрО,• зам. начальника отдела в службе качества,• ведущий специалист ОТР,• начальник сектора энергослужбы,• ведущий инженер УГК,• начальник бюро ОТР,• мастер СЛЦ,• инженер-технолог 2 кат. ОГМет,• ведущий инженер-конструктор ЦСАПР.

Кадровое обеспечение коллективной деятельности

Структура команды

Процесс группового развития

Эффективные техники коллективной работы

Групповой опыт и знания

Деятельность внутренних консультантов:

Деятельность внутренних

консультантов

Развитие института ВК

Планирование деятельности в рамках

проекта

Индивидуальные планы развития

Совершенствование навыков группового

взаимодействия

Деятельность в рамках проекта

• место в структуре рабочих органов• закрепление за цехами• структура отчета• регулярные брейн-сторминги

Структура ежемесячного отчета внутренних консультантов

Основная тема - степень эффективности организации групповой работы в курируемом цехе.Необходимо осветить следующие вопросы:1. Количество и персональный состав цеховых рабочих групп2. Информация об организации групповой работы до закрепления внутреннего консультанта степень регулярности встреч, велись ли протоколы, участие руководителя группы поддержки.3. Встречи цеховых рабочих групп, на которых присутствовал внутренний консультант: общее количество встреч, удобство расписания для участников, существует ли план-график встреч, обсуждаемые проблемы (кто их формулирует, степень профессиональности обсуждения), оформление протоколов, участвуют ли работники, прошедшие обучение по SPC и т.п. участие членов группы поддержки, начальника цеха.4. Количество членов рабочих групп, подавших предложения в рамках проекта ТОП5. Оценка адекватности персонального состава цеховой рабочей группы целям и задачам,стоящих перед группой (выявление проблем, источников образования непроизводительныхсокращаемых затрат и возможных направлений по их снижению.6. Оценка работы уполномоченных представителей цеха: существуют ли барьеры прирегистрации предложений, доступна ли информация о проекте работникам цеха.7. В качестве вывода: «+» и «-» организации групповой работы в цехе.8. Предложения по совершенствованию организации групповой работы в данном цехе:изменение персонального состава, интеграция с группой по SPC и т.п.

20 ключей

Практически рекомендации: Обязательно учесть специфику ролей в команде. В команде должен быть лидер, его нужно воспитать. А кому это нужно? Извечная российская проблема «нет пророка в своем

отечестве». И величества СТРУКУРА и СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД. Опасно для жизни . О необходимости латентного периода. Работайте над созданием благоприятного климата в

команде. Если это нужно 8 наберите как min 11 . Гендерная политика. Отбор через деятельность. Душа обязана трудиться.

118

Только в Японии такое возможно …

Только во Франции такое возможно...

Только в Амстердаме такое возможно...

Только на Гаваях такое возможно...

Только в Индии такое возможно...

Только в Америке такое возможно...